人力资源管理中雇主品牌的构建
浅谈企业雇主品牌建设
浅谈企业雇主品牌建设【摘要】人才竞争日益激烈，越来越多的企业认识到，赢得人才就是赢得未来，赢得人才和赢得市场赢得客户同样重要。
因此，优秀并鲜明的雇主品牌形象在企业人才招募中对人才吸引有着卓越的意义，雇主品牌建设在企业人力资源管理中也得到了越来越多的重视。
如何建立并传播企业的雇主价值主张，将是人力资源管理者未来共同探讨的方向。
【关键词】人才企业雇主一、雇主品牌的定义雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。
是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。
二、雇主品牌的意义优秀并鲜明的雇主品牌形象，可增强企业在行业内的知名度与美誉度，有效吸引外部人才对企业的关注、加入、并长期发展，扩大企业软实力及JD吸引度，同时在面试沟通与薪资洽谈环节中，可分散求职者对薪酬待遇的绝对关注，使其更加期望于工作环境、文化氛围、与持续发展机会。
三、构建雇主品牌的主要方向（一）内部调研企业可开展过多种形式和专题的员工调查，包括企业文化环境调查、青年员工思想动态调查、员工满意度调查等，这些调查可以帮助企业听到员工声音、了解员工需求。
调研统计的问题，后续应在专项工作中持续改进。
定期的内部調研，是一次更为全面的组织体检，可以了解员工在文化愿景、培养发展、工作回报、领导效能等方面的切身感受，探寻有助于提升组织效能的关键因素，并与每个业务团队、每位员工共同努力制订改进举措，共同推进实施以激发员工活力、提升管理效能，进而提升公司经营效益。
内部调研通常以问卷与访谈的形式为主。
从公司干部到普通员工分层级进行访谈，主要提纲包含雇主形象、雇主文化、薪酬福利、工作环境、组织管理各个方面。
通过访谈调研得出公司最吸引员工长期发展的方面，与公司作为雇主有什么竞争优势，从而归纳出属于雇主的特色并予以发扬;（二）外部对比外部对比通常会通过第三方，做潜在候选人以及目标竞争公司的员工的访谈，来了解他们是怎么看待公司这个雇主，以及为什么选择自己或者选择自己的竞争公司任职，从而从外部人员处了解他们是如何看待公司这个雇主的，自身优劣势在哪些方面。
浅谈企业雇主品牌建设
浅谈企业雇主品牌建设企业雇主品牌建设是企业在人力资源管理方面的一项重要工作，也是建立对员工获得和留住的信任和忠诚的关键。
首先，企业雇主品牌建设需要建立一个以员工为中心的文化，为员工提供适宜的工作环境和职业发展机会。
企业应该关注员工的需求，为他们提供良好的薪酬和福利待遇以及良好的职业发展机会，帮助员工实现个人价值和职业梦想，提高员工的忠诚度。
同时，积极弘扬和推行企业文化可以增加员工认同和凝聚力，保证企业在人力资源领域的竞争力。
其次，企业雇主品牌建设需要注重员工的满意度和反馈。
建立有效的回馈系统，让员工有渠道向企业表达对公司工作环境的看法和建议，让员工感觉到自己的意见和想法得到了重视。
企业应该建立良好的沟通机制，与员工进行及时沟通，对员工的反馈和意见进行积极的处理和回应。
通过公正、公开、透明的建设，提高员工的满意度和认同感，增强企业的人力资源核心竞争力。
再次，企业雇主品牌建设需要注重既定价值和行为准则。
企业应该建立制度、规章和行为准则，确保工作中的公正、公平和透明，并制定与企业文化、企业使命和企业价值观相一致的行为准则。
企业需要加强员工明示性教育，让员工深入理解企业文化和价值观。
在这个基础上，企业还需加强员工的考核，确保员工的行为和战略方向符合企业的核心价值观和业务战略。
最后，企业雇主品牌建设需要注重对外宣传和形象展示。
企业需要全面了解人才市场上的需求和趋势，并针对性地进行品牌推广和宣传，包括社交媒体广告、招聘活动、职业展览和最佳雇主评比等多个渠道和形式的宣传。
同时，企业需要借助公共媒体向公众宣传自己的企业文化和良好的雇主形象。
这样，企业可以吸引更多的优秀人才加入自己。
综上所述，在进行企业雇主品牌建设时，企业需要重视员工的需求，注重行为准则的建立和建设，加强员工的考核和明示性教育，提高员工的满意度和认同感，增强企业在人力资源领域的竞争力。
企业也需要注重对外宣传和形象展示，以更好地对外传达企业文化和企业价值观。
雇主品牌打造方案
雇主品牌打造方案一、打造雇主品牌的目标一个好的雇主品牌可以最大程度的让员工发挥价值，帮助公司实现战略目标。
通过打造雇主品牌，吸引潜在人才、节约招聘成本、保留关键员工、增加企业核心竞争力，形成健康可持续的人才竞争优势。
二、雇主品牌的现状目前XX公司的雇主品牌不够清晰，员工价值主张不明确，媒体宣传不聚焦，活动多未形成体系，总体在当地人才市场以及全国性的人才市场较为缺乏竞争力。
四、打造雇主品牌的关键环节（一）雇主品牌的宣传品牌内涵、员工价值主张以及视觉呈现，构成了雇主品牌的骨骼。
因此通过高度一致的视觉体验，对XX公司的雇主品牌内涵和员工价值主张进行宣传是打造雇主品牌的首要考虑点。
1. 提炼雇主品牌主题对于不真实的雇主品牌，员工容易产生反感情绪，只有“真实”的雇主品牌才具有生命力。
“真实”要求通过对XX公司目前雇主品牌实践的调研，与员工体验相结合，提炼出员工价值主张，定义雇主品牌主题并进行宣传。
例如：“你的未来，我们的期望”、“给你舞台，让你发光”等等。
2.挖掘员工故事员工故事是雇主品牌重要的载体，让雇主品牌更加丰富和生动。
挖掘员工故事，选择有代表的人物和事件，通过拍摄短片的形式，每季度推出一集。
3.设立宣传专栏目前对外宣传有《XX》书刊，企业文化有《XX》书刊，但是对于雇主品牌的展示没有固定的渠道。
通过在视频网站中开辟专栏，上传宣传片、员工故事、企业文化以及日常视频短片，可以集中展示雇主品牌形象，直达潜在候选人。
4.拓展当地媒体传播公司新闻在民航资源网比较常见，其他的媒体鲜见相关报道。
重庆基地的雇主品牌影响力的提升应多借助重庆本地媒体，通过和华龙网、大渝网、今日头条等网络媒体合作，传播重要的新闻事件，扩大影响力，增加重庆本地雇主的知名度。
同理也可推广到其他基地。
（二）应聘者体验提升通过应聘者体验的提升，帮助潜在的人才了解、熟悉公司，理解公司文化，成为符合企业文化和价值主张的候选人。
1.面试流程设计优化招聘作业指导书，设计高效和科学的面试流程。
公司雇主品牌运营方案
公司雇主品牌运营方案一、引言公司雇主品牌运营是指公司针对员工、潜在员工和外部利益相关方的品牌形象和声誉进行管理和塑造,是公司人力资源战略和企业战略的重要组成部分。
随着人才竞争的加剧，雇主品牌的力量已经远远超出了公司的产品品牌。
好的雇主品牌可以帮助公司吸引和留住优秀的员工，提升员工士气，提高员工的忠诚度，增加公司的竞争力和持续发展能力，所以对公司来说，雇主品牌运营至关重要。
二、雇主品牌的重要性1.优秀员工的吸引力随着市场的竞争加剧，优秀的员工已经成为公司的稀缺资源。
好的雇主品牌可以吸引到更多的优秀员工，提升公司整体的竞争力。
2.员工的忠诚度雇主品牌不仅可以吸引员工，还可以留住员工。
员工对公司的认同度和忠诚度直接影响到员工的工作表现和公司的业绩。
好的雇主品牌可以提高员工的满意度，增强员工的忠诚度，降低员工的流失率。
3.影响企业形象公司的雇主品牌也是公司整体形象的一部分。
雇主品牌的好坏直接影响到公司在外部的声誉和形象，对吸引客户和投资者都有很大的影响。
4.提升公司的竞争力雇主品牌的好坏关系到公司的竞争力。
好的雇主品牌可以提升公司的吸引力，留住人才，提高公司的绩效和业绩。
三、雇主品牌的运营策略1.明确定位和价值主张首先要明确公司的价值观和愿景，公司的雇主品牌应该与公司的价值观和愿景保持一致。
明确公司的定位和价值主张，形成有力的品牌主张。
2.建立良好的工作环境公司应该为员工创造一个良好的工作环境，包括优质的工作设施、舒适的办公空间、饱满的福利待遇等。
员工的满意度将直接影响到公司的雇主品牌形象，公司要为员工提供一个快乐、健康、和谐的工作环境。
3.关注员工的发展和培训公司应该为员工提供良好的培训机会和发展空间，让员工感觉到自己的成长和发展是公司所重视的。
员工的成长和发展将直接关系到公司的绩效和目标的实现。
4.建立多元化和包容性文化公司应该建立一个多元化和包容性的文化氛围，尊重员工的个性和特长，公平公正地对待每一位员工。
人力资源管理中雇主品牌建设的实践研究
人力资源管理中雇主品牌建设的实践研究人力资源管理是企业发展的重要组成部分，也是推进企业战略成功实施的重要载体。
而雇主品牌建设，则是人力资源管理不可或缺的一环。
因为一个企业的品牌、形象，往往容易影响其招聘、留用、培养等方面的效果。
如何在人力资源管理中提升雇主品牌的建设，成为了众多企业必须面对的课题。
一、雇主品牌建设的概念及意义雇主品牌一般可以理解为企业在人才市场、社会公众、政府等方面的形象、信誉及其是否具有吸引力等方面的评价。
因此，雇主品牌建设就是企业进行雇主形象宣传、企业实力展示、优秀员工引荐邀请等，以提高企业在人才市场、社会公众等方面的认知度、美誉度以及吸引力。
而对于企业，雇主品牌建设也不仅仅在于招聘、留用、培养上的是否成功。
更重要的是，一个好的雇主品牌，可以带来良好的社会形象、政策支持、业界认可、客户满意度等，为企业未来的长远发展实现添砖加瓦。
二、雇主品牌建设的策略及实施1.建立完善的企业文化企业文化是企业发展中的重要组成部分，也是管理者将企业理念和价值观在全员中传递的有效途径。
在雇主品牌建设中，如果企业文化做得好，可以凸显企业的文化底蕴，树立企业的品牌形象和价值观念，提升企业对各种人才的吸引力。
2.加强品牌宣传与形象展示对于企业的品牌宣传，不仅仅只是为了展现企业的形象，更包括企业价值观、文化底蕴、发展战略等。
只有通过不断的品牌宣传和形象展示，企业才能逐步建立良好的品牌形象。
可以通过各类展会、活动、社交平台或专门的企业形象网站等方式来实现。
3.提高对员工的待遇和激励机制企业吸引和留用优秀人才，除了薪酬水平之外，更重要的是提供良好的工作条件、培养机会和个人发展空间等。
需要管理者不断提高员工的待遇和激励机制，使得员工更加有感情、有认同，进而再向外界宣传公司形象和企业文化。
4.引入顶尖人才和成功案例优秀人才和成功案例可以为企业带来很大的声誉和认可。
企业需要不断引入顶尖人才，利用人才的背景、经历等，来推进企业的发展。
研究论文：浅谈人力资源管理中的雇主品牌建设
130555 人力资源论文浅谈人力资源管理中的雇主品牌建设随着社会的逐步发展，我国对于人力资源管理的要求也在不断提高，而且随着员工自我意识地逐步增强，人力资源管理的难度也越来越大。
而且现在的员工并不满足于企业给出的工资和福利，而是把目光转向了企业自身。
现如今，求职者越来越关注企业在人才市场的知名度、发展前景和企业竞争力等方面，雇主品牌一词便随之产生。
一、雇主品牌的概念雇主品牌是一个企业核心战略的重要组成部分，是市场营销的概念和人力资源管理的理念相互融合，将企业的目标员工当作对象来实行贯穿人力资源管理、人力资源改进措施和企业品牌宣传等活动，以达到提高员工满意度、吸引更多优秀人才、提高企业竞争优势和降低企业人力资源管理成本等目的。
对于企业而言，雇主品牌对内可以体现员工对企业的忠诚度，对外则可以体现雇主在公众中的影响力。
二、雇主品牌在人力资源管理中的作用（一）雇主品牌和人员招聘人员招聘指的是一个企业根据其工作需要，吸引和选择一部分适合该工作的人来弥补这部分职位空缺的活动。
企业的招聘活动主要通过下面这两种方法来进行：第一种是企业内部的人员推荐，第二种是对外招聘。
在对外招聘时，企业主要通过网络、报纸等媒介来做招聘需要的员工，尤其是在进行校园招聘时，企业不仅可以通过在消费者群体中树立企业品牌形象来吸引和招聘员工，还可以利用雇主品牌来吸引应聘者。
比如，企业在进行校园招聘的时候，可以通过诸如企业精英培训计划、企业员工福利等项目来吸引大学生的加入，而在进行企业内部员工推荐时，员工自己就是企业形象的代表，也是企业的具体代言人。
在企业内部建立雇主品牌可以让员工对于企业文化有认同感，而也只有企业内部的员工对于企业文化、企业环境和企业工资、福利有认同感，才会推荐自己的亲朋好友加入企业。
而且通过员工的口碑来宣传企业，相比其他宣传手段而言，可信度较高，久而久之，便会在社会上形成良好的扩散效应，让更多人对这个企业形成认同感，这样就可以为企业树立一个良好的公众形象，也可以间接地吸引更多的用户来购买和使用企业的产品以及服务。
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设一、引言在当今竞争激烈的人力资源市场中，吸引和留住优秀的人才是每个企业的关键挑战之一。
为了在人才争夺战中脱颖而出，企业需要建立一个强大的雇主品牌。
本文将详细介绍最佳雇主品牌建设的标准格式，包括品牌定位、核心价值观、雇主形象、员工福利和发展机会等方面。
二、品牌定位1. 目标受众：明确企业希望吸引的人才类型，如专业人才、创新人才等。
2. 品牌定位语：简洁明了地传达企业的核心理念和承诺。
3. 品牌故事：讲述企业的发展历程、成功案例和员工的成功故事。
三、核心价值观1. 企业文化：明确企业的价值观和行为准则，例如创新、卓越、合作等。
2. 使命和愿景：阐述企业的使命和长远目标，如改善人们的生活质量、引领行业创新等。
3. 可持续发展：强调企业的社会责任和环境保护意识。
四、雇主形象1. 品牌形象设计：包括企业标志、标语、颜色和字体等，以及在各类媒体上的一致性应用。
2. 雇主形象宣传：通过企业网站、社交媒体、招聘渠道等宣传企业的优势和吸引力。
3. 雇主口碑管理：积极管理员工和候选人的反馈，及时回应负面评价，提高口碑。
五、员工福利1. 薪酬福利：提供具有竞争力的薪资水平和福利待遇，如年终奖金、股权激励计划等。
2. 工作环境：提供舒适、安全、灵活的工作环境，如员工休息室、健身设施等。
3. 健康福利：提供全面的健康保险、健康体检和心理健康支持等。
六、发展机会1. 职业发展：提供员工个人成长和职业晋升的机会，如培训计划、导师制度等。
2. 团队合作：鼓励员工参与跨部门项目和团队合作，提升工作技能和人际关系。
3. 内部晋升：优先考虑内部员工的晋升机会，激励员工长期发展。
七、案例分析以某知名科技公司为例，该公司通过以下方式成功建设了最佳雇主品牌：1. 品牌定位：以“创新改变世界”为品牌定位语，讲述员工在科技领域的创新成果和社会影响。
2. 核心价值观：强调创新、合作和社会责任，通过员工参与公益活动等方式践行核心价值观。
如何通过招聘建立积极的雇主品牌
如何通过招聘建立积极的雇主品牌建立积极的雇主品牌是企业在招聘过程中的关键目标之一。
一个强大的雇主品牌不仅能够吸引高素质的人才，还能提高员工参与度和忠诚度。
通过精心策划和执行招聘活动，企业可以树立一个积极的雇主品牌，以下是一些具体建议：明确企业的核心价值观和文化。
一个积极的雇主品牌需要有一套明确的核心价值观和文化，这可以成为吸引人才的亮点。
管理者和人力资源团队应明确定义企业的价值观和文化，并在招聘过程中强调这些方面。
与现有员工合作，并将其视为品牌大使。
现有员工是企业最好的雇主品牌推广者。
他们可以通过分享他们的工作经验和成就来增强企业的声誉。
企业应与员工合作，提供培训和发展机会，同时鼓励他们积极参与到招聘活动中，例如提供奖励计划和员工推荐计划。
第三，在招聘广告中展示企业文化和发展机会。
招聘广告是企业与潜在候选人第一次接触的机会。
在广告中，企业应该突出展示自己的文化、价值观以及员工发展机会。
可以通过具体的案例来说明企业对员工的承诺和关心，以吸引优秀的人才加入。
第四，通过社交媒体平台建立积极的形象。
社交媒体的普及为企业与潜在候选人建立联系提供了巨大的机会。
企业可以在社交媒体上分享企业的文化和价值观，同时定期发布员工成功故事和其他积极的工作场景。
在社交媒体上回答候选人的问题，并提供准确的信息也是很重要的。
第五，提供灵活的工作安排和福利制度。
现代人对于工作生活平衡的需求越来越重视。
企业可以通过提供弹性工作时间、远程办公等灵活的工作安排来吸引人才。
提供丰富多样的福利制度也能增强企业的吸引力，例如健康保险、员工旅游等。
建立良好的候选人体验。
一个积极的雇主品牌需要重视候选人的体验。
在整个招聘过程中，企业要与候选人保持良好的沟通，并给予及时的反馈。
提供一个个性化的招聘体验，例如为候选人提供参观公司设施和与潜在同事会面的机会，都可以增加候选人对企业的好感度。
通过精心策划和执行以上措施，企业可以成功建立一个积极的雇主品牌，吸引优秀人才的加入。
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人力资源管理中雇主品牌的构建
作者：邓宏峰
来源：《上海企业》2017年第05期
雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。
“雇主品牌”这个概念在中国开始为大家所熟知也只是最近几年的事情。
但时至今日，雇主品牌不但已经被业界广为接受，而且已经成为提高公司人力资源或者人力资源咨询公司格调的不二利器。
笔者在外资500强公司人力资源部任职多年，对此深有感触。
现在不管是人力资源做哪个模块的，也不管是在咨询公司做什么服务的，都会把雇主品牌这个标签抓过来贴在自己身上。
雇主品牌到底有什么魔力，对于现代的人力资源管理到底带来了些什么变化和启示呢？
一、什么是雇主品牌（The EmployerBrand）？
雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。
它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提供雇主在人才市场的知名度与美誉度。
雇主品牌将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共同的品牌经历使得企业在内部和外部都会受益。
我们以前接触得比较多的是产品品牌，告诉消费者某个产品是什么牌子的，通过品牌沟通（brand communication），使消费者认识这个品牌并且愿意考虑使用这个品牌。
虽然认识了品牌，但引导消费者做消费选择的还是该品牌与其他品牌比有什么差异性、独特性。
比如同样是饮料，三得利乌龙茶，它讲的是净化，给人健康、宁静的感觉，更偏重对女性消费者；而红牛功能饮料，它讲的是提神，给人运动、活力的感觉，更偏重对男性消费者。
抓准了品牌区别（brand differentiation），是品牌成功最重要的因素。
另外的一点是品牌稳定性（brand consistency），帮助消费者对品牌产生信任，建立忠诚度，并愿意口口相传帮助推广品牌。
雇主品牌其实有很多地方和产品品牌很类似，只是对象由消费者变成了候选人和员工，是企业发展需要的人才。
类似于产品品牌的管理，我们也是从这三个方面来看雇主品牌的管理：
1.雇主品牌沟通
雇主品牌的沟通分为对外沟通和对内沟通，对外主要是针对潜在候选人，对内主要是针对现有员工。
雇主品牌的对外沟通主要是通过对雇主品牌的宣导，增加企业作为雇主的吸引力，让候选人更了解我们公司，在选择工作时优先考虑选择我们。
对外沟通的方式有很多，广告、海报、宣传册；传统媒体及新兴的社交媒体；校园宣讲会；通过猎头供应商、学校老师，以及通过内
部员工告诉其家人、朋友等等。
对外的雇主品牌宣导有时并不仅仅是为了招聘，而是通过雇主品牌的宣导在潜在候选人心中埋下一颗种子，让他们先了解公司，产生好感。
雇主品牌的对内沟通，主要是通过对雇主品牌的宣导，增加内部员工的凝聚力，让员工更加敬业乐业。
对内沟通的渠道也有很多，可以通过各种员工大会的机会；通过挑选雇主品牌大使来宣导；但最重要的还是要让每一个人员经理承担起雇主品牌推广者的责任，这样才会真正让员工感受到雇主品牌的价值。
2.雇主品牌区别
雇主品牌和产品品牌类似，只是针对的对象不同。
产品品牌区别是帮助消费者做选择的重要因素，同样的，雇主品牌区别也是决定一个人才加入的重要原因。
人才的竞争与消费者的竞争没有什么不同，我们必须清楚是什么让我们与其他雇主不同，把我们能够提供的独特价值提炼出来告诉内外部的人才，以使更多的优秀人才愿意选择加入我们。
3.雇主品牌一致性
雇主品牌传递的信息，对内对外必须保持一致。
这样对外我们可以更好的吸引外部候选人，使潜在候选人愿意来企业工作；对内可以创造敬业乐业的氛围，是公司对员工做出的某种承诺，可以更好地保留人才。
候选人从投递简历、参加面试开始，到最终加入公司成为员工，这整个期间接收到的雇主品牌信息应该是高度一致的。
这就需要在面试过程中，面试官能表现出正面的、专业的素养，实事求是、切合实际地来沟通雇主品牌信息；而在工作过程中，主管能身体力行地作为雇主品牌的践行者，以确保内外部人员对于雇主品牌信息的感受是一致的。
二、如何确立自己的雇主品牌？
雇主品牌涵盖了雇主给予的一系列职能上、经济上、心理上可获得的价值，称之为职业价值定位（Employee ValueProposition，以下简称EVP）。
雇主通过定义自己的EVP，来确立自己的雇主品牌。
这需要从工作及工作环境、企业组织、发展机会、经济报酬、企业人员等各方面因素中，挖掘出属于雇主的特色。
通常公司会通过以下的方法来确立自己的雇主品牌：
1.借助外部专业资源。
一般公司会通过专业雇主调研公司的报告，来了解自身在上述各项因素上和其他公司（尤其是和目标竞争公司）相比所处的位置，从而了解自身的优势。
2.开展企业内外部的调研。
调研以访谈的形式为主，内部通常会做从公司高层到普通员工的访谈，了解他们认为公司作为雇主有什么竞争优势，从而归纳出属于雇主的特色；外部通常会通过第三方，做潜在候选人以及目标竞争公司的员工的访谈，来了解他们是怎么看待公司这
个雇主，以及为什么选择自己或者选择自己的竞争公司任职，从而从外部人员处了解他们是如何看待公司这个雇主的，自身优劣势在哪些方面。
比如说，麦当劳把公司的EVP定义为：家人朋友般的关怀、工作灵活及多样性、提供培训和未来职业发展（信息摘自麦当劳官网）。
这是他们总结出的能够提供给员工以及潜在候选人的价值，相当于是麦当劳雇主品牌的重要支柱。
以前很多人会觉得餐厅的工作不是那么体面，又很辛苦，现在麦当劳就相当于把公司能提供给餐厅员工的价值都梳理清楚了，这个讲给目标人群听是有针对性，有吸引力的，扭转了行业本身给人的刻板印象，而这些价值仔细想想是真实可靠的，真的是做这份工作可以得到的。
这样的雇主品牌宣导可以帮助外界更好地了解雇主，更有效地吸引候选人的加入。
通常公司EVP可能在较长时间内会保持稳定，针对EVP 内容，公司可以制定不同的沟通策略。
麦当劳的宣传从几年前的“加入麦当劳，发现你的另一个另一半”到最近的“疯狂也好，任性也罢，我们就相信年轻人”，其实跟候选人沟通的内容都源于其核心EVP的信息，只是寻找不一样的切入点，以期不断让人有新鲜感。
EVP是否定义得成功，可以从以下几个方面来看：是否和公司想要达到的目标契合？跟公司品牌/公司业务是否秉承同样的价值观？和公司的实际状况是否相符合，是否可信？是否真正具有特色，和别人不同？是否可以适用于跟不同的受众进行沟通？
三、建立良好的雇主品牌是人力资源管理的重要环节
建立良好的雇主品牌对于下面几项内容有非常积极的推进作用：
①公司知晓度（awareness）指的是劳动力市场上对该雇主公司的认识程度，即是否知道这家公司。
②EVP熟悉度（familiarity）指的是劳动力市场对于雇主能提供的工作机会的熟悉程度，即是否知道这家公司有什么优势。
⑧EVP接受度（receptivity）指的是劳动者是否考虑为这个雇主工作的意愿度，即是否愿意为这个雇主工作。
④雇主品牌强度（Employmentbrand strength）指的是公司作为一个雇主整体的吸引力，是对综合前三项指标的整体评分。
笔者所在公司在做雇主品牌项目推广的第一年，通过权威咨询机构的调研，对于上述指标一一做了追踪，成绩非常喜人。
通过一年的雇主品牌推广，公司各项指标都有显著提升。
也就是说，作为雇主，我们的吸引力更强了。
人力资源工作很重要的一个目标是把企业打造成首选雇主（employer ofchoice），简单的理解就是，外界心目中你是一家好公司，候选人要找工作时首先会考虑选择你；内部员工也觉得你是一家好公司，乐于为你工作。
强大的雇主品牌，是能够达成这个目标非常重要的基石，
它沟通清楚了雇主能够给予员工的价值。
这样一方面可以帮助吸引更多优秀人才的加入，另一方面也有助于员工的保留。
在目前人才高度竞争化的背景下，雇主品牌的价值得到了日益广泛的认可和重视。
良好的雇主品牌在企业人才竞争中，可以提升企业的整体竞争优势，并带来优厚的财务回报（最佳雇主拥有最敬业的员工，而最敬业的员工为企业带来卓越的经营绩效）。
建立良好的雇主品牌可以帮助企业找到符合企业价值观的人才，减少雇佣双方的适配性风险，降低企业的人力成本开支。
雇主品牌在人力资源管理中确实是一个宝贵的资产。