集约化管理在电力企业财务的问题和对策研究
电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析
电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析【摘要】电力企业正面临着财务集约化管理的挑战。
本文通过对电力企业财务管理存在的问题进行分析，发现财务管理模式亟待改进、财务管理流程存在瓶颈等方面。
提出加强财务信息化建设、优化财务管理流程等解决对策。
未来，电力企业需要不断优化财务管理，加强信息化建设，以应对市场变化。
本研究也存在一定局限性，需要进一步完善和深入研究。
通过本文的研究，可以为电力企业财务集约化管理提供参考和借鉴。
【关键词】电力企业、财务、集约化管理、问题、解决对策、财务信息化、改进、流程、瓶颈、结论、展望未来、研究背景、研究意义、研究方法、结论总结、局限性1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国家重要的基础产业之一，一直承担着保障国家能源供应和经济发展的重要使命。
随着经济的不断发展和电力市场的逐渐放开，电力企业面临着越来越复杂和多样化的经营环境。
财务管理作为电力企业管理的重要组成部分，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
传统的手工财务管理方式在面对日益复杂的市场和业务需求时，已经无法满足企业的发展需求，存在着一系列问题和挑战。
一方面，电力企业财务集约化管理的问题主要体现在财务数据的收集、整理、分析和报告过程中存在着大量的重复劳动和低效率的情况。
财务管理模式亟待改进，传统的财务管理模式难以适应现代企业管理的需要，无法有效地支持企业的决策和战略规划。
财务管理流程存在的瓶颈也制约了企业财务管理的效率和效益，对企业的发展造成了一定的不利影响。
研究电力企业财务集约化管理的问题与解决对策，对于提高企业财务管理的效率和效益，推动企业持续健康发展具有重要的意义和价值。
通过引入先进的财务管理理念和技术，加强财务信息化建设，优化财务管理流程，提升财务管理的智能化水平，可以有效地解决电力企业财务集约化管理中存在的问题和挑战。
1.2 研究意义电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析引言电力企业作为国民经济的重要支柱产业，在当前经济形势下承担着越来越重要的责任。
对电力企业财务集约化工作的研究
对电力企业财务集约化工作的研究财务集约化是一种多年来从普遍成员以及政策制定者中不断被提及的方法，它是通过合理地管理企业内的财务资源，进而改善企业的财务状况，提升竞争力和利润的方法。
电力企业是国计民生的重要产业，如何进行财务集约化工作，加强经营管理，优化业务结构，也成为了当前必须重视的问题。
首先，电力企业要根据自身的财务状况分析，了解企业本身的财务状况，以及未来发展的潜力。
企业应该通过对自身资产、负债、现金流等方面的分析，找出生产和经营中的主要财务瓶颈，进而制定合理的财务计划和目标。
同时，应该注意财务报告的透明度，以确保内外部股东能够看到企业整体的财务状况。
其次，电力企业应该加强财务管理，进行科学合理的经营决策。
财务管理是现代企业必须关注的核心问题，电力企业在进行财务管理时，应该从企业比较优势出发，以资源的优化配置、成本的控制与支付方式的管理，制定财务预算、实施经济措施、降低用电成本。
同时，要考虑未来的风险，带着有计划地进行资金调度、优化资产负债表等财务管理工作。
第三，电力企业应该加强财务集约化技术应用和人才培养。
财务集约化的成功实现离不开先进的财务技术和人才的支持。
电力企业在财务集约化工作中应当积极引进先进的账务管理软件和财务风险控制技术，充分利用信息化工具来提高财务管理效率。
培养具有现代财务知识和实践经验的高素质财务管理人才，这是实现财务集约化的基础。
最后，电力企业在进行财务集约化工作时，应该注重内外部合作。
财务集约化不是单打独斗的工作，需要各个单位、部门之间的协同配合。
企业与银行、财政、审计、税务等部门开展合作，并和夏日股东保持沟通和联系，建立良好的合作机制，以协同推动企业的财务集约化工作，共同建设和谐发展的电力产业。
总之，财务集约化是电力企业必须重视和加强的工作，它涉及着企业内部的财务管理和外部合作，是企业走向财务创新和高效运营的基础。
电力企业要通过分析财务状况、加强财务管理、推广财务集约化技术、注重内外部合作等方面的努力，实现更有效的财务集约化工作，进一步推动整个电力行业稳步、可持续发展。
课题研究论文：电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析
企业研究论文电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析近年来，随着电力企业的迅速发展，优化电力企业资源结构，对电力企业的财务的集约化管理进行改革，从而提高我国电力企业的管理水平以及经济效益已经成为了电力企业的重要发展趋势。
因此，如何更好的推行电力企业集约化管理是目前我们需要研究的主要内容。
一、电力企业财务集约化管理存在的问题电力企业财务集约化管理主要是指将财务作为中心，对整个企业进行全方位的管理，进而提高企业管理水平，增加企业经济效益，保障电力企业工作正常、有序的开展。
（一）标准统一，实施难度大虽然将标准统一化是保障电力企业顺利发展的基本条件，但由于电力企业的部门组织庞大，在其经营管理过程中，受到来自不同方面的影响，比如：业务操作、地区差异等，这些外界因素往往导致了电力企业管理难度系数加大；同时，国家电网是由众多电力企业组成的，还包括信托企业等，其构成极其复杂，因此，就加大了财务部门工作的难度，实现集约化管理更是难上加难。
（二）财务风险监控水平相对较低就我国目前的技术水平来说，建立电力企业统一的财务管理信息共享平台，能够完成从上至下，从省级到地方的有效管理、跟踪，对提高工作效率具有积极的促进作用。
但是，不得否认这其中还存在一些弊端，电力工作人员仅仅是参与了工作过程，并没有真正认识到财务管理过程中存在的风险，如果不能够及时发现风险，一旦发生问题，那么一定会给财务管理造成不可避免的经济损失。
（三）财务信息化建设存在缺陷和不足目前，在我国电力企业财务集约化管理不断落实的前提下，财务工作也朝着管理一体化的方向发展，但是目前技术水平还不足以满足电力企业财务集约化管理的要求。
由于财务系统集成化水平偏低，导致电力企业信息不同步，从而造成了工作流程步调不一致；电力企业相关分支企业信息化建设相对落后，不能够与国家电网相协调，无法实现统一集约化管理，导致信息不同步以及工作效率大打折扣。
二、电力企业财务集约化管理的有效途径（一）优化工作流程，完善相关制度规范现阶段，我国电力企业个部门具体工作分工不明确，这对实现财务集约化管理十分不利，基于此，企业应当明确各个部门，乃至各个环节工作人员的职责，落实责任制，并且保证工作人员在岗位上各司其职、各尽其能，实现工作流程的统一化、标准化，从而提高工作效率，实现人力资源优化；与此同时，要将财务工作延伸到各个环节，这样才能够将财务管理与企业经营相结合，互相影响，互相促进，最大程度的规避风险，杜绝一切阻碍电力企业健康发展因素的出现。
电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析
电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析【摘要】电力企业财务集约化管理是当前面临的重要挑战之一。
本文通过分析电力企业财务集约化管理存在的问题，包括财务数据管理分散、财务管理流程复杂、财务资源利用效率低以及风险管控不到位等方面，提出了一系列解决对策分析。
针对这些问题，建议通过建立集中化财务数据管理系统、精简财务管理流程、优化财务资源配置以及加强风险管控机制来提高电力企业财务管理效率和风险控制能力。
本文总结回顾了目前电力企业财务管理面临的问题，并展望未来可能的发展方向。
本研究也存在一定局限性，需要在实践中不断完善和调整。
通过本文的研究，可以为电力企业的财务集约化管理提供有益的参考和指导。
【关键词】电力企业、财务、集约化管理、问题、解决对策、财务数据管理、财务管理流程、财务资源、风险管控、建立、集中化、系统、精简、优化、配置、加强、机制、总结、展望、局限性。
1. 引言1.1 背景介绍电力企业是国家重要的基础产业之一，是国民经济发展的重要支柱。
随着电力市场竞争的加剧和信息化技术的发展，电力企业的财务管理面临着越来越大的挑战。
传统的财务管理模式已经无法适应电力企业快速发展的需求，需要进行财务集约化管理的转型。
电力企业财务集约化管理的背景介绍部分，除了要说明电力企业的重要性和发展现状外，还要分析电力企业现有财务管理模式存在的问题，为后续的问题分析和解决对策提供必要的背景和铺垫。
通过深入分析电力企业财务管理的背景，可以更好地把握电力企业财务集约化管理的核心问题和解决方向，为电力企业的财务管理改革提供有力的理论支持和指导。
1.2 研究意义电力企业是国民经济的重要支柱，财务管理对企业的发展至关重要。
财务集约化管理问题已成为电力企业发展中亟需解决的难题。
本文旨在通过深入分析电力企业财务集约化管理存在的问题，提出相应的解决对策，为电力企业改善财务管理效能提供理论参考和实践指导。
研究意义主要体现在以下几个方面：财务集约化管理作为电力企业发展的基础环节，直接影响企业的经营成果和利润水平。
电力企业财务集约化管理的问题与对策
电力企业财务集约化管理的问题与对策研究黄强（四川省电力公司综合服务中心）1电力企业财务集约化管理问题分析1.1电力企业财务集约化管理存在标准统一难度大的问题在财务集约化管理的落实过程当中，标准统一不仅是基础，同时也是前提所在。
然而对于电力企业而言，在经营管理工作实践中受到业务操作流程比较复杂的因素影响，再加之电力企业经营管理实践受地区差异因素影响显著，进而导致财务集约化管理过程当中有关会计处理方法以及处理标准的统一难度始终较大。
与此同时，还存在一个方面的问题：对于我国而言，在国家电网公司管理之下下属多个分支电力企业，甚至包括保险或是信托企业，这部分企业在成本支出方面的核算差异显著，绩效考核差异显著，均导致财务集约化管理困难重重。
1.2电力企业财务集约化管理存在财务风险监控水平较低的问题在当前技术条件支持下，通过构建电力企业财务管理信息系统一体化操作平台的方式，能够使省级电力企业通过对信息系统操作平台的应用完成对下属电力企业财务管理数据信息的分析、查证与跟踪工作。
然而在这一过程当中，作为最主要参与者的电力企业工作人员并无法完全发现并分析财务集约化管理过程中存在的风险因素。
与此同时，若将风险因素的识别工作转移至系统完成，那么又势必会导致整个财务管理信息系统对于风险识别数据库的依赖程度明显提升，可扩展性受阻。
1.3电力企业财务集约化管理存在财务信息化平台建设缺陷的问题在电力企业对于财务集约化管理工作模式应用不断深入与成熟的背景作用之下，整个财务工作平台呈现出了较为显著的一体化发展趋势。
然而在当前技术条件支持下，整个一体化平台并无法充分发挥其相对于电力企业财务集约化管理落实的支持性能。
①在电力企业财务信息化平台当中，系统集成化水平始终较低，再加上有关电力企业业务处理的信息化建设存在较为严重的不同步问题，从而导致财务集约化管理无法与电力企业重要工作环节与工作流程相融合；②包括电力企业直属产业、辅业单位以及金融单位在内的下属机构有关ERP系统建设明显滞后，导致财务集约化管理过程中所涉及到的相关数据的清理与整合工作难度适中较大，无法实现对财务集约化管理模式的整体性推进与有效完善。
电力企业财务管理存在的问题及对策探析
电力企业财务管理存在的问题及对策探析1. 财务风险控制不足电力企业在业务运作中面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种财务风险。
一些电力企业在财务风险控制方面存在一定的短板，风险管理意识薄弱，对市场变化的预警机制不够敏感，导致在面临外部风险时难以应对，甚至可能出现较大的损失。
2. 资金利用效率低电力企业拥有庞大的资金流动，尤其是在建设电厂、新能源投资等方面需要大量资金支持。
一些电力企业在资金利用方面存在着低效率的问题，部分资金长期处于闲置状态，造成了资金的浪费。
3. 财务信息不透明在一些电力企业中，财务信息的透明度不够，往往存在着对外公示信息不够准确、完整的情况。
这不仅会影响到企业的形象，也会对投资者和合作伙伴的决策产生影响，甚至可能引发信任危机。
4. 成本控制不足电力企业的成本主要包括燃料成本、设备维护成本等，而一些电力企业在成本控制方面存在较大的问题，导致成本上升对企业经营产生负面影响。
二、对策探析电力企业应当提高财务风险管理意识，建立健全的风险管理体系，对市场、信用、流动性等风险进行全面的分析和预警，采取有效措施进行风险规避和控制，以降低风险对企业的影响。
电力企业应当优化资金结构，合理安排资金运作，提高资金使用效率。
通过加强资金的监控和管理，及时调整资金配置，合理运用金融工具，有效避免资金长期闲置，实现资金的最大化价值。
电力企业应当加强财务信息的披露，建立健全的内部控制制度，规范财务信息的披露程序，提高财务信息的真实性和透明度，使外部利益相关者对企业的财务状况能够清晰了解，提高对企业的信任度。
电力企业应当采取有效措施，规范成本管理流程，提高成本控制效率，通过技术改造、管理优化等手段降低成本水平，提高企业的竞争力。
三、结语电力企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理问题的解决对于企业的健康发展具有十分重要的意义。
本文提出了关于电力企业财务管理存在的问题及对策探析，希朥能够为电力企业的财务管理提升提供一些帮助。
集约化管理在电力企业财务的问题和对策研究
集约化管理在电力企业财务的问题和对策研究电力企业在“三集五大”的背景下，财务集约化管理成了电力企业发展建设中重要的工作内容。
电力企业在推动国民经济的发展中起到了重要的作用，其中财务管理在电力企业发展中起到非常关键的作用，但依旧存在着很多的问题和不足。
因此，对电力企业财务采取集约化管理能推动企业自身的发展和完善，并根据电力企业财务集约化管理中存在的问题提出一些应对策略，以巩固电力企业在我国国民经济中的地位。
标签：电力企业；集约化管理；财务；问题；应对策略1 前言电力企业在国民经济的发展中起了重要的作用。
在电力企业的发展中，为了适应现代化企业发展的需要，财务管理工作也日渐成熟。
2009年，国家电网公司提出要对人、财、物实施集约化管理，以使公司具备了“三集”的管理能力。
各省市的电力公司应该要根据自身的实际情况来调整公司的管理方式，创新公司员工的管理理念，优化电力公司的机构设置，加强对公司的内部管理，进而提高公司的风险监控能力。
集约化管理在电力公司已经有了初步尝试，在取得成效的同时，也暴露了一些问题，与当前的形势和要求相比，存在着一定的差距。
因此，本文根据我国电力企业中存在的问题，提出了相应的改进措施来完善电力企业财务集约化管理工作的开展。
2 电力公司集约化管理的涵义企业要想在同行之间取胜，获得更高的经济效益的话，财务的集约化管理是发展的趋势所在。
集约化管理中的“集”是指对人力、物力和财力的集中、统一地合理配置，“约”顾名思义就要节约成本，在保证财务管理正常运行的情况下，使管理成本降低到最小，提高企业的核心竞争力。
总的来说，财务的集约化管理是指利用现代计算机技术，建立一个业务流程合理、核算标准规范、预算编制合理、资金集中、财务监控系统完善的财务管理系统，以达到电力企业利益最大化，同时也保证了企业的财务管理水平。
财务的集约化管理是企业管理的首要选择，通过集约化管理能够给企业带来更大的经济效益，也是财务管理更加精细、更加规范。
关于电力企业财务集约化管理问题探讨
关于电力企业财务集约化管理问题探讨背景近年来，随着电力行业的迅速发展，电力企业财务管理也受到了越来越多的关注。
电力企业财务管理面临着一系列的挑战和问题，如如何提高财务管理水平和效率、如何实现财务信息化、如何优化财务流程等。
其中，财务集约化管理成为了重要的解决方案，推进财务管理现代化已成为电力企业不可或缺的一部分。
什么是电力企业财务集约化管理电力企业财务集约化管理是指将电力企业的财务资源和业务联系在一起，进行精细化管理的过程。
这种管理方式主要通过优化财务流程、提升财务效率、加强财务信息化等手段来实现企业财务整体性的协调和高效运转。
为什么需要进行财务集约化管理财务集约化管理可以给电力企业带来很多好处：•提高财务效率和准确性：通过建立财务中心，集中管理财务资源，降低财务成本，提高效率和准确性。
•优化企业财务管理流程：通过优化财务流程，减少重复性工作，降低错误率，提高工作效率。
•实现财务信息化：将电力企业财务信息化整合，加强数据的收集与分析，提高数据的可视化和分析的准确性。
•加强财务风险管理：建立风险管理系统，加强财务风险的监测和管控。
如何进行财务集约化管理电力企业进行财务集约化管理需要遵循以下原则：•建立统一的财务管理中心，实现专业化、集中化的管理模式。
•制定科学的财务管理制度和流程，通过规范化的管理，降低重复性工作和财务纠纷风险。
•加强财务信息化建设，实现财务数据的数字化、智能化处理和分析，提高财务分析能力和提高决策的准确性。
•加强会计核算、内部控制、风险管理等方面的管理，确保财务全面合规, 减少金融风险。
•对与企业财务相关的业务进行分类，将业务流程和财务流程有机地结合起来，实现集约化管理。
财务集约化管理的难点和解决方案财务集约化管理的实现会面对一些难点：•传统的财务工作模式已经完全不能适应现代化电力企业的快速发展，管理者需要面对现行管理模式的改革。
•目前企业门户和内部电子系统之间缺乏通畅的数据连接通道，需要建立完整的电力财务系统，才能集中管理财务信息。
对电网企业财务集约化管理存在问题的思考与建议
（二 ）县 级 供 电企 业 会 计 基 时性就 会 受到很 大 影 响 。
急抢 修 ，纳税 申报 等工作 的正 常
础 工作 质 量参 差不 齐
（四 ）人 员 编制 问题 亟 待 解 开展 ，不 利 于企业 的经 营管理 。
会 计 基 础 工 作 是 实 施 财 务 决
集 约化 管理 的关 键 ，没有 可靠 的
待 加 强
约后就 存在 资产价值 管 理与实 资 料 等 递 交 到 财 务 部 的 时 间将
财务集 约化管理专业 性强 ， 物管 理脱 节 的风 险 。县 级供 电企 会有 所延 迟 ，大量 原始 凭证 纸 质 覆 盖面 广 ，内容 丰 富 ，要 求执 行 业 固定资产所 占比例较大 ，种类 资料 需要 分批 次 、集 中送往 市供
（五 ）财 务报销 效 率 降低 财 务集 约 化后 ，县级 供 电企 业 的 所 有 报 销 业 务 将 全 部 上 移 市 供 电局财 务共 享 中心 处理 ，受 时 间 和地域 局 限 Ｉ生的影 响 ，所 有
（一 ）会 计 人 才 队伍 建 设 有 于县级供电企业的职责 ，因此集 原始 凭证 ，如发票 、合 同 、结算
务进 行重 组 ，实 现 管理 职能 与核
算职能的专业化分工 ，构建全网 区财务 业务 一体化 管理 ，提 升财 务管理的决策支持能力 、协同服 务 能力 、资源 配置 能力 、风 险管 控 能力 。
＝ 、推行 财务集 约化 管理过 程 中 存在 的 问题
目前 ，在南方 电网企业 内部 尚未 形 成 完 整 统 一 的集 约 化 管 理 模 式 。一 是 省 级 电 网公 司层 面 ，成 立 的财务共 享 中心 只承担 公 司 本 部 及 二 层 机 构 的 核 算 业 务 ，并 不 包 含 下属 单 位 的 业 务 。 二是地 市供 电局 层 面 ，大部 分单 位 尚未 成立 财务共 享 中心 ，即使
电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析
电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析随着我国经济发展和电力产业的发展，电力企业已经成为我国重要的产业之一。
但是，电力企业经营管理涉及面广，涉及到资金、人员、设备等多方面，财务管理也尤为重要。
因此，如何进行财务管理集约化，是电力企业发展过程中需要解决的重要问题。
一、电力企业财务集约化管理存在的问题1. 基础不扎实：由于历史原因，电力企业财务管理模式过程较长时间一直停留在传统的手工纸质档案管理模式上，没有引入现代先进的信息技术手段，致使财务管理跟不上时代的步伐，存在着基础不扎实的问题。
2. 系统不完善：电力企业内部管理系统较为分散，由于信息技术比较薄弱，各子系统间数据共享不够，形成资源浪费。
缺少高效的财务集约化体系，造成财务管理效率低下。
3. 资金管理混乱：电力企业由于行业特点，资金管理比较复杂，传统财务管理方式难以满足行业需求，而凭借运营数据实现资金管理集约化，成为三大营销管理。
资金管理体系缺乏科学、系统的指标和标准制定，往往存在着资金管理混乱等问题。
二、财务集约化管理对策1. 信息技术手段升级：通过引进现代的信息技术手段，改善电力企业财务管理，推进电力企业管理创新，提高财务管理效率，金融效益。
2. 构建统一管理平台：建立集中式财务管理模式，构建统一的财务管理平台，采用ERP、SCM、CRM等集约化管理系统，防止财务管理的分散性，强化数据浏览差等特点。
3. 制定可行方案：为了实现财务集约化管理，可以制定可行的财务集约化方案，以明确企业财务管理目标和措施，针对性地推进各项管理措施。
4. 物尽其用：善于利用电力行业特点，及时对项目经办优化，通过测试交付等产品开发流程管理技术，从而实现资金管理年度指标，创造利润回报。
5. 培养财务管理人才：电力企业应该加强内部培训，提高员工的财务管理水平，培养财务管理人才，推进财务集约化管理进展。
总之，电力企业财务集约化管理必然成为电力企业高效、快捷、安全、可持续的发展之路。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的管 理 理 念 ， 优 化 电力 公 司 的 机 构 设 置 ， 加 强 对 公 司 的 理 在 电力 公 司 已经 有 了初 步 尝 试 ， 在 取得成 效 的同时 ，
企业在推动 国民经济的发展 中起 到 了重要的作 用， 其 中财务 管理在 电力企业发展 中起到 非常 关键 的作 用， 但依 旧 存在 着很 多的问题和 不足 。因此 ， 对 电力企业财务采取 集约化 管理能推 动企业 自身的发展 和 完善 ， 并根 据 电力企 业财务集 约化 管理 中存在 的问题提 出一些应对策略 ， 以巩 固电力企业在我 国国民经济 中的地位 。
如 利用现 代计算 机技术 ， 建立一 个业务流 程合理 、 核算标 才能够 使提高 电力企 业 的财务 管 理水 平成 为可 能 ， 就会 大大 地降 低 电力公 准规范 、 预算 编制 合 理 、 资 金集 中、 财务 监控 系统 完善 果预算 系统不够 精细 和完 善 ， 司的业 务速度 和业务 水平 ， 导致 多 员工 的绩 效评 估也 的财务 管理系统 ， 以达到 电力 企业利益 最大化 ， 同时也 保证 了企业 的财务管理水平 。
理方法也不尽相 同 ， 不 同地 区有不 同的 习俗 ， 不 同地 区 也暴露 了一些 问题 ， 与当前 的形势 和要求相 比， 存在 着 之 间的交流也 比较 少 ， 就使原 本 并不 统一 的管 理标 准
一
定 的差距 。因此 ， 本文 根 据我 国 电力企 业 中存在 的 更加复杂 ， 所 以就更 难 找到 一个 统一 的标 准来 管理 电 问题 ， 提 出了相 应 的改进 措施 来 完善 电力 企业 财务 集 力公 司的财务 。另一方 面 ， 我 国电力 企业 的 分支 比较 繁 多， 由于财务管理 本身 比较复杂 ， 涉及 的部 门也 比较 多， 电力企业 的业 务经营涉及 的范 围也 比较广 。综合 ，
集 约 化 管 理 在 电力企 业 财 务 的 问题 和对 策 研 究
张 Ｎ－ Ｎ－
（ 国网阜阳供 电公 司财务资产部 ， 安徽 阜 阳 ２ ３ ６ ０ １ ７ ） 摘 要： 电力企业在“ 三集五大” 的背景下 ， 财务集约化 管理成 了电力企业发 展建设 中重要 的工作 内容 。 电力
关键词 ： 电 力企 业 ； 集 约化 管理 ； 财务 ； 问题 ； 应 对 策 略 中 图分 类 号 ： Ｆ ８ ３ 文献标识码 ： Ａ ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． １ ９ ３ １ １ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ ． ２ ０ １ ７ ． ２ ０ ． ０ ４ ６
约化管理工作 的开展 。
２ 电力公司集约化管理的涵义
目前 我 国的 电力企 业 的财 务管理 标 企业要想 在 同行之 间取 胜 ， 获 得更 高 的经 济效 益 这两个 方面来 说 ， 准不统 一 ， 这是实施集约化管理路上 的一个 障碍 。 的话 ， 财务 的集 约化 管理 是发 展 的趋 势所 在 。集 约化 管理 中的“ 集” 是指对人力 、 物力 和财力 的集 中、 统 一地 第二， 电力企业的财务管理 系统不够 完善 ， 有 不足 我 国的 电力企 业 的财务 管理 系 统存 在一 合理配 置 ， “ 约” 顾名思 义就要节 约成本 ， 在保 证财 务管 之处 。 目前 ， 具体如 下 ： 首先 ， 电力企业 缺 乏精 细化 的预算 理正 常运行的情况下 ， 使管理成 本降低 到最小 ， 提高企 些 漏洞 ， 业 的核 心竞争力 。总 的来 说 ， 财 务 的集 约化 管理 是指 系统 。对于电力 企业 来说 ， 只有 具 备合 理 的预算 系统
ｌ 前 言
电力企业在 国民经 济 的发 展 中起为 电力公 司提供 准 确 、 利 于公 司发展 的决 策 。 电力公 司财务集约化管理是 在公 司内部实施 扁平化 管
构建适合 电力企业发展 的资金集 中管理 模式 ， 延 伸 在 电力企业 的发 展 中 ， 为 了适 应现 代化 企业 发 展 的需 理 ， 创 效 空 间 。 要， 财务管理工作也 日渐成熟 。２ ０ ０ ９ 年， 国家 电网公 司
财 务 的集 约 化 管 理 是 企 业 管 理 的 首 要 选 择 ， 通 过
不够全 面、 合理， 导 致公 司很 难 实 现 集 约化 管 理 。其 次， 对电力企业 的财务 管理 的监 测 水平 不高 。电力企
所 以需要 一个 合理 集约化 管理能够 给企 业带 来 更大 的经 济效 益 ， 也 是 财 业的工作量 比较 大且 又 比较 复杂 ， 但是 ， 目前 电 务管理 更加精 细 、 更 加规 范 。实施 财务 的集 约化 管理 有效的监测系统来监测公 司的财务情 况 ， 这 是实 施财 务管 理 的又 一 的 目的是更好 地 为公 司服 务 。例 如 ， 在 电力 公 司 的服 力企业 的监测 系统不 完 善 ， 务系统上加上客 户 中心这 一 模块 ， 帮 助客户 解 决生 活 个绊脚石 。
一
３ 电 力企 业 财 务 集 约 化 管 理 中存 在 的 问题
在 电力企业 中财务集 约化管理存在 以下 的问题 ： 第一 ， 电力企 业财 务 管理 的标 准 不规 范 、 不统 一 。 方面 ， 我 国的地域 比较广 泛 ， 导致 电力企业 的分 布也
内部管理 ， 进 而提 高公 司 的风 险监 控能 力 。集 约化 管 不够集 中 ， 分布在不 同的地 区 ， 不 同地 区之 间的财 务管