煤矿人力资源的社保管理策略
加强煤矿企业医疗保险管理相关工作建议
加强煤矿企业医疗保险管理相关工作建议摘要：为加强煤矿企业医疗保险工作的进一步提升，本文从煤矿企业医疗保险管理工作的重要性、煤矿企业医疗保险管理工作存在的问题以及加强煤矿企业医疗保险工作措施三个方面进行了分析。
以供参考。
关键词：煤矿企业；医疗保险；问题措施引言在信息化高速发展的今天，各行各业都在突飞猛进，人们的个人修养和认识水平也在不断提高，关注健康，减少疾病也成为了人们经常关注的话题，而医保的相关规定和具体实施情况更是人们最关心的问题。
而医疗保险的管理是医保顺利实施的基础，所以，本文根据实际情况，分析医保管理中现存的问题，提出了一些医保管理措施。
1煤矿企业医疗保险管理工作的重要性虽然医疗保险工作不是煤矿企业的重点工作，但医疗保险工作与广大职工切身利益息息相关，如果做不好，影响到职工的切身利益，职工就没有好的工作情绪投入到工作中去，就会影响到重点工作。
而煤矿行业又是高危行业之一，相对于其他行业，煤矿行业风险性极高，加上粉尘度高导致矿工发病率高。
此外，风湿、腰肌劳损、尘肺病等职业疾病也普遍存在，这就需要在保证安全生产，改善煤矿企业工作环境的同时更应注重企业医疗保险的有效管理，通过加强职工医疗保险管理工作，完善企业职工医疗保险制度，才能保障职工的身体健康，使职工更好地享受生活，解决职工的后顾之忧，而且完善的企业医疗保险制度和有效的管理工作能够获得职工的信任，使职工发挥潜力，安全生产、用心工作，给企业带来更高的收益，保证了企业、职工利益的统一，更好地实现了企业可持续发展。
2煤矿企业医疗保险管理工作存在的问题2.1医疗保险征缴和结算制度不健全煤炭企业的人员类型较多，企业在管理医疗保险中较困难，煤炭企业工作环境相对恶劣，使医保征缴制度不严谨。
在职职工在正常缴费期不允许中断，只有解除合同、才能办理中断。
如无故中断，在中断期发生的医疗费用市医保不予报销，全部由个人负担。
一旦中断缴费，再重新恢复缴费后，会有六个月的医疗等待期，等待期间发生的医疗费，医保局不予报销；关于异地就医方面，医保局要求参保人办理异地就医备案，选定就医地的定点医疗机构，并要求是县级以上医院，参保人根据病情、居住地、交通等情况，按规定选择跨省定点医疗机构，实现异地就医结算。
煤矿劳动定员管理制度范文(三篇)
煤矿劳动定员管理制度范文一、综述煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产管理的重要环节，旨在合理安排矿工的劳动定员，确保矿井生产正常运行和员工安全。
本制度旨在规范煤矿劳动定员管理的程序和要求，提高煤矿安全生产水平。
二、管理程序1. 劳动定员计划编制煤矿应按照生产任务、设备状况、矿井布置等情况，编制劳动定员计划。
计划内容包括各岗位的劳动定员人数、工作时间和工作强度等。
计划应经矿长批准后执行。
2. 劳动定员调整2.1 煤矿在生产过程中，如遇生产任务变动、设备损坏等情况，需要对劳动定员进行调整。
调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人。
2.2 劳动定员调整时需充分考虑矿井安全生产状况和劳动强度，确保调整后仍能保证矿井安全和正常生产。
3. 劳动定员管理3.1 煤矿应组织相关人员对劳动定员的实施情况进行监督和检查，确保各岗位的劳动定员得到有效执行。
3.2 劳动定员管理人员要加强对岗位工作量的测量和分析，及时调整岗位劳动定员，保证符合实际需求，合理分配劳动力资源。
三、岗位劳动定员1. 岗位劳动定员标准的确定煤矿应根据各岗位工作内容、工作强度和工作时间等因素，制定相应的岗位劳动定员标准。
标准要以安全生产为前提，综合考虑人力资源和设备状况等因素。
2. 劳动定员人数的确定2.1 岗位的劳动定员人数应根据工作量、工作强度和工作时间等实际情况来确定。
需确保矿井安全生产的需要。
2.2 劳动定员人数的确定需考虑到矿井的巡检、维修、供车等非采矿工作，以确保矿井非采矿工作的正常进行。
3. 劳动定员的执行和调整3.1 各岗位应根据劳动定员标准和实际情况，合理安排和调整工作时间和工作强度。
工作量超过岗位劳动定员标准时，需适当调整岗位人数或增设临时工。
3.2 劳动定员的调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人和职工，确保调整后不会影响矿井的正常生产和安全。
四、职责分工1. 矿长1.1 批准劳动定员计划和调整。
1.2 监督和检查劳动定员的实施情况。
五个统一管理办法
关于认真落实好“五个统一”煤矿用工管理工作的实施办法根据省煤劳发{2010}1499号《关于切实加强全省煤矿用工管理的通知》的要求，为了认真落实“五个统一”的煤矿用工管理，切实规范我公司劳动用工管理秩序，实现用工管理规范化、制度化，特制定本实施方案：一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本”的发展理念，以规范公司劳动用工管理、提高从业人员素质、确保安全生产为目标，坚持变分散招工为集中招生、变分散管理为集中管理的原则，采取“五个统一”的管理办法，做到招聘、培训、录用、管理、监督有机结合，稳步实现劳动用工管理规范化、制度化，为我公司跨越发展提供强有力的人力资源保障。
二、组织领导机构为确保“五个统一”煤矿用工管理制度在我公司的高标准落实，特成立工作领导组：组长：张郑军副组长：张学旗成员：卫国龙王军社刘天胜张金海赵晓兵马立新崔海升原冬亮马小军卫中效领导组下设办公室，办公室设在劳动用工科，办公室主任由刘天胜兼任，主要负责公司劳动用工管理“五统一”的日常工作。
主任：刘天胜成员：陈学勤王乐锋马鹤霄赵敏素王娟娟张敏杨国萍工作职责：1、负责招聘人员的信息、资格复审、登记、签订劳动合同、劳动用工备案和参加社会保险等工作。
2、负责招聘人员的培训、考核、备案、委派等工作。
3、按照劳动用工“五统一”的规定，规范劳动用工管理制度，建立健全劳动用工档案，确保用工管理达到五个百分之百。
三、具体内容五个统一即：统一发布用工信息、组织报名和资格审查，统一培训，统一签订劳动合同和劳动用工备案，统一参加社会保险和派遣，统一管理的“五个统一”煤矿劳动用工管理制度。
四、工作要求1、加强学习，强化认识。
“五个统一”是加强劳动用工管理的新举措，人力资源部、党工办、培训科等职能部门要带头学习、宣传，完成领会标准精神，并通过班前会、公开栏等形式，加强有全矿干部职工中宣传。
要切实把该项工作作为落实上级工作精神，完善公司内部管理，确保矿井顺利投产达效的一项重中之重的工作来对待。
关于印发集团公司人力资源管理办法的通知
关于印发集团公司人力资源管理办法的通知集团公司所属各单位、机关各部门：为全面贯彻集团公司“三创新三带动、三调整三提高”战略举措，严守“三条底线”，进一步优化人力资源结构，巩固扩大“八字方针”落实和降本增效成果，服务高产高效发展，根据集团公司用工实际，特制订本办法。
一、总体目标按照“增人不增工资、减人不减工资”的原则，通过工资总额和在岗开资总人数的双重调控，到底，将集团公司在岗开资总人数控制在3.8万人以内。
二、实施办法（一）加强直管矿井定岗定编，推动主业高产高效发展，集团公司优化人力资源结构的重点是生产矿井。
下属各企业要不折不扣执行集团公司下达的用工计划，严禁超计划用工。
各单位要围绕降本增效中心，继续推动用工结构调整，确保在岗开资人数在2013年9月末的基础上有不同程度压缩。
自元月起，执行集团公司下达的新用工计划（附表一：度集团公司直管矿井开资人数控制计划表）。
同时，要把定岗定编定员作为一项日常性工作，动态掌握人员及岗位变化情况，及时调整人员余缺。
每季度结束前，上报下季度定员方案调整计划。
，集团公司将根据人员总体情况和基建矿井、兼并重组矿井、中小型矿井实际需要，统一安排人员调剂，促进人力资源合理流动。
对因重大技术升级改造等原因，确需增加人员编制的单位，必须报请集团公司研究同意后方可增加，并核增相应工资指标；对区队整建制调出的矿井，按照调出区队工资总额核减60%、保留40%的标准，及时调整该矿工资基数。
人员压缩工作任务较重的矿井要解放思想、摆脱束缚，积极争取政策支持，全面深挖内部潜力，充分借鉴先进单位做法，创造性开展工作，按照集团公司规定的时间和节点完成各项任务，尽快实现轻装上阵。
（二）严控集团总部及经费单位人员，持续增强管理效能集团公司机关、郑州煤电机关、运销公司（含正运公司）、供销公司、通信公司、设备管理中心、建工集团机关、教培集团机关、供电处、救援中心、三个区域公司机关及文工团、文体中心、职教中心、工程技术研究院等经费单位，实行在岗开资人数总控制（附表二：度集团公司机关开资人数控制计划表；附表三：度集团公司经费单位开资人数控制计划表）。
煤矿人员管理制度
煤矿人员管理制度一、煤矿人员管理制度的基本内容1、煤矿人员管理的基本原则煤矿人员管理的基本原则是“以人为本，科学管理，依法管理，安全第一，预防为主”。
这是煤矿人员管理制度的核心理念，其目的是保障煤矿人员的生命安全和身体健康，提高煤矿生产效率，保障煤矿的安全稳定生产。
2、煤矿人员管理的基本内容（1）工作岗位的设立和职责根据煤矿生产经营的需求，合理设置不同职能的工作岗位，并规定各岗位的职责和权利。
（2）人员招聘和选拔煤矿应根据实际情况，合理安排招聘和选拔人员，保证煤矿人员的素质和工作能力。
（3）职业培训和教育对煤矿人员进行必要的职业培训和教育，提高工作技能，增强安全意识。
（4）工资福利和劳动保护合理规定煤矿人员的工资福利待遇，并确保其劳动权益和健康。
（5）劳动纪律和安全生产加强对煤矿人员的工作纪律和安全生产责任教育，保持煤矿生产秩序和安全稳定。
3、煤矿人员管理的考核与奖惩对煤矿人员的工作业绩进行定期考核，给予优秀者相应的奖励和表彰，对违纪违规者给予相应的惩罚。
二、煤矿人员管理制度的实施1、建立健全煤矿人员管理体系煤矿应建立健全人力资源管理部门，明确工作职责和权利，并配备专业人员管理煤矿人员。
2、完善相关管理制度和规章制度煤矿应根据实际情况，完善相关的管理制度和规章制度，明确煤矿人员管理的各项工作流程和标准。
3、加强煤矿人员的职业培训和教育煤矿应结合实际，定期开展职业培训和教育，提高煤矿人员的工作技能和安全意识。
4、密切关注煤矿人员的工作和生活煤矿管理部门应密切关注煤矿人员的工作和生活情况，及时处理人员提出的问题和困难，保障煤矿人员权益。
5、开展相关的考核奖惩制度煤矿应建立健全的考核奖惩制度，及时对煤矿人员的工作进行评价，对优秀者给予奖励，对违规者给予相应的处罚。
三、煤矿人员管理制度的改善1、积极引进先进的管理技术和理念煤矿应积极引进先进的管理技术和理念，借鉴国内外成功的管理经验，提高煤矿人员管理工作的效率和质量。
2024年煤矿劳动用工管理制度(三篇)
2024年煤矿劳动用工管理制度1、为了使我矿的劳动人事管理工作科学化、规范化、有序化，以起到调动、保护、发挥好各方面的积极性、主动性、创造性，促进我矿各项任务的顺利完成，按照国家颁布的《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动就业促进法》等有关政策法规和上级主管部门的有关规定，结合我矿实际情况制定本管理制度。
2、人事调配，要本着精简、高效的原则，用人单位需调入人员时，结合所安排的工作岗位在人力科核定的合理编制内时，提交矿人事科审定。
3、机关工作人员的调配，根据年初矿上定员，在定员不足的情况下，由部门写出书面申请，经主管矿长同意后，由人力科负责招聘，试用期为六个月，试用期满经考核符合岗位条件后办理正式调动手续。
4、职工个人申请矿内调动的，本人写出工作调动申请书，到人事科领取职工调动审批表，原单位和新接收单位均加注同意意见后，经主管矿领导审批后，方可到人事科办理调动手续。
5、对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。
但符合下列情况的，用人单位或本人向人事科申请，经矿长或矿务会议同意后，方可办理调动手续。
(1)经整顿劳动组织，核定定编定员后，人员大于或小于定员人数的。
(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。
(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。
(4)组织决定，必须调动的。
(5)因各种特殊原因申请调离本矿的。
6、职工矿内跨单位借调或外借，需经矿长同意，并到人事科办理借调手续。
借调期限超过三个月的，若借调单位继续需用。
经矿长同意，可调入借调单位。
7、经组织研究决定，需要部门或单位调动人员时，该单位必须配合、支持，不得以任何理由拒绝。
8、被调职工在接到调令后，必须服从组织分配，在规定期限内办完调动手续，按时到报到上班。
9、部门或单位之间，不允许直接进行职工调动(包括借调)。
10、各单位不得随意将职工介绍到人事科。
煤矿劳动定员管理制度(4篇)
煤矿劳动定员管理制度第一章总则第一条为规范煤矿劳动定员工作，提高劳动定员管理的科学性和精细化水平，保障煤矿生产安全和劳动者权益，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿的劳动定员工作。
第三条煤矿劳动定员是指根据煤矿生产工艺流程和生产任务，通过科学计算和合理安排，确定各工种在单位时间内完成生产任务所需的劳动力数量。
第四条煤矿劳动定员应当遵循下列原则：（一）科学性原则：以科学的方法和数据为基础，合理确定劳动定员数量；（二）负责制原则：明确劳动定员的责任主体和管理权限，落实各级责任；（三）公平公正原则：确保劳动定员工作公开、公平、公正，维护劳动者权益；（四）动态管理原则：根据生产情况随时调整劳动定员数量，保证生产安全和工作效率；（五）合法合规原则：按照法律法规和相关政策要求进行劳动定员管理，不违反法律法规和职业道德。
第二章劳动定员的计算和核查第五条劳动定员的计算应当遵循下列原则：（一）根据生产流程分析各个环节所需的劳动力数量，考虑生产任务的工艺要求和生产效率；（二）根据生产设备与工人之间的关系，合理安排生产任务和相关工作；（三）考虑到各个工种的技术要求和劳动强度，确保劳动定员数量合理；（四）综合考虑煤矿的生产能力、人员工作经验和技能水平等因素。
第六条劳动定员的核查应当遵循下列原则：（一）核查流程应当清晰明确，确保核查工作的准确性和公正性；（二）核查人员应当具备相关的专业知识和经验，确保核查结果的可信度；（三）核查结果应当与实际生产情况相符，确保生产安全和工作效率；（四）核查结果应当记录并通知相关部门和员工，确保信息透明。
第三章劳动定员的调整和管理第七条劳动定员的调整应当遵循下列原则：（一）生产计划和任务发生变化时，及时进行劳动定员的调整；（二）根据劳动生产率和工艺改进等因素，适时调整劳动定员数量，提高生产效率；（三）根据工人的工作情况、技能水平等因素，调整劳动定员数量，合理安排工作。
第八条劳动定员的管理应当遵循下列原则：（一）建立健全劳动定员管理制度和工作流程，明确责任主体和管理权限；（二）加强对劳动定员工作的监督和检查，发现问题及时纠正；（三）加强员工的培训和教育，提高劳动者的工作技能和安全意识；（四）建立信息化管理系统，方便劳动定员的统计和分享。
社保费征缴工作存在的主要问题、建议和措施[权威资料]
社保费征缴工作存在的主要问题、建议和措施[权威资料] 社保费征缴工作存在的主要问题、建议和措施本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。
最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结摘要:一些企业欠缴社保费，影响了社会稳定。
本文列举了社保费征缴中存在的问题，分析了原因，提出了对社保征缴工作的建议和当前税务部门征缴社保应采取的措施。
关键词:社保费征缴问题建议措施随着经济体制改革的深入和内外经济环境的改变，地税部门征收社保费过程中遇到了一些需要解决的问题，不仅影响社会稳定，也给税务部门带来了巨大的压力，要引起我们高度重视，并及时探讨解决。
1.社保费征缴工作存在的主要问题1.1社会保险费欠费比较突出。
税务部门开通网上办税以来，为纳税人办理涉税、涉费申报事宜提供了极大的方便。
但是伴随这社保征缴面的不断扩大，征收压力将会日益显现。
目前社会保险费欠费是比较突出的问题，据统计，江苏某市至2010年底累计欠费余额2.49亿元，欠费率为0.29,。
1.2法律制度亟待完善《中华人民共和国社会保险法》颁布实施后，没有相应的征缴暂行条例和实施细则出台，有些具体问题仍需要明确，在实际执行中具有一定的局限性。
大病保险费和补充医疗保险费等险种没有纳入社保法的管理范围，造成社会保险费经办机构和征收机构执法时，没有法律依据。
1.3社保费征缴机制亟待建立如果企业因经营地址变更，税收管辖权会随企业变更到迁往地税务机关，但由于市、县间的医保差异，社保费的征收会仍由原税务机关负责，这就给社保费的征收带来一定的不便。
根据省局“税费同管”的要求，原税务机关缺少了“税费同查”的抓手，没有了税收管辖权会使得社保费的征缴力度变弱，再加之一些私营企业对社保的重视程度不够，出于各种原因，不情愿拿出笔缴纳社保费，社保征收变得十分困难。
1.4社保费征缴的信息共享还未建立社保费的征收涉及面广，数据量大，数据内部层次和关联多，只有依靠信息化手段，才能适应当前社会保险费征管工作的需要。
煤矿人员管理实施方案
煤矿人员管理实施方案为了确保煤矿生产安全、保障矿工健康，提高煤矿生产效率，制定并实施科学、合理的煤矿人员管理方案至关重要。
本实施方案旨在规范煤矿人员管理，确保煤矿生产安全和人员健康。
一、人员管理制度。
1.建立健全的人员管理制度，明确各级管理人员的职责和权利，确保人员管理工作有章可循、有序进行。
2.制定人员管理规范，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定，明确各项管理制度的具体内容和执行程序。
二、人员招聘与培训。
1.严格按照国家相关法律法规进行人员招聘，确保招聘程序公开、公平、公正。
2.对新员工进行全面的培训，包括煤矿安全操作规程、应急预案、安全防护知识等方面的培训，确保新员工熟悉工作流程和安全操作规程。
三、人员考核与奖惩。
1.建立健全的人员考核制度，对员工的工作表现、安全意识等方面进行定期考核，对考核结果进行奖惩，激励员工积极工作。
2.对于违反安全规定、工作不认真负责等行为，严格按照相关规定进行奖惩，确保员工工作的严肃性和规范性。
四、人员安全防护。
1.提供员工必要的安全防护用具，包括安全帽、防护眼镜、防护服等，确保员工在工作中的人身安全。
2.定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和自救能力，确保在突发情况下能够及时有效地自救和互救。
五、人员健康管理。
1.建立健全的职业病防护制度，对煤矿工人进行职业病体检和健康监测，及时发现和处理职业病病例。
2.加强对员工的健康宣传教育，提高员工的健康意识，鼓励员工积极参加体育锻炼，保持良好的身体状态。
六、人员心理健康管理。
1.关注员工的心理健康状况，建立心理健康档案，定期进行心理健康评估，对有心理问题的员工进行心理疏导和治疗。
2.营造和谐的工作氛围，加强员工之间的沟通和交流，解决员工在工作和生活中的心理问题，确保员工的心理健康。
七、人员管理信息化。
1.建立完善的人员管理信息系统，对员工的基本信息、工作记录、考核结果等进行全面、准确的记录和管理。
2.利用信息化手段，对员工的工作状态、安全意识等进行动态监测和分析，及时发现问题并进行处理。
企业劳资与社保管理策略分析
益的不平等状况 ， 因为劳方不 占有生产资料 ， 只能 出售 自己的劳
动力 或 者 技 术 ， 而 企 业 的本 质 是 获 得 最 大利 润 ， 由此 就 产 生 了企
出于节省企业成本 的考虑 ， 很 多企业并没有 为职工提供 必 要 的福利待遇 ， 没有 依法 为企 业职工 缴纳社会保 险费用 ， 而大
极性 ， 影 响 了企 业 健 康 的发 展 。
我 国劳动法规 定企 业必须与劳动者建立相应 的劳动合 同 ， 但在具体 实施 劳动法的过程 中， 很 多企业 并不与劳动者签订劳
动合 同 ； 还 有一些企业 即使签 订了劳动合 同 ， 其 内容 也 不 符 合 劳动法 的规定 ， 甚至会 违背劳 动法的要求 ， 而 由 于 劳 动 者 迫 于
摘
要： 企业 劳资和社保是企业与 劳动者之 间必然遇到 的问题 。随着市场经济的发展 ， 企业 劳资关 系和社保 管理也
必 须 要 随 之 规 范 化 和 制 度化 。 目前 我 国企 业 的 劳 资 关 系和社 保 体 系还 存 在 一 些 问题 ， 对 劳 动 者利 益 的保 护 相 对 不 足 。基
益而损 害劳动者的利益 ， 目前 我国企业 劳资和社保管理还存在 着诸多 问题 。主要有 ：
１ ． 劳 动 者 的 法 律 意识 淡薄 ， 导致劳动合同的签约率较低 ， 而 且 合 同 内容 也 不 规 范
有 良好社会监 督机制使得这种现象经常发生 ， 企业管理层 的Ｔ 资 收入都处于保 密状态 ， 不能体现 公开 、 公平 、 公正 的原则 ， 容 易导致企业 职工缺乏对企业的信任 ， 大大降低了职Ｔ的工作积
进 社 保 管理 策 略 使 每 一 位 劳 动 者 都 能 依 法 享 受社 保 权 利 。
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煤矿人力资源的社保管理策略
作者：张孝平 索朝勇 王卫民
来源：《魅力中国》2018年第40期
摘要：目前，我国经济快速增长的同时，煤矿企业也在不断的创新。煤矿企业人力资源中
的社保管理工作虽有所改观，但仍存在部分问题严重制约着社保工作的有序开展。
关键词：煤矿；人力资源；社保管理
引言
煤矿企业的发展需要众多的资源整合，其中重要的资源有人力资源、信息资源、经济资源
和技术资源等。而最为关键的资源就是人力资源，解决人力资源中存在的问题，关系到煤矿企
业能否正常的运转，巩固煤矿企业在整个市场竞争中的地位。所以拥有一批优秀的人力资源，
为煤矿企业注入新的活力，就显得尤为重要。煤矿企业在自身的发展中越来越重视人力资源的
管理问题，其也逐渐成为煤矿企业发展的主打方向和核心，但目前我国煤矿企业人力资源的社
保管理中，仍然存在着很多亟待去解决的问题，需要煤矿企业加大对人力资源管理的相关管理
力度。
一、社保管理的含义
煤矿企业的人力资源管理工作涵盖的就有社保管理，针对社保管理，首先必须明确其具体
的含义。在一般情况下，社会保险是国家通过法律文献建立的一种社会保障基金制度。社会保
险的主要保险内容是基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险和失业保险，在属性
方面属于福利性薪酬。国家建立社会保险主要是为了为社会生产活动中参加社保的劳动者提供
必要的物质帮助，以保证其正常生活。在社会保障中社会保险居于核心地位，其保障的对象是
人口群体中最重要的部分，与此同时，社会保障在一定程度上是承担着每个劳动者的全部生命
周期的风险，对劳动者在全部生命周期遇到的各类风险，从出生到死亡各个时期的风险都进行
一定程度的赔偿，包括在生活过程中出现的失业、生育、疾病、工伤、死亡等。从理论的角度
出发，社会保险是社会对劳动者在特殊情况下实现个人消费品再分配的一种形式。劳动者在社
会生产的过程中，对社会履行了相应的劳动义务，即可享受社会保险的权利。国家实行社会保
险是对劳动者履行一定的社会责任，对劳动者的权益与利益进行相应的保障。在煤矿企业中，
只要劳动者与煤矿企业建立了劳动关系或已经缴纳了规定范围内的社会保险费用，就可以享受
社会保险待遇。煤矿企业在进行人力资源管理工作时，必须全面做好社保管理工作，完善相应
的制度管理措施，坚持社会保险的实施原则对社保基金进行统筹的管理，保障劳动者合法利益
的获得，提高人力资源管理水平，保证企业后续的发展与劳动者的权益。
二、目前煤矿企业社保管理存在的问题
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（一）社会保险管理制度的不完善影响了社会保险的实施效果
社会保险给参保职工带来养老、医疗、失业、工伤、生育等全面社会保障的同时，也间接
加大了煤矿企业的经营管理的成本。另外，一些企业受到历史遗留问题的影响，人员流动率
高，导致目前参保率比较低，社保覆盖面不足，社会保险管理工作也存在许多的弊端。
（二）人员使用问题
人才的短缺也是社会保险人力资源需要解决的一个重要的问题，我国目前人才分布比例严
重不合理，处于金字塔最顶端的人力资源和最低端的人力资源都无法得到满足，社会保险人力
资源就处在金字塔顶端，在我国的人力资源中，尤其是像社會保险这种要求专业性与精密性高
的人才选拔标准，要求技术精确熟练的复合型人才。对国际保险法律有着很好的掌握、懂得如
何运作、具有高度而专业性的服务意识，目前在我国这样的人才就显得非常的紧俏。然而，在
运营管理的人力资源中，人才资源素质的良莠不齐，无法保障其合理的公平性，最终导致社会
保险行业人才的极度短缺，无法跟上企业发展要求的速度，大大降低了企业的竞争力。
（三）传统社保有很大的局限性
各个保险法各自孤立起来，各管各的，在制定的时候只从自身方面去考虑，而不去考虑其
他方面。而且每个地区的政策也不尽相同，在相互衔接上也没有很好的衔接起来，所以，传统
的社保就如同一个壁垒，使我国的人力资源不能合理流动。而新社保出台，它把身份证和社保
卡账号相互统一起来，另外，还使养老保险统筹级别进一步提升，并对外地就医结算体制进行
创新。这是对旧的社保体系的一种改革，使一些不合理的现象得到大大改观。使人力资源可以
自由的流动，可以打破地区的限制，使人力资源得到合理、有序的配置，通过市场这只无形的
大手，使其人力资源得到合理配置，真正实现了人力资源价值最大化。
三、煤矿企业社保管理完善建议
（一）完善社会保险管理制度
社会保险管理制度是人力资源中社保管理工作有效进行的前提，也是提高企业社保管理水
平的重要保障。但是，实践中许多煤矿企业并没有形成专门的社会保险管理工作制度、工作流
程等，社会保险管理工作开展得比较混乱，并且还有一些历史遗留问题。因此，完善社会保险
管理制度对于煤矿企业自身人力资源社保管理、维护员工权益、稳定企业发展都有积极意义。
比如说可以实行政务公开制、岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、交办工作汇报制等各项
制度，公开办事程序，提高工作效率，将社会保障等各项政策规定和业务及时公诸于众，及时
在网上公开政务，发布信息，回复员工的咨询和建议，充分发挥社保部门的宣传和服务作用。
（二）完善人员管理
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从以上内容就能看出，对于当今社会存在的任何一个行业来说人才的得失都会直接影响到
其未来的发展。所以，要求人力资源管理者，在进行人员管理的过程中，要结合企业发展的实
际情况、实际工作需求、员工自身能力以及学历经验等多个方面加以考虑。作为管理者，要深
入到基层之中了解员工的实际生存需求，而不是凭借经验或者想象开进行工作的开展。可以从
多个方面对员工实施鼓励以及温暖的措施：结合员工家属情况，为其解决工作问题；了解孩子
学习问题，并对所需提供帮助；针对员工的福利待遇以及节假日等加以了解，并及时上报。综
合以上等等，都是会鼓励员工工作积极性的有效方法。同时，可以最大程度上为员工提供社会
保险的福利待遇。
结语
总而言之，社会保险人力资源的管理是任重而道远的，对企业的稳定发展起着举足轻重的
作用，对社保管理提出了巨大的考验。针对实践中存在的问题，要不断积极探索，真正站在保
护职工利益的角度来开展工作，切实有效地解决煤矿员工的后顾之忧，从而推动企业可持续发
展。要想保障人才的不流失，就需要我们强化人理资源管理的机制，提高员工在整个企业发展
中的地位，使其主体地位得到更好的体现，达到更好为企业服务的目的，从而更好的促进各方
面的发展。
参考文献：
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