关于零星工程实行上报计划管理的通知(定稿版)
2023年零星工程管理办法
2023年零星工程管理办法____年零星工程管理办法第一章总则第一条为了加强对零星工程的管理，保障零星工程的质量与安全，推动城市建设的发展，根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于城市建设中的零星工程，包括但不限于市政设施的维修、市政道路的小修小补、公共设施的安装维护等工程。
第三条零星工程管理应遵循“精细化管理、安全第一、质量优先、合法合规”的原则。
第四条零星工程施工单位及工程监理单位应具备相应资质，严格按照法定程序取得相关执照和资质证书。
第二章零星工程管理的组织与责任第五条建设主管部门负责零星工程的管理和监督，并对施工单位进行资格审核和现场监督。
同时，建立零星工程管理机构，负责具体的工作协调和监督。
第六条零星工程施工单位应设立专门的项目负责人，负责对工程进行全面管理和监督，并对工程质量和进度负责。
第七条工程监理单位应对零星工程进行全过程监督，包括材料验收、施工过程的把关、竣工验收等，并出具监督报告。
工程监理单位应具备相应资质和经验。
第八条零星工程的设计应由具备相应资质的设计单位进行，并按照相关设计规范和标准进行。
第三章零星工程施工管理第九条零星工程施工前应进行施工准备，包括编制施工方案、安全技术措施、施工组织设计等，并提交施工图纸和各种材料的验收报告。
第十条零星工程施工现场应设置警示标识，确保施工现场安全有序。
同时，应严格按照施工方案和安全技术措施进行施工，遵守职业道德，保证工程质量。
第十一条零星工程施工过程中，施工单位应定期进行检查和记录，及时处理施工中的问题和隐患，并按要求报告建设主管部门和工程监理单位。
第十二条零星工程施工结束后，应进行竣工验收，由建设主管部门、工程监理单位和施工单位共同组成竣工验收组进行验收，并出具相应的验收报告。
第四章零星工程质量管理第十三条零星工程质量管理应参照《建设工程质量管理条例》进行，建立健全质量管理制度，并进行日常检查和监督。
零星工程管理规定
零星工程管理规定（试行）一、目的为进一步加强公司零星工程管理，规范审批、施工、验收等相关工作，特制定本规定。
二、内容1、施工单位管理1.1公司须通过招标确定1-2家零星工程施工单位，并每年重新招标确定一次，合同中要明确价格、让利等条款。
1.2所有零星工程须由中标单位施工，并严格按合同约定结算。
1.3公司自行确定零星工程归口管理部门，负责组织落实公司零星工程，过程监控及工程验收。
2、审批管理2.1所有零星工程须打请示报告进行审批，并报XXX备案。
2.2审批程序：2.2.1金额小于1万元的在公司内审批，流程如下：提案人→负责人→分管领导→归口部门→总经理2.2.2金额大于等于1万元，小于5万元的报上级审批，走“0A”流程：提案人→负责人→分管领导→总经理→董事长2.2.3金额大于等于5万元的按《招标管理标准》要求进行招标，金额小于5万元的由公司根据实际情况确定，建议采用招标优先的方式。
3、施工管理3.1实行开工报告制度，所有零星工程在开工前必须按要求填写“开工报告”（见附表1），并认真履行签批程序，否则一律不得开工。
3.2开工报告签批后，由归口部门落实队伍，安排施工。
在施工过程中要加强对施工质量及现场的监控管理，做好记录，尤其是隐蔽工程，必须留有原始记载、影像资料等，以备后查。
工程施工时由使用单位负责做好水、电设施的供给。
4、工程量管理工程施工完毕5个工作日内，由归口部门会同使用单位、施工单位如实丈量确认工程量，签定工程量单（见附表2）我公司要两人以上会签。
工程签证内容尽量附图说明。
5、验收管理5.1零星工程完工后，由归口部门牵头，组织使用单位、施工单位当月内对工程进行验收。
确认工程合格后，交付使用单位使用，并共同签定工程竣工验收单（见附表3）。
5.2归口部门必须建立零星工程台账，详细记录各工程的竣工时间、施工单位、施工部位、付款方式、付款进度、合同编号等，以方便查阅是否能达到正常使用期限。
6、决算送审管理6.1验收报告出具30天内，施工单位须提报决算书交归口部门审查。
零星施工管理制度（4篇）
零星施工管理制度第一章总则第一条为加强施工现场管理，保障施工安全，提高施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位零星施工现场管理。
第三条零星施工现场管理的主要任务是：组织施工作业，确保工程进度和质量，落实施工安全措施，保障环境保护。
第四条零星施工现场管理的原则是：安全第一，质量至上，文明施工，依法合规。
第五条零星施工现场管理的责任单位为本单位施工班组，施工现场管理人员。
第六条各施工单位应按照本制度要求，进行零星施工现场管理，确保施工安全和质量。
第七条施工现场管理人员应经过专门培训，具备相关职业操作技能，了解本制度的内容和要求。
第八条施工单位应定期组织施工现场管理人员进行考核，对不合格人员进行培训或调整。
第二章施工组织和管理第九条施工单位应在施工前集中开展安全教育，明确施工流程和安全措施，保证施工过程中的安全。
第十条施工单位应按照工程进度和施工设计要求，制定施工计划，明确施工任务和分工。
第十一条施工单位应按照施工计划的要求，合理组织施工人员，确保施工作业顺利进行。
第十二条施工单位应按照厂家要求，组织设备和材料进场，确保施工现场的正常供应。
第十三条施工单位应按照国家有关环保要求，合理控制施工噪音、粉尘和废弃物的排放。
第十四条施工单位应按照相关标准和规范要求，进行土地平整、基坑开挖、泥土回填等工程施工。
第十五条施工单位应严格执行工程质量验收标准，确保施工质量达到设计要求。
第三章安全管理第十六条施工单位应切实落实安全生产主体责任，建立健全安全生产管理体系。
第十七条施工单位应按照国家有关法律法规和相关标准要求，制定施工安全措施和预案。
第十八条施工单位应制定安全施工责任制度，明确各岗位的责任和义务。
第十九条施工单位应设立安全教育培训机构，加强职工的安全教育培训。
第二十条施工单位应定期组织进行施工现场安全检查，及时发现和处理安全隐患。
第四章质量管理第二十一条施工单位应按照项目质量管理要求，制定施工质量控制方案。
公司零星工程管理制度
第一章总则第一条为加强公司零星工程的管理，提高工程质量和效率，确保工程安全、环保、合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有零星工程的管理，包括但不限于小型维修、改造、扩建等工程。
第三条公司零星工程管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）质量为本，追求卓越；（三）合规经营，合法施工；（四）节约资源，提高效益。
第二章组织机构与职责第四条公司成立零星工程管理领导小组，负责公司零星工程的管理工作，其主要职责如下：（一）制定和修订零星工程管理制度；（二）审核零星工程计划，审批零星工程预算；（三）监督零星工程施工过程，确保工程质量和安全；（四）协调解决零星工程实施过程中出现的问题；（五）对零星工程进行验收，确保工程符合要求。
第五条公司各部门应明确零星工程管理职责，具体如下：（一）工程部门：负责零星工程的规划、设计、施工、验收等工作；（二）财务部门：负责零星工程预算编制、资金拨付等工作；（三）安全管理部门：负责零星工程安全监管，确保施工安全；（四）环保部门：负责零星工程环保监管，确保施工环保；（五）其他相关部门：按照职责分工，协助完成零星工程管理工作。
第三章工程计划与预算第六条零星工程计划应包括工程名称、工程内容、工程地点、工程规模、工程预算、施工时间、责任人等信息。
第七条工程部门应根据公司实际需求，编制零星工程计划，并报零星工程管理领导小组审批。
第八条零星工程预算应详细列出工程材料、人工、设备、运输等费用，由财务部门审核后，报零星工程管理领导小组审批。
第四章施工与验收第九条工程部门应根据批准的零星工程计划和预算，组织施工。
第十条施工单位应按照施工图纸、施工方案、技术规范进行施工，确保工程质量和安全。
第十一条施工过程中，工程部门应定期进行现场巡查，发现问题及时整改。
第十二条零星工程完工后，工程部门应组织验收，验收合格后方可投入使用。
第五章质量与安全第十三条工程质量应符合国家有关标准和规范要求。
《零星工程管理规定》实施细则
第一章总则第一条为使xx公司（以下简称公司）工程管理更加流程化、合理化，运作更加规范化，结合公司的实际情况，特制定本细则。
第二条零星工程的范围：单项工程投资在0-50万元的（划入控股公司的技改工程除外）属零星工程。
单项工程投资大于50万需到工程管理部审批。
第三条零星工程的报建及审批：1、零星工程的报建：（1）所有零星工程均由项目提出部门填写报建表（见附件一）。
（2）项目提出部门结合相关单位做出设计方案及施工工艺图连同报建表一同报批，需要论证的附会议纪要，以便领导决策。
（3）未报建的工程不予结算，并追究相关人员的责任。
2、零星工程的审批：（1）单项工程总投资≤50万元的项目，执行以下审批程序：项目提出部门组织论证→设备处审核→主管副总批准。
（2）单项工程总投资>50万元的项目，执行以下审批程序：项目提出部门组织论证→设备处初审→主管副总审核→总经理复审→控股公司工程管理部批准。
第四条本细则适用于公司所有零星工程的管理。
第二章施工单位的确定第五条单项工程施工费用≤30万元的零星工程，由设备处确定长期的3－4家三级以上的资质信誉高、施工质量好的队伍进行施工。
并由公司制定相应的考核制度，每年对各施工单位考核，实行末位淘汰。
第六条单项工程施工费用>30万元的零星工程通过招、投标方式确定施工单位；工艺复杂的属特种作业的通过议标确定施工单位。
第七条设备处负责组织施工队伍的招投标及议标工作，项目提出部门、使用单位等部门参加，招投标及议标资料由设备处统一存档备案。
第三章合同的签订审批第八条单项工程总投资≥3万元的必须一个工程一个合同（合同见附件二、协议见附件三），单项工程<3万元的由设备处以月为单位按施工队伍、施工部位集中订立合同，但每项工程必须有任务通知单。
第九条合同由公司设备处起草，合同审批执行公司施工合同审批程序，但所有>50万元的施工合同都必须报控股公司工程管理部备案。
第十条包干合同在审批时必须附有包干费用相关资料，经设备处审核完毕后方可确定包干造价。
零星工程管理制度(4篇)
零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。
为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。
三、工程承接1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。
四、项目组织1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。
五、工程实施1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；5. 现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；6. 质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收，确保施工质量符合规定标准；7. 进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按时完成工程任务。
六、工程验收1. 工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量符合要求；2. 工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；3. 工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部分和不合格部分，并提出整改意见；4. 工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。
行政事业单位零星工程制度
行政事业单位零星工程制度一、总则为规范行政事业单位零星工程管理行为，保障零星工程的质量、安全和效益，提升行政事业单位零星工程管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于行政事业单位内涉及零星工程的设计、施工、监理、验收等活动，具体包括但不限于维修工程、装饰工程、设备更新等零星性质的工程项目。
三、管理机构1. 行政事业单位应设立零星工程管理部门，负责零星工程的组织、协调和监督工作。
2. 零星工程管理部门应配备专业技术人员，具备工程管理、监理等相关资质，并定期接受相关培训，提升专业能力。
四、工程立项1. 行政事业单位需要进行零星工程时，应当按照规定程序提交工程申报材料，并经领导批准后方可实施。
2. 工程申报材料应包括工程内容、工程需求、预算金额、施工周期等相关信息，并由零星工程管理部门进行审核确认。
五、设计管理1. 零星工程需进行设计的，应当委托具备相应资质的设计单位进行设计工作，并按照国家相关标准和规范进行设计。
2. 设计单位应当出具符合实际需要的设计方案，并经零星工程管理部门审查确认后，方可实施。
六、施工管理1. 零星工程施工前，需进行开工报告，明确施工计划、施工内容、施工标准等，并安排专人负责施工现场管理。
2. 施工单位应确保施工现场秩序井然，保证施工质量，遵守相关施工规范和安全规定。
3. 施工单位应定期向零星工程管理部门提交施工进度、质量验收等情况，并接受相关监督检查。
七、监理管理1. 零星工程需配备专业监理人员进行监理工作，监理人员应对施工质量、工程进度等进行监督，并按照规定程序出具监理报告。
2. 零星工程管理部门应认真审核监理报告，对监理发现的问题及时处理，并确保施工质量符合相关标准。
八、验收管理1. 零星工程竣工后，需进行工程验收，验收包括外观质量、工程质量、安全规范等内容。
2. 验收由零星工程管理部门组织进行，验收结论应当由主管领导批准后方可出具竣工验收报告。
九、维护管理1. 零星工程竣工后，行政事业单位应建立维护保养制度，定期对零星工程进行检查维护，确保工程功能正常。
关于进一步规范小额零星工程项目管理的通知
关于进一步规范小额零星工程项目管理的通知各乡镇人民政府，齐云山管委会、休宁经济开发区管委会，县政府各部门、各直属机构：为规范我县小额零星工程项目管理，提高工作效率、预防腐败，维护各方合法权益，根据《关于调整我县工程项目招标限额和交易方式的通知》、《休宁县政府投资小额零星工程交易管理办法》等有关规定，现就进一步规范小额零星工程项目管理通知如下。
一、严格项目前期管理1、各乡镇和单位在小额零星工程项目发包前，应进行实地调研，多方论证，确需建设的，须根据项目特点履行必要的前期手续，项目建设方案（立项批复或批准文件、建设规模、资金落实及筹措、实施时间、发包方法等内容），需经单位领导班子集体研究，形成书面决议，并做好勘察、设计、预算控制价编制等前期准备工作，确保项目预算的准确性。
二、规范项目交易管理2、严格执行限额标准。
工程建设项目达到进场交易限额（100万元及以上）的，必须进入县交易中心进行交易，不得规避招标，不得拆分发包，12个月内同一建设项目的施工不得两次发包。
3、规范交易方式。
各乡镇和单位应根据项目特点、规模标准采用单一来源谈判、竞争性谈判、邀请招标方式择优确定工程承包人。
小额零星工程项目符合下列情形之一的，可采用单一来源谈判方式直接发包给具有相应资质的单位：1）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；2）利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；3）单项合同估算价30万元以下的施工项目，单项合同估算价在10万元以下的勘察、设计、监理项目，且若不采用单一来源方式发包会严重影响工程实施或者不利于维护和谐稳定的。
除以上情形外，小额零星工程项目应采用竞争性谈判、邀请招标方式择优确定具有相应资质的单位承包。
4、科学设定最高投标报价。
凡10万元以上的工程项目需聘请具有造价资质的中介机构编制预算控制价，在控制价的基础上，按照《休宁县政府投资小额零星工程交易管理办法》中规定的各类工程建议下浮率区间，设置最高投标限价。
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四川富临运业集团（通知）富运集文[2011] 号签发：
关于零星工程实行上报计划管理的通知
所属各公司：
根据运业集团目前管辖的零星工程分布广、数量多等特点，为了更好地对其加强管理，决定对零星工程实行上报计划管理，现将有关要求通知如下：
一、上报计划范围：运业集团所属各公司的投资估算≥3万元的一切零星的扩建、改建、绿化、安装（特指水电安装以及为保证水电正常使用的设备设施安装）、装饰装修和维修改造工程。
二、上报计划时间：计划每半年上报一次，即当年1—6月份和7—12月的计划，分别在上年12月25日前和当年6月25日前上报。
三、上报计划所含内容及格式：详见附件。
四、其他要求：
1、上报计划由所属公司办公室负责人制表，财务负责人审核，总经理审批后报运业集团行政部备案备查。
2、在各工程拟实施时间的前一个月，所属公司按照零星工程管理办法向运业请示实施。
3、对于不在计划之中的突发性的直接影响生产或生活的紧急维修和抢险，按照招标制度和零星工程管理办法执行。
4、对于非突发性零星工程，若未按要求提前上报计划的，按照其投资估算金额大小，对所属公司分别作出以下处罚：
（1）投资估算在3-10万元的，单次扣除所属公司考核分1分；
（2）投资估算在10-50万元的，单次扣除所属公司考核分2分；
（3）投资估算在50-100万元的，单次扣除所属公司考核分3分；
（4）投资估算在100万元以上的，单次扣除所属公司考核分5分。
特此通知
附件:上报计划所含内容及格式
二○一一年九月二十六日
主题词：零星工程计划上报
报：董事会、监事会、经营班子
四川富临运业集团有限公司工程管理部 2011年9月26日印
拟稿：何鸿翔审核：王学虎打印：何鸿翔（共印12份）
制表: 审核: 审批:。