工程项目信息化技术管理探究
工程项目管理的信息技术研究和系统开发的开题报告
工程项目管理的信息技术研究和系统开发的开题报告一、研究的背景和意义随着信息化建设的不断推进，信息技术在工程项目管理中的应用越来越普遍。
信息技术的应用可以提高工程项目管理的效率和质量，降低管理成本，同时也可以实现项目的全过程监控、信息共享、协同办公等功能。
因此，信息技术在工程项目管理中的应用是一个重要的研究领域。
本研究具有如下的意义：1.探索工程项目管理的信息技术应用模式，提高工程项目管理的效率和质量。
2.提供适合企业自身特点的信息化工程项目管理解决方案，促进企业信息化建设和管理水平的提升。
3.在信息化建设过程中，协助企业对信息化工作进行深入规划和分析，降低信息化建设风险。
二、研究的内容和方法本研究主要分为两个部分：（1）信息技术在工程项目管理中的应用模式研究：综合分析国内外工程项目管理信息化应用发展情况，归纳出工程项目管理的信息化应用趋势，提出可行性高的信息技术应用模式。
（2）工程项目管理信息化系统的开发：基于前期研究结果，设计并开发一套适合企业自身特点的工程项目管理信息化系统，接受用户的实际应用考验。
在研究过程中，主要采用文献资料法、案例分析法、实验研究法和数学统计方法等。
三、研究的预期结果与创新点1.形成一套适合本企业和同类企业的工程项目管理信息化系统解决方案，提高工程项目管理的效率和质量。
2.创新性地应用信息技术解决工程项目管理中的实际问题，为企业信息化建设提供可操作性的指导。
3.在信息化建设过程中，协助企业对信息化工作进行深入规划和分析，降低信息化建设风险。
四、研究的进度安排第一年：调研分析国内外工程项目管理信息化应用发展情况，总结出information technology application模式第二年：设计并开发工程项目管理信息化系统第三年：进行实际的应用、测试和总结五、可能的难点和风险1.信息技术应用模式选用的预测和可行性分析不准确，导致系统设计和开发出现问题。
2.设备的故障影响工程项目管理信息化系统的稳定运行。
工程项目管理信息化方案
工程项目管理信息化方案随着信息技术的不断发展和进步，工程项目管理也逐渐向着信息化方向发展，旨在提高效率和精度、优化资源的配置和利用。
下面，就工程项目管理信息化方案进行详细探讨，并对其实现途径和意义进行解析。
一、工程项目管理信息化方案的实现途径1.建立信息化平台。
这个平台应该是一个集成的平台，将与项目有关的各种信息信息整合在一起。
包括项目的计划、合同、设计文档、合同变更、质量控制、进度控制、成本控制等。
平台应该具有良好的安全性、稳定性、易用性，以及数据共享、数据分析功能，并能够实现与其他系统的无缝连接。
2.规范数据管理。
数据是信息化的重要组成部分。
对于所有项目相关的数据，必须具有标准化、规范化的数据管理方法，如信息采集、存储、处理、输出等。
此外，使用协同工具实现工作沟通和数据交换。
3.采用项目管理软件。
项目管理软件是项目管理工具的关键，在信息化方案中起到了至关重要的作用。
基于这种软件的数据管理可以帮助项目 manager 和项目团队进行项目管理，并能够实时监控和更新项目状态。
同时，项目管理软件的使用也可以使项目团队更好地完成任务、节约时间和成本，实现了全面、高效和协作的项目管理。
二、工程项目管理信息化方案的意义1.数据整合。
通过创建一个信息化平台，项目所有参与方可以共享所有数据，从而有效地维护项目数据的一致性和完整性，减少沟通的重复性工作，同时保证项目的安全性和保密性。
2.提高项目管理效率。
采用信息化方法可以有效提高工程项目管理的效率，自动化一些项目管理的工作，自动计算项目成本和时间，自动预警和提醒。
比如，项目管理软件可以帮助项目 manager 及时发现项目中的问题，预测问题的发生并提前采取应对措施。
3.加强决策支撑。
通过采用信息化方法，项目管理团队可以实时了解项目的进度、成本和质量等信息。
通过数据分析和决策制定相结合的方法，可以更好地解决问题，提高决策质量。
4.提升管理能力。
信息化方案的使用可以帮助项目管理团队更好地掌握项目管理的知识和技能，提高项目管理水平，从而实现项目目标的成功完成。
工程项目信息化管理的现状研究及对策分析
管理 的过程 中需要 以动态 的眼 光、定性 的 数据宋 预测 分析工 程实 际情况 ；还需 要重 点对 成本 、进度 、质量进 行管 理与控 制 ，在 三者 之
间做出平衡与抉择 。 ２ － ２信息化 企业信 息化 是指企 业利 用 网络 、计算 机、 通信 等现代 信息技 术 ，挖 掘先 进的 管理理 念 ，
经建 立 了信息 网络 ，并 取得 了成功 ，还将 信息
展以及其 在工程 项 目管理领 域 中的广泛应 用 ， 使 得工程 项 目管理信息 化成 为 了必 然趋 势 ，成
息 沟通复 杂、社 会影 响面 广等特点 ，这就 为工 程 项 目管理提 出了更 加严 峻的挑战 。而随 着现
代 计算技 术、 网络 技术 以及通 信技术 的快 速发
收集 、存储、加工、处理、并辅助 决策，以便提 高管理水平、降低管理成本、提高管理效率 ” 。 目前 ，信息 技术在 工程 项 目管理 中的应用 已经 有 了很大 的发展 。在不少 相 关企业 中 ，已
理 ， 时地 为企业的 “ 及 三层决策”系统 （ 战术层 、 战略层 、 决策层 ） 提供准确而有效 的数据信 息 ，
以便 对企业 的外界 需求 做出迅 速的 反应 ，其 本 质是加强企业 的 “ 心竞争力” 。 核 ２ ． ３工程项 目管理信息化
软件 功能 主要是 集 中在进度 编制 和优化 方面 ， 软件 的运 行都是 集 中在大型 计算 机上 ，主要 的 应 用领域 是大型 的 国防和土 木建 筑工程 领域 。 这个 阶段 的项 目管理软 件的 成本和 使用 费用很
述 了工程项 目管理信息化 的发展历程 ，即项 目管理信
息 系统的发展经 历了基于 大型计算机 的集 中式项 目管 理 信息系统 、基 于个人计 算机桌面 的项 目管理 信息 系 统 、基于 ＰＰ的项 目管理 信息平 台三 个重要 阶段 ；本 Ｉ 文 对 当前工 程项 目管理 的信 息 化现状 进 行 分析 及研
信息技术在建筑工程管理中的应用
信息技术在建筑工程管理中的应用摘要：随着社会的进步和发展，信息技术的发展速度也在提高。
因此，在社会生活的各个领域中广泛应用，并取得良好效果。
现代化的建筑工程管理也广泛应用了信息技术，促进了建筑管理水平的提高。
本文旨在探究信息技术在建筑工程管理中的应用，供交流借鉴。
关键词：信息技术；建筑工程；作用；措施引言相对于传统的建筑工程管理，建筑管理信息化具有许多优点。
它可以提高建筑工程的管理水平，同时降低管理成本，促使建筑工程更加科学和合理。
1建筑工程管理中信息技术的必要性在工程建筑领域，施工工作与建筑工程存在差异。
由于生产空间的不断变化，施工管理也需要相应调整，以确保工程顺利推进。
建筑项目通常需要较长时间才能完成，然而，天气的变化给户外施工带来了严峻的挑战和各种困难。
在这种情况下，必须合理安排施工，以缩短施工时间。
随着科技的不断进步和工程规模的扩大，施工过程变得越来越困难和复杂，因此需要有专业的操作准则来应对这种情况。
为了应对工程项目的复杂性，必须确保施工操作的专业性和不同项目之间的协调性。
引入网络信息技术可以实现施工工作的有序编排，利用先进的网络提供最新的相关信息反馈，全面保证施工工程的顺利进行。
2信息技术在建筑工程中的应用现状信息技术是通信技术和计算机技术的结合，在社会不断进步的背景下，建筑行业在我国逐渐成为一个独立的物质生产部门。
当前，在我国一些对建筑工程项目要求严格的场合，许多建筑工程管理企业已经开始使用信息技术来辅助管理施工现场和进行计算作业。
通过在建筑工地上安装高清摄像头，建筑监管人员可以实时监控施工现场，同时还能全面记录施工细节。
我国建筑行业在信息技术应用方面仍处于初级阶段，尚未实现市场化普及。
目前，只有少数企业在建筑工程中的特定环节部分应用了信息技术。
要想实现信息技术在建筑行业的广泛应用，仍需要克服诸多难题。
3信息技术在建筑工程管理中的作用3.1降低工程管理成本随着信息技术的发展，其被广泛的运用在建筑工程的管理中，在一定程度上降低了建筑工程的管理成本。
工程项目信息化管理的关键技术与应用状况分析的效果评估
工程项目信息化管理的关键技术与应用状况分析的效果评估随着信息技术的快速发展，工程项目信息化管理已经成为现代工程管理的重要手段之一。
本文将对工程项目信息化管理的关键技术以及应用状况进行分析，并对其效果进行评估。
一、关键技术分析1. 数据采集与处理技术工程项目信息化管理的基础是数据的采集与处理。
传统的数据采集方式通常依赖于人工记录，存在着数据不准确、效率低下等问题。
而信息化管理则通过采用传感器、无线通信等技术手段，实现对工程项目各项数据的自动采集，大大提高了数据的准确性和采集效率。
2. 数据存储与管理技术工程项目信息量庞大，因此需要一套高效的数据存储与管理系统。
云计算、大数据等技术的应用，使得工程项目信息能够以分布式、共享的方式进行存储和管理，提高了数据的可靠性和安全性。
3. 数据分析与决策支持技术通过对工程项目信息进行数据分析，可以提取出有价值的信息，为决策者提供科学依据。
数据挖掘、人工智能等技术的应用，使得工程项目信息化管理可以更好地支持决策，提高项目的效率和质量。
二、应用状况分析1. 施工过程管理工程项目信息化管理在施工过程中的应用主要体现在进度管理、质量管理和安全管理等方面。
通过实时监测和分析施工现场的数据，可以及时发现问题并采取相应措施，提高施工效率和质量。
同时，通过对施工现场的视频监控和数据分析，可以提前预警安全风险，保障工人的生命安全。
2. 设备管理工程项目中的设备管理是一个复杂而关键的环节。
信息化管理可以通过对设备的使用情况、维护记录等进行实时监测和分析，提高设备的利用率和维护效果。
此外，通过与供应商的信息对接，可以实现设备的远程监控和维修，减少停机时间和维修成本。
3. 材料管理材料管理是工程项目中的另一个重要环节。
信息化管理可以通过对材料的采购、库存和使用情况进行实时监控和分析，避免材料浪费和过度采购的问题。
同时，通过与供应商的信息对接，可以实现材料的及时补充，保障施工进度。
三、效果评估工程项目信息化管理的应用效果主要体现在工程项目的进度、质量、安全和成本等方面。
工程信息化管理方案及措施
工程信息化管理方案及措施一、引言随着科技的不断发展，信息化已成为各行业发展的重要方式之一。
作为工程行业，信息化管理已成为必不可少的一部分。
通过信息化管理，可以提高工程项目的效率、降低成本，同时也可以提高工程质量，保证工程安全。
因此，本文针对工程信息化管理方案及措施做一番探讨，希望为工程行业的信息化管理提供一些借鉴和参考。
二、工程信息化管理方案1. 管理体系的建立在工程信息化管理中，首先需要建立一个完善的信息化管理体系。
该体系应包括信息化管理的目标、任务、原则和措施等内容。
管理体系的建立有助于规范工程信息化管理的各项行为，提高管理效率和质量，保障工程项目的顺利进行。
2. 信息化技术的应用在工程信息化管理中，信息化技术的应用是至关重要的。
目前，各种信息化技术如BIM、GIS等已成为工程管理的重要工具，可以大大提高工程项目的管理水平。
通过BIM技术，可以实现三维建模、碰撞检测、工程效果预览等功能；而GIS技术则可以实现地理信息的采集、分析和应用，为工程项目的设计、施工和管理提供有力的支持。
3. 信息化管理平台的建设为了更好地进行工程信息化管理，需要建设一个完善的信息化管理平台。
该平台可以实现对工程项目数据的采集、存储、分析和应用，为工程项目的管理提供有效的支持。
信息化管理平台应具备良好的系统性、集成性和稳定性，能够满足工程信息化管理的各项需求。
4. 信息化管理流程的优化在工程信息化管理中，需要对管理流程进行优化，以提高管理效率和质量。
通过统一信息化管理平台，可以将各项管理流程快速整合，实现信息的快速流转和共享，有效提高管理效率。
同时，管理流程的优化还可以减少信息传递和处理过程中的错误和延误，提高管理质量。
5. 信息安全管理工程信息化管理中，信息安全一直是一个重要的问题。
特别是在信息化技术的应用中，信息安全问题更加凸显。
为了保障工程信息的安全，需要建立起一套完善的信息安全管理体系，包括信息安全政策、信息安全管理制度、信息安全技术和安全管理服务等。
浅析建筑工程管理中信息化技术的应用
浅析建筑工程管理中信息化技术的应用摘要在建筑行业快速发展的背景下，建筑市场的竞争尤为激烈，这就使得建筑企业需要借助信息化技术不断提升自身实力。
建筑企业利用信息化技术进行施工过程的全面管理，有助于提高企业内部的运行效率和项目施工的质量安全。
本文对工程管理中信息化技术的应用展开讨论，推动我国建筑工程实现承载信息化技术的高效管理，进而实现建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程管理；信息化技术；应用前言科技经济的发展使城市出现越来越多的大型建筑工程，建筑工程项目开始展现出规模大、难度大、参与主体多元、管理工作复杂等特点，建筑工程项目的高质高效需要足够的管理水平予以保障。
建筑行业正在快速转型，传统管理模式存在的效率低、精细度差等问题，已经不符合当前建筑工程项目的建设要求。
而信息化技术的应用则能有效提升整体管理水平，更加快速、及时、准确的获取、处理、储存与传输信息，建筑工程项目的管理质量与效率得以有效提升，这无疑会成为建筑行业健康发展的一项重要保障。
一、信息化技术在建筑工程管理中的重要作用（一）提高建筑工程战略规划的建设水平将信息化技术应用到建筑工程中去，能在短期内有效提升建筑工程的战略规划的建设水平。
建筑工程需要有科学、全面、详细的施工战略规划，只有施工战略科学、高效，建筑工程才能在战略规划指导下实现，使建筑工程的每个施工阶段都能得到质量保障，进而确保建筑工程达到战略规划要求，促进建筑工程的顺利开展。
借助信息化技术开展建筑工程战略规划，建筑企业不但能提高建筑规划策略的合理性、全面性、详细性，使资金管理、人员管理和施工监管等各个方面得到更高效的战略规划，还能立足于实际情况构建数据库、信息系统和数据模型等，借助这些高新技术使战略规划在不断调整改进中得到更好的落实。
（二）提高建筑企业施工管理的整体效率在建筑工程管理中应用信息化技术，有利于保障建筑企业对施工工程的全面管理，使管理水平大大提升。
在建筑工程的管理阶段，应对建筑工程的每一项施工环节进行严格监管，使建筑工程现场施工与各个部门之间实现相互协调，合理调配施工资源。
工程项目信息化管理方案
工程项目信息化管理方案一、项目背景如今，随着信息技术的不断发展，信息化已经渗透到各个领域，而工程项目管理也不例外。
信息化管理的出现为工程项目管理提供了更高效、更智能的解决方案。
通过信息化管理，工程项目可以更好地实现项目计划、资源调配、风险控制等方面的优化。
二、信息化管理的含义信息化管理是指通过信息技术手段对项目的设计、实施、监控、评估等环节进行管理。
这意味着，信息化管理是基于信息系统的支持进行的项目管理。
通过信息技术手段进行管理，可使项目管理更科学、更精准和更规范。
三、信息化管理的优势1. 提高工作效率信息系统的使用可以大大提高项目管理的效率。
比如，项目计划、进度、资源等都可以通过信息系统进行实时监控和调整，大大节省了时间和人力成本。
2. 改善管理质量信息化管理可以提供更丰富、更准确的数据支持，使决策更科学、更精准，从而提高了管理的质量。
3. 降低管理成本通过信息化管理，可以将人力成本、纸质文件成本等降至最低。
同时，通过信息系统的数据分析功能，还可以减少资源的浪费，降低成本。
4. 提升管理水平信息化管理可以为工程项目提供更强大、更全面的管理工具，使管理更加规范、标准，提升管理水平。
五、信息化管理的方案1. 项目计划管理项目计划管理是工程项目中最重要的环节之一，其影响着整个项目的进度和质量。
因此，在信息化管理中，要重点关注项目计划管理。
可以引入项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera P6等，帮助项目经理进行计划编制、资源分配、进度跟踪等。
2. 信息采集与处理在工程项目中，信息的采集、整理和处理是非常重要的。
为了提高信信息采集的效率和准确性，可以使用手机app或者平板电脑等移动设备进行信息采集，在信息系统中集中存储、处理和分析这些信息。
3. 风险管理对于工程项目而言，风险管理至关重要。
在信息化管理中，可以运用风险管理软件，如Risk Manager等，对项目的各项风险进行全面的分析和管理。
建筑工程信息化管理的探究
（） ３网络化 ：信息化管理必须借助于 网络化 环境才能实现，通过网络才能实现方便的沟通信 息、共享数据，由计算机硬件设备搭建的网络工 作平台是信息化管理软件运行的载体。 （ 规范化 ： ４ ） 规范化不仅仅指工作流程的规范 化 ，对输入系统的信息也要规范化 ，计算机无法 处理凌乱的数据。 三、建筑工程信息化管理的影响及意义 为了适应现阶段项 目管理飞速发展的需要， 使 工程项 目 管理 日 趋规 ＿化 ， 范 配合各部门工作及 提高管理的水平 ，许多建筑工程企业都建立 了 数 据库信息化的管理系统 ，其中包括合同情况、项 目 员配备情况、项 目进度、收费情况等等基本 人 数据 ，实现 了多层次的数据查阅，大大的提高了 管理 部ｆ 及各级领导 对整个项 目运 行情况的 了 ］ 解 ，具有一定主动性和数据共享性 ，节约了时间 并提高了工作效率。针对这一突破 ， 应继续大力 开展建筑 工程领域 的信息平台的建设 ，建立一个 人 人都 ＿以参与 ，共 享的一个综 合性的管理系 日 丁 统。充分利用局域网，使得信息以最快的方式传 递到相关人员的手中， 提高工作效率。 建筑工程管理的信息化 ， 是信息化建设的前 提和基础 ，它可以为企业信息化建设提供大量项 目管理的基础信息 ，如劳资信息、合 同信息、安 全信息、质量信息 、生产信息、技术信息、成本 信息、资金信息等 。借助工程项 目的信息化管理
系统 ，可以实现 如 Ｆ 一些 功能 ：
（）实现对项 目 １ 的高效、动态管理 ， 准确、 快速的反映工程项 目部的经营、管理 、进度、财
务状 况 ；
一
、
（）有助于五个集中统一管理的实现，减少 ２ 管理漏洞； （）能够建立有效的工程质量、工程技术、 ３ 机械设备、台同、分包等数据库； （ ）协助实现对工程项目经验部的有效监控 ４ 和考核； （ ）能够协助实现以项 目 ５ 成本 费用控制为 主， 进度和质量管理为辅来层层落实项 目经营 目 标责任制。 归根结底信息化建设本质是通过信息化技术 整合工程的管理，提升对建筑项 目 的整体管理水 平，增强核心竞争力。 三、总结 就现状而言，国家对企业工程信息化管理的 建设给予 了高度莺视 ， 党的十六大提 出了 “ 信息 化带动工业化”的发展要求 ，管理的信息化是势 在必行。工程项目管理与建筑市场的结合，即形 成合格的项 目法人 （ 买方），承包单位 （ 卖方）
信息技术在施工项目上的应用对经营管理的影响研究
信息技术在施工项目上的应用对经营管理的影响研究摘要：随着我国城市化进程不断推进，建筑工程项目持续增多，社会各界逐渐开始意识到工程施工管理工作的重要性，并构建出完善的管理体制。
然而建筑工程施工管理还存在较多问题，项目管理工作没有完全融入各种信息化技术，在工程施工管理中，通过合理使用信息技术，可显著改善项目建设收益。
基于此，本文首先介绍建筑工程项目信息化管理现状，其次对信息技术在建筑项目管理中的应用进行全面分析，然后针对信息技术应用现状，提出一系列发展策略，以供参考。
关键词：信息技术；建筑项目；项目管理引言：随着我国信息技术的持续发展，建筑行业发展迅速，为了能够更好的应对复杂的工程条件以及需求，降低管理方面的资金投入，亟需对管理工作方式进行改善，提高管理效益。
基于此，许多企业在工程建设中开始应用计算机技术，建立信息化管理平台。
在对项目进行管理时，通过联合应用数据库、网络技术等，对施工环节中出现的各种数据资料进行采集、整理以及储存，为管理者的决策提供可靠依据，从而能够实现信息化管理。
通过高效应用信息技术，不仅可提升管理效率，还可保证工程建设质量。
因此，对信息技术在施工项目上的应用对经营管理的影响进行深入研究意义重大。
一、建筑工程项目信息化管理现状我国信息化技术持续发展，推动了各个行业的发展与革新，尤其是在建筑领域中，大多数建筑公司逐渐开始意识到此技术对于工程施工管理有着重要作用，在实际管理过程中，使用多种计算机技术，需结合实际需要，选择应用设计软件、合同管理软件与施工材料管理软件等，但是大多数项目施工中未采用信息化管理，并且使用效果可能与预期效果之间存在一定的偏差。
当前我国在工程建设信息化管理方面已取得了较多成果，与西方国家对比时，仍有着较大差距。
在应用工程管理软件时，大多数企业没有综合考虑整个项目建设效果，只对软件在不同环节的使用效果予以注重。
在建筑工程施工中，对于使用信息化管理，许多专家对其具体应用情况和发展实施详细分析与研究，然而对信息技术的具体应用方式展开深入研究的文献较少[1]。
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工程项目信息化技术管理探究
作者：谈兵
来源：《现代经济信息》2011年第17期
摘要：当今，信息技术的迅猛发展，并在工程项目信息化管理中得到广泛应用。信息化技
术在经济效益、技术手段和工程应用等方面让工程项目管理上升了一个新的层次，对工程项目
信息化管理发挥起了巨大的作用。本文在对建筑领域项目工程信息的概念、工程项目信息化技
术管理的重要性分析的基础上，通过对项目信息资源的有效规划，信息标准的建立管理等内容
来表述如何实现项目工程信息技术化建设。
关键词：项目信息；技术管理；作用；信息化
中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：1001-828X（2011）09-0257-01
一、工程项目信息化技术的认识与理解
工程项目就是以工程建设为载体的项目，投入一定数额的资金，经过一系列程序（如决
策、实施、运营），在一定的约束条件下形成的固定资产为明确目标的一次性过程。在工程项
目周期内，所产生的反映和控制工程项目管理活动的组织、管理、经济、技术信息就是工程项
目信息化技术，其形式多表现为各种数字、文本、报表、图像。工程项目信息化技术是决策的
基础投资项目建设生产的主要依据。数量庞大、 类型复杂、来源广泛、存储分散 、始终处于
动态变化之中、系统性以及时空上的不一致性是其基本特点。
当前，工程项目正朝着日趋扩大、技术日趋复杂、工程质量、工期、费用的控制日益严格
的方向发展，工程项目信息化技术就是在不断适应工程项目发展起来的。工程项目信息化技术
研究对象可以是项目决策阶段的宏观管理，也可以是项目实施阶段的微观管理。项目工程建设
管理中引入现代信息化技术，是完成项目管理任务、促进项目管理现代化、科学化的先决条
件。
二、推进工程项目信息化技术管理的重要意义与作用
1.我国传统工程管理方式信息弊端。我国传统工程管理方式信息交流具有以下弊端。一是
信息沟通手段落后，科技创新机制不健全。二是信息沟通方式上有缺陷尚未形成能与国际上著
名工程项目管理系统相抗衡的具有自主知识产权的软件系统。三是缺乏业主的参与和控制，系
统的项目管理工作手册和工作程序不健全。四是信息流失大、信息加工利用的深度不够。这些
缺点很容易导致工程项目费用增加、工程变更和以及错误的工程建设实施。
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2.推进工程项目信息化技术管理的重要意义。信息交流与工程项目管理是相互关联，密不
可分的。在项目建设过程中，参与建设项目的各方对项目信息的交换与共享就是项目建设中的
信息交流。信息交流与信息沟通是各方协调与合作的前提和基础，对于建设项目的成功实施至
关重要。
3.推进工程项目信息化技术管理的重要作用。在工程建设中，要想通过改进工程项目管
理、提高工效和工作质量来降低造价、积累信息财富、提高企业市场竞争能力，工程项目信息
化是其先决条件，具有重要的作用。
三、工程项目信息技术化管理的实现途径
近些年来，中国工程建设逐步建立了一整套既与国际接轨，又符合中国国情的工程建设管
理体系。但应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平相对很低，项目建设的规范
推进和项目过程中资料的有效收集与分析得不到保障。与国外相比，工程项目的运营维护和科
学化管理具有一定的差距。虽然近几年我国的一些企业开始大量引进项目管理办法，进行业务
流程的再造，建立项目管理系统，但由于理体制、组织行为方面的障碍与MIS软件的盲目选
型以及软件本身的集成度不高等因素，在整体上信息化管理水平并不高，软件系统集成度和推
广应用深度不够是其最突出的问题。
1.工程项目信息资源必须要有效规划。项目资源规划是确认项目信息流程的重点,同时也是
信息化建设的基础与核心。信息化工程假设必须根据工程的实际情况，进行信息需求分析和数
据流分析，建立信息资源管理基础标准与功能模型和数据模型。譬如下列是某项目经理部的职
责和相关工程报表，此图的项目的规划就一目了然。
2.工程项目信息化要有一个管理标准
长期以来，我国的工程项目信息化缺乏统一管理标准，由于工程项目各个信息系统不兼
容，给系统交互数据造成困难，譬如我国的ERP软件的开发与实施，大多是沿用国外的标
准，甚至有的没有标准，而国外的标准很多地方适合中国的企业，这样就造成ERP实施的失
败。因此工程项目信息化需要有建立一个管理标准。其目的在于促进最佳的公共利益，促进工
程参与各方信息交换与数据交换，让信息充分利用与综合利用。管理标准的制定，要充分考虑
企业、厂商、咨询服务商，各个行业协会，各权威机构、参考专家、权威等各方参与。只有让
更多的人员参与制定标准，让更多的人深入探讨中国工程管理的发展模式，这样建立的管理标
准才能逐步完善。 标准可以从标准的使用范围分、标准化的方面分、标准的特征等不同的方
面进分类。譬如：按标准化的方面对主要标准的内容进行分类可分为用于进行数据交换的标
准、用于多方信息综合利用的标准、用于系统集成的标准。
总之，工程项目信息技术化为建筑业跨越提供了前所未有的机遇。但建筑工程项目信息化
技术管理的推广和实施仍然任重道远，需要全体从业人员的共同努力。企业工程建设只有通过
工程项目信息资源及信息技术的全过程、全方位有效开发和利用，加大对项目管理信息化的研
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究和开发，深入探讨中国工程管理的发展模式，为项目参与各方提供良好的协同工作环境，才
能减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，才能提高项目的整体经济效益和工作效
率，企业才能够有更大的发展空间。
参考文献：
[1]王要武.工程项目信息化管理[M].中国建筑工业出版社,2005(10).
[2]丁士昭.建设工程信息化导论[M].中国建筑工业出版社,2005(10).
[3]刘玉霞.建筑施工企业信息化建设初探.辽宁交通科技,2005.
[4]严梓侃,谢晓光.施工企业的信息化建设.企业管理,2005.
[5]张文明.施工企业信息化发展的关键在于“注重实效”.海河水利,2002.
作者简介：谈兵（1981-），男 ，湖北咸宁人，单位：咸宁学院资源与环境科学学院。职
称：助教 ，研究方向：项目投融资。