印度公司对外直接投资的特点

印度公司对外直接投资的特点

独立后，印度对外经济联系主要限于从事国际商品交

换、引进外国资金、引进国外先进技术、以及开展对外经济技术援助等。

20 世纪50 年代末，印度企业开始跨越国界、投资海外。1956 年印度比拉财团在埃塞俄比亚投资建立纺织厂。这是印度最早的海外投资。60 年代末，印度企业对外直

接投资处于摸索阶段，发展缓慢。海外投产的只有8 个制造

企业、

个服务行业，印度总投资4000 万卢比。70 年代印度企业对外直接投资显著发展。1969 年，印度政府颁布了《垄断及限制性贸易行为法》，限制大型私营企业在国内的扩张，从而间接推动大型财团向海外投资。80 年代，印度对外投资进一步深化。到1983年12月，印度企业同外国签订合资企

业协议共228 项，其中已投产140 项，印方投资6.255 亿卢比；在建项目88 项，印方投资5.957 亿卢比，对外投资总计约12.2 亿卢比（约合1.22 亿美元）。90 年代，拉奥政府经济改革后，印度企业对外直接投资进一步发展。印度对外直接投资由1996 年的6 亿美元增长至2003 年的51 亿美元，投资量逐渐增大。到1995 年底，印度在国外已开业的企业总共只有5家，投资额为22．2亿卢比。20世纪90 年代后期以来，印度企业对外直接投资一直呈增长趋势，特别是在制造业和信息技术领域。印度对外直接投资总额也从1996 年的6

亿美元增加到2003 年的51 亿美元，在发展中国家中列第14

位。进入21 世纪以来，印度企业加快对外直接投资的步伐。

2001〜2003年印度企业每年对外直接投资11 亿美元，按照

印度储备银行公布的数字，2003〜2004年度印度对外投资增加到15 亿美元，使对外投资总额达到66 亿美元。印度企业对外投资呈现出诸多特点。

以寻求资源为主

印度属于大陆型的发展中大国，资源比较匮乏，长期以

来，印度都靠进口石油和天然气满足国内社会经济发展的需要。随着印度社会经济发展的加速，石油、天然气等能源需求迅速上升，印度国内石油、天然气生产已经远远不能满足印度社会经济发展的需要，印度政府近年来不断完善能源安全战略，印度能源企业积极“走出去” ，加快海外能源的开发和收购步伐，以保证国家能源安全，促进社会经济发展。

印度石油天然气公司(ONGC) 下属的维德希有限公司

(Videshltd) 近年来采取措施寻求以参股方式开采阿塞拜疆的石油资源，与阿塞拜疆国家石油公司(Socar)共同组建合资企

业，并参股其他中亚国际石油财团。为确保本国对石油天然气的需求，印度政府对波斯湾国家、俄罗斯以及非洲、南美洲国家开展了石油外交工作。波斯湾国家与印度有着传统的联系，俄罗斯是印度第二大油气供应国，非洲国家位居第三。

目前，印度在寻求得到俄罗斯若斯奈伏特公司15％的股份。

参与企业均为印度有实力的石油、天然气公司．如印度石油天然气公司(ONGC) 、印度国家石油公司(IOC) 、印度石油有限公司(BPLC) 、印度天然气有限公司(GAIL) 、印度斯坦石油公司(HPCL)。在国外开辟石油和天然气来源成为印度社会经济发展的长远战略，主要由公营企业开展对外投资来实现。

印度石油天然气公司、印度石油公司、印度煤气公司等印度公营公司，在越南、俄罗斯、伊拉克、伊朗、苏丹、缅甸、利比亚、印度尼西亚和美国等世界各地，进行多项勘探和开采工程私营里拉安斯石油公司近两年也参与对外石油投资。

私营里拉安斯石油公司近两年也参与对外石油投资。从2010

年起，这些项目年产原油1300 万吨到1500 万吨，年净收入可达10 亿美元。

投资区域相对集中

目前印度各行各业的海外收购出现了前所未有的增长，

显示出在世界市场的竞争愿望和能力。90年代前，印度对外直接投资区位上主要集中在发展中国家。其中以东南亚国家

为主，占有近50％的印度对外直接投资流量。到1980年8 月，亚洲、非洲等发展中国家吸引了近90％的印度对外投资，

而欧美等发达国家则只有10％。到1983 年，在印度海外合资企业中，已投产项目140 项，印度总投资5.58 亿卢比，其中在发展中国家投资114项，占总数的81％，投资金额5.43

亿卢比，占总量的97％。从1975 年到1990 年，印度对外直接投资中，投资发展中国家的项目共165个，占总投资项目

的72 ％，投资金额1.92 亿美元，占总投资量的80％。作为

印度这样的发展中国家的企业，印度跨国公司在资金、技术、管理等方面的劣势使其在发达国家难有立足之地。实行经济自由化改革以来，印度企业对外直接投资在区位上有了显著的变化。20世纪90 年代前，约86％的印度对外直接投资流

向了发展中国家和地区；而在90 年代，有将近60％的对外

直接投资是流向了发达国家。从1991 年到2001 年3月的印

度对外直接投资中，投资于发展中国家的项目共1176个，

占总投资项目的46％；投资金额17.20 亿美元，占总投资量

的40％。而投资于发达国家的项目共1386 个，占总投资项目的54％，投资金额25.43 亿美元，占总投资量的60％。就

具体国家而言，美国是印度最重要的海外直接投资目的地。

1996〜2003年，流向美国的直接投资占印度同期对外直接投

资总量的19％，同时，英国和法国也正在成为印度重要的直接投资目的国。

投资方式多样化

20世纪90 年代前，印度企业进行对外直接投资时，由

于受到资金及政府政策的限制，方式上主要以举办合资企业为主。而20 世纪90 年代以来，印度企业对外直接投资方式逐渐增多，除举办合资企业外，创建独资公司逐渐成为一大投资方式。近几年来，跨国并购成为印度企业进军海外市场的一个重要模式，同时也成为印度对外直接投资的主要形式。1996〜1999年，印度企业参与全球跨国并购的案例为

60 起，而在2000〜2003 年期间，这一数字则达到182 起。

2003 年以来，印度各行各业海外收购出现了前所未有的热潮，不管是汽车零部件、制药、运输还是电信业、软件业，印度企业正显示出在世界市场上展开竞争力的愿望和能力。

2004 年初塔塔钢铁公司以2.88 亿美元收购新加坡纳特钢铁

公司，欧盟亦批准印度诚实集团对德国聚醋行业主要生产商油天然气公司40％股份，另一家印度公司对澳大利亚铜矿的第三次收购亦开始；印度马亨德拉公司与中国江陵拖拉机公司签订合资建拖拉机厂备忘录，印方占80％股份印度锻造公

特里维拉公司的收购。印度石油公司以 6 亿美元购买印尼石

司以2800 万欧元收购了德国CDP 公司的锻造业务，从而跃成为全球第二大锻造集团；兰巴克西制药公司以7500 万美元收购一家法国公司。据美国毕马威会计师事务所统计，仅2005 年头8 个月，印度公司共收购了62 家海外公司，耗资17 亿美元，相当于2001 年全年的4 倍。美国的《国际先驱论坛报》感叹道：“印度公司正在悄悄地蚕食世界经济。”

对外投资规模较小

尽管印度企业对外投资地域十分广泛，也涉及到众多行

业，但其投资量相对于发达国家跨国公司却是很小的，甚至也不能和韩