第一太平戴维斯保洁绿化培训资料
第一太平戴维斯物业管理质量手册

FPD QMS MANUAL第一太平戴维斯物业管理质量手册行政人事部手册1.0序言2.0岗位职责2.1人事行政部岗位职责2.2劳资主管岗位职责2.3培训主管岗位职责3.0人事管理制度3.1员工招聘制度3.2员工入职管理3.3员工规定制度管理3.4员工调职升职管理3.5员工的档案管理3.6员工的辞职程序3.7辞退员工程序3.8报酬管理3.9福利的形式和内容3.10奖惩制度3.11培训工作的内容和任务3.12员工绩效考核制度4.0行政管理制度5.0行政人事管理部表格6.0物业管理外部管理制度1.0序言行政人事部是通过以下五个职能要素实施的。
1.1确保。
这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。
其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
1.2开发。
这是指开发所募集的人员的品德智能,以提高组织绩效的工程,是人事管理中重要职能。
其主要内容为:培训、开发规划;职前培训、在职培训及脱产培训;职业生涯开发。
1.3报偿。
这是为员工对组织所作出的贡献而给予报酬的过程。
而行政人事管理中的激励凝聚智能,其主要内容为:激励工作积极性;工作绩效评估;工作薪酬;福利措施。
1.4整合。
这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群众认同的过程,是行政人事管理中的人际协调职能。
其主要内容为:新来人员的职前教育与社会化;群体中人际关系之和谐;矛盾冲突的化解与调解。
1.5控调。
这是对员工实施合理、公平的动态管理过程,是行政人事的控制、调整职能。
其主要内容为:科学合理的员工绩效素质。
所以,行政人事管理可以定义为:为了有效地达成组织的目标而进行的组织内行政人事的确保、开发、报偿、整合、控制的活动的过程。
2.0岗位职责2.1行政人事部经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示,组织制定计划,经物业管理处领导批准后实施;2、全面负责人事部工作,掌握业务范围,拟订本部门的工作计划,定期召开例会,布置、检查、总结工作,重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定;3、组织本部门干部的政治和业务学习,提高人事管理水平和业务能力,加强对本部门员工的思想教育,团结本部门干部,调动每个人的工作积极性,保证完成各项工作任务;4、对分配给本部门的工作,定期进行检查考核,表扬先进,带动后进,搞好本部门干部队伍的建设;5、抓好干部及职工的管理工作,经常深入基层研究,掌握情况;合理安排使用干部,发现人才;及时提出干部调整意见,当好物业管理处领导的参谋;6、组织制定、修改、充实各项规章制度,做到管理规范化、科学化;7、根据用工计划组织招聘工作,负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核,负责员工内部调配的审核;8、按照有关政策,结合同行业标准和物业管理处实际制定本物业管理处工资、奖金、劳保福利标准,报领导审核批准,负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核;9、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准;10、负责人事档案的管理工作,负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作;11、完成总经理交给的其他各项工作。
第一太平戴维斯物业管理概述kf02PPT课件

一 物业管理概述
5、物业管理的ห้องสมุดไป่ตู้的
通过物业管理,使物业发挥最 大的使用功能,使其保值增值, 并为物业所有人和使用人创造 整洁,文明,安全,舒适的生 活和工作环境,实现社会,经 济和环境效益同步增长。
一 物业管理概述
6、物业管理的三个基本特征
❖ 社会化: 他摆脱了那种过去自建自管的分散管理体制,替多个产权单位产权人找到了 一个总管家,同时也为政府各管理职能部门找到了一个社会总代管。物业管 理自身也需要社会的参与与监督。(政府各级行政主管部门) ❖ 专业化: 专门的物业管理企业通过委托合同的签定,按照产权人 的和使用人的意识和要求去实施专业化管理。 ❖ 市场化: 物业服务企业也是通过市场竞争机制和商品经营的方式实现的商业行为就是 市场化,双向选择和等价有偿是物业管理市场化的集中体现。
业主在物业管理活动中享有的权利主要有:接受物业服务;提议召开业主 大会,就物业管理的有关事项提出建议;参加业主大会会议,行使投票权; 选举业主委员会委员,并享有被选举权等。同时负有遵守管理规约和业主大 会议事规则,执行业主大会决定和业主大会授权业主委员会作出的决定,交 纳物业服务费用等义务。
二 购房时应关注的物业管理事项
房屋所有权人为业主。在成立业主大会及组建业主委员会过程中,除房屋 权属证书上记载的权利人可以认定为“业主”外,购买预售商品房(含经济 适用房),尚未取得房屋权属证书的,房屋买卖合同记载的“购房人”可以 视为“业主”。
业主是物业管理活动中的重要主体,物业管理离不开业主的参与。业主的 物业管理权利和义务是建立在对房屋拥有的财产权基础上,业主既拥有物业 管理区域内的一份房产,也是物业管理区域的成员。业主在物业管理中享有 权利,同时也要履行相应的义务。
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2.客户进入
保安员为到访客人开启大门并礼貌问好;
雨雪天时,保安员应站在门前发放雨伞套,协助客人将雨伞装入伞套或置于伞 架后,再请客人进入售楼大厅;
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3.客户洽谈期间
由水吧服务员为客人奉上茶饮并适时或根据客人要求续杯; 如客人携带幼童,为使客人专注于了解楼盘详情、参观样板间或洽商买卖事宜,水吧 员可帮助客人于适当地方(如有)短时照看幼童;如客人携带宠物,为保持售楼处及样 板间的整洁,保安员可帮助客人于适当地方短时照看宠物;
自驾车客户:
保安员引导客户所驾车辆安全泊入客户停车位区,为客人开启车门,礼貌问候并提示客 人携带好随身物品,指引或陪同客人前往售楼处大门。
乘出租车或步行到访客户:
保安员引导客户所乘车辆驶入售楼处门前停车区域,为客人开启车门,礼貌问候并提 示客人携带好随身物品,指引或陪同客人前往售楼处。
雨雪天气时,保安员应主动为客人撑伞并陪同客人前往售楼处大门,由礼宾员为来 访客户开门并将雨伞妥善处理。
发生抢劫的处理
•遇有盗匪持械进入售楼处内打劫,应保持镇静、沉着,迅速发出警报警号:(110); •设法制服案犯; •案犯逃窜时,应及时记下案犯的人数、衣着、相貌等特征; •及时记下罪犯的做案工具和交通工具,并留意逃窜的方向。
车场工作人员发现车辆车门和未关好车窗的处理程序 如车场保洁员在工作中发现车场中的车辆车门和车窗未关好,应及时报告当班领班或 车场保安员,由领班通知物业经理与车主联系,切勿触动车辆的任何位置。
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刑事治安事件的处理 •向当地派出所报警即拨“110”; •必须保护好现场,控制售楼处各出入口并安排保安维持好秩序; •禁止无关人员进入现场; •若有人员受伤应及时组织抢救; •等待公安人员到达现场后全力协助开展侦破工作。
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FPDQMSMANUAL第一太平戴维斯物业治理质量手册行政人事部手册序言2.0岗位职责人事行政部岗位职责劳资主管岗位职责培训主管岗位职责3.0 人事治理制度3.1职员聘请制度3.2职员进职治理3.3职员制度治理3.4职员调职升职治理3.5职员的档案治理职员的辞职程序辞退职员程序3.8酬劳治理3.9福利的形式和内容奖惩制度3.11 培训工作的内容和任务3.12 职员绩效考核制度4.0行政治理制度5.0 行政人事治理部表格序言行政人事部是通过以下五个职能要素实施的。
1.1确保。
这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事治理中的先行职能。
其要紧内容为:职务分析:行政人事方案:招募、考核、选拔与录用。
1.2开发。
这是指开发所募集的人员的品德智能,以提高组织绩效的工程,是人事治理中重要职能。
其要紧内容为:培训、开发;职前培训、在职培训及脱产培训;职业生涯开发。
1.3报偿。
这是为职员对组织所作出的奉献而给予酬劳的过程。
而行政人事治理中的鼓舞凝聚智能,其要紧内容为:鼓舞工作积极性;工作绩效评估;工作薪酬;福利措施。
1.4整合。
这是使职员之间和睦相处、协调共事、取得群众认同的过程,是行政人事治理中的人际协调职能。
其要紧内容为:新来人员的职前教育与社会化;群体中人际关系之和谐;矛盾冲突的化解与调解。
1.5控调。
这是对职员实施合理、公平的动态治理过程,是行政人事的操纵、调整职能。
其要紧内容为:科学合理的职员绩效素养。
因此,行政人事治理能够定义为:为了有效地达成组织的目标而进行的组织内行政人事确实保、开发、报偿、整合、操纵的活动的过程。
2.0岗位职责行政人事部经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示,组织制定方案,经物业治理处领导批准后实施;2、全面负责人事部工作,掌握业务范围,拟订本部门的工作方案,定期召开例会,布置、检查、总结工作,重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定;3、组织本部门干部的政治和业务学习,提高人事治理水平和业务能力,加强对本部门职员的思想教育,团结本部门干部,调动每个人的工作积极性,保证完成各项工作任务;4、对分配给本部门的工作,定期进行检查考核,表扬先进,带动后进,搞好本部门干部队伍的建设;5、抓好干部及职工的治理工作,经常深进基层研究,掌握情况;合理安排使用干部,发现人才;及时提出干部调整意见,当好物业治理处领导的参谋;6、组织制定、修改、充实各项规章制度,做到治理标准化、科学化;7、依据用工方案组织聘请工作,负责调进、聘请、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职职员的审核,负责职员内部调配的审核;8、按照有关政策,结合同行业标准和物业治理处实际制定本物业治理处工资、奖金、劳保福利标准,报领导审核批准,负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核;9、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准;10、负责人事档案的治理工作,负责办理职工调进、调出档案的接收和传递工作;11、完成总经理交给的其他各项工作。
培训课程2-物业知识培训(专)资料

Savills 第一太平戴维斯
其他服务费用的收取
物业服务合同约定以外的服务收费。服务报酬由双方 约定。水、电、气、热、通讯、有线电视等单位应当 向最终用户收取有关费用。
物业管理企业接受委托代收费用的,不得向业主收取 手续费等额外费用。
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物业服务收费管理办法
• 物业服务收费应当区分不同物业的性质和特点分别实行政府指导 价和市场调节价。具体定价形式由省、自治区、直辖市人民政府 价格主管部门会同房地产行政主管部门确定。
• 物业服务收费实行政府指导价的,有定价权限的人民政府价格主 管部门应当会同房地产行政主管部门根据物业管理服务等级标准 等因素,制定相应的基准价及其浮动幅度,并定期公布。具体收 费标准由业主与物业管理企业根据规定的基准价和浮动幅度在物 业服务合同中约定。实行市场调节价的物业服务收费,由业主与 物业管理企业在物业服务合同中约定。
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物业管理的概念
是指业主通过选聘物业管理企业,由业主和物 业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及 配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、 管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活 动。
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物业管理的特点
• 覆盖面广 • 服务性强 • 专业性强 • 业主处于主导地位 • 物业管理与社区管理相结合
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工资、保险 福利
物业费的构成
运行 维护费
清洁卫生
业主同意 其它费用
责任保险
物业费
绿化养护 秩序维护
资产折旧
办公费
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物业服务费的收取
• 原则:合理、公开以及费用与服务水平相适应。 • 物业使用人、空置房收费办法
第一太平戴维高端项目服务方案(修正稿)

葫芦岛XxxX项目,物业管理服务方案建议(修正稿)2013年3月于沈阳本文件的版权归第一太平戴维斯所有,未经允许,不得将文件复制或转交给第三方。
目录目录第一章项目特点分析第二章物业管理特色建议第三章项目管理服务设想第四章部门设置及人员架构第五章各阶段物业管理服务第六章日常物业管理内容第七章管理服务工作标准第八章各部门工作职责和规章制度第九章员工计划到岗时间前言我司通过对葫芦岛XxxX项目的详细了解,针对XxxX的高端性定位特点以及未来项目物业管理的发展需要,特拟定了物业管理服务内容。
在此方案设计筹划中,我司不仅考虑到通过高端化、个性化的物业服务彰显本项目品质,同时也考虑到将提供更为超值的物业服务,令业主体验到物超所值的品质化、增值化物业管理服务。
具体管理服务内容请参阅下文。
第一章项目特点分析◆项目特点XxxX由XxxX开发,项目位于海滨城市葫芦岛,坐拥都市繁华和乡村宁静于本园区,是集品质、地段、环境于一体的优质项目。
本项目总建筑面积为189,166平方米,拥有600米沿河生态景观带,园区绿化率超过57%。
XxxX秉承“用心缔造完美空间、倾情铸就生活品质”的信念,力求将XxxX打造成为葫芦岛市顶级奢华宅邸的代表典范。
项目定位高端,硬件设施先进,配套设施全面;需要专业化物业管理服务;设备设施先进,需要良好的工程管理为支持。
物业管理标准作为葫芦岛地区的高端品牌项目,在物业服务方面我司建议应严格按照全国优秀物业项目的管理服务标准执行。
第二章物业管理特色建议物业服务特色XxxX是集高档住宅、商业等于一体的房地产开发项目。
为了给广大业主提供周到细致的服务,我们特别针对此项目的实际情况、葫芦岛市的区域物色以及开发商、销售特点而量身制定了服务内容(分为标准服务、增值服务、特色服务),提供了创新的服务模式及成熟的基础管理机制,以期开创葫芦岛地区所独有的“尊享君颐生活礼遇——提供最贴心的私家助理服务”、“24小时全天候管家式服务”。
第一太平戴维斯物业管理质量手册
FPDQMSMANUAL第一太平戴维斯物业管理质量手册行政人事部手册1.0 序言2.0岗位职责2.1人事行政部岗位职责2.2劳资主管岗位职责2.3培训主管岗位职责3.0 人事管理制度3.1 员工招聘制度3.2 员工入职管理3.3 员工规定制度管理3.4 员工调职升职管理3.5 员工的档案管理3.6员工的辞职程序3.7辞退员工程序3.8报酬管理3.9福利的形式和内容3.10 奖惩制度3.11 培训工作的内容和任务3.12 员工绩效考核制度4.0行政管理制度5.0 行政人事管理部表格6.0物业管理外部管理制度1.0 序言行政人事部是通过以下五个职能要素实施的..1.1确保..这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程;是行政人事管理中的先行职能..其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用..1.2开发..这是指开发所募集的人员的品德智能;以提高组织绩效的工程;是人事管理中重要职能..其主要内容为:培训、开发规划;职前培训、在职培训及脱产培训;职业生涯开发..1.3报偿..这是为员工对组织所作出的贡献而给予报酬的过程..而行政人事管理中的激励凝聚智能;其主要内容为:激励工作积极性;工作绩效评估;工作薪酬;福利措施..1.4整合..这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群众认同的过程;是行政人事管理中的人际协调职能..其主要内容为:新来人员的职前教育与社会化;群体中人际关系之和谐;矛盾冲突的化解与调解..1.5控调..这是对员工实施合理、公平的动态管理过程;是行政人事的控制、调整职能..其主要内容为:科学合理的员工绩效素质..所以;行政人事管理可以定义为:为了有效地达成组织的目标而进行的组织内行政人事的确保、开发、报偿、整合、控制的活动的过程..2.0岗位职责2.1行政人事部经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示;组织制定计划;经物业管理处领导批准后实施;2、全面负责人事部工作;掌握业务范围;拟订本部门的工作计划;定期召开例会;布置、检查、总结工作;重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定;3、组织本部门干部的政治和业务学习;提高人事管理水平和业务能力;加强对本部门员工的思想教育;团结本部门干部;调动每个人的工作积极性;保证完成各项工作任务;4、对分配给本部门的工作;定期进行检查考核;表扬先进;带动后进;搞好本部门干部队伍的建设;5、抓好干部及职工的管理工作;经常深入基层研究;掌握情况;合理安排使用干部;发现人才;及时提出干部调整意见;当好物业管理处领导的参谋;6、组织制定、修改、充实各项规章制度;做到管理规范化、科学化;7、根据用工计划组织招聘工作;负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核;负责员工内部调配的审核;8、按照有关政策;结合同行业标准和物业管理处实际制定本物业管理处工资、奖金、劳保福利标准;报领导审核批准;负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核;9、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准;10、负责人事档案的管理工作;负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作;11、完成总经理交给的其他各项工作..2.2劳资主管岗位责任1、根据国家工资改革政策和物业管理处的实际经济效益;编制工资计划;合理使用工资基金;2、负责办理职工的转正、定级、晋升的工资变动事宜及离职员工的工资结算工作;3、负责办理职工调动的工资手续、调入职工的工资标准的审定工作;4、按时准确编报劳动工资、浮动工资、奖金、伙食补贴、月、季、年报表并做好对比分析;提出建设性意见供领导决策时参考;5、按月汇总和发放加班费、夜班费和其它各种津贴;6、严格劳务工资管理;建立健全职工工资一鉴表;掌握公司各类人员的工资变动情况和人员的增减情况;7、负责编制劳保、福利用品发放名单;8、负责全部员工参加劳动保险的工作;9、负责各部门的考勤管理;统计和编报劳动出勤报表;经常检查各部门的劳动纪律;及时向领导提供劳动出勤情况;10、负责领取本部门的办公用品和文件的收发登记工作;11、完成人事部经理交派的其他任务..2.3培训经理岗位责任1、热爱物业管理处工作;对培训工作认真负责;积极主动;耐心细致;全心全意;作风正派;不谋私利;为提高物业管理处人员的素质而尽心尽力;2、在物业管理处总经理的直接领导下;负责物业管理处的培训工作..按照物业管理处经营管理的方针政策;负责计划、组织、检查及督促各项培训工作;2、负责培训计划的实施方案并组织实施;3、负责物业管理处调进、招聘、招收干部、工人的培训及业务技术的考核工作;4、负责审核干部、职工培训教学大纲和培训计划及培训教师的选编教材;制定培训文件;负责培训计划的组织、实施和管理工作;5、负责协调和检查、落实、考核各部门的有关培训工作;6、编造年度培训预算报总经理..控制每年的预算支出;7、安排教学仪器设备的保养、维修及购置;8、对物业管理处外派学习的员工;按物业管理处规定进行管理、控制、审核及实施培训后跟查与考核业绩的工作;9、负责制定、审查对外招生培训教学计划的制定、实施及费用核算;10、组织本部门员工的业务学习;监督员工执行物业管理处各项规章制度和评核员工的工作态度与表现..3.0 人事管理制度物业公司成立后向社会公开招聘人员;物业管理公司采用固定期限合同制的聘用制度;签订劳动合同;约定合同终止的时间、条件..在合同期内履行合同义务;享受合同权利..采用人员能进能出;能上能下;工资能高能低的聘用程序制度..物业管理公司的人员请得进;留得住;流得出;用得活..有利于物业管理公司精减人员、降低成本、提高效益、激励势气..3.1 员工招聘制度1.招聘包括招募、选拔、录用三个过程..2.签约是人事部根据劳动法规定与正式录用员工签订的劳动合同书;劳动合同书应包括以下内容:劳动合同期限;工作内容;劳动保护和劳动条件;劳动报酬;劳动纪律;劳动合同终止的条件;违反劳动合同的责任..劳动合同前面规定的必备条款外;当事人可以协商约定其他内容..物业管理公司与劳动者订立劳动合同;必须遵循两个原则:一是平等自愿;协商一致;二是符合法律、行政法规的规定..劳动合同必须由员工亲自签名或盖章;企业代表签章;并加盖人事资源管理部门印章及注明签约的日期后方可生效..双方签署后;交由政府劳动法律部门签证..3.2员工入职管理包括试用期从通知员工正式录用开始依次办理员工报到手续;收取员工身份证、学历证明岗位资格证、岗位操作证、驾驶执照、劳动手册下岗、待业证明、养老保险关系转移单、独生子女证等;有关证件、资料复印后原件应归还员工;然后发制服、员工手册及管理规定、职员卡、更衣柜钥匙等;并要求员工在物资卡上签名后存档;接着安排入职培训;完成后到各自部门岗位上报道..3.3员工规定制度管理物业管理公司运作等程序的管理;是以规章制度形式等予以贯彻执行的..公司为不同性质的内容的岗位工种;制定各级岗位责任制;各部门、各工种的员工在工作岗位上行为都有必须遵循岗位责任制条款的规定..有关员工纪律管理的日常规章制度一般包括在员工手册中..物业管理公司编印员工手册;发给全体员工人手一册;介绍公司的各种章程和规定;尤其对必须遵守的纪律管理和各种规章制度;简要明白地逐条罗列;便于员工集中学习;在日常工作中参照对比..员工手册内容包括员工守则、劳动条例、员工福利、安全守则、奖惩条例..3.4员工调职升职管理行政人事部门应协同员工所在部门;对员工进行升职或调职的评估..由员工所在部门的主管填写升职/调职申请表;经行政人事部门、总经理等必要的审批手续后;同意升职或调职;并按新职位的试用期标准考验..一般在三个月后确定新职位;进行晋级加薪..3.5员工的档案管理员工档案一般可由员工的人事档案、工作档案和培训档案等三个主要内容组合而成一个独立的档案卷宗..员工的培训档案将与其工作档案一起作为对员工晋升、提级、加薪时的参考依据;也是行政人事部门人才发掘与调配的原始依据..人事统计的主要内容包括:员工人数及其变动情况统计;打印月末人数情况及做出流动率的统计..员工结构统计;即关于员工性别、年龄、文化程度、政治状况、工作年限、专业技能、其他方面的统计..员工出勤情况统计..员工奖惩情况统计..员工接受培训情况统计..人事统计的工作步骤是:对统计的调查与收集;以统计资料的系统加工与综合;对统计资料的计算与分析..3.6员工的辞职程序员工辞职的一般程序为:由员工本人向部门经理提出书面辞职请求——由员工所在部门经理向行政人事部门及有关领导提出报告——经审批后转行政人事部门、财务部门备案..行政人事部门出具离职还物表——员工在结束工作后;归还发给的全部物品;并经有关部门会签——由财务部结清员工工资及其他帐目——在行政人事部门办理离职手续..3.7辞退员工程序辞退员工的一般程序为:部门经理提出辞退员工的报告—经由最高管理部门或总经理批准后转入行政人事部门、财务部门等备案—员工归还发给的全部物品—财务部门结清有关帐目—行政人事部门办理退工手续—通知保安部门以后禁止放行被辞退员工进入公司..3.8 报酬管理如何建立一个有效的劳动报酬制度;一般来说;必须考虑下面三个方面的主要问题..1.确定工资水平在确定工资水平时;应考虑以下几个因素:A要建立具有竞争性的工资比率;B 失业率也会影响到一个单位的工资水平..C物价上涨、生活费用提高会影响到工资水平..D生产效益问题..E本单位不同工作的工资比率问题..2.工资和工资结构一般来说;一个企业公司的工资结构都是由本公司的最高管理人员和少量职工组成的专门委员会;在对每一个具体工作进行分析、比较的基础上制定的..3.工作分级和考核制度工作分级就是将物业管理公司中所有岗位;按劳动的技术繁简、责任大小、强度高低、条件好坏等因素;划分为若干个相对等级..考核制度;实际上就是对员工工作数量和质量考核的具体内容和要求的规定..这两项工作的好坏;将直接关系到劳动报酬分配的合理与否..3.9福利的形式和内容福利具体包括以下几个内容:劳动保险、劳动保护、交通补贴费、托儿补贴费、副食品补贴费、医疗卫生补贴费、福利设施如浴室、理发室、阅览室等、教育培训福利等..上述这些福利;为员工工作、学习和生活提供了方便;既减轻了员工的经济负担;又丰富了员工的文化生活;对加强员工的凝聚力、向心力起了较大的作用..3.10 奖惩制度为增强公司员工的主人翁责任感;鼓励其积极性、创造性并对违反劳动纪律和规章制度的员工给予有的惩处;公司在管理中将严格贯彻“奖优罚劣”的基本方针;即“有功必奖;有过必罚”、“制度面前;人人平等”..1.奖励A 奖励条件员工表现符合下列条件之一者;公司将酌情给予奖励:对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;在完成工作任务、提高服务质量方面有显着成绩的;在发明、技术改进或提出合理化建议;取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;为公司节约资金和能源的;防止或挽救事故有功;是国家和人民利益免受重大损失的;一贯忠于职守;积极负责;廉洁奉公;舍己为人或做好人好事事迹突出的;其他应当给予奖励的..B 奖励形式口头或通报表扬;晋升工资或晋级;通令嘉奖;2.处罚方式口头警告书面警告:员工如有重复触犯甲类过时或首次触犯乙类过失行为;有所在部门填写员工犯规警告通知书列明违纪事实、处理意见;员工从收到“警告通知书”后1年内;如能认真改过、积极工作;经所在部门领导提出;公司经理审批后;可取消书面警告处分..降级、撤职、罚款:员工违规;由所在部门根据具体情况填写奖惩建议申请书;报公司经理批审后再给予其他各项处分的同时;可一并给予降级、撤职或一次性罚款处分..辞退或开除:员工受书面警告处分后再次出现同类过失;公司有权立即给予其辞退处分;由所在部门填写奖惩建议申请书;经公司办公室对实施进行调查核实;并征得工会意见和经经理办公室讨论通过后执行..3.公司正式工如触犯国家法令法规;应接受有关部门的制裁..责令停止履行职务岗位职权..在给予员工行政处分的同时;如需责令赔偿经济损失的;经济损失金在员工本人工资中扣除..3.11培训工作的内容和任务3.11.1 人事部在培训中主要任务制定并执行公司的年度培训计划..制定年度培训预算计划;定期向上级汇报培训费用开支情况..确定各级人员的培训要求;并听取各部门的培训需求;制定相应的训练计划..组织实施各种培训课程与活动..做好员工的培训档案管理工作..做好培训资料;编制符合公司经营特点的基础教材..维护培训设备与场地;充分开发与利用各类培训资源..3.11.2 培训内容1)新员工入职培训..安排在报到后的前2天或延续至半个月视工种岗位而定..课程内容包括办理报到人事手续;介绍公司的背景、提供的服务项目、经营范围、运作方式、以及用工制度、福利待遇、工资结构、发薪日、加班工资;物业管理人员的基本要求;教育上岗前的仪容仪表;平时的礼貌礼节要求;安全工作常识;物业管理基础知识;员工手册、规章制度的学习..培训方式以讲解、观看录像、参观物业以及讨论、漫谈形式结合进行;并配合简单的考核以巩固有关知识..2)专业培训课程..这是对不同的训练要求开展的;如保安人员在入职前要进行军训、政训;由保安部门制定具体计划;行政人事部门组织协调;外请武警部队官兵进行列队、擒拿格斗等专题培训;最后由部门所有学员讨论、交流学习心得、并撰写培训小结..3)部门实务培训..公司内经常开展部门岗位培训;由行政人事部门配合各业务部门做好计划安排..3.12员工绩效考核制度员工绩效考核办法主管级OR/HR-30员工绩效考核办法OR/HR-31工程技术人员员工绩效考核办法OR/HR-32行政人员级员工绩效考核办法OR/HR-33被考核人自我简述表考核期:办公室是直接对管理中心总经理负责中心行政事务管理的部门;亦可称为总经理办公室;行政事务包括中心办事处内部行政管理、部门协调、及协助总经理处理文书、租户沟通和外界联络工作..4.1 内部政策管理4.1.1 有关申领采购的规定1.部门员工根据工作需要申请领用文具时;须填写文具申请表..2.文具申请表由部门经理审核签批后;该表格于每月20日前送达办公室..3.办公室接收申请表后;由办公室经理审核并由办公室统筹做预算..4.办公室采用“先进先出”方法;发放文具用品;于次月7日、14日前;将文具送达使用者..5.申领原则:要力尽节约;避免浪费..4.1.2 有关印刷品及印刷名片的规定1.由申请人填写“印刷品申请表”及“印刷品申请表名片”市场推广所用印刷品除外2.填写申请表应列明所需印刷品的名称、数量、规格..3.申请表由部门经理审核签批后;于每月20日前送达办公室..4.由办公室统筹做预算;报总经理审批..5.预算经总经理批准后;由办公室按财务规章支出申请REF表程序统一进行印刷..如未批准;办公室将申请表;退还申请部门..4.1.3 有关杂费报销的规则1.所有杂费须在“杂费批据”上记录;每宗以RMB300元为限..2.“杂费批据”由申请人填写;部门经理核准;并附上这些杂费的文件资料如供应商的发票等..3.批准后;办公室通知申请人;收款签字后安排付款..4.1.4 有关电脑操作的规定1.电脑操作人员必须严格遵守电脑操作规程;做好计算机设备的安全维护工作;爱护机器设备;保持机器设备的清洁..2.对管理处的各种软件;严禁私自外传..严禁使用外来磁盘;以免感染病毒..4.1.5 申请购买固定资产、办公室设备及用品的规定1.各部门在申请购买固定资产、办公设备及用品时;需填写“物品购买申请表”..2.在填写时;应列明所购物品的名称、品牌、规格、数量、理由..3.“物品购买申请表”由申请部门经理核准后;由行政部签署意见..如可以在部门间调拨;则优先调拨4.2 物业管理处财务的管理有关预算申请、审批、执行的规定概由行政部统筹..一贯积极提倡节约;反对浪费;将费用开支严格控制在预算之内及低于预算..1)严格的采购;发包制度将专项工程包给专业公司完成;要货比三家;跟踪商品质量及维修质量..2)健全的材料物质收发存制度..3)严格借支、报销制度和审批权限..4)预算内项目及预算内金额开支有严格的申请、审批、借支、报销制度;预算外开支必须向业主申请批准..5)预算内项目及预算内金额大的合同;于洽谈后须经业主审批..第一太平戴维斯综合物业顾问有限公司利润表制单:物业管理中心收支汇总月份4.3 仓库物料管理4.3.1 管理规则1.因工作需要而领用各类物品;均须事先填写“申购单”交部门主管签名..2.“申购单”经部门主管签名后;须由行政部主任签名批准..3.凡领用贵重物品;备用金、锁匙等须由领用人亲自签收;当领用人离职时;需把所领用的物品退回;若发现破损;将视情况做出赔偿处理..4.仓库管理员将于每月结束后的两天时间内;以书面形式做出“每月库存商品盘点报告”呈交行政部经理;而副本则送往财务部做档案记录..5.财务部将派员协助仓库管理员每月对物业内各类资产设备和库存资料进行盘点工作..4.3.2 装备及制服管理1.员工领取装备及制服;必须先经该员之上级领导签发领取制服授权书;由部门经理同意后;才可发放..2.于获得核准之领用授权书后;员工始可填具装备及制服申请表领取装备及制服..4.4 物业管理处办公规则4.4.1 信件所有寄予本管理中心的信件;均需交由获授权人开启和登记;然后交有关部门处理..4.4.2 文件传阅内部文件传阅;由总经理办公室将文件送达相关的部门与人员;阅后立即交还总办;中央存档;从速完成文件要求的事项..4.4.3 会议室使用会议室需提前一天与办公室联系;经批准后;服从办公室的安排..使用完毕;关好门窗及电器开关..4.4.4 来访接待因公接待来访者;有关部门需派适当人员带领客人进入会客室或会议室或其他办公地点;陪同来访者直至离开公司..4.4.5 告示牌管理中心内部告示牌将设在明显处;随时将管理中心与政府的有关政策、要求、指示等的通知贴于此;敬告员工..4.4.6 就餐午餐时间小时;员工不可因用餐而迟到..4.4.7 差旅费按差旅费规定办理..4.5对外公关协调4.5.1 与租户联系物业管理工作;其中最重要的工作是推动良好的租户关系..管理处作为业主的代理人必须负起这重要的使命;目的是令上情下达;下情上达;物业能替业主达到最大的收益;获得最佳的保养;及维持高水平的产业价值..4.5.2 公共机构的协调管理处另一重要的公关工作是与政府及各公私机构的联络目的是配合政府有关的法例和规定来推动管理的工作..1.房产管理局2.市建委3.税务局4.工商行政管理局5.劳动局及人才交流中心6.公安局7.消防局8.环卫局9.外经局10.邮政局11.电讯局12.供电局13.自来水公司14.派出所15.租户委员会4.5.3 部门协调为方便部门的沟通及协调工作;行政部管理事物例会..会议的目的除了商讨所有部门有关事项、检讨工作的缺失谋求改进外;更重要的原则是要达到上情下达;下情上达;能使上下一心以团结合作精神做好管理的工作..4.5.4 业务报告行政部经理协助总经理把每月管理处所处理的事物做一个总结;然后把总汇的事情;填进每月之月度的管理报告并于月终上呈予发展商及香港第一太平戴维斯香港总公司..目的是让上级机构能全盘掌握状况;方便日后之决策参考;管理工作的监管或政策上之改动..4.6 行政部工作审核物业名称巡视日期巡视人员职位签署5.0 行政部表格出勤日报表部门:日期:年月日主管:人事主管:制表:___月份员工考勤汇总本月正班天日期:___________日期:_________日期:_________请假单年月日补卡单年月日管理处外出人员登记表部门:日期:年月日物料卡姓名:卡号:申购单申请部门:申请人:审批:日期:日期:员工制服储存记录打印文件登记表应征人员履历表填表日期:申请人签名:人员需求表填表日期:年月日辞职单注:1、离职人员需持辞职单办理辞职手续.. 2、其中核准栏需逐格签满后交行政人事部;由行政人事部通知财务部给予结算工资..3、按以上序号找有关部门签字办理辞职手续..员工提升推荐书调动单姓名原部门新部门原卡号新卡号调动原因生效日期:年月日转正员工考核表月份人员进出统计表日期:年月日月份转正员工名单总经理:人事主管:制表:新进员工薪资名册年月日物业管理公司外部管理制度是泛指为明确物业管理参与者的权利与义务;规范在实施物业管理过程中物业管理权与物业所有权和使用。
第一太平戴维斯保洁绿化培训资料
第一太平戴维斯保洁绿化培训资料、保绿员例行培训参考大纲目录第一部份理论培训一、礼仪、形象及效劳标准二、公司制度及相关法制教育三、职业安全教育四、岗位职责五、共同守则六、垃圾分类常识七、公共设施损坏检查与报修常识第二部份员技术培训一、清洁用品(工具)的领用及利用二、道路工日常操作技能1. 清扫规范2. 擦洗规范3. 道路污物的处理方法4. 窨井、阴沟清洁方法5. 栏杆(围护)的擦拭方法6. 公共设施、设备的清洁方法三、楼道工日常操作技能1.清扫规范2.擦洗规范3.楼面污物处理方法4.楼道窗的清洁方法5.顶棚、平台清洁方法6.五箱一开关的清洁方法7.电梯厅(门厅)清洁方法8.电梯轿厢清洁方法9.空关房清洁方法四、地下车库清洁方法(广场、城)五、卫生间(化妆间)清洁标准及方法(广场)六、公共厕所清洁标准及方法(城)七、生活垃圾的收集和运转八、垃圾站操作规范及清洁方法(城、优)九、办公室清洁规范及方法第三部份保绿员技术培训一、绿化工具的领用、利用及摆放保养二、机械设备的使用及保养三、绿化养护基本常识四、专业技能1. 浇水2. 喷药3. 割草4. 除草5. 修剪6. 养护切边7. 施肥8. 修补草皮9. 苗木起挖10. 苗木种栽第四部份其他技术培训一、洗车操作标准及技术二、清洁外派人员服务规范三、家政服务规范及技能(华)五、庭院绿化特约服务规范及技能第五部份环境消杀技术培训一、有害有毒药品的利用及寄存二、环境消杀操作方法1. 老鼠的防治及用药2. 蟑螂的防治及用药3. 苍蝇的防治及用药4. 蚊虫消杀第六部份平安培训一、登高作业平安防范意识二、灭火器的使用三、草皮起火处置方法四、垃圾起火处置方法第七部份质量治理体系培训一、公司的质量方针及质量治理目标培训二、环境清洁类作业指导书的培训三、环境清洁类质量记录的培训第八部份案例汇编案例一:家有飞虫案例二:楼道内摔伤索赔案案例三:培训带来规范服务案例四:全心全意全为您案例五:ISO9000质量体系,维护了公司的利益案例六:按时保质得到业主理解案例七:丢失的发票案例八:粗心大意酿事故附:《环境绿化工作中二十一个如何办》第一部分理论培训一、礼仪、形象及效劳标准培训内容:礼仪、形象及服务规范具体培训内容参照《类岗位礼仪规范》——《物业员工礼仪规范手册》23-25页。
保洁员培训方案保洁绿化标准课件.doc
物业公司保洁员培训方案保洁绿化标准一、正门、广场1. 绿化带、花草盆:无垃圾、无脏杂物,花草叶无枯萎和明显积尘,花草盆侧面及槽边无污迹、无积尘、无积水和异味,花草修剪整齐,摆放美观。
2. 所管区域道路和地面:无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无堆放杂物、无表苔。
3. 阶梯:无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无堆放杂物。
4. 扶手:无污迹、无水迹。
5. 墙面:无污迹、无乱张贴物。
6. 门户:无污迹、无积尘、无乱张贴物。
7. 指示牌( 包括大厦招牌) :无污迹、无积尘、8. 消防栓:无污迹、无积尘。
9. 出入口栏杆:无污物、无阻塞。
二、洗手间1. 地面:无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无堆放杂物。
2. 墙面:无污迹、无乱张贴物。
3. 天花:无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。
4. 光管罩:无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。
5. 窗户:无污迹、无积尘、无乱张贴物。
6. 镜台:无污迹、无积尘、无乱张贴物。
7. 洗手盆:表面光洁、无污迹。
8. 镜面:无污迹、无积尘、无乱张贴物。
9. 排气口:无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。
10. 尿槽:表面光洁、无尿迹、无污迹、无水锈迹、无烟头、无杂物、无异味。
11. 厕座:厕盖及厕体内外表面光洁,其内无尿迹、无污迹、无水锈迹、无阻塞。
12. 厕纸箱:无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。
13. 手纸箱:无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。
14. 门户:无污迹、无积尘、无乱张贴物。
15. 地漏及水沟:无污物积聚、无堵塞。
三、茶水间1. 地面:无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无堆放杂物。
2. 墙面:无污迹、无乱张贴物。
3. 天花:无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。
4. 光管罩:无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。
5. 洗手盆:无污迹、无茶叶及杂物。
6. 垃圾桶:垃圾不可超过桶盖。
7. 地漏及水沟:无污物积聚、无堵塞。
四、电梯及走廊1. 地面:无脚印、无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无堆放杂物、无垃圾。
第一太平戴韦斯新进人员培训案(上)doc19
第一太平戴韦斯新进人员培训案(上)第一章房地产基本知识介绍从今天起,你的一言一行不单单只代表你自己,你所展现在客户或同行面前的是整个物业和本公司的形象,所以你要以一个房地产高素质专业人员来要求自己,特别对一个新进入行的新人来讲,专业知识的学习由其重要,了解专业常识是你成为专家的第一步。
第一节专业名词术语1、房地产可分为:(1)一级市场指被国家垄断的土地市场,发展商从国家手中取得的土地,称之为一级市场。
(2)二级市场:发展商在所取得土地上盖起的房子,第一次出售、出租,称之为二级市场。
(3) 三级市场:卖给个人后的再次转卖、出租及抵押。
2、生地,只是一块土地,未达到可盖房的要求(水、电、煤都没有)。
3、熟地,达到三通一平的称为熟地,三通一平只是达到施工要求。
4、何为“三通一平”“三通”指通电、通水、通路,“一平”指土地平整。
*5、何为“七通一平”达到了人口居住的要求,“七通”是指通电、通水、通煤气、通电讯、通下水、通上水、通道路,“一平”指土地平整。
6、什么是内销房、外销房、平价房内销房、外销房的根本区别在于土地的特质。
(1)外销房的土地是批租或出让的,是按照容积率来计算楼面价的,针对的客源是外籍人士、港澳台或本地人,土地是有年限的。
(2)内销房的土地是没有所限的,针对的客源是本地人或外地人。
从98年开始内销房也实行土地批租,一般来讲批租的住宅土地年限为70年,内销房的类型有外资内销、内资内销、高标准内销(侨汇房)。
*(3)平价房,土地便宜,价格便宜,政府用来解决特困户,五年不准上市交易。
上述三类住宅房2001年8月1日起统一土地年限为70年并取消内外销等交易对象限制。
7、计算公式:容积率:总建筑面积/土地面积建筑密度:建筑占地面积/土地面积× 100%绿化率:总绿化面积/土地面积×100%集中绿化率:集中绿化面积/土地面积×100%得房率:套内建筑面积/建筑面积×100%建筑面积=套内建筑面积+ 公共分摊面积=套内建筑面积×分摊系数公共分摊面积包括:小公共面积(所处的楼层的公共面积)和大公共面积(底层的大堂、设备层)。
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海景花园物业服务中心保洁、保绿员例行培训参考大纲保洁、保绿员例行培训参考大纲目录第一部分理论培训一、礼仪、形象及服务规范二、公司制度及相关法制教育三、职业安全教育四、岗位职责五、共同守则六、垃圾分类常识七、公共设施损坏检查与报修常识第二部分保洁员技能培训一、清洁用品(工具)的领用及使用二、道路工日常操作技能1.清扫规范2.擦洗规范3.道路污物的处理方法4.窨井、阴沟清洁方法5.栏杆(围护)的擦拭方法6.公共设施、设备的清洁方法三、楼道工日常操作技能1.清扫规范2.擦洗规范3.楼面污物处理方法4.楼道窗的清洁方法5.顶棚、平台清洁方法6.五箱一开关的清洁方法7.电梯厅(门厅)清洁方法8.电梯轿厢清洁方法9.空关房清洁方法四、地下车库清洁方法(广场、城)五、卫生间(化妆间)清洁标准及方法(广场)六、公共厕所清洁标准及方法(城)七、生活垃圾的收集和运转八、垃圾站操作规范及清洁方法(城、优)九、办公室清洁规范及方法第三部分保绿员技能培训一、绿化工具的领用、使用及摆放保养二、机械设备的使用及保养三、绿化养护基本常识四、专业技能1.浇水2.喷药3.割草4.除草5.修剪6.养护切边7.施肥8.修补草皮9.苗木起挖10.苗木种栽第四部分其他技能培训一、洗车操作规范及技能二、清洁外派人员服务规范三、家政服务规范及技能(华)五、庭院绿化特约服务规范及技能第五部分环境消杀技能培训一、有害有毒药品的使用及存放二、环境消杀操作方法1.老鼠的防治及用药2.蟑螂的防治及用药3.苍蝇的防治及用药4.蚊虫消杀第六部分安全培训一、登高作业安全防范意识二、灭火器的使用三、草皮起火处置方法四、垃圾起火处置方法第七部分质量管理体系培训一、公司的质量方针及质量管理目标培训二、环境清洁类作业指导书的培训三、环境清洁类质量记录的培训第八部分案例汇编案例一:家有飞虫案例二:楼道内摔伤索赔案案例三:培训带来规范服务案例四:全心全意全为您案例五:ISO9000质量体系,维护了公司的利益案例六:按时保质得到业主理解案例七:丢失的发票案例八:粗心大意酿事故附:《环境绿化工作中二十一个怎么办》第一部分理论培训一、礼仪、形象及服务规范培训内容:礼仪、形象及服务规范具体培训内容参照《保洁类岗位礼仪规范》——《物业员工礼仪规范手册》23-25页。
培训标准:每位保洁、绿化人员熟知,严格遵照执行。
培训方法:每季度1 次循环培训,由授课人讲授为主,结合实际情况进行点评。
培训考核:采取抽查问答及日常检查的考核办法。
半年考核覆盖率100%。
二、公司制度及相关法制教育培训内容:1.公司制度(1)上下班制度(上午7:00~11:00,下午1:00~5:00)(2)请假制度(有事请假必须事先征得管理员的同意,经批准方可离开,否则以旷工论处)(3)辞职制度(辞职必须提前7 天提出书面申请,经批准才能离开)(4)三不规定(不该看的不要看,不该管的不要管,不该拿的不要拿)(5)公司的其他各项规章制度(员工即时奖罚规定等)2.相关法律及法规。
(1)上海市居住物业管理条例(2)上海市物业管理行业规范(3)上海市外来人员管理条例(4)中华人民共和国治安处罚条例培训标准:每位员工熟知公司的各项规章制度,了解相关的法律法规,并严格遵守。
培训方法:每季度1 次循环培训,以讲授为主,结合案例分析进行点评。
培训考核:采取抽查问答及日常检查相结合的方法。
半年考核覆盖率100%。
三、职业安全教育培训内容:1.劳动保护的基本知识(1)劳动保护的概念:劳动者在劳动过程中安全与健康的保护。
(2)造成危害的因素及消除危害因素的办法。
(3)劳动保护的基本方针:安全第一,预防为主。
2.仓库安全制度(1)双人保管(2)出入库登记制度(3)安全检查制度(4)清点帐务制度(5)禁止吸烟(6)安全操作制度3.登高作业规范(1)工具配备:竹梯、铝合金梯、安全帽、安全带等。
(2)人员配备:双人配合,一人扶住梯子,另一人登高进行作业。
(3)注意事项:作业前应检查登高工具是否牢固,不得随便由高空抛物,作业人员必须保持高度的自我保护意识,防患于未然。
4.农药安全使用知识(1)严格按说明书进行药剂配兑,对症用药。
(2)检查喷药机具是否完好。
(3)作业人员必须身着长袖衣裤,戴好口罩。
作业后应立即进行清洗。
5.机械安全使用知识参照:第三部分机械设备的使用和保养培训标准:使每位员工都有自我安全保护的意识,掌握一定的安全保护手段。
确保做到安全第一。
培训方法:每季度1 次循环培训,以讲授为主,结合案例分析进行讲评。
培训考核:采取抽查问答的方法,年度考核率100%。
四、岗位职责培训内容:参照各物业管理部环境清洁类作业指导书的相关内容培训标准:使每位员工熟知熟记自己的岗位职责。
培训方法:每季度1 次循环培训,以讲授为主。
培训考核:考核以抽查问答及现场考查相结合的方法。
半年考核率100%。
五、共同守则培训内容:仪容仪表规范(《物业员工礼仪规范手册》23-25页),三不规定(不该看的不要看,不该管的不要管,不该拿的不要拿)培训标准:使每位员工熟知熟记共同守则。
培训方法:每季度1 次循环培训,以讲授为主。
培训考核:考核以抽查问答及现场考查相结合的方法。
半年考核率100%。
六、垃圾分类常识培训内容:1、垃圾分类收集的意义:A.垃圾分类收集是垃圾资源化利用的前提和基础;B.垃圾分类收集是发展循环经济的突破口和抓手之一;C.垃圾分类收集是社区精神文明建设的重要内容;D.垃圾分类收集是市民文明素质的体现;E.垃圾分类收集是提高居住区物业管理、环境卫生管理、社区管理水平的重要手段。
2、生活垃圾的种类:A.湿垃圾(有机垃圾):主要指厨房产生的厨余、果皮等含水率较高的垃圾。
包括:剩饭菜、鱼骨、鱼鳞、动物内脏、菜梗菜叶、水果皮、果核籽、废弃茶叶渣。
B.干垃圾(无机垃圾、可回收利用垃圾):主要指废纸张、废塑料、废金属、废玻璃等可用于直接回收利用或再生后循环使用的含水率较低的垃圾。
包括:易拉罐、可乐瓶、立乐包、纸板箱、一次性筷子、饭盒、包装纸(箱、盒、带)、调味瓶(缸、盒)、咖啡瓶、啤酒瓶、一次性尿布、织物、香烟壳、丢弃的餐巾纸、废弃的旧小家电、旧鞋、旧伞、旧玩具、坏计算机器、皮包、铅笔盒、渣石、尘土、煤灰、废就塑料盆(桶);口香糖(用小纸团包好后投放)。
C.有害垃圾:指不加妥善处理对环境可能会造成现实危害或潜在危害的垃圾。
包括:废电池、废荧光灯管、水银温度计、废油漆(桶)、过期药品等。
D.大件垃圾:废旧家具、沙发、大型家用电器、废旧车辆及其他大型生活废弃物。
培训标准:使每位保洁员能够对生活垃圾进行正确的分类,熟记有机垃圾、无机垃圾、有害垃圾以及大件垃圾所包含的内容。
培训方法:每季度1 次循环培训,指导人口头讲解、现场示范。
培训考核:考核以抽查问答及现场操作考查相结合的方法,考核覆盖率100%。
七、公共设施损坏检查与报修常识培训内容:1.公共设施的范围:公共设施包括包括小区内所有配套设施,如灯杆、生活垃圾转运筒、果皮箱、五箱一开关、楼道窗等。
2.报修流程(1)擦拭过程中发现损坏及时向作业组长报告;(2)由保洁组长填写公共维修单,送往维修养护处;(3)维修养护处管理人员签字确认;(4)按照报修内容,及时跟踪检查修缮情况;(5)对未修情况及时汇报主管,进行协调处理。
培训标准:使保洁工掌握公共设施损坏检查及报修的常识,并能正确运用培训方法:每季度1 次循环培训,以讲授为主,结合案例分析进行讲评。
培训考核:培训后采取抽查问答的方法,结合日常工作考核,考核率100%。
第二部分保洁员技能培训一、清洁用品(工具)的领用及使用培训内容:1.清洁用品领用程序(1)领用流程图:配货中心—库房—各组库房—使用人(2)库房管理人员每月填写所需内容:a.“月度采购申请表”;b.“月保洁用品入库单”;c.“保洁工领用品表”;d.根据情况,临时采购消杀药品及所需用品,填写临时用品采购单。
(3)各组长负责登记“保洁工领用物品表”。
2.采购的物品名称:抹布、大扫把(竹器)、芦花小扫把、铁、塑簸箕、钢丝球、石碱、洗洁精、毛刷、拖把、除垢剂、长柄刷、洗衣粉。
3.各类清洁用品的使用(1)抹布、拖把a.使用范围:楼道、办公室、卫生间、内外公共设施、各类木器、铁器、铝器、玻璃、混凝土路面。
b.使用方法:左手握住拖把柄顶端,右手握住拖把柄中部。
拖时从上至下,向前向后有顺序拖地。
抹布对折成四方块,上下左右擦拭。
侧面、平面右手按住擦拭,立杆面用抹布包住杆面从上至下擦拭。
c.使用保养:拖把抹布用后应及时洗净,存入工具房,摆放整齐,通风处晾干。
d.领用标准:拖把颈部部位磨损至半,抹布50%部位磨损方可调换。
(2)大小扫帚、铁塑簸箕 a.使用范围:楼道、办公室、卫生间、空房间、道路、草皮、明水沟、楼道层面。
b.使用方法:用大扫帚清洁时,右手握住柄端下方处。
用铁簸箕时,左手握住柄端上方处,大拇指向上。
小扫帚不握住顶端,铁塑簸箕左手握住柄端上方。
c.使用保养:大小扫帚、铁塑簸箕使用后应保持干净。
大小扫帚应倒置存放,不易腐烂。
铁塑簸箕正置存放工具房,摆放整齐。
d.领用标准:大小扫帚接触面部位失去弹性,铁塑簸箕握柄处损坏及接触地面部位破损。
(3)毛刷、钢丝刷、钢丝球、毛柄刷、马桶刷 a.使用范围:毛刷用于各种公共设施上端凹凸处、油漆工具、三轮车。
钢丝刷、钢丝球、毛柄刷用于水泥面、凹凸瓷板面。
马桶刷用于卫生间马桶、大小便斗。
b.使用方法:使用毛刷时,右手的大、食、中指握住柄端左右上下450角。
使用钢丝刷,右手握住柄端前后循环。
使用钢丝球右手握住球体50%—70%部位,循环旋转。
使用长柄刷,左手握住柄上部,右手握住柄中部,由前向后来回洗刷。
使用马桶刷,右手握住柄端,循环旋转。
c.使用保养:毛刷、钢丝刷、钢丝球、长柄刷、马桶刷用后应洗干净晾干,存放架面。
领用标准:上述刷类用至手感无弹性。
(4)铲刀a.使用范围:道路面、草皮、杂草、窨井、隔篱凹凸部位。
b.使用方法:右手握住柄端,手心向下,食指压住刀面45%部分。
c.使用保养:铲刀用后洗净、晾干,存放架面。
d.领用标准:铲刀磨损50%可调换。
(5)石碱、除垢剂、二甲苯 a.使用范围:除垢剂用于浴室、卫生间的陶瓷、搪瓷等器具,水池瓷面。
石碱、二甲苯用于楼道层面、水泥路面、玻璃类面、木质、铁器面等。
(按材质的使用说明进行操作) b.使用方法:除垢剂用水稀释5—10 倍,对陶瓷、搪瓷器具表面进行清洗。
地坪、马赛克用水稀释30—50 倍进行清洗。
c.操作程序:(a)在桶内注入适量清洁对象所需的清水。
(b)按上述稀释配量将除垢剂注入桶内。
(c)用清洁工具搅拌均匀。
(d)用工具刷洗各类瓷面。
(e)结束后用清水洗净注:★操作时,要戴好橡胶手套。
★石碱放入桶内,灌入10 倍左右900C 的热水,经搅拌至融化均匀后方可使用。