三：竞聘管理办法
事业单位一个九级管理岗位岗位竞聘方案
事业单位一个九级管理岗位岗位竞聘方案事业单位一个九级管理岗位岗位竞聘方案(一)：事业单位岗位设置竞聘方案xxxxxxxxx单位岗位设置岗位竞聘方案根据文件要求，并结合岗位设置总体要求，现将岗位竞聘方案公布如下：一、组织领导为切实做好我单位的岗位设置实施工作，成立xxxxxxx聘用领导小组，负责本所岗位设置实施工作，其人员组成如下：组长：副组长：组员：以及2名职工代表。
二、岗位设置具体实施方法步骤所有岗位均实行聘任制，采用竞聘上岗或民主推荐的方式，由岗位聘用小组负责各岗位的考核评议及推荐，经所领导班子集体研究，公示无异议后，进行聘用并签订聘用合同。
1、岗位聘用的基本程序：①公布岗位，内容包括：岗位名称及所属系列、等级、职责、任职条件等；②应聘人员提出申请并填写《岗位聘用审核表》；③岗位聘用小组对申请人进行资格审查；④岗位聘用小组对应聘人员进行评议投票，获三分之二（含）以上组员赞成票的，可推荐为拟聘人选；⑤所长办公会议研究确定拟聘人员；⑥对拟聘人员进行公示，公示期一般为3天；⑦聘用。
与被聘人员签订聘用合同或聘用合同变更书。
2、聘用排序依据（1）管理岗位①主管部门聘任领导职务的人员②按任职时间先后顺序聘用；任职时间相同，按参加工作时间先后顺序聘用；以上条件相同，根据本单位实际，优先聘用在不需有专业技术要求岗位任职的人员；如不在本岗位时间超过半年以上的经办公会研究予以低聘或不予聘任。
（2）专业技术岗位①有突出贡献的优先聘用，聘用条件为被评为省、局级学术技术带头人及学术技术骨干。
②同等条件下，按照取得资格后聘用时间的先后顺序聘用；资格聘用时间相同时，按照技术职务资格取得时间的先后顺序聘用；技术职务资格取得时间相同时，按照参加工作时间的先后顺序聘用；以上条件均相同的按照实际工作需要进行聘任，如不在本岗位时间超过半年以上的经办公会研究予以低聘或不予聘任。
③按现聘职务或岗位进入相应等级的岗位，现有人员结构比例已经超过核准的岗位结构比例的，可通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，在5年过渡期内，逐步达到规定的结构比例；过渡期间，采取“退二聘一”的办法实施调控，严格控制同等级岗位人员数量。
公司职工竞争上岗管理办法_规章制度_
公司职工竞争上岗管理办法一、公司职工竞争上岗管理办法总则为进一步推动公司深化改革、转换机制，适应市场竞争的要求，依据集团公司《“十五”期间减员增效工作指导意见》，结合公司实际，制定本办法。
(一)竞争上岗必须坚持以下原则：1、公平、公正、公开;2、德、能、勤、绩、体综合考核;3、择优上岗;4、打破职工身份界限，由身份管理变岗位管理。
(二)竞争上岗的范围1、公司下达的编制定员所列岗位;2、已签订的在岗职工。
二、公司职工竞争上岗管理办法职责：劳动、人事、组织等部门负责按管理权限分别负责组织竞争、竞聘上岗工作。
三、公司职工竞争上岗管理办法(一)竞争上岗1、竞争上岗程序(1)公司以编制定员为依据，以职工人数控制计划为目标，核定上岗指标;(2)结合实际，制定竞争上岗实施细则，经本单位职工代表大会审议通过后，组织实施;(3)公开竞争岗位的名称、上岗人数、岗位性质、岗位规范和岗位工资类别;(4)对参加竞争上岗的职工，进行以技能为主的业务技术考试考核，并对德、勤、绩、体进行考评;(5)张榜公布考试考核、考评成绩和依据综合考评结果与上岗指标确定的上岗人员名单。
(6)本单位对竞争上岗工作进行总结，公司组织考核、验收。
2、打破职工身份界限，凡符合竞争上岗条件的职工，均可报名参加竞争上岗。
按竞争上的岗位，执行相应的岗位工资标准。
3、休生育假的职工，脱产学习半年以上的职工，学徒期、熟练期和见习期间的职工，当年安置的复转军人和调入不满一年的职工，暂不参加竞争上岗。
期满后，符合竞争上岗条件的可参加空缺岗位的竞争，在下一轮竞争上岗前，未上岗的，暂执行所在岗位的试岗工资，其中休生育假和脱产学习半年以上的职工，暂执行所在岗位的岗位工资。
4、职工患病或非因工负伤，医疗期满或医疗期内医疗终结，应进行劳动能力鉴定。
被鉴定为1至4级的，按国家规定办理退休、退职手续;被鉴定为5至10级的，应参加竞争上岗，不参加竞争上岗或竞争未上岗的，列为下岗职工。
公司岗位竞聘方案(三篇)
公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。
为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。
二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。
三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。
四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。
五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。
六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。
七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。
内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法(最新)
【范文大全】1.总则为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。
1.1内部竞聘的目的1.1.1发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。
1.2内部竞聘的原则1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。
1.2.2公平、公开、公正；1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘;1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。
1.4组织管理1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。
2.内部竞聘实施2.1内部竞聘管理成员及责任：2.2内部竞聘工作职能：2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项;2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开；2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度；2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3.岗位说明书的资料收集、编制和作用3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事中心/综合管理部审核定稿。
3.2<岗位说明书>主要用于：——资格审查时的对照验证——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动——编制笔试和面试问卷的参照基础4.内部竞聘公告及发布4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得认可后，实施内部竞聘;4.2进行内部竞聘时，行政人事中心/综合管理部在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理组;4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到内部竞聘管理组报名并索取《员工内部竞聘申请表》后详细填写;4.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交内部竞聘管理组，等待内部竞聘测试；5.内部竞聘资格审查要求5.1《员工内部竞聘申请表》信息真实。
副总经理内部竞聘实施方案
四川XX农业有限责任公司副总经理岗位内部竞聘实施方案为进一步贯彻落实公司2020年整体规划，建立良好的人才使用机制和竞争机制，调动公司内部员工的积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，特在公司组织“副总经理岗位内部竞聘”工作，具体实施方案如下：一、实施目的（一）选优配强，增强生产系统的有效运作；（二）提高生产系统的刚性，使公司能根据市场需求不断推出新产品。
（三）创造公正、公平的竞争平台，调动员工的积极性，实现员工个人职业发展。
（四）加强公司人才储备。
二、基本原则（一）坚持党管干部原则。
（二）坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则。
（三）坚持民主集中制、公开、竞争、择优的原则。
（四）注重实际、群众公认的原则。
（五）竞聘成功担任副总经理职位，享受副总经理薪资级别，认真履行副总经理岗位职责。
（六）竞聘不成功原岗位级别和薪酬不作变动，继续履行原岗位职责。
三、竞聘办法（一）工作流程岗位分析（岗位说明书）公司成立竞聘评议小组网站/QQ群公布竞聘岗位、该岗位报名资格、考核内容、薪资及岗位等级公司内部报名，填写《岗位竞聘申请表》（附后）报名统计、组织实施现场竞聘演说及民主测评现场竞聘演说，竞聘评议小组现场评分，并公布分数竞聘评议小组提出建议，党政联席会审议决定拟聘用人选对拟聘用人选进行公示公示期间无异议办理调岗或岗位晋升手续，发职位聘用书候选人调岗考察，参与新岗位实际工作（二）组织领导1.成立竞聘评议小组：组长：副组长：成员：2.竞聘评议小组下设工作组：工作组由综合办（党办）员工组成。
（三）竞聘岗位信息1.竞聘岗位说明书。
（1）岗位情况。
（2）主要职责。
根据公司生产经营发展需要，协助总经理的日常管理工作，制定生产、营销计划，并监督实施、确保生产及销售任务的完成及其他日常管理工作。
2.岗位职责。
（1）协助总经理制订公司战略规划及日常管理工作；（2）制定生产、营销计划，并监督实施；（3）将生产、销售目标合理分解到分管部门，结合目标制定直接下级的考核指标并实施；（4）审核分管部门的年度预算并监督实施；（5）参与重要涉及营销业务的谈判，并在权限范围内审核及签订相关营销业务的合同；（6）对分管部门的安全生产负领导责任，定期组织安全生产检查，落实安全措施，督促整改问题；（7）负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
晋升竞聘轮岗制度
员工晋升、竞聘、轮岗管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人的发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围：适用于公司所有员工。
三、基本原则（1）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
（4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
（5）公平公正原则：职位空缺时，首先考虑内部人员，员工可通过公共平台竞争、竞选该职位。
（6）全面提升原则：员工在同一岗位（包括管理层）长时间停止不前，公司可安排换岗工作，提升员工的综合水平，寻找员工的适合发展平台。
四、必须具备的条件：（1）具备较高职位技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行、德首；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
第二章员工晋升管理一、晋升发展方向1、根据组织结构流程纵向发展：部门普通员工部门主管或助理部门经理或副经理公司经理或副经理高层董事/股东附：组织架构图2、根据员工层次横向发展：二、员工晋升的基本条件职务类别岗位学历要求工作经验晋升标准管理层公司副总本科及以上五年以上1、年度绩效考核平均分数在98以上。
2、管理水平、综合素质考核均达98分以上。
3、4、人气选票达98%以上。
公司总监本科及以上四年以上1、年度绩效考核平均分数在93以上。
2、管理水平、综合素质考核均达93分以上。
3、4、人气选票达95%以上。
部门经理本科及以上三年以上1、年度绩效考核平均分数在90以上。
2、管理水平、综合素质考核均达90分以上。
3、4、人气选票达90%以上。
事业单位人员竞聘上岗实施方案范本(2篇)
事业单位人员竞聘上岗实施方案范本一、背景与目的在____年，随着社会进步和发展，事业单位的人员竞聘上岗机制也需要不断完善和调整。
为了确保选拔优秀人才，推动事业单位的高效运作，制定本方案，以规范竞聘上岗的程序和要求。
二、程序与流程1. 招聘公告发布：根据岗位需求，事业单位应及时发布招聘公告，并明确岗位职责、资格要求、薪酬待遇、工作地点等信息。
2. 报名与资格审查：有意竞聘者需在规定时间内报名，同时提交相关材料，包括个人简历、学历证书、职称证书等。
招聘单位将对报名者的资格进行初步审查，确保其符合岗位要求。
3. 笔试与面试：通过资格审查的报名者将参加笔试和面试。
笔试主要考察应聘者的基本知识和综合能力，面试则重点考察应聘者的专业能力和应变能力。
4. 综合评定与名单公示：根据笔试和面试成绩，招聘单位将进行综合评定，并按照综合评定成绩从高到低确定上岗人员名单。
确定名单后，将进行公示，以便社会监督和相关方面提出异议。
5. 上岗培训与考核：确定上岗人员后，招聘单位将组织培训和考核，确保新上岗人员能够顺利适应岗位工作，并达到事业单位的要求。
三、竞聘要求与标准1. 学历要求：根据具体岗位的需要，要求应聘者具有相应的学历背景。
学历要求应与岗位的专业特长相对应，确保应聘者能够胜任工作。
2. 专业技能：应聘者应具备岗位所需的专业技能，包括但不限于熟练掌握相关操作技能、具备专业知识和经验等。
3. 综合素质：应聘者应具备良好的沟通能力、团队合作精神、解决问题的能力和创新意识等，以适应事业单位的工作要求。
4. 工作经验：根据不同岗位的需求，对工作经验的要求有所不同。
有相关工作经验者将优先考虑，但无工作经验者也可根据其他条件加以考核。
四、选拔原则与公平性保障1. 高度公平：招聘过程应遵循公开、公平和公正的原则，确保每位应聘者都有公平竞争的机会，避免任何非法干预或歧视现象。
2. 严格把关：招聘单位将严格执行审核程序，确保应聘者的资格和相关信息真实有效，同时防范不法分子的恶意注册和欺诈行为。
事业单位工作人员竞聘上岗实施细则
xxx事业单位工作人员竞聘上岗实施细则第一章总则第一条为健全事业单位内部选人用人机制,规范事业单位工作人员竞聘上岗工作，根据自治区人力资源和社会保障厅《关于印发xxx 事业单位工作人员竞聘上岗试行办法的通知》（xxx〔2011〕xxx号），制定本细则.第二条本细则所称的事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照规定的权限和程序，竞争择优产生岗位人选的方法.第三条事业单位工作人员竞聘上岗适用本细则。
法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的,从其规定。
按照干部人事管理权限，由上级任命的事业单位负责人员,不适用本办法.第四条竞聘上岗坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
第五条竞聘上岗应当根据核准的岗位设置方案进行。
第六条竞聘上岗应当以履行岗位职责能力为条件，采取适应单位以及岗位特点的办法，按照规定的程序进行。
第二章竞聘范围第七条事业单位组织竞聘上岗应当在本单位范围内进行。
规模小、人员少、由主管部门集中进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，根据工作需要，可以在同一主管部门所属事业单位范围内联合组织竞聘上岗.第八条事业单位有下列情形之一的，应当实行竞聘上岗：(一）事业单位新设岗位或出现岗位空缺，拟从单位内部产生人选；（二)事业单位出现分立、合并或者职能调整，须对人员进行重新定岗；（三）聘用合同到期,需要对人员进行重新定岗;（四）需要实行竞聘上岗的其他情形.第九条下列情形不宜实行竞聘上岗:（一）确定不宜在单位内部公开信息的涉密岗位人选；（二）确定专业技术一级岗位人选;（三）聘用合同到期按规定续订合同；（四）根据工作人员年度考核结果,按规定调整岗位;（五）工作人员受降低岗位等级处分；（六）不宜实行竞聘上岗的其他情形。
第三章竞聘条件第十条参加竞聘上岗的应当是在册的正式工作人员,并具备下列基本条件：（一）遵纪守法，具有良好的品行；(二）具备岗位所需的专业、技能等方面的资格条件;（三)适应岗位要求的身体条件；(四)上年年度考核结果为合格以上。
小学班主任竞聘办法
XXXX小学班主任竞聘办法班主任是学校教育第一线最直接的管理者和教育者，为进一步优化班级管理队伍机构，提高班主任整体素质，充分调动和发挥班主任的积极性，建立有利于优秀人才成长、充满生机与活力的用人机制。
根据本校实际，特拟订本办法。
一、基本原则：1、坚持任人唯贤、德才兼备、精诚协作、注重实绩、择优任用的原则。
2、坚持公开、公正、竞争的原则。
3、坚持程序规范、民主监督的原则。
二、竞聘条件：1、思想素质好，政治觉悟高，热爱学生，为人正直，以身作则,作风扎实，具有上进心、责任心、爱心和耐心。
2、具备一定教育管理经验和能力，具有吃苦耐劳精神，能受到广大师生的尊重。
3、有较强的班级组织、管理能力，有较强的社会协调能力、尤其是与学生家长的沟通和合作能力。
4、能遵循教育规律，认真履行班主任工作职责，有一定的班级管理创新意识和能力。
5、能认真积极主动的支持、配合和按时完成学校布置的各项工作和任务。
6、身体健康，能够坚持全日制工作并服从学校安排。
7.上一学年担任班主任工作，年终考核为“优秀班主任”可直接续聘。
三、竞聘程序：1、本人申请：（时间）申请担任班主任工作的教师根据班主任岗位职责及个人意向向政教处提出书面申请，月日填写班主任竞争上岗申请表，每人限报一个岗位，并写明是否服从安排。
2、资格审查：（时间）学校根据班级设置及申报人数，对照竞聘条件，学校考评小组对竞聘人员进行资格审查，公布竞聘人员名单。
3、竞聘演讲、民主评议：（时间）学校四楼合堂教室。
演讲内容主要包括：介绍自己一年来的教育教学工作经历、主要业绩，对所竞聘职位的认识，竞聘该职位的主要优势和做好该职位工作的具体措施。
竞聘工作领导小组对竞聘演讲进行打分，分值50分，打分在40一一50分之间，民主测评总分50分。
4、综合审议、讨论决定：（时间）竞聘工作领导小组根据业绩考核、竞聘演讲、民主评议等情况进行综合评价。
按照德、能、勤、绩等方面的内容，结合职位需求进行全面考核。
公司班组长竞聘任用管理办法
公司班组长竞聘任用管理办法1 目的为进一步加强班组管理，激发班组建设活力，建立和完善基层管理人才发掘和培养机制，有效选拔和任用班组一级管理人员，促进公司整体管理水平提升，特制定本办法。
2 管理机构及职责2.1设班组长竞聘工作领导小组，组长由公司主要负责人担任，成员由各部门负责人及以上人员担任，负责研究确定班组机构设置及班组长职数，对班组长竞聘工作全过程进行领导、管理和监督。
2.2班组长竞聘工作领导小组下设办公室，办公室设在综合部门，负责制定和宣传竞聘方案，组织班组长的竞聘工作，处理竞聘活动中出现的问题及员工投诉，发布竞聘公示信息。
2.3其他内设部门根据方案内容具体落实竞聘中的配合及所属员工组织工作。
3 竞聘方式3.1采取信任测评与岗位竞聘相结合的方式。
3.2信任测评是指在班组长任期届满前，由员工代表及相关管理人员对现有在任班组长进行投票测评，达到指定支持比例的方可续聘或重新参加竞聘；在班组机构及竞聘规则做出调整后，首次开展竞聘活动的，不进行信任测评。
3.3岗位竞聘是指对符合条件的报名人员，进行综合考试、演讲答辩，实行量化打分制，最后根据总成绩择优聘任。
4 报名条件4.1遵章守纪、品行端正、具有较高的政治思想觉悟。
4.2签订了公司公开承诺书。
4.3在本公司工作满一年，且上年度年终考核为“称职”及以上的员工，可以报名参加班组长竞聘。
可跨岗位、跨部门、跨区域竞聘，但需征得所在部门负责人同意。
4.4在“信任测评”中评为不合格的班组长或因故被免职的班组长不得参加当年的同级班组长竞聘；因报名人数超过该班组中竞聘职数2倍的，由综合部门监督，应当在该班组中对报名人员进行投票初选，将报名人数控制在规定的范围内。
5 竞聘名额5.1在班组机构及竞聘规则做出调整后，对所涉及调整的班组进行首次开展竞聘活动的，根据班组长竞聘工作领导小组研究确定的结果发布竞聘名额。
5.2正常的聘期届满前，在现任班组长信任投票结果公示期满后，公布可竞聘班组长名额，构成如下：5.2.1现任班组长信任测评支持率达不到规定要求的。
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附件三：竞聘管理办法
一、 目的
为充分挖掘企业人才，使招聘工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办法。
二、 原则
坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需
要相结合的原则。
三、 适用范围和对象
1. 股份公司本部及各下属单位中层管理职位。
2. 凡符合条件的超声电子股份有限公司所有正式员工均可参加。
3. 竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
四、 组织管理
股份公司总部及各下属单位产生岗位空缺并需通过竞聘产生聘任人员时，统
一由股份公司人力资源部负责竞聘组织工作。
五、 竞聘条件与资格
1. 基本条件
认真贯彻执行党的路线、方针、政策；有强烈的事业心和责任感；公道正派，
清正廉洁；有较强的组织领导能力；具备拟任职位必须具备的业务知识；身体健
康。
2. 具体条件
股份公司本部及各下属单位中层管理职位的竞聘年龄针对具体岗位在公告中明
确限定范围。
一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。
最近一次考核结果不合格的员工取消本次竞聘资格。
其他任职资格如学历与职称要求、专业要求等以相应职位发布的竞聘公告的界定
为准。
六、 竞聘评审委员会
竞聘期间由用人单位司务会或总经理办公会及有关人员组成竞聘评审委员
会，负责竞聘工作中对竞聘人的审查、评定和最终聘任人选的决定。
七、 竞聘程序与步骤
1. 发布竞聘公告
股份公司人力资源部须就竞聘职位按其职务说明书撰写竞聘公告，公告中须
界定竞聘人基本条件与资格和其他竞聘相关事项，以布告的形式发布于公司公告
栏（办公地点不在总部的另行发布）或公司内部网，并确保每位员工均能获悉公
告信息。
如同期有多个职位空缺并需进行竞聘，则发布于同一公告中且同时对这些职
位进行以下竞聘程序。
2. 个人申请
股份公司人力资源部将《竞聘职位报名表》下发到各下属单位人力资源管理
部门，申请人本着自愿的原则于所在单位领取此表，在规定时间内填写上交本单
位人力资源管理部门。
各下属单位人力资源管理部门予以汇总，并就不具备竞聘资格者进行剔除，
并将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。
各下属单位人力资源管理部门在规定时间内将报名表上交股份公司人力资
源部。
3. 申请人资格审查
股份公司人力资源部负责对各职位竞聘人员的竞聘资格进行最终审定，确定
竞聘人员并将其报名表送交评审委员会。
4. 业务理论及能力测试
评审委员会组织用人单位人力资源部门对竞聘人进行相应岗位的专业能力
和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。
5. 竞聘演讲、答辩
竞聘者根据人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工
均可列席，评审委员会负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均
可现场提出个人意见和问题供委员会参考。
6. 组织考察
人力资源部对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，并广泛征求其周围群
众意见，并将考察结果反馈评审委员会。
7. 人员聘用
评审委员会结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权
重（建议三者权重分别为30％、50％、20％）对每个竞聘者进行最终评分，最
终确定聘任人员。
8. 就任及储备
股份公司人力资源部公布评审委员会评定的聘任结果，一周内如群众有重大
意见反馈上交评审委员会，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员
在与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入股份公司重
要人才储备中，并由股份公司对其职业发展给予特别指导。
八、本管理办法由股份公司人力资源部负责解释。
附件三：竞聘管理办法
八、 目的
充分挖掘集团公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有
机会选择更适于发挥自己能力的职位。
九、 原则
在“先德后才，德才兼备”的择人原则和“任人唯贤，人尽其才”的用人原
则基础上，公开竞聘，平等竞争，择优录取。
十、 适用范围和对象
1. 集团公司中层领导职位。
2. 集团公司所有符合条件的正式员工均可参加。
3. 竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。