砼道路施工组织设计
水泥混凝土路面施工组织设计
.施工方案1、施工平面布置2、质量保证体系及措施3、关键部位或者特殊要求的施工工艺方案/措施4、施工力量计划及布置5、保证安全措施6、文明施工的措施7、工程进度计划及保证工期措施8、主要设备、材料、构件用量表一、施工总平面图拌合站起点终点二、质量保证体系及措施2.1 质量保证体系2.1.1 质量方针和目标1)我单位的质量方针是：坚持科学管理、强化过程控制、严格执行标准、确保达标创优。
2)质量目标是：交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定合格，争优良、创精品。
2.1.2 质量保证体系1、在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯通到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成每道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态，严格按照市政道路规范和设计要求施工，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落实到实处。
推行投标人以行之有效的《技术管理条例》和《分项技术负责制》，使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织专家组咨询，工序中的技术关键点和质量难点组织 QC 小组攻关，积极推广新技术、采用工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。
2 、按照“工作质量保证工序质量工序质量保证工程质量”的原则，建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，使每一个管理员、操作人员都同工程质量密切联系，做到全员质量控制。
针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行开工报告制度、技术质量交底制度、工序交接制度、现场材料质量管理制度和专家组咨询制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。
项目经理部建立完善的质量检查组织全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。
主动接受监理工程师的监理的指令，积极其监理工程师的工作和生活提供和创造便利的条件。
水泥砼路面维修工程施工组织设计
5第一章 概 述 5第一节 编制说明及总体思路 5 一、编制依据二、编制原则 三、总体目标 四、总体思路 第二节 工程概况 6 第三节 场地情况 7第二章 施工准备第一节 组织管理机构的准备 8 第二节 施工技术准备 8 一、方案编制 二、技术交底 三、计划控制第三节 工程资源准备 11、投入机械设备计划及设备状态11 二、施工劳动力投入计划11 三、主要材料用量计划11 四、主要材料的供应及运到场保障措施12第四节 现场准备 12一、临时设施准备12第五节 本工程项目管理制度 12 一、我公司内部管理制度12 二、各专业队组管理制度13第六节 其它相关准备工作 14 一、施工机具准备1426二、防雨、防汛和消防设施准备 14第三章 施工管理组织机构 .15第一节 管理组织机构原则 15 第二节 施工管理组织网络 16 一、工程管理组织网络16第三节 项目部管理职能 18 第四节 项目管理内部协调 18 第五节 项目技术质量管理职责 19、项目经理 19 二、技术负责20 三、施工员（含测量员）21 四、专职质量检查员（含材料送检员）21 五、技术资料管理员22 六、材料员 23 七、劳资员 23 八、班组长 23 九、操作工人24第四章 施工进度计划及工期保证措施 . 25第一节 施工进度计划 25 、工程形象进度图25第二节 工期保证方案及措施 25一、做好施工准备工作 25 二、施工组织管理措施保证25 三、设备投入计划保证第五章 分部分项工程施工方法和技术措施27第一节定位测量放线与工程测量2726。
水泥混凝土路面施工组织设计
目录第一章综合说明一、编制依据二、编制原则三、编制范围四、工程概况五、主要工程数量第二章施工总体部署一、部署原则二、组织机构三、总体目标四、队伍布置及任务划分五、资源配置计划六、施工总平面布置第三章总体安排一、总体施工方案二、施工进度安排第四章施工准备一、设备、人员动员周期二、设备、人员、材料运到现场的方法三、技术准备四、接桩复测五、生产准备六、物资准备第五章路基工程施工方案和方法一、路基放样二、挖方路基施工三、填方路基施工第六章涵洞、挡墙及排水工程施工方案和方法一、涵洞施工二、挡土墙施工三、排水工程施工第七章路面工程施工方案和方法一、施工放样二、填隙碎石底基层施工三、5%水泥稳定碎石基层四、水泥混凝土面层五、路缘石第八章公路设施工程施工方案和方法一、交通标志二、路面标线第九章质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标二、质量保证体系及质量目标的实现三、质量保证总体措施四、分项工程质量保证措施五、原材料质量保证措施六、成品保护措施第十章安全保证体系及安全保证措施一、安全施工管理目标二、安全保证体系三、安全措施第十一章工期保证措施一、工期保证措施二、工期奖罚措施第十二章季节性施工措施一、雨季施工措施二、夏季施工措施第十三章环境保护与文明施工措施一、环境保护及文明施工管理体系二、文明施工及环境保护措施第一章综合说明一、编制依据（一）、招标文件、设计图纸。
（二）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。
（三、国家现行的施工技术规范、操作规程。
（五）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
二、编制原则（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。
在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
（二）、坚持实事求是的原则。
在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。
水泥混凝土道路施工组织设计
水泥混凝土道路施工组织设计.1.2工程概况及主要工程数量1.2.1工程简介本工程是一条城市道路，路线全长为10公里，宽度为30米，包括路基、路面、涵洞、交通配套设施等。
工程地处山区，地质条件复杂，水文条件较好，气候为亚热带湿润气候。
设计标准为城市道路设计规范。
1.2.2场地工程地质、水文条件工程地处山区，地质条件复杂，主要为石灰岩和泥岩，其中石灰岩层厚度较大，泥岩层容易滑坡。
水文条件较好，地下水位较浅，需要采取相应措施防止水土流失。
1.2.3气候条件工程地处亚热带湿润气候，气候温和，雨量充沛，需要考虑雨季施工安排。
1.2.4设计标准本工程设计标准为城市道路设计规范，按照标准要求进行施工。
1.2.5工程承包范围本工程承包范围包括路基、路面、涵洞、交通配套设施等全部工程。
2.施工部署2.1工程目标及方针2.1.1管理方针本工程管理方针为“安全第一，质量为本，进度为要”，在保证工程质量和安全的前提下，尽量缩短工期，实现工程建设的高质量、高效率。
2.1.2项目管理目标、指标本工程的项目管理目标为确保工程质量合格，工期控制在规定时间内，施工过程中无重大安全事故发生。
项目管理指标包括工程质量合格率、工期控制率、安全事故率等。
2.2项目经理部组织机构2.2.1项目组织机构本工程项目组织机构包括总经理、副总经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等，各部门职责明确，责任制落实。
2.2.2管理责任人及部门职责总经理负责全面领导和管理工程项目，副总经理协助总经理工作，项目经理负责具体施工工作，技术负责人负责技术指导，安全负责人负责安全管理，质量负责人负责质量管理。
2.3设备、人员动员周期设备、人员动员周期为2周，确保设备、人员及时到位，保证施工进度。
2.4设备、人员、材料运至施工现场的方法设备、人员、材料运至施工现场的方法为公路运输，保证设备、人员、材料及时到位。
2.5施工准备2.5.1技术准备施工前进行技术准备，包括施工方案制定、材料采购、设备调试等。
水泥砼道路的施工方案设计
水泥砼道路的施工方案设计
一、施工前准备工作
1.确定施工地点和道路规划
2.进行必要的地质勘察和土壤测试
3.准备相关施工材料和设备
二、基底处理
1.清理施工区域，除去杂物和沉积物
2.进行平整化处理，填平坑洼和凹陷部分
3.进行必要的排水设计，确保道路排水畅通
4.铺设垫层，通常使用砂石或碎石作为垫层材料
三、砼材料准备
1.按照设计要求，准备所需的水泥、砂浆、骨料等材料
2.对水泥进行质量检测，确保符合施工标准
3.按照比例将水泥、骨料、砂浆等材料进行搅拌和混凝
四、施工工艺
1.进行道路模板的安装，确保道路形状和线路的准确性
2.将预制的砼料倒入道路模板内，利用振动器进行浇筑和压实
3.对砼材料进行充分的压实和振实，确保道路面的平整度和密实度
4.在浇筑完成后，及时进行表面处理，如喷水、刷涂等，防止砼表面龟裂和开裂
五、养护保养
1.在道路砼浇筑完成后，进行养护保养，覆盖防尘网等保护措施，防止外界污染和损害
2.定期进行养护，进行除尘、清洁和修补工作，保持道路的平整度和平滑度
3.协调车辆通行
六、交付使用
1.经过养护保养，确保道路的稳定性和使用性，并进行质量检测
2.通知相关部门进行验收，确认道路符合相关规定和标准
3.在验收通过后，将道路交付给相应的部门或用户使用
总结：水泥砼道路的施工方案设计要考虑到施工前准备工作、基底处理、砼材料准备、施工工艺、养护保养和交付使用等环节，严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保道路的质量和使用性能。
同时，还需要合理安排施工进度和施工人员，加强施工现场管理，确保施工的安全和顺利进行。
施组方案—水泥砼路面施工组织设计
第一卷 水泥砼路面机械摊铺1特点1．1本工法采用螺旋布料器布料、多根振动棒振动密实、振捣器上下振捣压入粗骨料、成型模板挤压成型和抹光等工序，确保了水泥混凝土路面密度，特别是路面的平整度有了明显的提高，能满足高等级道路、机场飞行区等工程的高标准质量要求。
1．2摊铺施工过程全部自动化，采用电动液压控制系统、传感器控制转向和升降，它集水泥混凝土的布料、摊铺、密实、成型和抹光等功能，使水泥混凝土路面一次成型。
并且还能适应不同宽度（3．66～9．75m）和不同厚度（最大厚度可达48．3cm）的水泥混凝土路面施工要求，摊铺速度根据混凝土的供料速度而定。
1．3在摊铺过程中，辅以人工配合，能按设计要求在水泥混凝土路面中间或两侧边自动打入钢筋传力杆。
2适用范围适用于水泥混凝土类的高等级公路、城市道路、机场飞行区、集装箱堆场和广场地坪等工程。
3工艺原理水泥混凝土路面滑模式摊铺机工艺原理如下图所示：通过螺旋布料器（包括二次布料器）均匀布料，振动棒和振捣器的振实，经滑模板滑出成型，最后由抹光板搓柔整修表面。
4施工工艺在验收合格的基层或对基层进行整修合格后，进行摊铺基准线的测量，然后按下列程序施工，即施工工艺如下：55. l施工前准备5．1．l根据质量要求验收基层标高与平整度，避免因基层的标高或平整度的不良而影响水泥混凝土面层。
5．1．2在合格的基层顶面用经纬仪和水准仪测量出道路中心线和标高，然后，放出摊铺机一侧的基准线，放线时每5m（弯道段）或 10m（直线段）测设一个点，确保标高准确，线形平顺。
5．1．3摊铺机履带行走部位的地基，应稍整平并有能承载履带接地压力的承载力。
5.2混凝土制备5．2．1拌制符合质量标准且质量稳定的拌和料，其坍落度宜为30～50mm，砂率直为40％。
5．2．2加强搅拌站材料的计划性，原材料必须有足够的贮存量，满足每天的摊铺量。
5．2．3在满足摊铺量的同时，必须按运输到现场的时间和车辆吨位大小等情况，配备运输车辆，确保摊铺机持续均匀地进行摊铺。
砼路施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，道路建设成为推动区域经济发展的重要基础设施。
砼路面以其强度高、耐久性好、施工简便等优点，在道路建设中得到了广泛应用。
本方案针对某地区砼路建设，详细阐述施工过程及质量控制措施。
二、工程概况1. 工程名称：某地区砼路面改造工程2. 工程地点：某地区3. 工程规模：全长XX公里，宽XX米4. 施工单位：XX施工有限公司5. 施工周期：XX个月三、施工准备1. 技术准备（1）施工图纸会审：组织施工、监理、设计等相关人员对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
（2）施工方案编制：根据施工图纸、现场实际情况和施工经验，编制详细的施工方案。
（3）技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
2. 材料准备（1）水泥：选用符合国家标准的优质水泥，保证砼强度。
（2）砂、石：选用级配合理、质量合格的砂、石材料，确保砼质量。
（3）外加剂：选用符合国家标准的砼外加剂，提高砼性能。
（4）钢筋：选用符合国家标准的钢筋，确保钢筋质量。
3. 机械设备准备（1）砼搅拌站：选用符合国家标准的砼搅拌站，确保砼质量。
（2）运输车辆：选用符合国家标准的砼运输车辆，确保砼运输过程中的质量。
（3）振捣设备：选用符合国家标准的振捣设备，确保砼密实度。
（4）测量仪器：选用符合国家标准的测量仪器，确保施工精度。
四、施工工艺1. 施工流程（1）场地平整：将施工场地进行平整，确保场地平整度。
（2）基础处理：对基础进行处理，确保基础稳定。
（3）模板安装：根据设计图纸，安装模板，确保模板牢固、平整。
（4）钢筋绑扎：根据设计图纸，绑扎钢筋，确保钢筋位置准确、间距均匀。
（5）砼浇筑：按照施工方案，进行砼浇筑，确保砼质量。
（6）振捣：使用振捣设备对砼进行振捣，确保砼密实度。
（7）养护：对砼进行养护，确保砼强度。
（8）模板拆除：根据设计要求，拆除模板，确保模板拆除后的砼质量。
2. 施工要点（1）基础处理：基础处理应彻底，确保基础稳定。
市政水泥砼道路施工组织设计
第一篇编制说明和依据（一）玉龙大街工程招标书。
（二）玉龙大街道路工程，给排水，电、气工程施工图纸。
（三）国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。
第二篇工程概况玉龙大街工程位于赤峰市新城区，起始桩号0+000～1+000，本标段全长1000米. 路幅宽度:路幅宽度60米,工程内容有道路、给排水、电力、电信、道路照明、燃气工程(本次招标不包括路灯、绿化和燃气)。
前期准备工作已经就绪，根据赤峰市建筑工程招投标暂定办法规定实行公开招标，择优选取施工单位进行工程施工。
工程有关施工图已由赤峰建设工程设计有限公司设计完成。
现场已具备施工条件。
第三篇施工进度计划按招标文件要求，本工程工期为270日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。
施工进度计划详见附录施工进度总计划表。
第四篇施工平面图布置1. 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。
2. 施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。
生活区面积为1200m2。
房屋布置及面积详见施工总平面布置图。
3. 由于本工程主要结构部分采用商品混凝土（垫层除外），现场砼部分数量不大，现场设400公升砼搅拌机一台，二台200公升砂浆搅拌机。
预制构件制作区、水泥稳定石粉渣拌和站，设于甲方指定红线范围内空置位置上。
砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。
生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布置图）。
4. 施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
商品砼道路施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某城市新建商品砼道路工程，全长10公里，路面宽度为40米，双向八车道，设计时速为60公里/小时。
道路施工主要包括路基、基层、面层三个部分，其中路基宽度为41米，包括两侧各1.5米的绿化带。
本方案针对商品砼道路施工，从施工准备、施工工艺、质量控制、安全文明施工等方面进行详细阐述。
二、施工准备1. 施工组织设计根据工程特点，编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度、资源配置、施工质量控制、安全文明施工等内容。
2. 施工图纸及资料组织施工人员认真学习施工图纸，熟悉设计要求，掌握施工技术规范，为施工提供依据。
收集整理施工所需的各种资料，包括地质勘察报告、设计变更、施工图等。
3. 施工人员及设备组织施工人员参加技术培训，提高施工人员的业务素质。
根据工程需要，配备足够的施工设备，包括挖掘机、压路机、混凝土搅拌站、运输车辆等。
4. 材料准备根据施工进度，提前采购商品砼、砂、石、水泥、钢筋等原材料，确保材料质量符合设计要求。
对进场材料进行检验，确保合格后方可使用。
5. 施工现场准备施工现场应平整、整洁，满足施工要求。
设置排水设施，确保施工现场排水畅通。
设置施工围挡，确保施工现场安全。
三、施工工艺1. 路基施工（1）清表：清除路基表面的杂物、杂草、树根等，确保路基表面平整。
（2）压实：采用压路机对路基进行压实，确保路基密实度达到设计要求。
（3）放样：根据设计图纸，进行路基放样，确保路基尺寸准确。
（4）填筑：采用分层填筑、分层压实的方法，确保路基填筑质量。
2. 基层施工（1）清表：清除基层表面的杂物、杂草、树根等，确保基层表面平整。
（2）放样：根据设计图纸，进行基层放样，确保基层尺寸准确。
（3）铺筑：采用摊铺机进行基层铺筑，确保基层平整度。
（4）压实：采用压路机对基层进行压实，确保基层密实度达到设计要求。
3. 面层施工（1）清表：清除面层表面的杂物、杂草、树根等，确保面层表面平整。
乡村公路水泥砼路面工程施工组织设计
施工组织设计１、投标人编制施工组织设计得要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段得主要施工设备情况、拟配备本标段得试验与检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行得工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其她地上地下设施得保护加固措施等．２、配备得施工机械、设备应满足施工要求,且设备完好率达到90%以上(在技术标中附表一、附表二得备注栏如实填报),新购或拥有得施工机械设备必须附有购销发票,租凭得施工机械设备必须附有租凭合同协议书,承包人不得将已报废机械、车辆驶入施工现场或运用于本工程，否则视为技术标不可行.3、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一拟投入本标段得主要施工设备表附表二拟配备本标段得试验与检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期与施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表目录一、编制说明二、技术标准与要求三、工程概况四、资源配备计划与施工组织机构五、施工现场布置六、施工总进度计划及保证措施七、主要工程项目方案与技术措施八、质量管理体系与措施九、安全管理体系与措施十、环境保护管理体系与措施十一、季节施工措施安排附表1：拟投入本标段得主要施工设备表附表2:拟配备本标段得试验与检测仪器设备表附表３:劳动力计划表附表４:计划开、竣工日期与施工进度横道图附表5:临时用地表一）编制说明（一）编制依据1、乡村公路水泥混凝土路面工程施工图设计文件（第一册）。
2、现行城市道路设计规范，公路工程施工技术规程及相应得质量检验评标准．3、本单位拥有得科技成果、管理水平、技术设备力量,多年积累得公路施工经验用施工现场及周围环境得调查所掌握有关资料。
（二）编制原则1、充分遵循招标文件条款得原则。
2、坚持实事求就是得原则,根据我公司得施工能力与管理水平,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效得履行合同。
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施工方案目录第一章编制依据第二章总体概述、总体设想第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第四章施工进度计划和进度保证措施第五章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第六章安全文明施工及环境保护的措施第七章项目管理人员的配备、劳动力组合第八章关键施工技术、工艺、实施重点、难点和解决方案第九章季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等措施第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第十一章主要施工机械设备表第十二章其他说明事项第一章编制依据1、盐城纺织职业技术学院新校区道路及地下管道工程施工组织设计是根据盐城纺织职业技术学院提供的招标文件。
2、设计图纸及有关文件，并根据施工规范和我单位对现场勘察以及单位内部的实际情况进行编制的。
3、规范及标准：（1）、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）（2）、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）（3）、《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）（4）、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）（5）、《市政排水管渠工程质量检验标准》（DBJ01-13-95）（6）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）（7）、《市政道路、桥梁工程施工技术规范》（8）、其他相关的文件。
第二章总体概述、总体设想（一）、工程概况盐城纺织职业技术学院新校区内道路及地下管道工程位于盐城纺织职业技术学院新校区的，道路采用沥青砼面层，人行道采用道砖板铺装。
（二）、总体目标1、质量目标我部在本工程的质量目标是：分项工程一次验收合格率95%以上，确保工程质量达到合格。
2、工期目标精心组织，科学安排，创造一流的工程形象进度，计划于2006年4月5日开工，工期为100天。
3、安全目标坚持“安全生产，预防为主”的方针，加强安全生产防范意识，狠抓安全措施落实，确保安全无事故。
4、工地管理目标我单位将根据甲方的要求，结合我单位实际情况，管理与创新并重，基础与形象齐抓，把现场项目经理部建成一个工程建设的指挥中心、决策中心和管理中心，在争创精品工程的同时，为单位树立文明施工的良好形象。
（三）、施工组织设想、任务及施工段划分1、组织机构我单位委派施工经验丰富的管理人员组建项目部，在项目部的统一领导下，协调上下、左右各施工部门之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料供应、机械设备、安全保障等实行全方位管理。
项目部下设四个管理部门和四个工程队，质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作。
工程技术部主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调等工作，材料设备部负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作。
财务计划部负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工作。
附组织机构框图。
2、任务、施工段划分根据本施工标段工程内容、数量及工期的要求，结合本投标人施工管理水平，将组织施工队参加施工，具体划分详见下表：施工任务、施工段划分情况一览表（四）、方案针对性1、集中力量保重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。
2、按施工程序，合理安排施工。
遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。
3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，该工程配合量大，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各工作有条不紊地进行，按期完成施工任务。
4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业。
（五）、施工配合1、与建设单位的配合图纸变更和建设方提出设计变更，应由建设方及时与设计部门取得联系，出具书面通知，由施工单位作处理。
2、与协作单位配合（1）、主动与协作单位联系，提前协调有关事项，便于主体工作的顺利开展。
（2）、在施工中给协作单位施工提供方便。
（3）、发生矛盾时主动与之协商，友好解决，服从业主调解。
（4）、发生损失需要赔偿时，要实事求是，公正公平。
（六）、施工现场准备（1）、做好施工场地的控制网测量（2）、做好施工场地的“四通一平”（3）、安排好生产和生活基地建设（4）、安装调试施工机械（5）、做好建筑制品的材料储存、堆放（6）、及时提供建筑材料的试验申请计划（7）、做好季节性施工安排（8）、做好保安设施工作（七）项目管理制度1、施工技术责任制度施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。
2、开工管理制度工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。
3、施工图纸会审制度认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺序进行。
4、施工技术交底制度施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。
5、技术检验制度技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。
6、设计变更管理制度在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。
7、工程验收制度工程验收是检查评定市政工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。
8、施工技术档案管理制度建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况不得擅自修改，伪造和事后补做。
第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（一）、布置的原则根据业主对施工场地的规划要求，材料、积土等不得占用施工现场以外的路面或场地，减少对周围群众生活的影响。
同时为确保工程进度，便于材料进场，减少工程施工中的运输量。
（二）、临时设施、临时道路布置1、施工供电（1）根据对现场的勘测，拟采用当地电网供电。
（2）配电房。
建4.5m×3.5m×2间，用于布置配电盘和备用发电机组，配电房结构为砖墙（外墙1：1水泥砂浆勾缝、内墙1:2:8混合砂浆粉刷，水质白涂料两度）、彩钢瓦屋面。
（3）配电线路。
从配电房布置2路生产用电线路，均为三相四线制，分别到加工场，拌和站等。
另布置1路三相四线线路至办公及生活区。
2、电信设备工地拟安装固定电话1部和传真机1部，对讲机10套，以及移动电话、上网电脑等现代通讯设备，以满足工地对内对外通讯和信息传输的需要。
3、施工供水（1）生产用水。
拟接当地自来水或井水，供水管道主管采用PVC管，管径150毫米，主管线长300米。
（2）生活用水。
拟接当地内自来水，主管道采用管径为100mmPVC管，管线长200米。
4、办公及生活设施办公区及生活区布置在施工临时用地区域，办公区占地面积400平方米，生活区等1600 平方米。
（1）项目经理部办公用房共建一幢。
规格为3.5m×5m×12间，为钢结构活动板房，二间一个单元作大会议室，一间作小会议室，二个单间作为建设单位和监理单位人员现场办公用房，一间作项目经理办公室；四间作项目部部门办公室，其余2间作试验室。
项目部办公设施的配置满足工程施工管理和办公现代化的要求。
（2）生活用房在生活区内建职工宿舍一幢，规格为3.5m×5m×10间，结构为活动板房结构。
食堂采用砖墙（外墙1：1水泥砂浆勾缝，内墙1：2：8混合砂浆粉刷，水质白涂料两度）、钢屋架、水泥瓦屋面、平铺砖地面。
建砖砌结构厕所一处，面积为35平方米。
（3）办公和生活用房布置做到成排成行，排列有序。
除食堂外，其余房屋用材、建筑风格、房屋高度、外墙颜色一致，并在整个施工期保持一致。
办公及生产、生活用房的规格数量详见临时设施规格数量表。
5、生产车间与材料加工场根据本工程施工机械检修、模板等加工需要，拟建机修车间及材料加工场如下：（1）机修车间4m×6m×2间，（其中：半间为维修工用具仓库）。
（2）加工间4m×6m×2间。
6、料场场地料场1000平方米，结构基层为素土整平压实，铺10CM混凝土面层，碎石堆场与黄砂堆场分隔开。
7、工地试验室施工期间，以经省建委核准、通过省质量技术监督局计量认证的我单位资质试验室资质为基础，建立工地材料试验室，负责本工程质量的控制试验。
（1）配备用于砼材料、土工等试验的压力机等试验仪器设备，配备的仪器设备经计量部门检定合格，详见附表。
（2）配备具有试验员资格的试验工程师2人，试验员2人，进行工地材料试验工作。
第四章施工进度计划和进度保证措施（一）、施工进度计划（见施工进度计划表）（二）、保证进度的措施我单位为使该项目能以“五个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我单位将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，工程开工，即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，开工后即可迅速进场，进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统。
全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工管理严明劳动纪律。
对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
7、实行内部经济承包责任制。
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动队、个人的积极性和创造性。
8、安排好季节性施工的措施根据当地气象、水文材料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。