国际企业管理--4
国际企业管理作业案例分析答案
教材P74页第四大题案例分析。
* Z6 V$ t8 Z2 B# C答1)金星公司在决策投资办厂生产电视机前,公司面临着非常严峻的局面。
由于产品的成本上升以及社长的逝世，使金星会社处于国内外企业环境恶化且又失去最高经营领导者的内内忧外患的困境。
所以，作为克服这种困境的惟一突破口，金星会社只能将注意力转向海外市场。
虽然美国有着庞大的彩电需求市场，但金星会社的出口量只占其1%。
且此时，美国政府突然对韩国的彩电进口采取了限制措施，这使得金星公司的投资面临着非常大的风险。
为了减少风险，就必须选定正确的投资地。
金星公司最终选定位于美国亚拉巴马州北端，人口公有15万的恒茨比尔市。
它们的依据是：随着美国国内企业状况的恶化美国各企业向有利的地区转移的现象表现的很突出。
为了躲避美国政府的贸易保护措施，外国纷纷通过就地投资进入美国，而这些企业也呈现向有利的朝阳地区集中倾向。
这是由于政治法律环境的因素而导致的结果。
该地区的自然环境有下述优点：1.气候温和，能源费用低廉；2.人口增加快,劳动力丰富,劳务费用低廉；3.工会弱,罢工等纠纷的可能性少；4.各种税率低。
4 Z. J' y# x3 D) Z% Y（2）通过此案例，若我的国外投资时：1.要先考虑到投资国的政治法律环境，必须政治稳定，东道国不会影响公司的运营，国际关系的影响以及国际法律环境的影响。
2.要考虑到自然环境，地理条件是否优越，交通是否畅通，气候是否适宜，投资地区出现自然灾害的可能性，自然资源是否丰富以及已开发的程度。
3.要考虑到经济环境，投资地区处于什么样的经济发展阶段，经济发展的阶段的不同，使企业进入该地区或国家可能经国际企业带来的成功机会也是不一样的。
产业结构是否合理，通货膨胀率的高低，人口数量及就业状况，当地的收入水平的高低。
4.技术环境，任何国际企业都不能期待优良的技术环境从天而降崭际企业在世界经济全球化的进程中所分享的利益是和它与世界各国--不论是穷国还是富国，推动技术创新和技术普及的不懈努力分不开的。
国际企业管理选择判断题
单项选择题1．世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B ）国际分工。
A.水平式B．垂直式C．横向式D.混合式2.国际直接投资是指（ B ）的国际化。
A．借贷资本B．生产资本C．股票投资 D.债券投资3．下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权（ A ）。
A．国际租赁 B.工业合作C．国际服务经营D．直接投资4.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（B ）。
A．劳务进出口 B.直接投资 C.合同性安排 D.证券投资5．当公司直接卷入在国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己的长期派驻人员时，在公司的组织中，可能有一个“国际部”而不只是一个国际“科”，此时，该公司的发展处于（C ）A.国际化的第一阶段 B.国际化的第二阶段C.国际化的第三阶段D.国际化的第四阶段6．当企业仅具有“所有权优势”时，通常该企业进入国际市场的方式是（C ）A.出口B.对外直接投资C.合同式资源转移方式7．“拉丁美洲自由贸易协会”属于下列的区域经济一体化的哪种类型？（ B ）A.关税同盟B.自由贸易区C.完全经济一体化D.经济同盟8．美国经济学家罗斯托提出的“五阶段论”认为，处于传统社会阶段、起飞前准备阶段、起飞阶段的国家属于（ B ）A.发达国家B.发展中国家C.不发达国家D.准发达国家9．国际企业跨国经营的最高级形式是（D ）A．商品出口B．许可证贸易C．特许经营D．对外直接投资10．国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（ C ）的国家利益A.资本输人国B.资本输出国C.资本输人输出双方国家D.第三国11.如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（ B ）。
A. 技术转让B. 出口贸易C.对外直接投资D.试对外投资12.发生于20世纪70年代中期至80年代初的全球第四次并购潮的特征是（D）A.以生产和经营互为上下关系的企业间的纵向并购为主B.以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行企业之间的横向并购为主C.以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司D.以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度并重归专业化经营13.质量管理发展经历的“事后把关型”的管理阶段是（ A ）A.质量管理的检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.质量管理的标准化阶段14.“中美洲关税与经济同盟”所属的区域经济一体化的类型是（ A ）A.关税同盟B.共同市场C.完全经济一体化D.经济同盟15．国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理，这种技术贸易方式是（ D ）A．特许经营B．许可证贸易C．国际BOT方式D．“交钥匙”工程16．根据美国经济学家罗斯托(W．W．Rostow)提出的划分经济阶段的“五阶段论”，“经济上已经完全工业化，各种生产在世界上处于领先地位”的阶段是（ D ）A．起飞前准备阶段B．起飞阶段C．走向成熟阶段D．大量消费阶段17．对国际企业经营的影响表现得最直接的是（B ）。
国际企业管理1
国际企业管理复习范围复习思考题1~4. 国际企业经营的基本动机之一是获取国外的资源,那么东道国可以过的什么样的好处?为什么有些国家并不欢迎国际企业的投资? 答：东道国从中可获得国际企业的一些现金技术和管理方法，国际企业也为东道国带来了更多的就业机会，并能刺激东道国的市场竞争，促进经济的发展。
有些国家不欢迎国际企业的投资时因为国际企业经营的基本动机之一是获取国外资源，而对于资源缺少的国家来说将是噩梦，另外国际企业会冲击其国内的一些企业，也可能带来严重的环境污染。
1~7. 经济全球化产生的原因是什么?经济全球化给发展中国家带来了怎样的挑战?答：经济全球化的原因是：1.以信息通讯技术为核心的现代科学技术的进步和发展为经济全球化提供了技术基础条件；2.跨国公司的迅速发展和能力的日益增强，为经济全球化提供了发展载体；3.世界银行、世界贸易组织等国际组织制定的经济规则为全球化提供了制度保障；4.市场经济在全球的深入发展，为经济全球化奠定了体制基础；5.世界局势总体上趋向缓和。
经济全球化给发展中国家带来了挑战有：1.跨国公司的“双刃性”；2.生态安全受到威胁；3.南北矛盾更为突出；4.可能诱发金融风险。
1~8. 为什么国际企业管理不同于一般企业管理?答：国际企业管理专业的设置，经历了一个管理学与经济学分段，再到国际企业管理由一般企业管理中独立出来的过程。
国际企业管理不同于一般的企业管理，在不只是一般企业管理专业的简单延伸和发展，它具有相对的独立性1.国际企业面临的环境不同。
一般来说，国际环境比国内环境更为复杂，包含更多不可控制因素；2.国际企业承担的风险不同。
从事国际工商业活动的企业除了要承担国内企业应承担的风险外，还要承担因跨国经营可能招致的其他风险，如汇率风险、政治风险、远途运输风险等；3.国际企业采用的管理方式不同。
由于国家间存在着政治、法律和文化等方面的差异，在国内适用的管理方法在海外企业就不一定适用。
电大工商管理《国际企业管理》复习题
国际企业管理单项选择题B1。
“胞波”一词强调的是（A 自然环境）对国际企业经营的影响.CD1.当企业仅具有“所有权优势”时,通常该企业进入国际市场的方式是（C 合同式资源转移）2.对国际企业经营的影响表现得最直接的是（B 经济环境）。
3.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的(D 起飞阶段）。
4.当英国的通货膨胀率比美国高，则（C 英国国际收支发生逆差）。
F1.发达国家将其在国内市场衰退的产品推向发展中国家市场，以实现延长产品生命周期和增加收益的目的。
这是采用的（B 市场开发战略）G1.国际直接投资是指（B 生产资本）的国际化。
2.国际企业跨国经营的最高级形式是( D 对外直接投资）3.国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理,这种技术贸易方式是（D “交钥匙"工程）5.国际企业各种全球化战略之间的关系是（D 既相互独立又相互依存）的。
6.国际分包中,委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式是( A 工业分包）7.根据波士顿矩阵，某项市场增长率低、市场占有率也低的业务属于（A 瘦狗业务）8.构成延伸产品的标志是（C 附加价值)I1。
IBM在国外长期推行的是（D 独资企业)战略。
J1。
将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（D 多种经营型）产品组合。
M1.美日等西方国家在海外经营中用于（C 自然资源开发）项目达1/4以上。
2.美国政府支出占GNP的比重25％，反映了（B 政治法律环境)对国际企业的影响。
3.某公司是另一公司的组成部分,是独立的法人,在经济上和法律上有独立地位，该公司属于（B 子公司)4.某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司，使之用于该企业的新药研制开发上，这属于技术的（B 垂直转移）.Q1.企业不改变现有的经营范围和规模，其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略，称为（B 稳定战略）S1.世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B 垂直式）国际分工。
国际企业管理作业-星巴克的FDI
国际企业管理论文题目探索海外直接投资的致胜秘诀—以星巴克为例系别经济与管理学院专业工商管理学生姓名XXX2013 年 5 月18 日摘要对外直接投资作为企业跨国经营的重要组成部分，对于企业的生产与发展具有重大的意义。
为了在国外获得长期的投资效益并得到对企业的控制权，发达国家以及个别的发展中大国都在进行大量的对外直接投资，但并不是所有的投资都会带来丰厚的回报，不当的投资甚至直接导致破产。
本文主要运用文献研究法、因素分析法来阐述对外直接投资理论同时结合星巴克的海外直接投资的案例，找到对外投资的致胜秘诀，为企业更好更成功的跨国经营奠定基础，提供理论依据。
关键词对外直接投资；星巴克；启示AbstractForeign direct investment as an important part of the transnational business enterprises for the production and development of great significance.In order to long-term investment returns and get control of the business in a foreign country,the developed countries, as well as individual large developing countries are carrying out a large number of foreign direct investment,but not all of the investment will bring huge returns,investment or even impropera direct result of the bankruptcy.In this paper,the use of a literature study,factor analysis to illustrate the theory of foreign direct investment combined with the case of foreign direct investment in Starbucks, find the recipe for success of foreign investment,and to lay the foundation for better and more successful multinational operations,provide a theoretical basis.Key words Foreign direct investment Starbucks revelation目录摘要........................................................ - 1 - Abstract........................................................ - 2 - 一“海外直接投资”的基本阐述................................... - 4 -1.1“海外直接投资”的基本概念............................... - 4 -1.1.1海外直接投资的定义................................. - 4 -1.1.2国际直接投资的特点................................. - 4 -1.1.3国际直接投资的类型................................. - 4 -1.1.4跨国公司对外直接投资的实现形式..................... - 5 -1.2主流的海外直接投资理论................................... - 5 -1.3海外直接投资概况......................................... - 5 -1.3.1《2010年世界投资报告》............................. - 5 -1.3.2全球国际直接投资格局............................... - 5 - 二星巴克的海外直接投资......................................... - 9 -2.1星巴克的简介............................................. - 9 -2.3星巴克的扩张............................................ - 10 -2.4星巴克大量海外直接投资的成果............................ - 11 - 三总结........................................................ - 12 - 参考文献....................................................... - 13 -一“海外直接投资”的基本阐述1.1“海外直接投资”的基本概念1.1.1海外直接投资的定义国际直接投资（International Direct Investment），是指投资者为了在国外获得长期的投资效益并得到对企业的控制权，通过直接建立新的企业、公司或并购原有企业等方式进行的国际投资活动[1]。
国开最新 企业战略管理形考(1-4)
国开最新企业战略管理形考(1-4)1.“人单合一”是一种市场竞争模式，它要求每个人都对自己的定单负责，确保每一张定单都有人负责。
如果没有人对定单负责，它们就会变成“孤儿定单”，导致库存和应收出现问题。
题目二1.答：企业文化是指企业所共有的、价值观、行为准则和工作方式等方面的内容。
企业文化是指企业所共有的、价值观、行为准则和工作方式等方面的内容。
它是企业的灵魂和核心竞争力，能够影响员工的行为和思想，进而影响企业的发展和运营。
2.企业文化的建设有什么好处？2.企业文化的建设可以提高员工的归属感和凝聚力，增强员工的责任感和使命感，促进企业的创新和发展。
此外，企业文化还能够提高企业的品牌形象和声誉，吸引优秀人才加入企业，提高企业的竞争力。
和功能减少，以降低生产成本和售价，从而吸引更多的消费者。
2）创新产品实行差异化战略；就是通过创新产品设计、功能、服务等方面，使产品与竞争对手的产品有所不同，从而吸引更多的消费者并提高产品的售价。
3）扩大市场份额实行规模化战略；就是通过增加销售渠道、广告宣传等方式，扩大产品在市场中的占有率，从而达到规模效益，降低生产成本，提高产品的竞争力。
2.答：市场定位是指企业根据自身资源、能力和市场需求等因素，选择一个或多个市场细分，将自己的产品或服务定位在这些市场细分中，以满足消费者的需求并获取市场份额的过程。
市场定位的目的是使企业的产品或服务与竞争对手的产品或服务有所不同，从而吸引更多的消费者并提高产品的售价。
市场定位的步骤包括：1）确定目标市场：根据产品或服务的特点、消费者的需求和竞争对手的情况等因素，选择一个或多个市场细分作为目标市场。
2）确定差异化优势：分析竞争对手的产品或服务，找出自己的产品或服务与竞争对手的差异化优势，确定自己在目标市场中的定位。
3）制定市场定位策略：根据目标市场和差异化优势，制定相应的市场定位策略，包括定价策略、产品设计策略、销售渠道策略、广告宣传策略等。
国际企业管理
傅育宁博士
傅博士为华润集团董事长，第十二届全国政协委员，亚太经济合作组织（APEC）中国工商理事会理事兼理事会 副主席 ，香港政府经济发展委员会委员，香港中国企业协会会长，香港总商会理事会理事，香港交易所 上市之香港利丰有限公司独立非执行董事。
乔世波先生
乔先生于一九九九年四月获委任为华润集团董事，现为本集团总经理及中国华润总公司总经理。乔先生亦 任万科企业股份有限公司之董事会副主席 王先生于二零零零年四月获委任为华润集团董事，现为本集团副董事长及中国华润总公司之董事。王先生 曾任华润置地有限公司董事会主席，并曾在中国对外贸易经济合作部（现称商务部）工作。王先生持有中 国山东大学经济学学士学位及美国旧金山大学工商管理学硕士学位，于一九八四年加入本集团。
向世界一流企业迈进 2013年 《财富》全球500强排名中，华润以营业 额524亿美元首次进入世界200强，位列 第187位，较2012年上升46位。 左图：2013年10月，华润创业与Tesco （乐购）筹组合资企业 2011年 华润积极推进“十二五”发展战略，计划 到战略期末实现销售额7000亿港元，经 营利润1000亿港元，总资产1万亿港元 的经营目标，进入世界500强前250位， 成为世界一流企业。
1.1 华润万家有限公司：是华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中 国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、 华润堂、Ole‘、blt、VanGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名 品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。 1.2 华润雪花啤酒（中国）有限公司：成立于1994年，是一家生产、经营啤 酒的全国性的专业啤酒公司。总部设于中国北京。其股东是华润创业有限公司和 全球第二大啤酒集团SABMiller。华润雪花啤酒在中国经营超过70家啤酒厂，旗 下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌共占有中国啤酒市场的21%份额。2010年华 润雪花啤酒销量超过928万千升，年增长达11%，公司总产销量连续六年遥遥领 先国内其他啤酒企业。2010年雪花单品牌销量进一步增长16%达到841.3万千升， 巩固了其作为全球领先啤酒品牌的地位。 1.3 华润五丰有限公司：1951年成立於香港，隶属华润（集团）有限公司，现 为香港恒生指数成分股“华润创业”的全资附属公司，是一家集食品研发、生产、 加工、批发、零售、运输、国际贸易於一体的综合性食品集团。主营业务包括肉 食业务、水产业务、综合食品业务三大类，业务区域涵盖香港、中国内地及海外 市场。 1.4 华润怡宝食品饮料(深圳)有限公司：隶属华润集团属下香港上市公司华润 创业有限公司，总部位于深圳市高新技术产业园区（北区），主营“怡宝”牌系 列饮用纯净水，1989年，华润怡宝在国内率先推出纯净水，是国内最早专业化生 产包装饮用水的企业之一。2009年以“营养素饮料”为切入点，开发并推出具有 “舒缓”功能的营养素果味饮料“零帕”，开创了中国功能性饮料细分市场的新 品类。
国际企业管理考试试题
国际企业管理考试试题一、选择题（每题 2 分，共 30 分）1、国际企业的特征不包括（）A 规模庞大B 经营多样化C 市场以国内为主D 具有全球战略眼光2、以下哪种国际化经营方式风险最小（）A 出口B 许可证贸易C 国际直接投资D 战略联盟3、文化差异对国际企业管理的影响不包括（）A 人力资源管理B 市场营销C 财务管理D 决策制定4、国际企业在进行组织设计时，通常采用的结构形式不包括（）A 全球性产品结构B 全球性地区结构C 矩阵结构D 直线职能结构5、国际企业在进行人力资源管理时，需要考虑的因素不包括（）A 母国员工与东道国员工的比例B 员工的培训与发展C 员工的薪酬与福利D 员工的家庭背景6、国际市场营销中的产品策略不包括（）A 产品标准化B 产品差异化C 产品创新D 产品包装7、国际企业的财务管理目标不包括（）A 利润最大化B 股东财富最大化C 企业价值最大化D 成本最小化8、国际企业在进行战略规划时，需要考虑的外部环境因素不包括（）A 政治法律环境B 经济环境C 社会文化环境D 企业内部环境9、以下哪种国际企业的进入模式需要企业投入最多的资源（）A 出口B 许可证贸易C 合资企业D 独资企业10、国际企业在进行跨文化沟通时，容易出现的问题不包括（）A 语言障碍B 非语言障碍C 文化休克D 沟通渠道畅通11、国际企业在进行采购管理时，需要考虑的因素不包括（）A 供应商的选择B 采购成本C 采购数量D 员工的工作效率12、国际企业在进行生产管理时，通常采用的生产方式不包括（）A 大规模生产B 定制化生产C 精益生产D 手工生产13、国际企业在进行物流管理时，需要考虑的因素不包括（）A 运输方式B 仓储成本C 物流信息系统D 企业的社会责任14、以下哪种国际企业的战略属于成长型战略（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 以上都是15、国际企业在进行风险管理时，通常采用的方法不包括（）A 风险规避B 风险降低C 风险转移D 风险忽视二、简答题（每题 10 分，共 30 分）1、简述国际企业进行跨文化管理的策略。
(现场管理)电大形成性作业国际企业管理
1. 国际经济一体化进程经历了哪些阶段？国际经济一体化实质上是资本的国际化，资本国际化经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化等阶段。
（1）商品资本国际化。
资本运动国际化首先采取商品的形式，即国际商品贸易活动。
国际贸易是自由资本主义时期世界各国经济联系的主要渠道，也是当今资本国际运动的重要形式。
在商品资本国际化阶段，世界经济呈现出工业与农业的国际分工特点。
这个时期世界经济的另一特点是自由贸易代替了原始积累时代的贸易垄断及其他超经济特权。
（2）货币资本国际化。
即资本输出，是借贷资本、股票、债券等在世界范围的间接投资活动。
这一阶段，世界经济的主要特征表现为国际分工格局的新变化及资本输出快速增长。
（3）生产资本国际化。
这一时期，资本国际化进入了新阶段，即由流通领域发展到生产领域，资本增值过程延伸到国界之外，生产酱国际化的规模和速度更为突出，成为资本国际化的主要形式。
2. 当代世界经济呈现哪些基本特征？（1）世界市场重新调整和组合。
（2）国际贸易呈现新特点。
（3）国际直接投资不断扩大。
（4）金融国际化步伐加快。
（5）经济区域集团化。
区域性强；具有共同的目标；保护性强。
（6）世界经济的发展趋势：经济全球化趋势；三大经济区域集团形成鼎立格局；科学技术将继续推动世界经济的发展；经济政策对世界经济的影响日益重要。
3. 当代国际贸易呈现哪些新的特点？（1）各国经济对国际贸易的依赖程度进一步增强；（2）发展中国家在国际贸易中的地位上升；（3）国际商品贸易中的制成品的比重超过初级产品；（4）技术贸易迅速发展。
4. 国际化经营的特点是什么？（1）国际化经营的主要活动领域是国际市场。
（2）通过在国外设立的经营机构来开展活动。
（3）主要利用国外资源来开展国际化经营。
（4）企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。
5. 企业国际化进程经历了哪几个阶段，各个阶段特点是什么？资本的国际化运动进入生产资本国际化阶段后，不仅使生产力要素实现了国际化，而且使生产过程及其组织形式也实现了国际化。
企业管理4R模式
4R模式
第四节：4R执行系统：把游击队转变为正规军 R4激励-----绩效评价系统，在执行层面也叫“即时激励系统”
在组织层面，主要通过对员工工作结果进行考核，将业绩与奖励挂钩，保 证员工多劳多得，提拔明星员工，淘汰不及格员工。做到“依靠结果和文化凝 聚人，不是凭权威和亲情凝聚人”。
在员工执行层面，主要是人们在执行中，真正驱动立即行动的重要动力是 成就感，而不是薪酬。要促进执行力的提升，奖励就要及时，要多方位，而不 仅仅是金钱报酬那么简单。重要的是“你要什么，就奖励什么”，每个人在内 心深处都渴望得到承认，即时激励表明的是“我很重要”。
怎么办 ？ 为客户的结果而工作。做任何一件事，都要先定义结果，定义客户的需 求，定义了客户的需求，就定义了我们的工资。
R1-结果定义
结果平台：管理者是员工的客户，员工是管理者的延伸。 从公司的责任看，老板做不好，公司要亏损，对老板有自然的约束。员工呢？ 做不好谁来约束他？
管理者与员工之间，管理者是员工的客户，上级是下级的客户。 商业本质就是价值交换，一个员工不论多么努力，如果提供的是不可以与客户交换的 价值，那么努力就毫无意义。
R1-结果定义
定义结果就是定义客户，定义客户就是定义工资。 管理层关注赢利，赢利是由客户决定的，客户只要结果，不要过程。 结果是过程创造出来的，员工在这一过程中，认为只要自己尽力了，自己 没有错，那结果不好不是自己的错。
可是客户并不要我们的过程，客户只要结果。 没有结果就没有客户就不会付钱，企业就没有收益，员工就没有工资。
小心提问：你能承载多少只猴子。
R2-一对一责任
人一出问题，永远先问制度。
南郭先生为什么可以滥竽充数，责任不在南郭先生，在于体制。
舒马赫何以称为车王，在于优秀的团队的协作和配合。在车队 里，只要有任何一个人不能完成工作，使赛车手失去争夺冠军的机 会，那么所有的人的努力就会付诸东流。解决办法是制度性的角色 分工，每个人有明确的责任和分工，有专门的流程，每个人承担应 有的责任，一旦问题出现，教练总是能发现“短板”在哪里，迅速 调整，达到最好。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单选题：（共12道试题，每题2分）
1．国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
A．母国中心型
B．多元中心型
C．全球中心型
D．单一中心型
2．（）比较适合于从事多国性生产不久产品、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
A．有出口部的组织结构
B．国际事业部结构
C．主子公司结构
D．全球性网络结构
3．采用国际事业部结构较多的是（）的公司。
A．日本
B．美国
C．欧洲
D．亚洲
4．设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（）。
A．全球性职能组织结构
B．全球性区域型组织结构
C．全球性产品型组织结构
D．全球性网络结构
5．内部转移价格避税是国际企业利用（）的差异通过调节内部转移价格来避税的。
A．税率和税法
B．汇率
C．利率
D．政策
6．影响公司税收的首要因素是（）。
A．税收制度和税收政策
B．外汇政策
C．法律政策
D．经济政策
7．当英国的通货膨胀率比美国高，则（）。
A．英国外汇收入增加
B．英国进口减少
C．英镑汇价下降
D．汇率不变
8．通货膨胀使（）所代表的实际价值贬低。
A．黄金价值
B．纸币
C．收入
D．外汇
9．西方社会特别看重人际关系的（）。
A．守信
B．沟通
C．交流
D．协调
10．文化的（）是影响跨文化沟通的关键因素。
A．差异性
B．观念性
C．通用性
D．异同性
11．国际企业文化带有鲜明的（）。
A．差异性
B．现代工业烙印
C．通用性
D．现代文明
12．发展有效的跨文化沟通有很多方法，主要依据沟通的（）而定。
A．途径
B．方法
C．目的
D．手段
多选题：（共12题每题2分）
1．国际企业选择组织形式须考虑的因素是（）。
A．企业长远发展战略
B．企业经营思想
C．产品多样化程度
D．国际营销比重
2．国际事业部结构的优点是（）。
A．管理一贯化
B．资源的综合调配
C．经营范围扩大
D．规模扩大
3．国际企业战略控制的内容是（）。
A．总资源配置决策
B．人力资源决策
C．市场决策
D．重大经营决策
4．国际企业组织结构设计形式主要有( )。
A．出口阶段组织结构
B．自主子公司结构
C．国际事业部结构
D．全球性组织结构
5．外汇风险是指企业的（）因汇率变动而发生变化的风险。
A．利润
B．资产
C．负债
D．经营成果
6．国际企业财务体系设计，必须解决企业财务决策权的（）问题。
A．集权
B．分权
C．原则
D．经营目标
7．国际企业的资金来源的渠道主要有（）。
A．企业外部资金
B．税收
C．企业内部资金
D．外汇
8．避免双重税的解决办法包括（）。
A．免税法
B．抵免法
C．扣税法
D．减税法
9．国际企业文化的层次结构包括（）。
A．心理层次
B．制度层次
C．行为层次
D．民主层次
10．（）等决定性因素逐步改变了传统文化的某些特征。
A．民主文化
B．社区文化
C．企业文化
D．现代文化
11．与跨文化沟通相联系的社会组织形式有（）。
A．宗教文化
B．人文文化
C．地理性文化
D．角色文化
12．下列说法正确的有（）。
A．管理者不可能逃避沟通
B．沟通就是理解
C．沟通要注意场合
D．沟通是一个动态过程
判断题：（共11题每题2分）
1．企业规模越大，子公司的经营自主权也要相对扩大。
正确
错误
2．国际企业战略控制的内容是总资源配置和重大经营决策。
正确
错误
3．产品特点和生产技术复杂程度越高，集权程度也就越低。
正确
错误
4．网络组织结构是工业时代的代表性组织结构
正确
错误
5．国际双重征税是指两个国家对同一纳税人的同一所得额，同时按他国税法课征所得税。
正确
错误
6．国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种不合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。
正确
错误
7．跨国界的内部资金调配是国际企业财务管理与普通国内企业财务管理的最大区别之一。
正确
错误
8．折算风险是由于汇率变动，报表的不同项目采用相同汇率折算而产生损失或利得的风险。
正确
错误
9．“文化冲突”是指不同形态的文化或者文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。
正确
错误
10．国际企业文化是一个由里及表、由高级到低级的层次结构。
正确
错误
11．文化融合”是指不同形态的文化或者文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。
正确
错误。