铁路项目成本预算控制管理分析
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施随着我国铁路建设规模的不断扩大，铁路施工企业在铁路建设中起着至关重要的作用。
在项目执行过程中，对成本进行有效分析和控制是确保项目顺利完成的关键因素之一。
本文将从铁路施工企业项目成本分析和控制措施两个方面进行探讨。
1. 成本结构分析铁路施工企业项目成本主要由直接成本和间接成本组成。
直接成本包括人工成本、物料成本、设备租赁成本等，这些成本是直接用于项目实施的，通常占据了整个成本的较大比例。
间接成本包括管理费用、安全环保费用、质量检验费用等，这些成本虽然不直接参与项目实施，但也是项目成本的重要组成部分。
2. 成本核算方法在成本核算方面，铁路施工企业可以采用实际成本核算和标准成本核算两种方法。
实际成本核算是以实际发生的费用为基础进行核算，能够真实反映项目的成本情况；标准成本核算则是以预先确定的标准成本为基础进行核算，通过比较实际成本和标准成本的差异来进行成本控制。
3. 成本变动分析铁路施工企业在项目实施过程中，成本往往会面临着各种变动，如劳务成本、物料成本等。
对成本变动进行分析是十分必要的。
只有及时了解成本变动的原因，才能有针对性地采取措施进行成本控制，确保项目顺利进行。
1. 设立专门的成本管理部门为了有效控制项目成本，铁路施工企业可以设立专门的成本管理部门，负责组织编制成本预算、成本核算以及成本控制等工作。
通过专门的成本管理部门，可以更加科学地进行成本管理，提高成本控制的效率。
2. 建立严格的成本核算制度铁路施工企业应建立严格的成本核算制度，明确项目成本的核算范围和标准，加强成本数据的收集和整理工作，确保成本核算的准确性和可靠性。
3. 加强成本分析与预测铁路施工企业在项目实施过程中，应加强对成本的分析和预测工作。
通过对成本的详细分析，及时了解项目的成本状况，预测未来的成本变动趋势，为项目的成本控制提供科学依据。
4. 实行严格的成本控制制度铁路施工企业应实行严格的成本控制制度，建立健全的成本控制程序，加强项目成本的监督和检查，及时发现和纠正成本超支的问题，确保项目成本的有效控制。
铁路运输站段进行成本预算管理方法的研究分析
铁路运输站段进行成本预算管理方法的研究分析摘要：近年来，随着市场经济体制的建立，铁路运输行业的经营意识也在不断增强，大多数企业已经实行全面预算管理，从而来加强铁路运输企业成本控制。
本文主要针对铁路运输站段进行成本预算管理进行了简单分析研究。
关键词：铁路运输站段；成本管理；全面预算管理目前，虽然我国铁路企业已经推行了全面预算管理，但是从整体的发展形式来看，其成本控制与管理模式仍旧存在一定的问题，管理方法和手段比较落后，在很大程度上影响了企业的效益。
因此，对铁路运输站段进行成本预算管理方法的研究分析有其必要性。
一、铁路运输站段进行成本预算管理的现状1.预算编制和执行(1)在预算编制工作的组织上，一些企业还未设置专门的预算管理机构，而关于预算编制的方法，大部分企业已认同了以市场为基础的观念，但是铁路企业在编制预算时仍侧重于内部生产、计划分劈。
这使得预算管理不能适应瞬息变化的市场行情，在此基础上做出的决策的正确性就受到很大限制。
(2)目前我国铁路运输站段进行成本预算管理手段还有所欠缺，在执行过程中，手段缺乏有效性，虽然一些企业实行了预算管理，但只是流于表面形式，相关的管理制度落实不到位，而且在制定预算目标时，与实际相脱离，导致既定目标无法实现。
2.考核激励制度当前铁路运输站段进行成本预算管理中，还普遍存在的一个问题就是考核与激励机制不够有效，运输站段的领导和职工对预算管理缺乏足够的认识，错误地认为预算管理与自己关系不大，造成整个预算管理局面缺乏主观能动性，因此，即便是企业引入多么先进的手段和技术，都会使得预算管理的执行成为纸上谈兵。
二、铁路运输站段进行成本预算管理方法的探索1.深化全面预算管理在当前这个新时期下，铁路企业正处于改革的前沿，因此，必须要加强预算管理，对成本加以科学的利用，合理进行预算编制。
正如古人言：“凡事预则立，不预则废”，由此可见，成本预算管理的重要性。
因此，铁路运输站段要采取一切更加科学有效的手段和方法，加强成本预算管理，实事求是，做到成本控制的综合平衡，具体可以从以下方面入手：(1)预算编制部门要深入现场，加强对实现情况的调查和分析，坚持科学的发展观，将财务信息、资产信息以及运输效益进行有机整合，与此同时，还要结合铁路企业的特点，以市场为导向，保证预算管理的科学化。
铁路工程施工企业项目成本控制
浅论铁路工程施工企业项目成本控制摘要:铁路工程施工企业项目成本控制是一项复杂的工程，需要在企业的整个经营过程中对其进行优化，以降低成本实现利益最大化。
项目成本的控制体现了一个企业的综合竞争实力。
铁路施工企业要想在我国铁路建设狂潮中分得一杯羹，就必须提高自身的竞争力，加强项目成本控制，以减少施工过程中的劳动力成本以及物质成本，将各项耗费指标控制在企业项目成本可接受的范围之内。
关键词：铁路工程施工企业；项目成本；控制；措施1 前言铁路施工企业如要在现如今竞争激烈的市场中获得一席之地，实现其近期生存长期发展的目标，就必须加强自身建设，对项目成本进行有效的控制来满足市场的要求。
铁路施工企业为了能够获得长远的发展，其项目成本控制是关键所在。
而一个成功的项目成本控制一般包括项目施工事前、事中以及事后三部分内容。
铁路项目的成本一般由直接费用和间接费用构成。
直接成本一般主要包括三大类：人工成本、机械费用以及材料费用；而间接费用指的是在施工过程中，企业进行管理所花费的各项支出的总和[1]。
2 项目成本管理中存在的问题铁路施工企业项目成本管理是一项复杂的工程。
其贯穿于整个施工过程的当中，各项管理工作都会对项目成本的最终结果产生正面或负面的影响。
由于我国铁路施工企业长期以来形成的依赖心理，认为只管搞好施工就可以了，至于预算成本控制则是由上级主管部门来控制负责，导致现行企业普遍在成本管理存在以下问题：（1）责权不明，没有形成完善的成本管理体系。
进行任何管理工作时，责权清晰、赏罚分明的体系必然会带来高效的工作效率，而目前铁路施工企业普遍没有形成现代化公司的管理机制，效率低下，严重制约着企业成本管理体系的建立。
（2）对“质量成本”缺乏足够的认识，并没有将成本与质量控制统一起来，往往只是对工程质量进行强调，而忽视了成本的控制，导致的结果是工程质量有了较为显著的提高，而企业的经济效益则不甚理想[2]。
(3)对“工期成本”认识不足。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。
本文将从成本管理的目标、主要内容、方法与技术以及问题解决措施等方面进行论述，详细介绍铁路工程施工阶段的成本管理。
一、成本管理的目标项目成本管理的核心目标是实现成本控制，包括控制建设项目的总成本和各个分项成本。
在铁路工程施工阶段，要通过科学的成本管理，有效地降低项目总成本，保证项目在预算范围内按时完成。
在成本控制的基础上，还需要具备一定的弹性，以应对项目变更和突发事件带来的风险和不确定因素。
二、成本管理的主要内容1. 成本预算：根据项目需求、工程规模和质量要求等因素，编制详细的施工成本预算。
成本预算包括物料费、劳务费、设备租赁费等各项费用的估算，以及项目运营阶段的费用预测等内容。
2. 成本控制：通过建立相应的成本控制系统，对工程施工阶段的各项费用进行监控和控制，及时发现和纠正预算超支的问题。
成本控制包括成本核算、成本对比、成本分析等环节，通过对施工过程中各项费用进行有效管控，实现成本的合理控制和降低。
3. 成本分析：对施工过程中的各项费用进行细化分析，找出各项费用的主要影响因素和成本关系，为成本控制和优化提供科学依据。
成本分析可以从计划成本和实际成本、固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等方面进行分析。
4. 成本绩效评估：及时对工程施工阶段的成本执行情况进行评估，评价成本管理的效果和绩效。
通过绩效评估，发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进，以提高成本管理水平。
三、成本管理的方法与技术1. 整体成本管理方法：通过对全过程的成本管理，实现从项目前期到施工阶段的全流程成本控制和管理。
整体成本管理方法包括预算管理、控制管理和评估管理等环节，通过各个环节的有效衔接，实现成本的全面控制。
2. 成本核算技术：采用成本核算方法，对施工过程中产生的各项费用进行准确计算和核算。
常用的成本核算技术包括工时法、重量法、面积法、单位工程法等，通过准确的核算，为成本控制提供依据。
铁道线路大中修质量成本管理
铁道线路大中修质量成本管理1. 引言铁道线路的大中修是指对铁路线路进行重大维修和改造的一种工程项目。
大中修的质量和成本管理是确保铁路线路安全、可靠和经济运行的关键。
本文将介绍铁道线路大中修质量成本管理的相关内容。
2. 质量管理铁道线路大中修的质量管理包括以下几个方面：2.1 工程规划和设计在大中修项目开始之前，需要进行详细的工程规划和设计工作。
这包括确定修复范围、计划工期、预算等。
规划和设计阶段需要考虑到线路的使用情况、环境条件、风险因素等因素，确保修复方案的科学性和可行性。
2.2 施工过程控制在施工过程中，需要对各项工作进行严格的控制和监督，确保施工质量符合设计要求。
这包括施工质量检查、材料采购和使用管理、工艺操作规范等方面的控制。
2.3 质量检测和验收大中修项目完成后，需要进行质量检测和验收工作。
这包括对线路的各项指标进行测试和评估，确保修复的线路达到预期目标。
同时，还需要进行相关文件和记录的整理和归档工作。
3. 成本管理铁道线路大中修的成本管理包括以下几个方面：3.1 预算编制和管控在项目开始之前，需要进行详细的预算编制工作。
预算编制需要考虑到修复范围、工程量、材料价格、人工成本等因素，确保预算的合理性和准确性。
同时，在项目实施过程中需要进行成本管控，及时调整和控制成本。
3.2 招投标管理大中修项目的招投标工作是确保成本管理的重要环节。
需要合理确定招标范围和方式，并对投标单位进行评估和选择，以获得合理的成本。
3.3 成本核算和结算大中修项目完成后，需要进行成本核算和结算工作。
这包括对各项成本的核算和分摊，以及与投标单位的结算和支付等相关工作。
4. 总结铁道线路大中修质量成本管理是确保铁路线路安全、可靠和经济运行的重要环节。
通过科学的质量管理和成本管理，可以有效地控制和管理大中修项目，提高线路的使用寿命和运营效益。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段成本管理是指在铁路工程施工过程中对成本进行有效管理，确保施工成本控制在合理范围内，同时保证施工质量和进度，最大限度地提高施工效率和经济效益。
铁路工程施工阶段成本管理是整个工程管理过程中的重要环节，对于保证工程质量、控制施工成本、提高工程效益具有重要意义。
本文将从成本管理的重要性、成本管理的方法和工程施工阶段成本管理的实施步骤三个方面对铁路工程施工阶段成本管理进行分析。
一、成本管理的重要性铁路工程施工阶段的成本管理对于整个工程的顺利进行具有重要意义。
合理的成本管理可以确保工程资金的有效使用。
施工资金通常是限额的，一旦超支就会对工程的正常进行造成不良影响。
成本管理可以保证工程材料和设备的质量，确保施工质量。
有效的成本管理可以保证施工材料和设备的质量，确保施工的质量。
成本管理也是对工程效益和进度的有力保障。
合理的成本管理可以保证工程的经济效益，并保证工程能够按时完成。
在铁路工程施工阶段，成本管理更是至关重要。
铁路工程施工通常需要数额巨大的资金投入，一旦发生成本超支或错报等情况，将对整个工程的进行造成不良影响。
为了保障施工进度、保证工程质量、提高工程效益，铁路工程施工阶段成本管理显得尤为重要。
铁路工程施工阶段成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本优化三个方面。
1. 成本核算成本核算是成本管理的基础工作，也是对施工成本的一种实际把控，它可以让施工单位清楚地了解到每一项费用的支出情况。
成本核算主要包括对施工中所涉及到的各项支出进行及时、准确地核算和记录，以及明确成本的构成、成本的规模和成本的结构。
通过成本核算，能够实时了解到每一项成本支出的情况，可以有效地进行成本控制和成本优化。
2. 成本控制成本控制是指在施工过程中，通过对实际成本情况进行比较和分析，及时采取措施对成本进行控制，确保施工成本控制在合理范围内。
成本控制包括对施工过程中的各项费用进行规范和管理，确保成本的合理使用以及消除成本的浪费。
铁路货车成本预算管理措施
铁路货车成本预算管理措施铁路货车成本预算管理措施引言铁路货车成本预算管理是指在铁路货车运营过程中，对各项成本进行合理预算和管理的一项重要工作。
通过对成本的科学预算和有效管理，可以帮助企业实现成本控制和效益提升，从而更好地满足客户需求并保持竞争优势。
本文将从铁路货车成本预算的概念、重要性和具体管理措施等方面进行详细阐述。
1. 铁路货车成本预算的概念和意义铁路货车成本预算是指在一定时期内，根据货车运营的需求和条件，对相关成本进行预先安排、控制和管理的过程。
成本预算的目的是为了使企业在经营过程中对成本有一个预期，从而制定出合理的经营策略，并通过不断的反馈和调整实现成本的有效控制和优化。
铁路货车成本预算的意义在于：- 帮助企业制定合理的成本控制目标，实现企业的效益最大化。
- 为企业提供决策依据，合理配置资源和投入，提高资源利用效率。
- 促进企业各部门的协调与沟通，形成良好的预算管理体系。
- 监测和评估成本预算执行情况，及时采取措施纠正偏差。
- 提高经营预见性和对市场需求的适应性，保持竞争优势。
2. 铁路货车成本预算管理措施2.1 成本收集和分类- 铁路货车运营企业应建立健全的成本收集和分类体系，准确记录各项成本指标，确保成本数据的准确性和完整性。
- 成本需要进行合理的分类，包括直接成本和间接成本，可变成本和固定成本等，以便更好地分析和管理成本。
2.2 成本预测和估算- 根据历史数据和业务变化趋势，进行合理的成本预测和估算。
通过分析相关指标和因素，预测未来一定时期内的成本水平，为成本预算提供参考依据。
2.3 成本控制目标的设定- 根据企业的发展战略和市场需求，制定合理的成本控制目标。
目标应具有明确性、可衡量性和可实现性等特点，既要充分考虑成本降低的可能性，又要确保企业的核心竞争力不受损害。
2.4 成本预算编制- 在成本预算编制过程中，需要对各项成本指标进行详细的核算和分析。
确定预算的收入和支出项目，并进行合理的规划和调整。
铁路运输企业全面预算管理与成本控制
浅谈铁路运输企业全面预算管理与成本控制摘要：本文通过对全面预算管理在铁路企业管理中的作用以及成本控制措施等问题的讨论，结合铁路企业全面预算管理现状，以期提高预算编制的科学性，强化支出预算的有效控制，进一步提升铁路企业全面预算管理的功能与效果进行深讨。
关键词：预算管理；成本控制；措施中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0042-01全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，铁路运输企业自2003年起逐步推行这一管理机制，经过近七年的探索和完善，取得了一定成果。
一、全面预算管理在铁路企业管理中的作用预算是一种在保证企业整体战略目标的基础上，按照一定系统的方法对企业的财务、实物及人力等资源进行分配，并在预算实施的过程中监控战略目标的实施进度，控制实际经营过程中的开支并对企业的现金流量与利润进行预测。
现在铁路企业正处在推进铁路大规模建设发展、高速铁路相继建设并投入使用、客货运量持续大幅度增长与提高经济增长质量的新发展阶段下，全面预算已经成为其实现稳定增长、提高经营管理效率的重要手段。
通过全面预算管理可以使铁路企业在制定企业目标及政策，以及预测未来的机会和威胁、促进资源有效的运用等方面进行合理的规划。
二、铁路企业成本控制的措施1.科学合理地确立成本预算目标支出预算目标是指预期成本费用应该控制的水平及控制标准。
制定成本费用的预算目标是进行成本费用控制的出发点。
企业能否正确制定成本预算目标，关系到企业成本费用控制的有效性。
成本预算目标要切实合理。
确定企业成本预算目标，要在现实性与合理性二者之间进行结合，使目标既可行又能够起到促使各责任主体努力改善生产经营管理水平的目的。
2.实行成本费用全面预算管理首先，根据实际情况和成本费用属性将成本费用分为非责任成本、双向归口责任成本、单向责任成本。
非责任成本是按照相关制度直接计提发生的费用，包括折旧费、税金及附加、固定费用摊销等。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济发展和社会进步具有重要意义。
在铁路项目的建设过程中，施工成本管理是一个非常重要的环节。
目前铁路项目施工成本管理存在一些问题，比如成本控制不够严格、成本预算不合理、施工过程中存在浪费等。
本文将探讨铁路项目施工成本管理存在的问题，并提出一些相关的措施建议，以期为铁路建设提供一些有益的参考。
一、存在的问题1. 成本控制不够严格在铁路项目的施工过程中，由于项目规模庞大、施工周期长，因此成本控制成为一个比较困难的问题。
一些施工单位对于成本控制不够严格，导致项目花费超出预算，造成资源浪费。
2. 成本预算不合理一些铁路项目在立项之初，对于施工成本的预算并没有做到科学合理，导致后期施工过程中出现资金缺口，导致项目停滞，甚至影响到项目的质量和进度。
3. 施工过程存在浪费在铁路项目的施工过程中，一些施工单位存在施工浪费的问题，比如原材料浪费、劳动力资源浪费等，这些都会增加项目的成本。
二、相关措施建议为了有效地管理铁路项目的施工成本，首先需要强化成本控制，确立科学合理的成本控制目标和指标体系，加强成本核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题。
在立项之初，需要对铁路项目的施工成本做到科学合理的预算，确保项目在施工过程中有足够的资金支持。
需建立健全的成本预算管理制度，进行科学考核和调整。
3. 提高资源利用效率为了减少施工过程中的浪费，需要加强对资源的利用效率管理，提高施工单位的管理水平和技术水平，合理安排劳动力和原材料的使用，减少资源的浪费，降低项目的成本。
4. 加强成本管理能力建设铁路项目的施工成本管理需要一支专业的成本管理团队，因此需要加强成本管理能力建设，培养一支高素质的成本管理人才队伍，加强成本管理的技术培训和交流，提高成本管理水平。
5. 健全激励机制为了激励施工单位有效地控制成本，可以建立健全的成本管理激励机制，对于成本控制良好的单位给予奖励，对于成本控制不良的单位进行处罚，从而有效地推动成本管理工作的开展。
铁路工程项目成本控制
铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。
然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。
本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。
一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。
无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。
同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。
二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。
该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。
通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。
2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。
预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。
通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。
4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。
同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。
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2016年10月下【建筑经济】住宅与房地产
铁路项目成本预算控制管理分析
梅成旭
（中铁一局集团新运工程有限公司，陕西 咸阳 712000）
摘要：随着我国科学技术不断的发展，人民生活水平的提高，各个地区的贸易往来加剧，推动了铁路项目的建设和发展。
为了降低铁路项目的施工成本，保证企业经济利益的最大化，要积极对铁路项目成本预算进行控制和管理。
文章分析了成本预算控制管理的作用及在铁路行业中的实施策略，并阐述了在管理过程中要注意的问题，以供参考。
关键词：铁路项目；成本预算；控制管理
中图分类号：F275.3 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2016）10-0118-01
成本预算控制管理是铁路企业实施的一个战略手段，目的就是降低施工成本，提高工作效率，让企业经济利益最大化。
在执行过程中，要先确定成本预算目标，对成本进行全方位的管理。
在执行工作中，必须严格对操作过程进行监督。
与此同时，企业还应该建立科学、合理、全面的考核体系，只有这样，才能保证成本控制目标。
1 铁路项目成本预算控制管理作用分析
任何企业在经营管理中，都要对成本预算进行控制和管理，对于铁路项目也不例外。
进行成本控制就是保证企业发展战略基础上，科学对企业的设备资源、人力资源、财务资源等进行分配。
与此同时，在实施预算的过程中对工作进度和工作质量等进行监督管理。
严格对实际经营中的开支、现金流量以及利润等进行控制和预测。
在现阶段铁路企业发展迅速，各个企业之间的竞争加剧，而高速铁路也相继建设，企业想要实现稳定的增长，提高整体的工作效率，必须先制定企业的目标，对未来的危机和机会等做好预测，然后对项目成本预算等进行控制和管理，达到企业的战略目标。
2 铁路项目成本预算控制管理策略分析
（1）科学制定企业的成本预算目标。
对于支出预算目标而言，其是企业在经营中，对成本费用预测了一个数值，要求在实际经营管理中将成本控制在该范围内，企业之所以制定成本费用，就是要对铁路项目成本进行有效地控制，降低其经营成本，从而提高企业的经济利润。
但是在制定成本预算目标时，也不能只考虑降低成本，要结合实际情况分析，确立的成本必须要切实合理，否则成本的制定就没有意义，在实际工作中也不能达到。
确定企业成本预算目标，要将合理性和现实性结合到一起，保证目标的可实现性，保证企业的经营利益，将二者维持在一个平衡点。
（2）对成本费用进行预算管理。
在工作中可以将成本费用分为单向责任成本、双向归口责任成本、非责任成本：对于非责任成本而言，就是根据有关的制度，通过直接计提的方式产生的费用，例如有固定费用的摊销、税金和附加、折旧费等；对于双向归口责任成本而言，主要指基层车间和职能科室的捆绑责任
成本费用，涉及到人工成本、差旅费、
办公费、修理费、业务招待费等；对于
单向责任成本而言，就是剔除上述两种
费用的其他费用，另一方面，必须对预
算的全过程进行严格的管理，整个预算
工作包括预算的编制、预算的执行、预
算的分析、预算的考核、预算的反馈。
在进行成本控制工作中，要求对生产环
节管理中不漏项，对于规定的重点内容，
不能遗漏，然后针对系统的不同，将不
同业务科室的具体工作内容划分完整，严
格落实上面实行的策略。
在具体管理工
作中，要把工作源头控制好，在年度预
算的分解工作中，要让业务科室的全体
工作人员都参与进来，提高工作的效率。
（3）对整个预算执行过程都进行严
格的监督。
在对铁路项目进行全面预算
中，管理编制非常重要，其是工作的基
础，可以很好地体现出事前管理的职能。
在工作中可能会出现一些突发事件，例
如执行预算的时候，相关人员不配合，
管理人员有责任做思想动员工作，当预
算需要企业上层提供一些内部资料的时
候，也要积极予以配合。
管理人员要保
证预算使用资料、数据的正确性，各项
活动符合企业的规定，在执行中符合公
司的利益，而且不违反国家法律，否则
将予以制止，对相关人员进行惩罚。
（4）分析对成本进行有效控制的措
施。
在对铁路项目进行预算管理时，管
理人员要明确这一原则，在管理过程中
所涉及到的任何预算资源，在企业的预
算管理体系中都应该很好的体现出来，
为了达到这一目标，在工作中做好以下
两点：第一点，对目标成本必须进行深
入的管理，在进行成本预算管理时，管
理人员分析提交上来的成本管理项目，
然后依次对项目成本进行核实，同时对
成本项目的合理性进行确定，如果有不
合理的项目，要及时剔除掉，对于成本
控制过高的项目，要求相关人员重新制
定，最后再进行复核。
由于其就是对企
业的核心目标进行管理，保证企业的经
济利益，因此要求这一目标必须要实现，
不能有任何差错，否则将会直接影响企
业以后的发展战略。
在对成本进行管理
中，应该从实际情况出发，清楚认识到
影响企业经济的关键问题，然后和同行
业的管理措施进行对比分析，合理的提
出成本目标，然后对企业未来的发展进
行规划。
在对成本进行控制过程中，还
应该对过程中所出现的问题进行预测，
拿出有效的解决措施，避免当问题出现，
没有应对的解决措施，致使成本控制出
现问题；第二点，现金收支要进行两条
线管理，在进行预算控制的时候，对成
本控制是其中的关键，因此必须严格控
制现金流量，保证了现金流量，就可以
确保项目中的资金，而其他资金就能及
时的回拢。
在整个管理过程中，必须充
分发挥内部财务职能部门的作用，有效
将财务风险控制在企业承担的范围内。
（5）企业要建立对应的考核体系。
对于铁路企业而言，建立的考核指标主
要有四大类：有预算编制类指标、预算执
行情况分析类指标、预算调整类指标[1]、
预算执行结果类指标。
在对这些指标进
行考核时，针对项目的预算管理指标体
系中的项目进行考核，考核中注意生产
单位的性质和权责，对其做重点考核。
3 成本预算管理中的注意事项
做好财务预算，企业在管理过程中，
要重视财务预算，其是最为重要的环节。
与此同时，还应该和企业的生产经营目
标进行统一，协调好二者之间的关系，
要两手抓，但是两手都要硬。
在制定好
预算编制后，其要结合当时各个业务部
门的业务预算，以此作为制定的基础[2]，
这样制定的预算目标才具有时效性。
4 结束语
通过以上对铁路项目成本预算控制
管理分析，进行成本预算管理时，必须
实行负责人责任制，该工作的根本目的
就是对企业的经营情况进行强化管理，
从而提高内部工作效率。
那么企业的整
体竞争力就有所增强，这是一项长期的
工作任务，不要毕其功于一役，应该将
成本预算管理作为加强内部基础管理的
首要工作任务，把对应的责任都落实好，
避免出现问题没有人负责的现象。
参考文献：
[1]王文芳.铁路施工项目精细化成本管理研究
[D].兰州交通大学,2015.
[2]陈琳.Z铁路车辆段车间班组成本费用预算
控制问题研究[D].湖南大学,2013.
118。