多级模糊综合评判法在企业核心竞争力

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基于模糊综合评价法的企业核心人才绩效评估

基于模糊综合评价法的企业核心人才绩效评估

个 综合评 语

如 果 评 估过 于 复 杂

方法应 用到企业核

才的绩效评Leabharlann 估。现 实 中很 多评价 都 是 模 糊
工 作 与 绩效 之 间的 联 系 以 及 评估 结 果 的根


通 过 建立 评 价 指 标 体 系并分 析 可


模 糊 数 学针 对 这 种 模糊 定 性给 出



不 清楚 或 不 理 解评 估 的 标 准

、 、 、
它可 以促使 企 业 的 经 营 良
作效率 低 的 核心 人 才 的能 力 估缺 乏 这 种 区 别 的 能 力
的局 面 决策

, ,

性循 环
影响



会 对 企 业 的整体绩效 产 生 巨 大 的

就 会 出现 不 公 平
明 性 和 定 量 性 的原 则

为 实现 整体绩 效 的
因此

对 核 心 人 才 的 绩效有效 地 进
企 业 就 无 法 依据该 系 统进行 人 事
改善

把模糊综合评价 方 法 应 用 到企 业 核
评分段
10 0
行评估

是 企 业 人 力资 源 管 理 的 重 要 职 能

可 接受性

绩效评估 的可 接 受性 是 指
贪大
评语
∞ 0 2 0 7
0 2
模 糊综 合 评 价 方 法 是 模 糊数 学 中应 用
基 本相 符 和 两 次 测 量 评 估 的分 数 是 否 前 后
的依 据 正 是 依 赖 于 客 观 效 的绩 效 评 估

多级模糊综合评判方法在企业内控评价中的应用

多级模糊综合评判方法在企业内控评价中的应用

多级模糊综合评判方法在公司内控评论中的应用本文从我国公司内部控制评论的背景出发,从现有研究成就评论中引申出公司内控评论采纳鉴于灰色关系度的多级模糊综合评判方法的必定性,从而论述该方法的原理及其在内控评论中的计算步骤。

在此基础之上,详析该方法在YY公司内控评论中的应用,主要包含内控评论指标系统中层次确实立和指标的建立,以及鉴于该方法的内控评论软件之开发重点。

一、公司内控评论的研究背景1.研究背景为增强和规范公司内部控制,提升公司经营管理水平易风险防备能力,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会(简称“五部委” )于 2008 年 5 月 22 日联合公布《公司内部控制基本规范》,该基本规范确定了我国公司内部控制的基础框架。

2010 年 4 月 26 日,五部委又联合公布“公司内部控制配套引导” (以下简称“配套引导” )。

该配套引导包含《公司内部控制评论引导》、《公司内部控制审计引导》和 18 项《公司内部控制应用引导》,连同此前公布的《公司内部控制基本规范》,标记着适应我国公司实质状况、交融国际先进经验的中国公司内部控制规范系统基本建成。

为进一步贯彻落实《公司内部控制基本规范》及配套指引,证监会于2011 年 2 月 14 日印发《对于做好上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》(以下简称《试点通知》)。

试点通知中将 2011 年试点单位分为两类:一类为按规定实施类,按配套引导规定, 68 家境内外同时上市的公司在 2011 年实行《公司内部控制基本规范》及配套引导;一类为自发试点类,在上市公司自发的基础上,依据证监会机关和证监局的介绍,共选用 216 家公司参加内控规范试点。

本文作者有时机于2011 年至 2013 年深度参加我国上市公司内控规范试点单位及中央公司内控的建设过程,主要负责其内控评论方法的选择与内控评论软件的开发,为此本文将侧重商讨鉴于灰色关系度的模糊综合评判方法在YY (集团)上市公司(简称“YY 公司”)内控评论中的详细运用。

企业核心竞争力识别方法的对比研究

企业核心竞争力识别方法的对比研究

争对手难以模仿和复制 ,并能为企业带来持久超额利润 ,为顾客带 能库 、 产品、 市场组成的因果流大系统 。 要识别企业的核心能力, 必 来长期性的利益 .使企业能在竞争中可持续 生存与发展的能 力。 二、企业核心竞争力识别方法概述 核心竞争力是保持企业持续竞争优势的源泉 , 管理者必须能够
正确识别它.以便就如何培养和开发它做 出决策。但由于企业核心 于它们整体互动 ,这使得它们难 以与企业中其他 因素分离和度量 , 须将其分 为职能部门层次的基础能力,事业部层次的关键能力,企 业层次的核心能力等三个层次遂一分析。 4过程分析法 . 过程分析法以 Y e、D z பைடு நூலகம்为代表 , vs oe 该方法吸收了资源依赖学
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经 营 管 理
企业核心竞争力识别方法的对比研究
・ 李轶敏
[ 摘
湖南工程学院
要]企业核心竞争 力是现 代企业管理 的重要 内容 , 要培育 企业的核心竞争力,首先正确 识别 自 身的核 心竞 争力。目
能力深植于企业产品、技术 、生产流程 ,企业文化和制度之 中.并 派发展起来的许多概念, 并结合 关于 ” 学习型组织 已有研究成果 ,
提出了应根据核心能力发展过程来分析识别核心能力。他们认为核
尤萁要分析鉴别它的细节 ( 或要素 )则更困难。如何拟定一种科学 心能力是通过 ” 干中学”积累发展起来的.核心能力的基石—— 学 的评价方法一直是学术界关注的焦点。目前.有代表性的识别方法 习通 常是暗默的.要识别企业的核心 能力,必须抓住核心 能力管理
比较 键业务技能”等与 “ 核心能力”含义相 同的术语说 明了诸如 ”h -' f ̄ -
营销” 包装技术 等广义的技能过于笼统 ,要真正掌握和管理企 , 业的核心技能 , 必须分析它的细节。为此, 他们把 关键业务技能 ” 定义为企业为了取得非常出色业绩的某类业务行为. 进而拟定 了一

企业核心竞争力综合评价

企业核心竞争力综合评价

企业核心竞争力综合评价企业核心竞争力综合评价企业的竞争力大小很大程度上是由企业的管理竞争力所决定的。

企业管理竞争力的大小是与其经济的发展情况紧密相关的,我国整体的企业管理竞争力也是与我国经济发展水平紧密相关的。

所以如果一个企业想要最大程度上提升企业的整体竞争力,就应该大力提升企业的管理竞争力,并对其进行综合的评价。

一、企业管理竞争力综合评价体系想要对企业的管理竞争力做出准确有效的评价,必须要建立非常行之有效且科学合理的评价体系。

而企业的管理竞争力的主要影响因素是创新管理实力、经营管理实力和企业形象实力等等。

所以在建立综合评价体系的时候要注重系统性、科学性和可行性等原则。

二、企业管理竞争力综合评价方法对企业管理竞争力的评价方法是要对其中多个影响因素进行综合的处理。

想要知道一个企业在一段时间以内的管理竞争力系数是多少,就要建立函数的方法来进行评价,通过计算之后得出指标值。

评价值要在0~1之间,数值越大,就表明企业的管理竞争力越强。

三、企业管理竞争力综合评价体系的分析(一)企业管理竞争力影响因素分析如果想要提高企业管理竞争力就必须了解影响企业管理竞争力的因素:1.从企业经营管理水平上看,企业发展的根本是企业的经营管理情况。

企业想要提高自身的管理竞争力,就要对企业的经营业绩进行充分的管理,才能让企业的发展走上正确的发展道路。

所以在企业进行经营水平的提升具体工作时,要以企业的财务管理为核心,顺应市场的发展潮流,建立健全的成本管理办法,保证企业在保证产品质量的情况下,尽可能地节约成本的支出,从而减少企业的资源浪费。

还可以建立统计信息和会计信息的电算化管理制度,用信息的发展来促进企业的管理水平,让企业的管理更加科学化、合理化。

通过这些措施有效地提高企业的经营业绩,切实提升企业经营管理水平。

2.在企业的形象实力上看,拥有一个良好的企业形象也对提升企业的管理竞争力十分重要。

企业的形象管理是以企业所生产的产品形象为主,来建立企业自身的发展目标和内外在素质的。

企业技术创新能力测度和评价方法——多层次模糊综合评判模型的应用

企业技术创新能力测度和评价方法——多层次模糊综合评判模型的应用

前我 国实际情况而言 , 建立一套 比较 完整的企业技术创新能力测 度指 标体系和科学评价方法 是十分必要 的 本文在广泛收集井提炼相 关测度指标的基础上 , 吸取模{ 酱数学的精华 , 将多层次模糊 缘合评判模型应用于对 企业技术创新能力的测度和 评价 中来 . 图提供一套较为实用 和便 于操作的评价方法 试
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第 3期( 总第 】 1 ) 7期
20 0 2正
பைடு நூலகம்
企业 技术创新能力测度和评价方法 多层次模糊综合 评判模型的应用

中国^民大学 商学院
成 其谦
汪虹昱
企业技术剖新能力 测度和评 价方法是人们为了 识 、 把握和分析 这种创造性活动能力的本 质与蝇 律 , 对 其逆行 襄统、 科学地定 量描述的重要手段。同时 . 它对于正确制定技 术创新政策和 企业 创新的 战略 目标 提 高j业技术创新能力和创 新水平 、 l = 改进 创新 管理工作 、 碱小创 新不确定性 等各方面, 都具有 重要意义 。就 目

且王 =1 : 再将主因素集中各因素分解成s 个子因素( 指标) X={.U . 集 , U. … U . . . 备子囡
没, 高技术模仿创新实力 中小企业 本身具有“ 提 船小好 调头” 的优点 . 网络 系统作为 强大的信息通 讯 工具 . 为发挥其竞争优势创造 了良好条件 通常情况 下 , 大企业是行业 中技术 的领头人 , 中小企业 由于资金 、 息 信 缺乏而无力开发新技术 然而 网络系统形成 的信息高速公路 . 中小 企业能够 方便 地查阅 各娄 大学和科研 使 院所的研究成果 . 可以在同行业 中进 行技术交流 , 还 从而获得行业中最新 的应用型技术以便 于研发或技术 模 仿创新 . 并且因为中小企业的规模小 、 投资少 生产设备通用化程 度高 , 以它更容易转 产 , 所 能够更 快地应用 合适自科研成果和先进的技术工艺 . j 进行产品改良 . 不断地推出新型品种 来满 足 日益变化的市场需求 33虚拟技术模仿创新形式有利于 成压倒 性的竞 争优 势 由于 中小企业盎 规模较小 , 营者 一般 都 勺 经 直接参与技术模 仿创新开 发活动 . 这种开发活动有利于在企业范 围内集 中必要 的人 力 、 力和财力 物 及时解 决开发中存在 白各种问题 , 句 降低成本 加快 开发速度 。但 皿题是 很多 中小 企业 技术 模 仿创新 的能力 电很有 限, 也就是说许多中小企 业进行技术模仿创新的成功率银低 , 或者技术模仿创新能够成功但 有一个 很长的模 仿时滞 . 造就决定了其很难适应瞬息万变的市场技 术竞 争 而虚拟技 术模仿 剖新形式 为中小企业 的技 术模 仿创 新提供了优势 , 所谓 虚拟技术模仿创新是 指企业技 术模 仿创新 突破 了有形 的界 限 , 泛采 用计算机 , 广 网 络及通讯技术 , 着力于技术模仿创新流程的各个环节之 间的纵 向联合及 企业 与外界对象 , 如科研机 构乃至竞 争对手的横向联合的一种短期的松散型 的合作形式 :这 种形式受 短期 目标驱动 , 以市场机遇为前提 . 以技术 模仿创新合作为核心 , 固定 的场所和有形的壳体 , 无 既定 的技 术模仿创新任务一完成往 往宣 告解 散 虚拟技 术模 仿创新应 以台同形 式明确合作各方 的权利和义务 、 于顺利 完成 技术模仿剖新任务 , 以便 合理划 分产权关 系 及正确处理技术模 仿创新成果的分配 。进行虚拟技 术模仿 创新主要具有 以下优势 : ①创新各 方通 过 阿 络互硅 , 时访问合作成员所提 供的技术信息 资源库 以及合作过程中产生 的需要共享的技术数据 , 可及 为虚拟 技术模仿创新台作伙伴 提供高效合作 的支持。②传统的合作采用 邮件 , , 电话 传真 , 电报 , 面谈等 方式完成各 项工 作, 需要投^大量的 时间 , 费用 和人力。而利用计算 机 阿络及通 讯技术手段 , E—m i, 如 a 电子 会议 室等 l 可以慨成本 . 高效率 , 活快捷的方式辅助完成 以上工作 , 灵 选到降低“ 协调和创新” 的成 本 , 同时提高 成员问 的 合作效率 。③可以完成 复杂项 目的合作 , 比如 , 台作伙 伴可利 用 网上 C D C E进行 同步技 术模 仿创新 开 A A 发. , 试验 交换设计 方案 , 出修改意见等完成 复杂项 目的创新 , 提 而且还可 以大大降低技术模仿创新 的成 本和 时问 , 最终形 成压倒性的竞争优势 当然 , 这种优势还应 建立在 正当竞争 的基础之 上 , 者说建 立在非 垄断 或

多级模糊综合评价方法应用

多级模糊综合评价方法应用

多级模糊综合评价方法应用多级模糊综合评价方法是一种应用广泛的定量评价方法,其基本原理是将多种因素综合考虑,通过数学模型计算出最终的综合评价值。

多级模糊综合评价方法具有评价标准明确、可比性强、全面性好等特点,是企业、政府部门在制定政策、决策方案以及评估工作中的常用手段。

多级模糊综合评价方法在实际应用中具有广泛的应用场景,例如在工业企业中可以应用于产品质量评价、设备维修等方面;在环境领域可以应用于水质、大气质量等方面的评价;在经济领域可以应用于公司财务、项目投资评估等方面。

下面我们就来分别介绍这几个领域的具体应用案例。

在工业企业中,多级模糊综合评价方法被广泛应用于产品质量的评价。

企业在生产某种产品时,需要考虑多个因素,例如原材料的选取、生产工艺的优化、生产效率等因素。

传统的质量评价方法只能单一的考虑这些因素,无法全面反映产品的质量和企业的综合实力。

而利用多级模糊综合评价方法,可以将这些因素相互关联起来,并赋重,得出一个相对客观、全面的评价结果。

此外,在工业企业的设备维修方面,多级模糊综合评价方法也可以帮助企业评估维修方案的可行性和效果,并选择最适合自己的维修方案。

在环境领域中,多级模糊综合评价方法也具有广泛的应用价值。

例如在水质评价方面,可以将水源污染、水流量、透明度、颜色等因素考虑进评价体系,从而全面评估水质的优劣,并得出针对不同水质类型的治理建议。

同样,在大气质量的评估方面,也可以将空气中污染物种类、浓度、环境温度、湿度等因素纳入综合评价范畴,从而全面反映出某一区域的大气环境质量,提供治理建议。

在经济领域中,多级模糊综合评价方法同样具有广泛的应用价值。

在公司财务方面,可以将公司的净利润、利润率、资产回报率、营业收入等因素纳入综合评价体系,从而全面评估公司的经营状况和财务健康状况,并对公司的经营策略进行优化和调整。

同样,在项目投资评估方面,可以将项目的投资收益、风险程度、市场前景、现金流等因素相互关联起来,并加以权重,从而全面评估该项目的投资价值和经济效益。

模糊综合评价法在企业评价中的应用

模糊综合评价法在企业评价中的应用随着市场经济的不断发展,企业评价也成为了每个企业必须面对的问题。

而模糊综合评价法作为一种常见的评价方法,也开始被越来越多的企业所使用。

本文将从模糊综合评价法的定义与特点入手,探讨其在企业评价中的应用及优势。

一、模糊综合评价法的定义与特点模糊综合评价法是一种基于模糊数学理论的综合评价方法。

其基本思想是将模糊信息转化为数量化的指标,进而进行综合评价。

模糊综合评价法充分考虑了各种因素之间的相互影响,提高了评价结果的客观性和可靠性。

模糊综合评价法的特点主要表现在以下几个方面:1.灵活性强:该方法可以对各种形式的数据进行评价,不局限于数量化指标。

2.复杂性高:该方法对于数据处理和计算要求较高,需要较高的数学分析能力。

3.模糊性强:该方法可以处理多个指标之间相互关系较为模糊的情况,能够充分考虑不确定性因素。

4.适用范围广:该方法可以应用于各个领域和行业的评价中。

二、模糊综合评价法在企业评价中的应用1.企业经济评价:通过对企业经济指标进行收集、整理、分析和评价,得出企业的经济竞争力和发展潜力等信息,有助于企业制定合理的发展战略和经营计划。

2.企业绩效评价:通过对企业各个部门、个体的绩效情况进行收集、整理、分析和评价,得出企业绩效与目标的差距等信息,有助于企业精细化管理和提升绩效水平。

3.企业风险评价:通过对企业内部管理、市场环境、政策法规等因素进行收集、整理、分析和评价,得出企业面临的风险及其影响程度等信息,有助于企业制定风险管理和危机应对方案。

4.企业形象评价:通过对企业品牌、文化、形象等因素进行收集、整理、分析和评价,得出企业形象在公众心目中的形象、知名度等信息,有助于企业进行品牌推广和形象建设。

5.企业社会责任评价:通过对企业社会责任履行的结果进行收集、整理、分析和评价,得出企业社会责任的履行情况和影响等信息,有助于企业加强社会责任意识和提升社会形象。

三、模糊综合评价法的优势1.考虑因素全面:该方法可以考虑到各种因素之间的相互影响,有利于评价结果的准确性和全面性。

多层次模糊综合评判法在企业技术创新能力绩效评价中的应用


层 次模 糊综合评判法对企业技 术创新绩效进行评价 ,评价实例验证 了该方法的有 效性 。
[ 关键 词] 多层 次模 糊 综合 评 判 法 优 序 图法

评 价指 标 企业 技 术 创 新 绩 效 2 建 立 各 因 素 的评 价 集 V . ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
引 言
在 知 识经 济 时代 ,企 业 的生 产 经 营 环 境 将 发 生 重 大 变 化 :
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多 模 综 评 法 企业 术 新 力 效 价中 应 层次 糊 合 判 在 技 刨 能 绩 评 的 用
杨春雨 吉林 化工学 院
[ 摘 要] 针 对 多层 次 多指 标 系统 的评 价 问题 , 给 出 了一 种 模 糊 综 合 评 判 法 。 采 用模 糊 综 合 评 判 法 对 最 底 层指 标 进 行 评 价 ,得 到 最 底 层 指 标 的评 判 的结 果 ,把 评 价 结 果作 为上 一 层 的模 糊 关 系矩 阵 ,再根 据 上 一 层 的权 重 进 行 评 价 计 算 ,得 到 该 层 的评 价结 果 ,依 次 进 行 ,直 到 最 顶层 ,得 到 系统 的 最 终 评 价 结 果 。 本 文利 用优 序 图法 确 定各 因素 的权 重 , 采 用 多 ,
步骤如下 : 1 技 术 创 新 绩 效 评 价 指 标 体 系 的 建 立 .


建立 因素 的权 重 集4 4
根据每一层次 中各个 因素对上一层次 因素 的重要程度 , 分别
价建立在定 性分析 的基 础上 ,并直观地指 出关键 的评价 问题所 赋 以相应的权数 。第一层次 因素权重集 ( , , .第二层 =q, 码 ) 因素权 重集 4 , ) n为第一层次各因素中分别包含 二次 人, (

企业经济运行监测的多层次模糊综合评判

实际 上缴所 得税 总额, 资产 平 均占用额
统筹企 业 自身与产业链 的发 展 。在 构 建监 测指 标体 系 时要 遵 循科 学 性 、 全
面性、 调性 、 行性 、 次性原则 . 协 可 层
其他产 品
与评 价方法 相 匹配 . 以准 确反 映 企业 的经 营状 况 。在每 层 次评 价 标 准下 , 应包括 多种 指标 递 阶解 释 . 终形 成 企业 企 业 最
能力
理 部 展 发
资源利用 率 企业 总产 出, 企业 的资 源总量 资源综合 利用率 环 境投 资率 当期 环保 投资 额, 当期企 业投 资总额
科 技人员 比重 科技 人员 数量, 业职 工总数 企 企 业 研 发 能力指数 科技 经费 比重 科技 研发 经费, 企业 的销 售收 入 专 利增长 率 当期拥 有 的专 利数 量除 以去年 同期
生产 率
类 指 标 下又 包 含 2个 ~ 4个 不 等 的二 宏 观 管 企 业 级 指标 ,根 据 二级 指标 的解 释程 度 . 又进 ~步分 为 了 三级指 标 . 终形 成 门 最
工 业企 业经 济运 行 评判 指 标 体 系 . 见
表 1 。 二 、 模 糊 综 合 评 价 方 法
甚 至 相 互 背 离 。 为 此 , 者 认 为 评 价 笔
净 利润/ 资产 的平 均余 额
优 良产品 数量, 全部 产 品数 量 产品 销售数 量, 品生产数 量 产 利税 总额/ 总成 本
Байду номын сангаас企 业 的 经 营状 况要 综 合 当 前 与 长 远 利 益 ; 顾 国家 、 东 、 工 各 方 利 兼 股 职 益 ; 调经济 、 会 、 境和谐发展 : 协 社 环

基于模糊集理论的国有煤炭企业核心竞争力评价


主要从事企业管理研究工作 。
河南城建学院学报
21 00年 3 月
信息化程度 ,3 I 财务管理能力 ,4 ) D 成本管理能力 。
2 国有煤 炭企 业核 心竞 争力的模 糊综 合评价 2 1 建立评 价 因素集 .
评价 因素 集 , 即企业 竞争力 评价指 标 的集 合 : O ={ B C, , ={1A ,3 , ={lB ,3B }. ・ 中 , 企业 竞争 力评 价指 标 ; 源 A, , D}A A ,2A }B B,2B,4. 其 … O为 A资
科 学依据 。
关 键词 : 煤 炭企 业 ; 心竞 争力 ; 糊评 价 核 模
中图分 类号 : F 0 . 1 4 7 2 文 献标识 码 : A
企业 核 心竞争 力是 管理 学和经 济学交 叉形 成 的理 论成 果 。 19 90年 , 著名 管理 学 家普 拉哈 拉德 和 哈 默尔在 《 哈佛 商业评 论》 发表 了《 业核 心竞 争力 》 文 , 上 企 一 首次 提 出 了企业 核 心竞 争力 的概念 。在 过 去 的2 0年里 , 内外 很多 学者 , 国 都加入 到这 一珲 论 的研究 中 , 成 了 比较 系统 的 理论 体 系 , 是还 很 不完 形 但 善 。基 于此 , 文提 出了基 于模 糊集 理论 的 仃煤炭企 业核 心竞 争力综 合评 价体 系 。 本
通过企 业组 织 过程促 进组 织效 率提 高 的能力 。具体 指标包 括 : D 企业 文 化和创 新 能力 , 2 D
收稿 日期 :0 0一 1 6 2 1 O —0
第一作 者简介 : 红梅 (90一)女 , 东郓城 人 , 阳市建 筑设计研 究院工程 师 , 南理 工 大学研 究生 , 王 17 , 山 南 河
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http://www.paper.edu.cn - 1 -多级模糊综合评判法在企业核心竞争力评价中的应用 石浩男,曹平 辽宁工程技术大学工商管理学院,辽宁葫芦岛(125129) E-mail:shihn1985@163.com 摘 要:企业的核心竞争力是企业发展的支柱。本文构造了企业核心竞争力的的评价指标体系,用模糊综合评判的方法得出企业的核心竞争力,并用数据进行了实证分析。 关键词:核心竞争力;模糊综合评判;评价指标体系; 中图分类号:F272.3

1. 引言 企业的核心竞争力在一定程度上对企业获得长期的竞争优势,最大化的利用企业自己的资金、技术有着至关重要的作用。企业不能很好的把握和利用核心竞争力,不知道如何培养核心竞争力,其关键是企业没有正确的识别核心竞争力。只有识别了核心竞争力,企业才能调整策略,实现利润的最大化。

2.企业核心竞争力模糊综合评判模型的构建

2.1 核心竞争力指标体系的设置原则 关系企业核心竞争力的指标因素很多,如何正确的选择并利用这些指标是模型构建的基础,企业核心竞争力指标体系的设置应当从实际出发,遵循以下原则: a. 科学性和有效性原则。选择评价指标要尽可能与高新技术企业认定的国际标准和评价条件一致,指标要求能客观揭示高新技术企业的本质特征。 b. 实用性和可操作性原则。选择指标全面完整,评价指标体系能全面、完整地反映被评价高新技术企业的状况,这样得出的评价结果才能从本质上反映系统的特征。同时要保证指标具有独特性,防止不同指标之间出现相关性和相近性。 c. 可比性和灵活性原则。评价指标体系所选指标的分类、计量方法应相互统一,相互可比,包括不同时期同一公司的纵向对比和同一时期不同公司的横向对比。 d. 定性指标和定量指标相结合。由于高新技术企业的特点和目前对其统计工作的现状,通过专家评议等方法对定性指标定量化更能科学反映高新技术企业技术创新能力。

2.2 指标体系设置 设计的企业核心竞争力评价的指标体系如下: http://www.paper.edu.cn

- 2 -表1 企业技术核心竞争力评价指标[1]

企业核心竞争力U 价值创造性U1

可延展性U2

独创性U3

学习性U4

管理能力U5

实际利润与行业利润之比U11

消费者企业购买产品的消费者剩余U12

新商品销售额U13

核心竞争力延伸到的产品U21

核心竞争力对产品组的作用程度U22

核心竞争作用到的领域数量U23

核心竞争力对产业族的影响U24

核心竞争力的资金投入强度U25

隐含性U31

稀缺性U32

机会成本U33

产权的保护程度U34

观念开发度U41

员工素质水平U42

学习动机强度U43

信息传递速度U44

市场营销能力U51

环境适应度U52

企业的组织能力U53

企业的影响力U54

3. 模糊综合评判模型的构建

3.1 确定评价因素集 根据设置的综合指标体系,建立评价因素集U:12(,,)n

UUUU=L,二级评价指标

12(,,)iiinUiUUU=L, (i=1,2…n),ni为一级指标Ui含有的指标数。

3.2 确定评语集 评语集反映了评价指标的不同状态。通过专家进行评估定级,建立评语集V:12(,,)nVVVV=L,根据调查统计数据运用AHP方法,可分别得出Ui中各指标的权重分配

为12(,,)iiiinAAAA=L,(i=1,2…n),其中,i

a为一级指标Ui所对应的第ni个指标相对

于Ui的权重,且11niia==∑。 http://www.paper.edu.cn - 3 -表2 等级评价表 等级评语 V1 V2 V3 V4

评价值 强 较强 一般 较弱

3.3 确定单因素评判组成的评判矩阵Ri,求得一级评判向量 作为子因素集Ui到评语集Vi的模糊矩阵Ri,有

111

1nnn

RR

RiRR

⎛⎞⎜⎟=⎜⎟

⎜⎟⎝⎠

KMOML

进行模糊矩阵的合成运算,则得到一级评判向量()12,iiinBiAiRibbb=⊕=L

(i=1,

2…n),可采用“∧,”∨或“×,+”等算子。为了使评判结果精确,本文采用“×,+”算子。 3.4 确定二级评判向量 将每个Ui看作一个因素,记为U={U1,U2,...,UN},则因素集U的单因素评判矩阵

R为:

111121nnnnBbbBRbbBn⎛⎞⎛⎞⎜⎟⎜⎟⎜⎟==⎜⎟⎜⎟⎜⎟⎜⎟⎝⎠⎝⎠KMOMML 通过AHP方法,可按Ui的重要性给出权重分配A=(a1,a2,…,aN), 1niia=∑=1。于是,得到二级评判向量()12,iiinBiAiRibbb=⊕=L

,得出企业的核心竞争力。

4. 结合具体的数据进行实例研究 4.1 对子因素集Ui(i=1,2…5)分别进行一级综合评判 首先,根据调查统计数据,请业内专家、学者对各指标体系进行重要性程度比较,采用层次分析法(AHP)得子因素集Ui中各评价指标对Ui的权重为: A1=(0.4,0.3,0.3); A2=(0.25,0.25,0.20,0.15,0,15); A3=(0.3,0.3,0.2,0.2) A4=(0.3,0.25,0.25,0.2); A5=(0.4,0.3,0.3); A6=(0.4,0.2,0.15,0.15,0.1) 其次,构建单因素评价矩阵。采用专家评议法就影响企业核心竞争力的每一个因素在V中的5个等级上打分,得到模糊判断矩阵如下[2]: http://www.paper.edu.cn - 4 -0.360.390.25010.270.350.350.030.320.300.320.06R⎛⎞

⎜⎟=⎜⎟

⎜⎟⎝⎠

0.250.320.250.180.300.250.230.2220.300.300.260.140.30.470.200.030.320.370.220.09R⎛⎞⎜⎟⎜⎟⎜⎟=⎜⎟⎜⎟⎜⎟⎝⎠

0.750.150.1000.500.250.25030.500.300.200.450.300.150.10R⎛⎞⎜⎟⎜⎟=⎜⎟⎜⎟⎝⎠ 0.400.240.250.110.350.420.200.0340.330.340.260.070.300.360.250.09R⎛⎞⎜⎟⎜⎟=⎜⎟⎜⎟⎝⎠

0.300.250.250.2050.500.400.1000.300.360.250.09R⎛⎞

⎜⎟=⎜⎟

⎜⎟⎝⎠

这样,()1110.341,0.370,0.276,0.013BAR=⊕= 同样的方法,可得到 ()

()()()

20.290,0.329,0.235,0.14630.565,0.240,0.175,0.02040.350,0.334,0.240,0.07650.360,0.310,0.220,0.110

BBBB

====

4.2. 进行二级模糊综合评判 以Ui(i=1,2…5)为元素,用B1…B5构造它们的单因素评判矩阵: 10.3410.3700.2760.013

20.2900.3290.2350.146

30.5650.2400.1750.020

40.3500.3340.2400.076

50.3600.3100.2200.110

BBRBBB

⎛⎞⎛⎞

⎜⎟⎜⎟

⎜⎟⎜⎟

⎜⎟⎜⎟

==

⎜⎟⎜⎟

⎜⎟⎜⎟

⎜⎟⎜⎟

⎝⎠⎝⎠

根据统计数据,用AHP法得到Ui(i=1,2…5)的权重分配应为: A=(0.565,0.215,0.10,0.07,0.05)并通过一致性检验。 这样,二级综合评判为:BAR=⊕=(0.3541,0.3427,0.2518,0.0515),可得到企

业在价值创造性方面的核心竞争力能力强。

5. 结论 模糊综合评判不仅能对单个企业的优劣等级做出综合评定,找出所评估企业的不足,而且能对多个企业进行排序。本文运用定性与定量相结合、专家评议与精确计算互为补充的多级模糊综合评判方法,并通过具体算例,为企业的核心竞争力的综合评价提供了一种更加系统、全面、精确、实用的方法。

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