物控部2015年终报告
物控部年度工作总结8篇
物控部年度工作总结8篇第1篇示例：物控部年度工作总结一、工作回顾过去一年是物控部全体成员共同努力的一年，我们在年初制定了明确的工作目标和计划，并严格执行，取得了一定的成绩。
在公司的大力支持和各部门的合作下，物控部在全面落实安全生产目标、提高生产效率、降低生产成本等方面取得了显著成绩。
1. 安全生产工作在过去一年，我们着力加强了安全生产工作。
我们加强了对安全生产法律法规的学习和宣传，落实了各项安全管理制度，确保了生产过程中的安全。
我们定期开展安全生产培训和演练，提高了全员的安全意识和应急处理能力。
通过这些努力，全年未发生一起安全事故，确保了生产和员工的安全。
2. 生产效率提升为了提高生产效率，我们对生产流程进行了优化，引进了先进的生产设备和技术。
通过技术改造和工艺改进，我们成功降低了生产能耗和节约了生产成本。
我们对生产线进行了合理分配和调度，确保了生产计划的及时完成。
今年全年，物控部实现了生产效率的大幅提升，为公司的整体发展做出了贡献。
3. 成本控制在成本方面，我们通过精细化管控和降低浪费，成功降低了生产成本。
我们加强了对原材料和能源的节约利用，通过谈判和供应商竞争，降低了采购成本。
我们优化了库存管理，减少了库存积压和资金占用。
这些举措使得我们成功控制了生产成本，为公司经济效益的提升做出了贡献。
二、工作展望虽然过去一年取得了不错的成绩，但是我们也清楚地认识到，要想继续保持高效稳定的发展，还有许多工作需要继续努力。
1. 完善安全管理制度在新的一年，我们将进一步完善安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，提高全员的安全意识。
我们还将继续加强对生产设备的维护和管理，确保设备运行的稳定性和安全性。
通过这些举措，我们将达到安全生产的最高水平。
2. 提高科技创新能力在新的一年，我们将加大科技创新的投入，引进更多的先进生产技术和设备，提高产品质量和生产效率。
我们将鼓励员工提出创新性的意见和建议，不断改进生产工艺和流程，为公司的发展注入新的活力。
物控总年终总结报告
一、前言时光荏苒，转眼间，又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我国XX公司物控部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，充分发挥物控管理职能，确保了公司生产、销售、库存等方面的平稳运行。
现将本年度物控部工作总结如下：二、工作回顾1. 物料采购与供应（1）严格遵循采购流程，确保采购渠道的稳定性和材料的优质性。
（2）优化采购策略，降低采购成本，提高采购效益。
（3）加强供应商管理，提高供应商服务水平，确保供应商按时、按质、按量供应物料。
2. 库存管理（1）建立健全库存管理制度，确保库存数据的准确性和及时性。
（2）优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。
（3）加强库存盘点，确保库存物资的账实相符。
3. 生产计划与调度（1）根据公司生产计划和市场需求，合理编制生产计划，确保生产计划的科学性和合理性。
（2）加强生产调度，提高生产效率，确保生产任务按时完成。
（3）协调生产、采购、销售等部门，确保生产计划的顺利实施。
4. 质量控制（1）加强对物料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量符合国家标准。
（2）严格把控生产过程中的质量控制，降低不良品率。
（3）加强与生产、技术等部门的沟通，及时解决生产过程中的质量问题。
5. 信息化建设（1）积极推进ERP系统实施，提高信息化管理水平。
（2）加强数据统计分析，为领导决策提供有力支持。
（3）优化信息化管理流程，提高工作效率。
三、工作亮点与成绩1. 采购成本降低：通过优化采购策略，本年度采购成本较上年降低5%。
2. 库存周转率提高：通过优化库存结构，库存周转率较上年提高10%。
3. 生产计划完成率：本年度生产计划完成率达到95%，较上年提高5%。
4. 质量合格率：本年度产品质量合格率达到99%，较上年提高2%。
5. 信息化建设取得显著成效：ERP系统顺利上线，信息化管理水平得到提升。
四、不足与改进措施1. 采购环节存在一定风险，需加强对供应商的监管。
物控年终工作总结（2篇）
物控年终工作总结光阴荏苒，日月如梭。
转眼就到了____年。
回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。
与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。
但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。
总结____年，就是要全方位地剖析过去一年中的种.种不足和失误，为继往开来的____年提供强劲的后勤保障。
为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的____年做一个指引性工作计划，为____年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
____年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。
具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。
年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。
一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。
故此在四、五、____月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于____月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。
各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。
目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;第二、物料管控。
我部在____月份与计划部合并，____月份才基本上轨。
至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。
对此我部在____月与____月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。
物控部年终工作总结 (2)
物控部年终工作总结尊敬的领导、同事：物控部在过去的一年里，全体成员通力合作，积极工作，取得了一系列的进展和成绩。
在这里，我代表物控部全体成员，向公司领导和相关部门汇报物控部年终工作总结。
一、工作回顾1. 采购管理：物控部紧密配合公司各部门的需求，在保证质量和交货期的前提下，完成了一年的采购任务。
通过加强与供应商的合作，提高了采购效率并降低了成本。
2. 仓储管理：物控部对公司物料的入库、存储、出库进行了精确的管理和记录。
仓库的布局和管理流程得到了优化，提高了物料的存储效率和准确度。
3. 物料配送：物控部积极协调各部门间的物料配送工作，保证了物料的及时和准确配送。
与此同时，我们也通过优化配送方案，减少了运输成本。
4. 库存管理：物控部加强了对公司库存的监控和分析，并及时采取了相应的措施，防止库存积压和物料过期。
因此，公司的库存水平得到了有效的控制和降低。
5. 成本控制：物控部通过与供应商的谈判和合作，对物料和运输的成本进行了有效的控制。
同时，我们还对公司的采购政策和流程进行了优化，降低了采购成本。
二、存在的问题1. 人力不足：由于物料的增加和业务的扩张，物控部的工作量逐渐增加，但目前人员配置相对不足，需要进一步增加物控人员。
2. 信息化建设不完善：物控部目前仍然依赖手工记录和管理，信息化系统建设有待进一步提升，以提高工作效率和准确度。
三、工作展望1. 加强团队建设：物控部将加强团队的凝聚力，提高成员的专业技能和管理水平，进一步完善工作流程和标准化操作。
2. 推进信息化建设：物控部将逐步进行信息化系统的建设，实现物料采购、仓储、配送等环节的数字化和自动化，提高工作效率和准确度。
3. 深入合作与创新：物控部将积极与供应商合作，争取更多的商务合作机会，并加强与其他部门的沟通与合作，共同开展创新项目和活动。
在新的一年里，物控部将继续发扬优良传统，锐意进取，以更高的服务水平和更好的创新精神，为公司的发展贡献力量。
物控部年终述职报告
物控部年终述职报告物控部年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是物控部的XX，今天我非常荣幸地向大家汇报我所负责的物控部门工作情况。
一、工作概述过去一年，物控部一直致力于提升供应链管理能力，优化物料采购、库存管理和物资调配等工作。
在部门领导的正确指导和全体同事的共同努力下，我们圆满完成了各项任务，并取得了较好的工作成绩。
二、工作亮点1. 供应链管理优化我们对供应链各环节进行了深入分析，建立了长期稳定的供应商合作关系，并通过与供应商之间的沟通与协作，提高了供应链的整体效益。
2. 物料采购管理我们完善了物料采购流程，加强了对供应商的考核与管理，并通过引入新的采购策略，降低了采购成本，提高了供应链的灵活性。
3. 库存管理与控制我们优化了库存管理模式，通过合理的物料分类、库存数量的合理控制和信息化管理系统的应用，实现了库存的高效利用和降低了库存成本。
4. 物资调配与配送我们加强了与各业务部门的合作，通过优化物资调配流程和提升运输与配送效率，确保了物资的及时准确供应，满足了各部门的生产需求。
三、存在的问题与解决方案1. 部门组织架构短板当前物控部门的组织架构存在不合理之处，导致工作效率不高。
我们打算在新的一年中，重新评估部门组织架构并进行调整，以提高工作效率和协调性。
2. 信息化管理系统不完善目前我们的信息化管理系统还不够完善，无法满足对供应链的全面管理需求。
我们打算引进新的信息化系统，提升物料采购、库存管理和物资调配等方面的信息化水平。
3. 供应商管理与跟踪虽然我们建立了长期稳定的供应商合作关系，但仍然存在一些供应商的质量和服务问题。
我们将加强供应商考核与监督，与供应商进行有效的沟通与协商，共同解决问题，提升供应商的综合能力。
四、工作总结与展望过去一年里，物控部聚焦供应链管理，努力提升工作效率和优化管理水平，取得了一定的成绩。
但同时也存在一些问题和不足。
在新的一年中，我们将继续努力，深化供应链管理改革，提升物料采购、库存管理和物资调配的水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
物控年终总结报告
物控年终总结报告一、工作回顾过去一年，物控部门在公司领导的正确指导下，按照公司年度目标和工作安排，围绕物资采购、供应链管理等方面持续努力，取得了一系列显著成绩。
1. 物资采购：今年我们积极开展多渠道的物资采购工作，尤其是在关键物资的采购上取得了令人瞩目的成果。
通过与供应商的良好合作，我们成功地降低了物资的采购成本，提高了供应链的效率。
同时，我们也引入了新的采购技术和模式，提升了采购流程的自动化水平。
2. 供应链管理：今年我们加强了对供应链整体的控制和管理。
通过建立完善的供应链管理系统，我们实现了供应商的信息实时化、库存的精细化管理。
通过与供应商的协作，我们提前解决了潜在的供应链风险，并改进了供应链的响应速度。
通过持续的优化工作，我们成功提升了供应链的可靠性和透明度。
3. 物资质量控制：今年我们重视物资质量的控制，建立了严格的检验流程和标准。
通过与供应商之间的沟通和协作，我们成功提高了物资的质量，减少了不合格品的数量。
我们还开展了供应商质量管理培训，提高了供应商的质量意识和技术水平。
4. 成本控制：今年我们高度重视成本控制工作，通过与供应商的紧密合作和持续优化供应链，成功降低了物资采购成本。
我们还加强了对物资使用情况的监控和分析，提出了一系列的节约措施和优化建议，有效地降低了物资的使用成本。
二、存在的问题与不足在工作中我们还存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：1. 供应链风险：尽管我们加强了供应链的风险评估和管理，但仍然存在一些潜在的风险。
我们需要进一步加强对供应商的监督和管理，加强对关键物资的备货和库存控制，以应对不可控因素的影响。
2. 供应商管理：我们的供应商管理还有待进一步提升。
目前我们与供应商之间的沟通和协作还不够紧密，存在一定程度的信息不对称和合作不充分的问题。
我们需要建立更加稳定的供应商关系，加强供应商的培训和管理，提高供应商的质量控制意识。
3. 采购流程优化：尽管我们引入了新的采购技术和模式，但仍然存在一些采购流程繁琐、效率不高的问题。
物控部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，物控部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将物控部年度工作总结如下：二、工作回顾（一）采购管理1. 采购计划与实施：根据公司生产计划，合理编制采购计划，确保物料供应的及时性和准确性。
全年共完成采购订单XX份，采购金额达XX万元。
2. 供应商管理：加强供应商的筛选和评估，优化供应商队伍。
全年新增供应商XX 家，优化供应商比例达XX%。
3. 成本控制：通过优化采购流程、谈判技巧等手段，有效降低采购成本。
全年采购成本同比下降XX%。
4. 质量管理：严格执行采购质量标准，加强物料检验，确保采购物料质量符合公司要求。
（二）库存管理1. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
全年共进行库存盘点XX次，库存盘点准确率达XX%。
2. 库存优化：根据生产需求和市场变化，及时调整库存结构，降低库存成本。
全年库存周转率提高XX%。
3. 仓储管理：加强仓储管理，提高仓储空间利用率。
全年仓储空间利用率提高XX%。
4. 物料跟踪：建立完善的物料跟踪体系，确保物料从采购到使用的全过程可追溯。
（三）物流管理1. 运输管理：合理规划运输路线，降低运输成本。
全年运输成本同比下降XX%。
2. 配送管理：优化配送流程，提高配送效率。
全年配送及时率提高XX%。
3. 物流信息化：推进物流信息化建设，提高物流管理效率。
全年物流信息化覆盖率提高XX%。
（四）部门建设1. 人员培训：加强员工培训，提高员工综合素质。
全年组织培训XX场，培训人数达XX人。
2. 团队建设：加强团队建设，提升团队凝聚力。
开展各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流。
3. 制度完善：不断完善部门管理制度，提高工作效率。
全年修订制度XX项。
三、工作亮点1. 采购成本降低：通过优化采购流程、加强谈判技巧等手段，有效降低采购成本，为公司节省了大量资金。
【2015年物控的年终总结】2015年物控部工作总结及2016年工作计划_生产工作总结.doc
【2015年物控的年终总结】2015年物控部工作总结及2016年工作计划_生产工作总结2015年物控部总结及2016年工作计划2015年物控部工作总结及2016年工作计划2015年工作有艰辛也有收获，岁月如烟，2015年已经离去，回顾过去一年的工作，物控部在的领导及各的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。
现将本部门2015年主要工作完成情况、存在的问题及2016年的工作计划报告如下：一、2015工作量1、全年入库物资2、全年入库物资3、全年发货总量其中给料机罐耳破拱器操车配件4、员工总出勤天数、平均出勤天数二、配置2015年人员配置7人、由于邹城公司的收复，人员比较紧张、工作量三、物控部2015年主要工作完成情况总结：1、对仓库的人员节约意思的培养，严格控制物品的领用量，合理利用异常库存物资，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、通过部门每周的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
4、完成邹城公司物品的盘点建帐工作，邹城公司的工作杂乱，人员配置不到位，工作的衔接还待逐步完善。
四、物控部2015年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的责任心不足，工作现场的管理很差，物资的到货后不及时入库，存放生产现场给物资的存放安全带来很多隐患。
五、物控部2016年工作计划：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进(来自WW )，计划开展工作如下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。
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<仓库>
.2015年库存成品结存 574、6087PCS 与2014年库存相比增长 52.8% 2014年库存成品：271、0303PCS；2015出库数 ：5555、8671PCS与2014年出库相对比增长 3.4%；2014年出库数：5367、0303PCS 由此可以预算出2015年成品年度 库存周转率为：13 次 = 出库总数/｛（本年期末结存+本年期初结存）/2｝、也就相当于2015年 422、8661PCS 5555、8671/｛（574、6087+271、1235）/2=422、8661｝ 成品出库金额周转了13次
2
ERP系统
对于ERP系统中出现的异常跟进处理效 率太低，物料编码混合使用，手工电 子档与系统账不符合，相近物料规格 零散
3
现场管理目 视化
物料储存无规律，物料放置区随意性 大，不利于现场管理及物料管控和盘 点。
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析
1、工作展开情况（2/4）
序 号 项目 工作开展前状况 目前现状
2015年工作总结述职报告
述职人：周春平 部 门：物 控部 日 期：2016.1.17
目录
• • • • • 第一部分：2015年工作总结及开展情况分析。 第二部分：2015年存在的问题不足及改善建议。 第三部分：2016年的工作目标与整体工作思路。 第四部分：2016年重点工作计划。 第五部分：需要工作资源支持。
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析
1、工作展开情况（1/4）
序号 项目 工作开展前状况 目前现状
<仓库>
1
仓库来料收 货
对供应商物料进仓数量没有严把关， 来料点收仓管员在收料时，抽检力度 不够，统计员ERP录入不及时，仓管员 、发料后没有及时审单。
1、供应商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力度,对于 存在异常的所有供应商统计建立过磅数据账目,为公司对供应商 的评审提供有力的依据 2、当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做到 日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓 库收发作业控制程序>执行 1.对系统部分刀具编码入库混乱修正，及时新增无编码产品 2.完善手工电子档与ERP系统及现场实物数据录入账目同步. 3.现系统每小时自动预警低于安全库存量的物料、并对相近规 格大部分衬板已合并保留一个物料编码，减少繁琐工作提高工 作效率 通过对各物料进行项目区域定置，通道优化，使各物料存储区 域放置有所遵循，有利于物料先进先出管理和现场保持，基本 进入目视化管理初级阶段。
7
仓库库区再 规划
仓库空间不足及库位定置划分存在不明 确，良品、不良品、废置料同库区放置 ，给仓库管理带来不便，给物料投料带 来隐患。
8
安防工作
刀具库仓、模具仓和压铸辅料仓封闭式 及其他仓处于敞开式、管理失控，任何 人随时都能进出仓库，呆溜无法保证物 料储存安全。
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析
第二部分：2015存在的问题不足及改 善建议<仓库>
工作不足及改善方法、建议（1/2） 序 号 内容 目前工作存在不足 改善方法及建议 1 、在工作现场得到保持与物料管控稳定后将加强相 关培训； 2 、引导员工学会取长补短方法，提高自身学习理解 能力。 3、采取优胜劣汰的办法，对固步自封者淘汰。 1、编制相应作业指导书； 2、加强员工培训。
流程执行不力，常有原则性问题不能坚持而造成 加强监管力度，事事安排需检查，要结果，使员工认 负面影响 真对待每一件事并做好它，养成好的习惯。
1、呆滞物料提出后跟踪不到位，导致处理进度缓 1、加强跟踪力度，凡事要有结果才能终止； 呆滞、报废物料 4 、 慢； 2 、建议公司建立相关考核制度，对各类事件处理设 处理进度慢 2、由于物料专用性强，导致退货给供应商难度大。定处理期限，并进行考核。 5 、出入库管控
1、工作展开情况（4/4）
序号 项目 工作开展前状况 仓库规划未能实施5S责任区域 划分或划分后执行力度不足， 造成环境卫生管理处于真空状 态，仓储现场凌乱不堪。 各部门总体目标虽说基本一致 ，但有时会各持已见，坚持自 已部门的立场，互相推诿，导 致问题点长时间得不到妥善解 决。 目前现状
<仓库>
9
第一部分：重点工作总结语
吾于 2015年6月份入职华朔公司，在此期间，在全体同事的共同努力下， 在公司领导全面支持、关心下，取得一些进步，仓库经过一段时间的努力， 从库区再规划、安全防护的加强、库位号、物料编码修订、进出库存账务 调整管控等一系列动作使刀具库、成品库等其它库基本得到进一步完善， 同时采购也在过去一年里通过努力在采购额基数的基础上下浮总金额为： 70、0651元；在2015年里物控部克服诸多困难的同时基本上完成了各项工 作任务。 虽然在原基础上各项工作指标得到有所提升，但同时也存在诸多不足，需 要进一步改善，为了给2016年度工作指明方向，对本年度工作再做深层次 分析，以图表找出更多的工作不足，来强化未来工作方法。
1、前期整理、管控物料账务事务较多，部门内部 部 分 员 工 仓 库 管 培训较少，是实际操作与理论知识脱节； 1 、理 技 能 不 足 ， 个 2、仓库员工实际工作经验不足； 人进取心不强。 3、个人素质参差不齐，对新的方法、新的观点及 理论理解不透彻，沟通能力有限。 无规范性作业程 2 、 基本凭借经验进行日常工作，缺乏指导性文件 序 3 、流程执行力
1 、完成相关制度和流程的制定：如：《仓库收发存作业控制程 序》、《铝锭收料操作规范》（包括物料入库、物料管理、现场 管理、岗位职责等等）； 2 、经过一段时间的早会口头要求及讲解，仓管员、统计员及搬 运和叉车工对所要求流程有所掌握，执行并行之有效。目前入库 数据正确率≥98%，出库准确率≥99%.
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析
3、刀具数据分析
<仓库>
在刀具库物资出入库数据分析，2015年外购总入库：23、2091个、入库金额 1040、5568元；车间领料总数：30、5775个、金额：1097、4345元（其中车 间报废总数：8331PCS、加工产品数：2219、8787个、报废金额：121、2828
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析
4、铝锭数据分析
<仓库>
铝锭原材料我们在整个2015年全年外购收货达到13922.480吨，全年发料14686.391吨。 与2014年库存量相比增长 7.5% 、发料增长 9.87%。（入库数包含2014年未完成交货 订单数）
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析
5
流程梳 理
仓库基本流程不明确，与其他部门流程衔 接不严谨，造成与各部门对接沟通问题较 多。
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析
1、工作展开情况（3/4）
序号 项目 工作开展前状况 目前现状
<仓库>
6
盘点
仓库盘点频率较低，不能及时发现各类 问题，给盘点差异处理带来影响。
提高自查自盘频率（日、周、月盘。日在发货时产品量少随时点 检核对），做到进出库前先查对应的物料库存，保证物、卡准确 率（A类为重点管控准确率100%、C类适当重点管控准确率98%以 上，C类准确率95%以上） 1、通过库区再规划，修订现场库位与系统库位及流动性电子看 板明确相吻合。建立不良品区、合格区、呆滞料区、待检区等及 库位平面图； 2、新增外协仓并进行成品以客户规划标识定位、不再需要要花 很长时间去找要发货的产品或找不到要出库的物料。 3.对大批客诉产品进行在库用黄色警线隔离区分标明 1 、完善刀具库仓和模具库、压铸辅料仓安全防护措施（刀具、 模具、压铸辅料仓库管理员进出锁门、非允许严禁闲杂人进入、 呆溜） 2、其他仓处于敞开式库非相关人员不再随意进出仓库，提高库 区安全。
<仓库>
4
物料管 控
1、加大对呆滞料的处理力度，使呆滞料最大限度的得到利用。 1 、呆滞料、不良品料处理力度不够，未 2、协同生产部在车间投料时，先行确认实体库存状况，降低库 切实监管到位，订单物料得不到保障，投 存成本； 料缺件时有发生； 3、生产过程中或客诉所产生的不良品及时跟进处理，减少了不 2 、库存报表不准确，盘点时数据弹性大， 良品库存积压，降低管理成本。 给仓库账务管理带来不可控制性； 4、借料严禁口叙性无借单据，采用ERP系统领料及应急借料登记 3、采用无单口叙性借料出库; 方式，便于追踪，使物料去向更明确； 4、单据处理进度慢，做不到日清日结。 5、通过完善库位管理，物料存取方便，有效提高工作效率，现 单据日清日结率达到97%以上（特殊情况除外）。
采购铝锭与塑料粒数据分析
<采购>
.从上表统计分析上看2015年 铝锭原材料订单总采购量为13018吨，比2014 下降3.61% 而2014年总订单采购量13505吨少487吨， .塑料原材料在2015年订单总采购量为832吨，比2014年订单总采购量1006吨 少174吨，下降17.3%
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析
铝件、塑料件委外加工和刀具付款数据分析
<采购>
.2015年在外协厂生产铝件需付款金额为：1094、2914元，与2014年铝件费用对比上升6.13%、2015年 增加63、2251元，2014年付款1031、0663元 .2015年在外协厂加工生产塑料件需付款金额为：72、8837元，比2014年塑料件费用少6、9069元，下 降8.66%；而2014加工付款79、7906元 由此上表可以看出委外加工在2015年总付款：1167、1751元、比2014年多付款：56、3182元上升5%
1、由于目前采用发料制，未严格要求车间线对物 料交接签收； 同车间协商签字交接事宜，制定物料交接管理规范， 2、车间退仓物料手续不全，造成接收难度加大， 并建立相关考核条例，对退仓物料严格要求。 影响工作效率。