财务总监怎样有企业的财务监督管理
【管理-制度】公司派驻三级公司财务总监的管理办法(参考)
派驻三级公司财务总监管理暂行办法为适应公司发展的要求，加强对所属公司的财务监督，确保国有资产保值增值，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》等法律、法规之规定，制定本办法。
一、任职资格：（担任财务总监必须具备以下条件）（一）严格遵守国家的财会法律、法规,品行端正，忠于职守，廉洁自律，严守财务机密和商业秘密;（二）熟悉业务，严守财务规章制度，敢于坚持原则，维护企业利益，有强烈事业心和责任感;（三）具有较全面的财会专业理论知识和较强的实际工作能力;（四）具有大学本科以上文化程度，从事会计岗位工作五年以上，有中级专业技术职称;符合上述任职资格的人员，经过公司考核并经总经理办公会议通过后，由公司人力资源部任命、公司财务部派驻所属公司担任财务总监。
二、岗位责任：（派出财务总监行使的职权）（一）遵照派出财务总监规定事项与被派驻公司总经理进行联审、联签,做好财务日常会计处理工作监督，审核业务经营发生的各项费用;（二）出席被派驻公司班子会议，提出财务管理和财务运作方面的意见和建议;（三）根据公司财务部要求，制订被派驻公司财务管理方面的规章制度，监督检查被派驻公司财务运作和资金收支情况；（四）拟订被派驻公司的财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案、资金筹措和使用方案；（五）参与审查重大投资项目的可行性，参与对被派驻公司业务经营管理以及预算、决算，向派出公司提出书面财务管理意见，作为派出公司决策的重要参考依据；（六）参与审核被派驻公司对外提供贷款担保、债务担保、资产抵押，核销坏账损失，处置不良资产等相关事项；（七）审核被派驻公司工资、绩效考核和相关消费性支出；（八）制止、纠正违反法律、法规和可能造成经济或国有资产损失的行为；（九）认真履行依法进行会计核算，实行会计监督。
完善财务管理，对财务核算工作的规范合法进行检查监督；（十）保证各项会计凭证、会计账簿、会计报表数据的真实性、可靠性、完整性，并进行监督检查。
2023企业财务总监岗位职责(15篇)
2023企业财务总监岗位职责(15篇)企业财务总监岗位职责11.主持公司财务战略规划的制定，为公司经营决策提供依据，并协助总经理制定公司战略;2.建立和完善财务部门管理体系，建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;及时向公司总经理汇报公司的财务问题和潜在风险,并积极组织解决;3.制定公司资金运营计划，监督资金管理，发起并组织公司年度经营预算的编制和修订;4.有着丰富的融资背景，熟悉融资操作和渠道，能对公司经营活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为合理的融资方式以保证公司战略发展的资金需求;5.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，及时掌握国家政策,合理合法的处理财务,税务方面的问题;6.参与公司重要事项的'分析和决策，为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;主持对重大经营活动的财务风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;7.参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案;8.负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。
定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策;审核财务报表，提交财务分析及管理工作报告;9.完成总经理临时交办的其他任务。
企业财务总监岗位职责21、管理现金流，确保有效控制应付、销售、库存，负责月度关账；2、监督所有财务职能，审查业务控制、政策、系统、税务管理，进行业务规划、预算和预测，负责财务报告；4、了解并跟踪财务状况和交付中的关键事项；5、负责企业财务规划和预测，包括三年计划、KPI报告等；6、开发和改进报告机制、流程和业务KPI，以支持业务增长；7、为业务运营提供增值和精准分析。
企业财务总监岗位职责31.拟定部门年度工作计划及工作总结，组织建立和完善部门规章制度和工作流程2.战略制订与决策支持：从财务的角度论证各项决策的可行性。
跟踪战略的执行情况。
并制订和落实财务战略和年度计划，保证公司的'整体战略实现3.财务制度编制：组织编制并完善资金使用管理制度、财务成本、核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度等4.预算管理控制：负责企业预算管理控制工作。
集团公司如何强化委派财务总监的管理
财务总监委派制或者说总会计师委派制，是在现代企业财产所有权与经营权相分离情况下产⽣与发展起来。
⼀、明确财务总监定位财务总监受集团公司委派，其职能也应由集团公司进⾏规范，因此，财务总监在企业中应该发挥的作⽤是很明确。
但许多委派出去的财务总监仍然找不准⾃⼰的位置，在⼯作中丧失了应有的⽴场与原则，分析原因主要是对在企业中的两个关系定位⽐较模糊：1、第⼀关系定位——财务总监的责任关系定位财务总监责任关系解决财务总监向谁负责的问题，它是最重要的内容。
多数学者在讨论中认为财务总监应该双向负责制，既向集团公司负责⼜向所属企业负责。
⾸先，财务总监由集团公司委派，代表财产所有者对下属企业履⾏经济监督的职能，财务总监必须对集团公司负责。
其次，财务总监是企业的⾏政副职，必须以集团公司的总体利益为出发点来处理问题。
实际上，当所属企业与集团公司利益⼀致时(他们的根本利益应该是统⼀的)，财务总监对所属企业负责也就是对集团公司负责，当所属企业与集团公司存在利益冲突时，财务总监则必须以集团公司的利益为出发点，维护产权所有者的利益。
因此，财务总监负责制应该是在单向负责制前提下的双向负责制。
2、第⼆关系定位——财务总监的职能关系定位⾸先，财务总监是代替集团公司来实施监督控制的。
因此，他最主要的定位就是约束、防范、消除有损集团公司利益的不良⾏为。
其次，财务总监的职位定位于企业⾏政副职，为所属企业出谋划策，帮助其作出更为科学、合理的决策，使所属企业的收益更⼤化，这是财务总监职能定位的⼀个重要⽅⾯。
同时以间接达到维护财产权、使集团公司资产保值增值的⽬的。
⼆、建⽴快速财务总监信息反馈制度现代企业财产所有权与经营权分离所产⽣的第⼀个问题就是信息不对称问题，派出财务总监的主要⽬的之⼀就是要可能的保证信息对称，因此，建⽴以财务总监为核⼼的快速信息反馈系统具有⾮常重要的意义，同时也可以加强对财务总监的监督与管理⼒度。
建⽴财务总监信息反馈制度，需要从以下⼏个⽅⾯来考虑：1、经营情况的即时报告制度产权与经营权分离的现代企业治理结构决定了产权所有者不能进⾏直接⼲预经营者的经营权，因此，建⽴财务总监的即时报告制度，要求财务总监对所在企业的经营情况向集团公司负责财务的主管领导(如集团公司财务总监)进⾏即时的报告，是加强集团公司对所属企业财务控制的重要措施，将有利于维护产权所有者的利益。
杭州市国有企业财务总监管理试行办法
杭州市国有企业财务总监管理试行办法为规范杭州市国有企业财务总监的管理，提高财务管理的效率和质量，杭州市决定制定《杭州市国有企业财务总监管理试行办法》。
本办法适用于杭州市下属的各类国有企业的财务总监管理。
一、任命标准1. 财务总监应具备相应的财务管理及相关专业知识，具备较强的财务分析和决策能力。
2. 财务总监应具备良好的职业道德和素养，保持独立和诚信的原则，遵守相关法律法规和企业规章制度。
二、职责和权限1. 财务总监有权制定企业财务管理制度，包括预算管理、资金管理、会计核算、税务管理等方面的制度。
2. 财务总监负责编制并执行企业年度财务预算，监督企业的财务状况，及时发现和处理财务风险。
3. 财务总监负责监督企业的资金流动和资金运营，确保资金的安全和有效利用。
4. 财务总监负责编制企业的财务报表，确保财务信息的真实性和准确性。
5. 财务总监负责与相关部门和监管机构的沟通和协调，及时报告企业的财务状况和情况。
三、考核和奖惩1. 财务总监的绩效考核应以企业的财务状况和业绩为主要评判标准。
2. 财务总监在工作中若发现财务违规行为，应及时报告并采取相应的措施予以纠正。
3. 财务总监若在管理工作中出现失职、滥权、玩忽职守等行为，将被追究相应的法律责任。
四、监督和评估1. 监事会和审计机构对财务总监的管理工作进行监督和评估。
2. 财务总监需要根据要求提供相关的财务报表和信息，接受监事会和审计机构的审查和检查。
3. 财务总监应及时汇报企业的财务状况和相关风险，接受监事会和审计机构的指导和建议。
五、附则本办法自颁布之日起执行。
如有变动或需要修订，将根据实际情况进行相应调整和修改。
本办法是为了加强对杭州市国有企业财务总监的管理，提高财务管理的效率和质量，保护国有财产的安全和合法权益。
公司派驻三级公司财务总监的管理办法(草案).doc
公司派驻三级公司财务总监的管理办法(草案)1派驻三级公司财务总监管理暂行办法为适应公司发展的要求，加强对所属公司的财务监督，确保国有资产保值增值，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》等法律、法规之规定，制定本办法。
一、任职资格：（担任财务总监必须具备以下条件）（一）严格遵守国家的财会法律、法规,品行端正，忠于职守，廉洁自律，严守财务机密和商业秘密;（二）熟悉业务，严守财务规章制度，敢于坚持原则，维护企业利益，有强烈事业心和责任感;（三）具有较全面的财会专业理论知识和较强的实际工作能力;（四）具有大学本科以上文化程度，从事会计岗位工作五年以上，有中级专业技术职称;符合上述任职资格的人员，经过公司考核并经总经理办公会议通过后，由公司人力资源部任命、公司财务部派驻所属公司担任财务总监。
二、岗位责任：（派出财务总监行使的职权）（一）遵照派出财务总监规定事项与被派驻公司总经理进行联审、联签,做好财务日常会计处理工作监督，审核业务经营发生的各项费用;（二）出席被派驻公司班子会议，提出财务管理和财务运作方面的意见和建议;（三）根据公司财务部要求，制订被派驻公司财务管理方面的规章制度，监督检查被派驻公司财务运作和资金收支情况；（四）拟订被派驻公司的财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案、资金筹措和使用方案；（五）参与审查重大投资项目的可行性，参与对被派驻公司业务经营管理以及预算、决算，向派出公司提出书面财务管理意见，作为派出公司决策的重要参考依据；（六）参与审核被派驻公司对外提供贷款担保、债务担保、资产抵押，核销坏账损失，处臵不良资产等相关事项；（七）审核被派驻公司工资、绩效考核和相关消费性支出；（八）制止、纠正违反法律、法规和可能造成经济或国有资产损失的行为；（九）认真履行依法进行会计核算，实行会计监督。
完善财务管理，对财务核算工作的规范合法进行检查监督；（十）保证各项会计凭证、会计账簿、会计报表数据的真实性、可靠性、完整性，并进行监督检查。
江西省国资委出资监管企业财务总监管理办法
财务总监管理办法》的通知各出资监管企业：《江西省国资委出资监管企业财务总监管理办法》已经委主任办公会议审议通过，现予印发。
请遵照执行。
二〇一一年一月十日江西省国资委出资监管企业财务总监管理办法第一章总则第一条为进一步建立健全出资监管企业财务监督管理机制，促进国有资产保值增值，保障财务总监依法履职，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规的规定，制定本办法。
第二条江西省国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）在出资监管企业中的国有独资和国有控股企业全面实行委派财务总监制度。
第三条本办法适用于省国资委对出资监管企业（以下简称企业）委派财务总监的管理。
第四条本办法所称财务总监，是指由省国资委向出资监管企业委派，依法对派驻企业财务及相关经济活动进行监督与管理的高级管理人员。
第五条省国资委负责财务总监的选聘、委派、交流和考核等管理工作，其人选可在行政事业单位、出资监管企业中选派，也可向社会公开招聘。
第六条财务总监依据国家有关法律法规和规章制度，对派驻企业财务及相关经济活动进行监督管理，确保国有权益不受侵犯。
第七条各企业应参照本办法的规定，向所属独资及控股企业派驻财务总监，建立健全财务委派管理制度。
第二章任职资格第八条担任财务总监的人员，应当具备下列任职条件：（一）拥护、执行党和国家的基本路线、方针政策，秉公尽责，严守法纪。
（二）具有高度的事业心和责任感，且有良好的履职纪录。
（三）熟悉现代企业经营管理，具有较高的政策水平和较强的组织协调能力,具有较强的财务管理能力、资本运作能力和风险防范能力。
（四）具有财会或相关专业大学本科以上学历，取得会计师以上职称（含会计师）或注册会计师资格，并具备下列条件之一者：1、担任大中型企业财务总监、总会计师，或财务、审计部门主要负责人三年以上的；2、在行政事业单位从事财务、审计等工作，担任正处级职务，或副处级职务三年以上的；3、在大中型会计师事务所从事会计、审计工作十年以上，其中担任部门经理五年以上的。
略论国有企业集团财务总监的运作机理及财务控制
具 有 法 人 地 位 的 成 员 企 业
四 Ｈ Ｊ ／Ｓ Ｃ Ａ ＡＣ Ｉ ＨＵ Ｎ ＣＯＵ Ｉ ＮＴＮＧ
２００２ ・ １１
维普资讯
既具 有 一般 公 司共 有 的“ 东一 董 事 会一 经理 人 员 ” 股 的 双 重 委托 代 理 关 系 ， 个 集 团 又 有集 团公 司 作 为母 公 整
而 ， 好 对 代理 人 的财 务 监督 是 完善 国有 资 产 委 托代 搞
理 制 度不 可缺 少 的 内容 。 （ ） 为 彻 底 改 变 企 业 集 团 内 部 财 务 监 控 乏 力 的 二 是
局面 所需
失 的 迫 切 要 求 在 高 度 集 权 的 计 划 经 济 体 制 下 ， 策 与 企 业 的 关 政 系 特 征 是 政 企 合 一 ， 有 资 产 委 托 代 理 关 系 是 行 政 意 国 义 上 的 委 托 代 理 关 系 ， 家 采 取 党 纪 、 纪 等 方 式 对 代 国 政 理 人实 施监 督 ， 本上 不存 在 国有资 产 的流 失 问题 。 基 但
五 是 能 突 破 成 员 企 业 的 权 力 界 区 ， 成 贯 通 集 团 公 司 形
和子公 司的 财务监 控 体系 。 （ ） 利 于 正 确 处 理 三 有 企业 集 团的特 性 及其 复杂 、
大 量 的 财 务 活 动 和 财 务 关
系
企 业 集 团产 权 制 度 安
排 的特 性 决 定 了集 团 内各
处 于 梗 阻 状 态 ， 且 这 些 问 题 不 会 在 短 期 内得 到 解 决 。 并
分掌 握 信 息 ， 低 监 督 成本 。 论 是 股权 代 表 ， 是公 降 无 还
司 企 业 内 的 其 他 监 督 主 体 ， 们 掌 握 的务总 监掌 握 的信 息却 很 充分 ， 而 在
关于加强财务总监管理的探讨
履行经济监督的职能， 财务总监必须对集团公司负责。 其次， 财务总监是企业的行政副职， 必须以集团公司的总体利益为
埠分 ｌ ： 年 ３ ｌ 财曹 洲 第 期囝 尊
Ｍ ｅａｌｕｒ ｃ ｌＦｉ ｎｃ ａ ｃ ｕｎｔｎ ｔ ｌ ｅｉ ａ ｎａ ｉ ｌＡｃ ｏ ｉ
人选上要进行严格把关 ， 要充分考虑以下条件 ， 并在任职资 格中进行明确： 应具有财会专业大学专科或相关专业大学本 科及以上文化程度， 取得会计从业资格证书． 具有中级及以
２明确财务总监的职责和义务。 ． 向子公司派驻财务总监，
三、 建立与财 务总 监为核心的信息 反馈系统
现代企业财产所有权与经营权分离所产生的第一个问 题就是信息不对称问题， 派出财务总监的主要 目的之一就是 要最大可能的保证信息对称。但是 ， 近几年， 随着对蓝天商 旅、 汽运公司等改制子公司在管控上出现的管理盲区． 建立 以财务总监为核心的快速信息反馈系统显得尤为重要． 这既
任职期间的工作、 学习和生活进行了规范和要求， 并对保密、 越权、 谋私利、 接受额外报酬等进行严格禁止。 可成立财务总 监支部， 每月组织学习， 上党课 ， 参加党员会， 并定期召开财 务总监例会． 及时解决发现的新问题 ， 明确下一步的重点工
作。
上会计、 审计专业技术职称． 从事财务或审计专业工作经历 八年以上， 符合回避制度。 可以从全集团各财务、 审计部门物 色人选 ， 并通过组织选聘或公开招聘方式进行选拔 ， 然后进 行专业的集中脱产培训 ， 最后派驻到各子公司任职。
是集团公司加强财务管控体系的需要， 也是加强对财务总监 的监督与管理力度。 １ ． 建立对经营情况的即时报告制度。产权与经营权分离
此前尚没有成熟经验可借鉴 ． 为了保证财务总监派驻后有章 可依， 尽快开展工作履行职责． 首先要解决财务总监干什么
浅谈我国国有企业财务监督机制
浅谈我国国有企业财务监督机制作者：孙海霞来源：《科技创新导报》2011年第20期摘要:我国国有企业财务监督机制尚存在不少问题.为了防止所有者的权益受到损害.约束企业经理的经营行为.降低财务的风险.就需要有财务监督机制。
经过长期的探索.财务总监的监督机制已经逐渐趋向均衡本文主要探讨了我国国有企业财务监督机制。
关键词:我国国有企业财务监督机制中图分类号:[T-9] 文献标识码:A 文章编号:1672-3791 (2010)7(b)-0195-01国有企业的出资人并不是真正意义上的出资者。
这导致了没有人能够真正担当起经营者的监督职责。
担任企业的总经理不是真正的资本所有人。
对企业内部的监督就只是一个官员的责任。
所以。
管理者没有有效的监督机制。
内部人控制的产生就是很自然的了。
我国国有资本缺乏人格化的代表。
没有人对董事会的工作来监督。
所以董事长兼任总经理。
董事会对经理的监督包括财务监督已经成为了一句空话。
监事会对企业的监督根本不能去实施。
这种财务的监督就是一种形式。
所以。
现在很多国有企业的财务管理比较混乱。
会计信息虚假的h情况也很多。
下面探讨了我国国有企业财务监督机制的一些措施。
财务监督机制分为事前监督和事后监督。
1 事前监督机制事前监督机制是经营者自动履行的机制。
经营者的自我履行普遍。
却有限。
经营者对剩余权的控制是自我履行的核心。
经营者是在为自己工作。
不需要别人进行监督。
但是经营者的工作就存在监督。
国有企业的改制乃至破产。
给经理人一个信号。
如果原来的合约没有履行。
所有者就会重新安排合约。
受到损伤的不是经理人。
却是所有者。
经营者履行合约的另外一个很重要的因素就是声誉。
损失了声誉会损害经营者的利益。
所以。
声誉可以降低由于市场投机的行为所带来的消费。
财务预警分析机制和限制经营期限是事前监督机制。
财务风险降低的经营者。
就算是所提出的利润率比较低。
应该会比财务风险高的经营者更加有利。
这样才会使得经营者的履行合约有保障。
江西省国资委出资监管企业财务总监管理办法
关于印发《江西省国资委出资监管企业财务总监管理办法》的通知各出资监管企业：《江西省国资委出资监管企业财务总监管理办法》已经委主任办公会议审议通过，现予印发。
请遵照执行。
二〇一一年一月十日江西省国资委出资监管企业财务总监管理办法第一章总则第一条为进一步建立健全出资监管企业财务监督管理机制，促进国有资产保值增值，保障财务总监依法履职，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规的规定，制定本办法。
第二条江西省国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）在出资监管企业中的国有独资和国有控股企业全面实行委派财务总监制度。
第三条本办法适用于省国资委对出资监管企业（以下简称企业）委派财务总监的管理。
第四条本办法所称财务总监，是指由省国资委向出资监管企业委派，依法对派驻企业财务及相关经济活动进行监督与管理的高级管理人员。
第五条省国资委负责财务总监的选聘、委派、交流和考核等管理工作，其人选可在行政事业单位、出资监管企业中选派，也可向社会公开招聘。
第六条财务总监依据国家有关法律法规和规章制度，对派驻企业财务及相关经济活动进行监督管理，确保国有权益不受侵犯。
第七条各企业应参照本办法的规定，向所属独资及控股企业派驻财务总监，建立健全财务委派管理制度。
第二章任职资格第八条担任财务总监的人员，应当具备下列任职条件：（一）拥护、执行党和国家的基本路线、方针政策，秉公尽责，严守法纪。
（二）具有高度的事业心和责任感，且有良好的履职纪录。
（三）熟悉现代企业经营管理，具有较高的政策水平和较强的组织协调能力,具有较强的财务管理能力、资本运作能力和风险防范能力。
（四）具有财会或相关专业大学本科以上学历，取得会计师以上职称（含会计师）或注册会计师资格，并具备下列条件之一者：1、担任大中型企业财务总监、总会计师，或财务、审计部门主要负责人三年以上的；2、在行政事业单位从事财务、审计等工作，担任正处级职务，或副处级职务三年以上的；3、在大中型会计师事务所从事会计、审计工作十年以上，其中担任部门经理五年以上的。
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财务总监如何加强国有企业的财务监督管理
摘要:国有企业在我国市场经济的发展中占据着十分重要的地
位。随着我国经济地飞速发展，企业间的竞争也在愈演愈烈。国有
企业要想在竞争激烈的社会中站稳脚跟，必须对企业的各个部门实
施有效地管理，尤其是财务部门。本文主要是作为国有企业中一名
财务总监的我的几点经验之谈，结合自己多年的工作经验，提出几
点加强国有企业的财务管理工作的建议，供大家参考。
关键词:财务总监 国有企业 财务监督管理
国有企业在我国国民的生活和经济发展过程中都起着举足轻重
的作用，虽然在改革开放之后我国的国有企业得到了较大的发展，
但是仍存在较多的不足之处。国有企业得到了中央政府和地方政府
的大力扶持，对企业的发展有着较大的推动作用，也正是因为有了
扶植使得企业的竞争力和创新能力都较弱，这样便严重限制了企业
的更高、更深的发展。除此之外，很多国有企业的财务管理也存在
较大地问题，使得企业的资金得不到有效地利用，严重阻碍了企业
的发展。国有企业的财务总监并不参与企业的决策，其主要工作范
围在于监督国有企业的财务管理，维护国有资产安全。为了能更好
地完善国有企业的财务监督管理工作，完成保护国有资产的使命，
财务总监可以从以下几点进行努力：
一、 建立健全的财务风险监管机制
财务管理工作主要分为两个方面：对企业资金的管理和对财务风
险的控制。这两项工作的开展在企业资金的运转中起着十分重要的
作用，财务部门的会计人员在工作时必须十分谨慎和认真，要明确
地记录企业每一笔资金的用途或来源。在企业的发展过程中，产生
财务风险是在所难免的。很多企业没有建立相关的财务风险机制，
使得企业的财务监督管理工作呈现一个较为混杂的局面。有的企业
虽然建立了相对健全的财务风险监管机制，却只将其停留于形式，
并没有落实到实际工作中，这两种现象对企业的发展都产生了一定
的阻碍作用。针对这一现状，国有企业必须对自身的财务风险监管
机制加以完善。通过分析我国市场经济的现状，并结合企业内部的
实际情况，建立满足企业发展需要的财务风险监管机制。随着企业
的发展，也应该不断地对其进行更新和完善。除此之外，财务总监
还应该加大对财务部门的监管力度，将企业所建立的财务风险监管
机制真正落实到日常工作中。
二、提高国有企业财务人员的综合素质
企业财务人员的综合素质主要包括会计业务能力和职业道德。据
相关调查显示，我国很多国有企业的财务人员中，拥有高级会计师、
中级会计师等较高职称的人并不多。这样的现象使得企业的财务人
员的综合素质较低，使得企业的财务工作无法得到有效地开展，给
我国国有资产造成了一定的损失。对此，作为监督和管理国有企业
财务的财务总监，应该注重国有企业会计人员的综合素质，为监督
财务工作做好充足的准备。首先，提高财务人员的业务能力，对企
业的会计人员做好有效地岗前培训，保证财务人员能有较高的业务
素质。其次，要定期对企业的会计人员进行更深入、更全面的培训
和指导，使得会计人员能够不断地更新和完善自己的专业知识，为
做好财务工作奠定扎实的专业知识基础。最后，还应该对财务人员
进行思想教育工作。随着我国市场经济地飞速发展，对国有企业的
财务人员的职业道德素质也相应地提出了更高的要求。
三、促进企业会计信息化的发展
随着信息时代的到来，很多国有企业都陆续实现了会计信息化的
管理。但是也有些国有企业并没有引起对会计信息化的重视，会计
工作仍停留于手工操作。这样的工作方式既降低了会计人员的工作
效率，也使得企业的会计账目得不到有效地管理，给企业的会计核
算工作带来了较多的不利因素。首先，国有企业的管理者必须了解
会计信息化的发展对国有企业的管理的重要意义。会计信息化能有
效地规范企业的会计人员的行为，对提高会计人员的工作效率也有
着较大的作用。除此之外，会计信息化能使得企业资金得到有效地
管理，将凭证记录到电脑中，能避免出现会计人员漏记或故意不记
载的现象，促进会计核算工作的顺利开展。在发展国有企业的过程
中，必须巩固我国会计信息化的基础，并对我国会计信息化的专业
人才加以培养，利于财务总监对企业的财务进行监督管理工作，为
我国的会计信息化发展创造有利的条件。
四、对国有企业的管理模式进行改革
我国加入世界贸易组织之后，与国际经济间的联系也随之紧密。
为了能够迎接国际经济带来的挑战，必须对国有企业的管理模式进
行改革。我国建立了“政企分离、产权明晰、自主经营、自负盈亏”
的现代企业管理体制，是一种满足市场经济发展需要的表现，也是
为了适应经济全球化而作出的重要决策。在新建立的企业管理体制
下，国家能有效地对国有资产进行处置，并且能对国有企业的资产
运营进行有效地监督。对此，国有企业应在国家建立的现代企业管
理机制下，结合企业自身的实际情况，对企业的管理模式进行改革。
五、结束语
我国国有企业的财务管理仍存在许多不足之处，面对企业的财务
管理遇到的各种瓶颈，作为政府委派的财务总监，应该结合企业的
实际情况和企业发展需要，对国有企业的财务管理做好监督工作。
通过对相关问题产生的原因进行分析，并在以后的管理工作中加以
改进，财务总监可以从以下四个方面来加强企业的财务管理：1．建
立健全的财务风险监管机制;2．提高国有企业财务人员的综合素质;
3．促进企业会计信息化的发展; 4．对国有企业的管理模式进行改
革。相信做到以上几点，国有企业的财务管理水平会大有提高。
参考文献：
[1]胡冯珠.关于国有企业内控管理的几点思考[j].当代经
济;2010
[2]邓锡绵.国有企业产权制度变迁中的财务问题研究[d].湖南
大学.2002
[3]代吉林.我国国有企业经营者激励约束机制研究与构想[d].
暨南大学;2000