工程技术管理体系专业

工程技术管理体系专业 Revised as of 23 November 2020 锦尚·唐宁郡园工程项目 技术管理体系

编 制： 复 核： 审 批：

建桥建设集团有限公司 锦尚唐宁郡园工程项目经理部 2013年8月 目 录 第一章 总 则 第一条 为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，结合本工程的特点，制定本管理办法。 第二条 工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。 第二章 技术管理体系

技术管理体系框图 项目经理 总工程师

副总工程师 工程技术部

施工设计文件 施工过程管理 内业资料管理

测量及试验

质量、安全、工期目标实现

施工组织设计汇编 施工方案制定及优化 施工设计文件会审 施工设计 技术交底和作业指导 科技开发管理 施工质量︑安全︑进度管理 施工队伍选择︑成本核算 技术资料管理 变更设计及索赔资料管理 施工总结及竣工文件汇编 收发文登记︑图纸受控管理 测量和试验人员配备︑仪器使用及保管 测量程序︑复测制及资料管理 工程材料质量及原材检验 施工质量控制︑试验资料和报表管理 第三章 工程技术部及管理人员职责 工程技术部职责 第一条 负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。 第二条 负责施工技术调查，设计文件的审核，及时对施工队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。 第三条 负责各分项、分部、单位工程开工报告工作。 第四条 按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。 第五条 组织测量人员进行交接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。 第六条 在总工程师的领导下编写实施性施工组织设计，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情况进行优化。 第七条 负责编写重、难点工程分项、特殊过程、“四新”技术应用作业指导书或操作规程，做好“四新“成果应用推广工作。 第八条 负责对监理、设计、业主单位提出变更设计申请，对下做好变更后的交底工作。 第九条 负责施工日志的编写。 第十条 做好内业资料的整理工作，负责施工技术总结及竣工文件的编写。 第十一条 负责制定工程成品、半成品防护措施，负责交付工作并组织实施。 第十二条 负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。

工程部长岗位职责 第一条 负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。 第二条 参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。 第三条 负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。 第四条 负责项目部施工生产的日常管理工作，检查班组和分承包商的组织落实情况。 第五条 负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进行。组织学习《管理手册程序文件》和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。 第六条 负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。 第七条 负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。 第八条 协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作，做到保质保量、安全文明施工生产。在项目总工、生产副经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。 第九条 负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全各类报表台帐并及时更新。 第十条 负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。 第十一条 负责复核现场材料的使用计划和实际消耗。

主管工程师岗位职责 第一条 熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监控。 第二条 结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。 第三条 负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实 第四条 具体进行施工组织设计的编制和优化工作 第五条 对现场施工随时进行技术指导，保证现场施工按设计标准和规范进行。 第六条 负责进行隐蔽工程签证。 第七条 负责工程的科技开发 第八条 对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档，负责竣工文件的编制。 第九条 负责施工方案的优化、变更设计和索赔的技术工作。 第十条 负责每月验工计价的工程量核定及每月材料计划的核定。 第十一条 配合项目部做好其他技术工作。

质检工程师岗位职责 第一条 贯彻执行国家和上级有关工程质量的法律、法规、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对工程质量工作进行监督检查，提出质量问题及整改意见并监督整改措施的落实工作。 第二条 及时了解和提出技术规范、施工规范、规程的更新和更换。熟悉工程质量方针。 第三条 负责制订质量管理的规章制度，组织项目部质量体系运行落实。 第四条 负责制定项目部工程质量管理工作要点，通报各班组及分包商的质量情况，提出整改意见和措施。 第五条 贯彻“质量第一”的方针，组织施工生产，认真抓好项目部的工程质量、安全、环保工作 第六条 按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。 第七条 组织对本项目工程的质量检查，根据质量优劣实施奖罚。 第八条 参加工程质量事故的调查处理。提出技术补救措施。 第九条 负责对施工班组、分承包商的评价和施工能力考核。 第十条 负责协助工程验交及竣工资料的整理。

测量班长岗位职责 第一条 在项目技术负责人主管下开展工作，负责测量班全面的日常管理工作。 第二条 贯彻执行新技术、新规范及上级对测量工作的指导。 第三条 负责本项目工程测量的组织管理工作，对所属施工队测量组的业务进行检查指导。 第四条 掌握本项目施工测量动态，协调测量工作，解决技术问题。 第五条 对本单位测量仪器的性能、操作方法做好质量控制。 第六条 负责重、大、难工程测量技术总结及资料收集整理工作。 第七条 掌握测量员技术动态，根据工程需要推广先进测量技术。 第八条 认真贯彻执行上级部门有关资料管理的程序文件以及建设部门有关的备案制度，配合上级部门进行贯标检查。 第九条 负责执行内也计算数据、原始记录、外业操作的换手复核制度，履行签字手续。

第四章 设计文件的审核

第一条 审核目的：从整体上全面了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容。结合现场实际进行核对调查，发现设计中存在的问题，以便完善设计、以利于更好地组织施工。 第二条 审核组织：审核设计文件由项目总工程师主持，工程部长主抓，主管工程师、测量班、试验室以及施工队的技术人员落实。 第三条 审核程序及内容：学习设计文件，熟悉资料和图纸，了解设计意图和工艺要求；复核设计文件，对图纸的结构细目、工程量及地质、水文等进行审核，并根据施工现场把差、错、漏、矛盾消除在施工之前。 第四条 审核结果：设计文件审核完成后，对审核结果进行整理并形成《设计文件审核报告》书面材料，作为后续工作依据和竣工文件的组成部分。审核结果在业主召开的技术交底会上提出，批复的审核文件由资料员存档，并按照批复文件进行统一部署，予以落实。 第五章 施工设计管理 施工设计包括临时工程设计、施工工艺设计。根据设计文件、设计规范、施工规范、质量验收标准、施工方案和丰富的施工经验进行实施性施工设计的编制。完整的施工设计应包括实际说明书、设计图纸、设计计算书、工艺流程、操作细则等。

第六章 技术交底制度

第一条 技术交底是工程技术管理的一项重要内容，能使施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。 1、技术交底的分类 （1）按类型分为：施工组织设计交底；施工工艺及质量标准交底；技术措施交底；规范要求交底；新结构、新技术、新施工工艺交底等等。 （2）按层次分为：工程技术部向工程队交底；工程队向工班组长交底；工班组长向操作人员交底。 2、技术交底的目的 技术交底的目的是使参加工程施工的干部、技术人员和工人对工程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 （1）图纸交底的目的是使施工人员了解工程的设计特点、施工要求。 （2）施工组织设计交底的目的是将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点，施工部署，施工方法，工程进度及完成任务的技术手段和组织措施。 （3）设计变更交底的目的是将设计变更的结果向施工人员交底，以便施工单位按变更后的图纸施工。 （4）项目工程技术交底是将主要包括施工工艺、技术安全措施，质量标准、新结构、新材料的特殊要求向施工人员交底。 第二条 技术交底的程序和形式 1、各分部工程开工前，工程技术部以技术通知单的形式对施工的一些总体的施工方法、技术措施、处理意见等及时地以书面形式向主管工程师进行交底， 2、工程技术部专业人员依据工程部测量班、试验室提供的有关数据、资料，在每个分项工程施工中，详细地以技术交底书（一式两份）的形式向施工单位的主生产的队长和技术人员进行技术交底。各施工队技术人员根据工程部各主管工程师的交底，以书面形式对工班负责人及操作人员进行详细的技术交底。 第三条 技术交底的主要内容 1、施工部署与施工班组任务明确与协作。 2、作业班组负责施工的分项工程和工序的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法。 3、各分项工程施工质量标准。 4、施工大样图，工程数量、放样桩橛及其需用的施工机具。 5、质量通病预防办法及其施工注意事项。 6、施工进度要求，工序衔接安排。 7、施工安全交底。 第四条 技术交底的方法 除了下发技术交底书以外，主管工程师还要结合施工现场的实际情况进行工前讲解，工中指导和工后讲评，尽量做到理论与现场实际相结合。要将施工情况纳入自己的自检记录中。队技术员在了解交底意图及要求后，要针对现场进行细致的交底和指导工作。 第五条 技术交底是一项严肃的工作，直接关系到工程实体是否正确，没有进行技术交底的工程，不准开工。技术交底的原则是以数据说话，靠签字生效。无论是书面形式还是以图表形式的交底，尤其是有关数据方面的交底，必须由有关专业技术人员、测量人员、试验人员互相复核，以免造成不该出现的错误。对于交底错误或不下发交底造成技术事故的，总工程师、工程部长承担领导责任，主管工程师承担直接责任。