公司年度工作总结
公司年度工作总结
【精华】公司年度工作总结4篇
一、收获
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准
甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0.00。而
一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒
店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态
除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非
常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;
其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了
经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提
供了保障和支撑。
二、成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是
读书吧。向自己的极限挑战，在XX年3月28日参加国际郑开马拉
松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，
这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习
进步、成长。
甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己
的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正
明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工
作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续
努力的方向。
三、计划
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
2、过程强化质量和安全管理。从xx年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不
开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事
故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在
每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的
个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质
的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间
的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和
合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更
快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、
思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人
的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展
做出更大的贡献。
一、主营项目与投资项目运营情况：
截止12月底，总公司利润总额为XXX万元，与去年同期数据相
比上升近XXX%。今年7月份，由于整合重组，其中管道分公司资产
划入市管道燃气公司，市煤气总公司也从一个生产经营型企业转型
到投资管理型企业。为了适应形势发展需要，总公司对组织机构、
人员与经营战略进行了调整，设立综合办公室和项目拓展办公室，
选派合适人选并进行合理分工；调整了三产公司的经营指标，安装
公司设立项目经理部、加强队伍建设、强化安全质量与进度管理；
钢瓶检测公司进行喷塑设备技改，提高工作效率，改善了工作环境；华颢公司积极拓展终端市场，加快配送中心平台建设，目前呼叫中
心的软硬件设备均已到位，配送车辆、广告策划也已就绪，将于近
日隆重推出。今年9月份，上陡门气化站生产辅助用房通过预验收，10月份其附属工程也顺利开工，目前已进入施工后期，预计明年3
月份可以完成。经过半年的运转，总公司及下属子公司均实现了经
营管理模式的顺利转换和平稳过渡。
二、加强安全生产监督
为抓好安全这个永恒主题，我们汲取正反两方面经验，加大监督力度，全年责任事故为零。为了职工能有个安全生产环境，各企业
投入大量资金进行技改，华颢公司今年对各生产场站工艺管线进行
技改，各类运送车辆进行报废更新，总计投入近100万元；钢瓶检
测公司对设备改造投入6万元。这些资金投入，就为两个字—安全。
总公司平时非常重视职工的安全教育和技能培训工作，要求下属各企业及时组织职工进行业务培训，每月不少于4次，各级干部更
要严格自律，理论结合实际，进行实地操作；定期搞好日常设备和
仪器维护保养，加强生产、施工巡查和夜间值班，作好记录；总公
司每月组织一次对各企业安全生产情况进行巡检。同时定期组织消
防和事故应急预案演练，今年我们组织参加了市市政园林局组织的
关于全市事故应急预案演练，参加单位有市消防支队、市120急救
中心等，这次演练得到了市有关领导关注，同时对这次实地演练进
行现场拍摄，作成VCD供干部职工参考和学习。同时公司投入大量
资金购置抢险抢修设备，组织技术过硬的接处警队伍，截止今年12
月份“110”抢险队接处警1474起，均已妥善处理，最大程度减少
了事故损失，得到广大用户好评。另，在年初还开展了一次大型的
安全宣传活动，向用户发放燃气安全使用资料，倡导依法、科学、
文明、安全用气；还在“3.15”消费者权益日以及安全活动月等重
大节假日联合各兄弟单位进行安全宣传工作，对用户进行免费钢瓶、炉灶等维修项目。为配合“全国安全月、铁网三号”行动的开展，
总公司及各企业制作安全宣传横幅，购置安全宣传画报；积极开展
第七次119天无特大恶性火灾事故活动。从以上种种情况充分说明“安全生产”这四个字早已深入到每位干部职工心里。
一、加强分析预测，踩准市场节拍，处变不惊，沉着应对，确
保原料供应。
4.充分发挥各采购站、点在的原料市场争夺战中的积极作用。各采购站、点紧靠矿山选厂，能够及时了解当地市场价格及资源情况，为快速反应赢得了时间，为更好地应对市场，我部今年先后调整了
部分采购站、点的设置和人员数量，使驻外原料采购站、点达到十
多处，驻外采购站、点人员20余人，他们长期奔波在全国各地矿山
企业，条件艰苦，任务繁重，他们舍小家为大家，为满足株冶原料
供应作出了贡献。
二、精心运作，合理安排，确保燃化材料供应。
1.拓宽采购渠道。我部过去的煤焦客户一是数量较少；二是个别客户存在供货信誉差；三是部分供应商煤焦含硫超标。因此一旦受
到市场环境及外界影响就会造成供货困难或退货，使采购计划无法
完成。今年我部在认真总结过去经验教训，分析当前形势的基础上
广泛收集信息，在扩大供货商数量的同时，注重其供货能力与信誉
以及煤焦的质量，特别是严格控制含硫指标，现煤焦各品种的供货
商都确定有了3家以上，有力的保证了货源的提供。
4.保持合理库存。合理的库存量是保持生产稳定的条件，今年我们结合历史经验与当前市场动向，确立一个比较合理的库存量。认
真做好计划统计工作，对采购难度大的燃、辅材料做到既不搞大库
存也不搞零库存，通过加强市场预测，准确把握时期，实施长周期
跨年度平衡。在市场价格合理，运力较松的时候，扩大采购量以提
升库存，有备无患。
三、稳步推进招标直购，努力降低采购成本。
招标拍购作为一种新的采购方式较好地体现了公平竞争的原则，是降低采购成本加强廉政建设的有效措施，正为各行各业所采用。
几年来，我部在部分燃辅材料采购中推行，取得了较好的效果。
3.针对今年的市场变化，我部始终把掌握价格信息放在价格管理的重要位置，将价格管理纳入规范化、制度化管理中。副部长谭志
伟经常到一些重要辅助材料供货单位、生产厂家走访，了解货源情
况与市场行情。价格管理人员通过组织市场调查、上网查询、电话
咨询等多种手段来收集价格信息。我部还采取组织业务采购人员与
客户协商等方式，采取双方共同消化涨价因素的做法，与供货商通
过成本核算，在价格上涨时得以较低价格采购，努力降低采购成本。
四、严格落实内部管理制度，健全完善监督机制。
管理工作是一项重要的基础性工作，加强内部管理，必须严格落实各项规章制度，让各类人员明确自己的职责，及时解决工作中出
现的各种问题，健全完善监督机制，做到自我约束与检查监督相结合，奖罚分明，充分调动员工的积极性。
3.为解决客户来公司办事往返奔波，办事程序复杂的问题，我部把改善经营环境，提高服务质量作为树形象工程来抓。克服自身困难，调整相关室、库工作职能，整合工作流程，简化办事手续，推
出了一站式服务的新举措，受到客户的高度称赞。
5.明确责任认真做好“三合一”贯标认证与“5S”达标工作。“三合一”贯标认证与“5S”达标是今年公司的两项重要工作，我
部领导高度重视，确定了我部工作的目标是“三合一”顺利通过，
不拖公司后腿，“5S”一次达标。由于分工明确，责任到人，在几
个仓库同时搬迁，现场管理难度极大的情况下，圆满地完成了两项
工作任务。“5S”达标一次成功，获“5S”达标单位称号，并且已
顺利通过公司“5S”达标单位复查验收。顺利通过在10月份“三合一”一阶段进行的外审工作。
6.加强检查监督与考核，我部采取定期或不定期检查相结合，部、室检查相结合，进行劳动纪律，仓库业务，安全环境等单项或综合
性检查，对检查的情况分别进行通报并与经济责任制考核挂钩。由
综合管理室每年两次对驻外采购站进行综合检查，并写出检查报告
上交部领导，做到发现问题及时处理，同时对涌现出来的好人好事
及时进行表彰奖励。
五、坚持以人为本，加强职工队伍建设。
1.及时把上级的有关文件精神、学习资料、规章制度传真到各采购站、点供驻外人员学习执行，使他们能够及时了解公司及本部的
情况，真正做到身在外心系企业，条件艰苦也无怨无悔默默奉献。
部室领导在经常到各驻外采购站、点进行工作检查指导的同时及时
收集了解情况，找员工谈心，有针对性地做好思想工作。部里还及
时为驻外人员排忧解难办实事，采取了奖金向驻外人员倾斜、适时
安排休假、改善工作生活条件、照顾家属到驻外采购站点探亲等等，较好地稳定了驻外人员的思想，使他们安心工作。
3.认真组织开展各项活动，不断增强内部凝聚力，今年我部认真组织开展了岗位练兵、劳动竞赛、提合理化建议活动、优质服务竞赛、评选公司部岗位明星活动、安全月活动、质量月活动、工会小
组活动、女工活动、团员活动等等，通过各种活动开展进一步密切
了干群关系，使内部凝聚力不断增强，员工精神振奋、爱岗敬业、
上下一心、团结一致、共同为株冶的发展作出自己的贡献。
4.结合我部实际情况，从5月份有计划、分步骤对驻外采购站站长、各室主任、各仓库主任进行了岗位轮换，同时重视加强员工的
教育培训，这对于扬长避短培养员工的综合素质，促进全面发展，
充分调动人员的积极性将起着重要作用。
六、认真抓好党员教育管理、着力增强党支部的战斗力。
一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先进模范作用，对于做好本部工作，完
成年度方针目标任务，起着十分重要的作用。结合我部今年个别党
员骨干发生的违法违纪问题的实际情况，党支部认真总结经验教训，
变压力为动力，采取有力措施认真抓好党员教育管理，不断提高党
支部的战斗力。
1.按照公司党委要求认真组织开展了保持共产党员先进性教育活动。支部严格要求，做到每个阶段都有教育动员、有任务要求、有
教育总结，一步一步、扎扎实实达到保先教育之目标。
3.注重加强对入党积极分子的培养和考核工作，严格按照组织程序与要求做好党员发展工作，为党组织增添新鲜血液。按照成熟一
个发展一个的要求，今年共发展党员三名。
5.认真做好思想政治工作，密切党群关系，保持了内部和谐稳定，促进了各项任务的圆满完成。
一年多来房产公司在局领导的关怀指导下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，较好地完成了工作任务和年度利
润指标，取得了较好的成绩。现就公司一年来的工作总结如下：
一、生产任务完成情况
1、闵子骞墓苑修复工程：继去年修复的基础上，今年完成了山门、厢房的新建、碑廊须弥座的新作等工程内容，工程造价约计80
余万元。
2、稽查队办公楼外装饰工程，工程造价7万余元。
3、艺校拆建工程：该工程主要包括新建办公楼1000平方米、地下排污管道改造、东围墙大门新建、琴房楼新建及其他一些零星整
修施工，工程造价104万元。
4、舜耕山庄部分修建工程：今年公司接下了山庄B段、C段接建，C段加层的工程，贵宾楼B段宴会厅的改造，以上工程造价合
计约60万元。
6、长春观维修工程30万元。
7、华阳宫维修工程20万元。
8、府学文庙工程40万元（前期准备工作）。
9、美里湖工程50万元。
10、在完成上述工程的同时，公司还完成了一些零星修建工程。如：明星影院的改建工程（工程造价10万元）、京剧院宿舍维修工
程（工程造价5万元）、吕剧院灶间改造工程（工程造价3万元）、胜利影院修建工程（工程造价4万元）、以及玉函路宿舍更换主电
线3.5万元。
20xx年公司共计完成工程造价460多万元。
二、公司日常管理情况
1.抓好政治理论学习，发挥企业党组织的政治核心作用
首先抓好党员干部政治学习的落实，加强学习制度的严格化，在学习中，我们不但及时学习和贯彻党的十六届四中全会等有关文件
精神，而且还根据日常工作中所遇到的问题，理论联系实际，有针
对性地进行学习、讨论，研究解决问题方案。通过我们灵活的学习，增强了党员的凝聚力，使公司党组织在各项工作中都发挥着战斗堡
垒作用，使我们的各项工作都能顺利的进行。
其次是在员工队伍建设中，领导班子也始终把思想政治教育摆在首位，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，积极开展了
创建学习型职工活动。职工的业务和技术水平有了很大提高。
2.强化管理，开拓市场
房产公司的领导班子是一个务实的班子。尽管在本产业中，房产公司推向市场较晚，经营规模小，抗风险能力弱，但班子成员敢于
面对现实，在事业上群策群力，以苦干、实干加巧干的精神带动市
场决策，适时进行ISO9001质量管理体系认证工作，从而将房产公
司事业不断推向前进。
在经营工作中，公司不断适应市场，调整经营策略，进行大胆尝试。一是确立了“抓小不放大，抓零不放整”的经营策略。对外承
揽业务时，不论是工程造价几万元的工程，还是工程造价上百万元
的工程，我们都用户至上，以优良的质量、完备的服务、最低的造
价来赢得客户的信任。二是狠抓工程质量。质量是企业的生命，在
工作中，公司确立了“一切从质量抓起”的宗旨，强化管理职能。在今年所施工的工程中，无一例施工事故发生，工程质量、服务质量明显提高。
三、廉洁自律情况：
本年度廉洁自律方面，公司领导一直认真学习贯彻执行上级有关部门下发的廉洁自律的文件规定，在工程中严格按合同规定处理工程问题，工程的支出和收入严格遵守财务规定。未出现任何违规现象。
四、物业管理方面
本系统的物业管理一直是我公司日常工作的重要组成部分之一。公司继续狠抓物业管理的正规化和制度化，按照物业管理的有关规定，上半年公司协同业主成立了业主委员会，并展开了一系列的工作，解决了许多多年来遗留下来的问题，并由去年的临时资质，成为今年的三级资质。取得了一定成绩，使物业管理走向正规。公司将严格按照行业标准对物业进行规范管理，随着各项规章制度的建立健全，物业公司将参与市场竞争，进行市场运作，取得更大的成绩。
五、职工收入、福利问题
我公司现有职工43人，在岗职工工资与去年持平，退休职工的福利及不在岗职工的收入均能按时发放，及时按相关政策处理职工的医疗费用。
六、存在的问题
1.市场压力在职工中体现不均衡，还需继续加强对广大职工的教育。
2.细化管理制度已经健全，但对各项规章制度的执行监督有待加强。
3.营业成本虽较往年有所下降，但仍存在浪费现象。
4.工程回款不及时，给我公司在经营及资金周转上造成了一定影响。
七、明年工作打算
2、在公司的人才储备有了一定的基础的情况下，如何在市场经济中更好的发展，成为我们公司当前和今后的工作重点，公司领导和职工经过多次讨论，认真分析这一问题达成一致意见，就是管理和经营创新，创新是企业的灵魂，如果工作不创新企业就不会有发展，同时也会被市场淘汰。在新的一年中要认真贯彻执行公司通过的ISO9001-20xx质量管理体系，实行规范化管理，使公司的工程管理质量有一个大的飞跃。在经营创新方面，公司力争走向市场，寻求联营伙伴，各自发挥优势，取得好的效益。
3、本系统内的维修改造工程是我公司的经常性工作，
来年我们将继续配合各兄弟单位，做好维修改造工作，在有限的条件下，争取文化设施以新的面貌，迎接文化市场的挑战。
4、物业公司已运行一年多，在过去的一年中，虽然取得一定的成绩，同时也存在很多问题，在新的一年中，物业管理方面要做到保持过去一年的成绩，修正过去一年的不足。在新的一年中力争使物业管理上一个新的台阶。
5、工程方面还需加大投入力度，项目管理方面加大改革力度，争取在市场竞争中获得更多的优势。
可以说，20xx年是收获的一年。这一年，我们收获了成功的经验，也吸取了失败的教训。在今后的工作中，我们还将继续努力，扬长避短，强化管理，开拓市场。相信在局领导的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，房产公司将会取得更大的成绩。！