派驻海外工作员工薪酬福利实施方案(1)
XX公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法
派驻境外企业人员薪酬福利管理办法第一章总则第一条为深入推进公司国际化，推动国内外业务一体化，加快国际化人才的培养和流动，规范派驻境外企业人员的薪酬福利体系，实现人员“派得出、留得住、回得来”，依据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司派往各境外企业的经营班子、管理人员和工作人员（以下简称外派人员）。
第三条公司规范健全外派人员薪酬福利体系，坚持以下原则：（一）建立国内外薪酬体系有效衔接，外派人员薪酬体系采用国内薪酬加外派补贴模式建立，即以派出国薪酬为基础，以派驻岗位价值为依据，规范外派人员薪酬体系。
（二）强化业绩导向，避免高水平大锅饭，避免固定人工成本与业绩不匹配的情形发生。
（三）向业务一线人员倾斜，向派驻艰苦地区的人员倾斜。
第四条公司按照分级分类原则实施外派人员薪酬福利管理。
（一）中组部、国资委选聘的公司经营班子成员，由公司按照中央企业负责人薪酬管理的相关政策进行薪酬福利管理。
（二）派往公下设境外机构的外派人员，由公司人力资源部按照本办法规定进行薪酬福利核定，由境外企业进行日常管理。
（三）其它境外企业的外派人员，由各公司参照本办法制定相关制度进行管理。
第二章外派人员薪酬体系第五条长期外派人员的薪酬构成主要包括年薪（包括基本工资和绩效奖金）和外派补贴以及中长期激励。
长期派驻人员（以下简称长派人员），是指派往境外企业关键岗位的工作人员，工作时间一般超过1年。
第六条年薪标准的确定是在派驻岗位的薪级所对应的国内薪酬标准基础上上浮30%，再通过各地生活成本指数转换、还原税收和社会保险等扣除率进行折算后的各派驻国年度薪酬，以保证同岗位人员派往境外工作仍保持与国内同等的购买力和生活水准。
（一）在国内薪酬标准的基础上上浮，是对外派人员赴陌生环境工作生活而给予的补偿，以激发人才积极投身国际化事业。
（二）年薪转换中所采用的生活成本指数均取自市场权威数据。
考虑身处海外工作生活的难度，生活成本指数低于北京的国家或地区，按北京的指数进行修正调整。
外派人员福利管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派人员福利管理，保障外派人员合法权益，提高外派人员工作积极性，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括派驻国内外各分支机构、合作伙伴单位及项目现场的人员。
第三条本制度旨在规范外派人员福利待遇，保障外派人员生活、工作、健康等方面的权益。
第二章福利待遇第四条外派人员福利待遇包括以下方面：1. 工资待遇：外派人员工资按照公司规定执行，并根据外派地点、岗位、业绩等因素进行调整。
2. 社会保险：外派人员需按照国家规定参加社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3. 住房公积金：外派人员需按照国家规定缴纳住房公积金，并根据外派地点、岗位等因素进行调整。
4. 假期待遇：外派人员享有国家法定节假日、年休假、探亲假、病假等假期待遇。
5. 资助待遇：外派人员在海外工作期间，公司提供以下资助：（1）住宿资助：根据外派地点、住宿条件等因素，给予一定标准的住宿补贴。
（2）交通资助：根据外派地点、交通条件等因素，给予一定标准的交通补贴。
（3）通讯资助：根据外派地点、通讯条件等因素，给予一定标准的通讯补贴。
（4）差旅费报销：外派人员在执行工作任务过程中产生的差旅费，按照公司规定予以报销。
6. 保险福利：外派人员在海外工作期间，公司为其购买以下保险：（1）意外伤害保险：保障外派人员在海外工作期间发生意外伤害事故的医疗费用。
（2）医疗保险：保障外派人员在海外工作期间发生的医疗费用。
（3）人身意外险：保障外派人员在海外工作期间的人身安全。
第三章福利管理第七条公司设立福利管理部门，负责外派人员福利管理工作。
第八条福利管理部门应建立健全外派人员福利管理制度，明确福利待遇标准、申请流程、审批权限等。
第九条外派人员福利待遇的申请、审批和发放，应按照以下流程进行：1. 外派人员向福利管理部门提交福利待遇申请。
2. 福利管理部门对申请进行审核，符合条件者予以批准。
外派中方员工薪酬福利管理制度
第一章总则第一条为规范外派中方员工薪酬福利管理，保障外派员工权益，提高员工工作积极性，促进公司海外业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派中方员工。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，旨在为公司外派员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
第二章薪酬体系第四条外派中方员工薪酬由基本薪酬、绩效奖金、津贴和福利四部分构成。
第五条基本薪酬：根据外派员工所在岗位、职级及公司薪酬体系确定，参照国内岗位薪酬水平进行调整。
第六条绩效奖金：以员工绩效考核结果为依据，激励员工提升工作业绩。
第七条津贴：（一）海外岗位津贴：根据外派员工所在国家或地区的艰苦程度、离家距离等因素，设定相应标准。
（二）国别补贴：根据外派员工所在国家或地区的经济发展水平、生活成本等因素，设定相应标准。
第八条福利：（一）社会保险：按照国家规定，为外派员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金：按照国家规定，为外派员工缴纳住房公积金。
（三）带薪休假：外派员工享有带薪年休假、探亲假等福利。
第三章薪酬福利发放第九条公司按照国家规定和本制度要求，按时足额发放外派员工薪酬福利。
第十条外派员工薪酬福利发放应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）及时、准确；（三）保密。
第四章薪酬福利调整第十一条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，适时调整外派员工薪酬福利。
第十二条薪酬福利调整程序如下：（一）人力资源部收集相关数据和资料；（二）提出薪酬福利调整方案；（三）经公司领导批准后实施。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
外派人员薪酬管理办法
外派人员薪酬管理办法外派人员指的是公司内部从本国派遣到海外工作的员工。
外派人员薪酬管理办法是为了保障外派人员的权益和确保他们在海外工作期间薪酬的公平合理而设立的。
下面将从薪酬计算、支付周期、福利待遇以及绩效考核等方面论述外派人员薪酬管理办法。
薪酬计算外派人员的薪酬应根据其在海外工作期间的实际工作内容、工作地点和工作时长来确定。
公司在制定薪酬计算方式时需考虑海外工作地的物价水平、税务政策以及人力成本等因素，以确保薪酬能够保持合理的竞争力。
此外，还应考虑外派人员的岗位级别、工作经验等因素，适量给予薪资调整。
支付周期外派人员的薪酬支付周期应与公司内部员工保持一致，通常为月薪制。
公司应在每个支付周期结束后的特定日期内将外派人员的薪酬支付到其指定的银行账户。
为确保薪酬的及时支付，公司应提前告知外派人员薪酬支付日期，并及时处理薪酬支付所需的相关手续。
福利待遇外派人员在海外工作期间，公司应依法为其提供合理的福利待遇，包括但不限于以下方面：1.住房补贴：根据外派人员所在地的住房租金水平，提供相应的住房补贴。
2.交通津贴：根据外派人员工作地点的交通情况，提供适当的交通津贴。
3.生活津贴：考虑到海外生活成本的差异，公司应提供适当的生活津贴，以保证外派人员在海外能够维持基本的生活水准。
4.医疗保险：外派人员应享有公司提供的医疗保险，以保障其在海外期间的医疗需求。
5.子女教育：对于有子女随行的外派人员，公司应提供相应的子女教育津贴或协助解决子女教育问题。
绩效考核外派人员的薪酬晋升和奖金发放应与其绩效考核结果相关联。
公司可以根据外派人员在海外的工作表现、工作成果以及与本地员工的协作情况对其进行绩效考核。
评估结果将作为调整薪酬和发放奖金的依据，以激励外派人员在海外工作中取得更好的成绩。
总结外派人员薪酬管理办法的合理制定对于公司与外派人员的双方都至关重要。
通过制定明确的薪酬计算、支付周期和福利待遇等规定，可以确保外派人员的权益和薪酬公平；而通过建立绩效考核机制，可以激励外派人员在海外工作中不断提升自己的能力和表现。
境外工作福利方案模板范文
境外工作福利方案模板范文1. 前言在全球化的背景下，越来越多的人选择在境外工作，这给企业提供了更多的机会和挑战。
为了吸引和留住优秀的境外员工，制定一套完善的境外工作福利方案是至关重要的。
本文将为大家提供一个境外工作福利方案模板范文，希望对您在制定境外工作福利方案时提供一些参考。
2. 境外工作福利方案2.1 住房津贴为了帮助员工适应新的生活环境和解决住房问题，公司将提供一定额度的住房津贴。
员工可以选择自己租赁合适的住房，公司将按照一定比例报销员工的租房费用。
2.2 食宿安排公司将为境外员工提供食宿安排。
员工将享受免费的三餐和精心安排的食宿环境，确保员工在工作期间得到良好的生活照顾。
2.3 机票补贴为了方便员工来回于境外工作地和家乡之间，公司将提供机票补贴。
员工可以享受一定比例的机票费用报销，以减轻员工的负担。
2.4 旅游福利为了丰富员工的工作和生活，公司将为境外员工提供旅游福利。
员工可以享受免费或者优惠的旅游机会，了解工作地的文化和风情，同时也可以放松身心，提升工作效率。
2.5 假期调整为了满足员工和家庭的需求，公司将根据员工的个人情况进行灵活的假期调整。
当员工需要回家探亲或者处理个人事务时，公司将提供适当的假期安排。
2.6 健康保险为了保障境外员工的健康和安全，公司将提供全面的健康保险。
该保险计划覆盖员工在工作期间的医疗费用，并为员工提供紧急医疗救援服务。
2.7 子女教育支持为了帮助员工的子女顺利过渡到境外生活和教育环境，公司将提供子女教育支持。
员工的子女将享受到优质的教育资源和学费补贴。
2.8 职业发展支持公司将为境外员工提供职业发展支持。
员工可以参加一些培训课程和专业学习，提升自己在职场中的技能和竞争力。
3. 结语以上是一个境外工作福利方案模板范文，供您在制定境外工作福利方案时进行参考。
根据实际情况，您可以按照自己的需求对其中的福利项目进行调整和补充。
制定一个合理且具有吸引力的境外工作福利方案，将有助于吸引和留住优秀的境外员工，提升企业的竞争力和国际化水平。
长期驻外员工薪酬津贴与补助管理规定
长期驻外员工薪酬津贴与补助管理规定一、目的本规定旨在规范长期驻外员工薪酬津贴与补助的发放和管理，确保公平可持续发展。
二、适用范围本规定适用于所有长期驻外员工及相关部门。
三、薪酬津贴与补助种类1. 住房津贴：根据员工派驻地的住房标准，提供相应的住房津贴，以帮助员工租赁或购买适宜的住房。
2. 餐食补助：根据员工所在地的生活水平和餐饮费用，提供合理的餐食补助，确保员工的基本生活需要得到满足。
3. 交通津贴：根据员工每月的交通费用，提供相应的交通津贴，以减轻员工的交通负担。
4. 路途津贴：针对员工在执行工作任务时的长途出差，提供合理的路途津贴，以补偿其额外的路途费用和时间成本。
5. 子女教育津贴：针对员工的子女，在驻外期间接受教育，提供一定的补助，以支持他们的教育需求。
四、薪酬津贴与补助发放标准1. 发放标准应根据员工所在地的经济水平、市场价格和生活成本进行合理核定，确保员工能够在派驻地维持基本生活标准。
2. 薪酬津贴与补助的发放应以书面形式通知员工，并在工资单中明确列出相应的项目和金额。
3. 发放标准应定期进行评估和调整，以适应经济发展和市场变化的需要。
五、薪酬津贴与补助管理流程1. 员工向人力资源部门提出薪酬津贴与补助申请，包括相关证明材料和费用明细。
2. 人力资源部门审核申请材料，并与财务部门协商确定津贴与补助的发放标准和金额，并报批相关领导。
3. 发放标准和金额确定后，人力资源部门将津贴与补助的发放信息通知财务部门，并确保按时发放到员工的工资账户。
4. 人力资源部门定期检查和评估薪酬津贴与补助的发放情况，并与员工进行沟通，解决可能存在的问题和困难。
六、违规处理对于故意提供虚假信息或滥用薪酬津贴与补助的员工，将给予相应的纪律处分，包括但不限于警告、扣减津贴与补助、停发津贴与补助等。
七、附则本规定的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行调整和变更。
以上为《长期驻外员工薪酬津贴与补助管理规定》。
该规定自公布之日起正式施行。
外派人员薪酬制度
外派人员薪酬制度简介随着全球化的发展，企业越来越多地将业务扩展到国际市场，外派人员的需求也越来越大。
外派人员是指由企业派遣到国外从事工作的员工，通常是在短期内（6个月至两年）离开本国工作。
外派人员的重要性在于他们能够扩大企业的全球市场，提高企业的竞争力度。
在外派人员的部分，企业还需要制定合理的薪酬制度，以激励外派人员，保障他们的权益。
薪酬结构对于外派人员来说，薪酬结构包括以下要素：1.固定薪酬：指外派人员在出发前和接收任务时，企业确定的基本薪酬；2.津贴：指外派人员在海外工作时，由于需要适应当地环境和生活习惯，额外提供的津贴；3.补贴：指企业为外派人员在海外工作时感到的人身和财产安全提供的补贴；4.奖励：指企业为激励外派人员的表现，实现企业的目标和利润率提供的奖励。
设计原则制定外派人员薪酬制度的原则是有助于企业确保外派人员的利益得到维护，同时保证企业财务安全。
需要考虑的因素包括：1.当地法律法规：外派人员在当地的薪酬待遇应符合有关法律法规的规定，如果有误差则在津贴或其他的方式上进行弥补；2.企业的经济状况：企业的财务状况应该被充分考虑，薪酬应该在可以接受的水平内，以避免过度浪费；3.外派人员作为企业的员工，应该享有与本地员工同等水平的薪酬待遇。
实施步骤为了确定外派人员薪酬制度的具体方案，企业需要进行以下步骤：第一步：确定国别和岗位企业应该根据需要选择合适的国家作为外派地点，并考虑作为外派员工的员工岗位和任务。
第二步：调查当地的法律法规和社会福利企业需要了解外派员工在当地的工作待遇和福利，以确保企业为员工提供了合法的待遇。
企业也应该确定是否需要向员工提供一些额外的安排，例如住房津贴和食品津贴等等。
第三步：规划薪酬计划根据岗位、工作地点和员工经验的不同，制定针对性的薪酬计划。
企业可能需要咨询当地的薪酬专家，以了解当地的薪酬定位和市场水平。
第四步：考虑税务问题企业应该了解当地的税务规定，以避免员工和公司发生额外的税务负担。
公司驻外人员薪水管理制度
第一章总则第一条为规范公司驻外人员薪水管理，保障驻外人员的合法权益，提高公司驻外工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司派驻国内外所有驻外人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障驻外人员获得与其工作贡献相匹配的薪酬待遇。
第二章薪酬构成第四条驻外人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分构成。
第五条基本工资：根据驻外人员的岗位级别、工作地点和实际工作量确定。
第六条岗位工资：根据驻外人员的岗位职责、工作难度和任职时间等因素确定。
第七条绩效工资：根据驻外人员的年度绩效评估结果确定。
第八条补贴：包括交通补贴、住宿补贴、通讯补贴、伙食补贴等，具体标准根据驻外地点和工作性质确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，根据公司实际情况和驻外人员的贡献程度确定。
第三章薪酬发放第十条驻外人员薪酬按照月度发放，具体发放日期由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。
第十一条驻外人员薪酬发放前，需提交相关证明材料，如护照、签证、工作证明等。
第十二条驻外人员薪酬发放后，如发现错误，公司有权在次月薪酬中进行调整。
第四章薪酬调整第十三条驻外人员薪酬根据以下情况进行调整：（一）公司年度薪酬调整方案实施时，按照公司规定进行调整；（二）驻外人员晋升、降级或岗位变动时，根据新的岗位级别和工作地点进行调整；（三）国家或地方政策变动导致薪酬构成要素发生变化时，按照相关政策进行调整。
第五章薪酬保密第十四条驻外人员薪酬属于个人隐私，公司对驻外人员薪酬信息实行保密制度。
第十五条驻外人员不得向他人泄露自己的薪酬信息，否则将承担相应的法律责任。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如遇国家政策调整或公司实际情况发生变化，可由公司董事会进行修订。
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派驻海外工作员工薪酬福利实施方案根据集团公司《关于印发<中国石化派驻海外工作员工薪酬福利管理办法>的通知》（中国石化人〔2010〕772号）文件精神及有关规定，为加强海外工作员工的工作积极性，规范海外工作人员薪酬福利制度，加快海外人才成长，结合公司实际，特制定本方案。
一、人员范围1.本办法适用于公司派驻海外项目施工的与公司签订劳动合同的职工和劳务派遣人员（以下简称外派员工）。
2.公司为海外项目临时聘用的其他人员薪酬待遇参照本方案协商确定。
3.临时出国考察、访问、商务谈判及短期工作人员不执行本方案。
二、海外项目类型及岗位设置1.项目类型海外工程项目部根据工程合同额度划分为大型、中型和小型三种类型，具体标准见《海外项目分类标准》（详见附件1）。
2.岗位设置项目岗位设置分为：经营管理岗位、专业技术岗位、技能操作岗位。
经营管理岗位具体为：项目经理、项目副经理、项目部室长、专业技术负责人、主管、主办、业务员。
专业技术岗位具体为：首席专家、专家、主任师、副主任师、主管师、主办、技术员。
技能操作岗位具体为：首席技师、主任技师、高级技师、技师、班长、作业组长、管道高级焊工、工作满1年的职工和工作满3年的劳务工、工作不满1年的职工和工作不满3年的劳务工、工作不满1年的劳务工。
三、外派员工薪酬福利构成外派员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖构成。
（一）基本薪酬基本薪酬按国内基本薪酬制度确定的标准执行，随国内员工同步运行和调整。
（二）海外补贴海外补贴包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴。
1.岗位补贴。
岗位补贴标准分为经营管理、专业技术和技能操作3个序列，按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别，每类岗位分别对应不同的标准等级区间。
具体标准见《派驻海外工作员工岗位补贴标准表》（详见附件2）。
海外项目部根据本方案规定结合岗位情况确定现有人员岗位补贴标准，并上报人力资源部审批。
对初次派往海外工作员工，一般应从所确定的岗位等级的低档开始执行岗位补贴。
岗位补贴实行考核晋档，原则上海外累计工作时间每增加2年且考核合格，可晋升1档。
2.地区补贴。
外派员工在海外工作期间发放地区补贴。
补贴标准根据海外项目部所在国家（地区）生活环境、自然条件、艰苦程度等因素划分为四类，具体见《派驻海外工作员工地区补贴标准表》（详见附件3）。
3.野外工作补贴。
野外工作补贴按外派员工在海外项目实际工作天数计算，补贴标准为20元/天。
4.家庭补贴。
外派员工在海外工作期间发放家庭补贴。
补贴标准为：海外累计工作时间不满2年的，300元/月；满2年不满5年的，450元/月；满5年及以上的，600元/月。
5.风险补贴。
对派驻海外风险地区工作的外派员工，根据风险等级和在风险地区实际工作天数计发风险补贴。
风险等级为“极高”（红色等级）、“高”（橙色等级）、“中”（黄色等级）的国家（地区），补贴标准分别为40元/天、30元/天、20元/天。
风险等级由集团公司确定。
风险地区安全风险解除或外派员工离开风险区域时，停止计发风险补贴。
（三）绩效奖、计件工资的确定绩效奖金根据海外项目工作目标完成情况、经济效益以及外派员工绩效考核情况确定。
海外项目部根据本项目特点制定绩效奖实施细则，报公司审批后执行。
1.海外项目班子成员绩效奖基数按照本人岗位补贴的110%核定，月度预支绩效奖按照绩效奖基数的60%发放；其余部分待海外项目结束时依据年度计划目标完成情况由公司考核计发。
2.除海外项目班子外的经营管理人员和专业技术人员，绩效奖总量控制在岗位补贴总额的80%以内，由项目部考核计发。
考核时重点考核以下因素：（1）本月工作职责履行情况。
对未完成工作任务或完成工作任务不好的应减发绩效奖；（2）本月实际出勤情况。
对因本人原因缺勤的应减发绩效奖。
3.技能操作人员计件奖核定与计发项目部根据综合劳动定额考核班组当月实际完成的工程量，并按综合劳动定额的有关规定计算班组应得计件奖（没有实际工程量，不得发放计件奖等奖项）；班组在考核个人劳动效率、工作态度的基础上发放个人计件奖。
计件奖总量不得超过岗位补贴总额的80%。
4.服务岗人员月度绩效奖总量控制在岗位补贴总额的80%以内，由项目部考核计发。
重点考核服务质量和服务态度。
5.考核计发的绩效奖包含加班和延时补贴等因素。
（四）外派员工福利待遇1.保险。
外派员工保险分为国内和海外两部分。
国内保险包括各项社会保险、补充保险和住房公积金等，按照公司国内有关规定执行，企业应承担的保险费用由国外项目部承担。
海外保险按照集团公司有关规定执行。
2.外派员工负伤、患病，不能坚持正常工作的，原则上应回国治疗，医疗费用按国内有关规定执行。
必须在海外治疗的，医疗费用先由海外保险金冲抵，不足部分由海外项目部承担。
3.外派员工负伤、患病或死亡的，可同时享受国内和海外保险。
4.外派员工休假（1）计划在境外工作9个月及其以上的人员，连续工作满6个月以后，可享受20个工作日（不含往返时间）的定期休假，具体休假时间由境外项目部根据工程进度和人员情况安排确定。
（2）计划在境外项目部工作9个月以内的人员，原则上中间不安排定期休假，待任务结束回国后立即按下列规定安排集中休假：在境外工作不满4个月的，回国后进行3天的时差调整，而后按国内年休假的规定时间休假；满4个月及以上的按以下规定时间（3）外派员工定期休假天数含公休日不含往返时间，实行定期休假后不再执行国内各项休假规定。
（4）项目经营管理人员和专业技术人员因公回国的，可利用回国时间同时安排休假。
（5）在海外项目连续工作时间一般不得超过9个月，项目部要及时安排休假。
外派员工假期原则上不跨年度使用。
如确因工作需要不能安排休假，可在年终按海外岗位补助日标准的50%乘休假天数发放一次性补偿。
发放一次性补偿后不再享受定期休假。
四、岗位补贴运行管理1．岗位补贴调整外派员工岗位变动的，岗位补贴按以下办法确定：调整到高等级岗位工作的，岗位补贴在新岗位等级内就近向高套靠执行。
调整到低等级岗位工作的，岗位补贴在新岗位等级内就近向低套靠执行；原岗位补贴已经高于新岗位等级最高档级标准的，执行新岗位等级最高档级标准。
2．岗位补贴晋档外派员工在海外累计工作时间原则上每增加2年且考核合格，岗位补贴可晋升一档。
岗位补贴定期晋档规定自本方案实施之日起执行。
外派员工岗位补贴达到所在岗位等级最高档级标准的，如岗位不晋升则不再晋档。
五、海外薪酬日常管理1.外派员工国内工资在每月的8日发放。
2.外派员工海外补贴和绩效奖在每月的20日发放；原则上按月发放，特殊情况的由海外项目部提出申请报公司批准后执行。
计发海外补贴的时间从离开中国国境的当日计算，截止到返回中国国境的当日（因私滞留海外的时间予以扣除）。
3.本办法所规定的海外补贴和绩效奖均为以人民币计算的税后薪酬，可按官方汇率折算为所在地货币或美元、欧元等发放。
海外项目部应根据所在国家（地区）规定计发税前薪酬，外派员工按当地及国内规定缴纳个人所得税。
4.根据海外项目施工特点，外派员工实行综合计算工时工作制。
具体作息时间由海外项目部根据所在国家（地区）实际情况确定。
5.外派员工定期休假期间，停发海外补贴及绩效奖，执行国内年休假的待遇；定期休假费用由海外项目部承担。
6.外派员工因公临时回国期间，按日减发地区补贴，在国内停留时间第一个月岗位补贴按60%计发；第二个月按照30%计发，自第三个月起停发岗位补贴。
7.外派人员经项目部同意因私回国期间，按日减发海外补贴、绩效奖和国内工资。
未经项目部同意擅自回国的，停发所有薪酬待遇。
因私回国所发生的所有费用由本人承担。
8.外派员工各项社会保险缴费基数按照国内同类人员收入水平确定，个人缴纳部分在国内基本薪酬中代扣代缴。
9.外派员工在海外因病休假，病假在15天以内的岗位补贴全额发放；超过15天的按日减发岗位补贴，病假连续超过15天或半年内累计超过30天的，原则上安排回国治疗。
10.外派员工在海外因工负伤治疗的，在海外治疗期间海外补贴全额发放，在国内治疗期间停发海外补贴，按照国内薪酬规定执行。
11.因旷工、打架斗殴等违反项目管理规定，或被当地司法机构收容审查、拘留期间,停发国内工资、境外补贴和绩效奖，被遣返回国的由本人承担全部回国费用。
12.回国休婚丧假、病假期间，停发境外补贴及绩效奖，执行国内假期工资待遇。
13.海外项目实行伙食补贴。
伙食补贴标准按不超过集团公司临时出国人员伙食补助标准控制，原则上集中使用，不得挪作他用或发放给个人。
14.外派员工实行通讯费报销制度。
海外项目部根据各岗位工作需要，本着必须和从紧控制的原则提出报销标准，报公司审批后执行。
15.外派员工因公回国或定期休假，从出入境口岸返回公司所在地或家庭所在地发生的旅途费用，按照国内出差有关规定，报销交通和住宿费用；费用由海外项目部承担。
16.海外项目在每月的25日前将人员情况及境外所发生的各项费用按照附表的要求及时报公司人力资源部。
六、其他规定1.原规定与本方案不一致的按照本方案执行。
2.本方案自2012年1月1日起执行。
附件：1.海外项目分类标准2.派驻海外工作员工岗位补贴标准表3.派驻海外工作员工地区补贴标准表。