干部人事管理(国企)
国企干部管理制度(经典版)
干部管理制度文件类别：程序制度文件编号：YM-QP-SC-001-A版次：A生效日期：201X0601机密等级: ■机密□一般归口管理部门：合计页数：含封面和目录共页撰写：XX---网赢项目组审核：审批：干部管理制度目录第一章总则 (3)第二章中层管理人员选拔任用 (3)第三章干部选拔任用事项报告 (6)第四章干部调配 (9)第五章干部述职 (10)第六章干部培养 (12)第七章干部挂职锻炼 (14)第八章附则 (18)第一章总则第一条为规范干部管理工作，进一步加强干部队伍建设，更好地为集团改革发展服务，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司、权属公司和相关单位的干部管理工作。
第三条本制度所称干部，是指集团公司、权属公司和相关单位的中层管理人员、科级管理人员和在管理部门从事业务工作的人员。
第二章中层管理人员选拔任用第一节一般要求第四条中层管理人员选拔任用工作应遵循以下原则：（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优原则；（二）坚持党管干部的原则；（三）坚持任人唯贤、以德为先、德才兼备原则；（四）坚持群众公认、注重实绩原则；（五）坚持民主集中制和依法办事原则。
第五条选拔任用中层管理人员，应建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系和选用标准，树立正确的用人导向，及时发现、选拔任用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才。
第六条选拔任用中层管理人员，应根据中层管理人员队伍工作的需要，有计划地进行，逐步做到规范化、制度化。
对适合公开选拔和竞争上岗的空缺职位，应积极推行公开选拔和竞争上岗。
第二节选拔任用程序第七条选拔任用中层管理人员，应当经过下列程序：（一）根据工作需要，由公司党委研究决定是否补缺；（二）成立考察组，制定工作方案；（三）采取公司班子集体推荐、会议投票推荐或个别谈话推荐的方式进行民主推荐；（四）考察组综合分析民主推荐情况，提出重点考察人选建议，向公司党委汇报；（五）公司党委研究决定确定重点考察人选；（六）发布考察预告；（七）组织考察；（八）考察组提出拟任用人选意见，向公司党委汇报，公司党委酝酿；（九）公司党委会或党委扩大会议讨论决定任用人选；（十）任前公示；（十一）组织谈话，下发任命或聘任文件，履行有关法律和规定手续。
国企干部人事管理制度
国企干部人事管理制度一、引言随着市场经济的不断发展，国企干部人事管理制度已成为国有企业管理的重要组成部分。
干部人事管理制度的健全与否直接关系到国有企业的发展与改革。
本文旨在从干部人事管理制度的建立、调配、考核、奖惩等方面进行细致地探讨，为国有企业的人事管理工作提供一些借鉴和借鉴。
二、干部人事管理制度的建立国企干部人事管理制度的建立是国有企业发展的基础。
干部人事管理制度应当符合国有企业的实际情况，既能够发挥干部的作用，又能够维护国有企业的利益。
同时，干部人事管理制度的建立也需要确立一套完善的政策法规和制度体系，为管理人员提供明确的指引和规定。
干部人事管理制度应当包括以下几个方面：1. 干部选拔的程序与标准。
国企应当根据自身实际情况，建立完善的干部选拔程序与标准，确保选拔出具有专业素养、能力过硬的干部。
2. 干部任免的程序与标准。
任免干部应当依法进行，任免程序合法合规，并根据干部的实际表现来确定任免标准。
3. 干部使用的规定。
国企应当明确规定干部的使用范围、职责与权利，为干部提供发挥作用的空间。
4. 干部培训与职业发展的规定。
为干部提供定期的培训机会，鼓励干部充分发挥自己的专业优势，实现自身职业发展的目标。
5. 干部退休的规定。
国企应当建立健全的干部退休政策，为老干部提供合适的保障与福利。
三、干部人事调配干部人事调配是国企干部管理制度的重要环节。
合理的干部调配能够有效地调动干部的积极性，提高国企的管理水平。
调配干部的目的是为了实现国有企业的战略目标，提高企业的经营效率。
1. 调配干部的程序与标准。
国企应当制定明确的干部调配程序与标准，确保调配合法合规，依据干部的实际能力和工作表现进行调配。
2. 干部岗位竞聘制度。
国有企业可以通过招聘、竞聘等途径，公开选拔符合要求的人才，实现干部岗位的合理调配。
3. 干部调配的管理机制。
国有企业可以设立专门的干部调配管理机构，制定科学的调配计划，对干部的调配过程进行有效管理。
国有企业干部管理规定
国有企业干部管理规定
是指对于国有企业中的干部进行管理的相关规定。
这些规定一般由国家相关部门制定和发布，并根据实际情况进行修订和完善。
以下是一些常见的国有企业干部管理规定的内容：
1. 干部选拔任用：规定了国有企业干部选拔任用的程序和要求，包括干部选拔的资格条件、选拔方式、选拔程序等。
2. 干部培养和选拔机制：规定了国有企业干部培养和选拔的机制，包括培养对象、培养方式、培养计划等。
3. 干部考核评价：规定了对国有企业干部进行考核评价的方式、指标和程序，包括工作实绩、能力素质等方面的评价。
4. 干部职务管理：规定了国有企业干部职务的设置、调整和管理制度，包括干部的职务晋升、任免、轮岗等。
5. 干部廉政建设：规定了国有企业干部廉政建设的制度和要求，包括防止腐败、违纪违法等方面的措施和纪律处分。
6. 干部队伍建设：规定了国有企业干部队伍建设的要求和措施，包括人员编制、人才选拔、培训等方面。
7. 干部监督管理：规定了对国有企业干部进行监督管理的机制和措施，包括监督检查、问责制度等方面的规定。
需要注意的是，具体的国有企业干部管理规定可能会因国家政策、法律法规的变化而有所调整和修订，具体内容以最新的规定为准。
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国企组织人事干部管理工作问题和解决策略
作者简介：喻娴婷（1983— ），女，汉族，重庆人。
主要研究方向：组织人事、干部管理。
在国有企业内部，人事干部管理主要是针对单位内部的人才进行管理，借助于科学的思想以及有效的手段来使得人与人之间形成良好的状态。
在新时期国有企业改革关键阶段，加强企业组织人事干部管理工作会带来较大的影响，尤其是实现国有企业管理工作的创新、人员管理的效率提升，为新时期国有企业的全方位发展奠定良好的基础。
一、国有企业人事干部管理的重要性在企业发展中生产力因素是非常多的，其中人才是最为关键的要素，尤其是在现代企业建设中，必须要注重对人员的管理，并树立以员工为核心的理念，运用相应的管理知识以及信息技术来实现人员的有效管理。
在整个市场竞争中，企业拥有核心骨干人才就会提升自身的竞争力，因此在新时期国有企业改革以及发展中，只有加强人事干部的管理，才能够逐步树立正确的管理理念，并采取先进的管理手段，从而提升内部管理的有效性，提升企业的核心竞争力。
二、国有企业人事干部管理中存在的问题（一）管理者缺乏正确的认知在国有企业管理中长期缺乏对于干部管理的正确认知，尤其是并没有树立以员工为核心的理念，无法在日常工作中调动员工的积极性以及有效性，甚至在国有企业内部大多数都是由领导一人做主。
在现代企业改革中，人事管理理念已经发生了相应的转变，需要重视员工所发挥的作用，并且充分发挥员工的主体性作用。
国有企业在传统观念影响下，并没有将人事干部管理上升到企业战略高度，仍然停留在一些具体事务上，这就导致国有企业人员管理存在着决策盲目以及管理混乱的问题，甚至对于人事干部管理的错误理念导致了整体管理工作的效率低下。
（二）缺乏有效的人才管理战略国有企业十分重视其市场、产品战略，但是却并没有制定与其自身发展相适应的人员管理战略，尤其是在人才管理方面缺乏科学理念的应用，导致企业在实际发展中十分重视经济效益的提升，但是在人才管理方面却没有引起足够的重视，尚未进行人才管理战略的规划。
国企人力资源管理年轻干部人才的选育留用
国企人力资源管理年轻干部人才的选育留用摘要：随着国企改革的深入推进，年轻干部人才的选拔、培养和留用成为了重要问题。
在选拔标准方面，应注重教育背景、专业技能和综合素质。
在培养计划方面，需要关注岗位培训、职业规划和绩效考核。
在留用策略上，需提供职业发展机会、领导关怀和个人成长空间。
国企人力资源管理的重要性不言而喻，年轻干部人才的选育留用对企业长远发展至关重要，因此需要更多关注和投入。
只有加强国企人力资源管理，才能更好地激发年轻干部人才的潜力，推动企业持续健康高质量发展。
关键词：国企人力资源管理；年轻干部人才；选育留用引言在国企改革的背景下，年轻干部人才的选拔、培养和留用成为了人力资源管理的重要议题。
本文旨在探讨国企人力资源管理中年轻干部人才的选育留用问题。
将分析年轻干部人才的选拔标准，探讨其培养计划，探讨留用策略。
通过对国企人力资源管理中年轻干部人才的重要性和相关策略的研究，旨在为国企人力资源管理提供有益的参考和建议。
1.国企人力资源管理的重要性国企人力资源管理的重要性在于它直接影响企业的竞争力和长远发展。
有效的人力资源管理能够激发员工的工作潜力，提高工作效率和创新能力，从而为企业创造更大的价值。
尤其是对于年轻干部人才的选拔、培养和留用，更是关系到企业未来的核心竞争力。
通过合理的选拔标准、科学的培养计划和有效的留用策略，国企可以更好地激发年轻干部人才的潜力，推动企业的持续发展。
因此，国企人力资源管理的重要性不言而喻。
2.年轻干部人才的选拔标准2.1教育背景和专业技能在选拔年轻干部人才时，教育背景和专业技能是首要考虑的标准。
候选人的学历、学术成绩和专业技能需要与企业需求相匹配，确保他们具备所需的专业知识和技能，能够满足企业岗位发展的需求。
优秀的教育背景和专业技能能够为国企带来创新和竞争力，因此在选拔过程中需重点关注候选人的教育背景和专业技能，以确保他们能够在未来的工作中为企业的发展作出积极贡献。
2.2工作经验和业绩表现在选拔年轻干部人才中，工作经验和业绩表现是关键的标准之一。
国企干部管理岗职责
国企干部管理岗职责
国有企业（国企）的干部管理岗位通常负责组织和协调企业内部的管理工作，保障企业运转的效率和稳定性。
以下是国企干部管理岗的一般职责：
1. 人事管理：
-负责企业内部人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、职称晋升等。
-制定并执行人事政策，确保人才队伍的稳定和高效运作。
2. 组织协调：
-协调各部门之间的工作关系，确保企业整体目标的达成。
-组织企业内的会议、培训和其他活动，促进信息交流和团队合作。
3. 绩效管理：
-设计和执行绩效管理制度，确保员工和部门的绩效目标的达成。
-分析绩效数据，提出改进建议，优化企业内部运作。
4. 人才发展：
-制定和实施员工培训计划，提高员工的专业素养和综合能力。
-确保企业内有合适的人才储备，以适应未来的业务发展需要。
5. 劳动关系管理：
-处理和解决员工之间的劳动纠纷，确保企业内部的和谐稳定。
-遵循劳动法规，维护员工的合法权益。
6. 宣传与文化建设：
-确保企业形象的正面宣传，维护和提升企业在员工和社会的声誉。
-推动企业文化建设，促使员工对企业的认同感和归属感。
7. 政府关系管理：
-负责企业与政府相关部门的沟通与协调。
-确保企业在法规和政策方面的合规运作，避免潜在的风险。
8. 风险管理：
-分析和评估企业内部的风险，提出相关预防和化解方案。
-确保企业在法规、政策和市场变化中能够灵活应对。
国企干部管理岗位的具体职责可能因企业性质和规模而有所不同，但以上列举的职责是比较普遍和通用的。
国有企业人力资源管理中坚持党管干部原则和人才培养方法
国有企业人力资源管理中坚持党管干部原则和人才培养方法摘要:由于社会市场经济的蓬勃发展,国有企业以人为本的思想已经深刻民心,因此人力资本管理尤为重要。
管理不仅是职能的事业,重要性日益增强,战略影响和业务功能日益突出。
坚持党管干部和人才培养已是人力资源管理中十分关键的部分内容,在人才的日常管理工作流程中,必须不断探索高效科学的人才培养方法。
关键词:国有企业党管干部人力资源管理人才培养方法一、党管干部原则与用人机制相结合的重要性（一）党领导干部的原则是干部工作的基本原则。
它决定了干部工作的主要机构和制度。
它不仅是党的领导人在干部人事工作中的体现，也是巩固党的主导地位、完成党的执政使命的重要保证。
国有企业是中国的基础产业。
在国有企业中保持党的领导，既是中国特色社会主义的标志，也是国有企业的独特优势。
国有企业领导人不仅是党的框架的关键组成部分，也是国有企业资本要素中的关键资本。
随着市场经济的逐步发展，我国国有企业的发展面临着一定的挑战和压力。
国有企业要保持稳定、长期的发展，必须搞好国有企业的改革和发展，把党管干部的原则与用人机制结合起来，选拔一支高素质的人才队伍，适合时代和市场的需要。
在坚持党的领导干部原则的基础上，改进党的领导和决策方法。
其中，要具体抓好企业领导人的选拔、监督和管理，把党管干部的原则与用人机制结合起来，准确选人，提高人才利用率。
在此基础上，合理配置企业主导人才资源，提高国有企业人事管理的质量和效率，促进国有企业的可持续发展。
（二）强化党组织在干部选拔任用工作各个环节中的领导和把关作用，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的用人导向，强化监督管理，营造风清气正的选人用人环境。
把党管干部作为选人用人的根本原则，牢牢把握党对干部人事工作的领导权和重要干部的管理权，认真落实党委选人用人主体责任，强化党组织把关作用。
把政治标准作为选人用人的首要标准，恪守选人用人的基本条件。
把德才兼备作为选人用人的根本出发点。
国企干部人事制度改革探索经验(精选)
国企干部人事制度改革探索经验(精选)随着国家经济的飞速发展，国企在其中扮演着至关重要的角色。
人才是推进企业发展的重要因素，而干部人事制度则是国企管理的关键环节。
针对当前国企干部人事制度改革的现状，建立和完善一套符合时代要求的制度已经成为当务之急。
本文就国企干部人事制度改革的探索经验进行总结和分析。
一、多元化选聘制度国企干部的选聘是企业发展的重中之重，人才是推动企业发展的主要力量。
传统的选拔方式普遍存在人才流失、缺乏竞争等问题，给企业带来了不利影响。
因此，国企应采取多元化的选聘方式，确保企业能够吸引更多人才。
国企可以通过公开招聘、校园招聘等多种模式吸引人才。
在建立多元化选拔机制的同时，要保证选拔程序的公开透明，人才能够有更多、更公平的机会竞争。
还可以采取综合评分、群体评分等方式，避免单一评价标准的问题，从而更加准确、科学地评估干部的能力和水平。
二、干部选拔中注重实际工作经验干部选拔的重要标准是实际工作经验。
对于国企来说，干部的实际工作经验对于企业的稳定发展至关重要。
因此，干部选拔中要优先考虑具有丰富实际工作经验的人才。
在选拔干部时，可以通过推行“内部考察”制度，通过干部组织内部评价、征求多方面的意见等方式，更好地评估干部的能力。
此外，还可以通过实习、交流等途径，为干部提供更多实践和进修的机会，提升他们的实际工作经验和解决问题的能力。
三、完善考核机制干部考核是保证干部素质和能力的重要方式。
考核有助于发现干部的优劣势，有助于提高其管理水平和推动企业发展。
国企干部考核应该是一个完善、全面的流程。
对于干部的考核，应该注重客观公正性。
只有通过客观、合理、科学的考核手段，才能发现干部的优点和不足，有利于提升干部素质。
同时，考核过程应该注重实效性，在考核过程中也要重点关注干部的工作表现、服务企业的能力和工作态度等方面。
四、建立科学的职务晋升机制干部的职务晋升是企业管理工作的重要内容。
通过建立科学的职务晋升机制，可以促进干部的主动性和积极性。
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第二部分 国企干部人事管理工作现状
二、国企干部人事管理存在的问题 问题3：干部能下机制不够健全 思想认识不到位、“官本位”思想严重，是制约干部“下”和 “出”的一个深层次原因
制度机制缺失构成严重制约
配套措施不完善产生一定束缚
第二部分 国企干部人事管理工作现状
二、国企干部人事管理存在的问题 问题4：人才吸引力不足 难以吸引人才，留住人才，人才流失比较严重 用人机制不活，不能按需引进，难以按需流动 调查数据显示，存在人力资源危机，影响了企业发展
第二部分 国企干部人事管理工作现状
二、国企干部人事管理存在的问题 示例1： 美国最具有代表性的是田纳西河流域管理局，这是美国最大的 国有企业，成立于1933年5月，是大萧条时代罗斯福总统设立的 解决田纳西河谷一切问题的机构（国有企业），负责整体规划 流域水土保持、粮食生产、水库、发电、交通等，创新为“地理 导向”的一个整体解决方案机构，获得很大的成功。机构最高领 导层设有三个董事，由美国总统提名、国会批准，总统任命， 任期九年。三个董事代表国会和联邦政府全权负责整个企业的 管理和运营，其余董事大多为政府雇员，高级经理人员则由董 事会聘任，经营管理具有高度的自主权。
第五部分
二、现代人才测评理论基础
现代人才测评技术
事例2：为什么三兄弟的薪水不同
在一家著名的毛皮公司的职员中有三人是亲兄弟。一天，他们的父亲要求见总 经理，并提出为什么三兄弟的薪水不同？大儿子的月薪是4500元，小儿子是 3000元，而二儿子是1500元。总经理听完后说：“现在我叫他们三人做相同的 事，你只要看他们的表现，就可以得出答案了。” 总经理先把老二叫来，吩咐说：“现在你去海边调查A船，记下船上毛皮的数 量、价格和质量。”5分钟后，老二回来汇报情况，他是用电话了解情况的。 接着叫来老三，同样的吩咐。1小时后，老三回来汇报，把自己在船亲眼看到 的情况作了详细汇报。 最后，吩咐老大同样的事，3小时后，老大回来汇报，首先重复报告了老三的 内容，然后说他已经将船上最有价值的商品品牌都记录下来了，为了方便总经 理与货主签订合同，他已经请货主明天上午11点钟前来公司一趟。 暗察了三兄弟的工作表现后，父亲高兴地说：“再也没有什么能比他们的行动 给我的答复更有说服力了。”
第四部分 XX公司干部人事管理工作开展情况
三、干部竞争性选拔工作开展情况
2011年以来累计组织开展了7批次领导人员公开选聘，已有 25名干部通过竞争性选拔走上副处级及以上领导岗位， 2012年度通过竞争性选拔方式提拔的领导人员占提拔总数 的64%
在领导人员竞争性选拔过程中，开展结构化面试，尝试引 入现代人才测评技术
第一部分 干部人事工作的重要性
一、干部人事管理的概念
干部，是一个外事词，它被许多国家采用，其涵义是指在 国家机关和公共团体中起骨干作用的人员
人事的广义理解就是社会生产过程中所呈现出来的“人”与“ 事”之间的关系，因而“人事”一词的核心就是“关系” 干部人事管理总体包括干部选拔任用、培训培养、考核监 督，以及人才招聘、优化配置等内容。
四、加大竞争性选拔干部力度
严格把握竞争性选拔干部的基本条件 改进考试测评 完善程序方法
第三部分 干部人事制度改革趋势
五、坚持和完善从基层一线选拔干部制度
注重从具有基层领导工作经历的人员中选拔上级党 政机关领导干部。 注重选拔具有基层工作经历的优秀干部充实各级党 政领导机关。对缺乏基层工作经历的机关年轻干部， 要有计划地安排到基层培养锻炼。
第二部分 国企干部人事管理工作现状
二、国企干部人事管理存在的问题 示例2： 意大利的国家企业分为“直接国有”企业和“间接国有”企业。 “直接国有”企业活动的领域一般都是关系到国计民生的一些 基础部门，由政府机构派遣产生董事会，成员基本上由政府官 员担认。同时实行独立董事会制度，董事会成员由社会多方面 人士组成，主要包括政府选派、专家董事、本企业负责人、职 工董事以及股东董事等组成，并吸收一定比例的职业经理人员 和专业人员进入董事会，这些人员中，特别是专家等外部董事， 往往是行业和市场的专家，可以起到监管国有企业的特有效果。
第四部分 XX公司干部人事管理工作开展情况
二、干部人事管理制度建设情况 干部选任原则 党管干部原则 德才兼备，以德为先原则
注重实绩原则
群众公认原则
第四部分 XX公司干部人事管理工作开展情况
二、干部人事管理制度建设情况 干部选任程序 通过组织选拔、竞争性选拔产生人选——组织考察（民主 推荐、民主测评、个别谈话、查阅资料、延伸考察）—— 形成考察材料——征求纪检组意见——党组会议研究—— 任前公示——廉政考试——任前谈话——任职宣布
人格类型论 ：不同人格类型的人适宜从事不同职业类型的 工作
第五部分
二、现代人才测评理论基础 事例1
现代人才测评技术
美国在建立第一大林业工厂时，需雇佣一批保安。由于当时劳 动力过剩，工厂规定雇佣保安人员的最低标准为高中生，并须 有三年警察或工厂警卫的经验。但按这个标准选用的人，大多 数在工作（只检查进出门的证件）中感到单调和乏味，觉得自 己不受重用，有损自尊心，因而对工作漠不关心，不负责任， 离职率很高。后来将标准改为初等教育，但他们对工作满意， 责任心强，缺勤率和离职率都很低，保卫工作做得很出色。
第二部分 国企干部人事管理工作现状
二、国企干部人事管理存在的问题 问题1：企业法人治理结构不够完善 按照现代公司制，董事会聘任经理人员进行日常经营管理，经 理层对董事会负责。
在实际中，国有企业领导干部多为行政任命，有很多没有建立 董事会机构
有一些企业虽然设立了董事会机构，但董事会的功能并没有完 全发挥
第三部分 干部人事制度改革趋势
六、健全调整不适宜担任现职干部制度
合理界定干部不适宜担任现职的情形，规范调整的原 则、程序，及时调整不适宜担任现职的干部。 拓宽干部调整后的安排渠道，完善相关保障性配套措 施。
第三部分 干部人事制度改革趋势
七、探索建立拟提拔干部廉政报告制度
认真执行党员领导干部报告个人有关事项制度 探索试行拟提拔干部向组织报告本人执行党风廉政建设规 定情况、本人涉及当地干部群众反映突出问题的情况、公 示中群众反映问题的有关情况及其他方面廉政情况的制度
第三部分 干部人事制度改革趋势
八、深入整治用人上的不正之风
制定出台党政领导干部选拔任用工作责任追究办法等法规 性文件，完善“一报告两评议”制度，加强干部选拔任用 工作离任检查。 坚持和完善干部任用前征求纪检监察机关意见制度，建立 健全干部选拔任用工作全程纪实制度，加大对干部选拔任 用工作的监督检查力度
第三部分 干部人事制度改革趋势
八、深入整治用人上的不正之风
制定出台党政领导干部选拔任用工作责任追究办法等法规 性文件，完善“一报告两评议”制度，加强干部选拔任用 工作离任检查。 坚持和完善干部任用前征求纪检监察机关意见制度，建立 健全干部选拔任用工作全程纪实制度，加大对干部选拔任 用工作的监督检查力度
第二部分 国企干部人事管理工作现状
一、国企干部人事管理整体情况
整体上随着时代的进步，国有企业管理水平总体趋势也是不断 由低级、粗放型的管理渐渐走向更高级的、集约型管理进化 经过多次改革调整，我国很多国有企业基本上建立起了现代企 业制度，干部人事管理也逐步向适应现代市场经济体制转变。 但仍有一些方面改革并不彻底，导致企业竞争力不强、经济效 益不好。
第一部分 干部人事工作的重要性
二、干部人事工作的重要性
毛主席 “政治路线确定之后，干部就是决定的因素”
彼得· 德鲁克 “经营者的素质和能力决定着企业的胜败存亡” “领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，应当远远 超过花在任何其他工作上的时间，因为没有任何别的决策所 造成的后果及影响，会像人事决策与人事管理上出现的错误 那样持久而又难以消解”
第一部分 干部人事工作的重要性
二、干部人事工作的重要性 示例
1984年，青岛电冰箱总厂是市场上100多个国产冰箱制造企业之 一，营业额348万元，亏空147万元，产品滞销，人心涣散，工 人用来度过年关的工资还是向农村大队借来的钱。
张瑞敏（厂长） 2012年营业额1631亿元的全球化企业——“海尔集团”，在世 界品牌500强企业中排名前50名，连续四年蝉联全球白色家电第 一品牌，2012年度“全球最具创新力企业50强”中排名第八， 是唯一进入前十的中国企业。
第五部分
一、现代人才测评概念
现代人才测评技术
第五部分
一、现代人才测评概念
现代人才测评技术
人才测评也称为人力测评、人员素质测评、人员功能测评、 人事测评等等
综合利用心理学等多种学科和技术，科学评价知识水平、能 力结构、个性特点、职业倾向、发展潜能等素质 目的是知人善任，因事选人，做到事配其人，人尽其才，才 尽其用 能够为人员招聘、配置、考核、晋升、培训等提供客观全面 的参考信息，为人力资源管理、开发提供可靠的依据
第二部分 国企干部人事管理工作现状
二、国企干部人事管理存在的问题 问题2：人才选拔方式不够科学
传统干部选拔任用方式，难以突破身份、区域、部门等壁垒，容易受论资排 辈、隐性台阶、年龄学历等条条框框的束缚，选人的范围较小、视野较窄， 不利于优秀人才脱颖而出和干部资源在更大范围内实现科学配置。 没有采用理论考试、结构化面试、竞职演讲等测试方法，难以科学量化的评 价干部知识水平和能力素质。 选拔范围、条件、程序等公开程度不够，干部群众参与和监督不足，容易出 现在少数人中选人、由少数人选人，不利于提高选人用人公信度。
第四部分 XX公司干部人事管理工作开展情况
六、干部工作监督检查情况 认真执行加强中层干部管理的2个意见 全面组织开展选人用人工作检查 14家所管单位选人用人民主评议的3项指标，满意和基本满 意率平均为97.98%，对新提拔的中层干部满意和基本满意 率平均为96.76%。整体上得到了职工群众的较好评价。
第三部分 干部人事制度改革趋势