重工研究所开发经营处副处长岗位说明书
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重工研究所开发经营处综合管理岗位说明书
所需记录文档：通知，汇报文件、报告、总结，710所文件，合同，统计材料
任职资格：
教育水平
大专
专业
财务、统计、经营管理
经验
管理相关工作1年，了解基本科研生产程序
知识
具备经济管理、财务、统计、计算机等相关知识
技能技巧
较高的社交能力，较好的写作水平，一定的管理能力，办公软件操作技能，网络应用技能等
培训经历
综合管理岗位说明书
岗位名称
综合管理
岗位编号
710-1-07-03
所在部门
开发经营处
岗位定员
1
直接上级
开发经营处处长
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：综合管理及统计工作，日常办公事务
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：综合管理工作
工作时间百分比：50%
工作
任务
负责全所民品合同管理
频次：
文件、资料管理
频次：
民品宣传材料的制做，如产品照片、宣传展板
频次：
办理来、发文登记
频次：
负责处理外单位对所民品业务的咨询，将有关信息传达给相关业务单位
频次：
承办民品经营活动中工商方面的工作，办理营业执照年检，申请注册、变更等事宜
频次：
职
责
二
职责表述：民品统计工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责全所的民品统计工作，并按月编制相关统计报表
频次：
按上级有关部门要求报送相关统计报表
频次：
按月负责向市有关部门报送相关统计报表
频次：
职
责
三
职责表述：参与所风险基金项目管理评估工作
任职资格：
教育水平
大专
专业
财务、统计、经营管理
经验
管理相关工作1年，了解基本科研生产程序
知识
具备经济管理、财务、统计、计算机等相关知识
技能技巧
较高的社交能力，较好的写作水平，一定的管理能力，办公软件操作技能，网络应用技能等
培训经历
综合管理岗位说明书
岗位名称
综合管理
岗位编号
710-1-07-03
所在部门
开发经营处
岗位定员
1
直接上级
开发经营处处长
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：综合管理及统计工作，日常办公事务
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：综合管理工作
工作时间百分比：50%
工作
任务
负责全所民品合同管理
频次：
文件、资料管理
频次：
民品宣传材料的制做，如产品照片、宣传展板
频次：
办理来、发文登记
频次：
负责处理外单位对所民品业务的咨询，将有关信息传达给相关业务单位
频次：
承办民品经营活动中工商方面的工作，办理营业执照年检，申请注册、变更等事宜
频次：
职
责
二
职责表述：民品统计工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责全所的民品统计工作，并按月编制相关统计报表
频次：
按上级有关部门要求报送相关统计报表
频次：
按月负责向市有关部门报送相关统计报表
频次：
职
责
三
职责表述：参与所风险基金项目管理评估工作
重工研究所岗位说明书办法136
外部协调 关系
所需记录文档：通知、简报、信函、汇报文件、 研究报告、 合冋等
任职资格:
教育水平
高中
专业
科技档案治理1
经验
有相关技术专业知识
知识
了解相近专业领域的一般知识
技能技巧
办公软件、网络知识、治理技能的掌握
培训经历
入职培训、岗位实习、档案治理培训
工作条件及其它
使用工具 设备
计算机、 般办公设备、计算器、档案柜
工作环境
独立办公室
工作时刻 特征
工作时刻较为规律，有时加班较多。平均每月出差时刻为1天
备注：
工作时刻百分
工作 任务
向有关部门送资料及文件等
频次：2次/日
负责本室按规定签发的改图、描图及到室外制
频次：2次/月
职 责 七
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：按质量程序文件对图纸、技术文件资料的监督实施权
权限二：督促按程序进行资料归档、督促及时归还图书的权力
工作协作关系：
内部协调 关系
工厂、中心档案室、保密室、科技处、生产处、产品室、质量 处、专业组、产品组
比：5%
工作
任务
掌握技术档案、资料工作业务，熟悉图纸编号 规律
频次：次/日
制疋本部门技木资料的收集、保官、借阅、保 密、安全制度
频次：次/日
贯彻执仃技术资料治理制度
频次：
职 责
职责表述：技术资料的形成、积存、整理、归档
工作时刻百分
比：35%
工作 任务
技术资料的形成、积存、整理
频次：5次/日
协助产品组做好产品定型图样和文件的归档
工作时刻百分ห้องสมุดไป่ตู้
所需记录文档：通知、简报、信函、汇报文件、 研究报告、 合冋等
任职资格:
教育水平
高中
专业
科技档案治理1
经验
有相关技术专业知识
知识
了解相近专业领域的一般知识
技能技巧
办公软件、网络知识、治理技能的掌握
培训经历
入职培训、岗位实习、档案治理培训
工作条件及其它
使用工具 设备
计算机、 般办公设备、计算器、档案柜
工作环境
独立办公室
工作时刻 特征
工作时刻较为规律，有时加班较多。平均每月出差时刻为1天
备注：
工作时刻百分
工作 任务
向有关部门送资料及文件等
频次：2次/日
负责本室按规定签发的改图、描图及到室外制
频次：2次/月
职 责 七
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：按质量程序文件对图纸、技术文件资料的监督实施权
权限二：督促按程序进行资料归档、督促及时归还图书的权力
工作协作关系：
内部协调 关系
工厂、中心档案室、保密室、科技处、生产处、产品室、质量 处、专业组、产品组
比：5%
工作
任务
掌握技术档案、资料工作业务，熟悉图纸编号 规律
频次：次/日
制疋本部门技木资料的收集、保官、借阅、保 密、安全制度
频次：次/日
贯彻执仃技术资料治理制度
频次：
职 责
职责表述：技术资料的形成、积存、整理、归档
工作时刻百分
比：35%
工作 任务
技术资料的形成、积存、整理
频次：5次/日
协助产品组做好产品定型图样和文件的归档
工作时刻百分ห้องสมุดไป่ตู้
中船重工研究所一00工厂副厂长岗位说明书
任职资格：
教育水平
大学专科
专业
机电一体化、治理学、机械制造、电子技术应用、CAD与CAM技术
体会
2年以上的车间主任及2年以上的生产工艺科科长体会
知识
熟知生产治理知识、把握机械与电子技术、所内各专业产品特点、生产成本治理
技能技巧
治理技能、CAD与CAM运用、办公软件的应用
培训经历
治理知识和技能、安全培训、质量培训
各类生产进度、军品完成情形、下步打算的上报材料
频次：1次/月
所属分管部门人员的工作指导、教育
频次：1次/日
提供工种设计，人、物资源配置打算和进展思路
频次：1次/月
指导所管部门的工作和信息沟通，协管安全工作
频次：1次/日
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：对所负责部门及人员各项业务工作的监督指导权
工作时刻百分比：10%
工作
任务
按项目组织编制产品加工预算表，并审定
频次：1次/项产品
审批每日生产所需采购打算
频次：1次/日
组织监督检查预算执行情形
频次：1次/日
职
责
五
职责表述：贯彻厂质量方针，保证厂质量体系有效运行
工作时刻百分比：25%
工作
任务
严格按程序文件保证产品生产过程的有效运行
频次：1次/日
组织本厂人员参加质量及可靠性教育培训
权限二：对产品预算的执行的监控权
权限三：关于人员进展、经营方略、生产手段及质量举措等向厂长的建议权
权限四：对各类工艺文件、产品预算、工时、主、辅材、生产打算、调度打算、外协打算可行性审定
权限五：对所管部门及职员的考评权
教育水平
大学专科
专业
机电一体化、治理学、机械制造、电子技术应用、CAD与CAM技术
体会
2年以上的车间主任及2年以上的生产工艺科科长体会
知识
熟知生产治理知识、把握机械与电子技术、所内各专业产品特点、生产成本治理
技能技巧
治理技能、CAD与CAM运用、办公软件的应用
培训经历
治理知识和技能、安全培训、质量培训
各类生产进度、军品完成情形、下步打算的上报材料
频次：1次/月
所属分管部门人员的工作指导、教育
频次：1次/日
提供工种设计，人、物资源配置打算和进展思路
频次：1次/月
指导所管部门的工作和信息沟通，协管安全工作
频次：1次/日
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：对所负责部门及人员各项业务工作的监督指导权
工作时刻百分比：10%
工作
任务
按项目组织编制产品加工预算表，并审定
频次：1次/项产品
审批每日生产所需采购打算
频次：1次/日
组织监督检查预算执行情形
频次：1次/日
职
责
五
职责表述：贯彻厂质量方针，保证厂质量体系有效运行
工作时刻百分比：25%
工作
任务
严格按程序文件保证产品生产过程的有效运行
频次：1次/日
组织本厂人员参加质量及可靠性教育培训
权限二：对产品预算的执行的监控权
权限三：关于人员进展、经营方略、生产手段及质量举措等向厂长的建议权
权限四：对各类工艺文件、产品预算、工时、主、辅材、生产打算、调度打算、外协打算可行性审定
权限五：对所管部门及职员的考评权
中船重工研究所专题负责人岗位说明书
工作时刻百分比：20%
工作
任务
调研、查询、收集资料，把握行业进展新动态
频次：日常
编制专题开题论证报告和技术方案论证报告
频次：1次/年
组织专题题技术（方案）论证和技术设计，进行总体的参数运算及分配，组织课题间的技术和谐。
频次：1次/月
组织开展关键技术问题攻关
频次：日常
新技术、新材料选用及治理
频次：1次/月
职
责
一
职责表述：负责专题工作打算的制定并组织实施
工作时刻百分比：20%
工作
任务
拟订专题工作打算（全面打算、年度打算、时期性打算）
频次：16次/年
按规定程序报批确认，并依照批准的打算组织实施
频次：日常
做好专题的研制工作总结，以及年度、季度、月度工作总结并按时向室里汇报
频次：16次/年
职
责
二
职责表述：负责专题技术方案制定和组织关键技术攻关，负责专题成果水平和工作质量
外部和谐关系
行业内各有关单位、各外协厂家
所需记录文档：任务书、技术文件及图纸，课题打算、技术总结
任职资格：
教育水平
本科
专业
理工类
体会
5年技术岗位体会，或有参与课题预研或产品研制的完整经历
知识
具备理工科专业基础知识、了解本行业进展动态
技能技巧
运算机辅助设计，英语译读，办公软件应用，网络应用、治理和谐技能
职
责
五
职责表述：专题验收鉴定和成果申报
工作时刻百分比：15%
工作
任务
按要求组织专题检查、验收鉴定等预备工作
频次：1次/年
组织专题或课题成果申报工作（材料预备）
频次：1次/年
工作
任务
调研、查询、收集资料，把握行业进展新动态
频次：日常
编制专题开题论证报告和技术方案论证报告
频次：1次/年
组织专题题技术（方案）论证和技术设计，进行总体的参数运算及分配，组织课题间的技术和谐。
频次：1次/月
组织开展关键技术问题攻关
频次：日常
新技术、新材料选用及治理
频次：1次/月
职
责
一
职责表述：负责专题工作打算的制定并组织实施
工作时刻百分比：20%
工作
任务
拟订专题工作打算（全面打算、年度打算、时期性打算）
频次：16次/年
按规定程序报批确认，并依照批准的打算组织实施
频次：日常
做好专题的研制工作总结，以及年度、季度、月度工作总结并按时向室里汇报
频次：16次/年
职
责
二
职责表述：负责专题技术方案制定和组织关键技术攻关，负责专题成果水平和工作质量
外部和谐关系
行业内各有关单位、各外协厂家
所需记录文档：任务书、技术文件及图纸，课题打算、技术总结
任职资格：
教育水平
本科
专业
理工类
体会
5年技术岗位体会，或有参与课题预研或产品研制的完整经历
知识
具备理工科专业基础知识、了解本行业进展动态
技能技巧
运算机辅助设计，英语译读，办公软件应用，网络应用、治理和谐技能
职
责
五
职责表述：专题验收鉴定和成果申报
工作时刻百分比：15%
工作
任务
按要求组织专题检查、验收鉴定等预备工作
频次：1次/年
组织专题或课题成果申报工作（材料预备）
频次：1次/年
中船重工研究所条件保障处副处长兼基建办主任岗位说明书
权限五：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限六：有权向相关部门索取必要的资料和信息
权限七：权限范围内，部门经费使用权和监督检查权
权限八：对所属下级的工作有指挥权、监督检查权
权限九：对所属下级的工作争议有裁决权
权限十：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
工作协作关系：
频次：
参与保障条件建设的项目可行性研究（涉及基建部分）。
频次：
职
责
四
职责表述：负责内部组织管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
频次：
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
频次：
拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出
频次：
部门内各类报告、申请和公文签字、报销的审核处理
频次：
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：对基建项目预决算的审定权。
权限二：对保障条件建设中有关基建部分方案的建议权。
权限三：对外包基建施工合同的招投标范围及合同价款的决定权（受限）。
权限四：对基建施工过程中违反工作程序和规范的行为有权制止权。
工作时间百分比：20%
工作
任务
组织制定本所基建管理制度并监督检查执行情况
频次：3次/年
编制基建年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划
频次：1次/周
组织实施年度、季度、月度及周工作计划
频次：3次/周
做好年度及平时工作总结，按时向所领导汇报
频次：1次/周
职
责
权限六：有权向相关部门索取必要的资料和信息
权限七：权限范围内，部门经费使用权和监督检查权
权限八：对所属下级的工作有指挥权、监督检查权
权限九：对所属下级的工作争议有裁决权
权限十：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
工作协作关系：
频次：
参与保障条件建设的项目可行性研究（涉及基建部分）。
频次：
职
责
四
职责表述：负责内部组织管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
频次：
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
频次：
拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出
频次：
部门内各类报告、申请和公文签字、报销的审核处理
频次：
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：对基建项目预决算的审定权。
权限二：对保障条件建设中有关基建部分方案的建议权。
权限三：对外包基建施工合同的招投标范围及合同价款的决定权（受限）。
权限四：对基建施工过程中违反工作程序和规范的行为有权制止权。
工作时间百分比：20%
工作
任务
组织制定本所基建管理制度并监督检查执行情况
频次：3次/年
编制基建年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划
频次：1次/周
组织实施年度、季度、月度及周工作计划
频次：3次/周
做好年度及平时工作总结，按时向所领导汇报
频次：1次/周
职
责
某重工研究所岗位说明书手册(132个)94
工作
任务
参加所内各项会议。
频次：
参加中层干部学习、党课学习和党风教育活动。
频次：
组织参加所工会组织的有关活动。
频次：
离退休人员活动场所的清洁
频次：
职
责
四
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：对属支部活动和所布置任务的执行具有督促权
权限二：对总支所属党员遵纪守法情况进行监检权
权限三：对支部党员违纪行为的制止权
工作协作关系：
内部协调关系
本部门内各岗位、人力资源部、财务处、物业管理服务中心、职工医院、工会办等
外部协调关系
上级主管部门、兄弟所离退部门等
所需记录文档：工作计划、工作总结
任职资格：
教育水平
大专
专业
党政理、行政管理
经验
具有1年以上基层支部工作经验或人事管理工作经验
知识
党政管理知识、党的规章制度、心理学、人际关系知识、国家地方离退休人员政策知识
工作时间百分比：30%
工作
任务
制定总支年度、季度工作计划，并督促落实
频次：
贯彻党的方针政策，传达上级文件规定
频次：
负责总支日常工作，召集总支委员、支部书记研究布置工作
频次：
负责总支所属党员的日常管理
频次：
职
责
二
职责表述：协助处长做好离退休人员日常管理工作。
工作时间百分比：50%
工作
任务
配合处长做好离退休人员日常管理和服务工作。
离退处党总支书记岗位说明书
岗位名称
离退处党总支书记
岗位编号
710-1-16-02
所在部门
离退处
岗位定员
任务
参加所内各项会议。
频次：
参加中层干部学习、党课学习和党风教育活动。
频次：
组织参加所工会组织的有关活动。
频次：
离退休人员活动场所的清洁
频次：
职
责
四
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：对属支部活动和所布置任务的执行具有督促权
权限二：对总支所属党员遵纪守法情况进行监检权
权限三：对支部党员违纪行为的制止权
工作协作关系：
内部协调关系
本部门内各岗位、人力资源部、财务处、物业管理服务中心、职工医院、工会办等
外部协调关系
上级主管部门、兄弟所离退部门等
所需记录文档：工作计划、工作总结
任职资格：
教育水平
大专
专业
党政理、行政管理
经验
具有1年以上基层支部工作经验或人事管理工作经验
知识
党政管理知识、党的规章制度、心理学、人际关系知识、国家地方离退休人员政策知识
工作时间百分比：30%
工作
任务
制定总支年度、季度工作计划，并督促落实
频次：
贯彻党的方针政策，传达上级文件规定
频次：
负责总支日常工作，召集总支委员、支部书记研究布置工作
频次：
负责总支所属党员的日常管理
频次：
职
责
二
职责表述：协助处长做好离退休人员日常管理工作。
工作时间百分比：50%
工作
任务
配合处长做好离退休人员日常管理和服务工作。
离退处党总支书记岗位说明书
岗位名称
离退处党总支书记
岗位编号
710-1-16-02
所在部门
离退处
岗位定员
某重工研究所岗位说明书手册(132个)87
工作时间百分比：25%
工作
任务
协助制定装备生产发展规划、组织装备生产的资源配置
频次：
协助进行装备生产策划并组织实施
频次：
对所属单位的装备生产进行组织和管理，协调各单位关系，确保交付产品
频次：
协助完成装备生产的工作总结，对存在的问题制定纠正措施及实施整改
频次：
职
责
二
职责表述：协助实施生产过程控制及技术状态管理，外协控制及管理
知识
熟悉装备生产产品涉及的相关专业知识、熟悉生产制造工艺知识、具备企业管理、财务核算、系统策划的知识和能力
技能技巧
领导能力、计划能力、信息处理和分析能力、写作水平、英语应用能力、计算机应用和网络应用知识和能力
培训经历
企业管理、质量管理、行业技术标准和规范、法律法规
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、手机、档案柜、保密柜
工作环境
独立办公室
工作时间特征
基本规律，有时上下班时间随业务情况变化，每周平均加班2小时。平均每月出差时间为5天
备注：
频次：
组织产品交付后的技术服务
频次：
职
责
五
职责表述：其他工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
负责技术文件和资料的管理
频次：
组织有关评审及参加其它评审会
频次：
接受相关职能部门工作检查、接待有关人员
频次：
职
责
六
职责表述：完成上级领导交办的其他事项
权力：
权限一：受权对业务权限范围内外协配套、器材代用的审批权
外部协调关系
军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用部队、总体所及总体所军代室
工作
任务
协助制定装备生产发展规划、组织装备生产的资源配置
频次：
协助进行装备生产策划并组织实施
频次：
对所属单位的装备生产进行组织和管理，协调各单位关系，确保交付产品
频次：
协助完成装备生产的工作总结，对存在的问题制定纠正措施及实施整改
频次：
职
责
二
职责表述：协助实施生产过程控制及技术状态管理，外协控制及管理
知识
熟悉装备生产产品涉及的相关专业知识、熟悉生产制造工艺知识、具备企业管理、财务核算、系统策划的知识和能力
技能技巧
领导能力、计划能力、信息处理和分析能力、写作水平、英语应用能力、计算机应用和网络应用知识和能力
培训经历
企业管理、质量管理、行业技术标准和规范、法律法规
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、手机、档案柜、保密柜
工作环境
独立办公室
工作时间特征
基本规律，有时上下班时间随业务情况变化，每周平均加班2小时。平均每月出差时间为5天
备注：
频次：
组织产品交付后的技术服务
频次：
职
责
五
职责表述：其他工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
负责技术文件和资料的管理
频次：
组织有关评审及参加其它评审会
频次：
接受相关职能部门工作检查、接待有关人员
频次：
职
责
六
职责表述：完成上级领导交办的其他事项
权力：
权限一：受权对业务权限范围内外协配套、器材代用的审批权
外部协调关系
军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用部队、总体所及总体所军代室
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所需记录文档：汇报文件、报告材料、七一○所文件、工作总结、合同、通知、简报、信函、调查报告
任职资格：
教育水平
大学本科
专业
机械、电子等相关理工类或经济管理、市场营销等专业
经验
2年以上科研经验、2年以上的项目管理经验和1年以上的市场营销经验
知识
较全面的专业知识；熟悉项目管理（包括项目评价）、企业管理、财务管理和公共关系等有关知识；了解经济法、税法、等有关法规
频次：
民品项目运作中的工作协调
频次：
职
责
四
职责表述：民品开发项目的技术管理
工作时间百分比：
工作
任务
组织民品技术鉴定和评审
频次：
组织向市科技局、省国防工办、重工集团技术成果申报
频次：
知识产权鉴定和管理
频次：
组织对外技术合作
频次：
职
责
五
职责表述：交流活动及有关学会、协会的组织协调工作
工作时间百分比：
工作
工作
任务
组织民品国家级项目的争取
频次：
民品国家级项目立项后计划的审核和协调、计划节点的检查及评审等日常管理
频次：
职
责
三
职责表述：组织民品项目的前期论证和立项后的计划管理
工作时间百分比：
工作
任务
民品开发项目的策划、市场调研、可行性论证、评估、评审、立项
频次：
民品项目与客户的商务洽谈、产品推广
频次：
民品立项后的日常计划管理
开发经营处副处长岗位说明书
岗位名称
开发经营处副处长
岗位编号
710-1-07-02
所在部门
开发经营处
岗位定员
1
直接上级
开发经营处处长
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：负责民品科技创新和民品开发项目的综合管理
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：民品产业化项目培育和管理
工作时间百分比：
工作
任务
任务
组织参加各种海事会、海博会、高新技术交易会
频次：
组织参加专业性的研讨会
频次：
组织参加中国海洋学会活动
频次：
负责宜昌市计算机学会的日常工作
频次：
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：民品开发项目立项的审核权
权限二：对民品项目和技术跟踪的建议权
权限三：民品开发项目实施过程中的监督、检查权
风险基金管理制度和规范及配套制度的拟定
频次：
所风险基金的项目申报的评审
频次：
所风险基金项目的培育、市场调研、计划、计划节点的检查及评审
频次：
各研究室科技创新工作、产业化项目培工作的综合服务频次：民品科研开发工作的计划、报表和总结
频次：
职
责
二
职责表述：民品国家级项目的争取及立项后的计划管理
工作时间百分比：
权限四：民品开发项目实施过程中的需开发经营处审批使用的经费的审批权
工作协作关系：
内部协调关系
各研究室、机关的宣传处、人力资源部、所办、财务处、条保处、规划组、科技处、价格办、质量技安处、三产各部门
外部协调关系
集团科技部、生产经营部、国家科技部863主题办、省工办、市工办、市科技局、集团内各成员单位、民品项目所涉及的客户及协作单位
技能技巧
常用办公软件、项目管理技能、组织协调能力，对外公关谈判技能和市场策划开发技能
培训经历
项目管理、市场营销、技术管理等培训
工作条件及其它：
使用工具设备
计算机、互联网、电话、手机、计算器、档案柜等
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间，有时需要加班、常出差
备注：
任职资格：
教育水平
大学本科
专业
机械、电子等相关理工类或经济管理、市场营销等专业
经验
2年以上科研经验、2年以上的项目管理经验和1年以上的市场营销经验
知识
较全面的专业知识；熟悉项目管理（包括项目评价）、企业管理、财务管理和公共关系等有关知识；了解经济法、税法、等有关法规
频次：
民品项目运作中的工作协调
频次：
职
责
四
职责表述：民品开发项目的技术管理
工作时间百分比：
工作
任务
组织民品技术鉴定和评审
频次：
组织向市科技局、省国防工办、重工集团技术成果申报
频次：
知识产权鉴定和管理
频次：
组织对外技术合作
频次：
职
责
五
职责表述：交流活动及有关学会、协会的组织协调工作
工作时间百分比：
工作
工作
任务
组织民品国家级项目的争取
频次：
民品国家级项目立项后计划的审核和协调、计划节点的检查及评审等日常管理
频次：
职
责
三
职责表述：组织民品项目的前期论证和立项后的计划管理
工作时间百分比：
工作
任务
民品开发项目的策划、市场调研、可行性论证、评估、评审、立项
频次：
民品项目与客户的商务洽谈、产品推广
频次：
民品立项后的日常计划管理
开发经营处副处长岗位说明书
岗位名称
开发经营处副处长
岗位编号
710-1-07-02
所在部门
开发经营处
岗位定员
1
直接上级
开发经营处处长
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：负责民品科技创新和民品开发项目的综合管理
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：民品产业化项目培育和管理
工作时间百分比：
工作
任务
任务
组织参加各种海事会、海博会、高新技术交易会
频次：
组织参加专业性的研讨会
频次：
组织参加中国海洋学会活动
频次：
负责宜昌市计算机学会的日常工作
频次：
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：民品开发项目立项的审核权
权限二：对民品项目和技术跟踪的建议权
权限三：民品开发项目实施过程中的监督、检查权
风险基金管理制度和规范及配套制度的拟定
频次：
所风险基金的项目申报的评审
频次：
所风险基金项目的培育、市场调研、计划、计划节点的检查及评审
频次：
各研究室科技创新工作、产业化项目培工作的综合服务频次：民品科研开发工作的计划、报表和总结
频次：
职
责
二
职责表述：民品国家级项目的争取及立项后的计划管理
工作时间百分比：
权限四：民品开发项目实施过程中的需开发经营处审批使用的经费的审批权
工作协作关系：
内部协调关系
各研究室、机关的宣传处、人力资源部、所办、财务处、条保处、规划组、科技处、价格办、质量技安处、三产各部门
外部协调关系
集团科技部、生产经营部、国家科技部863主题办、省工办、市工办、市科技局、集团内各成员单位、民品项目所涉及的客户及协作单位
技能技巧
常用办公软件、项目管理技能、组织协调能力，对外公关谈判技能和市场策划开发技能
培训经历
项目管理、市场营销、技术管理等培训
工作条件及其它：
使用工具设备
计算机、互联网、电话、手机、计算器、档案柜等
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间，有时需要加班、常出差
备注：