百威的品牌战略
百威啤酒面试技巧
百威啤酒面试技巧【篇一：百威英博面试经】第一次面试是电面，电面这天糟透了，当时睡了午觉刚起床，准备去上课，在床上看到了021开头的电话号码，我预感到是跟暑期实习面试有关的，就马上跳起来了。
对方说自己是百威英博的，然后问我方不方便用5分钟的时间进行一个电话面试，当时我没想太多，就说可以，然后连衣服都来不及穿，就跑到阳台上，开始了我悲剧的电面。
对方一共问了三个问题，我感觉除了第三个答得有点顺之外，其他两个问题都答得太挫了。
这三个问题分别是1.what is your favorate movie that impress you?and why does it impress you?2.how do you spend your spare time?3.whydo you want to join the summer boot camp? 从电话开始到结束，一共花了4分多钟，但我感觉什么也没有说了似的。
电话挂了之后自己还是处于一片茫然当中，感觉这次没戏了。
之后我几乎把这事给全忘了，没想到后来居然接到了二面的电话通知。
没想到我居然过了电面。
说来也巧，接到面试通知那天刚好是我的生日，当时正在和朋友在豪客来吃午餐，就接到了010开头的面试通知电话，真是双喜临门呀。
接电话时可能太激动了，电话那头的mm让我记面试地点的时候我一直说没听清，让她再说一遍，搞得她很无语。
对方通知我15号到广州面试，我14号晚上十点在厦门坐着大巴去广州，15号早上7点多到了天河，然后把行李放在华农的同学那边，换上衣服就出发了。
他们的写字楼在中华国际中心，我提前20多分钟到了那边，没等多久，我就被领进一个办公室里面面试了。
面试官是一位中年gg，负责广州这边的ka销售。
坐下去的时候他问我选择用粤语还是用普通话交流，我说还是普通话吧，毕竟在学校说习惯了。
他笑了下，然后就让我自我介绍一下。
介绍完之后，他看我介绍中提到个人规划的问题，于是就问我个人的职业生涯规划是怎么样的。
青岛啤酒公司的SWOT
品牌建设等各方面显现出效果。
W（劣势分析）：1.国外许多消费者对中国食品类产品品质不是特别认可，再加上出口关税之后，国产啤酒优势就更不突出，2，在国际化进程中存在资源被人锁定、渠道被人管控，海外扩张成本很大的劣势；3青岛啤酒海外代理的存在种种弊端，制约其发展4.青啤国际化仍然受到品牌的制约，在国内品牌知名度高，但在国外，品牌影响力还是相对较小。
大规模的在全球扩张，机会还不太成熟。
相比在国外新建或者并购，营销成本比较高。
5.在国际市场上面临解决提高品牌的文化内涵和和忠诚度的难题；6，如何持续打造核心竞争力——海外市场长拓展能力，是青岛啤酒国际化进程的考虑的紧迫问题1，青岛啤酒应该利用在国内或者国际上的每一次展现自己的机会，开展啤酒节，向国际展示自己的文化；2，由于海外成本过高，应该在外国建立自己的分公司，把青岛啤酒的产业文化和当地的特征相结合，制造出具有当地特色的啤酒，减少海外代理带来的高额成本；3，针对青岛啤酒海外知名度的问题，公司可以把公司的产品代言分成两个部分，一部分是国内，可以请年轻的新生代偶像代言，因为它已经在国内有很大的知名赌了，另一部分，可以请国内在国际上有很大知名度的明星，或者是直接花高额代言费请外国艺人代言，来打响青岛啤酒在国际上的影响力和知名度；4提高自己的产品质量，使之在国际上有很高的竞争力，经得起国际标准的检验O（机会分析） 1.全球经济一体化趋势的影响2.在国际市场上，尤其是美欧市场，消费者的购买力强、利润高、竞争环境好而抓住中国入市以来带来的机会，由于国际经济的发展，作为一个准备进入国际市场的公司来说，要引进先进的技术设备，了解新消费者的需求，新消费者群体，以及他们的发展趋势，时刻让自己的产品与时俱进，自比国内市场更有利可图；3．百年来青岛啤酒，不断改革创新，精益求精，不断的推出新产品，分析消费市场的流行趋势，掌握消费者的消费理念和消费心理，为扩大需求，占领更大市场提供了机会4，2008年，青岛啤酒与佛罗里达啤酒签订，在渠道方面进行深层次战略合作，继打开在香港、澳门、东南亚、美国、欧洲市场后又打开了在拉丁美洲的市场，实现了分销商到代理商再到嫁接供应链的营销模式的转变，加速完成青啤的国际化战略步伐。
市场定位策略举例
市场定位策略举例一、实体定位（一）功效定位：1. 美国百事可乐不含咖啡因2. 保险中介在保险市场上作用的发挥，是由其在专业技能服务、保险信息相同、危害管理咨询等诸方面的功效所决定的3. 天福地板具有防水、防地热、温湿度调节功能, 热放射性能较高,导热系数适中,平衡室内温度,湿度。
吸音力强,又可吸收紫外线,独有的上漆工艺,不会刺激眼睛,可见光反射率低,使耳目舒适,身心舒畅,具有保健的功效4. 清华清茶的“老公，烟戒不了，洗洗肺吧！”传神的表现出产品独特功效，透射出产品的核心品牌价值：关爱、体贴、健康5. 雕牌洗洁精的新电视广告片：一个年轻的女主人用洗洁精在厨房洗盘子，盘子发出清爽的滋滋声，女主人轻松愉快、满脸欢喜，边干家务边跳舞。
“会唱歌的盘子才是干净的盘子”，一句画龙点睛的配音，把产品的超强洁净功能特性和广告传播目的生动形象的传达6. 美国福特汽车的“静悄悄的福特”，突出其“静”的功效；7. 意大利兰古雅轿车“一路上遥遥领先的风采”，突出其“快”的功效。
8. 五谷道场立足于颠覆油炸方便面品类，建立个性化差异，将产品定位于25 岁至40岁、追求健康、追求营养、讲究品位的高端消费者。
五谷道场赋予产品的功效为方便、美味。
9. 王亮把自己的产品命名为“要干要肝”，直观易懂，便于消费者接受；“老公，戒不了酒，就洗洗肝吧! ”的广告语也很有特色，通过妻子做老公的促销工作，可谓匠心独具。
10. 东阿阿胶的“复方阿胶浆”定位是“药材地道，补血有方”。
11. 美国的多佛（DOV）E 香皂，以滑润皮肤作为广告宣传的重点。
二）品质定位1. 无铅汽油“可以减少空气污染”；使用无内胎轮胎“保证车辆不会爆胎抛锚”。
2. 乐百氏纯净水的27 层净化3. 农夫山泉的山泉水4. 娇兰品质至上，追求完美5. 科技铸就品质品质成就品牌——海信集团6. 调味品的广告，似乎是都离不开厨房的，说做出的饭菜如何的香。
海天从品质出发，走了另一条路子，请看它的电视广告《黄豆篇》：在节奏有力的进行曲中起幕，纯净的天空，灿烂的阳光，颗粒饱满的金色的黄豆在阳光下高高谈起，跳过标杆，酿造出美味的海天酱油。
青岛啤酒的发展战略
青岛啤酒的发展战略青岛啤酒始建于1903年，是中国历史最为悠久的啤酒生产企业。
青岛啤酒股份有限公司于1993年6月16日注册成立。
于1993年6月在香港发行H股票，并于7月15日上市，是首家在香港联合交易所上市的中国企业。
同年8月在上海发行A股票，并于8月27日在上海证券交易所上市，成为首家在沪、港两地同时上市的股份有限公司。
两地上市共募集人民币16亿元。
截止到2004年，公司总资产已从1997年的36亿元增长到102亿元，全国市场占有率从2％提高到12.5％。
一、全球啤酒行业态势目前，中国在啤酒产销量上排名世界第一。
其他的啤酒大国有美国、德国、巴西和日本等。
从啤酒消费的发展趋势看，欧洲、大洋洲市场已基本饱和，大部分国家的增长率在３％以下，有的甚至减少。
北美还有一定的增长空间，南美洲和亚洲增长很快，发展空间很大，而亚洲市场中日本的啤酒市场也已基本饱和。
增长最快的是中国。
啤酒生产集约化是世界啤酒业的一个特点。
主要啤酒生产企业的产量都很大，世界前十大啤酒企业的年产量都在20亿升以上，而且在本国的集中度很高。
美国的第一大啤酒企业AB公司（Anherser-Busch）是世界上产量最大的啤酒厂商，2000年产量达到1400万吨，占全美市场份额的48％；排名第二的米勒公司（Miller）年产量近700万吨，市场占有率为22％。
世界第二大啤酒企业是荷兰的喜力（Heineken），它的年产量远远超过了荷兰本国啤酒销量，是世界最大的啤酒出口国，占荷兰市场份额的51%，除了占有荷兰本国大部分市场外，还发展到欧洲和世界其他国家，如在波兰的市场占有率达到40％。
丹麦“嘉士伯”占全丹麦市场份额的90%；日本的朝日公司占日本市场份额的39.5%，麒麟公司（Kirin）的产量占日本全国产量的一半。
德国的情况也差不多，全国啤酒厂有上千家，但大型厂大多产量在100万吨以上，数量众多的微型厂（前厂后店）主要生产风味啤酒。
二、中国啤酒行业发展状况中国是世界第一大啤酒生产和消费大国，潜在市场容量巨大。
KTV酒水知识
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二、洋酒类：
1、威士忌 （Whisky ）
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二、洋酒类：
1、芝华士 （CHIVAS ）
1801年成立于苏格兰阿柏丁的芝华士公司， 是全世界最早生产调和威士忌并将其推向市场 的威士忌生产商，同时也是威士忌三重调和的 创造者。创始人是詹姆斯·芝华士和约翰·芝 华士兄弟.
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一、啤酒类：
虎牌
Tiger
主 要 产 品
酒精度：≥4. 0%VOL 每一百毫升啤酒内含4毫升酒精
麦芽汁浓度：10.0°P 每500毫升含10度麦芽糖
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一、啤酒类：
青岛啤酒
TSINGTAO
青岛啤酒产自青岛啤酒股份有限公司，公司的前身是1903年8月 德国 商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司。 是我国 最早的啤酒生产企业。它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运 会官方赞助商，跻身世界品牌500强。 1993年7月15日，青岛啤酒在香港交易所上市，是中国内地第一家在海 外上市的企业。同年8月27日，青岛啤酒在上海证券交易所上市，成为中国 首家在两地同时上市的公司。上世纪90年代后期，青岛啤酒在中国19个省、 市、自治区拥有50多家啤酒生产基地，基本完成了全国性的战略布局。青岛 啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥 等世界70多个国家和地区。全球啤酒行业权威报告B依据产量排名，青岛啤 2014-7-23 酒为世界第六大啤酒厂商。
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2022年我国啤酒行业发展趋势分析：三大趋势
2022年我国啤酒行业发展趋势分析：三大趋势啤酒行业近几年始终深受广阔青年的宠爱，已经成为一种常见的饮品，各类餐桌上也都能观察啤酒的身影。
然而，随着国家限制“三公”消费以来，各类行业业绩纷纷下滑，啤酒行业也是难逃其咎。
据啤酒行业市场调查分析报告了解，国内啤酒业2022年前三季度啤酒行业销量增速降至3%左右，行业销量8—9月份甚至消失15%的下滑，第三季度产销增速从上半年的6.2%降至1.7%。
以下是2022年我国啤酒行业进展趋势分析：趋势一：将来5年，中国啤酒品牌格局重建，中国消费者将只会看到“6个品牌”将来五年中，中国啤酒品牌格局将会重建。
啤酒行业的资本整合，消费者看到的、喝到的品牌将会越来越少。
啤酒不同于白酒，从产业特征以及啤酒行业的竞争实质可以看出，中国啤酒已经进入到资本竞争阶段。
也就是说，啤酒行业“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”时代已经到来，将来中国啤酒行业犹如碳酸饮料一样，消费者可能能够喝到的啤酒品牌越来越少，从全国范围内来看，将来十年中国啤酒将会消失“6个品牌”。
即全国范围内主流餐饮渠道只会呈现出青岛、雪花以及燕京等2-3个一线品牌以及百威、嘉士伯等2个特通渠道品牌;而在各自区域市场内，将只会消失1-2个为数不多的强势啤酒品牌，对于大多数中小区域啤酒品牌将来生存空间将会越来越小，或整合，或兼并重组或走向破产境地。
经济危机，资本整合速度将放缓;中国啤酒经受了近五年的资本高速整合期。
2022年1月，英博以58.86亿元人民币的现金价格收购福建省最大的啤酒企业雪津啤酒100%的股权。
世界最大的啤酒企业安海斯以56亿港元收购了哈啤，高出竞争对于16亿港元的价格胜出，同时连续增持青岛啤酒股份;喜力增加金威股份;三得利收购了东海啤酒;嘉士伯与四川蓝剑欲垄断新疆市场，金星全国市场扩张……2022年下半年，全球经济危机爆发。
资本市场受到巨大冲击，啤酒资本整合步伐放缓。
尤其是对于外资啤酒巨头来说，其资本市场受到经济危机的影响很大。
世界十大啤酒厂商(图文)
世界十大啤酒厂商（图文）美国安海斯布希公司生产百威啤酒比利时贝克英特布鲁时代公司生产贝克啤酒荷兰喜力公司生产喜力啤酒丹麦嘉士伯公司生产嘉士伯啤酒巴西安贝夫公司南非南非啤酒集团美国美乐公司生产美乐系列啤酒英国苏格兰纽卡斯尔公司日本朝日啤酒日本麒麟啤酒让你的品牌会说话--酒类品牌的人性化策略在21世纪这个品牌竞天下一步营销时代，品牌竞争力成为企业核心竞争力的最重要组成部分，塑造良好的品牌，培养和提升品牌竞争力成为当今企业重要的战略决定。
塑造青春百年的不老品牌是每一个酒类企业的梦想，为实现这一梦想，企业就必须时刻保持品牌旺盛的生命活力，时时处处展现出生机勃发、冉冉向上的青春色彩，不论时过境迁，不论对手更叠，自己的品牌永远具有强大的感染力，具有常常吸引消费者的动人魅力，培养消费者为此能够相伴一生的忠诚。
品牌忠诚是指消费者面对质量更好、价格更低、方便程度更高的竞争品牌时，一般仍会购买某一品牌。
品牌忠诚是品牌资产的核心，品牌忠诚的极致是消费者对品牌产生情感乃至以为自豪，这时品牌已成了消费者的朋友和情感的依托，塑造人性化的品牌是保持品牌具有强大的忠诚度，具有强大生命力，得以青春永驻，不老百年的有效策略。
可口可乐、柯达、百事可乐、喜力等品牌之所以享誉世界，百年衰，就是因为它们是人性化的会说话的品牌。
可口可乐公司欧洲太平洋集团公司总裁约翰曾说过一句耐人寻味精话：“可口可乐并不是饮料，它是一位朋友。
”正因为可口可乐公司拥有远见卓越的经营哲学，塑造极具人性化的品牌才使可口可乐成为百年品牌。
千百年来酒成为人们交流感情、寄托情感的传媒和载体，人们对酒类产品的消费更注重精神上的享受，人们对某一酒类品牌的忠诚度越来越体现在品牌情感与消费者情感的共鸣度，塑造人性化的酒类品牌正是迎合这一消费趋势。
要塑造人性化的酒类品牌，让品牌会说话就要让你的品牌突出以下几个方面：一、深厚的品牌文化。
古老而年轻的酒文化是传统民族文化的延伸，内容博大而精深，为塑造深厚的品牌文化提供了肥沃的土壤。
中国百威管理人员架构
中国百威管理人员架构随着中国的经济不断发展，各种企业逐渐壮大，百威是其中的佼佼者。
作为全球领先的酿酒公司，百威在中国的发展非常迅猛，其管理人员架构也逐渐成熟完善。
本文将详细介绍百威在中国的管理人员架构。
一、总部组织架构百威中国公司总部位于上海，其组织架构由总裁、市场部、销售部、采购部、财务部、法务部、人力资源部、IT部、企业社会责任部等组成。
各部门的职责如下。
1.总裁：负责全局工作安排、战略决策、关系协调等工作。
2.市场部：负责市场调研、品牌推广、广告传媒、公关活动策划等工作。
3.销售部：负责销售管理、经销商管理、渠道拓展等工作。
4.采购部：负责原材料及包装材料的采购管理。
5.财务部：负责公司财务管理、财务分析、风险控制等工作。
6.法务部：负责公司法律事务、合同管理、知识产权保护等工作。
7.人力资源部：负责公司招聘、员工培训、薪酬福利、劳动关系管理等工作。
8.IT部：负责公司信息化建设、网络管理、数据安全等工作。
9.企业社会责任部：负责公司的社会责任管理、公益慈善、环境保护等工作。
二、地区组织架构百威在中国设有多个地区的分支机构，其管理架构大致相同，都由地区总经理、市场营销部、销售部、客户服务部和区域发展部等组成。
地区总经理负责本地市场的整体规划和管理，包括品牌推广、产品销售、客户服务等。
市场营销部负责市场调研、品牌传播、公关活动、广告策划等工作。
销售部负责本地区的销售管理、经销商管理、渠道拓展等工作。
客户服务部负责提供优质服务，保持客户满意度。
区域发展部负责开拓新市场、招商加盟、区域战略规划等工作。
三、人才储备体系百威管理人员的选拔和培训非常重视，公司通过“校招+社招”的方式招聘优秀毕业生和有经验的社会人才。
百威还通过研究生培训生计划、职业经理人计划、业务经理储备生计划等方式，建立了完善的人才储备体系，为企业的发展提供了有力保障。
四、管理人员培训计划为了提高管理人员的素质和能力，百威实施了大量的培训计划。