024,隆力奇奖金制度
金日集团奖金制度
金日集团奖金制度金日集团奖金制度在现在社会，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的金日集团奖金制度，欢迎大家分享。
金日集团奖金制度1一、效益工资：回本奖：100%当A、B两个市场中小市场出现第一个同级别或以上级别会员时获投资额的21%。
当A、B两个市场中小市场出现第二个同级别或以上级别会员时获投资额的21%。
当A、B两个市场中小市场出现第三个同级别或以上级别会员时获投资额的58%。
注：1、如果是以上级别的话，以上部分得基本工资；2、按实际投资的级别得效益工资。
二、基本工资：互动奖：12.5%A、B、C三个市场的业绩额电脑自动由大到小排序，最大的市场为基础市场，其它两个市场为小市场，小市场新增业绩的12。
5%。
三、津贴：培育奖：10%直接推荐者的基础工资为计算单位；四、提成奖：点点提成都有奖金18、60、120、180、360元会员市场体系中前三层所有C和C无限开拓的A、B，每点以会员相应级别按图表享受提成：xx元五、重复消费：12。
5%（60%进入原点结算）1、会员收回投资成本后，再产生奖金公司自动扣除10%作为重复消费，每月封顶1000元；给等值的产品并计入原点按照二次消费的规定进行奖金结算。
2、会员二次消费统一执行8折；全折购货，PV的20%奖金方式返还；PV的60%进入原点结算。
（pv的计算方法，如果消费零售价格为100元的产品，pv为80，则，20%的奖金返还为16元，80x60%=48pv进入原点结算）六、董事分红一星董事：参与公司全年个人消费总业绩1%分红；二星董事：参与公司全年个人消费总业绩0.5%分红；三星董事：参与公司全年个人消费总业绩0.5%分红。
说明：年度内达到相应级别平均分配该项分红；各级董事分红兼得，每年结算一次。
第二部分：传统的.区域代理金日健康心家园加盟方案二、服务中心店十大政策：第三部分：1、旅游及车奖（每发1元奖金累积1分）1.5万分台湾旅游（年底）；2、8万分印尼巴厘岛旅游并参加世界直销大会（6月份，该奖励可以提前用现金支付，年底扣积分）；3、10万分寒或暑假少年夏令营名额一个、或冬季厦门老人公寓一个老人1个月的养老住宿、或奖励投影仪一台；4、20万分奖励小型车或3万元孩子教育基金；5、30万分奖励经济型轿车壹台（价值约6万人民币或等值的孩子留学教育基金；6、50万分奖励中档轿车（10万）或孩子的留学教育基金；7、200万分奖励高档轿车（40万）或豪宅40万首付。
隆力奇最新奖金制度
隆力奇最新奖金制度：03-03一、会员加盟有4种形式：成为注册会员后在40天之内，累计消费得积分： 1、银卡240$pv； 2、金卡720$pv； 3、白金vip 1680$pv, 享受全球业绩1%的加权分红，在有收入的情况下会得到分红; 4、一次性投资3360$pv,可称为钻石vip,钻石vip享受优质等值的产品的同时,享受公司全球业绩1.5%每周分红,直到分完4万元为止.包赚不赔.另外钻石vip点位也可以做业绩,享受白金vip点位对应的所有奖金制度. 注：银卡=240$pv=1600pv 2500元周封顶奖金1万元金卡=720$pv=4800pv 7000元周封顶奖金5万元白金vip=1680$pv=11200pv 17000元周封顶奖金15万元钻石vip=3360$pv=22400pv 34000元 (免费用产品,返还4万元现金) 周封顶奖金15万元加盟会员的同时你就获得了四种权利： 1、享受低折扣优惠购货的权利； 2、经营推广代言隆力奇产品的权利； 3、获得奖金分配的权利 4、继承权，你为隆力奇开发市场所形成的管道收入可以世袭给你的家人。
这也是和传统生意最大的区别。
前人栽树后人乘凉。
二、店有2种形式：第一种：隆力奇爱家生活店（投资资金3万5，其中3万元拿5万元的货,另外5000元为押金,不开店时退还）投资3万,货拿5万,终身6折进货. 同时爱家店可以代理隆力奇传统流通商品.大概400多种.爱家店享有报单补贴3%,和3%的发票补贴. 第二种：隆力奇健康服务中心（需要资金2万左右）投资2万元即可申请成为隆力奇的健康服务中心,拥有报单权限,享受报单补贴3%. 1、店报单补贴3% 例：白金vip 11200pv 3%=336元银卡 1600pv 3%=48元2、爱家生活店发票补贴3% 你是爱家生活店,例如你这月销售额是10000pv,则你可以拿10000pv*3%=300元的正式发票邮寄给公司,换取300元补贴. 三.下面我们看看成为合作者后你可以获得哪些奖金第一项:拓展佣金，又叫层碰，拿10%，这是拿牌公司里独有的一项奖金。
隆力奇奖金制度解读
隆力奇奖金制度解读这是一篇由网络搜集整理的关于隆力奇奖金制度解读的文档，希望对你能有帮助。
隆力奇奖金制度的实施：1)隆力奇奖金制度的实施必须建立在完整、科学、公平合理的工作评价制度基础之上，才能和员工的超额劳动实现紧密联系。
2)隆力奇奖金制度在强调物质激励的同时，不能忽视员工之间团结互助合作关系的建立与加强。
3)在隆力奇奖金制度正式实施之后，一方面整体上应保持稳定，避免短期大修大改;另一方面在具体细节，特别是有关劳动计量和分配方法上，应及时总结完善，做到精益求精。
隆力奇奖金制度还有很多优势，关键这个制度比较实在，让大家真正能拿到钱，这个制度是目前最实惠的制度。
隆力奇奖金制度真正能做到：多劳多得、少劳少得、不劳也得。
有深度、有宽度、纵横受益，充分发挥深度与宽度并举的裂变效应，使多付出的人得到更多收益!能做到前期赚钱有速度，中期稳，后期大等特点，既能养小，也能养老，事业还可以继承!实现一直梦寐以求的真正人生财务自由!隆力奇奖金制度解读：第1、升级的条件放松了很多，取消了升级必须是有推荐(血缘)关系的要求，不管是不是自己亲自推荐的朋友在你的网络里面都可以帮助你升级别，别人滑落的级别也算，互助性更强了!现在的隆力奇只要2个部门就能够做到高级别了，最多3个部门就可以做到最高级别!分别还可以享受到旅游奖、豪车奖、豪宅奖!第2、原来必须推荐两人在两个区，同时必须达到主任级别才能享受小区业绩6%，隆力奇奖金制度的会员，直接就可以享受到小区业绩8%-12%。
第3、隆力奇奖金制度对管理佣金增加到十代，因为管理奖金的基数是靠小区业绩的多少，因为小区业绩的比例的提升，也导致了管理奖金会比以前大大的.提高，因为升级比以前容易，所以拿的深度加强，同时让管理奖金更容易拿到。
第4、隆力奇奖金制度合格的条件不需要每月自己买业绩，只要是有奖金就算合格，大大减少了领导人的负担。
第5、对于新人来说开始推荐两个人还是比别的公司拿钱多。
举例：两条线各有一个一万pv 别的公司拿小区的10%，隆力奇奖金制度可以拿到层奖的10%加上小区奖金的8%-12% 拿钱肯定超过别的公司。
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
隆力奇最新奖金制度
隆力奇最新奖金制度
主持人：今天上午的会议开的很圆满，也很成功，徐总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司第二个五年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来.毛董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会!
一、会员加盟有4种形式：
设有多项奖学金，以鼓励学生追求卓越学术表现。
于二零零五/零六年度本校特设育才奖学金，供优秀内地学员申请。
每名成功申请的学员，可获发总值港币200,000元的奖学金。
奖学金内容包括：国际机票、生活费、学费、研究费、住宿费、回国费用、语言进修费用、论文印刷费用、保险费
今天我们在这里，组织召开江苏省金元置业有限公司成立以来首次工作大会，总结2020年度工作，部署2020年度工作。
出席本次大会的有公司董事长、总经理同志，副总经理、、同志，公司本部全体员工，分公司主管以上员工以及在2020年度工作中表现优异的将受到表彰的先进集体代表、先进个人。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
隆力奇奖金制度
隆力奇奖金制度隆力奇（LONKING）是中国一家知名的工程机械制造商，公司成立于1993年，总部位于浙江省临海市。
该公司以生产挖掘机为主，产品广泛应用于建筑、水利、冶金、矿山等不同领域。
作为一家规模庞大的企业，隆力奇注重员工的激励和奖励，为了激发员工的积极性和工作动力，公司设立了丰富的奖金制度。
首先，隆力奇设立了绩效奖金制度。
该奖金制度主要以员工的工作绩效为基础，根据工作完成质量和效率的高低来评定绩效，绩效越好的员工可以获得更高的奖金。
通过这一制度，公司在激励员工同时也提高了工作效率，确保了产品质量和客户满意度。
其次，隆力奇还设立了贡献奖金制度。
贡献奖金主要是针对对公司做出杰出贡献的员工，如技术创新、节约成本和业绩突出等方面。
公司将以季度或年度为周期，评选出一批贡献突出的员工，并给予相应的奖金，激励员工不断创新和提高业绩。
同时，隆力奇还设立了团队奖金制度。
在企业中，团队合作和协调是非常重要的，为了鼓励员工间的团队合作，公司设立了团队奖金制度。
当一个团队在项目中取得显著的成绩和突出的表现时，该团队将获得相应的奖金，以鼓励团队成员的协作精神和工作效率。
最后，隆力奇还设立了荣誉奖金制度。
荣誉奖金主要是针对个人在工作中获得国家荣誉或获得行业内重要奖项的员工。
公司将给予这些员工一定的奖金激励，以表彰和鼓励他们为企业作出的突出贡献和成果。
隆力奇的奖金制度可以有效激励员工的积极性和创造力，增强员工的工作动力，提高工作效率和产品质量。
同时，公司通过奖金制度的设置，将员工的个人利益与公司的发展目标相结合，增强了员工对公司的认同感和归属感。
这种积极的奖金制度不仅促进了企业的持续发展，也为员工提供了更好的发展机会和收入水平。
{人力资源薪酬管理}行为准则及奖惩手册
{人力资源薪酬管理}行为准则及奖惩手册要求和规定。
四、规定4.1日常考勤4.1.1工作时间管理人员上班时间为上午08:00（或7:45），下班时间下午17:00（或17:15），午餐时间中午11:30~12:30（或12:45），具体视季节根据公司规定执行，实行六天工作制。
各厂可根据客户或业务的情况做适当调整，详细工作时间由各厂另行通知。
公司因工作需要安排员工加班时，应提前做好准备，员工也应积极配合。
4.1.2打卡员工应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲自到指定地点打卡，要求每天打四次。
不得代同事打卡或委托同事打卡。
员工如因病，事假，公事外出未能打卡的，应向部门负责人报备。
4.2行为准则4.2.1仪表仪容管理人员原则上要求穿职业装，车间人员按岗位要求着工作服，着装总体原则为庄重、整洁、干净、文雅、大方，保持清雅之仪容。
男性员工不得着无袖、无领汗衫，不得着西装短裤。
纽扣须扣整齐，发型应齐整、干练，不留长发和胡须，不剃光头。
女性员工须清雅淡妆，禁止穿短裙、超短迷你裙、无袖衣裙，衣着及饰物不得夸张。
所有员工上班期间不得穿拖鞋、凉拖（孕妇及特殊岗位要求例外），不得赤脚。
参加公司早礼或重大会议要求：☐参加公司早礼：着公司CI服装，系领带，戴隆力奇帽。
☐参加重大会议：着公司CI服装，系领带。
本公司员工办公期间必须佩带胸卡或工作牌。
4.2.2工作纪律1)保持办公区安静、禁止喧哗。
2)办公区域、生产区域及禁烟区域严禁吸烟。
3)节约公司能源，确保安全，员工下班离开前，要关闭个人电脑、并对办公桌进行清理，保持整洁；并做到人离机关（用电设备：如计算机、打印机、空调等）、人离灯关、人离窗关、人离门锁。
4)保持个人台面的整洁，办公设施摆放整齐，办公台面不宜摆放、张贴与办公内容无关的字画或装饰物，保持办公室清洁卫生，不得随地吐痰，乱扔杂物。
5)工作时间内，员工不得接待私人探访，如确有必要须报部门负责人同意后到指定地点接待。
珠宝销售激励奖罚方案
一、方案目的为激发珠宝销售团队的积极性，提高销售业绩，提升客户满意度，特制定本激励奖罚方案。
二、激励措施1.销售提成（1）按销售额比例提成，具体如下：销售额达到10万元以下，提成比例为3%；销售额达到10-20万元，提成比例为4%；销售额达到20-30万元，提成比例为5%；销售额达到30万元以上，提成比例为6%。
（2）销售提成按月结算，次月5日前发放。
2.团队奖励（1）每月销售额排名前三的团队，给予团队奖金，具体如下：第一名：奖金1000元；第二名：奖金800元；第三名：奖金500元。
（2）团队奖金按月结算，次月5日前发放。
3.个人奖励（1）个人销售额达到一定目标，可获得以下奖励：销售额达到10万元，奖励500元；销售额达到20万元，奖励1000元；销售额达到30万元，奖励1500元。
（2）个人奖励按月结算，次月5日前发放。
4.优秀员工评选（1）每月评选优秀员工，评选标准如下：销售业绩突出；客户满意度高；团队合作精神强；积极参与公司活动。
（2）优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和一定奖金。
三、奖罚措施1.奖罚原则（1）奖罚分明，奖优罚劣；（2）奖罚与业绩、态度、团队合作等因素相结合；（3）奖罚措施公平、公正、公开。
2.奖罚内容（1）业绩奖励：根据上述激励措施执行；（2）处罚措施：（1）未完成月度销售目标，扣除部分销售提成；（2）违反公司规章制度，给予警告、罚款、降职等处罚；（3）客户投诉处理不当，扣除部分销售提成；（4）团队合作不力，扣除部分团队奖金。
四、实施与监督1.本方案由销售部负责实施；2.销售部定期对销售团队进行考核，确保激励奖罚措施落实到位；3.员工对奖罚措施有异议，可向销售部提出申诉。
五、附则1.本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行规定；2.本方案的解释权归公司所有。
隆力奇奖金制度2021
隆力奇奖金制度 2021
720SPV 见习主任 1680SPV 主任
一、加盟资格
1、一次性加盟订购产品 240spv，大约人民币 2300 元，成为普卡
合格经销商，
2、一次性加盟订购产品 720spv，大约人民币 7000 元，成为金卡
合格经销商，
3、一次性加盟订购产品 1680spv，大约人民币 16000 元，成为白
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普卡会员 8% 周封顶： 1 万 金卡会员 10% 周封顶： 5 万 白金、互助卡 12% 周封顶：15 万 (以上周封顶数为第二个部门和第三个部门分别的周封顶金额) (三)、管理佣金： 10 代(紧缩) 周结算 见习主任：第一代：10% 主任： 第二代：5% 见习经理：第三代：5% 经理： **：5% 高级经理：第五代：5% 区域总监：第六代：5% 全国总监：第七代：5% 一星董事：第八代：1% 二星董事：第九代：1% 三星董事：第十代：1%
金卡合格经销商，
4、一次性加盟订购 2 万元产品成为报单中心。
5、一次性加盟订购产品 1680spv+8000 元 合格经销商
6、一次性加盟订购 3.5 万元产品成为爱家店店长公司给你 5 万的'
产品!
二、升级条件：
魏
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3600SPV 见习经理：在二个部门中各有一个主任 1.5 万 SPV 经理： 在二个部门中各有一个见习经理 7.5 万 SPV 高级经理： 在二个部门中各有一个经理 22.5 万 SPV 区域总监： 在二个部门中各有一个高级经理 45 万 SPV 全国总监： 在三个部门中各有一个高级经理 150 万 SPV 一星董事：在三个部门中各有一个区域总监 375 万 SPV 二星董事：在三个部门中各有一个全国总监 900 万 SPV 三星董事：在三个部门中各有一个一星董事 三、奖金： (一)、拓展佣金：10% 周结算 (N-1)1680 乘于 10%在乘于 6.6%*层(1680SPV 为单位) (二)、培育佣金：周结算
隆力奇奖金管理制度范文
隆力奇奖金管理制度范文隆力奇奖金管理制度目录一、引言二、奖金管理目的三、奖金管理原则四、奖金设置与发放1. 奖金设置2. 奖金发放五、奖金管理流程1. 奖金计算与审核2. 奖金发放与记录六、奖金管理制度宣贯与监督七、奖金管理制度的制定和修订八、附则一、引言在现代企业中，奖金作为一种激励手段，可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
隆力奇作为一家以创新为核心竞争力的企业，致力于建立一套科学、公正、透明的奖金管理制度，以激励员工在各项工作中取得卓越业绩。
本制度旨在规范奖金的设置、发放和管理流程，确保奖金的公正、公平，提高员工满意度和士气，为企业的持续发展打下坚实基础。
二、奖金管理目的1. 激励员工：通过奖金来激励员工积极工作、提高工作效率和创造力，促使员工实现自身价值和企业发展目标。
2. 提升绩效：通过奖金的设置和发放，激发员工的工作热情和合作意愿，提高企业绩效和竞争力。
3. 引导导向：通过奖金的设置和发放，引导员工在各项工作中更加关注关键绩效指标，促使员工形成正确的工作导向。
三、奖金管理原则1. 公平原则：奖金的设置和发放应当公平合理，对于相同工作和业绩的员工应当给予相同奖金。
2. 公开透明原则：奖金的设置和发放过程应当公开透明，员工对于奖金的计算和发放有权了解和查询。
3. 激励原则：奖金应当能够有效地激励员工，与员工的工作业绩和贡献成正比。
4. 可操作原则：奖金的设置应当容易操作，能够使员工理解和接受。
四、奖金设置与发放1. 奖金设置（1）年度奖金：根据员工在一年中的整体工作表现和业绩，设定年度奖金的设置标准。
年度奖金一般在每年底发放一次，具体发放时间由公司决定。
（2）季度奖金：根据员工在每个季度的工作表现和业绩，设定季度奖金的设置标准。
季度奖金一般在季度末发放，具体发放时间由公司决定。
（3）项目奖金：根据员工在特定项目中的工作表现和业绩，设定项目奖金的设置标准。
项目奖金一般在项目完成后发放，具体发放时间由项目负责人决定。
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A 11200PV
B 11200PV
C 11200PV
2.培育佣金
培育佣金是隆力奇最大的一项奖金，在你有两个以上部门的时候，把大部门 的业绩作为基础部门，根据加入级别领取小部门业绩的8%、10% 或 12%。
级别
普卡会员 金卡会员 白金VIP 金钻VIP
积分
240$pv
小区培育佣金 8% 单线周封顶 1万 双线周封顶 2万
团队业绩要求
240$PV （1600PV）以上 720$PV （4800PV）以上 1680$PV （11200PV）以上 3600$PV （2.4万PV）以上 1.5万$PV （10万PV）以上 7.5万$PV （50万PV）以上 22.5万$PV（150万PV）以上 45万$PV （300万PV）以上 150万$PV （1000万PV）以上 375万$PV （2500万PV）以上 900万$PV （6000万PV）以上 2000万$PV以上 6000万$PV以上
• <2>. 零售佣金：级差奖金（按 销售关系计算、期结）
• 以销售关系为基础，每合格点位 扣除30$pv外的每期新增零售/重 消业绩之和，即可得到级差奖金 （如右表）。你的销售关系下， 如果某点位小组业绩达到 3500$PV及以上，不再累计入你 小组业绩，即业绩脱离。
4.零售佣金
团队业绩
奖金比例
团队级别要求
在二个部门中各有一个主任 在二个部门中各有一个见习经理 在二个部门中各有一个经理会员 在二个部门中各有一个高级经理 在三个部门中各有一个高级经理 在三个部门中各有一个区域总监 在三个部门中各有一个全国总监 在三个部门中各有一个一星董事 在三个部门中各有一个二星董事 在三个部门中各有一个三星董事
9×1.35 27×1.35 81×1.35 243×1.35 729×1.35 2187×1.35 6561×1.35 19683×1.35 59049×1.35 177147×1.35 531441×1.35 1594323×1.35 4782969×1.35 14348907×1.35
21523359×1.35
1.拓展佣金 您
说明：拓展佣金会帮助新 人快速拿到收入
假设：
A、B部门中各出现一个普卡时 领取160元佣金。 假设A.B部门中各出现一个白金 卡时领取1120元佣金，C部门中 也出现一个白金卡时可再领取 1120 元 佣 金 ， 每 层 2240 元 佣 金 ， 假设有十层22400元，无限层领 取。
早一天加盟，早一天受益！ 不要小看这一天，即使是一小时、1秒钟都不能耽搁 ，如果你比别人早加盟，那别人做100万业绩、1000万业 绩都和你有关系！
机遇—— 可以改变您一生的事业良机！
公司发展的现状点
成熟期
爆发期
启动期
发展期
您人生中一个重要的机遇！
人一生中会碰到很多机会， 但机遇不常有！
区域总监： 2、车奖1%： 区域总监以 上享受车奖福利分，积分达 到2000分奖励价值20万元 的车；
全国总监：3、房奖0.5%: 全国总监者 享受房奖福利分，积分达到 6000分时，奖励价值60万 的房。
备注：1积分相当于100元.可跨年度累计，达到级别者可 同时享有所有奖励，可重复领旅游领车领房。
2、互助卡：白金VIP和金钻VIP会员另外消费8000元产品可取得互 助卡资格，公司在全球市场自动为您生成百人精英团队，享受静态 收益。
级别晋升 永久累计
序号 级别
1
经销商
2
见习主任
3
主任
4
见习经理
5
经理
6
高级经理
7
区域总监
8
全国总监
9
一星董事
10 二星董事
11 三星董事
12 四星董事
13 五星董事
层数
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
总计
人数
3
9 27 81 243 729 2187 6561 19683 59049 177147 531441 1594323 4782969 14348907 21523359
矩阵奖金计算 拿奖金额（美元）
3×1.35
4.05美元
火速抢占最高点位
财富，分秒必争
如今不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代！ 比如A是我，B是你，D是我推荐的会员，你比D加盟
早，我把D放在你的下面，如果D做了100万的业绩也都会 和你有关系，也有你的收入有关系。但如果你比D加盟晚 ，你就会在D下面，那么你做100万的业绩都和D有关系， 而D做100万的业绩就和你没关系了。
董事全球分红（1%）
级别
一星董事 二星董事 三星董事 四星董事 五星董事
董事分红
按公司每 期总业绩 pv的1%
标准
0.35% 0.30% 0.20% 0.10% 0.05%
分红按公司每期总业绩的1%按符合要求董事的收入进行加权 分红
隆力奇奖金制度的优势
1、积分终身累计不归零，级别只升不降； 2、互助性极强，上级滑落的伙伴也可以使你升级； 3、前期奖金多，不推荐也升级，新人易存活； 4、单一部门可盈利，两个部门升级，三个部门做到最高； 5、层碰奖金是各家拿牌公司中独有的一项奖金； 6、量碰奖金是小区业绩之和； 7、有静态收入，市场拓展非常容易； 8、可以世袭，一代努力、代代受益。
0<$PV<100
21%
100≤$PV<200
25%
200≤$PV<400
29%
400≤$PV<800
33%
800≤$PV<1600
37%
1600≤$PV<3500
41%
3500≤$PV
45%
5、互助卡佣金
• 互助卡原服务网伞下每发生层碰关 系时（每层有互助卡会员）可增加 得2000元层奖，无限层领取。
• <1>.零售佣金：15层 矩阵奖金（按照服务关系计算、期结） • 达到个人零售/重消30$PV，及个人零售+重消达到30$PV的均可拿
其服务关系下人员15层（可紧缩层）的每个合格点位30$PV 的 4.5%，即每个点位1.35美元（9元人民币）的奖金。
例：三三复制的 服务网零售矩阵 奖金（右图）
一层3人 二层9人 三层27人
第一层奖金计算如下：
拓展佣金＝1120+1120＝2240元
培育佣金＝1344+1344＝2688元
互助奖金＝2000+2000＝4000元
第一层合计：
8928元
第二层合计：
14304元
第三层合计：
30432元
三层收入总计：
53664元
车 房 旅游奖
经 理：1、旅游奖1%：经理以上者 享受旅游福利分，积分达到 30分一人免费旅游，50分时 夫妻免费旅游。
• 当您成为互助卡会员，按照互助卡 订单审核时间的先后顺序，从全球 市场上自动为您生成百人精英团队
• 这100个会员只要在原服务网络每 产生一个2000元的层奖，都会给你 带来20元的收益。
例如：以白金VIP加互助卡复制
拓展佣金：（层碰奖） 10% 培育佣金：（量碰奖） 12% 互助层奖：2000元层碰
• 假设只推荐了一个高手也有非常不 错的收入，真正实现单线获利.
• 举例：第一代 3
•
第二代 9
•
第三代 27
•
第四代 81
•
第五代 243
•
第六代 729
•
第七代 2187
•
第八代 6561
•
第九代 19683
•
第十代 59049
• 假设只算第十代的1%你会收入多少？
4.零售佣金
• 合格点位/获奖资格：每期购买个人零售/重消单或（零售+重消单） 满30$PV及其以上的点位，被视为合格点位，此时也取得零售奖金 和管理佣金的获奖资格。
选择直销创业的五大要素
〇 公司实力 是否合法 〇 经营产品 〇 奖励制度 〇 系统化运作 〇 切入时机
全球联网营销机制
隆力奇全球连网制度模式融合了双轨、级差、矩阵、 消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度 的精华，是目前最为流行的第四波制度－－双轨多线复合 制，是研究了所有拿牌公司的奖金制度之后设计的，市场 整合优势非常明显。
12.15美元 36.45美元 109.35美元 328.05美元 984.15美元 2952.45美元 8857.35美元 26572.05美元 79716.15美元 239148.45美元 717445.35美元 2152336.05美元 6457008.15美元 19371024.45美元
29056534.65美元
会员加盟资格
加入资格
普卡
金卡
美元积分 人民币积分
金额
240$pv 1600pv
2500元左右
720$pv 4800pv
7500元左右
白金VIP
享受全球1%分红
1680$pv 11200pv
1.75万元左右
金钻VIP
享受全球1%分红
4080$pv 27200pv4 Nhomakorabea2万左右
1、金钻VIP资格：必须为新注册会员且一次性购物4080$PV点位升 级单，才能成为金钻VIP，不能从其他会员资格升级为金钻VIP资格。
720$pv 1680$pv 4080$pv
10% 5万 10万
12% 15万 30万
12% 18万 36万
一次性投入终身资格，投入的大小 也决定收入的多少！
假设：A部门100万，B部门80万，C部门 80万，三种卡收入会有很大的差距： 普卡：应该80X8%=6.4X2=12.8万,因为 单线周封顶1万，双线只能拿走2万。 金卡：应该80万X10%=8万X2=16万因为 单线周封顶5万，双线只能拿10万。 白金卡及金钻卡：应该80万X12%=9.6万 X2=19.2万 因为单线周封顶15万或18万， 所以双线19.2万全部拿走。