如何成功招聘你的新员工
人力资源管理：有效招聘的5个步骤
人力资源管理：有效招聘的5个步骤简介在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
其中之一是招聘新员工。
一次成功的招聘过程不仅仅是找到合适的候选人，还需要经过一个系统化、规范化且高效的流程。
本文将介绍有效招聘的五个步骤。
步骤一：岗位分析和需求评估首先，进行岗位分析和需求评估是任何招聘活动的起点。
这涉及与团队成员或相关部门讨论、澄清新员工在组织中扮演的角色以及具体的技能要求。
此步骤可以确保岗位描述准确并与实际需求相符。
步骤二：制定吸引候选人的招聘策略根据岗位分析和需求评估结果，制定一个吸引候选人的招聘策略非常重要。
这意味着确定使用哪些渠道发布招聘信息，如在线招聘平台、社交媒体营销等，并了解目标受众群体及其行为特征，以便更精准地吸引合适的候选人。
步骤三：招聘广告和活动的策划与执行一旦确定了招聘策略，接下来就是广告和活动的策划与执行。
这包括撰写吸引人的工作描述、设计并发布招聘广告、参加校园招聘活动或行业博览会等。
这些活动将有助于扩大候选人的选择范围。
步骤四：面试和评估候选人在收到申请者的简历后，需要对他们进行面试和评估。
面试应包含特定的问题，以检验申请者是否具备所需技能和素质，并且还可以通过实践任务或模拟场景来评估他们的能力。
综合考虑多个因素后，可以选择最优秀的候选人进入下一个环节。
步骤五：背景调查和选拔最后一步是进行背景调查和选拔，以确保所选择的候选人真实可靠。
这可能包括验证教育背景、工作经历、专业资格等，并进行必要的参考调查。
完成以上步骤后，便可以制定录用决策并向成功候选人发送录用通知书。
结论通过遵循上述五个步骤，企业能够开展一次高效且成功的招聘活动。
这将有助于吸引并选拔到最适合组织需求的人才，为企业的发展提供强大的支持。
因此，在进行招聘活动时，务必牢记这五个步骤。
如何招聘合适的员工
如何招聘合适的员工招聘合适的员工一直是企业发展中一项关键而复杂的任务。
一位合适的员工不仅具备所需技能和经验，还要符合企业的价值观和文化。
因此，有效地招聘合适的员工对于企业的成功至关重要。
本文将探讨一些方法和策略，帮助企业招聘到合适的员工。
一、制定明确的招聘要求在开始招聘之前，企业应该对所需岗位的职责和要求进行充分的分析和思考。
明确的招聘要求能够帮助企业筛选符合标准的候选人。
招聘要求可以包括技能、知识、经验、教育背景等方面。
此外，企业还可以根据特定岗位的要求，设定其他特殊条件，如语言能力、沟通能力等。
通过明确招聘要求，企业可以更加精准地找到目标人才。
二、细致筛选简历和面试简历是企业初步了解候选人的重要依据。
通过筛选简历，企业可以将不合适的候选人排除在外。
在筛选简历时，可以关注候选人的工作经历、项目经验、教育背景、专业技能等。
此外，还可以通过简历了解候选人的自我评价和职业目标，从而初步了解其是否适合企业的岗位和文化。
面试是了解候选人综合素质和能力的重要环节。
在面试中，面试官可以针对候选人的简历提问，进一步了解其技能和经验。
此外，面试也是了解候选人是否适合企业文化和团队的好机会。
在面试中，企业可以通过提问候选人的行为问答题，考察其解决问题的能力和应变能力。
细致而有针对性的面试可以帮助企业更好地判断候选人是否合适。
三、参考背景调查背景调查是在面试后了解候选人更多信息的重要手段。
通过参考背景调查，企业可以了解候选人的工作表现、职业道德、性格特点等。
参考背景调查可以与候选人的前任雇主、同事或导师联系，了解其工作表现和人际关系。
此外，还可以通过互联网搜索和社交媒体了解候选人的在线形象和社交活动。
综合背景调查信息有助于企业做出更加准确的招聘决策。
四、注重团队匹配招聘合适的员工不仅仅是看其个人素质和能力，还需要关注其是否与团队匹配。
企业应该综合考虑候选人是否适应招聘职位工作内容、现有团队文化等因素。
考虑候选人与现有团队的融洽度可以促进团队协作，提高工作效率。
招人的好方法
招人的好方法一、招聘策略1.明确招聘需求在招聘之前，首先要明确自己的招聘需求，包括招聘职位、招聘人数、招聘条件等。
只有明确了自己的招聘需求，才能有针对性地进行招聘活动，提高招聘的效率。
2. 根据公司发展战略设定招聘目标企业的发展离不开优秀的员工，所以招聘人才是公司发展的重要手段之一。
在招聘之前，应该根据公司的发展战略设定招聘目标，明确招聘的方向和目标，以便有针对性地开展招聘工作。
3. 制定招聘计划根据招聘需求和招聘目标，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘方式、招聘渠道等，确保招聘工作有序进行，达到预期的效果。
二、招聘流程1. 招聘前期准备在开展招聘活动之前，应该做好充分的准备工作，包括制定招聘方案、确定招聘需求、确定招聘目标、确定招聘计划等，确保招聘工作能够有序进行。
2. 招聘渠道选择根据招聘的需求和目标选择适合的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、社会招聘等，确保能够吸引到符合要求的人才。
3. 招聘面试面试是招聘的重要环节，通过面试可以更直观地了解应聘者的能力和素质，从而更好地选拔合适的人才。
在面试之前应该制定面试问题，确保能够全面了解应聘者的情况，以便做出正确的决策。
4. 招聘后期跟进招聘完成之后，还需要对新员工进行培训和引导，确保他们能够尽快融入企业，适应新的工作环境。
同时，还需要对新员工的工作表现进行跟进和评估，确保能够达到预期的效果。
三、招聘广告1.广告内容招聘广告是吸引人才的重要手段，广告内容应该简明扼要、醒目吸引，包括招聘职位、薪资待遇、福利条件、工作地点、联系方式等，确保能够吸引到合适的人才。
2.广告渠道招聘广告的发布渠道也是影响招聘效果的重要因素，根据招聘需求和目标选择适合的广告渠道，包括网络招聘网站、校园招聘平台、社交媒体等，确保能够吸引到符合要求的人才。
3.广告效果评估发布招聘广告之后，还需要对广告效果进行评估，包括点击率、投递简历数量、面试通过率等，从而及时调整广告内容和发布渠道，提高招聘效果。
工厂招人的十种方法
工厂招人的十种方法工厂在招聘新员工时，常常面临着大量的竞争与压力。
如何有效地吸引并留住合适的人才，成为了每个工厂经理都必须面对的问题。
本文将介绍工厂招人的十种方法，帮助工厂在人才招聘上取得更好的效果。
一、构建专业职业形象工厂作为一个职业场所，需要通过建立专业形象来吸引优秀的候选人。
一方面，可以加强与行业协会的合作，提升企业的行业地位和影响力；另一方面，可以组织参与各类行业展览和活动，提升企业品牌形象。
二、优化招聘流程为了提高效率和吸引更多的求职者，工厂可以优化招聘流程。
可以使用在线申请系统，简化求职流程，提供方便的职位搜索和申请渠道；同时，及时回应求职者的申请并进行面试安排，增加对求职者的关注度。
三、广泛招聘渠道除了传统的招聘渠道外，工厂可以尝试使用新的招聘方式来吸引更多的候选人。
可以通过社交媒体平台发布招聘信息，进行定向推广；也可以与相关的职业培训机构或学校合作，培养人才，并进行有针对性的招聘。
四、提供具有竞争力的薪酬福利工厂吸引优秀人才的一个重要因素是提供具有竞争力的薪酬福利。
可以根据员工的工作表现给予奖金或提升薪资水平；同时，提供完善的福利待遇，如医疗保险、休假制度、员工福利等，以吸引和留住人才。
五、建立良好的企业文化良好的企业文化可以吸引和留住人才。
工厂可以通过组织各类内部活动，加强员工之间的交流和沟通；建立奖励机制，激励员工的创新和才能；同时，提供良好的工作环境和发展机会，让员工感受到成长和价值。
六、提供职业发展机会为了留住人才，工厂应该提供职业发展的机会。
可以为员工制定明确的职业发展规划，提供培训和进修的机会；同时，鼓励员工在工作中发挥创意和积极性，为员工提供更多的成长和晋升机会。
七、关注员工的工作体验工厂应该关注员工的工作体验，提高员工的工作满意度。
可以通过员工调查和面谈，了解员工的需求和反馈，及时解决工作中的问题和困扰；同时，鼓励员工提供建设性的意见和建议，增加员工对企业的参与感。
人事必看十种高效选聘新员工的方法
绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题（多半是临时想出来的），再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论，确定最终入选者。
这种方法的能选对人吗？能，不过只能选对20%，和抽签的结果差不多。
我们必须重新思考人员选聘的流程有效的步骤与方法。
选聘流程的五个步骤这五个步骤可以确保你设计出高质量的选聘程序，避免在技术上可能出现的“误伤”（拒绝了合适的人）或“走眼”（选错了人），并能建立起一个持续改善选聘效果的循环。
步骤一：分析工作首先要撰写工作描述和职位说明书，并确定该职位的关键指标（KPl）。
这里要规定胜任工作所必须的个人品质和技能。
例如，候选人必须具有进攻性吗？是否需要速记？候选人必须能够将细小的、琐碎的要素组织起来吗？这些要求就是测试的预测因子，它们应能预测个体工作绩效的个体品质和技能。
在第一步中，还必须定义成功地执行工作的标准。
成功的标准可以是生产相关效标（Production―relatedcriteria），如数量、质量等；也可以是数据，如缺勤、服务期等，或（监督人员等的）判断。
人们往往仔细挑选预测因子，却忽视选择好的绩效效标，这样做是个错误。
在后面我们会看到人才选聘和绩效考核实质上是一项工作。
没有好的绩效标准会导致选聘方法的有效性大打折扣。
步骤二：选择选聘方案接着要选择、设计能够测量预测因子的测试方法。
测量不同的预测因子，例如进取性、外向性和数字能力等，需要不同的方法和工具。
例如装配线工作岗位，最有效的测试是斯特隆伯格敏捷性测试（Stromberg dexterity test）。
每种不同的选聘方法对不同的指标敏感程度不同，有效性也不同，后面会详细介绍17种选聘技术的适用范围和有效性。
我们常常会组合多个工具测量不同的指标，最后形成一个完整的选聘方案。
步骤三：实施选聘方案主持选聘的人员和场地很重要。
公司招聘员工的方式方法介绍
公司招聘员工的方式方法介绍随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，招聘和选择优秀员工变得愈发重要。
一个成功的招聘过程可以为企业引进有才华和激情的人才，促进企业的持续发展。
本文将介绍几种常见的招聘方式和方法。
一、内部招聘内部招聘是指企业在内部员工之间进行候选人的选拔和任用，以填补公司的职位空缺。
内部招聘有以下几个优点：1.鼓励员工的发展和个人成长：内部候选人已经在公司工作一段时间，因此对公司的业务和文化更为熟悉，可以快速适应新职位。
2.提高员工的士气和工作动力：通过内部竞争，员工会感到公司认可他们的能力，并有机会晋升到更高职位。
3.降低用人成本：内部候选人不需要对公司进行很长时间的适应，因此培训成本、面试成本等均得以降低。
然而，内部招聘也存在一定的弊端。
例如，它可能导致人员流动不足，公司缺乏新思想和新的工作方式。
二、外部招聘外部招聘是指企业通过广告、招聘会、人才市场等途径，寻找外部候选人来填补职位空缺。
以下是外部招聘的几个优点：1.引进新的思维和工作方式：外部候选人可能带来新的想法和角度，对公司业务的发展和创新起到重要影响。
2.丰富企业人才结构：拥有不同背景和经验的员工，可以提供多样化的解决方案和团队组织。
3.弥补内部人才不足：当公司内部缺乏特定技能或经验时，外部招聘可以满足这一需求。
然而，外部招聘的缺点是可能引发员工的不满和不和谐，增加培训和适应新环境的成本。
三、校园招聘校园招聘是企业在高校、大学举办招聘活动，吸引即将毕业的学生加入公司。
校园招聘的优点在于：1.优秀人才池：高校培养的学生通常具有较高的学术成绩和专业知识，在技能和潜力方面具有竞争力。
2.培养企业文化：校园招聘可以为企业注入新鲜血液，并加强企业文化的传承。
然而，校园招聘也存在着挑战。
例如，学生可能缺乏实际工作经验，需要额外的培训和适应期。
四、猎头招聘猎头招聘是指企业聘请专业人员或猎头公司，代表企业主动寻访和推荐适合的候选人。
以下是猎头招聘的几个优点：1.专业服务：猎头公司通常具有丰富的行业经验和人脉资源，能够更准确、高效地找到适合的人才。
如何招聘合适的员工
如何招聘合适的员工招聘合适的员工是企业成功的关键之一，因为员工的素质和能力会直接影响到企业的运营和发展。
在当前竞争激烈的就业市场中，寻找到合适的员工可能需要一定的技巧和策略。
下面将以招聘的主要环节为线索，介绍一些如何招聘合适员工的方法。
1. 制定招聘策略在招聘之前，企业需要制定一套明确的招聘策略。
这包括明确的招聘目标、拟招聘岗位的职责和要求，以及合适的招聘渠道。
招聘策略既可以针对特定岗位制定，也可以根据企业的发展需要进行整体规划。
2. 准确描述岗位需求在招聘岗位的职责和要求时，企业需要做到准确明确。
这不仅有助于吸引到合适的求职者，也可以帮助企业筛选出符合岗位需求的候选人。
岗位需求包括技能要求、工作经验、学历等方面，企业可以根据实际情况进行细化和具体化。
3. 多元化招聘渠道为了能够吸引到更多的合适员工，企业应该开发多元化的招聘渠道。
除了传统的招聘网站和报纸广告，企业还可以利用社交媒体、线下招聘会、校园招聘等方式，扩大招聘的影响力。
不同的渠道可以吸引到不同类型的求职者，提供更多的选择机会。
4. 建立科学的面试评估体系面试是招聘过程中最重要的环节之一。
企业应该建立科学的面试评估体系，以确保招聘过程的公正性和准确性。
面试评估体系应包括面试问题的设计、评分标准的制定以及面试记录的保存等方面。
面试官应该接受专业的培训，提高面试技巧和辨别能力。
5. 考察候选人背景和参考人证明在面试合格的候选人中，企业可以通过考察其背景和参考人证明来进一步了解其能力和品质。
背景考察包括核实其学历、工作经验、专业技能等，参考人证明可以是前任上司、同事或者其他拥有相关经验的人士。
这些信息可以从不同角度评估候选人的适应能力和稳定性。
6. 制定有竞争力的薪酬福利方案招聘过程中，企业应该制定有竞争力的薪酬福利方案，以吸引和留住优秀的员工。
薪酬福利方案应该根据市场行情和岗位需求来制定，并与员工进行充分沟通。
同时，企业也应该提供良好的工作环境和发展机会，让员工有更多的成长空间。
如何进行员工招聘
如何进行员工招聘在企业中进行员工招聘是一项非常重要且需要慎重处理的任务。
一支优秀的团队是企业成功的基石，而这支团队的构建往往始于对员工招聘的选择。
本文将介绍一些关于如何进行员工招聘的方法和策略。
1. 确定人才需求在进行员工招聘之前，企业需要先明确人才需求。
这包括确定所需职位的工作职责、技能要求和岗位级别等。
同时，也要确定应聘者在企业文化、团队协作等方面的匹配度。
明确人才需求有助于企业更加精准地招聘合适的人才，提高招聘效率。
2. 制定招聘计划根据人才需求，制定招聘计划是非常重要的一步。
招聘计划需要确定人员招聘数量、招聘渠道、招聘时间等内容。
同时，还需要制定招聘流程和面试评估标准，确保招聘过程的公正和透明。
3. 开展多样化招聘渠道寻找合适的人才需要多样化的招聘渠道。
企业可以通过人才市场、招聘网站、校园招聘、社交媒体等渠道来发布招聘信息，吸引更多的人才关注。
此外，可以与猎头公司建立合作关系，寻求他们的帮助和资源。
4. 筛选简历和面试在收到应聘者的简历后，企业需要进行简历筛选。
此时，可以根据招聘要求和筛选标准将简历分为不同的层次。
选择合适的简历进行面试，并制定面试问题和评估指标，全面考察应聘者的能力和素质。
5. 进行背景调查在最终确定候选人之前，进行背景调查是必不可少的一步。
通过与前雇主、学校或其他相关人员联系，了解候选人的履历、工作表现和背景信息等，确保候选人的真实性和可靠性。
6. 给予合适的薪酬和福利在招聘过程中，薪酬和福利是吸引人才的重要因素。
企业需要根据招聘岗位的需求和行业的市场行情来确定合适的薪酬水平。
此外，还可以提供一些有吸引力的福利待遇，如弹性工作时间、培训发展机会等，增加员工的满意度和忠诚度。
7. 全面培训和适应当新员工入职后，企业需要给予全面的培训和适应支持。
通过培训，使新员工尽快熟悉并适应企业的文化、工作流程和团队合作方式。
此外，还可以为新员工提供导师或为他们安排带薪实习期，帮助他们更好地融入和成长。
如何进行企业员工招聘选拔
如何进行企业员工招聘选拔在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功很大程度上取决于其员工的素质和能力。
因此，招聘和选拔合适的员工成为了企业人力资源管理中至关重要的环节。
有效的招聘选拔不仅能够为企业注入新鲜血液，带来新的思路和活力，还能够提高企业的整体绩效，增强企业的竞争力。
那么，如何进行企业员工的招聘选拔呢？一、明确招聘需求在开始招聘之前，企业首先需要明确自己的招聘需求。
这包括确定招聘的岗位、人数、岗位职责、任职资格等。
只有明确了这些，才能有的放矢地开展招聘工作。
1、岗位分析对需要招聘的岗位进行详细的分析，了解该岗位的工作内容、工作流程、工作环境以及与其他岗位的关系等。
通过岗位分析，可以确定该岗位所需的技能、知识、经验和能力等。
2、确定任职资格根据岗位分析的结果，确定该岗位的任职资格，包括学历、专业、工作经验、技能证书、性格特点等。
任职资格的确定要合理，既不能过高也不能过低，过高会导致招聘难度加大，过低则无法满足岗位的要求。
二、制定招聘计划明确了招聘需求后，企业需要制定详细的招聘计划。
招聘计划包括招聘的渠道、时间、预算等。
1、招聘渠道选择招聘渠道多种多样，常见的有校园招聘、社会招聘、内部推荐、猎头招聘等。
企业应根据招聘岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道。
例如，对于基层岗位，可以选择校园招聘和社会招聘；对于中高层管理岗位，可以选择猎头招聘和内部推荐。
2、确定招聘时间根据企业的用人需求和招聘渠道的特点，确定招聘的时间。
要考虑到招聘流程的时间周期，确保在需要用人的时候能够及时招聘到合适的人员。
3、制定招聘预算招聘预算包括招聘广告费用、招聘人员的差旅费、面试场地费用等。
制定招聘预算时要合理，既要保证招聘工作的顺利进行，又要避免不必要的浪费。
三、发布招聘信息招聘计划制定好后，企业需要发布招聘信息。
招聘信息的质量直接影响到招聘的效果，因此要确保招聘信息准确、清晰、吸引人。
1、标题招聘信息的标题要简洁明了，能够准确反映招聘岗位的特点和要求，吸引求职者的注意力。
如何招聘员工(完整版)
如何招聘员工如何招聘员工做了近四年的招聘方面的工作，闲暇之余，把自己的感悟和大家做个交流！一、前提的准备工作1.网上发布信息的注意事项a、公司简介一定要详细，其中包括公司规模、公司大小、公司的产品和服务+公司的业绩b、公司岗位的薪酬体系一定要明确、公司发布职位具体要求要写清楚：职位描述和职位要求d、随时随地刷新职位，让求职者在第一时间发现公司的信息！二、面试之前的电话邀约1、公司投的简历是首选2、向人才网库里打电话进行通知面试：海量的筛选，必须针对性的挑选，最重要是人岗匹配！3、人事专员的专业性：a、电话邀约一定要真诚，讲清楚公司的情况以及公司的发展空间b、电话人员一定要有礼貌和耐心、邀约人要注意细节问题，公司面试时间、详细地址以及做车路线、面试的所准备的证书和相关的证件d、给求职人员留下面试官的联系方式和姓名，方便联系所以准备工作是给新同事营造一种回家的感觉！！！每个人都恋家，特别是异乡朋友！如何接待员工？1、面试员工同时，求职者也在面试公司，第一印象很关键，给求职者营造一个好的氛围！a、接待人员要面对微笑，一定要热情b、招聘人员到齐之后，可以带领到我们公司参观，看看公司的情况（所以，公司老员工要做出表率和楷模）、来早的员工可以给他们看下公司的宣传材料和资料，要关注来公司面试最早的员工！如何面试?1、面试之前公司老总或是市场部经理介绍公司基本情况和公司的愿景！以及公司面试的职位描述和具体要求2、最好安排分开面试：两个考官面试一位求职人员！两个人配合面试（一主一副）三、如何接待员工？1、面试员工同时，求职者也在面试公司，第一印象很关键，给求职者营造一个好的氛围！a、接待人员要面对微笑，一定要热情b、招聘人员到齐之后，可以带领到我们公司参观，看看公司的情况（所以，公司老员工要做出表率和楷模）、来早的员工可以给他们看下公司的宣传材料和资料，要关注来公司面试最早的员工！四、如何面试?1、面试之前公司老总或是市场部经理介绍公司基本情况和公司的愿景！以及公司面试的职位描述和具体要求2、最好安排分开面试：两个考官面试一位求职人员！两个人配合面试（一主一副）五、面试新员工常见的几个问题？1、你的家庭情况如何？2、你的优势是啥？3、你的劣势是啥？4、你为何要离职？5、你近几年的目标？6、你为何选择我们公司？7、你和其他人比较的优势？8、1分钟时间的自我介绍？9、你有没有想过创业？10、你准备在公司做多长时间？11、你上大学的收获？12、你在原单位工作所取得的成绩?13、你崇拜那位历史人物?六、面试以后的工作1、确定留下员工，面试官一定要说出留下理由！两个面试官在商量！2、如果面试通过，通知来公司上班时间？3、如果没有被面试通过，电话沟通给个人提些建议（说话委婉，得当），来公司面试每个新员工，都是公司的“宣传媒介”！到许昌在线人才网上找工作！4、当天没有到公司报道的员工，一定要在第一时间沟通啥问题？方便我们改进！七、营销型人才的选人标准1、高中（中专）以上学历，本科生不太适合2、农村的孩子比城市更适合3、做事情认真踏实比能说会道的更适合4、长相一般比长相漂亮更适合八、我们公司的选人标准1、人品好，对公司有忠诚度2、学习能力超强3、能忍受一定的工作压力4、愿意挑战高薪（绩效第一）第二篇：如何招聘好的员工如何招聘好的员工著名集团公司（微软理念）：选对人才比培养人才更重要主讲人：宇长春引导问题：（带着问题前来听课）1. 在招聘过程中可能出现的热点及难点问题a) 如何辨别应聘者信息的真假（进行背景调查）b) 如何进行人才的筛选（人才甄选技术的实施）) 招聘的人才为何不能得到上司的认可（人尽其才，人事相宜）2．人力资源部门的管理人员应该明确自我定位和自我所扮演的角色？a) 业务伙伴专家（熟悉你的单位所从事的行业和所开展的业务群体，需要从公司高层面与具体做事的层面把控） b) 人力资源行业专家（精通人力资源九大职能模块，擅长其中的任意一个子模块并能够指导九大职能模块的具体工作及运行良好）) 领导者（既要代表员工的利益又要执行好上司的命令）d) 组织关系变革者（随着企事业单位内部环境及外部环境的变更，组织关系不断蔓延，给人力管理者带来的前所未有的变化）3.招聘的三要素标准、方法、掌握高素质的人才团队标准（包括人员的数量及质量，基本条件是否达到，现有标准与未来人员需求是否相吻合)方式方法（亦可采用多渠道开展，比如劳动力市场，人力中心，社团会议，学会或协会组织，校园招募，相关网站招募等）高素质人才团队（高质量人才资源，不仅具备深厚的专业理论功底同时具备不同类型单位富有卓越的实战技能，才能成为激烈竞争社会利于不败之地的职业经理人队伍问题思考：企业高薪挖人、人才在企业很快流失各自的原因是什么？可以从个人层面、组织层面、战略层面分析诱因。