绩效管理作用及绩效考核体系应用研究
绩效管理作用及绩效考核体系研究
第24卷 第2期2002年2月武 汉 理 工 大 学 学 报JOURNAL OF W UHAN UN I VERSI T Y OF TECHNOLOG Y V o l .24 N o.2 Feb .2002文章编号:167124431(2002)022*******绩效管理作用及绩效考核体系研究盛运华 赵宏中(武汉理工大学) 摘 要: 绩效管理是员工与其主管共同协商、制定、评价工作目标的过程,它强调过程管理,注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。
而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。
该文从绩效考核入手,探讨如何进行更为有效的绩效管理,以提高人力资源管理的水平,促进企业的发展。
关键词: 绩效管理; 绩效考核; 人力资源管理中图分类号: C 939文献标识码: A收稿日期:2001205208.作者简介:盛运华(19502),女,副教授;武汉,武汉理工大学经济学院(430070).绩效管理[1]是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议,来实施一个双向式互动的沟通过程。
该协议对员工的工作职责、工作绩效如何衡量,员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的工作绩效,员工的工作对公司目标实现的影响,找出影响绩效的障碍并排除等问题作出了明确的要求和规定。
绩效管理与绩效考核是不同的,绩效考核是事后考核工作的结果,而绩效管理是事前计划、事中管理、事后考核。
可见绩效考核只是绩效管理过程中的一个重要环节。
1 绩效管理的内容绩效管理包括绩效计划,绩效沟通,收集数据并分析问题,绩效考核与评价,薪酬管理,员工满意度及积极性,人事决策与调整等。
绩效考核是其中最重要的环节。
如图1所示。
1.1 做好绩效计划绩效计划[2]是绩效管理过程的起点。
在进行职位分析、工作分析、人员资格条件分析之后,经理和员工一起讨论,搞清楚在计划期内员工应该做什么工作,做到什么地步,为什么要做这项工作,何时应做完。
绩效评估体系在企业管理中的应用研究
绩效评估体系在企业管理中的应用研究随着市场经济的发展，企业的竞争呈现日益激烈的趋势，如何有效地提升企业的绩效成为了企业管理中极为重要的一环。
而绩效评估体系作为一种重要的管理工具，已经被越来越多的企业所采用，成为企业管理中不可或缺的一部分。
本文将对绩效评估体系在企业管理中的应用进行探讨，旨在为企业在未来的管理中提供一些有益的思路和实践经验。
一、绩效评估体系的定义与内涵绩效评估体系是指企业通过对员工、团队、部门等不同层次的绩效进行评估和反馈，以促进企业的绩效提升和战略目标实现的一种管理工具。
其基本内涵包括了绩效目标的设定、绩效测量和监控、反馈和改进等环节。
其中，绩效目标的设定需要结合企业战略目标和工作任务，每个层次的目标需要具有可衡量性和可激励性；绩效测量和监控需要采用全面、科学、合理的评估方式和工具，对绩效进行实时监控和跟踪；反馈和改进则需要及时对绩效评估结果进行分析和反馈，为改进提供有力的依据。
二、绩效评估体系在企业管理中的作用1. 提高员工绩效通过绩效评估体系，企业可以明确工作目标和绩效要求，对员工进行定量化的评估和反馈，帮助员工发现自身的优缺点，及时进行调整和提升。
同时，绩效评估体系还可以为员工提供激励，促使员工在工作中持续发挥最佳绩效。
2. 促进团队协作在企业管理中，团队协作是非常关键的一环，而绩效评估体系可以为团队协作提供帮助。
首先，对每个团队设定共同的绩效目标可以激发团队成员的归属感和合作意识；其次，通过绩效评估体系对团队整体绩效进行评估和反馈，可以促进团队成员之间的相互配合和协作，提高整体的绩效水平。
3. 优化部门管理在企业管理中，部门是企业组织结构的重要组成部分，而绩效评估体系可以为部门管理提供帮助。
通过对部门绩效的评估和反馈，可以发现部门的短板和问题，为部门管理提供改进和优化的方向；同时，对部门之间的绩效进行比较和分析，可以为企业的资源配置和业务决策提供参考。
三、绩效评估体系的实际操作在绩效评估体系的实际操作中，需要注意以下几点：1. 制定明确的绩效目标。
绩效考核在企业绩效管理中应用研究
绩效考核在企业绩效管理中应用研究摘要：绩效考核理论的产生，是由于绩效考核问题的存在。
西方发达国家对绩效考核理论的研究起步较早，大约始于上世纪初期，而我国的绩效考核理论主要从改革开放以后才开始相关的研究。
随着社会的发展以及对绩效考核理论研究的进一步深入，现在已经形成了多种绩效考核理论，这些绩效考核理论既有共通之处，也有分歧之处，从不同的角度可以对不同的绩效考核理论进行分类。
关键词：绩效考核；绩效管理；企业管理；企业绩效体系关于绩效考核的思想最早可以追溯于十六、七世纪的西方国家，人们最早用工作的成绩来反映工作的态度及努力程度，1842年，美国政府已经对政府的公职人员开始绩效考核[1]。
现代绩效考核管理理论的不断完善开始于上世纪三、四十年代，至今已有七十多年的历史，现在，绩效考核是企业人力资源管理重要的组成部分，是企业必不可少的管理活动，但关于绩效考核的概念至今还没有一个具体而统一的界定，不同学者也给出了不同的定义观点。
笔者认为，绩效考核就是企业采用科学的方法，依据一定的标准，对企业员工的工作业绩、工作态度等员工综合的履职情况进行一定的评价与衡量，以确定企业员工的工作绩效，判断员工是否符合岗位要求以及进一步激发员工工作潜能，提高员工工作积极性，从而最后达到企业整体绩效提高的效果与目的[2]。
从企业绩效考核实践来看，绩效考核并非单一、简单的工作，而是一项复杂、系统的工程，是一种科学、规范的管理制度，其最终核心目的就是更好地实现企业的经营目的，并促进员工的良性发展，提高企业管理水平。
企业绩效考核是一个完整的体系，无论是企业绩效考核目标的设立、绩效考核标准的设定还是绩效考核方法的选择、具体考核工作的进行都要考虑科学性、全面性和连续性，并与企业整体战略目标相契合，为企业整体经营目标所服务。
1 绩效考核与人力资源管理的关系1.1 绩效考核的主要内容绩效考核是人力资源管理最核心的内容之一，其主要是对员工的工作成绩进行综合性的评估。
当代企业绩效管理及绩效考核体系的作用机制研究
当代企业绩效管理及绩效考核体系的作用机制研究当代企业绩效管理及绩效考核体系的作用机制研究摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过有效的绩效管理和绩效考核体系来提升竞争力和实现可持续发展。
本文通过对当代企业绩效管理及绩效考核体系的作用机制进行研究，探讨了其对企业员工行为、组织绩效和市场竞争力的影响，为企业提供了有效的管理方法和决策依据。
关键词：企业绩效管理；绩效考核体系；员工行为；组织绩效；市场竞争力第一章绪论1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和内容1.3 研究方法和思路第二章当代企业绩效管理的作用机制研究2.1 绩效管理的概念及特点2.2 绩效管理的目标和原则2.3 绩效管理的作用机制第三章当代企业绩效考核体系的作用机制研究3.1 绩效考核体系的概念及特点3.2 绩效考核体系的目标和原则3.3 绩效考核体系的作用机制第四章绩效管理和绩效考核对员工行为的影响4.1 绩效管理对员工行为的激励作用4.2 绩效考核对员工行为的约束作用4.3 绩效管理和绩效考核对员工行为的整合作用第五章绩效管理和绩效考核对组织绩效的影响5.1 绩效管理对组织绩效的促进作用5.2 绩效考核对组织绩效的评估作用5.3 绩效管理和绩效考核对组织绩效的整合作用第六章绩效管理和绩效考核对市场竞争力的影响6.1 绩效管理对市场竞争力的提升作用6.2 绩效考核对市场竞争力的监控作用6.3 绩效管理和绩效考核对市场竞争力的整合作用第七章案例分析7.1 案例背景7.2 案例分析过程和结果7.3 案例结论第八章研究结论和启示8.1 研究结论总结8.2 研究启示和管理建议8.3 研究不足和展望绩效管理是指组织中对员工的工作表现进行评估和管理的过程。
它的特点包括目标导向、持续性、全员参与和结果导向等。
绩效管理的目标是为了提高组织和个人的绩效，并实现组织的战略目标。
其原则包括明确性原则、公平性原则、科学性原则和有效性原则。
绩效管理的作用机制主要体现在三个方面。
绩效考核机制在企业管理中的应用
绩效考核机制在企业管理中的应用1. 引言1.1 绩效考核机制在企业管理中的重要性绩效考核机制在企业管理中扮演着至关重要的角色。
通过科学合理地设计和实施绩效考核机制，企业可以更好地激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平，促进企业整体的发展和提升竞争力。
绩效考核机制可以帮助企业建立起有效的人才选聘、用人机制，激发员工的工作热情和主动性，提高员工的工作质量和效率。
绩效考核机制也可以帮助企业更好地识别和培养优秀人才，保持团队的稳定和发展，确保企业长期的可持续发展。
绩效考核机制还可以帮助企业建立起公平公正的激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的流失率，减少企业的人力资源成本。
绩效考核机制在企业管理中的重要性不容忽视，它可以有效地促进企业的发展和管理效率，是企业取得成功的重要保障。
1.2 相关概念解释绩效考核机制在企业管理中的应用十分广泛，但在深入了解之前，先来了解一下相关概念。
绩效考核机制可以理解为一种通过对员工工作表现和成果进行评价和评比来激发员工积极性、提高工作效率和质量的管理工具。
具体来说，绩效考核机制主要包括对员工工作目标的设定、绩效标准的制定、绩效评价和考核、绩效奖惩措施等内容。
在绩效考核机制中，绩效指标是评价员工表现的重要依据。
绩效指标可以分为两类，一类是定性指标，包括员工素质、态度、团队合作等方面；另一类是定量指标，包括员工工作完成质量、效率、工作量等方面。
绩效指标的制定需要根据企业的具体情况和员工的具体岗位来确定，确保能够客观地评价员工的工作表现。
绩效考核机制通过制定明确的绩效指标和考核标准，促进员工提高工作绩效，同时也能够帮助企业管理者及时发现员工的问题和不足之处，有针对性地进行培训和改进。
建立科学有效的绩效考核机制对于企业管理来说具有重要意义。
通过不断完善和优化绩效考核机制，企业能够有效提高管理效率和员工绩效水平，实现可持续发展的目标。
1.3 研究目的和意义绩效考核机制在企业管理中的重要性不言而喻，它可以帮助企业建立明确的绩效评估体系，提升员工的工作动力和激励机制，促进组织内部的有效沟通和合作，从而实现企业整体绩效的持续提升。
绩效管理作用及绩效考核体系应用研究
绩效管理作用及绩效考核体系应用研究摘要：实施绩效管理与绩效考核不但可以提升企业绩效的层次性，同时也可以优化企业内部部门甚至各个岗位的分工，确保企业平稳快速发展。
作为管理者，不但需要明确绩效考核的目标与管理价值，加强企业内部员工的岗位成绩考核与监督，同时也可以利用其激发员工的工作热情与创造性。
现代企业出现之后，绩效管理工作就如影随行，但是其在我国企业的现阶段发展中的作用并没有完全体现出来。
为了进一步阐述绩效管理的优化策略，本文就当前绩效管理工作在企业发展中的突出作用简要分析如下。
关键词：绩效管理；作用；绩效考核；应用1绩效管理的作用1.1能够促进企业计划管理工作有效性的提升企业管理具有较强的计划性，然而很多企业在管理中都不能严格的依据管理规范进行各种管理活动，使得企业经营以及管理中有很多问题出现，但是绩效考核制度就能够有效的解决这一问题，可以让管理工作科学、合理的进行，还可以促进管理目标的实现。
1.2有利于管理者及时的找出管理中的不足和问题企业在绩效管理中会有很多问题出现，但是一般这些不足和问题都容易被忽视掉，绩效管理可以让管理者及时的找出企业在经营以及管理中存在的不足和问题，进而采取相应的措施进行解决。
在绩效管理中，员工也能够明确的掌握自己的工作目标以及任务，可以有效减少由于分工不清楚而导致出现的各种问题，找出有效的解决措施。
2 绩效考核的方法绩效考核指对于员工的现有职务的基本工作情况开展有计划、组织的定期考察，同时也可以应用于提升职务水平的潜在考察。
该考核具有客观性，切忌主观随意。
通过这种模式，可以有效的形成合理判断员工的基本素养，工作态度，工作能力以及适应性等多种素质的整体认知。
通常情况下，该考核主要涵盖了三方面，方法、规范和程序。
绩效考核非常重要，要确保考核的有效，正确的绩效考核办法的选择设计非常重要。
主要的考核方法如下：2.1平衡计分卡美国哈佛商学院卡普兰教授和诺顿提出的平衡计分卡理论是用来设置绩效考核的目标。
绩效管理作用及绩效考核体系应用研究
绩效管理作用及绩效考核体系应用研究
瓦云芸
【期刊名称】《建材与装饰》
【年(卷),期】2018(000)028
【摘要】当前公司之间的竞争日益激烈,绩效管理是公司加强战略执行力的一套有效方法,其能够将员工的绩效、发展和企业目标结合起来,进而通过不断的对个人以及团队的绩效进行改善促进企业业绩的提升,让企业的战略以及业务目标可以达成,本文分析了绩效管理作用及绩效考核体系应用.
【总页数】2页(P130-131)
【作者】瓦云芸
【作者单位】贵州中南交通科技有限公司贵州贵阳 550000
【正文语种】中文
【中图分类】C936
【相关文献】
1.绩效管理作用及绩效考核体系的应用探索
2.绩效管理作用及绩效考核体系构建研究
3.绩效管理作用及绩效考核体系研究
4.高校二级单位绩效考核体系构建与应用研究——以S大学为例
5.绩效管理作用及绩效考核体系研究
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绩效评价指标体系在绩效管理中的应用
绩效评价指标体系在绩效管理中的应用绩效管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它可以帮助企业提高员工的工作表现，同时也有助于激励员工积极工作。
而绩效评价指标体系作为绩效管理的一部分，起着至关重要的作用。
本文将探讨绩效评价指标体系在绩效管理中的应用以及它对企业的意义。
绩效评价指标体系是根据企业的具体情况和目标设定的一套衡量绩效的标准和指标。
它的主要作用是帮助企业确定员工的工作质量、效率和工作态度等方面的表现，从而能够帮助企业识别出绩效较好的员工，并为这些员工提供适当的奖励和晋升机会。
另一方面，绩效评价指标体系还可以帮助企业识别出绩效较差的员工，从而可以对其进行培训和激励，以提高其工作表现。
绩效评价指标体系在绩效管理中的应用是一个复杂而细致的过程。
首先，企业需要根据自身的情况和目标来确定适合的绩效评价指标体系。
这一过程需要考虑到企业的产业特点、公司文化以及员工的工作特点等因素，以确保评价指标体系的科学性和准确性。
其次，企业还需要将评价指标体系具体应用到实际的工作中。
这一过程包括对员工的工作进行定期的评价和反馈，并及时地对员工的表现进行奖励和激励。
最后，企业还需要根据评价结果，对绩效表现较差的员工进行培训和改进，以提高他们的工作能力和绩效水平。
绩效评价指标体系在绩效管理中的应用对企业意义重大。
首先，它可以帮助企业识别出绩效较好的员工，并为这些员工提供适当的奖励和晋升机会。
这不仅能够激励员工积极工作，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
其次，绩效评价指标体系还可以帮助企业识别出绩效较差的员工，从而可以对其进行培训和激励，以提高其工作表现。
这有助于弥补员工的不足，并能够避免绩效差的员工对企业的负面影响。
最后，绩效评价指标体系还可以帮助企业进行人才管理和内部人员晋升计划的制定。
通过对员工绩效的评估，企业可以更好地判断员工的能力和潜力，从而能够更准确地制定人才培养和晋升计划，以满足企业的发展需求。
尽管绩效评价指标体系在绩效管理中具有很大的价值和意义，但是其应用也存在一定的挑战和困难。
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绩效管理作用及绩效考核体系应用研究
摘要：在企业发展过程中人力资源是重要的竞争因素，能全面提升企业发展能力，所以当前企业需要拟订完善的管理措施。
现阶段绩效管理制度在企业人力资源考核中占有重要位置，不仅能够为企业发展输送动力，还能有效解决企业与员工在职业规划以及个人薪酬福利方面的矛盾，确保企业与员工能够共同发展。
关键词：绩效管理；作用；绩效考核；应用
1绩效管理作用
时至今日，世界的知识科技不断的日新月异，经济格局不断革新，企业竞争力的体现逐渐由物质方面的竞争力转移到人力资源方面的竞争力，那么绩效管理就会有效释放人力资源的最大优势，最终达到实现企业战略目标，增强企业竞争力的目的。
第一，帮助管理者实现战略性的经营目标。
通过绩效管理将企业目标与个人目标有机地结合起来，它起到一个桥梁与纽带作用，能告诉员工企业最重要的战略工作是什么。
第二，帮助管理者能够掌握一些有价值的信息，决策员工职位晋升、薪酬调整，并能够形成一个公平客观的评价体系。
第三，信息传递的目的。
它能让员工清晰地了解自己的工作职责、工作内容及工作表现，也为员工提供了哪些领域需要改进的信息，促进企业生产力的发展。
第四，开发的目的。
它能够开发人力资源的管理模式，及时对员工的绩效考核进行反馈结果，甄别优势与劣势，采取补救措施。
同时也有利于帮助员工及时地设计个人的职业发展生涯。
第五，能够为企业人力资源提供配置信息，帮助企业做好人力资源规划。
虽然，在整个绩效管理体系中，不可能全部同时实现多个绩效管理的目的，但是在一项针对100多个不同组织的人力资源部门中的调查发现，实施绩效管理两个最常见的作用就是管理和开发的作用。
2绩效考核的方法
绩效考核指对于员工的现有职务的基本工作情况开展有计划、组织的定期考察，同时也可以应用于提升职务水平的潜在考察。
该考核具有客观性，切忌主观随意。
通过这种模式，可以有效的形成合理判断员工的基本素养，工作态度，工作能力以及适应性等多种素质的整体认知。
通常情况下，该考核主要涵盖了三方面，方法、规范和程序。
绩效考核非常重要，要确保考核的有效，正确的绩效考核办法的选择设计非常重要。
主要的考核方法如下：
2.1平衡计分卡
美国哈佛商学院卡普兰教授和诺顿提出的平衡计分卡理论是用来设置绩效考核的目标。
该理论是依据企业的战略，研究企业成功关键因素并以此为依据建立合适的考核制度。
重要业绩指标是目标管理法和帕累托定律的有效结果。
探析工作绩效特点，找出最具代表性的绩效指标，并以此为基础创建绩效考核模式。
2.2关键绩效指标考核法KPI
关键业绩指标KPI考核办法是目前大多数企业采用的绩效考核办法。
它是通过企业内部按照价值链流程，按照岗位职位说明书，对不同的人员、组织将企业的目标进行有效的分解，以保证目标具有可行性。
明确重要绩效指标，注重运用SMART原则，尽最大努力做到实际可操作、时效性、可观测。
目前由于KPI通常以年度为主，时间较长，许多企业可以将时间缩短，或者采用另外一个辅助的工具方法KIT关键绩效谈话。
2.3目标管理法MBO
目标管理法是20世纪50年代由管理大师德鲁克提出的。
这一方法也满足于1968年美国心理学教授埃德温洛克提出的“目标设置理论”对人激励的研究。
这一
方法当初是用于目标激励，现在目标管理无疑已经被大多数企业和组织所采用。
目标管理是自下而上，再自上而下共同参与的。
也正因为上下共同参与，那么目
标制定后，上下才会达成共同完成目标的心理契约。
个体的目标是企业的一部分，所以在考核期限截至时，如果每个人的目标达成，那么组织、企业的目标也就达
成了。
目标管理通常分为4个组成部分：目标具体性、参与决策、明确的时间限制、绩效反馈。
2.4360度绩效考核法
360度考核不是自上而下的考核，而是广泛参与评估，结果按照一定权重计
算得出的结果。
被考核者要由所有与他本人，包括上级主管、同级同事、下属、
组织价值链中涉及到的内部客户对他本人的考评，同时包括自评。
也就是全方位
多角度的评估。
这种方法，避免一个人的不公平造成的影响，避免了片面性，有
助于信息的全面反馈。
但是360度绩效考核的成本也会非常高，费时费力，而且
也会由于众多参与人参与，他们每个人的个体素质不同，他们对被考核人信息了
解得不全面，结果也会参差不齐。
3绩效考核体系的应用探究
3.1企业管理部门需要建立科学化的管理理念
现阶段实施绩效考核的主要目的是为了进一步强化企业管理部门与基层员工
之间的交流，使得企业广大员工能够积极参与到各项建设活动中，为企业全面发
展投入自身的力量。
所以当前在绩效考核工作中管理人员需要结合实际现状及时
更新发展理念，建立较为人性化的考核方式，确保企业各个部门员工工作积极性
能够全面提升。
此外，需要明确绩效考核的主要目的。
在企业发展过程中需要对
员工实际工作情况进行评价与考核，通过建立绩效考核体系，能够全面提升员工
工作积极性，鼓励员工参与到各项工作中，发掘自身潜能，在付出劳动之后需要
给予相应报酬，让员工能够深刻感知到公平的存在。
3.2设计绩效考核指标
要确保绩效考核的效果，绩效考核指标的制定就十分重要。
设计指标在绩效
考核体系和绩效管理体系中都位于中心位置，然而在设计指标中有一个误区，那
就是太过注重量化评价指标发挥出的作用，但是却没有注重主观因素在考核中发
挥出的作用。
对于这种不正确的认识，就需要先清楚认识到定量指标对建立指标
体系的重要性，这对绩效考核结果的公正性以及客观性具有重要影响。
但是实际
情况是，很多企业在进行绩效管理中，定量考核指标并不代表着考核结果就是公
平和公正的，有这样的认识的管理者从某种程度上来说是不够称职的。
利用量化
考核指标计算得出的结果也并非和实际的变化相适应，得出的考核评价也并不一
定是公正以及客观的，这会影响到企业的发展。
因此，还需要全面将考核者的主
动性作用发挥出来。
3.3合理进行绩效考核
第一，在设计绩效考核指标体系时，需要确保体系是具有较强操作性、科学、全面的，在制定好考评评价的相关规则后，就需要思考怎样确保绩效考核评价能
够公正、客观的进行。
第二，需要坚持加强组织以及每个有关部门和员工间的沟通，加强宣传工作，这样可以获得员工对于绩效考核工作的理解，进而积极的进
行支持，包括绩效标准、考核结果等。
第三，对于绩效考核评价中出现的偏差
和错误，需要认真仔细的对待，要将定量分析法和定性分析法结合起来，一起进
行评价，防止产生因为个人主观因素影响评价的公正性和客观性，要客观的进行
评价。
第四，需要有效的利用绩效考核评价结果，对其应用范围进行拓展，可以
将评价结果应用到很多方面，如，人资的规划、开发、调整、福利报酬方案设计等，让评价结果可以充分发挥出其作用。
4结束语
总而言之，有效的绩效考核以及管理体系对企业的发展具有重要影响，可以
有效激发员工的积极性和主动性，让企业在人员上获得较大优势，有利于企业的
可持续发展，因此，企业需要注重绩效管理以及绩效考核体系，合理的进行应用，充分发挥出其作用。
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