天津铸源奖金制度20170205执行版26页PPT
2017天津铸源奖金制度
铸源销售经费分配比例：
公司35%（25%成本+10%利润）
市场拨出65%
一、分红奖金 24.5%
消费公司2600元的套装产品，即可参与企业利润分配至3900截止，每月8、18、28日发放分红（平均每次90元），多消费多分红
分红奖金解决了普通消费者产品贵吃不起的难题，同时解决了企业卖货难的问题，为广大消费者搭建"零成本”创业平台
二、推荐奖金 3%
推荐顾客消费一单奖励3%提成，即2600*3%=78元
三、提成奖金 31%
每个会员ID号只有六个部门，按六个部门总业绩计算级别
提成奖金算法：本人级别提成比例减去该部门级别最高的会员提成比例，得出的结果乘以该部门新增业绩
举例：本人级别八级，A部门新增业绩10单，A部门等级最高的会员为四级
（八级18.5%-四级8.5%）*10单*2600元=2600元
四、董事分红 4.5%
六个部门分别出现经理，即可升级为一至六级董事，从而享受本国（或各大区或全球）业绩分红
五、辅导奖金 1%
五级至十二级直销员，在和下属同级时，自身新增业绩达到下属当期新增业绩的20%时，可享受1%的辅导奖金
六、境外奖金 1%
推荐的境外顾客，可享受境外顾客新增业绩1%提成
（备注：公司在该国或地区有分公司的地方拓展的顾客才能享受境外奖金，顾客由当地分公司负责服务和维护，目前公司在马来西亚有分公司，其他国家或者地区正在筹备中）
公司每月10、20、月末三次发放奖金，从报单之日起，动态奖金28天开始结算发放，静态奖金68天开始结算发放。
铸造车间奖金二次分配方案
铸造车间奖金二次分配方案
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铸造车间奖金二次分配方案为充分调动员工安全工作积极性，体现“安全工作做得好，干得好就奖得多”、“奖金分配公平公正公开”的原则，车间结合实际特制订《铸造车间奖金二次分配原则》。
一、铸造班组奖金二次分配原则 1 、车间对三个铸造车间班组的奖罚依据相关的班组考核规定，每月结算考核一次。
2 、班组奖罚金额以车间人均奖罚为依据，以月度考核奖金最少的班组为基准，其他两个铸造班组奖金在该班组的基础上再加上其相关比超额部分。
3 、分配比例：炉台工：班组当月人均奖金倍。
打渣工：班组当月人均奖金倍。
看大溜工：班组当月人均奖金倍。
看小溜工：班组当月人均奖金倍。
看堆垛机工：班组当月人均奖金倍。
打包工：班组当月人均奖金
倍。
二、母线班组（ A356 铸造班组）奖金二次分配原则 1 、车间对母线班组（ 356 铸造班组）的奖罚依据相关的母线生产考核规定，每月结算考核一次。
2 、以铸造班组中人均奖金最高的班组为基准，加上相关的奖罚，按人数乘以人均奖金发放给班组。
3 、分配原则： a 、母线带班人员：班组当月人均奖金倍。
b 、母线其余人员的奖金分配比例由母线班组长确定，报车间审批执行，最高不得超过倍。
三、维护班组奖金二次分配原则 1 、车间对维护班组的奖罚依据相关的考核规定，每月结算考核一次。
津贴补贴奖金福利管理分解PPT学习教案
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二、补贴概述
概念：政府或公共机构向某些企业提供的财政捐助以及对价格或收 入的支持。
特点：1、是一种政府行为
2、是一种财政行为
3、必须授予被补贴方某种利益
4、应具有专项性
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津贴与补贴的设计
（2）企业出资的企业年金、补充医疗保险、人寿保险、意外及伤残保险等商业 保险计划；
（3）股权、期权计划； （4）住房、交通、教育培训、带薪休假等其他福利计划。
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员工福利的其他划分
一是分为：经济性福利、工时性福利、设施性福利、娱乐及辅助 性福利。
二是分为：社会性福利和企业内部福利。社会性福利通常指国家 政府和法律法规所规定的，强制性的基本福利制度，像养老保险、 失业保险、生育保险、带薪年假、婚丧假等。而企业内部福利是 指企业内部自行设定的一些福利内容：比如旅游项目、补充养老 金、公积金、生日蛋糕、节假日的津贴、礼物等。
饭馆伙计的经济收入有三部分：一是工钱，相当于现在的基本工资；二是顾 客的小费，相当于现在的绩效工资；三是年底掌柜的红包，相当于现在的年终 奖。
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奖金的 周期 月度 奖 季度 奖 年终 奖
二、奖金的类型
发奖次 数 经常 性 一次 性
奖金来 源 工资基 金非支工付资 基金支 付
奖励范 围 个人 奖 集体 奖
• 及时性。可以根据企业实 际调整和决定发放时期， 以达到及时反应员工成就 的目的。
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奖金的作用
降低薪酬 成本
弥补成就 工资缺陷
淡泊持续 加薪意识
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天津铸源健康科技集团的直销奖金制度
天津铸源健康科技集团的直销奖金制度
天津铸源健康科技集团的直销奖金制度
会员级别；
初级，消费元左右产品（消费套双青元）
中级，消费元左右产品（消费套双青元）高级，消费元左右产品（消费套双青元）一，拓展津贴；（直接推荐奖）
初级会员拓展任何级别会员元；
中高级会员拓展；初级会员元
中级会员元高级会员元二，市场增长津贴；（碰对奖）
初级会员：或元
中级会员或元
高级会员或元
安全局；中级局；高级局
三，管理津贴；（领导奖）
拓展人，拿代市场增长津贴收入的
拓展人，拿代市场增长津贴收入的
拓展人，拿代市场增长津贴收入的
四，周薪周封顶；
初级周封顶千元；
中级周封顶万元
高级周封顶万元
五，重复消费奖励；
本周收入元以上扣除，其中以下紧缩层的收入元扣除中的作为奖励。
六，零售奖；消费或销售额的其中参与增值奖碰对（不封顶）每个会员每三个月最少消费或者销售多块钱（）任意的产品。
七，福利奖；
，绩优开拓奖满万元奖励笔记本电脑一台，（考核期个月）
，绩优奋进奖满万元奖励万轿车一部，（考核期个月）
，绩优挑战奖满万元奖励万轿车一部（考核期个月）
，绩优宝马奖满万元奖励宝马轿车一部（考核期个月），绩优奔驰奖满万元奖励奔驰轿车一部（考核期个月）。
奖金制度(最新)PPT课件
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（三）客户经理服务报酬
•若直接服务一至二名成为直销员便可升为客户经 理（可享受9%+2%）方法如下：
客户200PV ×9% 客户12000PV ×2%
直销员12000PV
• 注：
直销员12000PV
1、客户经理报酬（直销员部门总业绩的9%，遇到平级 后可获得第二代直销员部门总业绩2%）。
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2021/4/8
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(八)高级销售顾问荣誉报酬
• 培养七个销售顾问部门即 可享受：
• 一次性奖励购车款五十万 • 奖励劳力士情侣金表一对 • 夫妻免费海外豪华风情游 • 双金钻荣誉奖杯 • 免费使用金钻大酒店 • 免费参加公司所有会议
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(九)特别报酬
连续五个月合格初级经理，免费参加公司业务经理旅游培 训（住五星级宾馆、包吃住、旅差费报销） • 凡连续三个月合格的销售顾问或以上级别，免费参加国外 豪华旅游研讨会。 • 促销奖励（海外豪华游、礼品赠送……等）
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总结
该事业计划优点是： • 简单、易懂 • 公平、合理 • 多劳多得 • 切实可行 • 人性化 • 具有激励性 • 压力小 • 享受非凡自由（培养八个稳定直销部门）
（1）1000 × 26% = 260元
（2） 1500 ×（26—9）% = 255元 1500
1500
255 × 6 = 1530元
你
1000PV
当月销售业绩：10000
权健奖金制度(完整版)PPT
04
奖金制度的实施与效果
实施方案与步骤
确定目标
首先，要明确奖金制度的目标，是激 励员工提高工作效率，还是提升销售 业绩。
制定规则
根据目标，制定详细的奖金发放规则， 包括发放条件、发放时间、发放方式 等。
宣传推广
通过内部通知、培训等方式，向员工 宣传新的奖金制度，确保每个人都清 楚了解规则。
实施执行
02
领导奖励的形式包括奖金、晋升 、股份等形式，以激励销售人员 不断提升自己的销售能力和管理 能力。
其他奖励
其他奖励是对销售人员全方位的关怀和激励，包括培训机会、荣誉证书、特别礼 品等形式。
其他奖励的发放标准一般是根据销售人员的工作表现、业绩和公司整体情况进行 综合评定，以激励销售人员不断进取、提高自己的综合素质。
改进与完善建议
问题诊断
根据效果评估结果，诊断奖金制度存在的问题和不足。
改进措施
针对问题提出具体的改进措施，如调整发放条件、优化发放方式等。
完善规则
根据改进措施，完善奖金发放规则，确保制度更加合理、有效。
再次实施与评估
按照完善后的规则再次实施奖金制度，并进行新一轮的效果评估。
05
结论
对权健公司的贡献
提升销售业绩
权健奖金制度通过激励销售人员，提高了销售业绩和市场占有率。
增强团队凝聚力
奖金制度鼓励团队合作，提高了团队凝聚力和整体执行力。
优化资源配置
通过奖金分配，优化了公司内部资源分配，提高了资源利用效率。
对行业的启示与影响
激励制度的创新
权健的奖金制度创新为行业内的激励制度提供了借鉴 和参考。
促进市场竞争
按照规则执行奖金制度，确保公平、 公正、公开。
奖惩制度培训ppt课件
惩罚对个人而言、有着强大的压迫能力、因此从生存 角度而言、惩罚是对其生存阶值和可能性的否定。
从惩罚的作用角度而言、惩罚容易激发个人的逆反和 反省心理、使其自身正视问题并成功处理问题、并在此过 程中具备相应的能力。
惩罚的作用有:锻炼员工的羞耻心、从另一个角度而 言、就是提升员工的荣誉心和责任感、这将对企业在日常 活动的组织中、产生极大的助推作用、一群具备高度责任 感和荣誉心的员工、将为荣誉而甘愿暂时牺牲自由。
例》，同年发布的《国务院关于表彰工业、交通、基本建设战线全国先进企业和
全国劳动模范的决定》规定：表彰成绩卓著的全国先进企业和全国劳动模范，给全 国先进企业颁发嘉奖令，给全国劳动模范颁发奖章和证书。1982年1月中共中央、 国务院颁发了《国营工厂厂长工作暂行条例》，规定对在工作中作出显著成绩的厂 长，按照干部管理权限,报经上级机关批准,给予荣誉奖励或者物质奖励,1982年4月 国务院颁布了《企业职工奖惩条例》。
《员工奖惩办法》培训
一.奖惩制度的含义
二.奖惩制度的发展
三.奖励制度的作用
四.惩罚制度的作用
五.公司《员工奖惩办法》宣贯
六.《员工奖惩办法》执行、部门要求
.
1
一.奖惩制度的含义
奖惩制度:就是在企业运作中对员工进行有目的奖
励和惩罚制度。在企业运作中、单一的管理制度、
奖励制度PPT
绩效评优奖：
奖项的依据为：达到或超出本 月的营业额目标，本店所有人员可 享受100元的现金奖励
进步奖：
进步奖是为了鼓动新进员工在工作中 快速上岗、管理人员快速提高工作能 力而设定的奖项。一般表现为：
试用期伙伴 1400 元
C 级伙伴 1500 元
有工作经验的新伙伴，经 考核合格第一个月可直接 进 C 级，达到公司考核标 准或有特殊贡献可申请跳 级。
经理 主管
楼面领班
公园九号迎宾、接待员晋升（级）图
总部
1 .岗位要求 12 个月以上； 2. 理论+实操，每项 80 分 为及格分数； 3. 共获得奖项十个
3. 共获得十二个奖项
考核，共取得 八个奖项。
要求考核和
奖项即可申
迎
请晋级。
宾
、
B 级伙伴
接
1.、配合晋级相关规定附表显示
2200 元
待
2、除基本工资外的奖励奖金和相关福利支持：每月带薪
员
公休 4 天，节假日按法定天数补休，每季度发放劳保福 利，每一年调整工龄工资，每月举办员工活动，每月绩 效奖金发放，年度健康体检和旅游、拓展活动。各个节 庆员工礼品，春节福利，优越的员工宿舍，以及最完美 的员工满意度推广体系！
行为做斗争， 4.听从管理人员的统一安排。
管理层评价标准：
1.能够认真执行公司制度，立场鲜明的抵制不 正之风，坚持原则。
2.爱护公共卫生和财务。
3.业务精通，管理到位，能够向有异议人员耐 心细致解释、说明情况。
天津天狮最新奖金制度
天津天狮最新奖金制度培训资料一、销售奖：级别累计业绩要求奖金业务代表1680元无18%业务主任20000/40000 3个业务代表/2个业务代表22%业务经理10万/20万3个业务主任/2个业务主任26%高级经理50万/100万4个业务经理/3个业务经理30%二、开拓奖8%业务代表及以上职级业务员可享受其部门下属成员业绩的逐层奖励。
即：累计开发N个合格直门，可享受N+3层的逐层奖励（0<=N<=8）。
零一二三四五六七八第一层0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5%第二层0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5%第三层0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5%第四层0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6%第五层0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6%第六层0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6%第七层0.8% 0.8% 0.8% 0.8%0.8%第八层0.8% 0.8% 0.8%0.8%第九层0.8%第十层0.8%1.1%第十一层2%三、管理奖 4.2%当您成为业务经理及以上级别时，您可享受公司的“管理”奖励。
（1）业务经理当月完成1000PV的销售指标；该业务经理可获得当月小组业绩1.2%的管理奖（2）高级业务经理当月完成2000PV的销售指标；该高级业务经理可获得下属经理部门产生的小组业绩3%的管理奖该高级业务经理可获得下属主任及以下职级业务员部门产生的小组业绩4.2%的管理奖。
四、协助奖3.8%活跃经理及以上职级人员下属部门中出现同级时可享受协助奖。
协助奖全部由公司支付。
业务经理0.6% 高级业务经理3.2%个人销售指标1000PV 0.3% 0.3%2000PV 0.3% 0.3%0.3%0.4%0.4%0.6%0.6%五、荣衔及荣衔奖 4.5%铜狮：高级业务经理在若干直属部门中，至少有两个下属部门各有一名高级业务经理，可获铜狮荣衔；铜狮奖：符合铜狮荣衔资格，当月保持两个不同部门下属为活跃高级业务经理且高级业务经理部门以外业绩达2000PV者,可参与公司全球总业绩2％的铜狮荣衔奖的分配。
2015-2016完美最新奖金制度PPT教学课件
Thank You For Watching
条件：培养1—2个合格直销员部门，个人小组达1.2万PV。
初级
金钻 直
× 9%
第一代个人小组积分 × 9%
第二代个人小组积分 × 2%
＋） 个 人 小 组 级 差
高 中 初 直 直 直 直 × 2%
工 资（3千----8千元）
直直
连续五个月合格公司邀请国内旅 游加培训（珠海、澳门）。
说明：
1、个人小组积分==你的积分+尚未成为直销员下级团队的积分。 2、当下级成为直销员后团队便脱离你的个人小组。 3、所谓1----2个合格直销员部门是指不同组的直销员。
2015-2016完美最新奖 金制度
VIP卡。
申请办卡条件：
1、年满22 2、介绍人一位。 3
注意啦
● 朋友，如果利用互联网这个先进的工 具来做直销，不用担心人脉，开支小， 培训专业。我也知道，你是非常优秀， 我今天给你介绍的也许可以给你一些 参考，希望对你做直销有帮助
● 加 ：957073600 可以找到我
高高高中中初直 高高高中中初直 高高高中中初直
工 资（5万以上）
×6%＋3%＋1% 连续9个月合格，公司安排夫 妻国外旅游研讨。
金钻石经理平级奖 ： （ 2%=1%+0.5%+0.25%+0.25%）
你（金钻石）
金钻1
直 金钻2
× 1%
直 金钻3
×0.5%
直 金钻4
×0.25%
直
×0.25%
PPT教学课件
A1 A2 B1 B2 A3 A4
团队总业绩达2.4万PV 次月1.2万PV
1、当月工 资 == 300 元（285元，15元行政管理费用。） 2、以后月工资==团队总业绩×总折扣—各优惠顾客折扣