电力企业文化建设的问题及措施
电力企业企业文化
电力企业企业文化电力企业企业文化篇一：电力公司企业文化公司使命：奉献清洁能源建设和谐社会公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展公司愿景：建设世界一流电网建设国际一流企业企业精神：努力超越追求卓越核心价值观：诚信责任创新奉献企业理念：以人为本忠诚企业奉献社会战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
战略途径：转变电网发展方式转变公司发展方式战略保障：党的建设企业文化建设队伍建设工作思路：抓发展抓管理抓队伍创一流工作方针：集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。
国家电网公司员工守则《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。
（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。
基本礼仪规范公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活和工作中，注意一言一行，树立公司良好形象。
仪容仪表——整洁清爽，端庄大方；着装服饰——规范得体，便于工作;言谈举止——自然优雅，充满自信;接待交往——主动热情，把握分寸；接打电话——简明扼要，温和有礼;乘坐车辆——尊长优先，注意礼让。
国家电网公司供电服务“十项承诺”国家电网公司员工服务“十个不准”《国家电网公司员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。
1.不准违规停电、无故拖延送电。
2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。
电力施工企业文化的建设
今苑 日一 科
文 化管 理阶 段 ，达 到提 升企 业管 理 所 以创 一 流 电力施 工 企业 的物 质支 想 上 的波动 ，因而 不利 于正 常 的生
层 次 的 目的 。
撑 、精 神 激励 、制 度 保障 ，都 蕴 含 产 经营 活动 ，不利 于企 业凝 聚力 的
（ ）促进 电力施 工企 业 的 改 在企 业文 化建 设之 中， 能有效 地推 形 成 ，进 而影 响企 业精 神 的培育 。 二
要 慎重 分析 内外 因素， 提 炼核 心价 放 、竞 争 有序 的 电力 市场 体系 。越 业 道 德 ， 范 企 业 行 为 ，建 立 企 业 规
值观 ， 围绕 中心任 务 ，结 合 电力施 来越 多的 电力 施工 企业 在 日益 激烈 作 风 ， 造 企 业 环 境 ，突 出 了企 业 营
一
部分 规模 较 大 的企业 ，主要
的态势 ，经济 与 文化 的融 和 已成 为 是支 柱产 业骨 干 型企 业 ， 已进入 科
为企业 带 来最佳 的经济 效益 和 社会 经 济发 展 必 由之 路 。就 电力施 工 企 学 管 理阶 段 ， 以规章 制度 、工作 标
效益。
业而言， 随着 电力 体制 改 革 的 不 断 准 、 劳动 定额 、岗位 流 企业
◆经验交流
施工企业 文他的建 设
◎邵 启 刚
企 业 的 文 化 建 设 是 建 立 企 业 中心 、平等 对 待员 工 、激励 与 创新 体 ，是 提 高企 业 核心 竞 争力最 为 有 的 灵魂 和企 业 管理 的 最 高境 界 ， 为 等 目标 的实 施和 发 展 ，又要 注 意意 效 的手 段 之 一 ，是 提 高企 业 管理 水
（ ）提 高电 力施 工 企 业管 理 一
建设优秀电力企业文化浅析
心价值观等概念 的设计 、 提炼 ； 制度 、 行为层 ， 一般 制度基本完 善， 公司形象 的宣传 、 塑造 ， 文化传播建设 尚待加强提高 。企业 文化建设形成的成果要起 到改善企业经营效率、 凝聚员工 的作
用 ， 而 引导 员 工 的工 作 方 向 、 束 员 工 的 工 作行 为 ， 现 企 业 从 约 实
面化。
求。 深入开展企业文化主题实践活动 ， 大力选树 宣传先进 典型 ， 积极营造讲诚信 、 讲责任 、 讲创新 、 讲奉献 的 良好氛 围， 引导广 大员工 自觉实践统一的企业文化 。②加强企业文化培训 。充分
发挥各级培训 中心 （ 校） 作用 ， 展全员 培训 ， 点抓好地 党 的 开 重
商界 ｌ ｆ 企业管理
建 设优 秀 电力企 业 文化 浅 析
李 君 旭
（ 福建省安溪县供电有限责任公司）
摘 要： 建设优秀统一 的企业文化对 电力企业发展有着十分 重要 的意义 ， 者从电网企业文化建 设的特 性， 笔 深入探讨企 业文化建设 的 深 层 次 问题 ， 有助 于 反思 企 业 文 化 建 设 ， 进 企业 文 化 建 设 和 谐 有 序 发 展 。 促 关 键 词 ： 业 文 化 ； 化 建设 企 文
开几次会 议就能理解企 业文化 ，以为书写在墙上 就能人眼人 心 。有 的 员 工 认 为 企业 文 化 是 顶 时 尚 的 帽子 ， 写在 纸 上 、 在 是 挂 墙 上 的 装饰 品 ， 有 可 无 ， 至 有 的 员 工 连 公 司 的 企业 使命 、 可 甚 企 业 愿 景 、 业 宗 旨 是什 么 都 不 知 道 ， 易 使 文 化 的建 设 流 于 表 企 这
（） ２ 在体制方面 ， 缺乏制度强有力的保证 。缺乏企业文化建 设的强力领 导； 体制建 设 尚不完 善； 负有企业文化建 设的部 门 职能、 职责不清晰 ； 企业文化建设没有形成长效机 制， 缺乏系统
关于电力企业文化建设的思考
作 用。根 据 目前我 国电力企 业 文化 建设 的现状 出发 ，可 以发现 电
力企 业 文化 建设依 旧有进 步 的空 间 ，在结 合 电力企 业 文化 建设 的
业素 质 的精 英 ，对 生产 需要 的技 术和设 备也 投 入了较 大 的成本 ，
因此 ，这需 要 系统 而规范 的管 理 。电力企 业 的文化 建设 中也 要针
第 二 ，未 达成 企业 文 化建 设共 识。 由于 电力企 业 的主 要服 务 对象 仍 然是辖 区中 的居 民 ，因此 ，电力企 业文 化必 然会 和 当地 的 地 域 文化 相互 渗透 。但 是 。我 国电力 资源 的应 用十 分 广泛 ，并不 能局 限于 一个 省份 或是 一 个 区域 ，电力的 市场 应 用范 围促成 各地
值。
二 、 电力企 业 文化建 设存 在 的主要 问题
第 一 ，没 有 明确 的企 业发 展 目标。企 业文 化建 设 是一 个非 常
好 的指 明灯 ，能够 让企 业 时刻 明确 发展 的前进 方 向 。可是 。有 点 电 力企 业 并不 了解 企业 文 化的 重要 性 。不 重视 企业 文 化建设 的推 动作 用 ，没有 为企 业长 远 发展 确定 一个 清晰 而 实际 的发展 目标 。
接 影响 我 国经济 的发展 。因此 ，我 国电 力企业 的 文化 建设应 该 受 到 重视 。特 别是在 新 时期 的背 景下 ，电 力企业 文化 建 设要 逐渐 跟 上 时代 的步伐 ，充分 发 挥对 企业 发展 契机 和企 业 管理体 制 的推 动
多项 实 际因素 才能 建设 起来 的 ，但是 有 些 电力企 业只 看到 了文化 建设 的必 要性 ，并 没有 意识 到 自身建设 的特 色 问题 ，所 以在 企业
加强电力企业文化建设促发展的有效探讨
一
、
企业文化 的含义
理， 国 网公 司 行 为准 则 贯 彻 落 实 覆 盖 率达 ￣ ］ Ｔ １ ｏ ｏ ％； 广 大干 部 员工
企 业 文 化 的 构 建 是 指 在 公 司 中全 体人 员共 同工 作 时 ， 一直 遵 循 的规则 、 共 同 的 奋 斗 目标 等 ， 进行总结与 升华 ， 构 建 成 企 业 的 发 展 文 化 。企 业 文 化 包 括 企 业 中遵 循 的 制 度 文 化 、 物质文化 、 经 济 文化 、 精神文化等 ， 是这些 文化的组合 体 ， 这 个 文 化 是 在 企 业
速的发 展， 使 得 人 们 对 电力 消 费 的 观 念有 了很 大 的 提 高 ， 这 便 给
电 力企 业 提 出了 更 高 的 要 求 。 现 在 电力 作 为人 们 的 一 种 不 可 缺 少
的 消费 品 ， 得 到 各 界人 士 的 重 视 ， 使 得 市 场 竞争 愈 演 愈 烈 。为了满
足 市 场 机 制 的改 革 ， 电力 企 业 也 在 不 断 地 改 革 ， 在 提 高 企 业 效 益 的 同时 着 重 提 升 企 业 的 服 务 体 系以 及 整 体 的 素 质 ， 通 过 综 合 能 力 的提升来提高 企业的市场竞争能力。 企业要想有良好的形象， 高 素 质 的 工作 能 力 ， 就 要 加 强 对企 业 文化 的 建 设 ， 因 为 企 业 文 化 建 设 是提升企业 形象、 提 升 企 业 员工 素 质 的 重 要 手 段 ， 电力 企 业 要
市 场 竞争 机 制 随 着 经 济 发 展 的 改 行 创 新 。因此 ， 要 为企 业 员工 提 供一 个 平 台， 让 其 能 够 在 这个 平 台 中展 示 自我 ， 并具备相应的 技术培训班 ， 培 养 员工的技术 能力等； 对 企 业 的精 神 进 行 培 训 ， 在 员工 内心 树 立 爱 岗敬 业 的 精 神 ， 从 而 实 现 以人 为本 的 管 理 模 式 。 另外 ， 管 理 要 深
能源企业的企业文化建设
能源企业的企业文化建设能源企业是指以生产、传输、销售能源产品和提供相关服务为主要业务的企业，包括石油、天然气、电力等领域的公司。
企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为规范和发展理念等，对于能源企业而言，良好的企业文化建设对于提升企业形象、推动发展具有重要意义。
本文将从凝聚团队精神、弘扬企业价值观、促进员工成长等角度，探讨能源企业的企业文化建设。
一、凝聚团队精神凝聚团队精神是能源企业企业文化建设的重要方面。
能源企业作为一个庞大的体系，面临着复杂的市场竞争和供应链管理等挑战，团队的凝聚力对于企业的稳定运行和业务发展至关重要。
通过制定团队共同目标，建立相互信任和合作的工作氛围，能够培养团队成员之间的默契与协作精神。
同时，能源企业还可以组织团队活动，如团队拓展培训、团队建设等，增强团队成员的归属感和向心力，并促进团队合作能力的提升。
二、弘扬企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，是指企业在经营过程中坚持的价值观念和行为准则。
能源企业的价值观应该立足于服务社会、保护环境、科技创新等方面，使其在价值观念上能够与社会大众相契合。
企业可以通过多渠道宣传推广企业价值观，如员工培训、内部刊物、宣传册等，树立起企业形象和信誉。
同时，在具体的业务运作中，能源企业应该严格遵守相关法规，保证产品质量和安全，积极履行社会责任，树立起良好的企业形象。
三、促进员工成长能源企业作为知识密集型行业，员工的知识水平和技能素质对于企业的发展至关重要。
因此，在企业文化建设中，应该注重员工的培养和成长。
能源企业可以通过设立培训机构、组织内外培训等方式，提供员工的专业技能培训和职业发展机会。
同时，企业还可以设立员工奖励和晋升机制，激发员工积极性，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，企业还可以鼓励员工参与行业交流和科技创新，提升员工的综合素质和竞争力。
结语随着能源需求的增长和市场竞争的加剧，能源企业的企业文化建设变得尤为重要。
通过凝聚团队精神、弘扬企业价值观和促进员工成长，能源企业可以形成一种独特的企业文化，提升企业形象、推动企业发展。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、概述电力公司作为一家具有重要社会责任的企业，拥有自己独特的企业文化。
本文将对电力公司的企业文化进行详细描述，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则、沟通方式等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：电力公司始终将客户需求放在首位，以满足客户的需求为己任，提供高质量的电力服务。
2. 诚信合规：电力公司坚持诚信经营，遵守法律法规，秉持高度的道德标准，与客户、合作伙伴建立互信关系。
3. 创新发展：电力公司鼓励员工勇于创新，持续改进业务流程和技术，推动公司持续发展和行业进步。
三、使命和愿景1. 使命：为社会提供稳定可靠的电力供应，促进经济发展和人民生活水平的提高。
2. 愿景：成为国内领先的电力公司，提供全面的电力解决方案，推动清洁能源发展，建设可持续发展的未来。
四、行为准则1. 诚信守法：电力公司员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，坚持诚信守法的原则。
2. 团队合作：电力公司鼓励员工之间的合作与协作，共同实现公司的目标。
3. 客户导向：电力公司员工应始终将客户需求放在首位，提供优质的服务，满足客户的需求。
4. 学习创新：电力公司鼓励员工不断学习和创新，提高自身素质和业务水平，推动公司的创新发展。
5. 安全环保：电力公司重视安全与环保，员工必须遵守安全操作规程，保障员工和客户的安全，并积极推动环保事业。
五、沟通方式1. 内部沟通：电力公司建立了完善的内部沟通机制，包括定期召开员工大会、部门会议等，以及使用内部通讯工具，确保信息的传递和共享。
2. 外部沟通：电力公司与客户、合作伙伴、社会公众等建立了良好的沟通渠道，通过电话、邮件、社交媒体等方式进行沟通，及时回应各方关切。
六、企业文化的落实与评估1. 落实措施：电力公司将企业文化融入到日常工作中，通过制定相关政策和培训计划，加强员工对企业文化的认同和理解。
2. 评估机制：电力公司建立了企业文化评估机制，定期对企业文化的落实情况进行评估和反馈，以便及时调整和改进。
浅析电力企业文化建设
有核心竞争 力。 企 业 核 心 竞 争 力 则 需 要 企
使 企 业 在 发 展 过 程 业 具 有 不 可 模 仿 性 和 不 可 替 代性 ， 这 就 离 起 到 明 确 的 指 引作 用 ， 程 当中 ， 有 部 分 企 业 并 没 有 重 视 到 企 业 文
要 有 效 的调 动 起 企 业 员工 的 积 极 性 ， 这 就 需 要 以 企 业 文 化 来 对 员工 作 正 确 的 引导 ， 以 文 化 道 德的 力量 来 规 范 和 约 束 员工 的行
同 时 用 户 对 电 力 企 业 的 和 行 为 中 发 挥 着 巨大 的 作 用 。 所 以 需 要 我 生 了 较 大 的 变 化 ，
！
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ＳＣＩ Ｅ ＮＣＥ ＆ ＴＥ ＣＨ Ｎ０Ｌ０ＧＹ Ｉ ＮＦＯＲＭＡＴＩ ＯＮ
企 业 管 理
浅析 电 力 企业 文化 建 设
周 玉萍 张 小琴 （ 国网青海 省 电力公司海 北供 电公 司 青海 门源
８ １ ０ ３ ０ ０ ）
摘 要 ： 随 着社会 的快速 发展 ， 我们 已进 入 了知识 经济 时代 ， 经 济全球 化 的不 断发展 ， 使企 业处 于更 加激 烈 的市场 竞争 当中 ， 在 这种 情 况下 ， 企 业文 化开 始得 到企 业界 的 广泛 重视 ， 并 开展 在 企业 中得 以不 断的推 广 。 企业 文 化是 企业 树立 形 象 ， 建 立 与 员工之 间关 系， 提 高 员工综合 素 质 ， 及 保证 企业得 以持 续 发展 的 重要 手段 ， 其不 是可 有 可无的装 饰 品 ， 是 企 业物 质文化 和精 神文化 的 总和 ， 是企 业在 当前市 场竞 争中取 胜 的法 宝。 本文 从企 业文化 是 实现 电力企业现 代 管理的基 石入 手 ， 分析 当前 电力企业 文化建 设 中存 在 的问题 ， 并进 步 对 如 何 应 对 电 力企 业 文 化 建 设 中 潜 在 问题 的 措 施 进 行 了具 体 的 阐述 。
现代电力企业文化建设
１ 现 代 电 力企业 文化 建设 的现 状
虽然很多企业 都 已经重视企业文化 的发展 ， 现代 电力企业 的文 化建 设依然有很大 的进步空 间， 因为文化建设 中存在一些潜在的 问题 。
争， 但 是 由于 电 力 企 业 对 国 民经 济 发 展 的 重 要 推 动 作 用 ， 很 多企业依然
【 文章编号 】 １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ ０ ４ １ — ０ ２
现代 电力企 业 文化 建设
余 草
（ 四川省电力公司 自贡 电业局 四川 自贡 ６ ４ ３ ０ ０ ０ ） 摘 要： 企业文化 是一个企业精神 理念的完 美体现 ， 先进 的企业文化对 企业 的快速 平稳发展 至关重要 。电力企业作为 国家经 济发 展 的重要推动 力量， 更应 该着力加强企 业的文化建 设 。 本文从 现代 电力企 业文化建设 的现状 出发 ， 对 电力企业文化 建设需要坚持 的方 向、 电力 企业加强 文化建 设的有效途 径 以及 企业文 化建设 应当处理 好 的几 种关系 进行 了简单论述 ， 以期对 电力企业 文化 的建设起 到 很好 的引导作用 。 关键词 ： 企业文化建设； 推动力量； 有效途径
企业文化 作为企业经过长期经营形成 的道德风 尚， 对 内影响着 员工 通常情况下 ， 电力 企业 的文化与所服务地区 的企业文化是互相 融合 的价值观 、 世 界观 ， 对外 影响着 企业在大众 中的形象 。 随着 经济的高速发 的 ， 但是 ， 由于 电力 资源分 布的广泛性， 各个地区很难达成一致 的企业文 展， 电力行业也 在不断进行着 体制改革 ， 这是 电力企 业在激 烈的市场 竞 化建设共识 。 争 中培 养 自身文化 的体现 ， 它同样表 明， 建设先进 的企业文化 已经成 为 １ ． ３ 淡薄的企业竞争意识 电力行业企业家们 的共识 。 现代企 业早 已脱离计 划经济的束 缚，开始 了 自由和激烈 的市场 竞
增强电力企业文化建设亲和力的思考
增强电力企业文化建设亲和力的思考管理出效益。
企业文化首先是管理文化，利用文化手段进行企业管理，是企业管理的灵魂所在。
失去了这个灵魂，企业管理就失去了应有的亲和力。
在市场经济日益成熟时，这种作用于企业管理的企业文化给企业带来的多重效益已被广大企业管理者所认同。
笔者认为，在电力企业建设企业文化，应重点把握好三个方面。
一、依托人本管理，实现企业各项工作协调运转统筹发展人力资源是企业最为宝贵的资源。
在知识经济时代，市场竞争归根结底是人才的竞争。
要把企业职工的人心凝聚起来，把企业人员科学地组织起来，把职工的积极性充分地调动起来，应当始终遵循以人为本理念，以人本管理为中心，形成企业必须具备的共同价值观、奋斗目标和理想信念。
从海尔、联想等国内知名企业来看，他们都非常重视对企业各种“权力人”权力的尊重。
说得更实际一点，企业文化就是通过方针、政策、原则、制度的实施使职工关心企业，热爱企业，建设企业，与企业同呼吸共命运。
1这种企业“精气神”所表达出来的核心价值理念，只有在全体职工认同的文化背景下，才能最大化地展示出职工积极的工作价值观，才能展现出尽职心责、爱岗敬业的企业精神，最终实现企业与职工双赢局面。
二、顺应领导决策，实现企业领导者人格化到企业行为的转变企业领导者的精神及领导者的形象，是企业文化的一面镜子，卓越的企业文化是领导者的德才、创新精神、事业心、责任感的综合反映。
因为优秀的企业文化不是自发产生的，而是在长期的实践活动中产生的。
企业文化一般由企业领袖倡导，以企业全体职工集体意识为基础，达到全企业的共识和认同，最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。
卓越的领导者在企业中既是卓越的管理者，又是员工的思想领袖，他以自己的新思想、新观念、新思维、新价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。
企业文化需要员工长期努力、不断进取，自觉贯彻领导者的经营管理风格。
三、把握企业重心，实现企业文化建设从有形经营到无形经营的转变营造文化氛围，开展文化活动，是一个企业对内的各2种规章制度和福利待遇、为职工提供的各种工作、生活的空间舞台以及企业对外所树立的一种良好形象，从而确立企业在职工心目中和大社会环境下独特的一种人文氛围。
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电力企业文化建设的问题及措施
摘要：在我国经济不断发展的背景下，电力企业也随之创新，不仅是硬件技术不断地创新，
还要在企业文化上与时俱进。才能确保电力企业更长远的发展。电力企业在经济制度上做出
改革的同时，要结合党提出的文化方针建设出适合企业发展的文化，创造企业良好的文化环
境，员工受企业文化熏陶，不断创新工作，发挥企业文化最大化的作用。
关键词 电力企业 文化建设 问题 措施
1企业文化的含义
企业文化指的是，在企业发展的过程中呈现出来的文化哲学的现象。这种文化没
有具体的表现形式，但是作为企业发展过程中员工共同的信念，是在无形中发挥
了重要的作用。但是却在员工工作状态和团队价值观上有了积极具体的影响，是
一种无形的员工精神文化方面的财富，和积极工作带来的有形的物质回报。利于
企业更长远发展，帮员工树立共同奋斗的目标。给员工工作带来积极影响的企业
文化包括企业价值观念、企业道德，企业目标等等，接下来本来将围绕电力企业
的文化建设存在的问题和做出的对策做简单的研究。
2现阶段经济发展的背景下，电力企业文化建设存在的问题
在电力企业实际工作遇到的问题来看，电力企业总结发现企业文化在发展过程中
有很大的影响。虽然在后期工作发展中，有意识将企业文化融入到企业管理建设
中去，但在实际运行中，还是有各种因素阻碍着电力文化建设的发展，对电力企
业自身长远的发展也会产生很大的影响，现阶段电力企业文化建设还是存在以下
几个方面的问题。（1）只要是改革不管是哪方面的，都强调要以人为本，教育
就以学生为本，企业就以员工为本。企业更注重形式化的文化建设，没有在精神
文明方面做建设深化，更重要是让员工树立正确的团队价值观，要真正走进员工
的工作以外的生活中去发掘，体会员工真正的需求，解除影响工作的困扰，真正
敞开心扉的投身到企业事业发展中。不仅是开展很多文化相关的娱乐活动，还要
真正在员工的精神思想和工作中体现出来。（2）电力企业看中企业利益发展，
忽略了本质的文化建设对员工精神的培养，做了很多浮于表面的东西，比如专门
设立员工思想政治工作表彰奖名单，将排名都呈现出来，更是对领导的突出业绩
做为榜样，但是这些都没有发挥实质的作用，对企业内部真正的理念文化没有落
实到员工的身上。很多文化只是出现在领导员工的口头。没有形成好的风气，没
有提高员工工作的热情，这种浮于表面的文化是不科学可取的，没有在企业实际
发展中产生作用。（3）企业文化建设没有切合企业实际发展来针对性建设，更
没有符合市场经济的发展。很多电力企业更多是从自身利益出发，开设的企业文
化具有竞争性和功利性。导致员工曲解了企业文化的用意，对工作抱走负面情绪。
员工没有长远考虑公司的利益，造成电力企业没有按理想的状态发展，存在更大
的文化缺陷。
3电力企业文化建设的具体对策
3.1围绕以人为本的理念进行管理
在新时代背景下，电力企业要想生存，必须遵从企业发展的规律，结合企业实际
发展情况，全面发展企业文化建设。在建设的第一部，就要找到企业的主体，就
是员工。围绕他们进行文化建设，对为企业提供保障的员工，时常以交流沟通的
形式来渗入企业文化。设立出相关的员工奖励制度，营造良好的企业文化建设创
新的环境。让员工真实体会到公司文化带来的利益，对电力企业的发展打好基础。
3.2打造企业内部文化形象
电力企业作为国有企业的代表，要打造出企业内部文化形象，更好的服务好群众，
让群众体会到电力带来的便利和安全。要让群众离不开电力企业，让电力企业成
为最大的拥护对象，体现出员工的真正专业素养和思想道德品质。满足群众对电
力企业的服务提出更高的需求，电力企业要能及时做出应对方法，要围绕群众不
断高层次的需求，提升企业内部文化的同时，提高企业服务的水平。树立群众心
目中更好的形象。
3.3建立科学完善的运行管理制度
企业的文化机制要建立在运行和管理的机制上，才得以更好的体现和发挥。作为
电力企业的管理者，首先要从自我建立起相应的文化体系，再根据电力企业实际
发展情况，在各层间推进。同时，企业的党组织成员应该把企业文化建设工作作
为企业建设工作的重点，这样才能彰显出企业内部文化的重要性，更好的让员工
受到企业文化的熏陶。接下来，还要建设创新机制和相关体系，对于一些知名有
影响力的企业做一些研究，并借鉴好的方面。甚至世界上有名的企业文化有好的
发展效果的也可以引进。按照这些文化建设发展的趋势做出适合电力企业的文化
发展体系。充分发挥出相关文化建设专家发挥的积极作用，提高电力企业员工文
化素养，创造出企业内部员工之间文化渲染的氛围。从而提高电力企业文化建设
基础上的更好运行，更高层次的服务广大群众。
4结束语
电力企业文化建设工作要建立在企业运行机制之上，做出有利的保障，建设企业
内部文化，树立员工正确的价值观，提高员工工作积极性，明确工作的目标。要
注重思想软实力产生的作用是很大的，要有更强烈的社会责任感，企业随着时代
发展能持续的前进和发展，具备更好的能力来服务群众。