煤矿班组长工作总结
煤矿班组长的工作总结范文7篇
煤矿班组长的工作总结范文7篇第1篇示例：一、工作总结1. 生产管理：作为班组长，我要负责组织、指导、协调和监督班组成员进行生产作业。
我要做好生产计划的制定和执行，确保生产任务的完成。
我要做好设备管理和维护工作，确保设备的正常运转。
2. 安全管理：安全生产是煤矿工作的首要任务。
作为班组长，我要严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育和培训，提高班组成员的安全生产意识。
我要定期检查隐患，及时消除安全隐患，确保作业安全。
3. 质量管理：质量是生产的生命。
作为班组长，我要把质量放在首位，严格把控每一个环节，确保产品质量达到标准要求。
我要做好产品检验和质量管理工作，提高产品合格率。
4. 协调管理：作为班组长，我要协调上下游关系，确保生产协调进行。
我要及时与上级领导和其他班组进行沟通和协调，解决生产中的问题。
我要与班组成员建立良好的工作关系，形成团结一致的工作氛围。
二、心得体会1. 作为班组长，我要不断学习和提升自己的管理能力和业务水平。
我要关注行业动态，更新管理理念，提高管理水平。
只有不断学习进步，才能适应煤矿生产的需求。
2. 作为班组长，我要重视团队建设，发挥班组成员的积极性和创造性。
我要激发大家的工作热情，鼓励大家团结合作，共同完成生产任务。
我要尊重每一个班组成员，关心他们的工作和生活，形成良好的工作氛围。
3. 作为班组长，我要做好自我管理，不断提高自身素质和修养。
我要坚守原则，严格遵守纪律，做到廉洁奉公，树立良好的形象。
只有以身作则，才能带领班组走向成功。
作为煤矿班组长，我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，扎实开展工作，为煤矿的发展和繁荣贡献自己的力量。
让我们一起携手努力，创造更加美好的明天！【本文总字数为535】。
第2篇示例：煤矿班组长是煤矿生产中的重要岗位之一，他需要具备丰富的矿工技术经验和良好的管理能力，承担着煤矿日常生产、安全生产和队伍管理等重要职责。
班组长的工作，直接影响着煤矿的生产效率和安全生产，因此需要高度重视。
煤矿班组长一年工作总结范文
煤矿班组长一年工作总结范文转眼间一年就这么过去了，在煤矿当班组长这一年啊，那可真是像坐过山车一样，有起有伏，不过收获满满。
现在就来唠唠这一年的工作情况。
一、工作成果。
1. 安全生产方面。
咱煤矿工作，安全那可是重中之重，就像头顶上的安全帽，一刻也不能松。
这一年，我带着我们班组的兄弟们严格遵守安全规程，每天开工前的安全检查那是雷打不动。
就说有一次吧，在检查采煤机的时候，我发现有个小零件磨损得有点厉害，虽然看起来是个小问题，但这在煤矿里可就是大隐患啊。
我立马叫兄弟们停下来，联系维修人员更换，这一耽搁就是小半天，有的兄弟还嘟囔说这是不是有点大惊小怪了。
我就跟他们说：“兄弟们啊，这就好比咱鞋子里进了颗小石子，你要是不当回事儿，走久了准能把脚磨破。
在煤矿里，小问题不解决，那可就要出大事故的。
”经过这事儿，兄弟们都更重视安全检查了。
这一年，我们班组安全事故为零，这就像是打了一场大胜仗，我这心里可踏实多了。
2. 生产任务完成情况。
除了安全，生产任务也不能落下。
我们班组负责的采煤区域，煤层的情况有时候挺复杂的，就像个调皮的孩子，时不时给我们出点难题。
但是，咱不怕困难啊。
我根据每个兄弟的特长和经验，合理安排工作岗位。
像老李经验丰富，就负责一些关键环节的把控；小王年轻体力好，就让他多干些力气活。
大家齐心协力，结果就是我们班组的采煤量比去年提高了[X]%，这可都是兄弟们努力的结果。
我还跟兄弟们开玩笑说：“咱们这采煤量就像芝麻开花——节节高啊，照这个势头下去，明年大家的奖金肯定少不了。
”3. 团队建设方面。
说到团队，我觉得我们班组就像一个大家庭。
这一年里，我可没少在团队建设上下功夫。
新员工刚来的时候，啥都不懂，就像刚出壳的小鸡仔一样。
我就安排老员工一对一地带着他们，把自己的经验和技巧传授给他们。
这样一来，新员工上手快，也能更快地融入我们这个大家庭。
而且，我还经常组织一些班组活动，像下班后一起聚个餐啊，周末去户外搞个小团建什么的。
煤矿班组长个人工作总结范文(合集19篇)
煤矿班组长个人工作总结范文(合集19篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿检修班组长个人工作总结范文
煤矿检修班组长个人工作总结范文一、1.1 煤矿检修班组工作的重要性作为一名煤矿检修班组长，我深知自己的工作对煤矿安全生产的重要性。
煤矿检修班组是煤矿生产过程中的一个重要环节，负责设备的日常维护、故障排查、设备改造等工作，直接关系到煤矿生产的安全和效率。
因此，我们要时刻保持清醒的头脑，认识到自己的责任重大，切实履行好职责，确保煤矿生产的安全稳定。
二、1.2 检修班组工作的难点与挑战在实际工作中，我们面临着诸多困难和挑战。
煤矿设备种类繁多，技术要求高，我们需要不断学习新知识、新技术，提高自己的专业素质。
煤矿生产环境恶劣，安全隐患较多，我们要在狭小的空间里长时间作业，承受着巨大的压力。
煤矿生产任务繁重，我们要合理安排时间，保证各项工作按时完成。
煤矿生产涉及到多个部门的协调配合，我们要加强沟通协作，形成良好的工作氛围。
三、2.1 检修班组工作的管理策略面对这些困难和挑战，我们要采取有效的管理策略，提高工作效率。
我们要明确分工，合理分配工作任务，让每个成员都能发挥自己的专长。
我们要加强培训，提高员工的专业技能和综合素质。
我们要注重团队建设，增强集体凝聚力，形成良好的工作氛围。
我们要严格执行各项规章制度，确保工作的顺利进行。
四、2.2 检修班组工作的创新与发展在工作中，我们要不断创新，寻求发展。
一方面，我们要引进先进的设备和技术，提高设备运行的效率和安全性。
另一方面，我们要加强与其他部门的交流合作，共同研究解决煤矿生产过程中遇到的问题。
我们还要关注行业发展动态，紧跟时代步伐，不断提升自己的综合实力。
五、2.3 检修班组工作的成果与收获通过我们的努力，检修班组取得了一系列显著的成果。
设备故障率明显降低，安全生产水平得到了有效提升。
员工的工作积极性和创新能力得到了激发，整体素质得到了提高。
与此我们也收获了宝贵的经验和教训，为我们今后的工作提供了有力的支撑。
六、3.1 检修班组工作的展望与期待展望未来，我们将继续努力，为煤矿安全生产贡献自己的力量。
煤矿班组长工作总结与心得(汇总8篇)
煤矿班组长工作总结与心得(汇总8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿班组长年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年中，我作为煤矿班组长，肩负着安全生产、班组管理、员工培训等多重职责。
现将一年来的工作情况进行总结，以便更好地为新一年的工作做好准备。
二、安全生产方面1. 严格执行安全生产规章制度，确保班组安全生产无事故。
2. 定期组织班组安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 加强现场安全管理，严格执行“三违”制度，对违章行为进行严肃处理。
4. 严格执行隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时上报并整改。
5. 定期组织安全检查，确保设备设施安全可靠。
6. 加强班组安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
三、班组管理方面1. 建立健全班组管理制度，明确班组职责，提高班组执行力。
2. 加强班组内部沟通，形成团结协作、共同进步的良好氛围。
3. 严格执行劳动纪律，确保班组各项工作有序开展。
4. 定期召开班组会议，分析工作中存在的问题，制定改进措施。
5. 关心员工生活，关注员工身心健康，提高员工满意度。
6. 加强班组内部考核，激发员工工作积极性。
四、员工培训方面1. 组织开展技能培训，提高员工业务水平。
2. 定期进行岗位练兵，提高员工操作技能。
3. 鼓励员工参加各类技能竞赛，激发员工学习热情。
4. 加强新员工培训，确保新员工快速融入班组。
5. 组织开展安全生产知识竞赛，提高员工安全素质。
五、工作亮点1. 顺利完成年度生产任务，为煤矿安全生产做出积极贡献。
2. 班组安全管理成效显著，连续多年实现安全生产无事故。
3. 班组员工技能水平不断提高，为煤矿生产提供了有力保障。
4. 班组内部团结协作，形成良好的工作氛围。
5. 员工满意度较高，班组凝聚力不断增强。
六、不足与改进1. 部分员工安全意识有待提高，需加强安全教育培训。
2. 班组内部沟通协作有待加强，需进一步提高团队协作能力。
3. 部分员工技能水平参差不齐，需加强技能培训。
4. 班组管理还需进一步完善，提高班组执行力。
煤矿班组长个人述职报告【通用10篇】
煤矿班组长个人述职报告【通用10篇】煤矿班组长述职报告篇一各位代表：刚刚过去的__年，我们矿井在集团公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，深入开展创先争优活动，围绕__阶段目标和4236长期规划目标，全面落实“五放一强”管控举措，推进“四全”管理新模式，按照“七线、两层、三类、三方、多头”齐头并进的要求，扎实推进，稳步发展，矿井的对外开发工作创出了骄人的业绩。
在这一年里，我在矿党政的正确领导下，认真履行自己的职责，与大家一起同心协力，合德并进，圆满完成了各项工作任务。
现将自己一年来的学习工作情况向大家汇报如下，请各位代表评议。
一、始终保持锲而不舍的心态，注重学习，善于积累，不断提高自身的能力素养。
时代在进步，企业在发展。
不学习就不足以应对现场的变化，不学习就驾驭不了复杂的工作局面。
作为分管生产副矿长，切实加强学习，具备更多的知识、更强的能力、更高的素质，尤显得至关重要。
一是注重向书本学习。
“知识是动力的源泉”。
总理曾说过“知识不仅给人力量，还给人安全，给人幸福。
书籍是不能改变世界的，但读书可以改变人，人是可以改变世界的。
”在平常工作中，我始终把学习当成一种职业责任、一种精神境界、一种成长阶梯，利用各种形式和渠道，多读书，读好书，不断丰富和充实自我，确保自己真正成为矿井生产管理的行家里手。
二是注重向实践学习。
实践是我们最好的老师。
自己非常注重在现场实践中学习提高，把现场、把岗位、把工人当成自己的老师，不断在实践中丰富自己、提高自己。
将实践当成检验自己能力的考场，现场出现的难题都是对自己认知能力、把握能力、应变能力的考验，让我更加看到自己的不足，更加深入刻苦的学习，来提高自己。
三是注重向他人学习。
每个人都自己的长处，工作中，我特别注重向领导及身边的同事学习管理方法、技巧、管理艺术，使自己的管理更加成熟完善，处理问题更加理性，应对困难更加从容不迫；特别注重向员工学习，学习他们那种艰苦朴实的作风和兢兢业业无私奉献的精神。
煤矿连采队班组长工作总结
煤矿连采队班组长工作总结
作为煤矿连采队班组长，我深知自己肩负着重要的责任和使命。
在过去的一年里，我兢兢业业，不断努力，全力以赴地完成自己的工作。
在这个过程中，我积累了不少经验，也遇到了不少挑战。
现在，我想对自己的工作进行总结，同时也希望能够与大家分享我的心得体会。
首先，作为煤矿连采队班组长，我深知安全生产是第一位的。
在工作中，我始
终把安全放在首位，时刻关注作业现场的安全状况，确保每一位队员都能够遵守安全操作规程，做到“三违”零容忍。
我不仅要求自己做到安全第一，还要求队员们都能够时刻牢记安全生产责任，做到“人人有责、处处有安全”。
其次，我在工作中注重团队协作。
煤矿连采队的工作需要每个人都能够密切配合，共同完成任务。
作为班组长，我要做到善于团结队员，激发他们的工作热情，让每个人都能够在工作中充分发挥自己的优势，形成合力。
我注重培养团队精神，鼓励队员们相互帮助，相互支持，共同进步。
另外，我还注重学习和提升自我。
煤矿行业的技术更新换代非常快，作为一名
班组长，我要不断学习新知识，提高自己的技术水平，不断提升自己的管理能力。
我要时刻关注煤矿行业的最新动态，了解最新的技术装备和管理方法，不断丰富自己的知识储备，为更好地完成工作提供保障。
总的来说，作为煤矿连采队班组长，我深知自己的责任重大，工作也充满挑战。
在工作中，我始终坚持安全生产第一，注重团队协作，不断学习和提升自我。
我相信，只有不断努力，才能够更好地完成自己的工作，为煤矿行业的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我能够继续努力，不断进步，为煤矿连采队的发展贡献自己的力量。
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煤矿班组长工作总结煤矿班组长工作总结（精选5篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是店铺为大家整理的煤矿班组长工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
煤矿班组长工作总结篇1一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论。
所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看一位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结。
下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。
一、以身作则是前提做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。
有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头(鼓掌);下台时，却只剩下一个手指头(指责)。
究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。
二、赢得信任才有感召力1、要使班组长的言行合乎职工心愿。
班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，>倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。
2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。
练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。
3、要言必行，行必果。
班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。
班组长作为兵头将尾,具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。
我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。
牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬!只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。
这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在。
4、要正确对待自己的错误和职工的批评。
班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。
问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。
经过这位同志的煤矿班组工作总结分析之后，我们对这一行业更加地了解了。
如果你还想要了解一下天然气的一些相关的信息，也可以到我们技术文库去看看。
煤矿班组长工作总结篇2工作以来，他在思想上积极进取，在技术上精益求精，并一步步成长成熟起来，20xx年被任命为机修班长，做为一名企业员工，一名班长，他深深的知道自己身上的责任。
为了在安全、技术上身先士卒，作出表率，充分利用业余时间学习科学文化知识和安全生产方针及各项规章制度，并理论结合实际，根据自身工作性质灵活用运，同时积极参加各类安全工作的学习，努力提高自身思想水平，既是先进生产力的执行者，又是先进生产力的落实者。
他所从事的机电维修工作主要包括：矿井排水，提升运输，皮带运输，风机，四大件的维修、安装，这些维修项目，工作点多、面广。
设备故障时有发生，只要有设备故障，无论大小，他都能在第一时间赶到，在最短的时间内及时判断并解决问题，为正常的安全生产提供保障，由于搞机修工作技术含量高，技术水平要求高，他为了能够胜任此项工作，平时善于总结工作中遇到的难题，利用业余时间查找资料，解决问题，在工作中学习，将所学得知识用运到工作中去，主动学习新设备的性能特点。
在长期的积累实践中，个人的技术水平有了很大的提高，能做到人到故障除，故障判断准确率达到百分之九十以上。
在设备维修、电氧焊作业等工作中都能够独挡一面，具备了较强的技术技能，每次参加矿井大型设备的安装和检修工作中，都能按时顺利的完成。
装495B3的给煤机和大型除铁器，工作条件又在井下，又没有大型的吊装设备，但给煤机和除铁器都是相当沉重，我只能靠吊挂一点一点的向上提起，而且吊装的位置较高，并且还会不停的.流水下来，吊装时带来很多不安全的因素，使设备来回调动，人在下面水流在身上都湿透了，在这样的工作环境下，张涛发扬神新人的精神，不怕苦，不怕累，因为他知道设备早一天安装好，就可早一天投入生产，是全年的生产和安全有了更好的保障。
在井上，能够积极主动的参与和配合其它班组成员加工制做零配件，如更换减速箱，补主带、冷却泵系统加工、各皮带点的油包维修、过桥的加工、跑偏托辊的加工、主带给煤机换扳及机尾刮板机的安装等工作。
井下安排每天上下山巡检工作，每天早班做好准备工作之后9点半下井，对矿所有上下山设备的使用完好情况作以检查，并对发现的问题做及时处理。
严格按照绞车点检表内容做详细检查和严格按照钢丝绳检查内容来检查钢丝绳地滚转动是否灵活、完好，发现不转的地滚分析其原因，损坏的及时更换，对地滚被土、渣等杂物卡住不转动的及时清理恢复。
在检查过程中有较强的责任心，一一检查到位，发现问题及时处理，并做好记录，将不能处理的问题汇报区队，并说明原因，积极配合整改。
对挡车器、挡车栏的检查，跑车防护装置检查挡车器和挡车栏的完好情况，使用是否灵活，发现使用不规范，及时调整。
多年来，张涛同志处处严格要求自己，起到了一名企业班组长的先锋模范带头作用。
所带领的班组成员均能做到认真执行各项安全规章制度，严格按照规程要求操作，用心维护设备，坚决落实“安全生产，设备管理是关键，技术先行是前提”的工作理念。
主动学习、钻研技术、工作中乐于奉献，能够圆满的完成矿、区队领导交给的各项工作。
在多年的工作实践中，张涛同志已锻炼成长为技术全面，工作认真踏实，服务态度端正的优秀技术工人。
在安装，制做，检修等工作中，能够严把质量关，他所负责的设备，从未出现检修质量的问题。
煤矿班组长工作总结篇320XX年以来，xx班组在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
下面，就xx班组20XX年的工作做一简要总结。
一、工作任务完成情况在生产组织上，我区克服借调人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。
顺利实现了两面安全生产。
克服充矸距离长、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验。
回顾1-10月份工作，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。
二、加强培训，严格考核教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。
为提高职工手指口述的积极性，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。
手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标。
在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上；每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。
以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。
三、优化提升，合理组织我区在xx面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。
工作面打眼个数始终在80个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。
针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。
采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30%以上。
针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间减少20%。
生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。
试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。
转入xx工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。
将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。
每班又可节省两名施工人员，经济安全效益明显。
系统的优化配置，为提高产能创造了条件。
煤矿班组长工作总结篇4搞好班组建设，首先要从班组长素质建设入手，提高班组长的整体素质，通过班组长素质的提升，带动职工品牌队伍的建设。
因此我通过自身努力较好地完成了20XX年的班组管理工作，现对今年完成的工作进行以下总结。
一、存在的问题思想政治素质有待进一步提高。
一些人思想政治觉悟相对较低，思想保守，因循守旧，不能突破封闭思想，怕自己的技术传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。
文化素质有待于进一步提升。
根据调查结果，目前我矿班组长，文化素质相对较低，但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺利开展工作。
业务素质有待进一步加强。
鉴于煤矿企业安全生产的特殊性，班组长必须具有丰富的技术业务和工作经验，但是我矿部分班组长业务素质的现状不容乐观，部分班组长不懂安全生产工艺，对生产过程中容易发生的事故部位及环节不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，制定不出有效预防应对措施。
班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、安全意识不强。
应对突发事件能力有待于进一步强化。
我矿部分班组长虽然井下工作时间较长，但是缺乏相关的工作能力，遇到紧急事务往往束手无策，不能够制定有效措施，果敢的处理好工作现场出现的临时问题。
班组长执行能力有待于进一步增强。
调查显示，我矿部分班组长缺乏“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高度责任感，在工作中只抓生产不抓安全，安全生产过不了人情关，对班组内成员“三违”查罚力度不够，有时候甚至姑息，为安全生产埋下了隐患。
二、解决问题的对策班组长素质建设要有章可循，有建设目标可参照。
形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。
要使班组长素质建设取得实效，就必须制定一个详细而又周密的计划有序进行，可设立班组长素质建设领导小组进行长期管理和督促，并制定相应的奖惩措施，鼓励班组长提高素质。