远见绘蓝图 魄力铸伟业——访中信国安集团公司董事长李士林
坚定信心_发展壮大！
11月1日，第五届深圳企业家日“民营经济·鹏城论坛”在五洲宾馆举行，围绕“坚定信心 发展壮大”主题，知名学者、企业家同台热议，500多名企业代表共谋发展，为深圳在推进中国式现代化中走在前列，勇当尖兵而凝心聚力。
深圳市委常委、统战部部长王强，著名经济学家黄江南，国际欧亚科学院院士、深圳理工大学筹备办主任樊建平，香港全球化中心主席、震海会创始人、凤凰卫视前评论员邱震海，深圳报业集团党组书记、社长丁时照，以及深圳市发展改革委、市科创委、市工业和信息化局、市商务局、市地方金融管理局、深圳证监局、市乡村振兴局等市直有关部门、驻深有关单位负责同志，深交所、资本市场学院、各大银行、投资机构等单位负责人，世界500强、中国企业500强、中国民企500强、专精特新企业和独角兽企业代表，市工商联执委会部分成员、主要商协会推荐企业、其他特邀代表出席本次论坛。
让广大民企扎根深圳王强在致辞中表示，党的十八大以来，习近平总书记高度重视民营经济发展，强调党中央始终坚持“两个毫不动摇”“三个没有变”，并就促进民营企业发展等作出重要部署。
深圳市委、市政府认真贯彻落实习近平总书记的重要讲话、重要指示精神，始终坚持全方位、各领域、深层次营造国际一流的营商环境，用心用情用力服务企业，促进民营经济不断发展壮大。
王强诚挚欢迎广大民营企业家选择深圳、投资深圳、扎根深圳，共同推进高质量发展。
他表示，希望广大民营企业家深入学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，完整、准确、全面地贯彻新发展理念，大力弘扬企业家精神，推动生产组织创新、技术创新、市场创新，服务和融入国内国际双循环，努力成为构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。
市委将一如既往地关心支持民营企业的发展，加快优化市场化、法治化、国际化的一流营商环境，提供更多更加高效便捷的服务，让各类企业在深圳得到更大的支持，拥有更优的环境，实现更好的发展。
藏晨黄江南樊建平包容+创新，扶持民企发展在圆桌对话环节，华大集团CEO 尹烨，贝特瑞新材料集团股份有限公司董事长贺雪琴，深圳市高新投集团有限公司党委书记、董事长刘苏华，深圳市沃特新材料股份有限公司董事长吴宪围绕“民企做大做优做强 加快形成新质生产力”展开互动与交流。
银广夏事件
过去两年间，广夏（银川）实业股份有限公司（简称银广夏，深圳股票交易所代码0557）创造了令人瞠目的业绩和股价神话。
根据银广夏1999年年报，银广夏的每股盈利当年达到前所未有的0.51元；其股价则先知先觉，从1999年12月30日的13.97元启动，一路狂升，至2000年4月19日涨至35.83元。
次日实施了优厚的分红方案10转赠10后，即进入填权行情，于2000年12月29日完全填权并创下37.99元新高，折合为除权前的价格75.98元，较一年前启动时的价位上涨440%，较之于1999年“5·19行情”发动前，则上涨了8倍多；2000年全年涨幅高居深沪两市第二；2000年年报披露的业绩再创“奇迹”，在股本扩大一倍基础上，每股收益攀升至0.827元。
“奇迹”并未到此为止。
2001年3月1日，银广夏发布公告，称与德国诚信公司（Fidelity Trading GmBH）签订连续三年总金额为60亿元的萃取产品订货总协议。
仅仅依此合同推算，2001年银广夏每股收益就将达到2至3元！在更早些时候，银广夏董事局主席张吉生预测，未来三年内每年业绩连续翻番“不成问题”。
这是个灿烂的未来，但并不是所有人都为之目眩。
证券行业内部，相信银广夏神话的人并没有想像的那么多。
——一位基金经理说：“（银广夏的业绩）好虽好，但不符合常识。
”——一位著名证券公司农业领域的研究员很久以来都不把银广夏列入观察范围，问其原因，答：“有研究的必要吗？”各个证券网站上进行着观点泾渭分明的超级大讨论。
著名的证券专业聊天室“和讯大家谈”里，关于银广夏的帖子数以千计，质疑者和支持者各执一词，争论不休。
在那里可以找到各种传言。
但仅凭“感觉”、传言、争论、甚至“常识”，还是缺乏依据。
记者经过长达一年多的跟踪采访，渐渐逼近真相，银广夏的“神话”被逐步还原了本色。
一个即使在并不成熟的中国市场上也相当少见的特大造假骗局，展现在我们面前。
引子银广夏业绩的奇迹性转折，是从1998年发端的。
严介和的商战之道
企业家做事不可以深思熟虑，智者千虑必有一失告诉你一个真实严介和的商战之道严介和先生是中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。
2005年，在胡润中国百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。
严介和先生1960年生于江苏淮安，硕士研究生。
1986年，通过公开的才智竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。
1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长“一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。
”———这是严介和对企业家的划分。
“在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。
我这个人从来都是视金钱如粪土。
”———严介和对自己的金钱观做如是解读。
“一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。
只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。
”———严介和眼中的人才与知识。
【主持人】沈冰(10:32:52) 主持人说：各位阿里巴巴网友大家好，我们今天的主题是谁主沉浮--告诉你一个真实严介和的商战之道，我想嘉宾都不用介绍了，是太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和先生。
(10:33:30) 主持人说：阿里巴巴上的网站上不是网友，是商友，有创业的梦想，或者是已经成为中小企业的企业主，今天来到直播中心是想直面严主席，想跟严主席有一个亲切的交流，你跟严主席有任何的问题，在经营之道的过程中有任何问题都可以提问。
(10:33:33) 主持人说：前面四十分钟沈冰将跟严主席做一个简单的交流，后面就是提问。
(10:33:43) 主持人说：严主席，听您说有一二三流企业家的分配，对于这种分配是怎么样来说的，或者说你为什么会有这样一流二流三流的分配？(10:34:14) 严介和说：因为高校理论的东西，从理论道理论，往往把简单的复杂化，我们从理论上升到理念，理念要很清晰，不要太复杂，一流、二流、三流，我的系列三流论，比如说一流的企业做文化、做标准，(10:34:39) 严介和说：二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目做产品，一流的企业家只做人，不做事，二流的企业家先做事后做人，三流的企业家不做人不做事。
共赢领导力提升领导力五种技术
2010年感动中国十大人物
3、玉树不会忘记的康巴铁汉——才 哇
• 才哇，男，青海省玉树州结古镇扎西达通村第三社社长。 才哇， 青海省玉树州结古镇扎西达通村第三社社长。 2010年 14日 青海省玉树县发生7.1级地震， 7.1级地震 2010年4月14日，青海省玉树县发生7.1级地震，住玉树州 粮油公司的才哇在一阵山摇地动中懵了， 粮油公司的才哇在一阵山摇地动中懵了，回过神来以后他 立即冲出了家门，开车赶往扎西达通村， 立即冲出了家门，开车赶往扎西达通村，他要去救自己的 村民。在路上,他看着四处坍塌的房屋和被困的受伤群众, 村民。在路上,他看着四处坍塌的房屋和被困的受伤群众, 马上停下来投入到救人当中。 才哇,你们家的房屋全塌了, 马上停下来投入到救人当中。"才哇,你们家的房屋全塌了, 人被压了,你快去看看吧！ 人被压了,你快去看看吧！"一名村干部带来的这一噩耗如 晴天霹雳。然而, 晴天霹雳。然而,才哇继续在废墟里刨挖的双手却一直没 有停歇下来...... 在紧张运送了近30 30多名受伤的各族群 有停歇下来...... 在紧张运送了近30多名受伤的各族群 众后,他安排好下一步工作，急急忙忙赶回家去。 众后,他安排好下一步工作，急急忙忙赶回家去。可那个 时候, 时候,呈现在他眼前的却是亲戚们帮助他料理亲人后事的 场面,看着刚从废墟中挖出的3位亲人的遗体, 场面,看着刚从废墟中挖出的3位亲人的遗体,撕心裂肺的 巨大痛苦迅速穿透了才哇的身心。 巨大痛苦迅速穿透了才哇的身心。当他在中央电视台举办 的救灾晚会上接受采访时， 的救灾晚会上接受采访时，他最大的愿望依然是能以最快 的速度回到玉树，回到他的村民身边。 的速度回到玉树，回到他的村民身边。
5、舟曲之子——王伟
• 王伟，27岁，陕西省大荔县埝桥乡游斜村人，**甘肃总队 王伟，27岁 陕西省大荔县埝桥乡游斜村人，**甘肃总队 甘南藏族自治州支队舟曲县中队副中队长。 2010年 甘南藏族自治州支队舟曲县中队副中队长。 2010年8月7 日晚11时20分，雷电、暴雨笼罩着舟曲县城，27岁的王伟 日晚11时20分 雷电、暴雨笼罩着舟曲县城，27岁的王伟 11 正在单位值班，不敢一个人住在家的妻子当晚睡在娘家。 正在单位值班，不敢一个人住在家的妻子当晚睡在娘家。 屋外的雨越下越大，王伟立即向中队领导汇报雨情， 屋外的雨越下越大，王伟立即向中队领导汇报雨情，准备 应对突发事件。**哨响起 73名**战士带上雨披和应急灯 哨响起， 应对突发事件。**哨响起，73名**战士带上雨披和应急灯 开始清点人数。**完毕不久 营房开始晃动...... 11时 完毕不久， 开始清点人数。**完毕不久，营房开始晃动...... 11时 48分 王伟带领25名官兵冒雨冲入泥石流现场。 25名官兵冒雨冲入泥石流现场 48分，王伟带领25名官兵冒雨冲入泥石流现场。天像裂开 了口子，雨水砸在王伟脸上，周围一片漆黑， 了口子，雨水砸在王伟脸上，周围一片漆黑，即使打开应 急灯，能见度也不足5 扶着倒塌的碎石， 急灯，能见度也不足5米。扶着倒塌的碎石，凭借着记忆 与呼救声，王伟与救援队战士搜寻着生还者。 与呼救声，王伟与救援队战士搜寻着生还者。没有任何工 王伟和救援官兵徒手掀开瓦砾，他与战友营救20 20多个 具，王伟和救援官兵徒手掀开瓦砾，他与战友营救20多个 小时， 23条生命逃离了死神的威胁 而自己怀孕2 条生命逃离了死神的威胁， 小时，让23条生命逃离了死神的威胁，而自己怀孕2个月 的妻子和岳父母一家四口人却遇难， 的妻子和岳父母一家四口人却遇难，被浑浊的泥石流无情 吞噬。 救灾的那几天，王伟总会习惯性地掏电话、 吞噬。 救灾的那几天，王伟总会习惯性地掏电话、看妻 子的未接来电。 不知道她最后会说什么……"王伟拭去眼 子的未接来电。"不知道她最后会说什么 " 泪又说： 我现在就想多救人，多救出一个人， 泪又说："我现在就想多救人，多救出一个人，心里才能 好受一些！ 好受一些！"。
创新：国企的责任与担当——专访安徽交控集团驿达公司总经理陶文胜
资金 ，对服务 区硬件 进行升级 ，如增
发展现 代物 流业 ，为地方 特别是乡镇 物流创造便 利的条件 ，有 利于 城市的 工业产 品流动到农村 ，也有 利于 农村
的农副产品快捷地 向城市供应 。 《 决策 》：安徽 驿达服务 区是 如
何 “ ＋地 方 文化 ” 的 ？
设第三卫生 间，提 高母婴室的标准 ， 增 加女厕蹲位等等 。集 团公司在资金 投 入上给予保证 ，这在全 国也是率先
陶文胜 ：旅游 与交通 是相互促进 的。交通发达 了，可 以让更多的人便 捷 地到达旅游 目的地 。同样 ，旅游资 源丰富 ，也可 以更好地 实现 高速公路
准化 ，延伸服务特 色化。特色化就包 括了 “ 服务 区 ＋ ”的所有内容。
７ Ｏ 决策 Ｉ ２ ０ １ ７ ． ４
要把群众 出行 需求作为 出发点和 落脚
作要做 ， 这 需要 全社会共 同努力。
《 决策 》：对于未来发展 ，安徽
驿达有怎样的规划？
三是旅游 展示和便捷购票 。安 徽
旅游资 源丰富 ，外省的 “ 过 客”往 往 只知道黄 山 、九华 山几个大景 点 ，对
化； 肥东服务 区打造包公廉政文化等 。
陶文胜 ：按照 习近 平总书记 “ 理
点， 进一 步强化改革 引领 、 创新驱动 ，
的投资效益 。今 年 ，交通部和国家旅 游 局共 同出台了一个文件 ，促进高速 公路 、交通 与旅 游相互深 度融合。 服 务区在促进 交通与旅游深度 融
合上， 我 认为是大有作 为的。 围绕 “ 服
三是有 针对性地开设物 流微仓。
馆 ，解决汽车 自驾游 的需求 。 二是旅游 商品。在服务区开设旅 游商品专卖场 ， 全省所有的旅游商品 、
李建红:第一央企的掌门人
李建红：第一央企的掌门人
余弘阳
【期刊名称】《小康（中旬刊）》
【年(卷),期】2018(000)012
【摘要】2014年开始担任招商局集团董事长的李建红,成为这家百年老店的第24任掌门人。
他说,招商局集团将继续秉承招商人敢闯敢试、敢为人先的改革创新精神,融入新时代、把握新变化、踏上新征程。
李建红,籍贯江苏,1956年出生。
毕业
于武汉理工大学,英国东伦敦大学工商管理硕士,吉林大学经济管理硕士,高级经济师。
李建红曾任中国远洋运输(集团)总公司总裁助理、总经济师、副总裁,招商局集团有限公司董事、总裁。
从2014年起,李建红担任招商局集团董事长,成为这家百年老
店的第24任掌门人。
同年,李建红兼任招商银行董事长。
【总页数】1页(P37)
【作者】余弘阳
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.夫妻同心共普查勤恳默契为大“家”——记宁波市北仑区新碶街道芝兰社区李
建强王伟红夫妇 [J], 张水影;沈希茜;
2.夫妻同心共普查勤恳默契为大“家”——记宁波市北仑区新碶街道芝兰社区李建强王伟红夫妇 [J], 张水影;沈希茜
3.李建红：生态文明背景下的生命教育理念创新 [J],
4.全面拓展合作深度广度携手推动港口做强做大方利旭在香港拜访招商局集团董事长李建红、总经理付刚峰 [J], 魏盼生
5.李建红信诚财会工作室 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
央企董事会革命
央企董事会革命董事会试点改革的铺开，意味着大型国有独资公司从“管理时代”开始迈向“治理时代”2005年11月，已经退休、给国家电网公司当顾问的原国家电力公司副总经理谢松林，从国资委主任李荣融手上接过了由其亲自签发的一张聘书，成为中国神华集团的外部董事，和他一起担任这一职务的还有中国电信集团原总经理周德强、武钢集团原总经理刘本仁和德意志银行中国区主席张红力。
这四个人与神华集团内部产生的四位董事一起构成了这家中国最大煤炭企业的新一届董事会(还有一位来自新加坡淡马锡公司的外部董事因病未能到任)。
此前的10月份，中国最大的钢铁企业宝钢集团在国资委监管的169家中央企业中率先成立了“规范的董事会”，并按《公司法》重新注册为国有独资公司。
具有标志性意义的是，宝钢集团的董事会外部董事有5名，而内部董事只有4名，是中央企业中第一家外部董事全部到位且数量超过半数的董事会。
谢松林是十届全国政协委员。
在中国，政协向来被认为是一个“思想活跃，敢提意见”的机构。
非常巧合，与谢松林一起组成神华集团董事会的另外3位，也都是全国政协委员。
在2005年的“两会”上，全国政协专门成立了一个小组研讨“国资委应该是一个什么样的机制”。
谢松林也是这个小组的成员之一。
大家比较一致的看法是，国资委对中央企业的管理“跟过去的部门管理没有多大区别”。
国资委成立以来，在全球招聘、央企重组、人事任免上频繁出手，舆论指责其既当“婆婆”又当“老板”的声音非常强烈。
“后来国资委主任李荣融做解释的时候，一再强调给他一定时间。
当时，我不知道那个时间是给他做什么的。
”谢松林对《中国企业家》记者说。
2005年7月的时候，谢松林意外地接到了国资委的通知，请他参加一个培训班。
在这个培训班上，有一批像他这样从央企领导岗位退下来的老同志。
培训的内容是如何做一名大型国有独资公司的董事。
“李荣融主任当时说了一句话，选你们这些人很不容易。
但整个选人过程我们是什么也不知道。
”谢松林说。
党建筑牢国企的“根”和“魂”——新时代国有企业党的建设与思想政治工作研讨会在北京大学召开
1282018.11NEWSREPORT近日，由北京大学马克思主义学院、《人民周刊》编辑部联合举办的新时代国有企业党的建设与思想政治工作研讨会在北京大学马克思主义学院举行。
会议主题是学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革的重要思想，探索开创新时代国有企业党的建设和思想政治工作新局面的理论和实践。
北京大学马克思主义学院副院长宇文利教授主持会议，马克思主义学院党委书记孙蚌珠教授致辞。
中共中央党校党建部副主任戴焰军教授，中国人民大学中共党史党建研究院执行院长杨凤城教授，北京大学马克思主义学院程美东教授、白雪秋教授、李少军教授和王久高副教授，中国航空工业集团公司机载系统公司党建文宣部部长胡煜，中国航空工业南京机电党委书记习仁国，中国航天科工集团第三研究院党委副书记施毅，中国红十字总会备灾救灾中心副主任、党委书记肖强，《人民周刊》总编辑冯旭东分别就会议主题作了专题发言。
来自北京大学、中国人民大学、中共中央党校、中国航空工业集团公司、人民日报、人民网等单位的４０余位专家、学者和师生，出席了此次研讨会。
与会专家学者就新时代国企党建与思想政治工作所面临的问题与挑战进行了探讨。
杨凤城教授对新中国成立以来国企党建发展的历史脉络进行了梳理，指出国企党建有两大难题始终存在，一是“党建说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的问题；二是党的建设与经济工作“两张皮”的问题。
对此，新时代国有企业应该树立高远的目标，创出具有中国经验、中国色彩的现代企业管理制度和治理模式。
程美东教授从中共党史的视野出发，指出国企党建面临三个问题，一是党组织与经营之间的关系问党建筑牢国企的“根”和“魂”题，二是党组织的威信应该如何树立的问题，三是党组织如何充分关心职工的问题。
与会专家学者就近年来国企党建与思想政治工作的创新实践进行了总结。
胡煜、习仁国、施毅、肖强分别交流了各自单位的探索经验。
“中国航空工业集团公司机载系统公司”党委颁布了集团公司党建“１１２２”体系，坚持抓基层、打基础，使党建工作在稳中有进中取得了阶段性的成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
足于 当今社会 。 中国的国有企 业亦如开 必须具 备但 又很难 得 的才能。 “ 中信 国 到这样经 营理念 的人 ，恐怕也 非李 士林 足马 力前 行的大船 ，这 些大船 的 “ 掌舵 安”股 票的成功 ，就能证 明李董事长 在 莫属 。 “ 一城”投 资兴建 以来 ．累计 第 者” ，必 须充分具备 驾驭这 条大船 的能 投 资领域的超群 才能。１ ９ 年 ，亚洲金 投 资３ 亿元 ，李 董事长说 ： “ 些投资 ９７ Ｏ 这 力 ，中信 国安集团董事 长李士林就 是其 融 危机给我 国股市带 来 了很 大的压 力 。 中的佼佼者。 建设 ， ‘ 第一 城 ’本 身不承担一分钱 的 很 少公 司愿 意选择在 这个 时候 上市 。李 债务 ，全 由集 团公 司自筹资金。 ”像 这
条船 ，每个人都 要有掌舵 的准备 。”
时代不 同 ，这句话值 得推敲 ， “ 掌舵 的 资眼光，善于运筹帷幄 ；说魄力 ，是因为 准备 ”已 经不 能 适应 竞 争 激 烈 的２ 世 他胆识过人 ，敢想更敢做 。 １ 纪 。只有 具备卓绝 的掌舵能 力 ，才能立
战略 性的投 资眼 光是一 个企业领 导 肯定是绝 无仅有 的战略性投资 ；能够找
一 一
隆冬的北京 ，寒意正浓 ，在暖意融融 议展览中 。相继成功举办了 “ 心 第七届２ Ｏ
的国安大厦里 ，记者采访到 了李士林—— 国集团财长及央行行长会议”和 “ 国际反 位将远见与魄力完美融合的国企 “ 掌舵 贪局联合会第一次年会暨会员代表大会” 参观过 “ 第一城”的人不得不感叹 ． 早在 １ ９ 年就有 这样 的眼光和构思 ，这 ９２ 者”。说远见 ，是因为他具有战略性的投 等国际重大会议。
５ 支柱。这些成绩足 以让企业界的同行们望 工作 中。公司 占股６ ％的中国中信集团公
一
个企业往往会经历创业和守业两个
而兴叹 ，而李董事长所具有的胆识和魄力 司联合体成功中标奥运会主体育场建设项 阶段 ，要想实现企业的提升和发展，创新 也让更多人望尘而莫及。
目，负责承建奥运会重点工程—— “ 鸟 则成为首选 。科技创新 ，以人为本 ，高科
口本刊记者 蔡 志元 有 李士林的今 天。 国安 如今 的成 绩也是 金 扉 朱楹 ， 宫灯 闪 烁 ，会 有 一 种 身在 全体员工共同努力的结果。” 然而，中信国安家内院”的感觉 。而这里又囊括了现
代化 的通信 、视频、网络 和照明系统、豪
的确寄 予了李董 事长多年 的心血 。公司 华的酒店设施、一流的健身 娱乐场所。将 从当初负债５ 万元 ，发展到今天拥有总资 传统文明和现代 文化得Ｎ７最大的融合。 产２ ６ ８Ｚ ０ ． ＇． ５ ｆ元的大型企 业集 团．足 以证 明 如今 ， “ 第一城 ”是集会议展览、旅游观
当中国经济成功跨过 辉煌的２ ０ 年 董事长 出人 意料地将 “ ０６ 中信 国安”在 深 样 的大项 目 资 ，一般 采取投小部分 的 投 之 际 。李士林董事 长成 功当选 “ 中国经 交所 挂 牌 上市 ，当 日 即取 得 了 “ 门 自有 资金 ，大部 分 以项 目抵押取得银 行 开 济十大 新闻人物 ”。获奖 之际 ，李董 事 红 ” 。获得 开盘 价 、成交量 、升幅三个 贷款 兴建 ，一旦项 目出现 问题 ，给银 行 长 深切表达 了他对 中信 集 团公司前任 董 第一 ；￣２ ０ 年 １ 月５ Ｊ Ｆ０ ６ ２ １ Ｂ，公司总市值 已 带来 了损 失 ，带来 了不 良资产 ，经济 责 事 长王军先 生的感恩 之情 ，李董事长一 经达 到１ ４ ２ ５ ． 亿元。这样的战略眼光 ，又 任就转嫁给了银行 ，也转嫁给了社会。 ５ 直 把王军先 生当作 自己的恩 师 ， “ 知遇 有谁 不会树起大拇指 呢？ 国安集 团 自筹资金 ，投资 建设 第一城 ． 之 恩”将让他 终身铭记 。他认 为 ，中信 李董事 长具 有这样 战略 眼光 的大手 其风险性 不言而喻 ，而李董事 长则充分 集 团就像一艘 巨大航母 ，而 国安集团则 笔 不止 上 述 一 件 。 位 于京 东 的 “ 一 相 信他 的眼光 。相信他 的判 断。能有这 第 是 在航 母庇佑 下的一条 大船 ，任何 成绩 城 ” ，按 照７：１ 比例 。复原 了 明清 份 胆 量 的 人 。在 当今 的企 业届 也 不 多 的 都不是他一个人 的功劳 。他 说 ： “ 没有 老 北京 的城垣格局 。城墙高 耸 。宫阙重 见 。 “ 第一城 ”试 营业 以来 。累计实现
帷幄之 中显胆识
一
他 的不凡 之处——想 常人 所不敢想 。能 光 、休闲度假等 多种功能于一体 ， 目前 是 常人所不能。
国内功能最完善 、规模最大的大型国际会
个企业 ，有一个好的 “ 掌舵者 ”．
他具 备了卓越 的胆 识和长远 的眼光 ，这 是企业的幸运 ，也是职工的福祉。 易卜 生说过这样的一句话 “ 社会犹如
巢”工程 ，不仅仅是 一个企业 的商业行 技人 才是创新过 程 中的决定 性 因素 。为 为 ，公司也 肩负着巨大的社会责任 ，李董 此 ，国安请进 了国外知名研究所的著名教 他 为核心 ，建立了一支锂电池材料研究与 开发的科研队伍 ；同时，为了开发利用青
中信 ，就 没有国安 ：没 有王老板 ，就没 叠 。巍峨壮观 ；深入 其 中 ，红毯铺地 ，
营业收入 １ ．亿元，成 为集团内部的重要 ２２
３Ｏ 中国经济 信息 ０ １ ０ ７ ３ ０ ２
维普资讯
Ｓ ｅ ｉ． ｅｏｔ ｐｃ ！ ｒ ａ． 特别报道 Ｒ
维普资讯
技术创新可 以支持 企业 ，文化理 念可以引导企 业 ，资本运作可 以成就企
业，但缺少一个核心的领袖， 这个企业只能是个 “ 空壳”。
远 绘 图魄 铸 业 见 蓝 力伟
访 中信国安集 团公 司董事长李 士林
ｌ — —
Ｉ
ｌ
Ｉｌ