设备管理制度模板

设备管理制度模板

1.目的

对公司生产设备的运行、维护、保养、维修进行有效管理控制，以确保设备始终处于完好状态，保证持续生产合格产品，并实现效率最大化。

2.范围

适用于本公司的生产和服务提供过程有关设备的管理。

3.职责

3.1 设备部负责生产设备的归口管理，包括编号、登帐、建档，设备保养维护、监督检查等，以确保其状态完好，有效使用和正常运作。

3.2 各使用部门负责设备的日常运行、维护保养及维修的实施

与检查。

4.管理序程

4.1 设备采购

根据产品质量先期策划中形成的“生产设备清单”或现生产过程的需要，由设备部确定需采购的设备，报总经理核准后实施采购。

4.2设备安装、调试及验收

4.2.1新购设备进厂后，由设备部迅速组织相关部门进行安装调试、验收。

4.2.2设备部以策划的结果指导设备的安装、调试和验收。

4.2.3设备验收内容包括以下方面：

a.设备所有说明书（包括图纸）、操作指导书；

b.设备随机附件；

c.设备运作情况（比对性能参数一致性与符合性）；

4.2.4 设备验收依据：

a.公司与设备制造供应商签订的技术协议；

b.设备说明书标明的技术参数；

c. 策划的预期结果；

4.2.5 必要时与设备供应商共同参与验收，包括进行现场安装、

调试指导。

4.2.6设备验收不合格，由设备部负责迅速与设备制造供应商联系协调处理。

4.2.7 验收结果在《设施设备验收报告》中予以记录。

4.3设备资料管理

4.3.1设备部负责设备资料的归口管理（包括建立台帐、设备标识等）。

4.3.2设备部编制《设施设备台帐》和《设备管理履历表》。

4.4 公司生产设备的编号规则为：名称：XX

编号S-YY

其中：S ---- 表示设备关键度

XX ----设备名称 YY----序号

4.5设备运行管理

4.5.1设备部依据设备供应商提供的“设备使用说明书”中相关内容及相关资料编制各类《设备操作规程》，并下发到各部门或岗位使用。

4.5.2预防性维护：设备部制定《年度设备维护保养计划/记录表》，按计划予以保养，并记录。

4.5.3预防性维护：设备部设备管理人员应按规定频次（不低于每6个月一次）进行设备管理情况的检查，检查内容包括设备正确使用、维护的情况，并将检查结果反馈之相关部门和人员，并采取必要之措施。由此而相起的维修保养均应记录。同时以此作为下一年度设备保养计划和设备数据分析与改进的依据。

4.5.4设备部制定《设备日常维护保养及点检卡》，设备使用者按规定在每次启动设备时进行点检，并记录。

4.5.5停用设备的维护保养

4.5.5.1暂停使用的生产设备，由生产部通知维修部门封存，标明“封存”状态，可免于日常保养，如果停用时间达到一年，由设备使用部门依《设备维护保养规程》实施维护保养，确保生产设备随时可用。

4.5.6 维修管理

4.5.6.1 当设备发生异常时，使用单位须及时通知生产部，以便迅速进行故障分并采取相关处理措施，以不影响产品的交期和质量, 并将处理过程和结果记录在《设施设备管理履历表》中。

4.5.6.2公司无法维修的设备，由维修工说明原因后报装备部，委托外部维修或采取其它措施,并将处理过程和结果记录在《设施设备管理履历表》中。

4.5.7 设备备件管理

4.5.7.1由设备部\生产部编制《安全储备定额表》，以确定关键设备备件的最低安全库存量,并建立库存。设备备件仓库管理员应随时掌握库存量，若实际库存量低于最低安全库存量时，仓库管理员应在1个工作日内书面报告设备主管，以便实施采购。

4.5.8 设备报废

设备损坏或不能使用时，由使用部门通知设备部，并由设备部会同相关部门及公司负责人核准，并负责该设备台帐的销帐事宜。

4.6 分级管理

4.6.1按各种设备影响质量和生产效率的重要程度，将设备分为A、B二类，实行分级管理。其中A类为关键设备，B类为一般设备。

4.6.2设备分级后，不同的设备采用不同的管理方法，突出重点

管理。

设备分级管理表

注：表中“○”表示需要，“×”表示不要。

4.6.3设备部依《设备使用说明书》中相关内容及相关资料编制