房地产企业轻资产经营模式分析
我国房地产企业轻资产运营模式研究
我国房地产企业轻资产运营模式研究作者：刘新军来源：《中国房地产业·中旬》2020年第03期摘要：房地产企业发展需要考虑到国家政策、市场变量等多种因素的影响。
近年来，房地产企业的投资收益率逐渐降低，有必要对房地产企业的传统运营模式进行改变，使其更加适应房地产企业发展趋势要求。
为减少房地产企业受各方面因素的影响，房地产企业开始选择轻资产运营模式来发展，但由于该模式发展时间较短，存在一定风险，需要采取措施来进行防范。
本篇文章对房地产企业轻资产运营模式的风险和防范措施进行了分析，希望能够推动房地产行业进一步发展。
关键词：房地产企业;轻资产运营模式;研究1 引言房地产行业是我国经济的支柱产业，也是我国经济增长的重要动力来源。
目前，我国经济正在进行结构调整与转型，基于当前经济发展特点，许多房地产企业从重资产模式向轻资产模式进行转变。
房地产企业经营模式的转变，一方面与我国经济发展的基本面相协调、适应，另一方面也能够推动房地产行业的发展创新，使其更加高质发展。
2 我国房地产进行运营模式创新的原因目前，我国房地产行业基本仍然采取传统的重资产运营模式，但在我国房地产行业增速不断下降的背景下，这一模式受到了诸多因素的制约，导致房地产企发展需要承担更大的风险，为此，需要对房地产企业的经营模式进行创新，使其更加适应以下几个方面的需要：第一，由于房价过高，导致很多房地产开发项目，尤其是三四线城市开发的房地产项目取得预售证之后无法快速出售。
为了解决房价过高的问题，我国政府采取了多次宏观调控措施，希望将房地产价格控制在一个较为合理的范围内，房地产行业的发展受到这一因素的影响，发展势头有所减慢[1]。
第二，伴随着我国城乡一体化发展的加快发展以及国家不断加大力度保护土地资源的政策，导致许多城市的主城区及近郊区能够开发的土地资源明显缩减，房地产内部市场竞争逐渐加剧，房地产行业逐渐演变成了一个红海市场。
第三，受到员工工资水平提升、原材料价格上涨等方面因素的影响，房地产企业的开发成本不断上涨。
建筑公司轻资产运营方案
建筑公司轻资产运营方案引言随着经济发展和城市化进程的加速，建筑业的发展也日益迅猛。
然而，传统的建筑公司运营模式存在许多问题，如高成本、高风险、高要求等。
为了降低运营成本、提高效益、增加灵活性，建筑公司开始转向轻资产运营模式。
本文将从轻资产运营的概念、优势、实施步骤等方面，对建筑公司的轻资产运营方案进行探讨。
一、轻资产运营的概念轻资产运营是一种以低投入、高回报为特点的运营模式。
它通过充分利用现有资源，实现资源的最大价值。
与传统的重资产运营模式相比，轻资产运营更加灵活、高效，能够更好地适应市场需求的变化。
二、轻资产运营的优势1. 降低运营成本轻资产运营模式通常以租赁、合作等方式获得所需资产，减少了建设和购买固定资产的成本。
与传统的重资产运营相比，轻资产运营能够在不增加固定资产投入的情况下，实现更高的利润率。
2. 提高灵活性轻资产运营模式可以根据市场需求进行快速调整，灵活应对市场变化。
例如，建筑公司可以根据市场需求租赁不同类型的设备，以适应各类项目的需求，提高项目的竞争力。
3. 风险分散轻资产运营模式通过将资产的所有权和使用权分开，实现风险的分散。
在建筑行业这个高风险行业中，轻资产运营模式可以帮助建筑公司减少风险，降低错误决策的影响。
4. 提高效益轻资产运营模式能够提高建筑公司的效益。
通过精简管理、提高资源利用效率，轻资产运营可以帮助建筑公司降低运营成本、提高生产效率，进而提高销售额和利润率。
三、轻资产运营方案的实施步骤1. 全面评估现状建筑公司在进行轻资产运营模式转型之前，需要全面评估公司的现状和资源状况。
这包括评估公司的资产状况、人力资源、市场竞争力等方面。
只有对公司的现状有清晰的认识，才能更好地制定轻资产运营方案。
2. 制定运营计划根据公司的现状和转型目标，制定详细的运营计划。
运营计划需要包括以下内容：选择合适的资产租赁方式，如租赁场地、设备等；合理规划人力资源，以适应轻资产运营模式的需求；研究市场需求，制定营销策略等。
A房地产公司轻资产运营模式研究
A房地产公司轻资产运营模式研究摘要：本文主要研究A房地产公司的轻资产运营模式。
随着房地产市场的不断发展，房地产公司也在不断探索新的运营模式，以适应市场的需求。
其中，轻资产运营模式成为了一种新型的运营方式，得到了越来越多房地产公司的青睐。
A房地产公司采用轻资产运营模式，取得了不错的经济效益。
本文将从理论与实践两方面，对A房地产公司的轻资产运营模式进行深入研究，为其他房地产公司提供借鉴与参考。
关键词：轻资产运营模式；房地产公司；经济效益一、引言随着房地产市场的逐渐成熟和市场竞争的日益激烈，越来越多的房地产公司开始探索新的运营模式，以适应市场的需求。
传统的重资产运营模式已经不能满足市场的需求，房地产公司需要寻找新的方式来提升效益。
轻资产运营模式成为了一种新型的运营方式，得到了越来越多房地产公司的青睐。
轻资产运营模式是指，企业减少固定资产的投资，通过租赁、承包等方式获取资产使用权，降低企业的固定成本，提高企业的动态响应能力。
在房地产行业中，轻资产运营模式主要体现在房地产公司以PPP（政府、企业、社会）模式参与城市公共设施和基础设施的建设和运营中，以及通过股权投资、租赁等方式参与房地产项目的运营中。
本文将以A房地产公司为例，对轻资产运营模式进行深入研究。
A房地产公司是一家新兴的房地产企业，采用轻资产运营模式，在市场上取得了不错的经济效益。
本文将从理论和实践两个方面，对A房地产公司的轻资产运营模式进行探讨，并提出一些可供其他房地产公司借鉴的经验和建议。
二、A房地产公司轻资产运营模式的理论分析A房地产公司采用轻资产运营模式，主要是出于以下几个方面的考虑。
1. 适应市场需求随着市场经济体制的逐步完善和民生水平的提高，人们对于城市公共设施和基础设施的要求也越来越高。
政府需要大量的资金来建设和维护这些设施，而这些资金往往来自于地方政府的财政预算。
地方政府的财政收入有限，无法满足市民对于公共设施和基础设施的要求。
因此，政府需要引入社会资本来进行投资和建设。
轻资产运营模式
轻资产运营模式在当今商业环境下，轻资产运营模式逐渐受到企业关注与青睐。
这种模式强调利用最小的资产投入实现最大化的商业效益，突出灵活性和效率。
本文将通过对轻资产运营模式的介绍和案例分析，探讨其优势、特点以及应用前景。
什么是轻资产运营模式?轻资产运营模式是指企业在开展业务过程中，以最小的资金和实物资产进行运营，通过巧妙的组合和运用，实现企业最大程度的效益和利润。
这种模式强调灵活性、高效率和快速响应市场需求，避免了对昂贵的实物资产的依赖。
以共享经济为代表的商业模式推动了轻资产运营模式的兴起。
通过共享资源和利用网络平台，企业可以降低运营成本，提高效率，快速响应市场需求，实现快速发展。
轻资产运营模式的优势1. 降低成本轻资产运营模式可以帮助企业降低固定资产投入，减少运营成本。
企业只需要投入最基本的资金，借助共享经济和网络平台等资源，快速实现盈利，提高竞争力。
2. 灵活应变轻资产运营模式注重灵活性，可以更快速地响应市场需求和变化。
企业可以随时根据市场需求调整产品、服务和运营策略，提高市场反应速度。
3. 高效率由于轻资产企业不受固定资产的束缚，可以更灵活地分配资源，提高运营效率。
企业可以借助先进的技术和专业团队开展业务，实现高效生产和服务。
轻资产运营模式的案例分析1. 互联网企业许多互联网企业采用轻资产运营模式，不需要大量投入固定资产就能提供服务。
例如，许多软件开发公司采用云计算和虚拟化技术，减少了服务器等基础设施的投入，快速开发和推广产品。
2. 共享经济平台共享经济平台如共享单车、共享办公空间等通过线上平台整合资源，以轻资产模式开展业务。
这些平台无需拥有大量实物资产，只需要提供在线服务和资源整合，快速满足用户需求。
轻资产运营模式的应用前景随着互联网技术的不断发展和共享经济的兴起，轻资产运营模式有望在各个行业得到广泛应用。
未来，更多企业将采用轻资产运营模式，以快速适应市场需求，提高竞争力和盈利能力。
综上所述，轻资产运营模式是一种灵活、高效、低成本的商业模式，适应了当今快速发展的商业环境。
轻资产话题四｜轻资产运营模式简析
轻资产话题四｜轻资产运营模式简析一、轻资产运营模式介绍“轻资产运营”是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力.更快的速度与更持续的增长力。
首先要明白的是，资产的轻重是个相对的概念，就一个企业或一项投资而言，我们平时耳熟能详的厂房、设备、原材料等，往往需要占用大量的资金，属于重资产。
所谓轻资产，主要是企业的无形资产，包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、资源获取和整合能力、企业的品牌、人力资源、企业文化等。
因此轻资产的核心应该是“虚”的东西，这些“虚”资产占用的资金少，显得轻便灵活，所以“轻”。
从财务报表来看，一般固定资产与总资产或者销售收入之比非常低的公司属于轻资产，但是轻资产公司运营一般通过两种方式：一是将重资产业务外包或转让出去。
二是收购其它企业的一部分股权，本企业输出品牌，输出管理，利用自己有限的资金，盘活被收购企业的重资产。
可以看出，轻资产公司的核心理念是用最少的资金(或者最轻的资产)去撬动最大的资源，赚取最多的利润。
要实现这个目的，企业的客户资源、治理制度、管理流程等轻资产，必然要取代生产线等重资产，成为企业获利的主角。
轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。
轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。
运营特点：资产规模--倾向于小；资产质量--倾向于精；资产重量--倾向于轻；资产形态--倾向于软（无形）；资产投入--倾向于少；资产价值：静态或分散时--小，动态或整合时--大。
轻资产运营的要件：基础--核心能力；依托--知识；利器--品牌；要素--客户关系；法宝--业务外包；要务--质量控制；关键--业务整合；捷径--价值链定位。
轻资产运营的误区：空手道、小即好、一味求“轻”、全民皆“轻”、盲目追“轻”、外包顾虑。
地产知识-轻资产解读
去年下半年以来，以万科、万达为代表的地产开发企业纷纷启动了其商业地产（专题阅读）业务的轻资产（专题阅读）化模式。
先是万科在2014年9月与凯雷达成合作协议，将自己的9个商业地产项目90%的股权出让给凯雷，自己变身为“小股操盘”的“打工仔”，实现了万科商业地产的轻资产、重运营。
万达商业地产2015年一开年就公布了与光大控股旗下的的光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构将在今明两年间首批投资约240亿元人民币。
万达方面对外表示，这标志着万达商业地产“轻资产”模式正式启动。
“两万”启动商业地产的轻资产模式，引发行业热议，并引领行业发展方向。
实际上，从业务线选择、价值链定位以及资本资源整合三个方面判断，商业地产领域已经形成了三种主流的轻资产运行模式：第一种以运营商为核心，投资机构作为财务投资人的类资管模式，典型者如万达商业地产拟实施的轻资产模式;第二种以投资机构为核心，运营机构作为受托管理人的基金模式，以西蒙、鉄狮门等为代表;第三种是集运营与投资为一体，运营机构同时作为投资管理人，打通投资建设、运营管理与投资退出整条产业链的凯德模式。
从提升企业资产流动性，进而提高企业抗风险能力以及有效利用外部资源快速发展，提升净资产回报率(ROE)进而在短期内提升业绩的角度而言，商业地产企业的轻资产化都是十分必要的。
商业地产企业实现轻资产化经营的途径主要有售后回租、REITs、商业信托、合作开发等几种。
途径一售后回租方式最现实售后回租是工业企业常用的一种融资方式，类似于向银行进行的分期付息、到期还本金的抵押或质押贷款，只不过交易对手由银行换成了租赁公司。
售后回租的好处除了以固定资产换取了流动资金以支持企业经营以外，还可以将该固定资产移出表外，在回租期限内不再提取固定资产折旧，改善企业的资产流动性，提升流动比率并迅速提升经营绩效。
正因为如此，售后回租除了作为一种融资工具和融资方式用来解决企业流动资金需求之外，还常常被上市公司用来在短期内改善经营业绩以推高股价，其核心价值就在于将固定资产移出表外，使公司资产变得更轻，流动性更好。
房地产企业轻资产转型研究
管理论坛1引言近年来，我国房地产市场经历了快速发展的黄金时期，但随着经济结构的调整和市场竞争的加剧，房地产企业面临着从重资产向轻资产转型的压力和挑战。
在这种背景下，房地产企业轻资产转型成为行业关注的焦点。
轻资产转型意味着企业从依赖资产规模和土地储备的传统发展模式，转向以管理和运营能力为核心竞争力的模式。
轻资产运营作为一种全新的运营模式，正逐渐成为房地产行业的主流运营模式。
轻资产运营强调以最小化的资源投入来获取最大化的收益，通过灵活性、创新性和高效性的特点，对企业和市场产生着深远的影响。
2轻资产运营的定义轻资产运营是指以较低的成本、风险和资源投入，实现利益最大化的一种运营模式。
相比传统的重资产经营模式，轻资产运营更加注重体现企业的核心竞争力，通过重点发展企业最具优势的部分，创造属于企业特有的无形资产。
这一模式最早由美国麦肯锡管理咨询公司提出。
麦肯锡首次提出“轻资产经营”这一概念，其是指在资源有限的情况下，基于智力资本的运营、各种资源的杠杆利用，以最小的投资实现企业经营模式的价值最大化[1]。
Camarinha-Matos et al.[2]认为，在轻资产企业中，轻资产看似仅占企业资产数量的一小部分，而实际上却是整个价值链的拥有者，所以，轻资产模式能够使公司的资金运作和市场反应速度得到迅速的提高。
Maly et al.[3]在关于轻资产经营模式的研究中指出，轻资产经营方式可以对公司的资产构成进行调整，有助于投资人获取较高的回报。
近年来，国内对于轻资产运营模式的研究逐渐增多。
周泽将等[4]以A 股上市公司为例，论证了在企业运作过程中，轻资产运作方式是怎样改变公司的价值和发展路径的。
陈靖斌[5]把轻资产运营看作一个主要依赖于内部资金的运营模式，外部贷款很少。
伏娅娅[6]认为，从供应链角度来说，采用轻资产运作方式的供应链管理体系效率很高，并且有一个固定的供应商。
陆寅[7]认为，轻资产运营模式下，股东通常依靠股份增值，而不是通过分红来获取额外的收入。
轻资产模式下企业的盈利能力分析
轻资产模式下企业的盈利能力分析1. 成本控制能力轻资产模式下，企业的成本主要集中在技术研发、人才招聘和市场推广等方面，相比传统的重资产模式，轻资产模式下的成本更为灵活和可控。
通过技术创新和市场营销，企业能够更好地控制成本，并提高产品和服务的竞争力。
轻资产模式也能够减少企业的固定成本和资金压力，更好地适应市场的变化和需求。
2. 创新能力3. 资源整合能力轻资产模式下的企业更加注重资源的整合和共享，通过与合作伙伴和供应商合作，共同开发和利用资源，降低成本，提高效率。
通过资源整合，企业能够更好地实现规模效应和资源优化配置，提高盈利能力。
资源整合也能够帮助企业拓展市场，提高产品和服务的覆盖范围，进而提高盈利能力。
4. 品牌影响力轻资产模式下，企业更加注重品牌建设和用户体验，通过产品和服务的优化和差异化，提高品牌影响力和市场知名度。
品牌影响力不仅可以提高产品和服务的竞争力，还能够带动销售和盈利能力的提升。
轻资产模式下的企业需要重视品牌建设，提升品牌价值和市场地位，从而提高盈利能力。
二、如何提升轻资产模式下企业的盈利能力1. 加强技术创新技术创新是轻资产模式下企业提高盈利能力的重要途径。
企业需要不断地加强对产品和服务的技术研发和创新，提高产品的技术含量和竞争力，满足用户的需求。
技术创新也能够降低生产成本，提高效率，从而提高盈利能力。
2. 提升服务质量在轻资产模式下，企业的盈利能力往往与服务质量密切相关。
良好的服务能够增加用户黏性，提高用户满意度和忠诚度，从而带动产品和服务的销售，提高盈利能力。
企业需要加强对服务的投入和管理，提高服务质量和水平，不断提升用户体验。
3. 拓展市场渠道拓展市场渠道是提高盈利能力的重要手段。
企业需要通过多种渠道和方式，将产品和服务推向市场，扩大销售渠道和范围，提高销售量和盈利能力。
拓展市场渠道也能够提高企业的品牌影响力和市场份额，从而提高盈利能力。
4. 加强品牌建设5. 提高管理水平提高管理水平是提高企业盈利能力的基础。
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房地产企业轻资产经营模式分析的资本筹集包括自有资本的积累、权益资本的筹集和负债资本的筹集。
对于房地产企业而言，主要融资方式是负债资本，主要途径有房地产经营贷款、房地产抵押贷款、房地产信托以及发行债券等方式，其中对银行低息贷款是以前房地产企业主要的融资方式。
另一方面是优化资本运营结构以获得最大的资本收益。
房地产企业利用资本运营调整资本的结构，具体来说包括企业负债结构、投资结构、资产结构、经营结构、来源结构等，企业需要在总资产与净资产、负债资本与权益资本、长期负债与短期负债、专业化经营与多元化经营、长期投资与短期投资、金融资本经营收益等构成要素中进行目标结构的选择与合理比例的确定，高负债化的资本结构是以前房地产企业最典型的资本运营结构。
图1：2000-2013年第一季度重点城市分用途平均地价指数资料来源：国土资源部相关数据。
周转增值：2011年以来，房地产企业信贷紧张、资金成本快速升高，在这样的环境下，高周转成为众房企追求利润的主要手段，高周转的好处在于，能给房企带来大规模、高市场占有率以及投资的快速回收。
该模式的代表是行业标杆企业万科，万科自2010年起适时采取了深入二三线城市、主攻中小户型、加快周转的运营策略。
这种“高周转、不囤地”的开发模式、高于同行的管理水平、多达40余个城市的市场规模，促进了万科“逆势扩张”，用337天实现了1000亿的销售规模，成为了国内房地产行业第一家年销售额千亿级公司。
高周转加快了单位资本的盈利效率，成为近几年房地产企业普遍追求的盈利模式。
当前，国家对地产行业的调控进一步加大，限购限价政策深入实施，土地升值减缓、利润率上升空间降低，地产企业传统的重资产盈利模式面临严峻挑战。
市场竞争压力：地产行业跑马圈地的时代已经过去，现在从一线城市到二三线城市，都有数量众多的地产企业在产业链各个环节参与市场竞争，特别是同质化竞争非常激烈。
以旅游地产为例，央企华侨城是旅游地产行业的龙头，其开发的欢乐谷项目为其赢得了巨额利润。
在利润的吸引下，其他房地产企业纷纷介入旅游地产开发，在准一线城市的武汉，上海世茂集团投资400亿打造的武汉嘉年华主题乐园项目，在苏州、常州、徐州、泰安、宁波等较为核心的二三线城市，宋城股份、苏州高新等企业投资的各种主题公园项目也已纷纷落地。
在行业同质化竞争的压力下，华侨城负债率明显上升，2012年超过72%，已经越过了国资委对央企负债率划定的70%的“红线”，而且未来还将面临更为激烈的竞争格局。
企业运营压力：传统的重资产开发模式需要大量的前期投入资金，而这些投资主要由企业独自承担。
2011年以来，各大银行先后收紧房地产开发贷款，证监会也暂停房地产上市公司再融资，地产企业资金链承受巨大压力而不得不通过信托，甚至高利贷等手段融资。
这种融资成本非常高，使企业的财务杠杆率大幅下滑，盈利水平随之下降。
重资产模式下的地产企业运营核心是资金链，在没有外部资金支持的情况下，企业经营只能局限于一定区域或开发有限的地产项目，企业运营受到严重制约。
政策税收压力：近几年，国家对房地产的调控日益严厉。
土地增值税使地产企业在土地增值环节的利润被税负拿走，囤地模式行不通了；更为严厉的限价政策使房地产企业的销售利润受到制约，暴利时代难以再现，囤房模式也行不通了；日益深入的限购政策，二手房转让政策使地产市场的投机需求大幅减少，整个地产市场的活跃度逐渐降低。
而根据上证、深证上市公司的数据统计，房地产行业已经成为税负最高的行业，在统计的23个一级行业中，房地产行业整体税负约为15%左右，企业的盈利水平受到了极大的削弱。
通过分析我们可以看出，地产企业资产重型化模式已经难以适应当前的政策环境和市场形势，单打独斗、统包统揽的粗放型运作模式盈利日益困难，地产企业盈利模式需要摆脱“重型化”，转向“轻资产模式”。
二、地产企业资产轻型化的优点及经营模式分析地产企业轻资产模式突出特点是投入小、风险小；高杠杆率、高回报率；标准化程度高，专业化程度高。
具体而言，其主要优点有以下几点。
融资方式多样，有效打破资金瓶颈。
在融资模式上，轻资产模式的资金来源方式众多，投入的自有资金通常较小。
根据历史数据统计，轻资产模式比较发达美国房地产企业通常自身只投入约15%左右的资金，另外有15%左右的资金来源于银行资金，其他70%是社会大众的资金，主要有房地产开发基金、产业信托基金、物业投资基金等方式。
这种以基金为核心的“轻资产模式”保证了企业的资金安全，有利于企业顺利运营。
市场风险分散，利于企业稳定经营。
在“轻资产模式”下，地产企业自身投入的资本小，资金来源的多样化使得房地产企业的风险由全社会共担，企业的风险得到了稀释。
以美国房地产企业为例，尽管美国房地产企业的盈利水平低于国内房地产企业的盈利水平，但其盈利的稳定性远高于国内企业，根据最近20年的数据统计，美国房地产的回报率长期稳定在9.5%～13%之间，其波动幅度远小于国内的房地产企业。
专业能力突出，竞争优势充分显现。
“轻资产模式”的另一个优点是市场高度细分，专业化非常高。
房地产企业都倾向于选取自身最具优势的产业链环节，加以培育发展，形成企业独特的竞争优势。
美国房地产行业在资本运作、设计策划、拆迁征地、建设施工、销售租赁、物业管理等产业链环节都有非常专业的企业，这些企业在取得专业化优势后，往往会把规模做大，成为这一环节最具竞争力、最强、规模经济最优的企业。
通过比对国外地产行业比较先进的“轻资产模式”，结合国内地产行业的现状，我们认为国内地产行业实施“轻资产”运营，可以选取以下模式。
金融化———以小投入撬动大资本。
这种模式下，地产企业是组织者，通过组建基金（如房地产基金、物业基金等）将社会上的资金集中起来进行地产运营。
目前国内已经有多家企业开始探讨这种模式。
如万通控股董事长冯仑“导演+制片”的轻资产模式正在万通地产内部一步步实践。
2013年万通地产将依托正奇资本基金平台，发起规模约为13.2亿元的CBD物业投资基金，投资标的为北京中服Z3地块。
目前，万通地产Z3项目的财务规划已经全部完成，因为有物业投资基金的资金支持，包括地价在内的Z3项目后续资金目前都已经全部解决。
这种以基金为核心的“轻资产”模式未来还将在万通地产现有的全部商用物业中展开。
产业基金是地产“轻资产”模式最直观的运营模式，而地产金融化还包括直接融资租赁、经营租赁和出售回租等多种运作模式，他们的共性都是运用杠杆手段以较小的资本撬动大资本，实现风险分散，获取相对较高的收益。
标准化———把单商品做成大规模。
产业化的本质是规模经济，而规模经济的基础是标准化。
在房地产市场资源相同的情况下，谁拥有标准化体系，谁就拥有行业的未来。
标准化其实就是管理的专业化、精细化，其核心是产品的标准化。
即从产品的设计、施工、采购、成本控制等环节制定标准，进行复制。
产品标准化背后是流程的标准化、管理的标准化，即从“客户细分—价值细分—居住要求—技术标准—设计模块—标准化产品”体系的整套标准流程。
在产品标准化层面做得最出色的地产企业是万科。
万科根据客户细分，划分出不同客户的价值关注点，推出客户对居住面积、居住环境、产品结构风格、产品功能、局部指标等方面的居住要求，进而将居住要求转化为技术标准，落实到设计的模块，形成部品的模块化、功能的模块化、户型的模块化和组团的模块化等，经过大量的沉淀最终构成一个标准化的产品体系。
目前很多房地产企业已经有意识地把业已开发出来的、比较成熟的地产产品梳理总结，使之标准化。
如华侨城地产的华侨城系列、中粮置地的大悦城系列、华润置地的橡树湾系列等都是比较成功的案例。
专业化———由运营型转为服务型。
地产行业向“轻型化”转型，由投资运营转为专业服务也是未来的重要趋势。
相对于额度巨大的地产投资，做专业服务相当于是“没有本钱的生意”，但其利润率却相当可观。
这一模式国内做得比较好的是绿城的代建模式。
2010年9月，在经过精心策划之后，绿城成立绿城房产建设管理有限公司，专业从事代建业务。
绿城代建业务进展相当神速，不到半年，绿城的代建业务已落地项目就达到了近40个，总规划建筑面积约500万平方米，已成功进入浙江、上海、江苏、福建、山东、河南等多个省市。
绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，但却是绿城新的利润增长点和未来转型的方向。
目前绿城的代建业务以项目代建、资本代建等商业代建为主，同时，安置房、保障房等政府代建项目也是绿城代建业务拓展的主要方向。
通过经验积累和专业培育，绿城的代建业务水平和质量在不断提高，已成为其核心竞争力。
三、地产企业资产轻型化经营需要培育的基本能力中国房地产业传统的商业模式是“投资—拿地—开发—销售”，这种一条龙大而全的资产重型化商业模式对高速发展时期的中国房地产业来说可谓居功至伟，成就了十几年的中国房地产业的奇迹。
然而，随着行业的发展，这种模式越来越显露出它的局限性，而分工专业、资产轻型化的“美国模式”将成为未来的行业发展主流模式。
投资与开发、建设、后期物业管理、服务分别由产业链条上的专业公司来负责，这将是行业的未来发展趋势。
要实现这一模式转变，地产公司应该着重培养以下能力。
一是卓越的组织管理能力。
资产轻型化的地产开发模式使房地产企业不再全部运作整个产业链，而是将产业链各个环节都交由专业的公司参与运作，房地产企业自身只是一个组织者、统筹者，这就需要其具备卓越的组织管理能力，使各个环节能够衔接有序，充分发挥最大效应。
二是突出的资本运作能力。
轻资产运作模式使房地产企业的金融化属性进一步增强，企业不但要以较低的成本融入社会资金，还要有较强地资本经营运作能力，加快资本周转速度，提高资金使用效率，同时要特别注意金融风险的防范，使企业资金流始终处于高效安全的快速周转中。
三是强大的科研支撑能力。
在轻资产运作模式中，由于分工进一步精细化，要在每一个细分市场中取得竞争优势，就需要企业具有独特的竞争优势，因此，每个细分市场中的企业都要在从事的领域具有强大的科技支撑实力，形成难以复制的核心技术优势。
四是专业的品牌经营能力。
按照国外发达国家地产行业的发展规律，成熟的房地产市场往往只有3～5家品牌卓越、声誉良好的企业，对于轻资产模式来说，每个产业链环节上也只存在3～5家专业企业，因此企业品牌经营尤其重要，品牌经营与运作有望成为企业未来竞争中制胜的根本。