要结果不要理由共42页文档
职场，只看结果，没有借口！
职场，只看结果，没有借口！王尔德说：“你一旦为自己找到一个错误的借口，你不久就会再为自己找到一百个借口。
”做错一件事，就得用无数个借口补充漏洞，再用无数个借口解释借口中的漏洞，无休无止，而成功的机会也就这样悄然流逝。
真正成熟的人，从不为自己的不顺找借口，他们会尽一切努力改变处境，让自己活得更有底气。
“结果导向论”就是一切只看结果，一切只服务于既定目标，指向明确，理性得可怕。
前辈不会告诉你、那些心灵鸡汤的书本不会写，可它就实实在在地存在于职场的潜规则中，存在于我们每个人的意识中，以一种潜移默化和约定成俗的方式。
可是实际上，我们却常常倾向于走更感性主义的“过程导向论”路线：当我们工作没完成好、没有达成让领导、同事或者工作对象满意的预期时，我们总是有各种各样的借口或者理由：“我不认识路”、“我家里有事，昨晚没睡好”、“最近失恋心情不好”、“我工作效率低”……小A和一合作伙伴约好时间见面，还有五分钟时，对方发来一条消息：抱歉，路上堵车，可能晚到十分钟，真不好意思。
小A回复：没事，我也刚到。
这些烂大街的借口，我们几乎每天都能遇到。
堵车大概是迟到最好用的借口之一，谁还没个堵车的经历呢？能跟你提前几分钟发消息说会迟到多长时间的已经算是不错的人了，很多人到了约定时间也没个消息。
不知从何时开始，准时已经是很难得的习惯了。
除了堵车外，还有诸多为各种结果不好而澄清的借口。
比如，任务没完成，回应的理由是：其他部门配合有偏差，家里最近出了点状况，心态出了一些问题，大环境不好……别人升职而自己落选，自我安慰一般是：人家后台硬，拍马屁功夫一流，领导就喜欢那一类型的，运气好而已……喜欢的女孩子和别人在一起了，忿忿不平：我就是比较木讷不擅于表达，那个男人没什么本事就是会哄女孩子而已，她瞎了眼……人们往往愿意相信那些客观因素造成的限制，而不愿意承认自己可以在过程中做一些什么以改变局面。
仔细想想，难道那些每次任务都完成得漂亮利落的人、成功升职的人、成功抱得美人归的人，全部都是天时地利人和并且好运连连吗？洛克菲勒在《洛克菲勒留给孩子的三十八封信》中说，我鄙视那些善找借口的人，因为那是懦弱者的行为，我也同情那些善找借口的人，因为借口是制造失败的病源。
要结果不要理由
案例：我准备了什么
❖ 认认真真做事，对自己负责，这是做事的底线。 ❖ 抛弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、事
中、事后的流程，做好每一个细节。 ❖ 聪明人总以为自己什么事都可以搞定，因此常常在
关键时刻出现失误，而有执行力的人，内心只有一 个信念；世界上的事没有捷径，只有认认真真，踏 踏实实地做事，才可能换来成功。
访谈李总的时间，与项目组长约好7月17日等候的时间与地点。 ❖ 6.项目组长此次访谈为外部访谈，提纲为业界知名企业家访谈要点，所以7月16日我必须
熟悉整个提纲，这样项目组长在向李总提问时我才不至于茫然无知。 ❖ 7.7月16日下午4:00开始准备物品如下： ❖ 两对金霸王7号电池； ❖ 金嗓子喉宝两盒； ❖ 好的录音笔两支，提前对录音笔进行测试。
做事的方法和流程
❖ 事前、事中、事后需作的事和注意事项必须 一一落实，特别是重要的会晤，重要的专项 工作。只有把事前、事中、事后需作的事一 一考虑到一一落实，才能保证我们的重要工 作不会因一两个细节未落实，出现手忙脚乱、 工作目标无法达成等异常。
❖ 如我们生产过程中政府职能部门检查时的卫 生清扫和接待。
一、没有结果， 就不能生存
没有结果就没有生存
❖ 把简单的道理执行什么 ❖ 我们靠什么生存，我们不能靠理由生存 ❖ 案例：客户的门是什么颜色的
把简单的道理执行透
❖ 大凡伟大的公司，文化必定是单一的，而大 凡平庸的公司，都有各式各样的“上司文 化”、“部门文化”
❖ 最后，是执行过程中需要把握的三个要点。
❖ 1、决心第一，成败第二。决心是建立在执行前对风险的
预估基础上的，一旦决定了，过多考虑成败只会是自己为不执行或执行 不力在找借口。
读后感《要结果不要理由》
读《要结果不要理由》一书有感我们是靠结果生存，不是靠理由生存。
一个企业倒闭了，人们不会因为这个企业这里或那里的客观因素，而不承认它的倒闭，同样，一个项目失败了，市场不会因为这个项目的执行者这个或那个原因而给予原谅并改写这个结局。
结果假设是失败，那么不论你付出了多少的努力，不论你遇到了怎样的客观因素，失败就是失败，除了失败什么也不是。
要结果不要理由，说明的是：在工作中如果没有达成你想要的结果，即便你付出了再多的精力，再大的投入，结果仍然是零。
这是一个要效益要利润的年代，不是一个苦干蛮干就能成功的年代，因此一切没有功劳但有苦劳的想法都是不切实际的，也不值得提倡和仿效。
反推，为了达成工作中的目标，要设计好实施的方案，而为了保证这一方案真实而有效地得到贯彻，还需要制定严谨的制度来给予保障，因此执行就显得相当重要了，而一切执行都要是为了达成结果才得以称之为“执行”，一切未最终达成结果的执行，都不是真正意义上的执行，都是南辕北辙，都是徒劳无功，都是白费力气。
反思现实工作中，我们经常有做无用功的时候，也就是做无意义的执行——物流打包人员经常浪费他们的体力和汗水，因为业务过程中，上一环节工作上的失误，就会造成他们工作上的重复、无意义的劳作；运输过程中，如果主管对业务情况、对线路没有统筹安排，将经常出现重复出车的情况，往返的费用和时间，就这样白白耗费；管理人员如果对市场、对工作没有一个完整的计划和缺乏预测和应变力，也经常会出现人为失误和工作效率低下的情况，由此可见，要达成目标，首先需要完善的计划，然后就是需要完美的执行——不但自己这个环节要把好关，落到最实处，前面那一个环节的工作结果也是直接影响接下来这一环节的关键。
完美的执行，是环环相扣的，而要做到环环相扣，则需要打造一个纪律严明的、协调沟通良好的团队；完美的执行，是保证计划得以如期执行的重中之重；完美的执行就是千方百计达成目标，而不是寻找各种各样的理由不断为自己开脱，不断偏离执行的正确轨道。
要结果,不要理由
LOGO
1 2
良好的教育程度 相对完备的工作经验和知识体系
3
4 5
敬业精神和职业敏感度
有效的人际沟通能力 出色的口头及书面表达能力
成为一个合格监审人员必备的技能与素养
公司对全体监察审计人员的要求
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用心做事
专业
仁
素养
胜任
技能
礼
忠
学习 创新
－－总公司对分公司监审部职责履行情况效能监察的关注点
（1）关注审计发现：是否完整、全面，是否如实上报 （2）关注责任认定：是否证据确凿、依据正确、定性准确、处罚恰当 （3）关注后续整改：是否专人跟踪、是否落实整改效果、是否有长效机制 （4）关注审计底稿：底稿是否规范完整、审计程序是否到位、审计档案是否归档
职业素养的综合要求
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1、胜任是第一准则
－－IIA准则: 审计人员应具备与审计对象相适应的专业技能。（审计是终身学习的职业） －－专业素养是获取尊重的前提，持久和持续的学习是提升素质的重要手段
2、一流的职业素养和旺盛的工作激情
－－慎独、公正、客观、勤勉。保持足够的职业谨慎性，合理使用职业判断，审慎的发表意见 －－激情：（科学、精明、投入）（在身体和精神上做好加班加点的准备）
5、树立正确的荣誉感，增强团队意识
－－强调团队协作集体作战，反对单枪匹马的孤胆英雄，强化自我造血机制，打造学习型团队 －－项目主审要扮演好自己的角色：引导方向、协调关系、激发士气、勇于承担责任
－－防范水桶效应（短板）和污水效应（干部的纯洁性）
6、责任感（三个负责）
－－作为一名职业审计人员，要对审计报告的真实性、完整性负责。总公司在2011的审计项目 中，将会对分公司监察审计部的职责履行情况进行效能监察。
《要结果不要理由》读书心得体会范文
《要结果不要理由》读书心得体会范文《要结果不要理由》这本书给了我很多启示和思考。
从书名来看，这本书提倡的是注重结果而不是过程中的理由解释。
作者让我们认识到理由虽然重要，但在追求目标和取得成果的过程中，结果才是最重要的。
阅读这本书后，我深刻地认识到成功者的思维方式与失败者截然不同。
成功者注重结果，他们在解决问题和做出决策时，并不太关心为什么会产生这个结果。
他们展现出的果断和迅速行动的能力，使他们能够快速取得成果。
而失败者则常常纠结于理由，为什么会失败，为什么会犯错等等。
这种过分依赖理由的思维方式，使他们陷入无休止的解释和推理中，最终导致无法取得实质性的进展。
这本书还提醒了我在处理问题和面对挑战时要有勇气和果断决策的能力。
有时候，在做决策的过程中，我们可能会遇到各种各样的阻碍和困难，而这些困难可以成为我们解释理由的借口。
然而，如果我们真的想要取得成果，就必须有足够的勇气去克服这些困难，果断地采取行动，并不断调整自己的策略，直到取得成功为止。
在实际的生活中，我也经常遇到许多问题和困难。
以前，我常常抱怨为什么我会遇到这些问题，一直纠结于找到问题的根源和解释理由。
然而，通过阅读这本书，我明白了无论遇到什么问题和困难，都要以结果为导向，通过行动去解决问题，而不是一味地推理和解释。
此外，这本书还让我重新审视了自己的目标和行动计划。
我发现有时候，我在设定目标和制定计划时，过于注重细节和理由解释，而忽略了结果的重要性。
通过改变思维方式，我决定以结果为导向，制定简单明确的目标和相应的行动计划，以更快速地实现我的目标。
总而言之，《要结果不要理由》这本书教会了我注重结果，不拘泥于理由解释，勇于行动和迅速决策的能力。
通过改变思维方式，我相信我将能够更好地应对挑战和解决问题，并取得更好的成果。
读《要结果、不要理由》之心得体会
读《要结果、不要理由》之心得体会
《要结果、不要理由》这本书给我的最大体会就是要注重实际行动，以结果为导向。
很多时候，我们常常陷入思考问题的理由和原因之中，却忽略了真正重要的结果。
这
种思维模式的转变对于个人的成长和成功至关重要。
通过阅读这本书，我意识到要成功，就需要有明确的目标和结果导向的思维方式。
我
们必须明确自己想要实现的目标，并且不断为之努力奋斗。
做事情时，我们不应该把
精力浪费在无谓的理由和解释上，而应该集中精力做好实际行动，以达到预期结果为
最终目标。
只有通过实际行动，才能真正实现我们的愿望和梦想。
另外，这本书还强调了时间管理的重要性。
作者通过讲述自己的故事和经验，告诉我
们只有合理安排时间，才能提高工作效率和生活质量。
通过制定目标和计划，合理安
排时间，我们可以更好地管理自己的时间，使之更加有效地用于提升自己和实现目标。
总的来说，读完《要结果、不要理由》给我启示深远。
我们都有了解决问题的倾向，
但却常常陷入废话和无谓争论中，徒费心力。
对于个人的发展和成功，我们应该坚持
以结果为导向，注重实际行动，同时合理安排时间，不断追求进步和实现目标。
只有
这样，我们才能不断进步，成为更好的自己。
《请给我结果2 要结果 不要理由》读书笔记思维导图
案例：为什么员工 打工心态那么重？
04 责任使人进步
凡是计划的就一定要 有结果
案例：猴子为什么总 是在我们之间跳来跳
去？
猴子也需要快乐 格兰仕的书信文化
05 制度执行力
结果永远都是第一位 的
建立制度
执行“三化”：流程 化，明晰化，操作化
机制失效：巴林银行 为什么倒闭
06 结果导向的六大纲领
为什么员工害怕失 败？
原则不可以再来一 次
感谢观看
读
书
笔
记
01
第一大纲领： 创造危机
02
第二大纲领： 行动能力是 淘汰出来的
03
第三大纲领： 凡是已经决 定了的，就 是对的
04
第四大纲领： 人们不会做 你希望的， 只会做你...
06
第六大纲领： 用备忘录驱 动执行力
05
第五大纲领： 没有人会拒 绝改变但所 有人都拒...
07 从失败中提升执行力
为勇气和原则而战
05
信守承诺， 结果导向， 永不言败
03 狼性原则：优胜劣汰
01
如果不是强 者淘汰弱者 那就是弱者 淘汰强者
02
IBM如何从 狼变成羊？
03
狼性原则之 一：忍辱负 重
04
狼性原则之 二：整体至 上
06
狼性原则之 四：原则第 一
05
狼性原则之 三：知彼知 己狼性 Nhomakorabea则之六：持 续基因
狼性原则之五：团 队精神
《请给我结果2 要结果 不要理由》
最新版读书笔记，下载可以直接修改
思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
案例
执行
员工
执行力
管理真谛--要结果,不要理由
管理真谛：要结果，不要理由没有结果，就没有生存。
在复杂的环节中总有一个简单的道理，当简单变成一个习惯了就有好的收获。
而把简单的道理持续的执行下去却需要一个坚忍不拔的恒心。
作为一个公司的员工来说，用好的业绩来说明你的一切是最好的证明依据。
我们都是靠结果生存的，不是理由。
理由是一种慢性的毒药，一点一点的谋杀我们自己的生命。
结果第一，理由第二。
一件事情没有做就不会有结果，在结果面前不要找任何的借口，任何借口都是失败的一种倾向，失败了就继续努力，不要让借口阻碍了前进的步伐，失去了人生的目标。
同时要信守自己的承诺，要么不承诺，承诺就要做到。
狼性原则，优胜劣汰。
每个人都知道狼—凶恶、残忍，但是有几个人知道狼的一身都是值得我们学习的法宝。
狼的天性是不服输，不管你是凶恶的猛狮还是残暴的老虎，他都会去斗一斗、搏一搏。
看过动物世界的朋友们都应该知道，一群狼在一起是任何一个动物都不敢轻易冒犯的，为何呢？因为团队的力量是最大的。
责任使人进步。
责任是每个人对自己的肯定，对公司的能力的体现。
而在责任之前最需要的是一个周密的计划。
每走一步的时候你都是按照你的计划走的，那么你走的就很轻松，因为你的结果只有一个—向前。
制度执行力。
在结果的路上要有完整的制度，公平的惩罚，将制度流程化、明晰化、操作化，那么团队成功了，你个人也证明了你的能力，同时加强了你的团队的执行力。
而团队的激情全部来自于我们每个人，团队的活力来自每个人的配合。
从失败中提升执行力。
很多人都害怕失败，没有失败何来成功呢？每个人都知道失败乃成功之母。
但是真正失败的时候却退缩了、放弃了，为何呢？因为他没有在失败中找到成功的秘诀。
失败不可怕，可怕的是失败了还一直不改自己的失败路，一直不停往前，到头来还是失败。
真正的成功是什么？就是在失败了之后好好想想到底为何失败，然后避免再次的失败。
也只有这样，你才能提高你自己的执行力，你才能成长。
成长的道路不是一帆风顺的，需要的是你不断的努力和改变。
要结果不要理由心得
很多时候，我们会在做出决定之前花费大量的时间来分析各种理论、可能性和前因后果。然而，有时候我们可能会因为过度分析而无法做出抉择。在这种情况下，我们或许应该放下种种理由，只去追求我们想要的结果，因为结果才是最终的归宿，而理由可能只是用来解释我们的选择。
三、掌控自己的命运
当我们只追求结果而不纠结于理由的时候，我们更容易掌控自己的命运。因为我们会更加相信自己的选择，更加专注于实现结果所需要付出的努力。在这个过程中，我们会更主动地去寻找机会，更加珍惜自己的选择，从而更好地掌控自己的命运。
四、不排斥理由的存在
然而，并不是说我们完全不需要理由，而只关注结果。理由在一定程度上也能够帮助我们更好地去实现我们想要的结果。所以，我们不应该完全排斥理由的存在，而是要学会在适当的时候去取舍，去权衡，去抉择。
五、不要害怕失败
当我们只关注结果而不纠结于理由的时候，我们可能更容易面对失败。因为我们不会因为种种理由而陷入不敢尝试的怯懦，从而错失实现我们目标的机会。当我们只关注结果的时候，我们会更加踏实地去努力，更加理性地面对失败，从而更加从容地迎接挑战。
要结果不要理由心得
在生活中，我们常常会遇到做出选择的时候，有时候我们选择了合理的理由来支持自己的决定，但有时候我们也需要学会只带着结果去做决定。以下是我对这一观点的心得体会。
一、结果至关重要
在做出决定的时候，有些时候我们需要抛开理由，而只需看结果。很多时候我们会在纠结于各种理由，分析各种可能性，但是最终我们只会做出一个决定。有时候我们需要相信自己的直觉和第一反应，放手去尝试，因为结果才是最终的证明。而过分纠结于理由可能只会让我们陷入进退两难的困境。
六、不断总结验
即使我们只关注结果，而不纠结于理由，但我们也需要不断总结经验。因为历经失败和成功后的总结，是我们宝贵的财富。在追求结果的过程中，我们也要不断反思，总结成功和失败的经验，以便更好地指导自己未来的选择。
要结果,不要理由读后感
《要结果，不要理由》读后感《要结果，不要理由》这本书分为七个章节，每一个章节都有独立的主题，分别为我们阐述了《要结果，不要理由》的真谛。
胜利是属于那些有准备的人，胜利并不是说明自已强大，而是说明自已比对手更用心，用心做事能体现出一个人的品质与责任。
“责任”这个词语对大家来说耳熟能详，日常生活中也常会提及这个词语，人们通常评判一个人的优秀与否都会看其有无责任感，一个小家庭需要每个人都带着负责任的心态去好好经营，一个企业大家庭则更加要求每一个成员要有责任素养，对工作尽职尽责。
企业为了规范员工的工作职责会制定一系列的制度，制度的执行结果充分体现了执行者的处事能力与责任，没有制度，不成方圆，建立制度我们就需把执行：流程化，明细化，操作化，建立一套制度化的违规处罚机制，严格照此执行。
没有目标的人生是茫目的，有目标的人生才会丰富多彩，有了目标接下来就该制定一套实施计划，我们从中学习进步，一直以来觉得自已办事效率不够高，主要原因在于不善于总结，一个成功人士的优点就在于善于总结，这即是对以往的工作负责，也是为后续工作做准备指明了方向，我们经常性的问自已，明明已经很努力的去做一件事，为什么结果却不是想要的结果，不禁感叹到努力白费，其实思想在这时候产生了错误，努力并不等于结果，而我们却习惯性的把努力与结果混为一体，认为努力了就一定要获得结果，力要使在刀韧上，别用在不当之处，我们应理智的把努力与结果分开，正解合理的看待问题并解决问题。
书中重点讲解了结果的重要性，要获得结果采取的最有效方法是舍弃一些借口，明确目标，放正态度，不耍小聪明，认真做事，书中内容还为我们展现了优胜劣汰，忍辱负重，整体至一，原则第一，团队精神的狼性原则。
做人需要有狼的精神，企业发展更需要具有狼性特点的人才，列举的案例让我清晰了解到狼性原则发挥的巨大作用，把团队变成一群狼，胜利就不再遥不可及。
《要结果，不要理由》让我懂得执行力的重要性，二十一世纪高科技人才比比皆是，要如何在这样一个竞争激烈的社会环境中体现出自我价值，一直都在思索这个问题，现在终于从书中找到了答案，即使没有聪慧的头脑，没有敏锐的判断力，但只要积极行动起来，对待工作抱着100%的热情态度，把工作任务当成自个儿的事来诚心完成，多想一点，多做一点，这即是对工作负责，也是对自已的人生负责。