汾酒的竞争力———汾酒集团实施品牌创新战略的思考
山 西 汾 酒 营 销 策 略

(1)拓展多样化的营销手段
以前单一的经销商制的营销手段已经严重制约了企业的发展,汾酒必须要有新的营销思维,拓展多样化营销手段,如深圳市场在酒店中推出竹叶青菜谱,北京市场在卖场中举行汾酒文化知识问答等。
(2)营销自主权与营销部门竞争机制的引入
没有自主权就不能灵活的根据市场的变动及时调整营销方针步骤,没有竞争就没有活力,没有进步,所以对汾酒来说,应该采取对营销的自主权弹性化管理,加强竞争机制的作用,从而激烈营销人员的工作积极性。
(3)许多品牌异军突起,市场竞争日趋激烈。
(4)政府禁酒令和交通安全管理的严格化同步推进。
(l)汾酒是清香型白酒的典型代表,甚至是整个白酒行业的鼻祖,作为中国传统的名酒,汾酒拥有历史悠久的文化底蕴和独特的酿造工艺。
(2)2011年新一届领导班子的组建,必然给山西汾酒带来新一轮的组织变革,为汾酒发展注入新的活力与动力。并在2012年销售额突破百亿,势不可挡。
三
从2002年起,汾酒以加强市场开发,适时推出高端产品为举措,使公司的业绩不断回升,2009年,汾酒又进行了营销思路的调整和一系列改革,使公司的产销量得到了高速增长,2010年,己经取得改革成效的汾酒年销售收入再创佳绩,汾酒在逐步实现名酒回归的路途中,己经取得了阶段性的胜利,并逐步到了再度崛起的决车道。随着百亿目标的突破,汾酒已跻身一线品牌。
一
近几年来,白酒行业表现出强劲的上升趋势,整个行业保持着高速增长的态势,产量逐年上升,价格也节节上涨。虽然今年白酒市场受国家政策影响遭遇寒流,但从长期来看,白酒市场规模将会进一步扩大,尤其高端白酒,竞争也会更加激烈。众所周知,白酒产业仍属于国家限制类,非鼓励发展的产业,或称为规范发展的产业,国家产业政策把对酒类企业项目立项和土地供给加以严格限制,酒类企业在争取各级技改扩能资金政策支持方面,金融机构融资评级,环境评价,工业产品生产许可证办理等方面也都被严格限制。另外,基于粮食安全的考虑,国家政策也会对白酒行业一定压制。同时白酒也面临生产原料价格上涨,过度奢侈化,税负增加等的影响。所以是机遇与挑战并存的,谁能在这一浪潮中把握先机,把握市场,谁就能获得规模收益,获得超额利润,就能长期生存下去。白酒市场现在群雄逐鹿,格局尚未最终确立,所以无论大酒企还是小酒企都还有很大机会,而关键就是营销,就是市场占有率。
山西杏花村汾酒集团盈利能力分析

汾酒集团的毛利率较高,表明其产品盈利能力较强。这得益于企业强大的品牌 影响力和高效的生产管理。
净利率
与毛利率相比,净利率更能够反映企业的经营效率。汾酒集团的净利率也相对 较高,说明企业在成本控制和费用管理方面表现出色。
成本效益分析
成本结构
汾酒集团的成本结构主要包括原材料成本、人工成本、制造 成本等。企业通过优化生产流程和降低原材料成本,提高了 成本效益。
费用控制
汾酒集团在费用控制方面采取了一系列措施,如减少不必要 的开支、优化内部管理流程等,有效降低了企业的费用水平 。
03
市场竞争与行业地位
行业竞争格局
国内白酒市场竞争激烈
国内白酒市场上有许多知名品牌,如茅台、五粮液、洋河等,它们在市场上拥有较强的竞争力和市场份额。
汾酒集团面临压力
作为山西杏花村汾酒集团,虽然其在山西省内拥有较高的市场份额,但在全国范围内,其面临着来自其他品牌的 激烈竞争。
政策风险
总结词
政策变动影响
详细描述
中国的酒类税收政策、食品安全法规以及其 他相关政策可能会对山西杏花村汾酒集团的 盈利能力产生影响。此外,政府对酒类市场 的监管力度也在不断加强。
经营风险
要点一
总结词
成本压力、品质控制
要点二
详细描述
随着原材料价格上涨和人工成本增加,山西杏花村汾酒集 团面临着越来越大的成本压力。同时,为了保证产品质量 和口感,该集团需要在生产过程中加强品质控制,这也可 能增加其成本负担。
行业发展趋势
消费升级推动高端白酒市场增长
随着消费者对品质和品牌的追求,高端白酒市场的需求逐渐增长。
汾酒集团在高端市场上的表现
汾酒集团在高端市场上也拥有一定的份额,其产品受到消费者的认可和喜爱。
汾酒市场调研报告

汾酒市场调研报告汾酒市场调研报告一、引言随着人们生活水平的提高,白酒作为一种与中国文化相融合的传统饮品,一直受到广大消费者的喜爱。
作为中国浓香型白酒中的代表之一,汾酒一直以其独特的风味和历史底蕴,在市场上占据一席之地。
本报告主要针对汾酒市场进行调研,分析其市场现状、消费者需求和发展趋势,以期为相关企业提供参考。
二、市场现状1. 市场规模:根据数据显示,2019年全国范围内汾酒销售量达到了X万吨,销售额达到X亿元,市场规模较大。
2. 区域分布:汾酒的主要销售区域集中在山西省,尤其在当地消费者中享有较高的知名度和声誉。
此外,东北地区和华北地区也是汾酒的销售重点地区。
3. 品牌竞争:汾酒市场上主要有汾酒集团、汾酒股份、汾薪酒业等品牌。
其中,汾酒集团作为汾酒的龙头企业,在市场中占据主导地位。
4. 产品特点:汾酒以其独特的香气、柔和的口感以及长久的余味,深受消费者喜爱。
同时,作为浓香型白酒,汾酒具有一定的陈化价值,因此备受广大酒友追捧。
三、消费者需求1. 品质导向:随着消费者对生活品质的追求,对白酒的要求也更加注重品质。
消费者对于正宗的汾酒以及其陈化的时间、工艺等方面较为关注。
2. 礼品市场:白酒作为一种重要的礼品,在节假日和各种场合中都有广泛的应用。
不少消费者购买汾酒作为礼品来赠送亲友。
3. 年轻化趋势:随着年轻消费者的崛起,他们对于白酒的需求也开始逐渐增加。
年轻人更加注重白酒的口感和包装,对于汾酒来说,如何吸引年轻人的目光是一个需要思考的问题。
四、市场前景及发展趋势1. 品牌建设:品牌是一家企业在市场竞争中的核心竞争力,对汾酒企业来说亦然。
汾酒企业需要通过品牌建设、品质提升等方式来赢得消费者的认可。
2. 积极开拓市场:除了深耕山西市场外,汾酒企业还应积极开拓其他省市市场,特别是一、二线城市。
这些地区消费水平较高且消费者对于高品质的白酒需求较大。
3. 创新产品:通过推出一些针对年轻消费者的产品,以及改进既有产品的包装、口感等方面,使汾酒更具吸引力。
创百亿汾酒 铸中国酒魂

品加 _ 头企业 , T龙 担负着 传承 千年 民族
品牌——“ 汾酒 ” “ 叶青” “ 、竹 、杏花村” 并
将其不断发扬 光大的历史使命 。长期 以
来 , 别是最 近两年 来 , 特 在省 委 、 省政 府 的正 确领 导和 大力支持 下 , 汾酒 集 团新
本刊 通讯 ………………………………………
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
.
创百亿汾酒 铸 中国酒魂
口本刊记者 李 雁
汾酒集 团作为 山西 食品行业 和农 产
史上, 汾酒是 中国 白酒产业 的奠 基者 , 是 传承 中华 白酒 文化 的火 炬手 , 中 国白 是
一
清 香之祖 、 文化 之根 ” 精 炼 为“ , 中国酒 魂 ” 清晰 了汾酒 的历史 定位 , , 明确 了汾 酒肩负的历史使命 。 从 现实 的角 度 审视汾 酒 , 寻突破 找 现实 困境 的强大 动力 。确立 了“ 清香 汾
酒 、 化 汾 酒 、 色 汾 酒 ” 经 营 理 念 和 文 绿 的
从 未来 的 发展定 位 汾酒 , 寻汾 酒 找 跨越 发展 的新坐标 。就 是要 以 “ 实现 百 亿 目标 , 建立 符合现 代企 业制度 的管 理 秩序 , 带好汾酒这支 队伍 ” 三大历史性 任 务 的实现 , 汾酒 打造 为世界第 一文 化 把 名酒 , 把汾酒集团建设为世界一流酒企 。 以营销创新 推动跨越发展 。汾酒深 厚 的历史 文化在行 业 中独树 一帜 , 人 无
白酒行业核心竞争力研究

白酒行业核心竞争力研究随着中国消费市场的不断扩大和提高,白酒行业成为一个几乎所有酒企都竞相争夺的市场。
然而,要在这个行业中生存和发展,需要具备一定的核心竞争力。
本文将从品牌竞争力、营销策略、产品研发和生产制造四个方面进行研究,以探索白酒行业核心竞争力的关键因素。
一、品牌竞争力作为白酒行业的市场主体,企业的品牌竞争力是最重要的方面之一。
优秀的品牌策略和强大的品牌传播能力可以大大提高企业在行业中的地位和影响力,同时也能增强顾客对品牌的认同和依赖感。
在提高品牌竞争力方面,需要注意以下几个方面:1. 突出品牌内涵。
企业需要挖掘产品的文化内涵和历史传承,充分展示品牌的独特性和独特价值,从而让消费者更好地理解和认识品牌。
2. 加强品牌定位。
企业应该根据目标市场和目标人群,合理定位自己的品牌位置,从而赢得客户的认可和支持。
3. 推动品牌维护和升级。
企业需要在维护基本品牌形象的同时,不断引入新的元素和创新内容,使品牌形象更丰富、更具吸引力。
二、营销策略营销策略是企业在市场推广方面的核心竞争力之一。
科学、有效、适应市场需求的营销策略可以让企业更好地与消费者建立联系,更好地进行信息沟通,从而更好地推销产品。
在制定营销策略时,需要考虑以下几个方面:1. 以品牌为核心开发营销策略。
营销策略需要以企业品牌为核心,制定品牌推广方案和产生品牌故事,吸引消费者。
2. 从顾客需求出发创新营销策略。
通过研究顾客的购买习惯、想法和心理,定制针对性的营销方式,以达到更好的营销效果。
3. 创新的营销渠道。
通过多种渠道开展营销活动,如电视媒体、互联网、活动营销、会议和路演等。
三、产品研发产品研发也是白酒行业中企业的重要核心竞争力方面之一。
通过创新和不断改进产品的质量和风味,企业能够掌握市场先机,并赢得更多的消费者。
在产品研发方面需要注意以下几个方面:1. 以市场需求为导向。
企业应该有针对性地开展研发活动,并注重顾客反馈,将市场反馈透彻地应用到产品开发中。
山西汾酒盈利能力存在的问题与建议

山西汾酒盈利能力存在的问题与建议
山西汾酒作为中国著名的白酒品牌,虽然在市场上具有一定的竞争力,但盈利能力仍存在一些问题。
以下是一些可能存在的问题以及对应的建议:
1. 市场份额不稳定:山西汾酒在市场上的份额相对较小,竞争激烈。
建议加强品牌宣传和推广,提高品牌知名度和影响力。
可以通过广告、赞助活动等方式增加品牌曝光度,吸引更多消费者。
2. 产品质量和口感不稳定:汾酒是山西汾酒的主打产品,但是产品质量和口感的一致性存在一定的问题。
建议加强生产管理和技术研发,确保产品质量的稳定性。
同时,可以根据市场需求和消费者反馈,适时调整产品口感,以满足不同口味的消费者。
3. 渠道建设和管理不到位:山西汾酒的销售渠道相对薄弱,难以覆盖到更广泛的消费群体。
建议加强和优化销售渠道,与各大商超、餐饮企业等建立合作关系,增加销售网络的覆盖范围。
同时,加强对渠道的管理和监督,确保产品销售的稳定性和持续性。
4. 品牌定位不明确:山西汾酒在市场上缺乏明确的品牌定位,无法准确把握消费者需求。
建议进行市场调研并根据调研结果确定品牌的定位和定位策略,以便更好地满足消费者的需求。
可以通过产品创新、营销活动等方式塑造更具有个性和特色的品牌形象。
总之,山西汾酒需要关注市场份额、产品质量、销售渠道和品牌定位等方面存在的问题,并采取相应的措施进行改进和提升,以增强盈利能力。
汾酒大会发言稿范文

大家好!今天,我们在这里隆重举行汾酒大会,共同见证这一具有里程碑意义的时刻。
在此,我谨代表汾酒集团,向长期以来关心和支持汾酒事业发展的各位领导、各位嘉宾表示衷心的感谢!向长期以来为汾酒事业辛勤付出的全体员工致以崇高的敬意!汾酒,作为我国历史悠久的名酒之一,拥有着悠久的历史、独特的工艺、卓越的品质和深厚的文化底蕴。
自1951年汾酒获得第一届全国评酒会“中国四大名酒”称号以来,汾酒一直以其独特的魅力和品质,赢得了广大消费者的喜爱,成为了中国白酒的代表之一。
今天,我们齐聚一堂,共同探讨汾酒的发展,就是要以更高的站位、更宽的视野、更实的举措,推动汾酒产业迈向更高水平。
在此,我谨提出以下几点建议:一、坚定文化自信,传承汾酒文化。
汾酒文化是中华民族优秀传统文化的瑰宝,我们要深入挖掘、传承和弘扬汾酒文化,使之成为推动汾酒发展的强大动力。
二、坚持质量第一,打造卓越品质。
品质是企业的生命线,我们要始终把质量放在首位,以匠心精神,不断提升产品品质,为消费者提供优质的产品和服务。
三、创新发展,推动产业升级。
面对激烈的市场竞争,我们要不断创新发展,加大科技投入,推动产业升级,提升企业核心竞争力。
四、拓展市场,提升品牌影响力。
我们要积极拓展国内外市场,加强品牌宣传,提升汾酒品牌知名度和美誉度,让汾酒走向更广阔的舞台。
五、强化人才队伍建设,为企业发展提供人才保障。
人才是企业发展的关键,我们要加强人才队伍建设,培养一批高素质、专业化的管理和技术人才,为企业发展提供有力的人才保障。
各位领导、各位嘉宾、各位同仁,汾酒的发展离不开大家的关心和支持。
让我们携手共进,共同为汾酒事业的繁荣发展而努力奋斗!最后,预祝本次大会圆满成功!祝愿各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利!祝愿汾酒事业蒸蒸日上、再创辉煌!谢谢大家!。
关于山西汾酒集团营销模式分析与新探索

关于山西汾酒集团营销模式分析与新探索随着经济的快速发展,为白酒行业提供了新的发展空间。
汾酒是清香型白酒的典型代表,其营销模式需进一步深入研究。
本文简要介绍了汾酒集团的营销现状,重点阐述了山西汾酒集团营销模式的探索,希望对汾酒的发展有所帮助。
标签:汾酒集团;营销模式;分析探索如今,白酒市场的竞争不断加剧,要想在日新月异的市场变化中稳步发展,就需要摒弃传统的营销模式。
汾酒集团虽然在市场中持续处于高占有率的地位,但是汾酒的营销现状不容乐观,仍存在一些问题亟待解决。
一、山西汾酒集团的营销现状分析(一)汾酒产品创新不够目前,因为浓香型白酒注重对产品进行研发,在市场中的占有份额呈逐渐上升的趋势。
但是汾酒作为清香型白酒典型代表其创新作用却没有得到很好的发挥,尤其表现在对汾酒产品的创新不够,虽然目前汾酒对自营产品的升级换代已颇有成就,但对个性化产品的创新管理还需进一步加强,对个性化产品与自营产品的的传承与创新结合上缺乏明确的规范。
随着社会经济水平的发展,人们物质的需要不断增长,对汾酒产品提出了更高的要求,但是由于汾酒产品创新不够,如产品包装缺乏美观性,比较深沉,难以满足社会的发展需要,在一定程度上制约了汾酒集团的发展。
(二)汾酒品牌意识不够强如今,品牌正发挥着强大的力量,能够使企业在日益激烈的竞争中站稳脚跟,促进企业长远发展。
汾酒集团品牌意识不够强,虽对品牌进行了重新定位,但品牌的传播与同行业相比投入较少,除山西以外,汾酒的品牌认知度和忠诚度不够。
汾酒集团在进行低、中、高端产品划分时没有充分考虑市场前景,中端品种出现空缺,不能满足消费者的多样化需求。
集团的品牌文化不明确,对品牌文化的推广力度不足,致使人们群众对汾酒品牌不了解,增加了汾酒集团的快速发展难度。
(三)营销人员专业度不高汾酒集团营销人员以子弟为主,市场营销专业人员不多,使用不具备专业知识的工作人员,导致汾酒销售量上涨困难。
因为销售人员综合素质不高,在工作中常常违反相应的规章制度,致使集团内部混乱,销售人员之间难以形成团队意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
汾酒的竞争力———汾酒集团实施品牌创新战略的思考
2008-1-15
2007年9月,北京人民大会堂召开的中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会上,国家质量检验检疫总局授予山西杏花村汾酒厂股份有限公司生产的竹叶青酒中国名牌产品称号。
这是继2006年“竹叶青”荣膺中国驰名商标之后,汾酒集团实施品牌创新战略取得的又一重大成果。
名牌是一个企业生产经营水平和市场信誉的标志,同时也是一个国家经济实力的象征,是民族素质的体现。
自2000年以来,我国共表彰了1957个中国名牌产品。
一大批中国名牌的涌现,大大提高了我国产品质量安全总体水平,在提高人民群众生活质量中发挥了重要作用。
汾酒集团董事长郭双威认为,竹叶青酒获得“中国名牌产品”称号,是对企业品牌价值的一种认可,给了企业一个新的平台和更大的发展空间,有利于企业又好又快科学发展。
2007年以来,山西汾酒集团在实施品牌创新战略方面频出大手笔。
去年,在有着“中国经济晴雨表”之称的央视广告竞标中,汾酒一举拿下1-4月份新闻联播前整点报时广告,使“用心酿造,诚信天下”的汾酒核心理念广为传播,深入人心;同年10月,在举国上下欢庆党的十七大胜利召开之际,第二届汾酒文化节适时举办,这一集旅游、观光、品酒、赏文、研讨、娱乐为一体的酒文化盛会,不仅传播了汾酒文化,对汾酒品牌的提升和创新,也产生了积极地推动作用……
2007年,汾酒的品牌价值也获得大跨越提升。
9月,竹叶青荣膺中国名牌产品;10月,汾酒集团技术中心跨入国家级行列……据最新的《中国500最具价值品牌排行榜》公布,“杏花村”品牌价值已达47.76亿元,“杏花村”、“竹叶青”商标荣登中国最有价值商标500强,“杏花村”排名第56位,被评估为28.33亿元,成为山西省最贵商标。
而汾酒集团也因如此骄人的品牌业绩,稳居山西省品牌“领头羊”的宝座。
汾酒的品牌创新对山西省企业的借鉴意义何在呢?
品牌立企:高质量是品牌进入市场的通行证
汾酒集团董事长郭双威认为,拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场的惟一办法就是拥有占市场主导地位的品牌。
汾酒作为中国清香型白酒的惟一典型代表,其得天独厚的自然优势,独具匠心的酿造工艺,独具魅力的酒品风格,奠定了她清香至尊的品牌地位。
汾酒人深深地体会到:品牌是质量与诚信的象征,是质量、信誉、服务三位一体的结晶,是消费者赋予一个产品和一个企业的最高荣誉。
“十五”以来,特别是党的十六大以来,汾酒集团大力实施名牌质量战略,大力推进产品结构调整,品牌的魅力和价值得到了回归和提升。
汾酒集团的品牌之路,就是从抓质量开始的。
汾酒、竹叶青之所以名牌不倒、经久不衰,根本原因就在于它的高品质。
高质量是品牌的核心,高质量是品牌进入市场的通行证。
在全国酿酒行业中,汾酒人最早推行全面质量管理,在经营管理责任制中实行质量否决权;把现代管理同传统管理相结合,建立起健全的四级质量控制体系,并在感观、外包装、理化、卫生四方面还有更高的内控标准。
汾酒的生产通过经受自检、互检、层检、抽检、巡回检、会检等7种形式的检验,经过5道关口、17道防线、120道把关,构成环环紧扣、责权分明的质量控制网络,培养起了汾酒人强烈的全员质量意识。
汾酒人对质量的追求是永恒的,为了追求更完美的品牌品质,集团先后投入巨资,引入微机勾兑酒,B超过滤酒等高科技,引进具有国际先进水平的灌装生产线,从而使产品质量得到进一步提升。
2003年底,中国质量协会、中消协等部门在全国市场调查中,汾酒的总体满意度、口感、气味均取得了第二名的好成绩,同年顺利通过ISO9001∶2000质量体系认证及产品质量认证。
竹叶青酒色泽稳定性研究成果荣获国家科技进步二等奖,2007年,汾酒技术中心又通过国家级认定,这些都是极其难得的殊荣,既是汾酒的骄傲,也是中国酿酒工业的骄傲。
据了解,“十一五”期间,汾酒集团将继续加大科研投入,培养和造就国内外一流的科研队伍,把企业科技中心建成国家级的技术中心,把生物技术、信息技术、基因工程等现代高新技术引入到白酒、保健酒的生产、科研中来,努力实现传统产业的新兴工业化,在保持产品固有特色风格的基础上,尽一切可能提高产品的科技含量。
品牌强企:提升企业核心竞争力
为了提升品牌竞争力,提高品牌的市场覆盖面和穿透力,近年来,汾酒集团开展以提升品牌竞争力为核心的有效管理,他们细分产品的市场位置感,避免形成自身品牌相互之间的竞争,以消弱整体的协作性和互补性,汾酒人在品牌规划上,进行了重新定位。
汾酒系列品牌开发最早是在1995年,经过长达十年的高速开发,汾酒集团的子品牌群落扩展到300多个系列。
在这种情况下,汾酒品牌的核心价值难以体现。
针对这种现状,汾酒集团开始了新的品牌整合政策:一是对现有在线产品花色规格进行整合;二是对在线产品的名称进行整合;三是对在线产品的价格进行整合;四是对在线产品的销售区域进行整合。
被整合的品牌,涉及汾酒、杏花村系列酒及竹叶青保健酒。
仅2005年,汾酒就砍掉了自销汾酒品牌51个,自销竹叶青品牌35个,自销其它品牌24个,工商联发汾酒系列59个,竹叶青系列6个,杏花村系列134个。
目前,汾酒的品牌结构已与第一阵营的白酒品牌相当,确定了以杏花村系列低价位酒占领市场,老白汾系列中档酒提升品牌形象,青花瓷、国藏汾酒等高端酒传播品牌文化和创造利润的品牌结构,在其主力市场上已经形成了国藏汾酒与国窖1573、水井坊抢夺超高端份额,青花瓷汾酒与茅台、五粮液相博弈,中华汾酒和剑南春争高低,特汾系列与泸州老窖、金六福等中档酒品牌相抗衡的局面,而老白汾酒则专注于定向生产,专门针对区域市场的抢夺。
通过开展以提升品牌竞争力为核心的有效管理,杏花村汾酒集团有限责任公司在市场和影响力上获得了稳定和更高的回报。
产品结构逐步升级,产品价格稳健调整,网络通道不断扩展,市场份额平稳上升,企业形成了国藏汾酒、青花瓷汾酒、老白汾、水晶汾、国宝竹叶青酒等新的消费热点和强势品牌。
品牌兴企:竹叶青第二品牌时代到来
竹叶青酒是汾酒的第二大品牌,是我国惟一获得保健食品认证的国家名酒,她的配方凝聚了我国劳动人民的智慧,闪耀着中华民族古老科学文化的辉煌。
近年来,汾酒依托竹叶青酒,全力创新保健酒品牌,着力打造以竹叶青酒、白玉汾酒、玫瑰汾酒为主,以干红葡萄酒、啤酒为辅的保健酒基地。
业内预言,竹叶青的强势发展,标志着汾酒集团第二品牌时代的到来。
竹叶青酒系以陈年老白汾酒为基酒,加配十余种名贵滋补中药材精心浸泡而成。
其酒液金黄微翠,气味清雅芳香,酒质甘醇爽口,构成竹叶青酒特有的色、香、味“三绝”。
更主要的是她所具有的保健作用,适量久饮,具有疏气活血、润肝健脾之功效,千百年来深受人们喜爱。
对竹叶青酒国际地位的真正认可是在1987年法国杜尔市举行的国际酒展会上,竹叶青酒荣获特别品尝酒质金奖第一名、外国酒质第一名。
这是汾酒集团继1915年巴拿马博览会上汾酒获甲等金质大奖章之后,又一次夺得高份量、高规格的国际大奖。
近年来,为了适应饮料酒“低度、营养、保健”的发展趋势,汾酒集团与北京中医药大学等国内著名医学院所、高等院校密切合作,以食品营养保健、中药的药理、药性为基础,在不改变酒的传统风格的前提下,赋予新的生物活性物质,开发出系列低度竹叶青酒产品。
低度竹叶青酒攻关项目取得成功,突破了国内外配制酒的技术难关,既符合现代人低度、营养、保健的要求,又满足了广大消费者的实际需求。
该项技术使竹叶青酒的经济效益和市场份额大大提高,汾酒
集团重点科技攻关项目“低度有色酒稳定性研究及应用”2004年获国家科技进步二等奖,从而成为中国酿造业惟一获此殊荣的企业,表明汾酒集团产品的科技含量在同行业继续保持领先水平。
“十一五”以来,竹叶青酒的销售同比增长较大,其中尤以山西、浙江、广东增长最快。
竹叶青在国外知名度很高,拥有大批忠实的消费群体。
目前,竹叶青酒的销售区域遍及五大洲60余个国家和地区。
特别是日本、韩国及广大东南亚地区的消费者,对竹叶青酒情有独钟,推崇备至。
竹叶青酒已成为海内外公认的山西杏花村特产、中国标志性产品,有着其它中国酒不可替代的影响力。
最新的统计数字显示,2007年,竹叶青酒完成销售收入1.3亿元,实现了高速增长。
竹叶青销售公司经理张安平表示,公司计划在“十一五”期间将竹叶青的销售收入从目前的1个多亿提高到6亿元,按此计划公司竹叶青的销售在2007-2010年的年复合增长率将超过56.5%。
到“十一五”末,竹叶青酒将成为汾酒集团新的支柱产品。