工程监理质量保证体系

工程监理质量保证体系
工程监理质量保证体系

批准: XXX 校核: XXX 编写: XXX XXX

目录 1.工程质量控制的依据........................................................................................... ......................................1 1.1工程质量控制的基本依据............................................................................................ ......................1 1.2工程质量控制标准的补充............................................................................................ ......................1 2.质量控制机构........................................................................................... ..................................................2 2.1质量控制机构图............................................................................................ .....................................2 2.2质量控制目标........................................................................................... ...............................................2 2.3主要职责........................................................................................... .......................................................2 2.4 质量管理的内容........................................................................................... ..........................................3 2.5 质量管理措施........................................................................................... ..............................................5 3.工程项目划分及开工申报........................................................................................... ..............................6 3.1工程项目划分............................................................................................ ..........................................6 3.2单位工程开工申报............................................................................................ ..................................7 3.3分部工程开工申报............................................................................................ ..................................7 3.4单元工程的开工(开仓)申请............................................................................................ ..............7 3.5单元工程开工签证过程的责任............................................................................................ ..............7 4.工程质量控制程序........................................................................................... ..........................................8 4.1质量标准的确定............................................................................................ ......................................8 4.2质量控制措施的制定............................................................................................ ..............................8 4.3设计文件的批准............................................................................................ ......................................9 4.4设计技术交底............................................................................................ ..........................................9 4.5施工措施计划的申报与批准............................................................................................ ..................9 4.6施工准备检查............................................................................................ ..........................................9 4.7发布单项工程开工令............................................................................................ ............................10 5.施工过程质量控

........................................10 5.1督促承包人按章作业............................................................................................ ............................10 5.2加强施工资源投入检查............................................................................................ ........................10 5.3监理工程师的现场监督............................................................................................ ........................11 5.4监理工程师的现场指令权............................................................................................ ....................11 5.5工程质量缺陷处理程序............................................................................................ ........................12 5.6工程质量事故处理方案审核监理工作程序 (13)

5.7质量记录与报告............................................................................................ ....................................14 6.工程质量检验........................................................................................... ................................................14 6.1一般规定............................................................................................ ................................................14 6.2单元工程质量检验和质量等级评定............................................................................................ ....14 6.3分部工程质量检验............................................................................................ .. (15)

6.4建立三级质量检验制度........................................................................................... .........................15 6.5监理机构的独立检验与测量........................................................................................... .................15

7.金属结构安装质量检验........................................................................................... ................................167.1到货验收........................................................................................... .................................................167.2审查金属结构安装总方案........................................................................................... .....................167.3审查重点单元工程的安装工艺措施........................................................................................... .....167.4预埋件的检查........................................................................................... .........................................167.5大件吊装安装质量检查........................................................................................... .........................177.6过程检验和试验的检查........................................................................................... .........................177.7启动试运行方案审查........................................................................................... .............................17

8.施工质量事故处理........................................................................................... ........................................178.1施工质量事故........................................................................................... .........................................178.2施工质量事故报

.................................178.3质量事故记录........................................................................................... .........................................188.4紧急措施........................................................................................... .................................................188.5事故的调查........................................................................................... .............................................188.6事故的处理........................................................................................... .............................................188.7承包人的合同责任........................................................................................... (18)

1.工程质量控制的依据 1.1工程质量控制的基本依据 1、国家或国家部门颁发的法律与行政法规;

2、国家或国家部门、中线局颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法;

3、经宁夏红寺堡

鲁家窑供水工程项目组批准并签发实施的技术文件与相关规定。 4、工程承建合同文件及其技术条款

与技术规范; 5、经监理批准并签发实施的设计图纸与设计技术要求; 6、本公司的《质量手册》、《控制

程序》、《作业指导书》。 1.2工程质量控制标准的补充1、合同工程实施过程中,国家或国家部门颁发

新的技术标准替代了原技术标准,从新标准生效之日起,依据新标准执行; 2、当合同文件规定的技术

标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时,应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行;

3、当国家或国家部门颁发的技术标准(包括推荐标准和强制性标准)低于合同文件规定的技术标准时,按

合同技术标准执行; 4、监理依照工程承建合同文件规定,在征得发包人批准后,对工程质量控制所执

行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。 -1-

2.质量控制机构 2.1 质量控制机构图质量控制机构图质量控制小组组

长:LSZ 副组长:ZYZ总质检师:HHM 工计综工信程划合程息

监合技监管同理术理理组一组二组组组SZH H K LUP H S M M F H N 2.2质量控制目标工程质量等级达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-

2007)优良标准,无较大以上质量事故。2.3主要职责1、确保监理工作严格按照质量控制体系的要求有

效运行,控制监理工作的服务质量,从而保证监理工作的效果,使业主满意。 2、根据监理部质量控制

体系的运行情况,不断提出纠正或预防措施。对质量控制体系进行持续改进,不断提高质量管理水平和

质量保证能力,为业主提供满意的监理服务。 3、检查督促监理部各职能部门以及各监理组严格按照监

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理部质量控制体系的各项规定和制度、规范地进行监理工作。做到工作井然有序、有条不紊,不能因为各种

人为因素(如人员的变更),而影响监理工作的质量。 4、制定切实可行的操作程序,督促监理部工作人员

严格按工作程序进行监理工作,从程序上规范监理部的各项工作,明确各环节工作内容和相关部门质量责

任,将每项质量相关工作明确到部门,明确到人员岗位,制定纠正和预防措施,坚决杜绝不合格服务的

发生。 5、督促承包人建立健全质量保证体系,并监督其贯彻执行,要求承包人遵守合同文件和技术规范的

要求,严格控制其施工工艺和施工程序,确保承包人在施工中严格按照其质量体系文件要求进行质量控

制,防止质量事故发生。 2.4 质量管理的内容1、对监理工程项目的构成进行划分(单位工程、分部工

程、单元工程等),并按施工程序明确质量控制工作流程,分析和确定质量控制重点及对其应采取的监理措

施。制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。 2、监理人必须建立自身的质量监控体系,

配备质量监理工程师负责质量控制工作。 3、核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、

技术规程规范等质量文件;审批施工单位拟实施本工程的施工工艺方案及主要方法;审核签发施工图

纸。 4、检查督促施工单位建立健全质量保证体系,并能切实发挥作用,督促施工单位进行全面质量管

理工作。 5、组织向施工单位移交与合同项目有关的测量控制网点; -3-

审查施工承包单位提交的测量实施报告,其内容应包括测量人员、资质、测量仪器及其它设备配备、测量工

作规程、合同项目施测方案、测量点保护等;审查施工承包单位引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施

工测量放样放点成果,并进行的复测。 6、审查批准施工单位自检的试验室或委托试验的试验室,审查

成、上岗资质及素质、试验室的工作规程规章制度等。 7、审查批准施工单位按合同规定进行的原材料检验和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验;审查批准各项试验提出的施工质量控制措施;审查批准有关施工质量的各项试验检测成果,并进行一定数量的抽样检测试验。 8、审查进场工程材料的质量证明文件及施工单位按有关规定进行的试验检测结果。监理人也应进行一定数量的抽样检测试验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工,且应限期清理出场。 9、检查施工前的其它各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械以及其它环境)。 10、对施工质量进行全过程全面的监督管理。在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取“旁站监理”的方式(24小时值班制度),对发现的可能影响施工质量的问题及时指令施工单位采取措施解决,必要时发出停工、返工的指令。 11、建立监理人的试验、检测工作体系,按照规定的频率独立开展监理的实验和检测工作。充分运用监理的质量检查签证的控制手段,对工程项目及时进行逐层次的逐项的(按单位工程、分部工程、单元工程等区分)施工质量检查签证和施工 -4-

质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部、单元工程的检查验收工作。 12、做好监理日志,随时记录施工中有关质量方面的问题,并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录像。 13、组织并主持定期或不定期的质量分析会,分析、通报施工质量情况,协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。 14、协助发包人或有关部门组织进行的重要阶段验收、中间验收、单位工程验收、以及合同项目竣(交)工验收,监理人应做好验收前的各项具体准备工作。 15、审查承包人提交的质量事故报告;对质量事故进行调查、提出处理意见,并监督质量事故的处理。 16、对工程质量进行经常性的分析,并定期提出工程质量报告和按规定格,编制工程质量统计报表(年.季.月)报发包人。 2.5 质量管理措施1、加强现场控制,监理人员深入现场,随时掌握工地施工动态;及时发现和解决工地上出现的一切问题(含质量、进度、安全等)。把握住自己监理项目的每一道工序。坚持做到“七不”即:材料、人力、机具、检测等准备不足不准动工;未经检验和试验的材料不准使用;未经批准的图纸和变更设计不得施工;未经批准的施工工艺不准采用;前道工序未检查验收,后道工序不准进行;不合格工程和手续不健全项目不予计量签证;未经计量的工程项目不予支付,特殊情况应经研究后特殊处理。 2、建立严格的现场质量登记和检查验收制度。为了掌握和控制工程质量,及时了解工程质量情况,除在监理工程师内 -5-

部作好现场施工记录(监理日志)、各种监控图表、质量信息贮存以及发出各种指令的工作制度外,还应根据工程特点、各个单项工程技术要求、试验方法及施工工艺,编制各种质量登记和检验测测试表格提供承建单位使用,要求承建单位按照一定的规定程序进行检查验收、做到有章可循。 3、加强工序检查,严格检验基础工程质量。监理工程师在整个施工过程中的现场质量控制,主要包括对每一单项工程开工前的检查;施工中各工序的监督抽查和结束后的跟踪复查。一般情况下,监理人员对一般工程、部位不定时、不定点抽查;对隐藏工程主体混凝土和重要部位则应加强各工序的追踪检查,签证把关。主体工程混凝土浇筑前,按合同及规范的规定,认真检查作业面的各项准备工作,包括基础清理、钢筋绑扎、模板支护及各种预埋的埋设等。检查工作分两部分进行,首先由承建单位自动“三检”,监理工程师复检。监理人员如果发现不合格有权要求及时改正和补救。 4、坚持质量标准。招标文件中的技术规范是技术性的法律文件,它明确地提出了各项工程包括从材料到成品整个过程的具体要求。承建单位应严格按照技术规范施工,监理工程师应始终坚持对质量要求的高标准,决不能降低技术规范要求。对己出现的质量问题,监理工程师应坚决纠正,凡能采用补救措施,积极帮助承建单位及时进行补救工作;对于较重大的质量问题,则应坚持原则,该返工的返工,该补强的补强,不怕推倒重来。 3.工程项目划分及开工申报 3.1工程项目划分工程项目划分由施工单位根据施工部署提出初步方案,报监理审核,按监理审核意见修改后,由监理部组织业主、质 -6-

量监督站、监理、施工单位召开项目划分专题讨论会形成会议纪要,根据会议纪要再次修改后报质量监督站批准。工程开工申报及施工质量检查与评定,按单位工程、分部工程、单元工程三级划分。 3.2单位工程开工申报承包人在单位工程开工前28天内,将施工组织设计报送监理批准,并据已批准文件向监理申请单位工程开工。 3.3分部工程开工申报分部工程开工承包人必须按工程承建合同文件和相应工程项目监理细则规定的程序、期限与要求,编报施工作业措施计划。并据监理的批准文件申请分部工程开工许可证。 3.4单元工程的开工(开仓)申请单元工程开工,承包人依照工程承建合同文件规定和监理细则文件要求,向监理申报单元工程开工(开仓)签证,并以此作为工程计量及支付申报的依据。下序单元工程

申办开工(开仓)签证,联检单元工程的开工或开仓,还需附《施工质量联合检验合格证》。凡需要进行地质编录或竣工地形测绘的,在工程开工前,还必须同时具备该项工作完成的签证记录。为有利于工程施工的紧凑进行,对于开工准备就绪,并且工程开工不影响地质编录或测绘工作完成的。经承包人申报,监理工程师在上序单元工程检验合格的同时,签发下序单元工程开工(开仓)签证。 3.5单元工程开工签证过程的责任承包人开工(开仓)申报后,因抽查或联检不合格、造 -7-

成开工(开仓)延误以及由此所造成的损失,由承包人承担合同责任。监理接到承包人开工(开仓)申报后,无正当理由在规定时间内未进行抽检或组织联检验收的,承包人质检部门可自行完成上述工作,并在认定质量检验合格后签发开工(开仓)证,报监理确认。若监理事后发出通知,坚持要求停工或挖开复检,承包人应予执行。但是,若停工或挖开检验的结果表明工程质量符合要求,则由此所发生的费用计入合同支付、若停工或挖开检验的结果表明工程质量不符合要求,则由此引起的损失与合同责任由承包人负责。如果承包人在未申报或未完成前一单元工程质量检验评定之前向监理申报开工(开仓),事后因完成相应单元工程质量检验评定及认证所引起的损失和合同责任,由承包人承担。 4.工程质量控制程序 4.1质量标准的确定监理工程师要熟悉合同工程项目设计图纸、设计技术要求、合同技术条件、工程质量评定标准与检验方法,并严格执行。监理结合工程施工进展,依据实际地质条件、地形条件和现场施工条件,根据工程承建合同文件规定,及时对技术要求与质量标准进行补充、修改和优化调整。 4.2质量控制措施的制定工程项目开工前,监理部结合监理质量体系的编制,完成工程质量控制措施的制定,通过对本工程项目特点、施工条件和影响工程质量因素的分析与预控措施的研究,提出工程质量管理点、工程质量控制工作流程、重点或关键部位质量控制点完善监理细则文件的编制,并在监理过程中贯彻和落实。

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监理检查督促承包人是否依据ISO9000系列标准。建立健全适合于本工程的质量保证体系,并能切实发挥作用,并督促承包人进行全面质量管理工作。 4.3设计文件的批准招标图纸不能作为工程实施的依据,承包人应按经监理批准并签发承包人实施的施工图纸与技术要求施工。监理做好施工图纸的审查,及时发现、纠正施工图纸中存在的图面缺陷和差错、对于施工图纸中与招标图纸和合同技术条件中的重大偏离的合理性,召开专题协调会议予以审议、分析、研究和澄清。施工过程中监理或承包人可以根据现场地形、地质与施工条件变化提出优化设计建议,提交设计单位研究。必须对设计图纸进行重大技术修改或变更的,通过监理提出,由设计单位研究采纳后进行。 4.4设计技术交底监理在工程项目开工前,协助发包人组织设计单位进行设计技术交底,使承包人明确设计意图、技术标准和技术要求。 4.5施工措施计划的申报与批准工程项目开工前,承包人依据工程承建合同文件规定和施工总进度计划安排,结合现场施工条件和设计图纸要求完成申报开工项目施工措施计划的编制并报送监理批准。对单项工程施工措施计划,监理着重审查其施工方案、程序和工艺对工程质量的影响,并在通过审查和批准后督促承包人落实和实施。 4.6施工准备检查单项工程开工前,监理做好承包人施工准备的检查并做好记录。施工准备检查的主要内容包括: -9-

1、必需的生产性试验已经完成,用于施工实施的各种参数选择(碾压参数、混凝土配合比等)己报经批准;

2、设计或安装图纸、施工技术与作业规程规范、技术检验标准,施工措施计划等技术交底已经进行;

3、主要施工机械、设备配置,劳动组织与技工配备已经完成;

4、开工所必需的材料、构件、工程设备到位,经检验合格并能满足计划施工时段连续施工的需要;

5、施工辅助生产设备和施工养护、防护措施就绪;

6、场地平整、交通道路、测量布网及其他临时设施满足开工要求;

7、施工管理、施工安全、施工环境保护和质量保证措施落实。 4.7发布单项工程开工令施工准备查验合格或认定施工准备工作不影响工程施工进展后,监理及时签发单位工程或分部分项工程开工指令,并在开工后对施工准备不足部分督促承包人尽速完善。 5.施工过程质量控制 5.1督促承包人按章作业监理督促承包人严格遵守合同技术条件、施工技术规程规定和工程质量标准接报经批准的施工措施计划中确定的施工工艺、措施和施工程序,按章作业,文明施工。 5.2加强施工资源投入检查监理加强对承包人检验、测量和承担技术工种作业人员的技术资质,以及施工过程中施工设备、材料等的检查,以保证施工过程中人力、物力等施工资源投入满足工程质量控制要求。 -10-

5.3监理工程师的现场监督施工过程中,监理工程师加强现场动态跟踪控制,以单元工程为基础、以工序控制为重点,进行全过程跟踪监督。在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序采取“旁站监理”

工程质量保证体系及保证措施

西安日报社南二环新址工程 工程质量保证体系及保证措施 陕西宏远建设(集团)有限公司 2011年9月3日 目录 第一节工程质量目标......................................................................................................................... 第二节创优规划.................................................................................................................................. 1、分部(子分部)、分项工程质量目标设置 ..................................................... 2、室外分部工程质量目标设计................................................................................... 3、单位工程观感质量目标设置................................................................................... 第三节创优管理体系......................................................................................................................... 第四节创优措施.................................................................................................................................. 一、档案管理 .......................................................................................................................... 二、过程控制有效制度........................................................... 错误!未定义书签。 三、主要分部分项工程质量控制措施:............................................................. (1)钢筋绑扎 .............................................................................. (2)模板工程 .............................................................................. (3)砼工程 ..................................................................................

施工单位质量保证体系及制度

附件1:工程质量机构岗位责任制 一、项目部职责及权限 1)负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体目标,贯彻落实项目部年度质量目标,落实公司制定的具体工程质量目标,负责制定项目部阶段质量目标; 2)负责将项目部的职责权限分配到职能岗位,以保证产品实现各个阶段质量目标的实现和安全、质量、工期责任得到落实; 3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程安全质量保证措施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表和工程监理、监督要求的约束下组织施工,实施对施工全过程的有效控制,以确保产品的实现并使顾客满意; 4)负责对一般不合格品、安全、质量问题的处置,负责对严重不合格品和各类安全、质量事故按照上级制定的处置方案实施纠正,采取纠正和预防措施; 5)负责对供方提供的产品(包括劳务分包)进行验证、复试、监视; 6)负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其它支持性文件的指导下实施控制; 7)负责本项目环境因素识别和危害因素辩识,编制项目部环境/职业健康安全目标、指标和管理方案的实施计划,警项目经理审批后组织实施; 8)负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、指标和管理方案实施中防线的问题; 9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流; 10)负责对工程劳务分包方监督管理,施加有效影响; 11)负责施工现场环境委外监测; 12)负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电,易燃、易爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理; 13) 上报培训需求,参加公司组织培训,组织实施本项目部的培训; 14) 负责本项目部环境/职业健康安全管理中不符合的纠正与预防措施的制定和实施。 二、人员职责及权限

监理管理制度

监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体,在工程建设中起着不可替代的作用,充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径,为此,特制定本办法以便规范管理,更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人;公司工程管理部为间接责任人,负责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 监理单位的选择 选择依据:依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察,详实掌握每个投标方的业绩,人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录,并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。 应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求,确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求,并将此载入监理合同。甲方及对现场监理人员进行考核。

明确监理单位必须接受建设单位的工作监督,如:岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周(月)报、现场例会等。 签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。 施工阶段的监理管理 首次现场工地会议应由建设单位组织,由总监理工程师执行。除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外,还应针对本项目的实际,制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发,经三方签认后组织实施。 编制各项监理制度并向施工单位交底:如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。 工程开工前,监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部,同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。其间,若有变动应及时书面通知并经工程部同意。 开工前,监理单位必须按规定将本项目《监理规划》,相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。 开工前,监理单位应将本项目的监理控制流程报于项目部,项目部在日常工作中应监督实施。 开工前,总监应认真组织各专业工程师对施工图纸进行审核,并

工程项目质量保证体系图

建筑工程冬季施工方案 1 冬期施工起始日期 根据“建筑工程冬期施工规程”(jgj104-97)的规定,室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工;当室外日平均气温连续5天稳定高于5℃时解除冬期施工。大连市的冬期施工起止日期,一般为11月14日至第二年4月1日。起止日期可经实测确定,也可由甲、乙双方协商统一划定。 2 冬期施工技术准备工作 2.1 冬期施工技术准备原则: 1) 确保工程质量。 2) 冬期施工过程中,做到安全生产;工程项目的施工要连续进行。 3) 制定冬期施工方案(措施)要因时因地因工程制宜,既要求技术上可靠,同时要求经济上合理。 4) 应考虑所需的热源和材料有可靠的来源,减少能源消耗。 5) 力求施工点少,施工速度快,缩短工期。 6) 凡是没有冬期施工方案(措施),或者冬期施工准备工作未做好的工程项目,不得强行进行进行冬期施工。 7) 必须制定行之有效的冬期施工管理措施。 2.2 冬期施工方案的编制 2.2.1 冬期施工方案的编制前的准备工作 文档仅供参考

1) 进入冬期施工,应进行全面的调研,掌握必要的数据:冬期施工栋号的建筑面积、工程项目及其工作量、冬期施工部位及其技术要求。 2) 进入冬期施工的工程项目,应全面进行图纸复查。如不适合冬期施工要求的工程项目(或部位),应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。 3) 根据冬期施工技术要求,掌握资源供应情况。 4) 对于复杂工程、技术要求高的工程,要进行冬期施工技术可行性的综合分析(包括经济、能源、工程质量、工期诸方面)。 2.2.2 冬期施工方案的主要内容: 1) 冬期施工生产任务安排及施工部署。 2) 工程项目的实物量和工作量,施工程序、进度计划和分项工程在不同的冬期施工阶段中施工方法及技术措施。 3) 热源设备计划(包括供热热源和热能转换设备)。 4) 保温材料、外加剂材料计划。 5) 冬期施工人员技术培训、劳动力计划。 6) 工程质量控制要点。 7) 冬期安全生产及防火技术措施。 3 冬期施工生产准备工作 3.1 冬期施工现场准备 文档仅供参考

工程的质量保证体系

工程质量保证体系 一、质量方针 实行科学管理,满足合同要求,赢得业主信任,同时提供优质服务,做到“精心施工,创优良工程;信守合同,让业主满意;持续改进,争行业先进”。 二、质量目标 本工程的工程质量标准为:全部工序合格率100%,主要工序达到建设部《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008的优良等级,单位工程合格率100%,优良率95%,争创“省部优”工程。 制定完善的工程质量管理制度,建立有效的质量保证体系,从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手,在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关,以达到工程质量创优规划及目标的实现。 三、项目质量保证体系的组成及其分工 为确保该工程达到预定的质量目标,在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导,具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有“一票否

决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时,有权决定以质量为先,并否决其他任何不同意见。 (一)质量保证体系 1、公司质量管理保证体系 我公司多年来,拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系: 质量保证体系框图

(二)质量管理制 我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验,包括“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。 1、文明和技术资料管理制度 (1)工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类,同步整理,并保证及时、准确、真实,不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失,资料应做到内容齐全真实,书写字迹端正清楚。 (2)项目部技术员对各种合同(认可副本或复印件)都要认真保存,并建立借转发给专业施工人员,并做好文件发放记录,对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知,应及时转发给工程施工专业人员,做到及时准确,图纸修改应即时在图纸上标识,并将修改上报。 2、材料采购的管理 (1)项目技术负责人(或专业工长)根据工程进度需要,提出用料计划,经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内容:产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。 (2)材料员接到材料计划应及时采购,并督促材料供应。 (3)物资进场入库后,材料员应及时验收并组织取样选送试验室试验,做好“双保”控制及记录。

施工单位质量保证体系

1 竣工文件交接 工程竣工初步验收 对初步提出问题的整改 工程竣工最终验收 与业主、接收单位签订竣工验收报告 竣工 阶 段 施工单位质量保证体系 一、工程质量保证体系 为本项目建立的工程质量保证体系见下页附图。 施工质量保证体系框图 编 编制施工组织设计及工程进度计划 选用技术管理人员及合格技术工人 施工机械设备质量性能检测 试验仪器质量性能检测 施工用原材料质量检验 预制构件、半成品质量检验 施工现场环境质量的检测 施工技术、质量保证措施交底 向建设接受单位提出验收申请报告 竣工质量自检 工程竣工文件的编制 工程质量自检控制 分部工程质量检查 分项工程质量检查 工序交接质量保证 施工工艺 质量保证 中间产品 质量保证 准备阶 段 施 工阶段 施 工 质量保证体 系

2 制度保证质量措施图 项目经理岗位质量责任制 总工岗位质量责任制 质检工程师岗位质量责任制 路面工程师岗位质量责任制 机械工程师岗位质量责任制 测量工程师岗位质量责任制 试验工程师岗位质量责任制 专业施工作业队长岗位质量责 任制 质量检查员岗位质量责任制 生产班、组长岗位质量责任制 操作工人岗位质量责任制 开工报告审批制度 隐蔽工程检查制度 进场物资历设备制度 分阶段技术交底制度 设计文件复核制度 项目经理岗位质量责任制 工序交接制度 分项工程质量评定制度 质量教育检查制度 岗 位责任 制 质量管理体系 制度保证质量措施

3 质量保证体系框图 质 量 保 证 体 系 组织保证 思想保证 技术保证 施工保证 组织落实 制度落实 人员落实 责任落实 责任教育 质量教育 TQC 教育 思想保证 技术资料 测量放样 技术标准 施工方案 审核图纸 流动管理 工序控制 人员素质 机电设备 材料质量 责任人 项目经理 办公室主任 项目总工 项目副经理 检验 时间 开工前检查 施工中检查 竣工资料 管 理 制 度 施工组织设计审核制、设计文件审核制、工程开工报告审批制 事故处理报告制 班组作业[ 三检]制 定期与日常工程检查 分项工程质量评定制 隐蔽工程检查签证制 工程试验检测制 分级分段技术交底制 工程验收交接制 最终检验、试验制 质 量 责 任 制 教育人员质量责 任制 机械设备人员质量责任制 材料人员质量责任制 试验人员质量责任制 质检工程师质量责任制 项目总工质量责任制 项目经理质量责任制 特 殊工序控制措施 关键工序控制措施 试验人员质量责任制 操作人员质量责任制 质检员质量责任制 队长质量责任制 质量计划 质量目标 作 业 指 导 书 分项工程一次检查合格率100%单位工程优良率95%以上力争创优

监理部工作管理制度大全

工程监理部管理制度 中咨工程建设监理公司 济宁市奥体中心场馆建设工程监理部 二0一二年七月一日

目录 一.驻地监理工作管理制度 二.监理工地办公室管理制度 三.工地会议制度 四.工程监理部内部考核.奖罚制度 五.工程监理部内部请假制度 六.关于工程监理部内部管理地若干补充规定 七.工程监理部工地车辆管理制度

驻地监理工作管理制度 1.总监理工程师由监理公司选派,总监理工程师代表及专业监理工程师.监理员由总监理工程师提名,并报公司审批同意. 2.监理工地实行总监理工程师负责制,对公司法定代表人负责并报告工作. 3.监理队伍进场后,总监理工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则. 4.监理人员应本着“严格监理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地监理准则和“守法.诚信.公正.科学”地监理宗旨,认真搞好监理工作,记好监理日记. 5.在监理过程中地一切来文.发文均要立簿登记.签收,建立台账. 6.工程监理部在每月计量工作结束后,必须将本期完成计量工作量.累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司,对已完成地分项工程,报表中填写100%完成后,以后地报表中不再填写此工程. 7.对每次工地会议,要写好会议纪要,并报监理公司. 8.工程结束时,应组织写好监理执行报告,并报监理公司. 9.工程监理工作地竣工资料,应由专人负责,整理好后应交公司

档案室归档. 10.总监理工程师.专业监理工程师.监理员,应分别层层签订质量目标责任状,做到一级抓一级,一级对一级负责,将质量目标责任落实到人,总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题地大小和责任,扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强.质量搞得好地监理人员,以强化工程工程地监理工作,确保工程达到优质要求.

工程质量保证体系(全套)

XXXXXXXX工程 工 程 质 量 保 证 体 系 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:XXXXXXX有限公司

编制日期:XXX年XX 月XX日 工程质量保证体系 第一节、质量目标 本工程质量目标:工程质量竣工验收为合格。 为确保本工程达到所要求的质量目标,根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我司将采用项目目标管理法施工机制及项目经理负责制,公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中,要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户至上得信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。 第二节、质量控制原则 本工程质量控制原则:按照本工程招标文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。 第三节、质量保证体系 一、质量保证体系 见下页图:《质量保证体系图》。

质量保证体系图 进行日常质量管理,负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。 组织图纸自审和会审,编制实施性施组,做好技术交底, 加强技术交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工 搞好工程控制测量和复测,保证施工测量精度。 做好材料进场的验收和抽检,负责现场试验工作。 采购质优价廉的材料并提供质量证明,搞好材料的限额发放管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检查鉴定,填好运行记录。 核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量,把经济利益与进度、质量挂钩,奖优惩劣。 以“百年大计,质量为本”为中心开展教育活动。 广泛开展QC 小组活动。 定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会。 质检组 技术组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 宣教组 质量领导小组成员: 项目经理 总工程师 项目副经理 质检工程师 组 织 保 质 量 保 证 体 系 制 度 保

监理工作制度x

监理工作制度 1.施工图纸会审设计交底制度 2.施工组织设计审核制度 3.工程开工申请审批制度 4.工程停工复工制度 5.工程材料、半成品见证取样试验制度 6.隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度 7.工程计量和工程进度款签证制度 8.工程变更管理制度 9.费用索赔审批制度 10.安全施工监理工作制度 11.工程竣工报验审核制度 12.工程临时延期和最终延期审批制度 13.分包单位资格审核制度 14.监理工作联系制度 15.监理用表的填报和档案管理制度 16.国家规范和监理业务学习制度 一、施工图纸会审设计交底制度 1.施工图纸会审由建设单位主持,监理方应参加图纸会审。 2.在施工图纸会审及设计交底前,总监应组织项目监理部人员熟悉设计文件、对图纸中存在的问题和建议应通过建设方向设计院提出。 3.监理人员在图纸会审及设计技术交底之前应了解如下内容。

<1>设计主导思想、要求以及采用的设计规范和确定的抗震等级。 <2>对主要材料、构配件和设备的要求,所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及施工中应特别注意的事项。 4.对建设单位、承包单位和监理方提出对施工图的意见和建议,设计方应予以答复或会后在会审纪要上答复。 1.图纸会审及设计交底纪要应由建设方,设计方、监理方和施工单位在统一表格上分别会签存档。二、施工组织设计审批制度 1.工程项目开工前,承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作,并由承包单位负责人签字,然后填写施工组织设计报审表A 2 报项目监理部。 2.总监应在约定的时间内组织专业监理工程师审查,提出审查意见后,由总监审定批准,需要承包单位修改时,由总监签发书面意见,退回承包单位修改后,总监应重新审定。 3.已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设方。 4.承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工,如需对内容做大变更时,应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 5.对规模大,结构复杂或属新结构、特种结构的工程,项目监理部在审查施工组织设计后,应报送单位技术员负责人审查,必要时应与建设方协商,组织有关专家会审。三、工程开工申请审批制度 1.工程开工前施工单位应向监理提出开工申请,总监应该负责及时审批。 2.工程开工条件: <1>开工报告已获政府主管部门批准。 <2>迁占征地能满足工程进度的需要。 <3>施工组织设计已获总监理工程师批准。

质量保证措施(管道工程)

质量保证措施(管道工程) 1、质量控制和保证的指导原则 ①首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。 ②严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 ③制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底到位,严格奖罚制度。 ④建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。 ⑤严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 ⑥广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施(即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”)。 ⑦利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理及控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。 ⑧大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 ⑨严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量验收关。

⑩确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程竣工同步。 2、建立质量保证体系 运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以优质的产品满足业主的要求。项目管理中大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动,全面推行标准化管理,加强了质量管理的基础工作,使工程质量综合保证能力显著提高。 3、建立组织保证体系 建立项目经理承包制,落实质量责任制,使责权利相统一,把工程质量与经济效益挂钩,项目经理对工程进行全面领导,对质量全面负责,是质量的第一责任者,项目总工代表项目经理对质量工作进行具体的管理。建立由项目经理领导,项目副经理中间控制,质检员基层检查的三级管理系统。 ①

工程监理工作管理制度

工程监理工作管理制度 根据合同的约定组建驻地项目监理部,公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。 为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有: 一、委派公司驻现场项目监理部制度 公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。 二、监理规划和监理实施细则的编写制度 1、监理规划 依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。 监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。 2、监理实施细则 北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监

理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。 监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。 三、施工图纸会审制度 对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。 在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。 四、监理月报制度 工程开工后,项目监理部于当月25日开始编制监理月报,收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、准确并符合公司要求。 监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后又总监理工程师签字,于下月5日前报公司和业主,并在收发文上签字。

工程质量保证措施及质量保证体系(最新整理)

质量保证体系及工程质量保证措施 第一章质量保证体系 成立质量管理领导小组: 组长:钱和平 副组长:谢树森 成员:吴华生、江雄、刘德金、张学冬、权征、朱书策 质量管理体系成立由项目经理任组长,由工程技术负责人、质检员组成的质量管理小组。项目部设专职质检员1名;各小组各设质检员1名。 工程名称:洛川东路200弄(唐家沙小区)屋面及相关设施改造工程(一标段) 实施单位:上海亚新建设工程总承包有限公司 监理单位:上海住远工程建设监理有限公司 工程地址:位于洛川东路200弄 一、质量管理依据 依据本工程项目施工招标文件、设计图纸、补遗书及答疑书,及明确规定本工程设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。 二、质量管理组织机构及职责 1、质量管理组织机构 为保证质量体系的有效运行,实现本工程质量目标,根据本工程的实际情况,建立以工区项目经理为组长的工程质量管理领导小组,日常具体工作由工程质检部负责,按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求,运用先进的管理方法、施工工艺,做好工程质量控制。建立起行之有效的

质量管理体系,设置好工程质量管理组织机构,是确保工程质量的前提。 质量管理体系框图如下: 2、质量管理职责

我公司对本合同段工程质量实行工程质量终身负责制,建立层层负责的质量岗位责任制,工区项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。 (1)项目经理质量管理职责 ①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针,对本合同段工程质量负主要领导责任。根据项目质量目标,组织开展质量活动。主持全面质量管理工作,确保产品质量,满足合同要求。 ②督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据,处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。 ③负责对本合同段工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等,保证质量体系在本合同段工程施工中有效的运行。 ④贯彻实施“质量方针”和“质量目标”,监督审查针对本合同段合同工程的创优规划及实施,对不符合质量要求的工作,有权责令其停工或返工,并督促检查处置方案和纠正预防措施。 ⑤对工程项目质量进行有效控制,积极推广应用新技术、新方案,确保工程质量和进度。 ⑥健全创优奖励机制,对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚,并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。 (2)总工程师质量管理职责 ①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针,对本合同段工程质量负全面技术责任,协助项目经理进行各项质量活动。 ②负责制定优质工程奖励办法并检查落实,组织技术、质检、物资、试验

最新施工单位质量保证体系资料

施工单位质量保证体系 、工程质量保证体系 为本项目建立的工程质量保证体系见下页附图。 施工质量保证体系框图 竣工质量自检 工程竣工初步验收 工程竣工最终验收 与业主、接收单位签订竣工验收报告准 备 阶 段 编编制施工组织设计及工程进度计划 — 选用技术管理人员及合格技术工人 — 施工机械设备质量性能检测 — 试验仪器质量性能检测 一 施工用原材料质量检验 — 预制构件、半成品质量检验 施工现场环境质量的检测 施 工 质 量 保 证 体 系 施 工 阶 段 施工技术、质量保证措施交底 工程竣工文牛的编制 竣 工 阶 段

制度保证质量措施 制度保证质量措施图

质量保证体系框图 检验 时间 办公室主任 责任人 开工前检查 项目总工 施工中检查 施工保证 材机人工流料 电员序动质设 素控管量备质 制理 项目副经理 竣工资料 最工 终程 检验 验收 试接 验制

二、质量自检管理组织机构 组织机构:建立项目经理、总工程师、质检负责人参与组成的质量领导小组,领导和组织实施本工程质量管理,兑现本项目质量目标。 自检过程:实施以班组自检、监检员检查、质量工程师专业检查的“三检制”,在内部检查合格的基础上通知进行隐蔽验收,并提供相应的质量检验资料。 自检记录:所有物资进入施工现场进行验收,并填写验收记录。凡按要求需抽样检查的,均送样试验合格后方可使用。 内部验收:工程中间验收和最终验收前,经理部先进行内部验收,在确保工程技术资料完备,工程按设计图纸完工且达到施工规范验收要求时,提请业主进行验收。对正式交工时业主提出的问题在规定期限内完成。 三、质量保证措施 1 .思想保证措施 提高质量意识,突出“质量第一”、“让业主满意”、“质量是企业的生命”、“质量是经营的基础”的宣传和教育。 2.组织保证措施 成立工程质量领导小组,由项目经理担任组长,总工程师担任副组长,设1名专职质检工程师,内部质量检查人员5人,各施工队的工程领导及各技术主管工程师参加,负责抓质量工作。建立内部质量检查机构,主要工序有专职质量检查人员跟班检查。对出现的质量问题及时处理,并随时向专职质检工程师报告。对不符合质量要求的施工班组,有权

工程监理管理制度范本

第二章工程监理管理制度 目录 一、项目成本核算管理办法 (2) 二、项目监理工作程序 (12) 三、项目监理部管理工作规定 (14) 四、项目监理部工作考核办法 (16) 五、项目监理部进点暂行规定 (18) 六、监理部现场管理工作制度 (20) 七、监理资料、档案管理办法 (46) 八、安全监理管理办法 (50) 九、监理部现场宣传工作暂行规定 (52) 十、监理部应上墙的图表要求 (54) 十一、监理部退场暂行规定 (55) 十二、监理工作廉政守则 (57) 十三、监理人员十不准规定 (58)

项目成本核算管理办法 目录 1.总则 2.编制依据 3.适用范围 4.权利、义务 4.1公司权利、义务 4.2项目监理部权利、义务 5.特别规定 6.监理费用的分配 7.违约责任

8.其他

一、项目成本核算管理办法 1.总则 根据公司发展规划和远景目标,为了更好的适应建筑市场的发展要求,贯彻、落实公司制定的各项规章制度,实行总监负责制,实施ISO9001-2000质量管理体系、降低成本,激发全体监理人员的工作积极性、主动性和创造性,不断提高监理人员的业务能力和综合素质,圆满完成各项监理任务,树立“卓越”形象,更好的为业主服务,制定本《项目成本核算管理办法》。 2.编制依据 2.1 《建筑法》及国家有关法律、法规; 2.2 地方性法规、条例、规定及强制性条例等; 2.3 《建设工程监理规范》; 2.4 公司的《发展规划和远景目标》; 2.5 公司制定的各项《规章制度》; 2.6 工程技术部编制的《目标责任书》。 3.适用范围 本《项目成本核算管理办法》适用于公司20XX年1月1日以后承担的所有新开项目,原有项目视具体情况而定。

工程质量保证体系(全套)

隆回县周旺至罗洪乡巴油公路工程(滩头至周旺段)A3标 工 程 质 量 保 证 体 系 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:山西杰兴源建设工程有限公司

编制日期:2018年8 月21日 工程质量保证体系 第一节、质量目标 本工程质量目标:工程质量竣工验收为合格。 为确保本工程达到所要求的质量目标,根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我司将采用项目目标管理法施工机制及项目经理负责制,公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中,要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户至上得信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。 第二节、质量控制原则 本工程质量控制原则:按照本工程招标文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。 第三节、质量保证体系 一、质量保证体系 见下页图:《质量保证体系图》。

质量保证体系图 进行日常质量管理,负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。 组织图纸自审和会审,编制实施性施组,做好技术交底, 加强技术交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工任务。 搞好工程控制测量和复测,保证施工测量精度。 做好材料进场的验收和抽检,负责现场试验工作。 采购质优价廉的材料并提供质量证明,搞好材料的限额发放管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检查鉴定,填好运行记录。 核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量,把经济利益与进度、质量挂钩,奖优惩劣。 以“百年大计,质量为本”为中心开展教育活动。 广泛开展QC 小组活动。 定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会。 质检组 技术组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 宣教组 质量领导小组成员: 项目经理 总工程师 项目副经理 质检工程师 试验工程师 施工组主管 组 织 保 证 质 量 保 证 体 系 制 度 保 证 施 工 保 证 工 程 质 量 检 验 达 到 目 的 工 程 质 量 评 定 设 备 、 材 料 检 工 序 质 量 检 验 分 项 工 程 质 量 分 部 工 程 质 量

施工单位质量保证体系及制度

施工单位质量保证体系 及制度 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

附件1:工程质量机构岗位责任制 一、项目部职责及权限 1)负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体目标,贯彻落实项目部年度质量目标,落实公司制定的具体工程质量目标,负责制定项目部阶段质量目标; 2)负责将项目部的职责权限分配到职能岗位,以保证产品实现各个阶段质量目标的实现和安全、质量、工期责任得到落实; 3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程安全质量保证措施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表和工程监理、监督要求的约束下组织施工,实施对施工全过程的有效控制,以确保产品的实现并使顾客满意; 4)负责对一般不合格品、安全、质量问题的处置,负责对严重不合格品和各类安全、质量事故按照上级制定的处置方案实施纠正,采取纠正和预防措施; 5)负责对供方提供的产品(包括劳务分包)进行验证、复试、监视; 6)负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其它支持性文件的指导下实施控制; 7)负责本项目环境因素识别和危害因素辩识,编制项目部环境/职业健康安全目标、指标和管理方案的实施计划,警项目经理审批后组织实施; 8)负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、指标和管理方案实施中防线的问题; 9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流; 10)负责对工程劳务分包方监督管理,施加有效影响; 11)负责施工现场环境委外监测; 12)负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时

监理工作管理制度

福州隆通公路工程监理有限公司省道303线屏南界至建瓯柳坑(屏南界至玉山段)公路工程总监理工程师办公室 监理工作 管理制度 二〇一五年四月

目录 第一部分工作制度 一、监理工作制度 (2) 二、监理安全工作制度 (3) 三、会议及学习制度 (4) 四、监理人员廉政建设制度 (5) 五、监理人员守则 (6) 第二部分管理制度 一、总监办监理职权管理规定 (8) 二、安全生产管理制度 (12) 三、总监办考勤管理办法 (18) 四、车辆管理办法 (22) 五、内部管理办法 (24) 六、档案资料管理制度 (25) 七、文件收发管理制度 (27) 八、公章使用管理制度 (28) 九、请示汇报制度 (29)

第一部分工作制度 一、监理工作制度 1)恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则,拒绝收受礼品、礼金。 2)实行岗位责任制,各级监理人员对自己所签认的文件负责,对上级安排 的工作要认真执行,无条件服从,做到团结一致,统一认识,做好本合同段的监理工作。 3)执行各司其职的原则,明确自己的职责和任务,但分工不分家,发现其 他专业施工存在问题时,应及时提醒该专业工程师或监理员,但不直接向承包商下达指令,除非紧急情况,以免指令混乱。 4)工序检查或隐藏工程验收检测应及时,恪守“严格监理,热情服务,秉 公办事,一丝不苟”的十六字方针,及时办理各种签证文件和批阅审查承包商的各类报告。坚持“以数据为准,以文字为据”的原则,数据必须准确可靠,文字必须清晰简练,不准使用圆珠笔和铅笔记录。 5)对承包商的一般工作指令由专业工程师拟稿签发,重大的工作指令由专 业工程师拟稿,经总监理工程师或总监代表审阅签发。 6)承包商每月所报的进度报表先由各专业工程师审查,然后提出具体意见 (时限2天),再由合同计量工程师审核,提出具体意见(时限2天),最后由总监理工程师或总监代表审核。支付凭证由合同计量工程师审核,

工程施工项目质量保证体系

企业质保体系 一、工程质量目标及方针 (一)、质量目标: 园区临时用水用电达到图纸设计要求及国家相关质量验收合格标准。 (二)、质量方针:过程精品,质量重于泰山。 二、质量保证体系的组成及分工严格按照施工质量规范的要求,以质量手册为核心和指导,以作业指导书为操作的具体指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理,公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成,负责组织工程质量计划,指导质量工作的实施,对施工质量工作进行安排、检查和总结;项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成,参与工程质量策划,根据质量总体策划大纲,指定阶段质量实施目标,并组织和督促责任部门进行质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 (一)、公司质量管理保证体系我公司多年来,拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系:质量保证体系框图

(二)、质量管理制 1、文明和技术资料管理制度 1.1工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类,同步整理,并保证及时、准确、真实,不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失,资料应做到内容齐全真实,书写字迹端正清楚。 1.2项目部技术员对各种合同(认可副本或复印件)都要认真保存,并建立借转发给专业施工人员,并做好文件发放记录,对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知,应及时转发给工程施工专业人员,做到及时准确,图纸修改应即时在图纸上标识,并将修改上报。 2、材料采购的管理

监理工作制度

监理工作制度 公司已按照国家有关规定和ISO9000质量体系标准建立了整套完整的监理施工工作制度,监理人员在日常工作中,必须自觉遵守公司制订的各项管理制度,规范地实施监理。制度如下: 1、施工阶段设计文件审核签发制度 一、一般规定 1.凡用于监理项目的设计文件 (含设计通知、技术要求、说明等) 及图纸,应由建设单位交项目监理部审核签发后才可执行。 2.未经项目监理部审核签发的设计文件及图纸,不能作为正式施工依据,总监理工程师有权拒绝支付签证。 二、设计文件及图纸审核签发程序 1.设计单位按合同或供图协议向建设单位提供设计文件及图纸。 2.建设单位签收设计文件及图纸后,及时将设计文件及图纸交项目监理部。 3.项目监理部对设计文件和图纸审核,加盖“桂林华厦建设监理有限责任公司项目专用章”,将若干份(按施工合同的约定)设计文件及图纸签发给施工单位,项目监理部留用一份。 三、设计文件及图纸审核的主要依据 1.国家颁布的有关技术规程、规范和标准; 2.经审查批准的初步设计和技术设计; 3.设计委托合同; 4.有关的设计规范、规程及标准;

5.有关的施工验收规范、规程及标准。 四、设计文件及图纸审核的主要内容 1.本工程项目各类图纸间、各专业图纸间、平面图与剖面图间、各剖面图间有无矛盾,标注是否清楚。 2.总平面布置图与本工程项目施工图的位置、几何尺寸、标高等是否一致。 3.设计图纸与设计说明、技术要求是否一致。 4.本工程项目施工图与相邻工程项目设计图之间连接是否一致。 5.技术要求和质量标准是否合理、设计选用的各种参数是否合理。 6.对施工安全、环境保护、消防方面是否满足有关要求。 7.是否存在不便于施工或不能施工的技术问题。 8.设计图纸上各种标注、数字是否有误、是否齐全。 五、对设计文件及图纸审核中发现问题的处理 1.对于设计文件及图纸审核中发现的重大问题,必须以书面形式报告建设单位。对于一般性问题,监理人员做好审核记录,待图纸会审时提出或通过建设单位向设计单位提出,由设计单位研究处理。 2.施工单位应对收到的设计文件及图纸进行认真的审阅及检查,对于发现或在作业实施过程中发现的设计问题应及时通知项目监理部,并由项目监理部按上条中的规定通知设计单位。 2、施工图纸会审及设计交底制度 3.开工前,业主应根据合同要求向项目监理部提交图纸。 4.项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真阅读和熟悉,细致审核,重大工程由公司技术负责人组织。

热力管道工程施工质量目标及保证体系

热力管道工程施工质量目标及保证体系 1.1 质量目标 ⑴工程质量:确保合格等级。 工作质量:满足合同中规定的各项要求,以严格的管理、优秀的工作质量,创造出顾客满意的工程质量。 ⑵各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%。 ⑶本工程执行国家和北京市颁发的标准、规范、规程和相关的国家标准。

⑴本工程建立健制齐全的项目经理部,实行项目经理负责制,项目经理是工程质量的第一责任人、对本工程质量目标的制定和实施负责。 ⑴项目经理部制定系统的、全面的质量管理制度和质量管理办法。在项目管理层和施工作业层落实岗位责任制,同时有严格的质量奖罚办法。 本工程项目经理部的各项质量管理办法和制度以质量保证体系文件的形式颁发给项目管理层和施工作业层。 项目总工程师、各级管理人员、各岗施工操作人员职责明确。 ⑶在项目经理的直接领导下项目经理部总工程师主持本

工程的技术质量管理工作。 项目经理部质检、试验、测量工程师分别对施工过程中的检查、测量与试验工作负责。 项目经理部设置专职质量检查、测量、试验技术员,协助专业工程师的工作。 ⑷施工队组中设有兼职质量干事,负责配合队长及施工员进行各工序的自检及交接验收工作。 ⑸公司设有专职测量队和中心试验室。 由公司测量队负责本工程导线控制桩和水准基点桩的接桩、核对验桩工作,并负责本工程的全部竣工测量工作。 由项目经理部测量工程师和测量组负责加固桩位和补充施工需要的桩位控制点,并负责施工过程中的工序测量监控工作。 公司中心试验室负责各种工程材料的进场复试及混凝土的各种试验工作,同时负责对施工过程中重点部位的复试工作。 项目经理部设置施工现场试验室,归属公司中心试验室管理,负责施工现场施工过程中的试验项目。 1.3 质量控制和保证措施 为保证本工程的工程质量能够达到预期的质量目标,总

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