以人为本是电力企业文化建设的主题(2020新版)
以人为本 促进供电企业安全文化建设
的 成 果 ， 如 自 己 总 结 提 炼 的 “ 全 格 言 ” 自 己 创 作 的 比 安 ，
“ 全 漫 向 ” 。 种 互 动 的 效 果 ， 让 员 Ｔ体 会 到 成 功 安 等 这 在
的 时 候 ． 是 一 种 精 神 激 励 ． 产 生 无 形 的 效 果 ， 造 更 会 营
出 “ 全 靠 大 家 ” 良好 氛 同 。 安 的 ２ １—４ ３ ０００—０收稿 １ １
但 究 其 根 本 原 ， 是 在 于 “ 伞 第 一 ” 思 想 并 没 有 还 安 的 深 人 人 心 ． 章 守 纪 并 没 有 彤 成 一 种 群 体 的 自觉 行 为 。 遵 ｘ－ 安 全 ． 习 惯 性 存 在 一 种 误 解 ： 全 是 企 业 慢 加 给 １ ， 于 总 安
化 中 分 量 最 重 的 就 是 “ ” ， 好 人 的 Ｔ作 ， 决 定 安 人 字 做 是 全 文 化 成 功 与 否 的 关 键 ．更 是 供 电 企 、 安 全 生 产 不 可 Ｊ 或 缺 的 文 化 支持 为 使 安 全 生 产 真 正 做 到 可 控 、 控 、 能 在 控 ， 们 必 须 以 安 全 文 化 建 设 为 基 础 ， 企 业 的 安 全 我 用 文 化 教 育 人 、 化 人 、 范 人 ， 立 起 愉 快 、 松 、 谐 感 规 建 轻 和 的 安 全 Ｔ 作 环 境 ， 生 产 现 场 人 人 、 事 、 时 、 处 的 使 事 时 处
栏 目主持
张生 跃
《 农村 电￣ ２ １ 第 ７期 ０ ０年
以 为 一 宴 人 本 Ｉ霉 曼 。 ｎ 一 ， 粤
（５ １ ０ 河南省 新郑 市供 电公 司 周二 伟 ４ １０ ）
安 全 文 化 是 保 障 人 的 生 命 和 健 康 不 受 威 胁 的 安 全 价 值 观 ， 心 是 以 人 为 本 ， 体 是 企 业 贝 一 ， 键 是 安 核 主 关 全 职 责 的 落 实 ， 点 是 各 类 安 全 艾 化 活 动 的 开 展 ， 的 重 日 明 闩 责 任 就 是 承 担 应 当 承 担 的 任 务 ， 完 成 应 当 完 成 的
以人为本,构建电力企业人本型安全文化
安全防范能力、提高全体职工的安全素质、防止各类安全事故发
生 方面 起到 了积 极 的作 用。
提高 电力安全管理水平—— 安全 制度的约束对安全工作的 影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的．而安全文 化建设则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的．具有
其他 约 束无 法 比拟 的优 越性 。人 本 型安全 文 化建 设是 电力企 业现
翁精神 ．其积极性和主动性被有利的调动到安全生产上来 。有利
于 整体 提高企 业的 安全管 理和 生产 水平 。
总之．在 电力企业引入人本型安全文化建设理念 。是对安全
管理思 想 和理论 的一 种新 认识 ，倡导 和建 设人本 型 安全 文化 。将
有待完善、 设备隐患有待治理、 安全基础有待巩固” 等突出问题。
安全管理目标 与员工的个人目标是一致时．企业安全管理 目标的 实现也就意味着个人 目标的实现和个人需要的满足 ．这样就能极
大 地激 发广 大干部 员工参 与பைடு நூலகம்全 管 理工作 的积 极性 和 自觉性 。
化建设。使员工能够在工作中充分地调动和发挥其对安全的积极
性 ．营造 良好 的企业 安全 氛 围。
代 化安 全管理 的升 级 。能更好 地 促进 员工安 全素 质和 企业安 全 管 理 水平 的提 高 ．最终 实现 生产 安全 的 目标 。 指 导 电 力 安全 生产— — 电力 企 业 安全 文 化 作 为企 业 内 部全
体员工认同的价值观念和行为准则．必然会对员工的一言一行起
指 导作 用 。通 过文 化 的潜移 默化 。使 员工 的注意 力逐 步向企 业所 提 倡 、崇 尚的安全 理念 转 变 。从 而将个 人 的 目标 引导 到企 业 目标
电力企业安全文化建设要以人为本
责 任 编辑 ： 兆 杰 孙
一
ｌ２ ０一
全员关心安全的氛 围。文化”ｃｌｒ） 词 ， “ （ｕｕｅ－ ｔ 在我国最早 源于《 易经》“ ： 观乎 天文 ， 以察时变 ； 观乎人 文， 以化成 天下。在 西方 ， ” 文化一词来源于拉丁语 （ｃｌ ｒ 舍有耕作、 ｕｕｅ） ｔ 培养、 育、 、 教 发展 尊重之 意。包括知识 、 信仰、 艺术、 、 道德 法律、 习惯及 其他人 类作 为社会成 员而获得的种种能力、 习性在 内的
全和环境 安全） 为最基本 的需要 ， 安全是生存 的 前提条件，生理需要和安全需要几乎是统一 的， 生理需要包含安全需要，安全需要在很大程度 上就是生理需要 。 生产生活秩序 的现代人， 使企业 内的每一个职 １ 企业安全文化的含义 ３ 工在正确的安全心态支配下 ， 高度 自觉地按 照 以创造 一个安全 、 舒适 、 的人文环境和 高效 安全制度准则规范 自己的行 为， 并能有效地保 生产条件为 目 标， 以既有的安全生产经验为基 护 自己和他人安全 与健康，同时又确保各类 生 础，以被激发出来 的职工的内在潜力为动力， 以 产作业活动 的顺利进行。 系统工程 思想为整合方法， 通过宣传 教育， 培育 长期 以来， 我国安全生产形势较为严峻。 据 职工具有本企业提倡的安全价值观， 安全精神， 安全行为规范和安全知识技能 。 国际劳工组织 的统计分析， 国事 故发生率 比 安全伦理道德， 我 发达国家高 出 一 倍以上。 以煤 矿为例， 我国原煤 通过完善各项规章制度， 用先进的安全设备 应 产量约 占 界煤炭总产量 的 １ ， 工伤死亡人 及科技手段， 世 ／而 ５ 制定预防灾害和特大事故的应急 数却 占 全世界煤矿死亡人数 的 ４ 。 国原煤产 救援预案并建立应急救援体系， ／我 ５ 使企业变成一 量与美 国接近， ９ 年产煤 ｌ．亿吨， １ ８ ９ ２ ２ 工伤伤亡 个有扎实 安全基础 因而有市场竞 争力 的实 体， ７ ７ 人， ３ ７ 百万吨死亡率达 ６ ４ ． ， 国的 ２ ０ ０ 是美 ０ 多 这是 一个系统工程， 由此继承和创造的安全精 倍。 神财 富和安全物质财富就是 企业安全文化 。 而基于“ 本管理” 人 的企 业 安 全 文 化 强 调 把 安全形势具有如此大 的差距，除硬件方面 的原 因外， 软件方面的差异是很大的因素 。 资料 人本原理运用在安全管理中， 要求企业管理者 显示， 国大部分伤亡事故都 是 由“ 我 三违 ” 引起 在管理活动 中必须树立管理的人本观念，以人 的。因此， 的不安全行 为是事 故发生 的最大隐 为中心， 人 把人 的安 全放在第一位， 障机制安 在保 患。 按照冰山理论， 意外事故 的发生是在很多次 全的前 提下发展生产， 以促进企业 效益的不 可 有危险 的行为基础上的， 一次事故 的发生 对应 断提 高； 在具体 工作 中必须尽 可能地 结合 被管 有多次的未遂事件 。 要制止事故 的发生， 最好的 理者的生理、 心理素质需要特点 ， 工作在安全 使 办法是清除三角基座部分， 消灭未遂。 因此， 行为 有序 的基础上尽可能与个人 的能力 、 价值观 、 成 管理 即成为安全管 理的基础， 通过技术 、 组织 、 就感相适应 。 法制建设 、 规程 、 活动 、 经验等， 来减少 不安全 因 １ ． ４建设基 于“ 人本 管理 ” 的企 业安全文化 素， 这些内容， 正是安全文化建设 的范畴 。 势在必行 １以人 为本建设企 业安全 文化 的的必 要 随着时代 的不断发展和进步 ， 健康 与安全 性 的认 识在人 们 的生产 和生活 中也被 不断 的深 １１人本管理的概念 ． 化， 切需要得到更高 的健康 与安全保障， 迫 营造 人本管理， 指在企业管理过程 中以人 为出 实现生产的价值与实现人 的价值相统一的安全 发点和 中心， 围绕着激发和调动人的主动性 、 积 文化 也是企业建设现代安全管理 机制 的基 础。 极性、 创造性展开的， 以实现人 与企业共 同发展 因此， 企业安全文化在企业文化 中的地位 与使 的一系列管理活动。人本管理的思想是 ： 人是管 用随着时代 的发展不断地增强与提高， 没有 一 理中最基本的要素： 人是 能动的； 人与 环境是一 个完善 的企业安全文化，就不可能使企业实 现 种交互 作用，良好 的环境可 以促 进人 的发展 和 生产效率和经营效益 的最大化。 企业的发展； 个人 目标 与企业 目标 是可 以协调 人本原理对推进 电力企业安全文化建设 有 的， 实现个人 目 标与企业 目 的统一； 企业变 着十分重要 的作用， 标 将 对一个 电力企业 来说， 全 安 成 一个学 习型组织；以人为本 的管理 要以人 的 管理 安 全生产 、 理运 行 的保 障， 合 也是 人本原 全 面发展为核心，人的发展是企业发展 和社会 理的具体体现 。 因此， 加快建设基于“ 本管理 ” 人 发展的前提。 的电力 企业安全文化势在必行。 １ ． ２人类 的安全需求 ２企业安全文化是一种新的安全管理手段 美 国行 为学家 马斯洛将 人 的需 要 由低 到 ２１ ．企业安全文化管理的特点 高归纳为生理需要 、 安全需要 、 社会（ 需要 、 交） 尊 ２． ． １无形的管理方式。 １ 管理者与被管理者 重需要和 自我实现需要 ５ 个层 次。人类 最基本 的区别 消失 ， 减少 了管理者 与被管删者之间人 的需求是维护人类 自身生存和繁衍、发展的生 为的摩擦 。 活需求及其安全保障的需求。 ２１ ． ２全面的管理方式 。 ． 以文化全 面渗透 的 当代人 的需要应以安全ｆ 包括生理 、 心理安 方式弥补 以往管理的不足。
倡导以人为本的电力企业安全文化
技 能培 训 ，提高 识 险 、避 险 和 排 险能 力 。 三是 突 出 “ 新 性 ”。 创 全 ” 主题 活 动 ，深入 开展 “ 险 经 历共 享 ” 和事 故 案例 教 育 ，进 风
一
造 成 人不 安 全 的 原 因是 多 方面 的 ，总 的来 说 ，人 的不 安 全 行 结 合 “ 要 安全 ”和 “ 隐患 、抓 治 理 、反 三违 、达 三 标 、保 安 我 查 是违 章 操 作 ，引发 事 故 。 对运 行 中的设 备 、所使 用的 工 器 步 创 新安全 教 育培训 形式 。 强 化现 场管 理 三 项措 施 ，确保 作 业 安全 。一 是 强化 风 险评 价
在 电 力企 业 ，具体 的不 安全 行 为表 现 在 以下 几个 方 面 ：不按 照 规 个 人违章 而招 致事 故 的可能 。
三、凸显 电力企业安全管理 实招
突 出 员 工教 育 培训 三 个 特征 ，增 强 安全 素 质 。 一是 突 出 “ 全
必 须 使 用防 护 用 品 时 未使 用 ；不 安 全 着 装 ；工 作 时精 力 不集 中说 员 性 ” 。在 全体 职工 当中 ，组 织 开展 学 习贯彻 《中原油 田安全 生 笑 打 闹等 。概 括 地说 ，人 的 失误 可 分 成两 种 类 型 ， 即随机 失 误 和 产 禁令 》活动 ，做 作 《 令 》胸 卡 ，将 《 电＋ 大禁 令 》拍成 Ｄ 禁 供 Ｖ 系统 失 误 。 随机 失误 是 由人 的行 为 、动作 的随机 性 质 而 引起 的 ，
企 业 文 化
倡 导以人为本 的电力企业安 文化
・葛连营 河南省濮阳市中原油田供电管理处
安 全是 社 会 文 明 和进 步 的 重要 标 志 ，是 坚 持 以 人 为本 安 全理 产 工具 设 备 的技 术 进 步 ，确 保 人 员安 全 的各 项 制 度 、措 施 的落 实 念 的 必 然要 求 ，是 践行 科 学 发展 观 重 要思 想 的 具体 体现 ，特 别 是 都 应 当是 安 全 工作 部 门 的职 责 ，其次 对 于设 备 和 系统 发 生 的事 故 电力企 业生 存 和 发展 的基 本要 求。 在 新 的历 史 时期 ，要做 好 企 业 要 客观 地 对 待 ，我 们 在过 去 一 段较 长 时 间 内对 电力 安全 的 责任 压
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、概述电力公司作为一家具有重要社会责任的企业，在发展的同时，积极倡导和践行企业文化，以提升员工凝聚力、创新能力和竞争力，推动公司持续稳定发展。
本文将详细介绍电力公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、文化特征以及文化建设措施等。
二、核心价值观电力公司的核心价值观是以人为本、诚信守法、追求卓越、责任担当。
以人为本意味着公司将员工视为最宝贵的财富，关注员工的发展和福利，营造和谐的工作环境。
诚信守法是公司的基本底线，要求员工诚实守信，遵守法律法规，树立良好的企业形象。
追求卓越是公司的追求目标，鼓励员工不断学习和创新，提高工作质量和效率。
责任担当是公司的责任意识，要求员工积极承担社会责任，为客户和社会创造价值。
三、使命和愿景电力公司的使命是为社会提供安全、可靠、高效的电力服务，推动社会经济发展。
公司的愿景是成为国内一流的电力企业，为客户提供优质服务，为员工创造良好发展平台，为社会创造持续价值。
四、文化特征1. 创新文化：电力公司鼓励员工勇于创新，提倡开放、包容的创新氛围，激发员工的创造力和创新潜力。
公司设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新建议和解决方案。
2. 团队文化：电力公司注重团队合作，倡导员工之间的互助和支持。
公司定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力。
3. 学习文化：电力公司鼓励员工持续学习和提升自我。
公司提供培训机会和学习资源，支持员工的职业发展和个人成长。
4. 客户导向文化：电力公司始终把客户需求放在首位，注重提升客户满意度。
公司建立客户反馈机制，及时解决客户问题，不断改进服务质量。
5. 社会责任文化：电力公司积极履行社会责任，推动可持续发展。
公司关注环境保护和社会公益事业，参与慈善捐助和社区建设等活动。
五、文化建设措施1. 建立文化引领机制：电力公司设立文化委员会，负责制定和推动企业文化建设计划，组织文化活动，引领员工树立正确的文化价值观。
2. 加强内部沟通：电力公司注重内部沟通和信息共享，定期组织员工大会和部门会议，及时传达公司的发展战略和文化理念。
“以人为本”建设先进的电力企业安全文化体系
“以人为本”建设先进的电力企业安全文化体系电力安全事关国家经济安全、社会稳定和人民生活安定，多年来，国家和政府时时都在强调电力的安全，特别是“美加大停电”事故发生后，更加引起了党和国家领导人的高度重视，为建立“一强三优”的现代化电力企业，国网公司和省公司积极推进安全文化、服务文化和廉政文化建设，今年以来，又开展实施“爱心活动、平安工程”，坚持把安全生产放在首位。
虽然电力企业的安全管理经历了一个漫长而卓有成效的历程，在电力安全方面打下了坚实的基础，积累了很多经验，并将部分宝贵经验转化成了电力企业行之有效的规程、标准、制度等有形的东西，用来规范参与电力生产的人的行为。
同时，制度、规定以及多年的安全生产实际工作经验的应用，形成了大量的规范人行为的无形的东西——安全意识。
但为什么总有相类似的事故反复发生，即使采取的措施一项比一项更坚决、更严厉，而同类事故的发生并没有完全得到杜绝，甚至有时感到电力安全生产“如履薄冰”。
而为什么国外许多企业在安全管理、规章制度等方面总让人感到“程序简单”？通过参加本次经理人才班的学习及到联想、ge公司的调研，分析先进的管理理念，结合当前电力企业在安全管理中的要求，真正实现安全生产的可控、在控和能控，本人感受到了两个特别强烈的元素，也就是保证企业安全的两个至关重要的元素：事故发生的本源——“人”，和影响人意识的无形的东西——“文化”。
一、建立以人为本中心思想的重要性企业最重要的资源是人，人才，电力系统事故教训告诉我们，８０％以上的安全事故是由于人的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律造成的，因此在电力企业的安全生产系统中，人是最为重要的元素。
管理最重要的任务是调动和运用员工的积极性、责任心、创造力，企业安全文化是企业员工安全意识的能动产品，电力企业安全生产的第一要务就是保证员工的人身安全与健康，电力设备与电网的安全是依靠人采用先进的科学技术来实现的，从更大的范围来讲，人又是一个企业是否能够实现其企业目标的至关重要的因素。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家在电力行业具有重要地位和影响力的企业，其企业文化的建设和发展对于提升公司的竞争力和员工的凝结力具有重要意义。
本文将从以下几个方面详细介绍电力公司的企业文化。
二、核心价值观1. 以人为本：电力公司始终将员工视为最珍贵的资源，注重员工的培养和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 服务至上：电力公司始终将客户利益放在首位，积极其客户提供高效、安全、可靠的电力服务，满足客户的需求。
3. 创新引领：电力公司鼓励员工勇于创新，不断推动技术和管理的创新，引领电力行业的发展。
三、组织文化1. 使命宣言：电力公司的使命是为社会提供可靠、安全、高效的电力供应，为经济发展和人民生活提供支持。
2. 愿景展望：电力公司的愿景是成为国内一流的电力公司，为国家能源事业的发展做出重要贡献。
3. 核心价值观的传承：电力公司将核心价值观融入到企业的各个方面，通过培训、宣传等方式不断强化员工对核心价值观的认同和理解。
4. 激励机制：电力公司建立了一套完善的激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等多种方式激励员工，激发员工的工作热情和创造力。
四、员工文化1. 员工培养：电力公司注重员工的培养和发展，通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式提升员工的专业技能和综合素质。
2. 团队合作：电力公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作与协作，营造良好的团队氛围。
3. 奖励机制：电力公司设立了一系列的奖励制度，如优秀员工奖、创新奖等，激励员工积极工作和创新。
4. 关爱员工：电力公司关注员工的生活和工作需求，提供员工福利和关爱措施，增强员工的归属感和幸福感。
五、社会责任1. 节能减排：电力公司积极推动节能减排工作，提倡绿色发展，减少对环境的影响。
2. 社会公益：电力公司积极参预社会公益活动，如捐资助学、扶贫帮困等，回馈社会。
3. 安全生产：电力公司高度重视安全生产工作，建立健全的安全管理体系，确保员工和社会的生命财产安全。
以人为本 建设先进的电力企业安全文化体系 (一)
以人为本建设先进的电力企业安全文化体系(一)近年来，电力行业的安全生产问题一直备受关注。
为了保障电力生产的安全性，不仅需要提高技术水平，更需要建立健全的安全文化体系，以人为本，创造安全的工作氛围，从而促进电力企业的可持续发展。
1. 以人为本，将安全放在首位电力企业的安全文化体系建设必须从以人为本的角度出发，将安全作为企业发展的首要任务来考虑。
安全生产是企业的骨干任务，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会带来不可弥补的声誉损失。
因此，建立安全文化体系，把安全工作作为公司日常安排重要的内容，一定程度上能够避免因疏忽大意而引发的安全事故。
2. 开展安全培训，提高员工安全意识企业领导应该清楚认识到，员工的安全意识培养和提高是企业安全文化体系建设的基础。
因此电力企业应该开展全面、深入的安全技能培训，让员工不仅在安全理念上受到影响，更重要的是让员工掌握必要的安全知识和技能，以降低员工的工作风险，减少安全事故的发生。
3. 建立安全责任制度，明确安全职责符合电力企业安全文化体系建设要求的企业，一定是具备完善的安全责任制度的。
建立明确的安全管理责任制，对所有工作岗位进行职责划分，并将安全责任落实到每个人，这是保障企业安全稳定运行的基础。
借此方式，能够让员工感受到安全是自己的责任、责任在自己身上、自己行为所带来的风险和后果。
4. 打造安全文化氛围，倡导安全生产所有员工的安全意识和安全文化氛围都是安全文化体系的重要组成部分。
电力企业需要在日常管理中，营造宣传和倡导“安全第一，预防为主”的氛围，形成全员参与的局面，追求集体效应。
只有在大家的共同努力下，才能向着可持续发展的方向提升企业运行的质量和效率。
以上所述就是关于“以人为本，建设先进的电力企业安全文化体系”的文章。
这一建设体系，不仅要求电力企业把安全始终放在重要位置，也需要电力从业人员从思想、行为和文化上将其贯彻到每个岗位中，从而以实际行动维护企业安全性，推动电力技术水平的进步，全面提升电力企业的安全生产管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全文化 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
以人为本是电力企业文化建设
的主题(2020新版)
Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
以人为本是电力企业文化建设的主题
(2020新版)
“十五”期间，我国电力体制改革的核心就是建立电力市场，引进竞争机制，这将直接影响到企业及企业人在生产和经营过程中的价值取向。
而企业文化作为一种价值观是通过企业员工的行为活动来表达，来发展的。
可以说，没有丰富内涵的企业文化，没有认知企业文化的高素质员工，电力企业就不可能提高生产能力和生产效率。
宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”
以人为本建设企业文化，首先要树立“人才就在企业里，人才与企业一起成长”的观念。
这是构建以人为本企业文化的关键。
管理学对于人的假定提出三个阶段：第一个是“泰罗阶段”。
人被假定为“经济人”，就是说人要穿衣吃饭，所以要干活挣钱，管理学在这
时候强调的是控制；第二个是“德鲁克阶段”，把人假定为“自然人”，人不仅要穿衣吃饭还要有归宿感。
所以管理学在这个时候强调的是激励。
就是企业不仅要给人物质，还要满足人的精神需求；第三阶段是“西蒙阶段”，人被假定为“决策人”，就是说不仅要体现自我价值，还要求自我设计，自己当自己的主人，所以管理学在这个时候强调赋予人的权利。
从这个角度讲，电力企业要对人力资源进行开发和利用，就应当最大限度地满足员工三个阶段的需求，从而使人力资源管理和企业文化建设真正有机结合起来，保证优秀的人才担任领导工作和使员工都能够满意高效地工作，进而实现每个员工的能力、兴趣与工作三位一体的和谐统一。
第二，让员工广泛参与企业文化建设。
很多人把企业文化等同为老板文化、高层文化，这是片面的。
企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到员工认同的企业文化，才是有价值的企业文化。
电力企业在构建企业文化时，应首先征求员工的意见，同时应该创造条件机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。
在企业文化塑造过程中，可以先让基层员
工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何改善和提高，包括工作的流程和方法。
通过这样互动式的研讨，让每个员工都清楚地知道企业文化的内涵，从而取得企业员工的价值认同。
第三，要加快企业家队伍建设，推动经营管理向战略管理和文化管理发展。
电力企业的经营业绩来源于异质型人力资本的边际报酬递增能力的实现，而企业家作为实现文化管理的决策者和带头人，是企业的核心。
企业价值观、道德观、责任感等思想意识与精神将在企业家身上集中体现。
作为企业文化塑造者的企业家，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用，因此，电力企业的高层管理人员应有以下基本素质：具有广博的知识水平，通晓现代企业经营管理理论与实务，组织控制和团队领导经验丰富；具有高尚的价值观、道德情操、品格修养，有强烈的责任感、事业心、奉献精神；具有人才观念，掌握领导艺术，知人善任；具有较强的风险意识及处事能力。
为进一步提高电力行业企业家队伍的素质，应逐步建立企业家资格认定制度、任职收入制度、培训培养制度、市场化评价制度及监督制约制度等一系列配套的制度。
第四，要建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源。
电力企业竞争的核心是人才竞争。
要按照中央深化干部人事制度改革的精神，稳步推进领导干部竞聘工作，建立“赛马机制”，树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀青年人才的成长、使用提供均等的机遇。
逐步实行专业技术岗位等级管理，为不同类型的专业人才提供人尽其才的发展空间。
探索人才开放政策，加快吸纳国内外一流人才的步伐。
完善绩效考核目标体系，严格按绩用人，按绩付酬，形成员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。
第五，加强员工教育培训，提高员工队伍整体素质。
要全面加强员工的素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质，尤其要加强政治思想教育和职业理想教育。
要通过专题研修与学术交流相结合，学历教育与资质考试相结合等形式，培养和造就电力企业发展所急需的高级人才队伍。
这对构建卓越的电力企业文化具有重要意义。
第六，形成良好的职业道德规范和员工行为规范。
广泛开展员。