业务员提成制度
业务员提成制度范文
业务员提成制度范文第一章总则第一条为了鼓励业务员积极工作、提高业绩，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司聘用的业务员，包括全职和兼职业务员。
第三条本制度的执行主体为公司人力资源部和财务部。
第二章提成计算方法第四条业务员的提成计算以其个人销售业绩为依据，销售业绩=销售额-退货额。
第五条提成比例根据业务员的综合工作能力、个人销售业绩及其在公司的工作年限等因素确定。
具体提成比例由公司人力资源部根据实际情况进行调整，并经公司财务部确认后执行。
第六条业务员的提成应当以月为单位进行结算，每月底前确认前一个月的销售业绩，并根据提成比例计算出当月应得的提成。
第七条提成金额将通过工资发放，并按照国家税法规定进行税前扣除。
第三章提成申请与发放第八条业务员应当于每月底前向直接上级提交销售业绩报告，报告内容包括销售额、退货额、个人销售业绩等。
第九条直接上级应当在每月初审核业务员的销售业绩报告，并将审核后的报告提交给人力资源部。
第十条人力资源部应当在每月中旬根据核实的销售业绩报告计算提成金额，并通知财务部进行发放。
第十一条财务部应当在每月底前将业务员的提成金额一同发放到其工资卡中，并向业务员发送提成明细单。
第四章提成调整与争议处理第十二条在业务员提成计算过程中，如发现计算错误或漏算情况，业务员有权向人力资源部提出申请调整。
人力资源部应当核实并在合理的时间内进行调整。
第十三条在提成计算结果发放后，如业务员对提成金额有争议，应当在三个工作日内向人力资源部提出申诉。
人力资源部应当在五个工作日内进行调查，并对争议进行处理。
第十四条如发生恶意造假等违反诚信原则的行为，业务员将被取消本月提成资格，对于严重违法违规行为，公司有权对其采取相应处理措施。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释和修改，经公司财务部确认后执行。
第十六条本制度自颁布之日起生效。
以上为业务员提成制度范文，供参考使用。
具体制度应根据公司的实际情况进行具体规定与调整，并经过公司相关部门的认可并正式发布执行。
业务员提成制度
业务员提成制度
是一种常见的激励机制，旨在激发业务员的积极性和工作热情。
下面是一个可能的业务员提成制度的简要说明：
1.提成比例：该制度需要确定每个业务员能够获得的提成比例。
一般情况下，提成比例会根据业务员的业绩水平进行分级，业绩越好，提成比例越高。
比如，可以设置不同的提成比例区间，例如0-10%、10-20%、20-30%，以此类推。
2.业绩评估标准：为了确定业务员的业绩水平，需要设定一套明确的业绩评估标准。
这些标准可以根据公司的销售目标、业务类型和市场情况来确定，例如销售额、客户数量、销售增长率等。
3.提成计算方式：提成计算方式可以通过将业务员的实际业绩与业绩评估标准进行比较来确定。
一种常见的计算方式是按照业绩达成率来计算提成金额，例如，如果某个业务员的业绩达成率为80%，而提成比例为20%，那么他/她可以获得销售额的16%作为提成。
4.提成支付周期：提成的支付周期可以根据公司的实际情况来确定。
一般来说，可以选择按月、按季度或按年支付提成。
这样可以确保业务员在完成业绩后及时得到相应的激励。
5.其他考虑因素：除了业绩，还有其他因素可以被考虑在内，例如客户满意度、售后服务质量等。
这些因素可以作为提成制度中的附加条件，用于对业务员进行更全面的绩效评估。
在制定业务员提成制度时，还需要考虑公平和合理性，并且根据实际情况进行调整。
提成制度应该能够激励业务员积极推动销售并实现公司目标，同时也要保持良好的激励与回报关系，使业务员感到公平和公正。
业务员提成管理制度方案
业务员提成管理制度方案提成是一种激励措施，能够激发业务员的积极性，促进销售业绩的提升。
因此，建立一套科学合理的业务员提成管理制度是非常重要的。
下面是一份业务员提成管理制度方案，详细阐述了提成计算方式、绩效评价标准、提成发放方式等。
希望能对企业提成管理制度的建立提供参考。
一、提成计算方式1.销售额费率提成方式：根据业务员所负责的销售额来确定提成比例，销售额越高，提成比例越高。
具体提成比例可以根据不同销售目标进行调整。
2.固定提成方式：根据业务员的基本工资和职务等级设定一个固定的提成金额，与销售业绩无关。
3.渐进提成方式：根据业务员在每个销售阶段的业绩表现，设定不同的提成比例。
销售阶段可以根据产品生命周期或销售流程划分。
二、绩效评价标准1.销售额：业务员的销售额是评价其绩效的重要指标之一、销售额越高，绩效评分越高。
2.销售增长率：评估业务员的销售增长能力，销售增长率高的业务员可以获得更高的绩效评分。
3.客户满意度：通过客户满意度调查、客户反馈等方式，评估业务员在客户服务方面的能力。
客户满意度高的业务员可以获得更高的绩效评分。
4.新客户开发：评估业务员在新客户开发方面的能力。
新客户数量越多，绩效评分越高。
5.业务品质：评估业务员在业务处理过程中的准确性、效率性、合法合规性等方面的表现。
业务品质高的业务员可以获得更高的绩效评分。
三、提成发放方式1.月度发放：根据业务员的月度销售业绩，将提成金额在每月底或次月初进行发放。
2.季度发放：根据业务员的季度销售业绩，将提成金额在每个季度末或次季度初进行发放。
3.年度发放：根据业务员的年度销售业绩，将提成金额在每年底或次年初进行发放。
4.实时发放：根据业务员的每次销售业绩，将提成金额及时发放至其个人账户。
适用于业务员销售周期较短、销售频率高的情况。
四、提成管理流程1.设定提成目标：根据公司销售目标和业务发展需要，设定年度、季度或月度的提成目标。
2.绩效评估：根据设定的绩效评价标准，对业务员的销售业绩进行评估及考核。
本物流公司业务员提成管理规定方案
本物流公司业务员提成管理规定方案一、概述提成是激励员工积极工作的一种常用方式，对于物流公司的业务员来说，提成制度更是一个重要的激励手段。
本提成管理规定旨在建立以绩效为导向的激励机制，提高业务员的业绩和责任心，促进公司的发展。
二、提成计算方式1.提成计算基数提成计算基数是指业务员个人实际销售或推广完成的订单金额。
计算基数包括但不限于运输费用、仓储费用、报关费用等。
2.提成计算比例提成计算比例按照业务员的工作表现和销售业绩进行划定。
具体比例由公司负责人与业务员进行协商确定，建议比例在基础工资的10%~20%之间。
不同等级的业务员可以有不同的提成比例。
3.提成计算时间提成计算时间以客户订单结算后的实际回款为准。
公司财务部门根据实际收款情况，将业务员应得的提成款项发放给业务员。
三、提成管理流程1.业务员销售目标制定每年初，公司将确定业务部门销售目标，并根据不同部门的情况进行细分。
各位业务员根据销售目标，制定自己的年度销售计划和目标。
2.业务员提成计算业务员按照公司要求，每月向上级主管提交销售订单的业绩报告。
主管根据报告和实际销售情况，进行核对和审批，并将核实后的数据提交给财务部门进行提成计算。
3.提成发放每月月底，财务部门将根据业务员的提成计算结果，为每位业务员发放相应的提成款项。
4.绩效评估每季度结束时，公司将对业务员的销售业绩进行绩效评估。
评估结果将作为制定下一个季度销售目标和提成比例的参考依据。
四、提成管理注意事项1.合理激励通过提升提成比例，鼓励业务员努力工作和提高销售业绩。
同时，留出一定的空间供业务员和公司主管协商确定提成比例，避免过高或过低的扣除方式。
2.定期评估公司应定期对业务员和销售团队的销售业绩进行评估，及时调整提成政策和销售目标，以保持激励的合理性和时效性。
3.公平公正提算业务员的提成时，应公平公正地进行计算，避免对一些销售订单进行偏颇或私自推高提成金额。
4.及时发放公司应当按照约定时间将业务员的提成款项及时支付给业务员，以保持员工对提成计划的信心和积极性。
业务员提成制度
业务员提成制度提成制度是一种激励措施，用于激励员工在工作中努力工作，取得优异业绩。
对于业务员来说，提成制度能够有效激发他们的工作积极性和主动性，提高业务员的工作效率和工作质量，从而实现企业的利润最大化。
下面将详细介绍业务员提成制度的设计和管理。
一、提成制度的设计1. 目标设定：提成制度的核心是要与员工的工作目标紧密结合。
因此，在设计提成制度之前，首先需要明确业务员的具体工作目标，例如销售额、利润、客户数量等。
目标设定需要与企业的整体战略和市场环境相契合，同时也要具有一定的挑战性，让员工感到有动力去努力实现。
2. 提成比例：提成比例是指业务员根据完成的工作目标所能获得的提成比例。
一般来说，提成比例应该根据工作难度和销售额等因素进行综合考虑。
对于较难完成的工作目标，可以适当提高提成比例，以激励业务员更努力地工作。
提成比例应该合理，既能够激励员工，又不会给企业造成过大的成本压力。
3. 提成方式：提成方式可以根据具体情况来确定。
一种常见的方式是按照销售额来计算提成金额，即销售额的一定比例作为提成。
另一种方式是按照利润来计算提成金额，即实际利润的一定比例作为提成。
此外，还可以根据客户数量或者其他关键指标来计算提成金额。
不同的提成方式可以根据业务员的工作职责和目标来确定，以确保公平合理。
4. 提成频率：提成的频率也需要进行合理安排。
一般来说，可以选择按月或者按季度计算提成，并在下一个工资结算周期发放提成金额。
选择合适的提成周期，能够让业务员更清楚地了解自己的绩效，同时也能够激励他们更积极地工作。
5. 提成上限：为了避免提成制度对企业造成过大的经济负担，可以设置提成上限。
提成上限是指员工在达到一定工作目标后，不再继续获得更高的提成比例或提成金额。
这样可以鼓励员工更快地实现工作目标，并防止过度追逐提成而忽视其他重要工作。
二、提成制度的管理1. 监测与评估：为了确保提成制度的有效实施，需要建立有效的监测和评估机制。
外贸业务员提成制度范本
外贸业务员提成制度范本一、总则第一条本制度旨在规范外贸业务员的提成分配，充分调动员工的积极性，提高工作效率，促进公司业务的持续发展。
第二条本制度适用于公司所有外贸业务员。
第三条本制度提成分配遵循公平、合理、激励的原则。
第四条本制度的解释权归公司所有。
二、提成分配第五条外贸业务员的提成根据实际完成的销售业绩来计算，具体比例如下：1. 销售金额在100万元以下的，提成比例为1%；2. 销售金额在100-300万元的，提成比例为1.5%；3. 销售金额在300-500万元的，提成比例为2%；4. 销售金额在500-1000万元的，提成比例为2.5%；5. 销售金额在1000万元以上的，提成比例为3%。
第六条外贸业务员在开发新客户过程中，若客户在一年内转为公司的老客户，业务员享有老客户提成的50%。
第七条外贸业务员在跟单过程中，若因非业务员因素造成的损失，业务员不承担任何比例赔偿责任。
因业务员操作失误和工作不到位造成的损失，依失误大小和关联程度进行赔偿，原则上不高于业务员年度提成累计总额的80%。
三、提成发放第八条业务员的提成发放以货款回收当月予以兑付。
第九条若客户要求寄样品，业务员可以向公司申请样品费用报销，具体报销标准为公司制定的样品费用标准。
四、其他规定第十条业务员在试用期内的提成按实际销售回款提成的50%计算。
第十一条业务员在转正后，根据个人业绩完成情况，每月进行提成分配。
第十二条公司根据实际情况，适时调整提成分配比例，以总经理签批为准。
五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度的修改、补充权归公司所有。
第十五条本制度执行过程中，如遇特殊情况，公司可根据实际情况予以调整。
编制：_________ 审核：_________ 批准：_________ 日期：_________。
企业业务员提成制度模板
企业业务员提成制度模板一、总则1.1 本制度旨在明确企业业务员提成制度的构成、标准和分配办法，以充分调动业务员的积极性，促进公司业务的发展。
1.2 本制度适用于公司所有从事业务拓展、客户关系维护的业务员。
1.3 公司可根据实际情况调整提成制度，并对制度的变更进行通知。
二、提成构成2.1 业务员的提成由基本工资、业务提成、奖金和出差费用报销四部分组成。
2.2 基本工资：根据业务员的职级、经验和能力设定，确保业务员的基本生活保障。
2.3 业务提成：根据业务员完成的业务量和公司的利润率来计算。
2.4 奖金：根据业务员的整体表现、业务成果和公司业绩分配。
2.5 出差费用报销：根据公司规定的出差政策，业务员在出差期间产生的合理费用可予以报销。
三、提成标准3.1 业务提成：3.1.1 产品销售提成：根据产品的利润率，给予业务员毛利的20%-30%作为提成，费用自理。
3.1.2 项目合作提成：根据项目合作的收益，与公司协商确定提成比例。
3.2 奖金：3.2.1 业务员完成的业务量超过目标一定比例，可获得相应的奖金。
3.2.2 业务员在业务拓展、客户维护等方面表现突出，为公司创造显著效益的，可获得奖金。
3.3 出差费用报销：根据公司规定的出差政策，业务员在出差期间产生的合理费用，包括但不限于交通、住宿、餐饮等，可予以报销。
四、提成分配4.1 业务员提成的计算和分配，每月进行一次。
4.2 业务提成的计算公式为：业务提成 =（销售额 - 成本）×提成比例。
4.3 奖金和出差费用报销根据公司政策和实际情况进行分配。
五、制度执行与监督5.1 业务员应严格遵守提成制度，如实申报业务成果。
5.2 人力资源部负责提成制度的执行和监督，对业务员的提成进行审核和发放。
5.3 公司定期对提成制度进行评估和调整，以确保制度的公平性和合理性。
六、违规处理6.1 业务员如有违反提成制度的行为，公司将依据相关规定进行处理，包括但不限于扣除提成、罚款、降职、解雇等。
五种销售人员业务员提成管理制度方案汇总销售部值得收藏精选版
五种销售人员业务员提成管理制度方案汇总销售部值得收藏精选版1.分级提成制度：根据销售人员的销售业绩进行分级，并确定每个级别的提成比例。
销售人员的销售业绩越高，提成比例越高。
此制度能够激发销售人员的积极性，努力提高销售业绩以获取更高的提成。
2.销售额提成制度：根据销售人员实际完成的销售额进行提成计算。
设置不同的销售额段，每个销售额段对应不同的提成比例。
销售人员的提成随着销售额的增加而增加，激励销售人员不断扩大销售规模。
3.利润提成制度：根据销售人员所负责的销售业务所创造的利润进行提成计算。
销售人员的提成比例与销售业务所创造的利润成正比。
此制度能够鼓励销售人员积极寻找高利润的销售机会，提高销售效益。
4.新客户提成制度：销售人员成功获得新客户时，根据新客户的销售额进行提成计算。
新客户的销售额越高，提成比例越高。
此制度能够激励销售人员积极开发新客户，扩大客户资源。
5.销售团队提成制度：设立销售团队提成，根据整个销售团队的销售业绩进行提成计算。
团队的销售业绩越高，团队成员的提成比例越高。
此制度能够鼓励销售团队合作，共同努力提高销售业绩。
为了确保提成制度的公正和透明，需要制定相应的规定和流程，包括销售人员提成计算方法的明确、提成发放周期的确定、提成计算数据的准确性和可靠性、提成发放的及时性等。
同时，还要定期评估和调整提成制度，根据实际情况进行合理的优化和改进。
总结来说，销售人员提成管理制度是一个重要的激励机制，可以通过设置不同的提成制度激励销售人员，提高销售业绩。
销售部可以根据实际情况选择适合的提成制度，或者综合利用多种提成制度，以达到最佳的激励效果。
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篇一：业务提成管理制度业务提成管理制度第一条加强业务管理,充分调动全体业务人员的工作积极性,不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。
根据公司目前的业务状况和服务能力,结合行业特点，制定出本业务提成方案.第二条本制度适用于公司业务部门业务员。
第三条业务提成标准：（一）业务员提成以公司的实际收入为业务提成的记取基础.（二) 业务员的项目以报备划分。
（三) 提成比例最高为3％。
1、项目报备后,项目信息清晰，项目需求明确。
决策流程调查清楚无误。
2、参与项目谈判,竞争对手调查，协助关键人的沟通，样板标书等的制作,完成合同签署。
3、协调施工,跟踪催款.完成合同并收回除质保金外的所有款项。
【以上每完成一项可记取1％的提成】4、业务提成的结算时间为回款达到95％后开始。
5、对于易房和易物的合同,金额是按合同签定的1％提成.一年之内按原价卖出的除外。
并在实际转卖变现后结算。
6、业务员在合同或回款未完成时离职,在一年之内协助结算的提成不变.被公司开除的,提成终止。
7、业务员在工作期间有严重违反公司制度或造成严重损失的公司有权不予结算提成。
8、业务员有义务和责任对非本人报备的项目和无提成的项目按公司要求提供服务。
9、业务员的项目报备，业务完成情况，业务提成申请等应由主管经理根据办公软件oa的记录考核,批准和上报。
如有异议应以oa记录为依据解决。
10、对于特殊项目的提成方案由业务员的主管经理提出,报公司协商制定。
第四条本制度执行日期：此制度于2012年1月1日执行。
第五条此管理规定由公司制定，最终解释权归公司所有，修改时亦同。
篇二：业务员提成管理制度方案业务员提成管理制度方案深圳市赛诺佳照明设计有限公司一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性,创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成;2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定:业务员的底薪为2000元/月。
补贴： 1、 2、1)交通补贴：未达到公司规定业绩的,补贴300元，超出公司规定业绩的,可以实报实销。
2)通讯补贴：30元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴.五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员前半个月不设定销售任务,第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的70％计算任务额，达到以上的转为正式员工.六、提成制度:提成结算方式:隔月结算，货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收；提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；提成计算办法:销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额—当月退货金额 1、 2、 3、4、5、低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;6、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的2%将做为高价销售提成。
七、激励。
惩罚制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力,特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；2、季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励;3、年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2000元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、试用期过后未完成月销售任务的业务员,第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的10％，第二个月未完成的扣除20％，第三个月未完成直接开除。
6、各种奖励中,若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
八、实施时间本制度自2015年1月1日起开始实施。
九、解释权本制度最终解释权归公司所有。
篇三：五种销售人员_业务员提成管理制度方案汇总（销售部值得收藏）第一种：业务员提成管理制度方案2008年03月01日星期六 14：29业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪,业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放,发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放.第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为0.5-2％3.业务提成设定为4％4.业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%,业务提成0％;超额部分费用提成2%，业务提成4％5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0。
5—1%.0—20000元费用提成0%；20000—40000费用提成0。
5%；40000—50000元费用提成1%。
第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0。
3-0。
5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。
经营界连接:附加案例个人销售业绩(万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）10 800 1500≥10 1000≥15 1200≥20 1500 1500≥25 2000 2000≥30 2500 2500≥40 3500 3500≥50 5000 5000二、经销提成方案:经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3个月内) 0。
5％个人新开发客户（3个月内） 0.5％个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1％个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%除个人单外其它经销额 0.25％个人另外跟单额 0.25％注:经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担.2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干,跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④。
招待费（招待标准按30元/人计）等等。
业务员提成金额较大,好多企业对业务员提成都比较困惑,业务员想多提成，但又不想多交税，但这样就给企业会计提出新的问题，怎么做才能满足业务务员的要求，又能对最大的维护企业利益?现在的做法(我见过的)有这样几种,说出来和大家探讨。
1、提成全部发成工资.这种是最差的做法,两方面的利益都没有兼顾到。
2、挂在了应收帐款上，业务员通常会与购货方搞好关系，在购货方付款时就把自己应得的提成拿走了（怕单位不守信用），单位实际收到的是扣掉了提成后的货款。
但这样一来，应收帐款明细科目会越来越多，余额也会越来越大，造成后遗证。
业务员的利益是得到了,但企业却没有得到成本的扣除。
3、企业对业务员的提成,要求业务员拿合法票据报销，差额发工资，这样一来，业务员与企业利益都能照顾到，但业务员对此会很有意见,不利于守住和调动业务员的积极性.不知大家还有没有更好的解决此问题的办法,说出来分享呀！原因我司与业务员是松散管理。
我这是在劳动力市场开具劳务发票，只需交开票金额的5％手续费。
不要支付个税。
你权衡一下是以工资形式发放承担的个税多，还是以劳务费形式承担的手续费多吧？业务部管理条例业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条例，具体如下:一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。
二、试用期业务员管理条例：1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元（￥300。
00元)培训押金。
2、新业务员到岗后,由公司统一安排参加岗前培训。
每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。
3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。
新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。
4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。
即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票的三分之一.如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。
5、新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10％（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。
）6、新业务员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核,由总经理决定业务员转正时间.新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的,做自动离职处理.（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。
）三、合同期业务员管理条例:1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。
2、底薪计算方法:业务员工龄一年以内底薪为500元;工龄二年底薪为800元；工龄三年底薪为1000元；三年升为业务经理，除基本工资＋提成外另赠公司5%股份。
3、岗位津贴计算方法：业务经理岗位津贴为400元;4、业务提成计算方法：印刷提成为5％；网站提成为20％5、业务员每月业务额定额为5000元。
完成定额可得底薪。
超出定额部分的业务额,业务员按本条例第三条第4点方法进行提成.无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。
当月无一笔业务落实,当月无底薪。
（业务额以签约为准）6、当月业务总额达到1万元以上或连续三个月业务总额累计达到3万元以上,则次月可享受业务主管待遇；当月业务总额达到2万元以上或连续三个月业务总额累计达到5万元以上，且业务总额为业务部第一者。
则次月可享受业务经理待遇；业务主管和业务经理每三个月考核一次,考核不合格者取消业务主管或业务经理资格.（业务额以签约为准)7、业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题.由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。
四、本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香烟由业务员个人负责。
对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。
报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。