成本会计岗位员工绩效考核表、考核指标
财务部成本会计绩效考核指标汇编0
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%作为任务绩
效的实得考核结果。
周
边
绩
效
周边合作1.认真倾听、理解并发觉相关部门的需
求；
2.依照组织规则，合理满足相关部门的
合作需求；
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%作为周边绩效的实得考核结果。
知识1.具备充分的读写和计算方面的基础知识;
2.有一定的理论和专业知识；
3.具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
能力绩效执行
力
1•不怕困难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任
务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2 理解
力
1•能充分理解并把握要点。
2•善于同意新事物。
3•心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6。
【管理精品】财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
提供各类成本核算明细表
有关报表
直接上级
3
各类成本核算明细表提交与时，数据准确，计算正确；错误率不超过1%
各类成本核算明细表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%
各类成本核算明细表提交基本与时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%
完成有关制证工作
有关凭证
直接上级
20%
优
良
中
差
有关凭证填写完整、准确、清晰；制证与时、规范，保存完好；发生错误不超过5次
有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；发生错误超过5次，但不超过10次
少数凭证填写不准确；制证不够与时，少数凭证缺失；发生错误超过10次，但不超过15次
部分凭证填写不准确；制证不够与时，部分凭证缺失；发生错误超过15次
各类成本核算明细表提交不与时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3%
提供产品、配件建议价格表
有关报表
直接上级
20%
优
良
中
差
各类产品、配件建议价格表提交与时，数据准确，计算正确；错误率不超过1%
各类产品、配件建议价格表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%
各类提供产品、配件建议价格表提交基本与时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%
各类提供产品、配件建议价格表提交不与时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3%
提交成本分析报告
有关报告
直接上级
20%
按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：
考核因素：报告上交与时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）
成本核算员绩效考核表
成本核算员绩效考核表背景为了提高公司的成本核算工作质量和效率，评估成本核算员的工作表现，公司制定了成本核算员绩效考核表。
该考核表包含了成本核算员在工作中所需具备的技能、能力及表现等维度，旨在帮助公司更全面、客观地评估员工绩效，以提高工作质量和效率。
能力及技能成本核算能力成本核算员是负责公司成本核算的重要角色。
在评估成本核算员绩效时，需要考察其成本核算能力，包括以下维度：•成本分析：能够分析产品成本构成、成本变化情况，并提出控制成本的建议。
•成本核算：能够熟练掌握成本核算方法，能够按期完成月度、季度、年度成本报表编制工作。
•成本预测：能够根据产品生命周期和市场变化等因素，准确预测未来产品成本走势。
业务知识成本核算员需要了解公司和行业的相关业务知识。
在评估成本核算员绩效时，还需要考察其业务知识是否到位，包括以下维度：•业务流程：能够掌握公司各部门的业务流程，包括采购、生产、销售等环节。
•产品认知：能够全面了解产品的特点、组成及应用场景等信息，为成本核算提供准确的数据支持。
•税收政策：能够了解税收政策变化情况，对于税务申报和税金缴纳工作具有一定的认识。
技术应用成本核算员需要熟练掌握计算机技术及各类成本核算软件的应用，对于评估成本核算员绩效也会考察其技术应用能力，包括以下维度：•电脑操作：能够做到熟练的电脑操作，如办公软件、ERP 等系统的操作。
•数据分析：能够充分利用数据分析工具进行数据抽取和挖掘，及时发现业务问题并予以解决。
•技术更新：能够随时了解新技术和软件的使用方法，并能够迅速掌握使用技巧。
团队协作能力成本核算工作涉及到各个部门的协调和合作，成本核算员需要具备较强的团队协作能力，包括以下维度：•沟通协调：能够在团队中及时沟通和解决问题，协助其他部门达成共同目标。
•知识共享：能够将成本核算相关知识和技能进行有效分享，帮助他人尽快掌握成本核算方法。
•团队合作：能够积极主动地参与团队活动，协助完成团队目标。
成本会计考核绩效内容
成本会计考核绩效内容
成本会计的绩效考核内容主要包括以下几个方面：
1. 成本核算的准确性：考核成本会计是否能准确及时地核算产品成本，包括直接材料、直接人工和制造费用的归集与分配，以及完工产品和在产品的成本计算等。
2. 成本分析的及时性和有效性：考核成本会计是否能及时进行成本分析，找出成本超支或节约的原因，并提出有效的改进措施。
3. 成本控制的效果：考核成本会计是否能有效地控制产品成本，通过改进工艺流程、降低能耗、减少浪费等方式降低成本。
4. 成本预测的准确性：考核成本会计是否能准确预测未来产品成本，为公司制定经营决策提供依据。
5. 成本报告的完整性和规范性：考核成本会计是否能及时编制完整的成本报告，并按规范要求进行披露。
6. 遵守财务法规和公司制度的情况：考核成本会计是否能遵守财务法规和公司制度，规范地进行账务处理和报表编制。
7. 工作态度和团队协作能力：考核成本会计的工作态度、团队协作能力以及沟通能力等。
具体的考核指标可以根据公司的实际情况和需要进行设置，同时可以根据实际情况对考核标准进行调整和优化。
成本会计绩效考核表
3
成本分析
%
每月25日前按标准出本月财务分析报告
按要求完成 分
按时提交报告，但报告质量采信度一般 分
延时提交或报告不予采信0分
4
成本核算
%
每月27日前完成财务核算，无差错
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
5
单据审核
%
单据审核及时，无差错
按要求完成 分
单据审核延时或出错为0分
3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级：危机关键时体现本职工作价值案例
5 级：通过本职工作，扭转局势，创造新
局面
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
5%
1级：不违反财务制度
2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
核
人
签字：
年 月 日
6
日记账准确度
%
日记账无差错
按要求完成目标为 分
财务部成本会计绩效考核指标汇编5
C-6 D-4 E-2
1•能充分理解并把握要点。
2 •善于同意新事物。
3 •心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4 .对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
C-6 D-4 E-2
2. 依照组织规则，合理满足相关部门
的合作需求；
3 .合作态度愉悦、友善
D-4 E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%作为周边绩效 的实得考核结果。
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识; 2 .有一定的理论和专业知识； 3.具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
能 力 绩 效
1 .不怕困难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2 .能够随机应变。
3 .扎扎实实地做好必要的基础工作。
4 .充分发挥自己和他人的作用。
A-10 B-8 A-10 B-8。
成本核算绩效考核
成本核算绩效考核篇一：成本费用核算岗位绩效考核表主管级-oK篇二：绩效考核表(成本会计)绩效考核评表（月度）考核期间：年月篇三：生产成本核算考核方案生产成本核算考核成本管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目标，提高企业的经济效益。
因此，按公司实行二级核算制的要求，应采用逐步结转分步法进行成本核算。
为实行车间、公司二级核算，有效降低成本，特制定本方案：一、成本预算：成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测。
成本预算是成本管理的重要环节，搞好成本预算的意义在于：1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据；2、成本预算是降低产品成本的重要措施；3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。
为了明确责任，确定各车间的生产成本目标，月初，由财务部分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，根据公司的年度人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间成本考核的依据。
二、成本核算：（一）成本核算的任务1、任务（1）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本。
（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本的措施。
（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。
2、对象产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品（部件）。
3、成本项目和生产费用包括以下几项。
（1）原料及主要材料项目。
（2）燃料动力：燃料（煤）费、电费。
（3）工资及职工福利费。
财务部成本会计绩效考核指标大全2
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
主数据维护
时间性60%
见附表
季
100天30%经来自工作记录延误1天60分
延误2天以上0分
保证主数据的准确及时录入
准确性40%
100分
W
计划预算
软指标
季
100分
20%
经理工作记录
经理打分
保证预算、计划的合理执行
公司内控制度修改方案
软指标
季
100分
30%
用户反馈
经理打分
理顺工作流程
SAP培训
包括流程框架及应用培训
季
100分
20%
用户反馈
经理打分
相关岗位熟练使用SAP系统
附注：W为经理就准确给定的分数
KPI说明表
KPI指标
具体内容
主数据维护
时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成
准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保证成本账目清晰,完结资金效益最大化
每发现一次没有及时核算、分析的扣10分
100分
30%
4
成本预算
预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本方案，帮忙有关上级拟定总体方案
上级反响、预算方案
完结资金效益最大化
每发现一次没有及时做成本预算或预算存在较差错的扣10分
100分
10%
5
监督、查询成本方案实行状况
职位：成本会计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期 ：
序号
KPI
KPI说明
信息来历
考核目的
核算方法考核标准ຫໍສະໝຸດ 评分权重得分
1
建立成本核算原则、工作流程
指参加建立成本核算原则、工作流程及会计处理方法，拟订和实行成本核算实施细则
经理反响
下降资金成本,提高资金运用效率
每发现一次没有参加建立核算原则及明细或原则流程有较大缺点的扣10分
指监督、查询各部门成本方案实行状况，分析各项消耗定额，挖掘节约费用下降成本的潜力
上级反响
完结资金效益最大化
每发现一次不对各部门成本方案实行状况不监督查询的扣10分
100分
10%
7
成本资料
指收拾、归档成本资料，数据库的建立、查询、更新工作及其他相关成本工作
上级反响、数据库
加强财务处理，保证财务工作的顺利进行
100分
10%
2
存货的出入库事务
教导存货的出入库事务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准
库房反响、上级反响
货存清楚清楚，削减收发货的时间，提高工作效率
每发现一次对存货的出入库不做教导的扣10分
100分
10%
3
成本核算、分析
指处理日常成本核算及相关单据，做必要的成本分析，出具内部成本处理报表
每呈现一次不对成本资料合理处理的扣10分
100分
10%
8
员工工资及个人所得税
根据各部门的考核资料，核算员工工资及个人所得税
工资表、其它部门投诉
保证账目清楚，正确
每发现一次未及时收拾出或收拾有错扣10分
100分
20%
归纳得分
被考核人：考核人： 审核人：