房地产集团公司供应商管理办法

房地产集团公司供应商管理办法

1 目的

规范供方准入、考核的程序和标准，建立公开、透明的供应商信息管理系统。通过对国内供应商的甄别，建立一支优良而稳固的供应商队伍，特制定本办法。

2 适用范围

本制度适用于向房地产集团提供产品和服务的所有物资类供方。

3 职责

3.1 房地产集团物资管理中心为执行本制度的组织、管理部门，集团企划部、物资管理中心负责编制、修订、解释本制度。

3.2 房地产集团各中心（部门）、城市（独立项目）公司执行本制度规定。

4 程序

4.1 供方信息开发

（1）供方产生渠道：媒体、展会、行业协会、公开征询、内部推荐或其他。

（2）物资管理中心（或城市公司、独立项目公司招采部）负责收集供方的资质文件和资料。

1）资质文件包括：营业执照、税务登记证、企业代码证、检测报告、生产或安装许可证、强制性认证资料、品牌及信用评级证书。

2）基本资料包括：企业宣传资料、主要机器设备、原材料来源、员工状况、主要产品、主要客户、开户行及银行帐户。具体见《供方基本资料表》。

（3）供方基本要求

1）行业十大知名品牌或省级以上品牌。

2）产品制造商或授权代理商。

3）获得AAA级企业信用等级，合格供方可适当放宽。

4）注册资金要求按“附件一”执行，未明确规定注册资金的不小于100万元。

4.2 供方考察

（1）供方考察分为工厂考察和项目考察，含施工的供方必须对项目进行考察。

1）工厂考察包括以下内容：生产设备、生产能力、质量体系、管理能力、销售网络、合作态度、财务能力、采购渠道。

2）项目考察包括一下内容：现场管理、施工质量(含材料质量)、工程进度、施工人员素质。

（2）物资管理中心（或城市公司、独立项目公司招采部）应组织核算管理部、招标需求部门对供方进行考察，确定供应商能否满足要求。