项目投资中常见的风险点及相应的控制措施
项目重大风险评估及管控措施
国际会议展览中心项目第二项目部项目重大风险评估及管控措施编制单位：编制日期：2019年7月30日目录一、工程概况 (1)二、合同承包范围 (1)三、施工区域划分 (1)四、项目风险管理产生的原因 (1)五、风险辨识与衡量 (2)(一)风险辨识 (2)(二)风险衡量 (5)六、风险分析与评估 (5)七、风险防范与对策 (7)(一)风险控制措施 (7)(二)运用财务对策控制风险 (11)一、工程概况国际会议展览中心工程是由####集团贵阳国际会议展览中心有限公司投资兴建的一座综合性的特大型的建筑群体工程，是全国同类型中一次开发面积的最大工程，设计单位为####建筑工程设计有限公司，监理单位为####工程建设咨询有限公司，监督单位为###建筑管理处金阳工作站，地勘单位为###建筑勘察设计有限公司。
本工程位于##市金阳新区，##北路和##路交叉口南西侧，建筑占地面积约190523.68m2，总建筑面积979357.61m2，共分为A、B、C、D四个区。
其中A 区为a1集中商业、a2-1会展中心、a2-2会展中心（地下车库）、a2-3会展中心（商业）；B区为b1地下商业、b2会展中心；C区为c1会议中心、c2 201大厦、c3风情商业街、c4酒店；D区为d1办公、d2～d4公寓。
是集会展中心、会议中心、风情商业街、集中商业、五星级酒店、公寓、办公楼等相关设施为一体的大型展览中心，为省重点工程，具有极大的社会影响力，工程质量确保“黄果树”杯，争创鲁班奖，并创省安全文明样板工地。
二、合同承包范围发包人提供的施工图所包含的土建、装饰（不含精装修）、水电安装、消防工程内容以及发包人制定承包人分包的工程。
三、施工区域划分根据本工程的建筑、结构特点，因本工程属特大型的群体工程，栋数多、面积大，且工期要求十分紧张，为在规定的工期内保质保量的完成施工任务，将本工程土建任务划分为中建四局三公司、中间四局华南公司进行施工，水电安装、消防、暖通及钢结构安装工程由中建四局安装公司负责施工。
投资管理问题与改善措施分析
投资管理问题与改善措施分析摘要：目前，我国市场经济越来越成熟，企业在发展过程中，往往会通过投资手段提高企业价值。
然而，在投资过程中很多企业都存在一定的投资管理问题，主要体现在项目投资冒进、投资管理不规范、项目投资风险过大等问题。
一些企业往往由于投资失败，导致正常业务受到较大影响，甚至导致企业破产。
为此，本文对我国企业投资管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以提高企业投资管理的有效性，降低投资风险。
关键词：投资管理；项目投资；问题；对策引言企业投资是企业为提高经济效益的一种重要手段，主要通过企业的资金投出，期待在未来获取收益的一种行为。
企业进行投资活动具有一定的优势，如能实现企业的快速规模扩张，帮助企业提高经济效益，获得超额利润。
同时，企业投资也具有一定的复杂性，投资收益存在不确定性，使投资存在一定的风险。
因此，在当前经济环境较为复杂的形势下，加强对企业投资管理的研究，具有重要意义。
1、投资管理的主要内容投资管理的主要内容包括建立完善的投资管理流程、形成统一的投资行为规范、搭建有效的投资决策体系、及时预警的风险防范机制、进行合理的投后效益评价。
在实践中，根据投资生命周期及发展阶段，投资管理活动可分为投前、投中、投后三个阶段，每个发展阶段，所关注的投资管理核心事项会有所不同。
在投前阶段，重点会围绕投资项目可否立项来开展，主要包括投资项目申请、投前调研、可行性研究、风险评估、投资测算、投资管控策略等方面；在投中阶段，重点会围绕投资增值及风险管控开展，主要包括；管控策略、投资管理人员的委派、事项决策设定、投资运营监控和评估、资源分配和执行等；在投后阶段，重点会围绕绩效评价开展，主要包括目标评价与分析、效益评价、持续性评价、投资清算或退出管理等。
2、投资管理中存在的常见问题2.1投资决策缺乏战略规划（1）缺乏投资战略规划，往往存在盲目跟风投资，脱离企业实际情况，造成了企业的投资风险，甚至经济损失的现象。
国有企业融资专员风险点防范措施
国有企业融资专员风险点防范措施国有企业融资专员风险点防范措施作为一名资深的创作者，在国有企业的融资过程中，我们需要对各种风险点进行防范，以确保企业的资金安全和持续发展。
以下是一些常见的风险点及相应的防范措施：1. 内外勾结风险•将内外勾结风险降至最低的措施是确保融资专员的职责分离和权限限制。
•实行岗位轮岗制度，定期交换融资专员的工作岗位，减少内外勾结的机会。
•实行双人制决策，重要决策需经过多人确认，以避免一人作恶。
2. 信息泄露风险•建立严格的信息保密制度，明确员工的保密责任。
•提供必要的培训和教育，加强员工的信息安全意识。
•确保IT系统安全，使用防火墙、加密等技术保护企业的核心信息。
3. 不真实资料风险•加强尽职调查，核实融资企业提供的资料和信息的真实性。
•与相关部门进行密切合作，获取第三方信息用于核实。
•引入独立评估机构，对融资企业进行信用评级，降低风险。
4. 信用风险•严格控制融资额度，确保融资与企业的实际能力相匹配。
•建立健全的还款机制，确保融资企业按时足额偿还贷款。
•实行资金监控和风险预警系统，及时发现并应对信用风险。
5. 法律合规风险•涉及投融资的相关合同应由法律部门进行审查，并确保符合法律法规的要求。
•建立内部合规制度，规范各项业务操作，遵守相关法律和监管规定。
•定期进行合规风险评估，及时更新并提升合规政策。
6. 利益冲突风险•建立健全的利益冲突管理制度，明确规定融资专员的行为准则和利益追求。
•提供必要的培训和教育，加强员工对利益冲突的认识和避免。
•设立监察机构或委员会，监督和管理涉及利益冲突的情况。
7. 违规操作风险•核实和执行相关政策和规定，不得违规操作。
•加强内部审计制度，对融资过程进行监管和检查。
•鼓励员工进行举报，并建立举报机制，及时处理违规事件。
以上是国有企业融资专员风险点的一些常见防范措施。
在实际操作中，根据企业自身情况和融资环境的变化，还需要进行持续的风险管理和防范，确保企业的融资活动安全、有序、合规进行。
简述项目融资风险及其防范措施
简述项目融资风险及其防范措施项目融资又被称为工程项目筹资, 是国际金融市场上为某些大型工程项目筹资的一种方式。
主要适用于矿业、发电、高级公路、桥梁、隧道、城市供水等基础设施建设以及其它建设规模大并具有长期稳定收益的项目。
项目融资是一项复杂的系统工程, 对其风险的认识与防范尤为重要。
归纳起来主要有以下几个方面:项目融资又称工程项目筹资,是国际金融市场上为某些大型工程项目筹资的一种方式。
项目融资往往是针对一个质量较高、预期效益良好的大型工程项目。
项目发起人成立一个“项目公司”,由该项目公司组织项目的建设和经营。
出资方以各种灵活的方式提供资金,风险由各方分担,而资金的收回几乎完全依靠项目预期的经济收入和自身的资产。
由于项目融资所投资的均是大型或是特大型的工程项目,而投资的回收仅仅依靠项目的经济收入和自身资产,故项目融资最大的问题是风险和风险防范问题。
国际项目融资（project finance)是指向一个特定工程项目提供贷款，贷款人依赖该项目所产生的收益作为还款的资金来源，并将经营该项目的资产作为贷款人的附属担保物的一种跨国融资方式。
国际项目融资的特征：第一，政府提供间接保证。
第二，融资安排以项目为导向，依赖于项目的现金流量和资产，而非项目投资人本身的资产和实力。
第三，项目贷款人的追索权受到限制。
第四，风险分担。
为了实现项目融资的有限追索，对于与项目有关的各种风险要素需要以某种形式在项目投资者、借款人以及与项目开发有直接或间接利益关系的其他参与者和贷款人之间分担，使项目中没有任何一方单独承担起全部项目的风险责任。
第五，融资结构复杂，融资时间长，融资成本高。
鉴于国际融资环境的日趋复杂，如何优化项目融资管理、降低资金成本、防范融资风险就显得十分重要。
项目融资的风险来源3 开发和建设风险开发和建设风险最常见的表现是时间超期和成本超支。
由于工程庞大, 土建及设备复杂, 术要求高, 很可能给工程的建设施工带来变故和失败,甚至是推延工期或资金超支。
风险控制的五个措施
风险控制的五个措施在当今复杂多变的商业环境中，风险无处不在。
无论是企业经营、项目管理还是个人投资，都需要有效的风险控制措施来降低潜在损失，保障目标的实现。
以下将详细介绍风险控制的五个关键措施。
一、风险识别风险识别是风险控制的首要步骤。
它就像在黑暗中寻找敌人的身影，只有先发现风险，才能有针对性地采取措施。
这需要我们对所处的环境、业务流程以及各种内外部因素进行全面、深入的分析。
在企业层面，要审视市场动态、竞争对手的行动、政策法规的变化等。
比如，一家制造企业需要关注原材料价格的波动、新技术的出现可能导致产品被淘汰、环保政策对生产的限制等。
对于项目而言，要明确项目的目标、范围、时间节点和资源需求，找出可能影响项目成功的因素，如技术难题、人员变动、预算超支等。
个人在进行投资时，也要识别不同投资产品的风险特征。
例如，股票投资可能面临市场波动、公司业绩下滑等风险；房地产投资则可能受到政策调控、市场供需变化的影响。
为了有效地进行风险识别，可以采用多种方法。
如头脑风暴法，召集相关人员共同讨论，集思广益；也可以参考历史数据和案例，从中吸取经验教训；还可以进行实地调研和专家咨询，获取专业的意见和建议。
二、风险评估一旦识别出风险，接下来就要进行风险评估。
这类似于给发现的敌人评估战斗力，确定其可能造成的危害程度。
风险评估需要考虑风险发生的可能性和影响程度两个方面。
可能性可以用高、中、低来表示，影响程度则可以根据财务损失、业务中断、声誉损害等方面进行量化或定性评估。
例如，一家企业面临新产品市场推广不成功的风险。
经过评估，如果该风险发生的可能性较高，且一旦发生可能导致巨大的财务损失和市场份额下降，那么这个风险就被认为是重大风险。
相反，如果一个风险发生的可能性很低，即使发生了影响也较小，就可以相对不那么重视。
在进行风险评估时，要确保数据的准确性和可靠性。
同时，要综合考虑多个因素，避免片面和主观的判断。
可以采用风险矩阵等工具，将可能性和影响程度进行组合，直观地展现风险的等级。
项目风险分析(精选5篇)
项目风险分析(精选5篇)项目风险分析（一）：建设工程风险管理是从工程风险相关基本概念出发，分析工程风险构成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理基本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的成本保证工程总体目标实现的管理工作。
一、项目风险管理的必要性1、风险管理直接关系到企业的经济命脉承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。
异常是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。
这种情景承包商就能够利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。
十分有效避免了库存需要消耗的资金。
2、项目的顺利进行更多在于项目成员多方配合在实际过程中由于项目成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。
项目风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。
明确规定各方职责，制定线性负责人，给与必须的权利和义务。
这样多方在风险发生时也能根据自我的职责进行风险预防。
同时，项目合同对负责人进行监督管理，避免发生权利滥用和职责推诿。
二、建设工程项目风险识别风险识别是项目风险管理中最初始的环节，是项目风险度量、项目风险控制、制定项目风险应对措施等项目风险管理工作的基础。
项目风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着项目实施的成败。
项目风险识别的过程是一个动态的过程，在各种项目信息和周围条件变换的环境下，应持续进行风险识别。
风险识别主要有以下几步：第一步是根据项目投资额、重要程度、复杂程度、风险管理要求以及目标，将项目风险识别的要求和目标进行确认。
第二步是对项目有关信息和资料的采集、汇总、处置。
第三步是进行典型风险源分析。
经过对收集来的资料“去粗取精”和“去伪存真”，工程项目的风险来源能够不一样行为主体、不一样目标和不一样阶段几个不一样的角度来分类。
第四步是确定风险事件。
第五步是创立风险事件清单。
风险管理措施
风险管理措施在当今复杂多变的商业环境中，风险管理已成为企业和个人成功的关键因素之一。
无论是大型企业的战略决策，还是个人的日常生活规划，都需要有效的风险管理措施来降低不确定性带来的负面影响，保障目标的实现。
风险管理，简单来说，就是识别、评估和应对可能影响目标实现的各种风险。
这些风险可能来自内部，如企业的运营流程、人员管理；也可能来自外部，如市场波动、政策变化、自然灾害等。
有效的风险管理能够帮助我们提前做好准备，在风险来临时迅速做出反应，减少损失，并抓住可能出现的机遇。
那么，常见的风险管理措施有哪些呢？首先，风险识别是风险管理的第一步。
这就好比在黑暗中寻找线索，我们需要仔细观察周围的环境，找出可能存在的风险点。
对于企业来说，可以通过内部审计、流程分析、市场调研等方式来发现潜在的风险。
例如，一家制造企业可能会面临原材料供应中断的风险、产品质量问题导致的召回风险、竞争对手推出新产品带来的市场份额下降风险等。
对于个人而言，风险识别可能包括失业风险、健康风险、投资风险等。
比如，一个上班族可能会因为行业竞争加剧而面临失业，或者因为长期不良的生活习惯而导致健康出现问题。
在完成风险识别后，接下来就是风险评估。
这一步骤旨在确定风险发生的可能性和影响程度。
风险评估通常会采用定性和定量相结合的方法。
定性评估可以通过专家判断、小组讨论等方式，对风险的性质和严重程度进行大致的估计。
定量评估则会运用数学模型和统计数据，计算出风险发生的概率和可能造成的损失金额。
以一家金融机构为例，如果发现某一贷款项目存在违约风险，就需要评估借款人的信用状况、还款能力以及市场环境等因素，来确定违约的可能性和可能带来的损失。
对于个人的投资决策，也需要评估不同投资产品的风险收益特征，比如股票投资可能带来较高的回报，但同时也伴随着较大的价格波动风险。
在明确了风险的性质和程度后，就可以制定相应的风险管理策略。
常见的风险管理策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。
浅谈PPP项目运营阶段的主要风险及防范
浅谈PPP项目运营阶段的主要风险及防范摘要：以社会资本方参与PPP项目为视角，阐释PPP项目实施中的主要风险与防控措施。
立足PPP项目运营维护阶段分析实操风险要点，并从政府支付、运维管理、价格调整、绩效考核等方面提出防范建议，以期为社会资本方参与PPP 项目风险识别与防控管理提供参考。
关键词：PPP项目；务实风险；运营；防控措施1引言在基础设施建设运营领域，PPP项目期限长、投入资金大，项目复杂、充满不确定性，从项目的选择、融资到建设、运营、维护与移交，涉及主体众多，风险多样、错综复杂。
同时，PPP项目投资额大、合同金额高，所具备的企业规模拉动效应对于大型建筑集团而言较具吸引力。
2014年-2016年快速发展的PPP项目已逐步进入运营维护期、投资回收期，因此，社会资本方在PPP项目运营、移交阶段，如何有效识别项目风险点并合理防范与化解风险，显得尤为重要。
2项目运营阶段主要风险及防控措施PPP项目经竣工验收进入运营期后，主要面临项目收益问题。
该阶段主要涉及政府付费违约、市场需求变化、收费价格调整、运营成本超支、同类项目竞争等风险，影响PPP项目经济效益。
2.1关注、防范政府付费违约风险在采用政府付费或可行性缺口补助付费机制的PPP项目中，由于政府方财力不足、预算未列或合同纠纷等原因，政府方延迟或不履行支付义务，将对社会资本方投资正常回收产生重大影响。
项目进入运营期后，需紧密关注项目所涉政府付费在财政规划与政府预算纳入情况。
关注合同中关于政府付费纳入预算义务的履行。
项目公司应统筹规划建设-运营衔接事宜，做好总投资确认、竣工验收、绩效考核（含建设期绩效考核、运营期绩效考核），确保政府支付前提手续的完备。
2.2预设使用者付费不足解决机制项目采用使用者付费与可行性缺口补助模式的，社会资本方的投资回报与项目最终用户的使用量及付费定价密切相关。
若市场需求不足、价格定价偏低，社会资本方将面临收益不足风险。
项目可研阶段需对项目需求量进行科学测算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目投资中常见的风险点及相应的控制措
施
1. 资金风险
风险点：
- 资金短缺，无法按时支付项目所需的费用和款项。
- 资金流出超出预期，导致无法维持项目的正常运转。
控制措施：
- 制定详细的预算计划，确保项目所需的资金充足，并及时筹集。
- 设立有效的财务管理制度，严格控制项目资金的流入和流出。
2. 法律风险
风险点：
- 投资项目涉及的合同和法律文件存在不合理或不明晰的条款。
- 法律法规变化导致项目合法性和可行性受到影响。
控制措施：
- 与专业律师合作，确保项目合同和法律文件的合规性和权益
保障。
- 深入研究相关法律法规，及时了解变化，并及时调整项目的
运作策略。
3. 技术风险
风险点：
- 技术方案不成熟或无法实施，导致项目无法达到预期效果。
- 技术设备故障或供应链问题，影响项目的正常运行。
控制措施：
- 对技术方案进行充分的研究和评估，确保其可行性和有效性。
- 与优质供应商建立稳定的合作关系，保障技术设备的质量和
供应的可靠性。
4. 市场风险
风险点：
- 市场需求不确定，导致项目无法达到预期的销售和盈利目标。
- 竞争激烈，项目面临定价和市场份额的压力。
控制措施：
- 进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势，制定相应的营
销策略。
- 提供有竞争力的产品或服务，通过不断创新和优化来应对市
场竞争。
5. 管理风险
风险点：
- 项目管理不善，导致进度延误或成本超支。
- 缺乏有效的沟通和协作机制，影响团队合作和项目执行。
控制措施：
- 设立有效的项目管理团队，确保项目的规划、执行和监控得
到科学和有效的管理。
- 建立良好的沟通渠道和信息共享机制，促进团队间的合作和
协调。
以上是项目投资中常见的风险点及相应的控制措施，通过采取合适的控制措施可以降低这些风险对项目的影响，提高项目的成功率和回报率。
在实施项目投资前，应全面评估并量化可能的风险，并制定相应的风险管理计划。