《国际企业管理》复习要点2011

《国际企业管理》复习要点

第一章全球化与跨国经营

1. 全球化的概念

?全球化：各民族经济不断向互相依存的一体化世界经济转化的过程。

全球化包括：市场全球化和生产全球化

?市场全球化：原本互相独立的、具有特色的各国市场向一个巨大而统一的全球市场转

化的趋势和过程。表现在：

?各国消费者的消费偏好趋同。但是文化和价值观差异仍然存在。

?工业产品和原料市场的全球性普遍需求更加明显。

?同业公司在不同国家市场展开相同的竞争。

?生产全球化：利用各国生产要素（劳动力、能员、土地、资本等）上的成本与质量差

异，从全球各地区筹供商品与服务的一种趋势。表现：

?价值创造过程的不同环节分散在各国；

?在贴近市场的地区从事生产活动。

2. 跨国经营

?跨国经营：企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源——

产品、服务、技术和资本等的国际转移及其管理活动。

?跨国经营的方式：

?出口：

◆产品出口

◆服务出口

?契约：

◆技术许可

◆特许经营

?投资：

◆直接投资

◆间接投资

?对外直接投资：一个投资主体在国外以现金、实物、无形资产等方式投资，并以控制

国外企业的经营管理权为核心的经济活动。

?对外直接投资的形式。

?新建式进入：全资、合资

?并购式进入：兼并、收购

?直接投资与间接投资相区别，直接投资拥有对海外经营实体的直接管理控制权。

?企业国际化经营大致经历四个发展阶段：间接出口、直接出口、跨国生产、跨国经营

3. 国际企业

?国际企业（International Firms）：任何从事国际贸易和国际投资的企业。

?跨国公司（Transnational Corporations, TNCs）：是一个在投资、生产、销售及其管理

等方面具有统一的全球性观念、目标、战略、政策和行动的多国公司。

?跨国公司的经营特征包括：对外直接投资、技术领先地位、多元化经营、全球统一战

略

4. 跨国公司的特征

?对外直接投资

?技术领先地位

?多元化经营

?全球统一战略

第二章跨国经营的动机

1.跨国经营的实际动机

?寻求资源是跨国经营的最原始动机之一

?劳动力资源：把零部件甚至整个产品的制造转移到海外生产基地进行，如纺织品

?区位优势：在适合生产某类产品的地区生产，利用当地资源，如半导体

?获得国际资金：尤其对于发展中国家来说

?获得国际技术：尤其对于发展中国家来说

?利用东道国的优惠政策：税收、贷款、股权、投资领域、进出口政策

?拓展市场是跨国经营的最原始动机之一

?转移核心竞争力：迪斯尼公司乐园和电影，丰田的汽车

?实现规模效益：空中客车的飞机

?转移衰退期的产品：柯达的传统胶卷

?风险分散：NEC的平板显示器

?实施全球战略

?发展成面向全球市场的国际企业

?转移边际产业（污染产业、低附加值产业、竞争劣势产业）

?分散风险（提高效率、增大利润）

2.跨国经营的理论

跨国经营的理论包括：国际贸易理论和国际直接投资理论。

主要国际贸易理论有：重商主义理论、相对优势理论、H-O要素禀赋理论、规模经济理论、国家优势理论

主要的国际直接投资理论有：海默的垄断优势理论、内部化理论、产品生命周期理论、折衷理论

?赫克歇尔——俄林的国家要素秉赋理论：

?20世纪20~30年代赫克歇尔和俄林提出

?相对优势来自国家要素秉赋的差异。土地、劳动力、资金的差异及其在此基础上

所产生的相对优势。

?一个国家应该出口要素禀赋丰富的产品，而进口要素禀赋贫乏的产品。美国出口

农产品，进口劳动力密集型的纺织品。

?它假定各国的技术水平是一样的。

?里昂惕夫悖论

?美国是资本相对丰富的国家，可是美国出口的资本密集型产品却少于进口。

?可能的解释：美国在新产品和新技术上有特别优势，虽然他们的资本密集程

度不高

? 规模经济理论

? 规模经济是指随着生产规模的扩大，边际收益递增或边际成本递减。这种结果可

源于两方面：一是现有厂商生产规模的扩张，二是行业中厂商数目的增加。因此，我们可以将规模经济区分为两种：内部规模经济和外部规模经济。

? 从内部规模经济来看，企业之所以在一国集中某一产品的生产，也是因为通过专

业化会取得规模经济

? 从外部规模经济来看，一国之所以会集中某一产业的生产，是因为规模经济的原

因

? 国家优势理论

? 1990年，迈克尔?波特在《国家的竞争优势》中提出。

? 主要观点：一个国家的四个广泛的属性构成了本地企业竞争的环境，这些属性推

动或者妨碍竞争优势的建立。

? 要素秉赋——生产要素所处位置

? 需求条件——一个行业对产品的国内需求性质

? 相关产业和支柱产业——有无具有国际竞争力的产业

? 企业战略、结果与竞争——国家控制企业的创建、组织和管理的条件以及国内竞争的性质

? 垄断优势理论

? 1960年，斯蒂芬·海默提出。

? 企业拥有诸如先进技术、研发能力、原材料控制、销售体系、市场信誉以及管理

水平等垄断优势。这些垄断优势的存在导致企业对外直接投资的发生.

? 内部化理论

? 1976年，英国学者伯克利和卡森。

? 市场的不完全性

? 出口障碍：中间产品的市场不完全性更加突出

? 技术转移的障碍：专利、专有技术、商标、商誉、管理技能和市场信息等知识产

品。

? 折衷理论

? 1977年，英国里丁大学教授约翰·邓宁。

? 企业拥有三个方面的特定优势将会导致其对外直接投资。三个特定优势是：

◆ 所有权优势

◆ 内部化优势

◆ 区位优势企业战略、结

构

与竞争

+中央电大国际企业管理期末复习指导(春)

第三部分综合练习题一、名词解释所有权优势国际战略联盟国际避税技术转移本国中心战略国际经济一体化文化冲突国际营销组合技术许可证转移定价企业经营国际化特许经营交钥匙工程二、单项选择题 1．国际直接投资是指( )的国际化。 A．借贷资本 B．生产资本 C．股票投资 D．债券投资 2．国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加( )的国家利益。 A．资本输入国 B．资本输出国 C．资本输入输出双方国家 D．第三国3．决定企业实行市场内部化的因素也就是决定其( )的因素。 A．物质产品市场条件 B．对外间接投资 C．价格优势 D．对外直接投资4．( )又称为成文法。 A．英美法系 B．判例法 C．习惯法 D．大陆法系 5．国际企业各种全球化战略之间的关系是( )的。 A．完全替代 B．完全独立 C．互补 D．既相互独立又相互依赖6．采用LMV——实达联合品牌是属于( )。 A．联合销售战略联盟 B．合资企业战略联盟 C．研究开发战略联盟 D．制造生产战略联盟 7．对国际经营人员考评的中心内容为( )。 A．态度考评 B．业绩考评 C．能力考评 D．知识考评 8．如果企业产品多样化程度小于10％，而且国际营销比重也有限，那么应该采取( )的组织形式． A．球性区域型组织结构 B．全球性产品型组织结构 C．国际事业部组织结构 D．母女结构 9．许可方允许受权人在规定的地域范围内．在一定的条件下享有使用某项技术制造销售产品的权利，同时，许可方自己保留在上述地域对该项技术的使用权，但许诺不得将这一技术转让给第三者。这是( )。 A．独家使用权 B．排它使用权 C．交叉使用权 D．普通使用权10．如果一国提高利率，那么会出现( )。 A．短期资本流出该国 B．该国货币即期汇率下跌 C．该国货币远期汇率下跌 D．无变化 11．世界范围内的制成品与提供原料的分工是( )国际分工。 A．水平式 B．垂直式 C．横向式 D．混合式 12．下列哪种国际化经营享有国外经营管理权：( ) A．劳务进出口 B．直接投资 C．合同性安排． D．证券投资13．在生产资本国际化阶段，资本运动的主要形式是（）。 A．国际商品贸易活动 B．间接投资活动C．特许经营活动D．直接投资活动14．日本非常注重在美国．俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了国一的地理位置可以说明一国的( )。 A．经济环境 B．政治环境 C．社会文化环境 D．技术环境15．2l世纪企业的环境适应模式是以( )为中心的适应关系。

国际企业管理形考最新版本

客观题共45题（满分100分）一、单项选择题（共20题，每题2分）第1题. 下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。 A. 劳务进出口 B. 直接投资 C. 证券投资第2题. 国际企业对东道国经济的正面影响有（）。 A. 提高技术和管理水平 B. 扩大对外贸易 C. 形成垄断第3题. 资本运动国际化首先采取的形式是（）。 A. 商品资本国际化 B. 货币资本国际化 C. 生产资本国际化第4题. 母公司与子公司之间实行专业分工，制造不同的产品，经营不同的业务。这种国际企业属于（）类型。 A. 水平型 B. 垂直型 C.

混合型第5题. 国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益。 A. 资本输入国 B. 资本输出国 C. 资本输入输出双方国家第6题. 企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势，这是（）。 A. 所有权优势 B. 内部化优势 C. 区位优势第7题. 外汇储备较少的发展中国家鼓励企业以（）的形式对外投资。 A. 土地 B. 现金流出 C. 设备和机器第8题. 发展中国家跨国直接投资的主要特点有（）。 A. 制定完整的全球战略 B. 主要投资于邻近国家和地区 C.

大规模生产销售第9题. 东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（）。 A. 起飞阶段 B. 成熟阶段 C. 高消费阶段第10题. 胞波一词强调的是（）对国际企业经营的影响。 A. 自然环境 B. 经济环境 C. 社会文化环境第11题. 美日等西方国家在海外经营中用于（）项目达1/4以上。 A. 金融产业 B. 信息产业 C. 自然资源开发第12题. 政治经济越是稳定发达的地区越是投资者趋之若鹜的理想目的地，说明国际企业与环境的关系模式是（）。 A. 以科学技术为中心的环境适应模式 B. 以文化信息为中心的环境适应模式 C.

(完整word版)国际企业管理答案

一、判断题 C．产品特点和生产技术复杂程度越高，集权程度也就越低。× C．传统人力资本理论认为，只有个人的知识、技能和体力才对财富起作用。√ C：产品特点和生产技术复杂程度越高，集权程度也就越高。√ D 当企业开展国际化经营时，会遇到贸易壁垒和其他市场不完全的限制，从而增加外部交易成本√ D. 对外直接投资是指在国外开办企业的投资活动。√ D.独资企业的含义是它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获利。√ D.对外直接投资，是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为。√ F.分包是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。√ G. 国际经济一体化实质是资本的本土化。×G. 国际经济一体化实质是资本的国际化。√G. 国际企业促进东道国对外贸易的发展。√G. 国际企业对母国经济和东道国经济的影响，既有积极的一面，也有消极的一面。√G. 国际企业在深化国际分工过程中起着重要的推动作用。√ G．国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种不合法手段× G．国际分销渠道指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的机构。× G.国际企业的经营活动既要承担自然风险、经济风险，还要承担政治法律风险。√ G.国际企业的经营活动只承担自然风险和经济风险。× G．国际企业劳动力的管理，主要是指对管理人员的管理。× G．国际企业战略控制的内容是总资源配置和重大经营决策。√ G.国际生产系统设计的指导思想的核心是选择标准化还是差别化的问题。√ G．国际市场上常见的策略有：差别定价、心理定价、新产品定价和价格调整。√ G．国际双重征税是指两个国家对同一，同时按他国税法课征所得税。× G: 国际双重征税是指两个国家对同一，同时按他本国税法课征所得税√ G：国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段√ G：国际分销渠道指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的各种环节和途径。√G：国际企业劳动力的管理，主要是指对工人的管理。√ J. 间接投资是指在国外开办企业的投资活动。× J.技术环境对于企业的影响表现在技术革命所带来的产业革新。√ J．进入国际市场的产品同样经历投入期、成长期、成熟期和衰退期。√ J.经济环境对企业国际经营的影响在所有的经营环境中最直接。√ J．经济学家预言：信息技术的发展会使组织发生巨大变化√ K．跨国界的内部资金调配是国际企业财务管理与普通国内企业√ N 内部化优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势× N内部化优势是指拥有所有权优势企业通过扩大自己的组织和经营活动将这些优势的利用内部化的能力√ Q．企业规模越大，子公司的经营自主权也要相对扩大。√ S 所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势√ S.社会文化环境可以说是无影无形，但又无处不在。√ S.收入水平是决定消费需求的基本因素。√ T. 特许经营是许可证贸易的一种变体，前者则支付一定金额的特许费。× T：特许经营是许可证贸易的一种变体，后者则支付一定金额的特许费。√ W．外汇期权是外汇期权交易双方按照协定的汇率，就将来是否购买某√ W．网络组织结构是工业时代的代表性组织结构× W：网络组织结构是信息时代的代表性组织结构√ X 小岛清认为，产品出口战略是促进国际上生产要素价格均等化的重要因素× X 小岛清认为，对外直接投资是促进国际上生产要素价格均等化的重要因素√ X．现代人力资本理论认为，个人的道德素质、信誉、和社会关系也应属于人力资源。√ X.许可证贸易指通过签订许可合同，输出方支付给输入方专利权使用费× X许可证贸易指通过签订许可合同，输入方支付给输出方专利权使用费√ Y 英国里丁大学教授邓宁提出了国际投资周期论√ Y．一个合格的海外经理人员，必须达到这样的标准：能被国家的民族文化所完全同化× Y．影响国际营销定价的因素只包括成本因素和市场因素。× Y．有关人力资本理论可分为传统和现代两类。∨ Y：一个合格的海外经理人员，必须达到这样的标准：能被公司的企业文化所完全同化√ Y：影响国际营销定价的因素包括成本因素、市场因素、政府政策、法令等。√ Z．在技术输出时应考虑其先进性、投资风险、技术秘密外泄风险、× Z．在技术引进时应考虑其先进性、适用性、可靠性和投资风险。× Z．在选择国际分销渠道时，要考虑产品、市场、企业本身条件等因素。√ Z．斋藤优教授认为，经济和对外经济活动，受国民需求与资源关系的制约。√ Z．折算风险是由于汇率变动，报表的不同项目采用相同汇率折算。× Z．著名国际经济学家、英国里丁大学教授邓宁认为：国际技术转移是。√ Z: 折算风险是由于汇率变动，报表的不同项目采用不同汇率折算√ Z：在技术输出时应考虑其投资要素、投资风险、技术秘密外泄风险、√ Z：在技术引进时应考虑其先进性、适用性、可靠性和经济性。√ 二、单项选择题 B.（国际事业部结构）比较适合于从事多国性生产不久产品、产品标准化、 C采用国际事业部结构较多的是（美国）的公司。 D.（劳动力）的可供性及工资水平是影响国际生产的重要因素。 D．对国际经营人员考评的中心内容为（业绩考评）。 D．对国际企业经营的影响表现得最直接的是（经济环境） D当英国的通货膨胀率比美国高，则（英镑汇价下降）。 G 国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（资本输入输出双方国家）的国际利益 G．根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是（特殊型） G．构成延伸产品的标志是（附加价值）。 G.国际经济一体化的实质是（资本） G.国际企业的（全球中心型）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。 G．国际企业各种全球化战略之间的关系是（既相互独立又相互依存） G.国际直接投资是指（生产资本）的国际化 G工作丰富化是指给工人更多的（自主权和责任感）。

国际企业管理课后答案

国际企业管理课后答案 Last revision date: 13 December 2020.

第一章 1.什么是国际商务，国际企业，跨国公司？国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。国际商务是指两国或多国卷入的全部商务交易活动的总称。跨国公司是指它们总部所在国家之外拥有或控制着生产服务设施的企业。2.如何理解跨国公司的各种含义？广义的跨国企业定义使用于普遍意义上的跨国企业。狭义的跨国企业定义重点突出在跨国公司的规模巨大上。联合国对跨国公司的定义实质反映了企业战略和组织一体化对跨国公司的重要性。我国早期学者对跨国公司的定义只是针对发达资本主义国家而言的，过于强调国家制度性质，难以涵盖发展中国家的跨国公司。 3.国际企业与国内经营企业的区别是什么？两者的区别在于国际企业建立了内部组织来经营各种跨国业务，而且实施内部化交易，而不是通过公开市场完成交易。 4.国际企业从事的商务活动主要有哪些类型？（1）.商品进出口（2）劳务进出口。分别有交钥匙工程和特许专营、管理合同、许可协议（3）投资活动 5国际企业发展的阶段是什么？企业国际化经营，主要包括第一环节：经济联系过程。第二环节：组织联系过程。企业全球化经营，主要包括第三环节：社会联系过程。第四环节：文化联系过程。第二章 1.运用比较优势理论阐述自由贸易的合理性（1）国际分工——国际贸易的结果会消除贸易国间生产要素收入的国际差异，并且会使商品价格趋于均等化（2）商品贸易的结果可以实现生产要素在两国间的间接移动，从而弥补生产要素在国际间不能移动的缺陷 2.试述波特的国家竞争优势理论的主要内容定义：在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力主要内容：(1)应该从行业的角度来考察国家竞争优势问题。 (2)如果一个国家能在那些劳动生产率高、新发明和新技术发展最快的行业领先，则国家经济的整体发展速度就会高于其他国家，就有了竞争优势，反之，则没有。 (3)决定一国的国际竞争优势不是某一个比较优势的因素，而是由一组因素，即“钻石因素”及其附加因素决定的。 3. .试述海默的垄断优势理论的主要内容（1）垄断优势是企业对外直接投资的根本原因。

国际企业管理复习_百度文库

国际企业市场管理第一章国际企业：是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。跨国公司：一般而言，跨国公司是指通过直接投资、筹资等方式，在国外设立子公司、分公司或控制东道国当地企业，从事跨国界的生产、经营、研发和其他经营活动的国际性企业。国际商务：是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称。经济全球化：是指社会发展呈现出这样一种趋势：生产力高度发展使所有生产要素和经济关系跨越国家和地区界限日益自由流动，使世界经济在全球融合为一个难以分割的整体。一、简述国际企业的类型和特征。类型：见P10 特征：1.在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为纽带而相互联结。 2. 企业的跨国程度是由跨国指数决定的。 3. 规模庞大，依赖于共同的资源组合。 4. 具有寡头独占性质。 5. 实行全球经营战略。 6. 实行高度的内部分工。二、国际企业经营的基本方式有哪些？ 1.商品进出口 2.劳务进出口（交钥匙工程、特许专营、管理合同、许可协议） 3.投资活动三、简述企业国际化的发展阶段。四、简述经济全球化产生的原因。 1、以信息、通信技术为核心的现代科学技术的进步和发展，为经济全球化提供了技术基础条件。 2、跨国公司的迅速发展和能力的日益增强，为经济全球化提供了发展载体。 3、世界银行、世界贸易组织等国际组织制定的经济规则为全球化提供了制度保障。 4、市场经济在全球的深入发展，为经济全球化奠定了体制基础。 5、世界局势总体上趋向缓和。第二章复习：国家竞争优势：在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为

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1、发展中国家跨国直接投资的优势有哪些？第一，多方面的竞争优势。①小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。②是使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。③是接近当地市场的优势。第二、许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济味础。第三，国家的大力扶持。第四，在吸引外资过程中积累了经验，培养了人才。 2、市场因素是如何影响国际营销定价的？影响国际营销定价的市场因素主要有市场供求因素和市场竞争因素。市场供求，市场竞争和市场价格是完整的市场机制的三个不可分割的I大1素。市场供求和市场竞争决定市场价格，而市场价格反过来影响市场供求和竞争。市场供求因素。市场供求因素包括需求状况和供给状况两个方面。市场价格就是市场供需双方力量相互作用的结果。企业的产品是否符合目标市场的需求偏好，产品价格是否与当地市场的购买力相适应，决定廿产品价值能否顺利实现以及国际营销的成败。另外，企业所而对的国际市场是国际寡占市场，在这种市场结构中，企业供给行为的相互依赖性很大，这就要求企业在作出定价策略时，必须充分考虑其他企业的供给行为和价格行为。市场竞争因素°企业应以价格竞争作为主要竞争手段，还是应以质量竞争等非价格竞争作为主耍的竞争手段，以及价榕竞争究竟应该开展到什么程度，必须视市场结构和环境，企业成木状况，产品性质及其所处的生命周期而定。 3、简述国际企业常用的避税技巧。答：1）利用内部转移价格避税； 2）利用避税地避税；①以挂牌公司作为虚设的中转销竹公司②以挂牌公词作为收付代理公词③以挂牌公司作为持股公司 3）利用机构身份避税；①规避税收管辖权②选择组织形式避税③避免成为常设机构 4、试论中国企业国际化经营战略。答：1）投资战略：从投资的区位战略看，我国的投资应巫点放在亚太地区，同时应积极发展对发达国家尤其是高新技术领域的投资；从投资的行业战略上看，应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业，并积极发展向高技术领域的投资。 2）筹资战略：从当前看，跨国经营所需资金的筹集渠道主要冇国际股票和债务市场、国际融资机制、跨国公司内部资金调度系统及东道国金融市场。我国企业海外投资的筹资战略应充分挖掘公司内部资金潜力, 或以非现金资产如机器设备、知识产权等折股投资；同时，积极开拓海外筹资渠道，如股权债券融资。东道国银行贷款、有关国际金融机构和世界银行贷款及各种短期融资方式等，本着资金成本最低，项冃效益大的原则，经过技术经济分析，结合各种风险因索，对各种筹资方案作出优化选择。 3）市场进入战略：中国企业进入国外市场的战略，在今后相当一段时期里，应以股权式合资形式为主，辅之以独资企业。根据我国企业的实力及国际化经营管理水平，选择合资形式也较为适宜。加之海外投资风险系数较人，采取与当地企业合资形式共同经营，可以共担风险。尤其在发展中国家投资，而临的除了经营上的风险Z外，就是政治风险，采用合资形式可以较好地避免因政治风险造成的投资的损失。随着实力的增强和跨国经营实践经验的积累，我国一些大企业对跨国经营实行更有效控制的愿望也不断提高，这些企业可以采取股权参与方式及全资子公司进入方式进行投资。我国跨国企业也可以选择合适的非股权安排方式，灵活地渗透到国际市场。 4）技术战略：从跨国经营的技术战略来看，我国跨国企业应该合理运用目前学握的技术，通过各种方式使技术转化最大的效益。制定正确的技术战略，不仅可以尽快收回技术投资，延长技术效益的寿命期，而且可以通过技术转移带动设备、产品的出口，绕过贸易壁垒，以技术换取市场。

国际企业管理含答案

对外经济贸易大学远程教育学院 2011—2012学年第一学期《国际企业管理》复习大纲第一章国际企业管理：全球视角一、本章学习目标： ?了解跨国公司； ?掌握跨国经营的动因； ?理解跨国经营的意识； ?了解跨国管理者的素质要求。二、知识要点 1、何谓国际企业？企业进行国际化经营涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和管理，而从事上述经营活动的企业称之为国际企业。 2、何谓跨国公司？如果一个公司，它的营业收入的1/4来源于海外，我们通常认为它可以被称为跨国公司。跨国公司具有以下几个特点：跨国公司应该有一个统一的中央决策系统；跨国公司的管理者必须具有全球的视野；跨国公司必须在全球范围内进行经营管理。 3、跨国经营的动因 1）跨国经营的传统动因是：保证关键原材料的供应；扩大销售；得到更低成本的生产要素。 2）跨国经营的当代动因----获得全球范围内的竞争优势技术优势管理优势 4、跨国经营的意识 1）国际化意识在国际化的进程中，许多跨国公司的经理们倾向于把公司的海外经营业务看做某种前哨基地，它的主要作用是以不同方式支持国内母公司的发展，诸如扩大国内生产线的销售量，为国内生产经营活动供应原材料或零部件等。这种认识就属于国际化战略意识。 2）多国意识多国化战略意识的伴随，承认和强调不同国家的市场和经营环境之内的差异。具有这种意识的公司根据不同国家的特点改进自己的产品、战略和管理实践，采用更为灵活的国际化经营方法。那些公司在全球化进程中，世界性战略建立在公司全球分布的子公司在不同国家多重响应战略的基础之上。 3）全球化意识不同国家的习俗和偏好的共同之处大于相异之处，或者说通过给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品，促使过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同。

国际企业管理(含答案)[整理]

?构建全球范围内的学习能力。期末考试模拟题（答案供参考）一、判断 1文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。对 2水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。对 3无论是非正式的国际合作联盟，还是正式的国际合作联盟，它们都没有形成法律实体。对 4评估国际战略联盟绩效指标主要包括：管理过程、组织学习、竞争力、营销、财务指标。对 5跨国合并分为两种方式，一是新设合并（Consolidation），即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体，新实体接管各家被合并公司的全部资产，并承担其全部债务和责任。二是吸收合并（Merger），一家或若干家公司并入一家续存公司（Surviving Corp），该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务，并承担其全部债务和责任。对 6跨国并购可以迅速进入东道国市场，并建立起独立的生产基地；其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估，并购方与被并购方对资产的股价差距过大；或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。对 7纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。其主要特点是：并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务，并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。错 8人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源，国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。对 9投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制，但花费的时间较长，并需要投入更多的技术和知识。对 10横向并购又称为水平并购，是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为，或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。错 11跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率，提高了员工的工作业绩。培训方式和强度取决于外派人员在其任职中预期可能遇到的情况。对 12培训强度是指要求培训者和受训者为海外任职的受训者做准备的努力程度。高强度培训可能会持续一年以上，它包括更多的经验学习和广泛的语言培训，经常还有与当地雇员沟通。错 13文化被定义为指导一个群体日常生活的普遍的共享的信念、准则和价值观。这些信念、准则和价值观通过文化礼仪、传说和象征传递给今天的群体成员以及未来的群体成员。对 14“十诫”是伊斯兰教的经典《可兰经》中对信徒的基本要求。错 15美国人比较强调个人成就、创新能力、自治力和冒险精神，因此，美国的个人主义色彩

国际企业管理考试题

简答题 1.国际企业宏观环境分析方法？G—PEST宏观分析方法（一）自然环境二）经济环境（三）政治环境（四）技术环境（五）社会文化环境 4.跨国公司内部贸易的动因？1、避免外部市场经营的不确定性2、降低交易费用3、增强公司在国际市场上的垄断地位4、满足跨国公司生产体系中对中间产品、原材料的特定要求5、谋求转移价格的避税效应 5.国际市场营销类型？被动的国际营销、偶然的国际营销、固定的国际营销、积极的国际营销 6国际企业文化整合策略？本土化策略、文化移植策略、文化相容策略、文化规避策略、借助第三方文化策略7.文化五维度模型？权力距离、不确定性规避、个人主义/集体主义、男性化/女性化、长期与短期导向8.对外直接投资理论有哪些？、垄断优势理论、产品生命周期理论、国际生产折衷理论、寡占反应理论、小岛理论，小岛模式或FDI的日本模式 9.国际市场营销策略组合?国际营销的产品策略、国际营销的分销策略、国际营销的定价策略、国际营销的促销策略 10.具备哪些条件的企业可以采取撇脂定价策略？从国际营销实践看，具备如下条件企业可以采取撇脂定价：（1）市场有足够的购买者，市场需求缺乏弹性，即使把价格定得很高，市场需求也不会大量减少。（2）高价使需求减少，因而产品减少，单位成本增加，但不至于抵消高价所带来的利益。（3）在高价情况下，企业在一定时间内仍能独家经营，无其他竞争者。有专利保护的产品尤其可以采用这样的定价策略。（4）把某种产品的价格定得很高，还可以使人产生这种产品是高档产品的印象。 11.全球性组织结构分类?1.全球性职能型组织结构 2.全球性产品型组织结构 3.全球性区域型组织结构 4.全球性混合型组织结构 5.全球性矩阵型组织结构 12.生产要素禀赋理论?伊莱·赫克歇尔和伯蒂尔·俄林提出的该理论通过引入生产要素禀赋和成本概念而有效地扩展了比较优势理论。1生产要素禀赋理论认为，每个区域或国家应该利用它的相对丰富的生产要素从事产品的生产，这样会处于有利地位，而利用它相对稀缺的生产要素从事商品生产，则处于比较不利的地位。2国际分工——国际贸易的结果会消除贸易国间生产要素收入的国际差异，并且会使商品价格趋于均等化。3商品贸易的结果可以实现生产要素在两国间的间接移动，从而弥补生产要素在国际间不能移动的缺陷。 15.国际企业的分类？ 1）.从分工和组织结构看，国际企业可分为以下类型： 1）、水平型2）、垂直型3）、混合型 2.）从经营内容看，国际企业可分为以下类型 1）、资源型2）、制造型 3）、服务型 3）.从经济的价值取向看，国际企业可分为以下类型： 1）、母国取向型2）、东道国取向型3）、世界取向型 4）.从企业积极参与国际分工的地理导向看，国际企业可分为以下类型： 1）、内向型2）、外向型 16.国际企业环境适应模式的发展过程？以自然地理为中心的环境适应模式、以政治经济为中心的环境适应模式、以现代科学技术为中心的环境适应模式、以文化信息为中心的环境适应模式 17.合同生产进入海外市场的优缺点？优点：相当于租赁了当地企业的生产能力，而又不必承担租赁所引起的一系列工作，既节省了资金又可迅速进入目标市场特别是容量有限而发展前途不大的市场。缺点：不易物色到理想的合同制造企业，同时还需要向对方提供技术改造、工艺改进等方面的服务；本企业只赚取销售利润而不能赚到生产利润。名词解释 1.对外直接投资：指一国企业在国外进行的,以控制企业经营管理权为核心、以获取利润为主要目的投资。 2.国际经济一体化：经济一体化是指一定区域内两个或两个以上的国家或地区，通过制定统一的对内对外经济政策、财政和金融政策等，消除国别之间阻碍经济贸易发展的障碍，实现域内互利互惠、协调发展和资源优化配置，最终形成一个政治、经济高度协调统一的有机体。 3文化冲突：指不同形态的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。 4.所有权优势：所有权优势也叫“竞争优势”或“垄断优势”，是指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或难以得到的生产要素禀赋、技术创新能力、无形资产以及规模经济等方面的优势。 5.区位优势：是指东道国特有的、不可移动的要素禀赋优势以及社会经济环境等方面的有利条件，包括优势的地理位置、丰富的自然资源、巨大的潜在市场、良好的社会经济和投资环境以及相应的法规制度等。 6.国际企业：国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。 7.国际企业文化：国际企业文化是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。 8.跨文化沟通：通常指不同文化背景的人之间发生的沟通行为。 9.交钥匙工程：是企业为东道国建设一个工厂体系或工程体系，承担全部设计、建造、安装、操作人员培训、调试以及试生产等活动。 10.并购：所谓并购是企业兼并与收购的总称。前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为。后者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。 11.转移价格：是跨国公司内部贸易所使用的价格，即在一个国际企业运作系统内，母公司与子公司间或各子公司之间进行内部贸易时所约定的帐面销售价格。 12.国际企业战略管理： ①国际企业战略管理是国际企业面对错综复杂、竞争激烈的国际经营环境，同时，以企业自身经营条件为出发点所制定的具有全局性、长远性、导向性和灵活性的关于生产、营销、采购、财务及人才培训等活动的跨越国界的总体性谋划，包括跨国经营总体目标的制定及其实现途径的选择。 ②国际企业战略管理就是在全球竞争分析（包括外部环境与内部环境分析）的基础上，建立国际企业的战略模式、战略目标与经营方向，进行战略规划，并组织实施与控制的全过程。 13.国际企业营销管理？是指对商品和劳务流入一个以上国家的消费者或用户手中的过程进行计划、定价、促销和引导，以便获取利润的活动。 14.内部化优势？是指企业通过跨国经营，以企业的内部市场取代企业的外部市场，避免外部市场不完全所带来的高额交易成本，打破关税或非关税壁垒及东道国政府的阻挠与干预，防止技术泄密、保持技术垄断地位，通过内部转移价格策略灵活转移资金和利润以逃避关税和所得税等，使所有权优势在内部进行配置，从内部化中获利。内部化优势是开展对外直接投资的必要条件，内部化优势决定国际企业如何选择对外投资的形式和规模。内部化优势越大，企业越容易开展对外直接投资 15.内部贸易？是指在跨国公司内部开展的国际贸易，即跨国公司母公司与分支机构之间，以及同一体系子公司之间产生的相互提供商品与劳务的交易。论述题

国际企业管理(含答案])

对外经济贸易大学远程教育学院 2010—2011学年第一学期《国际企业管理》复习大纲期末考试模拟题（答案供参考）一、判断1234 5文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。对水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。对无论是非正式的国际合作联盟，还是正式的国际合作联盟，它们都没有形成法律实体。对评估国际战略联盟绩效指标主要包括：管理过程、组织学习、竞争力、营销、财务指标。对跨国合并分为两种方式，一是新设合并（Consolidation），即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体，新实体接管各家被合并公司的全部资产，并承担其全部债务和责任。二是吸收合并（Merger），一家或若干家公司并入一家续存公司（Surving Corp），该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务，并承担其全部债务和责任。对跨国并购可以迅速进入东道国市场，并建立起独立的生产基地；其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估，并购方与被并购方对资产的股价差距过大；或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。对纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。其主要特点是：并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务，并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。错

人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源，国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。对投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制，但花费的时间较长，并需要投入更多的技术和知识。对横向并购又称为水平并购，是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为，或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。错跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率，提高了员工的工作业绩。培训方式和强度取决于外派人员在其任职中预期可能遇到的情况。对培训强度是指要求培训者和受训者为海外任职的受训者做准备的努力程度。高强度培训可能会持续一年以上，它包括更多的经验学习和广泛的语言培训，经常还有与当地雇员沟通。错文化被定义为指导一个群体日常生活的普遍的共享的信念、准则和价值观。这些信念、准则和价值观通过文化礼仪、传说和象征传递给今天的群体成员以及未来的群体成员。6789 10 11 12 13对14“十诫”是伊斯兰教的经典《可兰经》中对信徒的基本要求。错 15美国人比较强调个人成就、创新能力、自治力和冒险精神，因此，美国的个人主义色彩比较强。对 16际战略联盟是指来自不同国家的两个获两个以上的公司参与商务活动的合作性协定。这些活动可能包括从研究开发到销售和服务的任何价值链活动。对

《国际企业管理》平时作业及答案,绝对满分!!

对外经贸大学《国际企业管理》平时作业及答案 1、国际经济一体化进程经历了商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化三个阶段。 2、世界市场在世界范围内发挥着配置资源的作用。 3、当代世界市场呈现全方位开放、多极化、区域集团化、竞争和垄断并存等特征。 4、从国际分工的格局看，日本的汽车、德国的化工、美国的航天工业都体现了发达国家之间是基于各自的经济地位和技术优势来进行分工的。 5、推动世界经济走向全球化的是跨国公司经济实体。 6、企业国际化遵循着商品进出口、劳务进出口、投资活动的发展进程。 7、国际企业的经营方式主要是国际贸易、国外直接投资、专利授权与特许权、劳务输出、证券与不动产投资等。 8、劳动的国际分工理论提出对外直接投资的动因是为了促进国际生产要素价格均等化。 9、两缺口理论认为制约发展中国家经济增长的基本因素是储蓄缺口、外汇缺口。 10、垄断优势理论认为，构成跨国企业垄断优势的主要包括技术优势、规模经济优势、资金和货币优势、组织管理优势等方面。 11、国际产品生命周期理论解释了对外直接投资的进攻性动因，而寡1

占反应论则提出了对外直接投资的防御性动因。 12、国际生产折衷理论的核心是三优势模式即所有权优势、内部化优势、区位优势。 13、鲁伯把对外直接投资分为出口定向的投资、市场拓展型投资、政府倡导的投资三种类型。 14、技术环境主要包括两方面的内容，一是基础性技术变革，一是应用技术变革。 15、经济环境对企业国际经营的影响最直接。 16、国际化企业的经营战略有产品出口战略、契约协议战略、对外直接投资战略、国际战略联盟四种类型。 17、产品出口战略是国际企业全球化战略的起点。 18、国际上通行的合作性契约协议主要有许可证贸易、特许经营、分包等三种形式。 19、国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要有新建企业（绿地投资）、跨国并购（M&A）二种。 20、国际战略联盟的实质是以合作代替对抗。三、单项选择题： 1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ B ）国际分工。 2

国际企业管理复习题20131

复习题：一、单项选择： 1、国际直接投资是指（B ）的国际化 A、借贷资本 B、生产资本 C、股票投资 D、债券投资 2、（D ）又称成文法 A、英美法系 B、判例法 C、习惯法 D、大陆法系 3、下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是（ A ） A、石油开采 B、餐饮业 C、金融业 D、建筑业 4、实施（C ）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径 A、产品出口 B、特许经营 C、许可证贸易 D、并购 5、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零件是属于（C ） A、分包 B、许可证贸易 C、制造生产战略联盟 D、合资企业 6、在同一产品线内加深产品档次，这是（D ） A、差异型 B、特殊型 C、扩张型 D、加深型 7、对国际经营人员考评的中心内容为（B ） A、态度考评 B、业绩考评 C、能力考评 D、知识考评 8、对国际企业来说程度最高的政治风险是( C ) A.征用 B.国有化 C.没收 D.外汇管制 9、国际企业的集中战略亦称( ) A.一体化战略 B.产品开发战略 C.市场渗透战略 D.市场开发战略 10、不属于国际企业战略层次的是( C ) A.公司级战略 B.业务级战略 C.员工级战略 D.职能级战略 11、子公司受控于( C )但它本身是独立法人。 A.合伙企业 B.分公司 C.母公司 D.股份公司 12、纯粹控股公司不进行D ) A.任何慈善活动 B.任何投资活动 C.任何违法活动 D.任何生产经营活动 13、购买的时机是C )细分的诸标准之一。 A.心理 B.地理

《国际企业管理》平时作业答案解析

《国际企业管理》平时作业第一次作业一、单项或多项选择 1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B ）国际分工。垂直式 2、国际直接投资是（B ）的国际化生产资本 3、从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ABC ）。 A、水平型垂直型混合型 4、从经营角度看，国际企业的主要类型有（ACD ）。 A、资源型服务型制造型 5、下列国际化经营活动不享有国外经营管理权。（A ） A、国际租赁 6、下列国际化经营活动享有国外经营管理权（B ）直接投资 7、国际利益分配模型表明，资本跨国移动会增加（C ）的国家利益。资本输入和输出双方 8、两缺口理论认为，制约发展中国家经济发展的因素是（AD ）。 A、储蓄外汇 9、下列哪些属于日本式对外直接投资（BC ）。 A、贸易导向资源开支比较大 10、海默提出的对外直接投资的条件是（AC ）。 A、市场不完全垄断竞争市场完全竞争 11、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（ACD ）。 A、产品差异专有技术优势规模经济优势 12、所有权优势是指（AB ）。 A、管理技能创新能力 13、区位优势包括（BC ）。市场空间分布吸引外资政策 14、如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（B ）。出口贸易二、名词解释 1、所有权优势是指企业拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势。具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。 2、内部化优势指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。 3、区位优势指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。三、简答题

国际企业管理y一体化答案

第一次考试判断题: 1.提出国际投资周期理论的是日本学者小岛清。错误 2.国际化经营的主要活动领域是国际市场。正确 3.国际化经营主要利用国内资源来开展国际化经营。错误 4.区位优势是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。正确 5.企业国际化经营都是对单一产品在国际上进行经营。错误 6.全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中，以一个国家的市场为目标来制定经营战略，谋求在该国范围内最大限度地获取利润。错误 7.拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力是区位优势。错误 8.国际企业在国外的直接投资不会带动和引起国际商品流通的扩大。错误 9.所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。正确 10.发展中国家毫无对外直接投资的优势。错误 11.国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。正确 12.垄断优势主要来自对知识产权的占有。正确 13发展中国家对外直接投资发展速度慢。错误 14世界市场是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。正确单选题: 1.国际直接投资是指( )的国际化。生产资本 2.世界范围内的制成品与提供原料的分工是( )国际分工。垂直式 3.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权( )。直接投资 4.国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授（）提出的。弗农 5.如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（）。出口贸易

6.国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益。资本输入输出双方国家 7下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权( )。国际租赁多选题:4道,每道5分,总分20多选题:4道,每道5分,总分20 1.从经营角度看,国际企业的类型有( )。资源型服务型制造型 2.两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（）。储蓄外汇 3.海默提出的对外直接投资的条件是（）。市场不完全垄断优势 4.下列哪些特点属于日本式对外直接投资（）？贸易导向资源开发比重大 5所有权优势是指( )。管理技能创新能力 6哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势( )。产品差异专有技术优势规模经济优势第二次考试判断题: 1.由于企业规模的扩大和管理层次的增加，可能致使一些国际企业出现“大企业病”。正确 2.许可证贸易指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方不需要支付给输出方专利权使用费。错误 3.政治法律环境是指一国的政治制度、政策方针、法令法规、政治形势、党派斗争、社会秩序等。正确 4.经济环境是指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构及国际经济发展动态等。正确 5.自然环境包括地理环境、气候环境、资源环境等。正确 6.绿地投资不需要在海外新建企业。错误

国际企业管理复习

1、什么是企业经营国际化？企业国际化进程经历了哪几个阶段？P14答：企业经营国际化是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。企业经营国际化是当代世界各国在开放经济中生产力与生产关系日益国际化的结果。克里斯托弗.科斯依据企业国际化的阶段理论，从企业与国际市场的联系、国际性经营的地点、企业的经营目标、经营活动的种类及公司组织结构等方面进行分析比较，把企业国际化的进程划分为四个阶段：如表 2、简述发展中国家对外直接投资的特点。P26答：发展中国家对外直接投资的特点：1，发展速度快。2，主要投资于邻近国家和地区，向发达国家投资的比重逐渐增长。3，小规模和特殊产品的是发展中国家跨国公司的优势。4，经营策略侧重扩展出口的市场销售战略。 3、如何认识国际企业在母国经济中的影响？P20答：国际企业对母国经济的影响有正面和负面两个方面：1、正面影响：一是增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易。二是保证本国所需资源的稳定供应。三是有助于本国经济结构调整。2、负面影响：国际企业扩大对外投资，势必引起资本外流，影响本国经济发展对资本的需求，容易引起本国经济增长困难、失业等社会问题。国际企业的技术输出，从短期看可以获得较高的收入，但从长远看，会使竞争对手的技术实力增强，改变国际市场的竞争格局，使本国面临着更加激烈的国际市场竞争，丧失以往在技术和产品上的垄断控制优势。 4、国际企业热衷于采用并购式进行国际直接投资的原因是什么？P42答：国际企业之所以热衷于采用并购方式进行国际直接投资，主要基于以下几方面的原因：第一、并购可以使企业迅速进入目标国市场。第二、并购可以迅速扩大产品种类。第三、并购与“当地化”战略相辐相承。第四、并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处。 5、一个合格的海外经理人员必须达到的标准和所必须具备的素质是什么？P65答：对于国际企业来说，一个合格的海外经理人员，不论他来自哪个国家和民族，必须达到的标准是：能被公司的企业文化所完全同化，并做到在任何地方经营都能获胜。所必须具备的素质有：（1）业务能力与管理技术水平（2）对文化差异的敏感性和适应性（3）语言及人际交往的能力（4）责任心和使命感（5）经理人员及家属移居国外的愿望和动机。 6、在国际企业管理中，如何进行有效的跨文化沟通。P87答：（一）认识管理过程中的跨文化沟通（1）管理者不可能逃避沟通（2）沟通并不等于理解（3）沟通是不可逆的（4）沟通要注意场合（5）沟通是一个动态过程（二）发展双向沟通（三）区分高关联文化与低关联文化（四）发展共感（五）了解自己 7、什么是技术转移？国际企业技术转移有哪些方式？P60答：技术转移是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动。国际技术转移是企业国际经营活动的重要内容。国际企业技术转移的实施方式可以分为两大类：一类是单纯的技术转让，即技术许可证。另一类是依附贸易和投资的技术转让。 8、分包的优缺点如何？P41答：优点：（1）精悍主业（2）降低成本（3）获得技术竞争优势。缺点：（1）自身生产能力的弱化，以及引致的将来企业整体运营的灵活性和管理控制能力的下降（2）生产经营的