如何加强县级供电企业成本管理
ＸＩＤＩＡＮＹＥＧＵＡＮＧ２０１２．１２（总第１５２期）随着我国市场经济转型深化与全球经济低迷的大环境下，电煤成本的不断上升，物价低不了，银根松不了，县级供电企业成本的增加也躲避不了。
在上级电网的管理一体化、财务集约化的预算管理模式下。
我们必须更新传统的观念，改进以前成本控制方法，不断提高自身的竞争力，使企业不断壮大。
企业成本的高低，直接关系到企业的生存能力和竞争能力。
因此应将成本管理目标作为企业内部各项活动的标准，规范工程项目各个环节，使得项目有计划有条理的实施。
加强企业成本控制，对培养员工的经济成本意识，激励员工工作热情有很大的影响。
合理有效的成本控制实质是针对企业全员全过程的管理活动，其实施过程中注重培养员工的经济成本意识，改变过去成本管理只依靠各级管理者和专职人员的陈旧观念，将成本观念渗透到各个岗位，把各项成本的费用开支控制在预算之中，最大限度地控制工程项目成本，有效地将任务、目标、权限落实到各个单位，通过工作目标与员工的经济利益的挂钩，使员工自觉加强自我管理，激励员工的责任感和事业心，从而提高其工作热情。
本文在分析了供电企业成本现状的基础上，提出了相应的对策。
一、供电企业成本控制的现状目前我国供电企业发展态势良好，为国家电力事业作出了巨大贡献，随着我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应。
而在竞争日益激烈的市场环境下，供电企业成本控制方面的问题仍是制约企业长远发展的一个主要障碍。
（一）受传统成本控制思想的制约传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全，重视客观成本动因，轻视主观成本动因。
所谓客观成本动因是指那些影响成本变动的客观因素，如线损、负苛率等，这些因素与成本间存在着一种必然的联系，以往企业一般只专注在这些因素上下功夫达到降低成本的目的。
然而成本是由客观成本动因和主观成本动因共同作用的结果，员工们的成本管理意识、团队精神、工作态度等主观因素在现代成本管理中也起到了至关重要的作用。
但实际上，成本管理往往被认为是少数人的事情，是领导的事情，员工的成本意识不强，工作中的浪费现象时有发生。
（二）成本预算管理不完善供电企业的业务预算方面主要包括：一是销售预算：包括供电量预算、线损预算、平均销售电价预算、应收电费余额指标预算。
抓好电费回收和电费资金的上交；二是生产预算：包括大修项目预算、更改工程项目预算、电网改造工程预算、小基建工程项目预算；三是采购预算：包括工程物资及原材料的采购和库存预算；四是成本预算：包括购电成本预算、人工成本预算、管理成本预算。
目前供电企业的人工成本在供电成本中占很大的比例，基本上达到６０％以上，所以做好人工成本的年度预算对企业的供电成本控制非常重要；五是供电企业的资本预算主要是指电网资产及其他固定资产新建和改造预算；六是供电企业的筹资预算主要是指为资本性支出筹集资金的预算。
由于不少供电企业普遍缺乏科学的成本管理观念，仅关注成本的事后管理，忽视了对成本的事前控制，没有真正认识到全面预算管理的意义。
因此并未建立健全的预算管理组织体系，其设立的预算管理委员会并没有充分发挥其作用，同时，企业也缺少独立、具有权威性的预算监督机构。
从预算方法上看，传统的增量预算编制方法假设以往发生的成本都是合理的，以上期预算执行结果的实际数为基础，结合预算期各种变动因素的情况，加以适当调整来编制预算，大大影响了预算的准确性。
从预算执行上看，有许多供电企业认为预算管理的重点是编制出科学的预算，却忽视了对各部门的预算执行情况进行实时监控，因此，无法以其执行效果为考核标准对相关人员和部门做出恰当的奖惩，削弱了员工进行成本管理的积极性。
供电企业在预算管理中存在以下几方面的问题：一是对预算管理的认识有待进一企业管理纵横如何加强县级供电企业成本管理２９ＸＩＤＩＡＮＹＥＧＵＡＮＧ２０１２．１２（总第１５２期）步提高。
从预算编制的过程来看，部分单位的领导认为预算只是财务部门的事，于是出现了“就预算而预算”的现象，每年年底编制一套下年度的预算报表，在次年初，下达当年的生产经营计划指标后由计划部门编制全局的生产经营计划及部分费用的指标计划作为全年生产经营的蓝皮书，没有进一步对预算执行情况进行跟踪与反馈。
二是发展规划、业务计划与财务预算没有有机的联系起来。
目前，大多数供电企业均已编制本单位“十二五”电网发展规划，但本单位的业务部门并未根据发展规划编制年度经营计划，财务部门也未根据年度经营计划编制预算，三者之间是相互独立的，各做各的，不能实现战略与预算、生产经营与财务管理的有机结合，根本不能发挥预算管理的作用。
三是预算编制的科学性和合理性有待进一步提高。
实际工作中，很多供电企业预算编制的方法不科学，简单的设定某一指标单一增长率，直接计算来编制，比如确定电量增长比例，用这一比例计算收入增长、成本增长，造成频繁的调整预算，从而严重地冲击了预算的严肃性和有效性。
四是尚未建立预算指标的层层分解体系，不能发挥预算的执行控制职能。
大多数供电企业在对预算指标进行层层分解时，仅仅做到将全年指标按月分解，比如将售电量计划除以１２个月，简单分解到月计划，不能作到将预算指标按责任部门先进行横向分解，再进行纵向的从各车间到班组到直接责任人的分解，使预算流于形式。
五是尚未建立预算指标的考核体系，不能发挥预算的激励和约束功能。
预算管理是企业绩效管理的重要环节，成功的预算管理既能充分发挥员工积极性，主动完成企业预算任务，实现企业经营目标又能规避风险，避免经营者经营行为对企业引起不利。
目前大多数单位的业绩考核与预算执行结果没有关联，不重视预算考评，使其预算的激励和约束功能不能发挥。
（三）成本考核机制不科学目前不少供电企业成本考核机制不科学，没有按照工程项目进行责任成本控制，或者虽建立了责任中心，但未对目标成本进行有效分解，而且没有将成本责任和管理人员绩效挂钩，没有完备的成本管理责任保障体系，造成责任成本管理在企业流于形式，起不到成本管理的作用。
在对以某个项目作为责任中心的成本控制进行业绩考核时，把其不能控制的总部费用列支在内，使得业绩考核不公平，起不到应有的促进积极性的作用。
二、进一步完善县级供电企业成本控制的对策随着供电市场改革的进一步深化，上级电网一体化管理下，县级供电企业面临硬件与软件跟不上的压力。
要提高企业的发展能力，降低成本费用是县级供电企业迫在眉睫的任务。
（一）树立现代成本控制观念，加强购电成本管理成本意识是成本控制的基本落脚点。
首先企业各级领导首先要重视成本控制，充分认识到企业降低成本的潜力是无限的，由重产量、重收入转到重成本、重核算上。
企业领导只有认识到成本的重要性，深刻地体会到成本是关系到企业生存和发展的大问题，才能自觉地搞好成本管理；其次要树立全员成本控制意识，使得员工以主人翁的心态做好成本节约的工作，使各主管部门、生产单位的每一位员工都对各自的成本计划与成本支出引起重视，将生产任务与生产消耗联系起来，定期进行成本分析，从而使全员成本控制落到实处。
只有树立起员工的成本意识，才能建立起控制成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。
因此，员工良好的成本意识是成本控制的必要前提条件。
在电煤价格不断攀升的情况下，购电成本不断上升和电价政策存大较大的不确定性，县级供电企业的购电成本也随之变化。
本人认为购电成本带来的压力需要从以下二方面进一步的管理。
第一是加强线损管理，降低购电成本。
首先要根据各相关供电所、大客班历来的线损情况，计算其线损指标；其次是以公司文件形式下发各责任单位，并由各责任单位将线损指标分解落实到各责任台区责任人；最后是由营销部制定线损考核奖罚制度，对各单位实际完成情况进行考核。
第二是建立健全节能降损管理网络，加强电力需求测管理，通过采取有效措施，加强负荷管理和节电管理，引导用户改变用方式，提高终端用电效率，从而提高用电企业生产效能。
在自己可控的范围内做好经济调度，优化购电结构，降低购电成本。
（二）规范资产管理，加强运行成本的管理供电成本是公司的运行成本，由于售电量的不断增长，以及受各种成本上升因素的影响，供电成本不仅规模大而且逐年显著增长。
首先对设置有固定资卡片的固定资产维修，要求在领维修材料与所维修资产卡片与所属相对应，有效防止随意领取维修材料的现象。
其次低值易耗品由办公室统一编号，分部室建账管理，防止丢失与虚报冒领，有效控制成本支出。
第三建立废旧物资管理办法及流程，对有利用的废旧物资重新修理使用，有效节药材料成本。
合理制定其他费用定额管理，差旅费、办公费、会议费、营销费等各项费用由财务部直接控制改为各责任部室分别控制。
把预算管理的重点放在预算成企业管理纵横ＸＩＤＩＡＮＹＥＧＵＡＮＧ２０１２．１２（总第１５２期）本的审定，指标下达和考核环节，使每个人都成为成本中心，让预算成本控制成为全员、全过程、全方位的全面成本控制。
严格按预算控制成本费用支出，保持成本标准的合理性，建立健全经济责任制，明确权责划分和奖惩办法，在生产经营活动中对可控成本按成本标准控制，对实际的生产耗费进行有效控制。
另外对公司员工进行成本管理知识培训，使广大员工树立成本管理意识。
（三）发挥薪酬绩效管理，加强人工成本管理严格按照上级批准的工资总额发放职工工资，使用福利费、住房公积金以及各种社会保险费用均按国家标准提取。
在保证工额总额的前提下，充分发挥其约束、调控和激励的作用，建立职工能上能下机制，提高职工的工作积极性，增强责任感和为公司奉献的动力，为公司持续发展提供了强有力的人力保障。
第一是对部分岗位进行轮岗，引导职工合理流动，第二是提高一线职工及重点岗位的补助标准，用经济手段调动职工的劳动积极性；第三是工资、奖金及福利向苦、脏、累、险一线岗位倾斜，激励职工为企业多作贡献。
（四）强化工程建设项目，加强工程成本管理现阶段县级供电企业对工程成本的管理重视的程度尚不及供电成本管理，更不及安全生产管理。
因为工程成本不是那么直接地和企业绩效相联系。
但资本性项目建设投资的成本管理好坏，间接地影响企业的绩效，如不注重建设成本管理，既浪费了资金资源，又通过折旧计提增大企业的供电成本。
首先加强电网规划和项目经济效益评价工作，对新立项电网工程进行投入产出分析研究，准确把握项目建设时机，避免低效无效投资，进一步提高电网项目投资效益；其次要规范招标行为，节约建设费用，做好施工阶段工程成本节约，加快工程结算决算工作，向管理要效益；第三要控制预算造价，强化流程意识和效益。
切实在项目建设过程中做到全过程和全面控制建设成本，严格控制和杜绝项目建设中不合理费用性支出。
第四要完善建设审计制度，强化事后控制，对超概预算的工程项目要严格审核。
最后建立完善投资成本的考核制度，让项目建设各方面参与人员主动参与成本控制。
供电企业成本管理不足及改进建议
供电企业成本管理不足及改进建议标题一：供电企业成本管理现状分析供电企业作为国家基础设施建设的重要组成部分，为国家经济发展提供了保障。
然而，在如今的市场经济环境下，供电企业也面临着异常激烈的竞争。
成本控制成为了供电企业保持竞争优势，实现可持续发展的关键。
因此，本文从供电企业成本管理的角度出发，对供电企业成本管理现状进行了详细的分析。
首先，供电企业成本管理属于成本控制范畴，而成本控制是企业管理的基本环节之一。
由于供电企业的特殊性质，其成本管理面临的压力远比一般企业要大得多。
供电企业的成本由供电设备，人力资源等多个方面组成，具有复杂性、多样性等特点，这也决定了实施成本管理首先要从数据整合和分析入手，提升数据分析的效率和准确性。
然而，在目前，供电企业的成本分析和管理仍然存在一些问题。
例如，供电企业在成本管理上缺乏有效的数据分析手段。
大多数企业目前还使用传统的Excel表格来管理各项成本数据，这些数据在汇总时往往存在重复，错误等情况，给企业管理带来不便。
此外，供电企业在成本管理上尚未充分发挥信息化技术的优势。
虽然现在各个企业都在进行信息化建设，但供电企业在信息化上的投入相对较低，相关的成本管理系统、模块的使用较少。
针对以上问题，供电企业需要加强自身信息化建设，提升数据整合和分析的效率。
同时，优化管理模式，建立有效的成本管控机制。
供电企业需要建立一个高效的财务分析团队，财务分析团队需要具备强大的数据分析和处理能力，通过分析各项数据，全面了解企业在各方面的成本情况，以此为依据，制定合理有效的成本控制方案。
标题二：供电企业成本管理中的难点与挑战在实际的供电企业成本管理工作中，存在许多难点和挑战。
这些难点主要表现在以下几个方面：1.成本参数的确定：供电企业的成本涉及到供电设备、人力资源、管理费用等多个方面，每个方面都包含大量的成本细项。
而且不同企业的管理方式和规定各异，因此，如何准确确定成本参数并进行合理的分配和计算是供电企业成本管理的难点之一。
浅析县级供电公司成本控制
浅析县级供电公司成本控制1. 引言在市场经济条件下，县级供电公司在面临激烈的竞争和成本压力之下，如何进行有效的成本控制是其可持续发展的关键之一。
本文将对县级供电公司的成本控制进行浅析，探讨其重要性、方法和挑战，并提出相应的对策。
2. 成本控制的重要性成本控制对于县级供电公司来说具有重要意义。
首先，有效的成本控制可以提高企业的竞争力。
通过降低成本，供电公司可以在市场中以更低的价格提供服务，吸引更多的客户。
其次，成本控制可以提升公司的盈利能力。
通过合理管理和控制成本，实现盈利最大化，从而保证公司的可持续发展。
最后，成本控制还可以优化资源配置，提高资源利用效率，减少浪费。
3. 成本控制的方法3.1. 定义成本控制目标在进行成本控制之前，县级供电公司需要明确其成本控制的目标。
目标的设定应该符合公司的战略定位和经营目标，例如降低生产成本、提高运营效率等。
明确目标有助于制定具体的成本控制措施。
3.2. 制定成本控制策略成本控制策略是实施成本控制目标的具体方案。
其中包括如下几个方面：•审慎采购管理：建立科学的采购管理制度，合理评估供应商的信誉和产品质量，通过集中采购、长期战略合作等方式降低原材料和设备的采购成本；•优化生产工艺：通过改进生产工艺流程、提高生产效率、减少废品等方式降低生产成本；•精简管理人员：合理配置管理人员，精简冗余岗位，降低管理成本；•节约能源资源：采取节约用电措施，提高电力利用效率，降低能源成本。
3.3. 实施成本控制措施制定好成本控制策略后，县级供电公司需要积极实施相应的成本控制措施。
这包括：•制定预算控制计划：根据成本控制目标和策略，制定详细的预算计划，明确各项支出的合理范围和限制；•建立绩效考核机制：通过绩效考核激励，激发员工的积极性和创造力，促进成本控制的落地；•加强成本核算：建立完善的成本核算体系，及时监控各项成本指标的执行情况，及时发现和解决问题；•持续改进：定期审查成本控制措施的效果，根据实际情况进行调整和改进，以提高成本控制的效果。
供电企业成本核算管理的实施控制措施分析
供电企业成本核算管理的实施控制措施分析摘要：本文针对目前供电企业成本核算管理面临的问题，分析了成本核算的重要性和实施控制措施。
在此基础上，提出了供电企业成本核算管理的实施控制措施，包括规范管理制度、优化成本结构、加强成本监控、建立成本分析体系等方面的措施，以提升企业成本核算管理的效率和精度，提高企业核心竞争力。
关键词：供电企业；成本核算；实施控制措施；效率；竞争力正文：一、成本核算的重要性成本核算是企业管理中的重要环节，是企业核算经营成果和制定生产经营计划的基础。
现在，供电企业面临着经营成本不断上升、利润下降、管理效率不高等问题，这些问题都与成本核算管理相关。
通过成本核算，可以准确了解和掌握企业的成本构成和成本管理效果，为企业下一步的经营决策提供重要的参考和依据。
二、成本核算管理实施控制措施1、规范管理制度成本管理制度是指通过设计和制定规范的流程、程序、制度和标准等方法，对成本管理活动进行规范化和标准化的过程。
供电企业应该建立健全成本管理制度，规范各项成本管理流程，确保成本管理工作的正常进行。
2、优化成本结构成本结构优化是指在保证企业正常经营的前提下，通过精细化管理，针对企业成本结构进行调整和优化，有效控制成本水平。
供电企业应该从管理成本、制度成本和采购成本等方面下手，通过科学的成本分析和优化，实现成本结构优化和成本降低。
3、加强成本监控成本监控是指对企业各项成本活动进行监督、检查和管理，及时发现问题并及时处理，确保成本管理工作的有效性。
供电企业应该加强成本监控，及时发现并解决成本管理工作中的问题，确保成本管理工作的顺利进行。
4、建立成本分析体系成本分析体系是指在规范成本管理基础上，通过建立完善的成本数据采集、成本分析和成本控制机制，对成本管理工作进行精细化管理和分析，为企业的经营决策提供更加准确和可靠的数据支持。
供电企业应该建立完善的成本分析体系，实现成本管理的科学化和规范化。
三、总结供电企业成本核算管理是企业管理中的重要环节，尤其在当前激烈的市场竞争中，成本核算管理的重要性更加突出。
县级供电企业强化成本控制的主要途径
县级供电企业强化成本控制的主要途径作者：陈建兴来源：《中国管理信息化》2014年第20期[摘要] 按照“一体化”管理的要求，县级供电企业强化成本控制成为当前的重要任务。
笔者认为，强化县级供电企业的成本控制管理可以从7个方面着手：①强化成本意识，降低购电成本；②强化资产管理，降低运行成本；③强化绩效管理，降低人工成本；④强化工程管理，降低项目成本；⑤强化预算管理，提高控制水平；⑥强化纳税统筹，提高企业收益；⑦强化技术管理，提高管理素质。
[关键词] 供电；成本；控制；管理doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 20. 008[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）20- 0013- 02县级供电企业是一个独立法人的全资子公司，企业的生存质量依赖于企业的经济效益，经济效益又来源于严格、有效的成本管理。
因此成本控制是企业发展的永恒主题。
县级供电企业管理者应转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的管理办法提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。
随着供电市场改革的进一步深化，上级电网一体化管理下，强化成本控制成为县级供电企业迫在眉睫的任务。
笔者结合自身多年的工作实践，对如何强化成本控制提出自己的一些建议。
1 强化成本意识，降低购电成本成本意识是成本控制的基本落脚点。
企业各级领导首先要重视成本控制，充分认识到企业降低成本的潜力是无限的，由重产量、重收入转到重成本、重核算上。
企业领导只有认识到成本的重要性，深刻地体会到成本是关系到企业生存和发展的大问题，才能自觉地搞好成本管理；其次要树立全员成本控制意识，使得员工以主人翁的心态做好成本节约的工作，使各主管部门、生产单位的每一位员工都对各自的成本计划与成本支出引起重视，将生产任务与生产消耗联系起来，定期进行成本分析，从而使全员成本控制落到实处。
加强供电企业成本预算管理的思考
加强供电企业成本预算管理的思考【摘要】现代社会，供电企业作为重要的基础产业，其成本预算管理显得尤为重要。
本文围绕提高成本预算精准度、强化成本控制意识、优化成本结构、加强对成本预算的监控、实施成本核算与考核机制等方面展开讨论。
通过精准的成本预算，企业可以更好地掌握经营状况，提高竞争力；强化成本控制意识能够有效遏制不必要的支出，提升盈利能力；优化成本结构则有助于资源配置更合理，提升效益。
加强对成本预算的监控和实施成本核算与考核机制，可有效实现成本管理目标。
加强供电企业成本预算管理，不仅有利于企业持续发展，也可提升企业整体竞争力。
【关键词】成本预算管理、供电企业、精准度、控制意识、优化、监控、成本结构、核算、考核机制、总结1. 引言1.1 引言供电企业是国民经济的重要支柱，对于社会的正常运转起着至关重要的作用。
在当前复杂多变的经济环境下，供电企业面临着越来越严峻的挑战和压力。
成本预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业绩效和竞争力具有重要意义。
在现实中，供电企业的成本预算管理存在着一些问题和不足，需要加以改进和完善。
加强供电企业成本预算管理，需要从多个方面入手。
要提高成本预算的精准度，通过精准的数据分析和预测，确保成本预算的准确性和有效性。
要强化成本控制意识，建立健全的成本管理制度和流程，有效控制各项成本支出。
还需要优化成本结构，优化资源配置，提高资源利用效率。
加强对成本预算的监控，及时发现和解决问题，确保成本预算的达成。
实施成本核算与考核机制，明确责任，激励员工积极参与成本管理活动。
通过加强供电企业成本预算管理，能够有效提高企业运营效率和盈利能力，为企业的可持续发展奠定良好基础。
2. 正文2.1 提高成本预算精准度提高成本预算精准度是供电企业成本预算管理中至关重要的一环。
精准的成本预算可以有效地指导企业管理决策，帮助企业实现成本控制和效益优化。
为了提高成本预算精准度，供电企业可以采取以下措施：1. 收集全面准确的数据：成本预算的精准度取决于数据的准确性和完整性。
浅谈县级供电企业成本管理
管理世界·Management World 观察管理问题224消费导刊· 2015年10月刊浅谈县级供电企业成本管理熊小艳 莲花县供电公司摘 要：供电成本按其性态分为折旧、材料费、检修费、工资、社会保险费及其他运营费用。
对于供电企业来说，只有材料费、检修费、其他运营费用属于供电企业的可控成本，而材料费、检修费由统称为检修运维费。
关键词：县级供电企业成本管理由于在电力总成本中比例不大的原因，供电成本容易不受重视，而实际上，做好供电成本非常不易。
供电成本按其性态分为折旧、材料费、检修费、工资、社会保险费及其他运营费用。
对于供电企业来说，只有材料费、检修费、其他运营费用属于供电企业的可控成本，而材料费、检修费由统称为检修运维费。
本文阐述的对供电企业成本管理的看法，主要是针对以上两项费用的。
一、县级供电公司成本控制的内涵电力企业的成本控制是指企业根据特定时期内预先建立起的成本管理的目标，由成本控制的主体队电力运行整个过程中的资金消耗进行管理，并在此过程中采取相应的成本控制措施进行调节，保证成本管理目标的实现，促进电力企业更长远的发展。
电网检修运维成本是指电网输配电资产大修、抢修、日常检修和运行所产生的材料费和修理费，包括变电检修成本（35kV 及以上变电站）、输电线路检修成本（35kV及以上架空和电缆输电线路）、配网检修成本（10kV 及以下配电线路和设备）、通信检修成本（变电站内通信设备和电力通信线路）、变电运行成本。
其他运营费用是指电网输配电环节为企业运营、管理所发生的除购电费、输电费、折旧费、工资和电网检修运维成本以外的其他各类费用。
包括办公费、水电费、差旅费、劳动保护费、车辆使用费、招待费及租赁费等。
二、加强县级供电公司成本管理的必要性降低成本是节支的重要措施，是提高企业经济效益的关键一环。
因此，要树立成本管理的新观念，在加强成本管理方面，应积极推行标准成本管理；在费用开支方面，要明确费用的开支范围、开支标准和控制方法。
供电服务成本管理制度范本
一、总则为加强公司供电服务成本管理，提高供电服务质量，降低供电服务成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
二、管理目标1. 优化供电服务流程，提高供电服务效率，降低服务成本。
2. 强化成本意识，加强成本控制，实现成本节约。
3. 提高员工成本管理水平，增强企业成本控制能力。
三、组织机构1. 成立成本管理领导小组，负责公司供电服务成本管理的统筹规划和组织实施。
2. 成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体成本管理工作。
3. 各部门、各班组应设立成本管理负责人，负责本部门、本班组的成本管理工作。
四、成本管理内容1. 供电服务流程优化：对供电服务流程进行全面梳理，查找存在的问题，优化服务流程，提高服务效率。
2. 成本预算编制：根据公司年度经营目标和预算编制要求，编制供电服务成本预算，严格控制成本支出。
3. 成本核算与分析：对供电服务成本进行核算和分析，找出成本高企的原因，提出改进措施。
4. 成本控制：加强成本控制，降低供电服务成本，提高企业经济效益。
5. 成本考核：建立健全成本考核制度，将成本控制纳入绩效考核体系，奖优罚劣。
五、成本管理措施1. 加强成本意识教育：定期开展成本意识教育活动，提高员工成本控制意识。
2. 优化人员结构：根据业务需求，合理配置人员，降低人力资源成本。
3. 优化设备管理：加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
4. 优化材料采购：加强材料采购管理，降低采购成本，提高采购效率。
5. 优化服务项目：对供电服务项目进行梳理，优化服务内容，提高服务质量。
六、成本管理责任1. 成本管理领导小组负责公司供电服务成本管理的统筹规划和组织实施。
2. 成本管理办公室负责具体成本管理工作，定期向领导小组汇报成本管理情况。
3. 各部门、各班组负责人对本部门、本班组的成本管理工作负总责。
4. 员工应积极参与成本管理工作，主动提出成本节约建议。
七、附则1. 本制度由成本管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
如何加强供电企业成本预算管理
如何加强供电企业成本预算管理【摘要】财务管理是供电企业的集中管理，而成本预算管理是财务管理的重要组成部分的供电企业。
近年来，供电企业越来越重视成本管理，成本的标准化，规范化管理的精益和不断提高，但仍存在一些问题。
根据财务管理的工作实践，分析了供电企业的成本预算管理，并提出了一些建议。
关键词：与电源企业大厦“一强三优”现代公司的步伐不断加快，企业精益管理，提高成本管理水平的要求也越来越高。
如何对成本预算管理模式下的电力企业尽快建立一套适合，成本和费用的有效控制，提高企业的经济效益，已成为当务之急。
一、供电企业成本预算管理存在的问题成本预算管理的认识不足，重视不够；供电企业特别是基层单位和成本预算管理的认识不足，重视企业，事业单位工作人员普遍认为，成本预算管理是一个纯粹的金融行为，并没有什么与他们自己的，甚至有些单位的存在，成本管理是如何完成预算指标，既不要超支，也避免保存。
基于这一认识，供电企业日常成本管理不好，只重视控制总的支出，忽视，合规性评价，甚至“先占后的工作”现象的出现，给企业带来很大的风险。
预算的编制是不好的，作用难以发挥；从过去的做法，报告，供电企业成本预算审核一般依靠历史数据和主观判断，缺乏合理的标准成本预算。
生产管理、业务计划与成本管理之间联系也不够紧密，部分预算只有年度综合计划，没有量化到月份或季度的预算，造成无法及时进行管理与考核；从预算的编制方法看，大部分供电企业过去一直采用的是增量预算法，这种预算编制方法很容易导致部分不合理费用的长期“合理化”，助长个别单位的浪费之风。
成本核算不够规范，预算管理基础不扎实；由于供电企业规模庞大，业务类型繁杂，各区块可比性差，各单位对成本类科目使用不够统一和规范。
部分单位成本核算不清晰，存在材料费、修理费界定不清，修理费中列支办公费、差旅费、招待费，甚至工资奖金现象；日常处理过程中不严格区分收益性支出与资本性支出，在成本项目中列支固定资产项目，在技改项目中列支收益性支出的现象屡见不鲜；还有的供电企业财务数据信息反馈不及时，存在“先入账后干活”和“活干完了未入账”的情况，大量的材料费、修理费都是在11、12 两个月结算入账。
供电企业加强成本控制与预算管理的对策
供电企业加强成本控制与预算管理的对策成本控制既是供电企业生产经营管理的核心,也是提高企业效益的根本途径,更是企业在市场竞争环境下生存、发展和壮大的基础.成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为.成本控制的目的是通过生产经营过程中各种耗费的计算、调节和监督过程,发现引起成本升高的各种因素及管理中的薄弱环节,采取有效措施进行控制和降低成本,充分挖掘成本降低的潜力,不断提高企业的经济效益,使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地.预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排.供电企业通过预算管理将企业的决策目标、资源配置等措施以量化的方式表现出来,从而有助于企业战略目标的实现.成本控制和预算管理都贯穿于企业生产经营活动的始终,是实现企业开源节流、降本增效并促进企业集约化发展、精细化管理、标准化建设的必由之路,因此本文对供电企业预算管理与成本控制进行了探讨.1 供电企业成本控制与预算管理现状1.1 成本控制认识不到位首先,传统成本控制思想的一个严重弊端是缺乏长远均衡的战略考虑.当市场形势比较好的时候,喜欢跟风似的盲目扩张发展而忽视了成本控制,一旦出现市场萎缩、行业产能过剩便无力抵抗,不仅销售乏力,企业也可能背负巨额债务,从而陷于极为被动的局面.其次,传统管理更重视客观成本,而容易忽略主观成本.客观成本是指影响成本变动的客观因素,例如线损率、负荷率等因素;主观成本则是指员工成本意识、团队协作精神、工作态度等主观方面的因素.应该说,客观成本肯定在成本控制中发挥重要作用,但是主观成本也起着很重要的作用,很多时候成本控制被认为是少数人或领导们需要关注的,而大多数人表现出漠不关心、对工作中的浪费现象习以为常的状态.1.2 成本控制目标欠合理企业成本控制本来应该综合全面考虑,既考虑内部生产控制与经营环节,也考虑外部环境因素(如市场需求、同业竞争等)影响.然而,基于传统成本控制理念,往往重视内部环节的分析,而不考虑外部环境因素的评估,因而所做出的成本控制不是全面的,而是片面的,并且过分注重生产成本的控制,还会影响产品质量,不利于企业创新和保持长期稳定的发展.1.3 企业预算管理存误区供电企业预算管理中存在一些误区:一是预算编制方法单一,缺少创新.大多数供电企业采用固定预算法或增量预算法,由于定额多年没有修订,这种编制方法明显缺乏客观性.二是预算重形式和指标的编制,但预算目标不明确,责任难于落实.三是预算管理只注重短期目标,忽视长期发展需求.四是预算不均衡,如重视财务预算和损益预算,忽视业务预算和资本预算.五是预算体系不完善,监督缺位,执行不力等.1.4 成本预算考核不科学成本控制和预算管理考核应与责任挂钩,但不少企业并没有建立起责任成本制度,有些企业虽确定了责任目标,然而责任目标没有细分,也没有与具体责任人的绩效挂钩,所以责任成本管理难以发挥实效,也起不到应有的控制作用.预算考核只注重最后的结果指标,预算执行过程中的情况和问题不了解,也不深究,这样预算考核很难发挥有效控制成本的作用.例如材料费超支究竟源于浪费还是可以带来更多的收益很难看得出来,也很少人关注.2 供电企业加强成本控制与预算管理的对策2.1 树立全新成本观念,实施全员全程控制思想决定行动,供电企业要改变落后的成本控制行为必须树立全新的成本控制观念.首先应从发展角度看待投入(成本)和产出(效益)的关系,摒弃重产量、效益而轻成本核算的陈旧观念,尽可能以较少的成本支出,创造较多的价值和更好的效益.例如在购电成本不断上升的形势下,应从加强线损管理和健全节能降损网络两个方向控制成本,消化购电成本上升带来的压力.其次是树立全员成本意识,教育员工以主人翁精神做好本职岗位的成本控制,只有全员参与和共同行动,才能将成本控制工作真正落到实处.最后,树立全过程、全生命周期的成本控制观念,为此要改变阶段性的小成本控制观念,坚持从规划、设计、采购、安装、运营、维修、改造直至报废更新全过程成本控制的原则.2.2 完善成本目标机制,推行标准成本管理供电企业应运用现代管理理论,建立合理的成本控制目标机制,改变以单纯追求生产过程成本降低来完成成本控制目标的习惯,通过全面的成本管控有效实现成本控制目标.标准成本管理是指有效规范成本支出的前提下,将供电企业各类、各项成本标准化的做法.采用标准成本管理可以将事后的成本计量转变为事前的成本控制,因此推行标准成本管理不仅可以提高企业经营管理水平,而且有利于企业适应政府、电力行业的监管.标准成本的控制过程如图1所示:2.3 创新预算管理方法,落实预算管理责任预算管理是提升企业效益的重要手段,但传统预算编制方法已不适应当前形势发展之需,因此创新预算管理方法势在必行.预算编制方法应结合供电公司的实际情况,实行滚动预算,通过动态方式把握预算的控制作用,也可以与固定预算结合实现整体预算优化.购电成本预算宜采用弹性预算编制方法,提高预算的适应性.费用成本预算应采用零基预算编制方法,有利于促进各部门做好预算工作.建立作业预算机制,提高预算管理水平,也有利于增强企业竞争优势.应明确各部门预算管理责任,建立责任预算管理体系.确定公司经理为第一责任人,再将责任目标分解,并落实到部门和主要责任人身上,同时由财务部门负责统筹,协调各业务部门的预算方案.2.4 改善成本考核机制,加强预算执行监督针对现有成本考核机制的不足,应通过优化现有成本核算模式,建立更灵活、适应能力更强的成本核算机制.如日常班组作业,应建立成本中心管理体系,并按照相应模式进行归集和控制;而检修作业,则可以工作任务单作为成本控制的对象.预算管理必须得到严格监督,才能确保有效执行,应结合标准成本管理契机,加强预算执行情况的监督,通过实施PDCD闭环管理模式,及时分析偏差和进行预算考核,并兑现奖罚细则,使预算监督发挥应有的控制作用.3 结语供电企业预算管理与成本控制关系到企业的经济效益和发展质量,只有采用科学的成本管理方法,才能为企业效益的提升奠定坚实的基础.因此,企业管理者须摒弃狭隘的成本控制观念,充分研究和熟练掌握现代管理理论,然后结合企业具体情况加以灵活运用,那么企业效益和市场竞争能力都有望到极大提升.参考文献[1] 丁瑞蓉.电力企业成本管理存在的问题及对策[J].决策与信息,2013,(2).[2] 刘艳.浅谈如何加强县级供电企业成本管理[J].广西电业,2012,(12).[3] 陈龙.县供电企业预算管理存在的问题与措施[J].农村电工,2013,(10).[4] 汪静.市级供电企业预算管理的误区及推进对策[J].西部财会,2013,(3).。
供电企业成本核算管理的实施控制措施分析
供电企业成本核算管理的实施控制措施分析【摘要】本文旨在探讨供电企业成本核算管理的实施控制措施，以解决其存在的问题。
通过建立完善的成本核算体系、加强内部控制机制、加强成本监管和风险评估、强化员工管理和培训等措施，可以提高企业的运营效率和管理水平，降低成本，提升竞争力。
研究发现，实施控制措施可以有效规范企业的成本核算行为，避免出现成本决策失误和浪费，提高企业的绩效和盈利能力。
未来，供电企业应持续完善成本核算管理机制，注重技术创新和人才培养，以适应日益激烈的市场竞争和不断变化的环境，实现可持续发展。
供电企业成本核算管理的实施控制措施是推动企业可持续发展和实现价值最大化的关键因素。
【关键词】供电企业、成本核算管理、控制措施、内部控制、成本监管、风险评估、员工管理、培训、实施、重要性、发展方向。
1. 引言1.1 研究背景供电企业成本核算管理是供电企业管理中的重要环节，直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
随着市场竞争的加剧和供电行业的改革与发展，成本核算管理的重要性日益凸显。
对于供电企业而言，有效的成本核算管理可以帮助企业全面了解生产经营活动的成本情况，有针对性地进行成本控制和降低，提高企业的竞争力和盈利能力。
在实际操作中，供电企业成本核算管理存在一些问题和挑战。
部分企业缺乏完善的成本核算体系，无法准确获取和分析成本数据；内部控制机制不够健全，容易出现成本管理漏洞；缺乏规范的成本监管和风险评估机制，导致成本管理不够科学和有效；员工管理和培训不到位，影响了整体成本管理水平。
为了解决这些问题，供电企业需要采取一系列的实施控制措施。
建立完善的成本核算体系、加强内部控制机制、加强成本监管和风险评估、强化员工管理和培训，是提高供电企业成本核算管理水平的关键举措。
通过这些措施的有效实施，可以帮助供电企业更好地掌握成本管理核心要点，提升企业的经济效益和竞争力。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨供电企业成本核算管理的实施控制措施，通过对供电企业成本核算管理的重要性和存在的问题进行分析，提出针对性的控制措施，以提高成本核算管理的效率和准确性，降低成本管理中的风险和错误发生的可能性。