各种行业安全管理方法
安全 生产 经验 做法
安全生产经验做法安全生产是工业企业的重要组成部分，它关系到员工的生命安全和企业的长期发展。
为了确保工作场所的安全，必须采取一系列严格的管理措施和有效的操作指南。
以下是一些关于安全生产的经验和做法。
1.建立安全管理制度：企业应建立完善的安全管理制度，包括安全规章制度、安全操作规程和事故应急预案等。
所有员工都应接受相应的安全培训，了解并遵守相关的安全管理规定。
2.加强安全教育培训：企业应定期组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急能力。
培训内容可以包括危险品的正确操作、安全操作规程、安全防范知识等，以及各种事故应急处理方法。
3.建立安全生产责任制：企业应建立明确的安全生产责任制，明确每个岗位和部门的安全责任，并定期进行安全生产评估和检查。
同时，要加强对安全生产责任人的考核和奖惩，使责任意识得到落实。
4.严格落实安全操作规程：企业要制定详细的安全操作规程，并确保员工严格按照规程操作，防止安全事故的发生。
对于特殊危险作业，要进行特别标识和设备配置，确保操作人员能够安全操作。
5.设立安全设施和标识：企业应根据实际情况配置各种安全设施，如消防设施、安全通道、安全标识等。
并定期对这些设施进行维护和检查，确保其正常运行。
6.加强生产场所的安全监控：企业应安装安全监控设备，对生产场所进行全天候的监控。
同时，要定期检查和维护这些设备，确保其功能正常。
7.加强与政府、行业协会的合作：企业应积极与相关政府部门和行业协会合作，共同制定和完善有关安全生产的政策和标准。
并及时了解和学习最新的安全技术和经验，提高企业的安全管理水平。
8.建立安全生产档案：企业应建立完整的安全生产档案，包括事故报告、安全检查记录、员工培训记录等。
这些档案的建立可以提供重要的参考和借鉴，对于预防和处理事故具有重要意义。
9.加强事故应急预案：企业应制定完善的事故应急预案，明确各部门和人员的责任分工，提前进行应急演练。
同时，要定期对预案进行修订和调整，以适应不同情况下的应急处理。
医疗行业风险及控制方法
医疗行业风险及控制方法一、概述医疗行业面临着各种潜在的风险，例如医疗事故、医疗纠纷、信息安全等。
因此，合理的风险控制方法对于提高医疗行业的安全性和稳定性至关重要。
本文将介绍一些常见的医疗行业风险，并提供相应的控制方法。
二、医疗行业风险1. 医疗事故风险：医疗事故可能导致患者的健康和生命受到威胁。
医生的医疗疏忽、手术错误和用药不当等均可能导致医疗事故的发生。
2. 医疗纠纷风险：医疗纠纷可能涉及到患者对诊断结果、治疗效果等方面的质疑和不满。
不当的医疗行为、信息不对称和沟通不畅等都可能引发医疗纠纷。
3. 信息安全风险：医疗机构存储了大量的患者个人隐私信息，如病历、检查结果等。
信息泄露、网络攻击和不当的信息管理可能导致患者个人信息的泄露和滥用。
三、风险控制方法1. 建立科学的质量管理体系：医疗机构应建立完善的质量管理体系，强化医疗过程的监控和纠错能力。
通过开展规范化的流程和操作标准，减少医疗事故的发生。
2. 加强医患沟通：医生应与患者进行充分的沟通，解答患者的疑问，增强患者对医疗行为的理解和信任。
提高沟通效果有助于减少医疗纠纷的发生。
3. 强化信息安全管理：医疗机构需要建立安全的信息管理和存储制度，保护患者个人信息的安全和隐私。
加密存储、权限管理和网络防火墙等措施有助于防范信息安全风险。
4. 持续教育和培训：医疗机构应加强医护人员的持续教育和培训，提高他们的专业知识和技能水平。
提高医疗从业者的素质和能力，可以降低医疗风险的发生。
四、结论医疗行业风险的控制是保障患者安全和维护行业正常运行的重要措施。
通过建立有效的风险控制方法和措施，可以减少医疗事故、医疗纠纷和信息安全风险的发生。
医疗机构和相关从业者应共同努力，提升整个医疗行业的风险管理水平。
安全生产管理办法(最新版)
安全生产管理办法（试行）第一章总则第一条为落实集团安全生产主体责任和全员安全生产责任制，防止和减少生产安全事故，保障广大员工生命和财产安全，促进集团生产经营持续健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《湖北省安全生产条例》等法律、法规，结合集团实际情况制定本办法。
第二条集团及所属全资、控股企业（以下简称集团各级企业）的安全生产及其相关安全管理活动，均适用本办法。
第三条安全生产工作应当坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第四条集团各级企业是安全生产的责任主体，应当强化和落实安全生产主体责任，严格遵守安全生产法律、法规、规章和标准，确保安全生产。
第五条集团各级企业应当依法接受所在地安全生产监督管理部门以及行业安全生产监督管理职能部门的监督管理。
集团对所属企业履行安全生产监督管理职责，促进企业加强安全生产管理。
第六条安全生产管理目标：（一）建立安全生产责任明确、关系顺畅、制度齐全和有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效管理机制。
（二）推进安全生产标准化建设，实行安全管理、操作行为、设施设备、作业环境标准化，提高安全生产水平和事故防范能力。
（三）控制一般事故，杜绝较大事故及人身死亡事故、10人以上重伤事故、直接经济损失500万元以上安全事故及重大环境污染事件。
第二章管理体制和职责第七条集团按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则，实行全员安全生产责任制，将全员安全生产责任制覆盖到企业全体职工和岗位及全部生产经营和管理过程。
第八条集团各级企业应当按照以下规定建立以企业主要负责人为核心的安全生产领导负责制。
（一）集团各级企业主要负责人是安全生产的第一责任人，全面履行企业安全生产工作职责：1、建立健全全员安全生产责任制，组织制定并督促落实安全生产和职业健康规章制度、操作规程；2、定期研究安全生产工作，每年向职工大会或者职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况，接受监督；3、保证安全生产投入及有效实施；4、组织制定并实施安全生产教育培训计划；5、督促生产安全事故隐患排查治理，及时消除事故隐患；6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时报告和处理生产安全事故；7、法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。
安全生产四大措施安全生产
安全生产四大措施1、安全生产措施所包含的哪些内容一. 安全技术措施按照行业可分为:煤矿安全技术措施、非煤矿山安全技术措施、水利水来电安全技术措施、石油化工安全技术措施、冶金安全技术措施、建筑安全技术措施等;二· 按照危险、有害因素的类别可分为:防火防爆安全技术措施、锅炉与压力容器安全技术措施、起重与机械安全技术措施源、电气安全技术措施等。
百三。
一般地说,所有的安全技术措施都是为了防止事故的发生。
因此,企业既要采取约束、限制能量或危险物质的技术措施,包括:.消除危险源、限制能量或危险物质、隔离、故障—安全设计、减少故度障和失误等,防止其意外能量释放,又要采取减少事故损失的安全技术措施,包括:隔离、设计薄弱环节、个体防护、安全监控系统等。
2、安全生产四项基本原则是什么1、“以人为本”的原则要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。
在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。
必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，2、“谁主管、谁负责”的原则安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。
3、“管生产必须管安全”的原则指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。
他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。
4、“安全具有否决权”的原则指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。
安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。
(2)安全生产四大措施扩展资料安全生产的要求：安全生产是指采取一系列措施使生产过程在符合规定的物质条件和工作秩序下进行，有效消除或控制危险和有害因素，无人身伤亡和财产损失等生产事故发生，从而保障人员安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏，使生产经营活动得以顺利进行的一种状态。
生产现场7S管理的方法
生产现场7S管理的方法现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。
现场管理无非是管好人机料法环。
让现场井然有序是干部的基本能力。
在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临者严峻的考验，很多的化工行业都想通过7S管理，希望以此实现企业的复苏，那么就来说说在生产现场7S管理的具体方法。
一、7S管理—整理：指区分要用与不要用的物品,不用的清理出现场,只保留要用的整理活动的核心是对生产现场的物品加以区分，是要还是不要。
经过整理后应达到的要求是：a、不用的东西不放在生产现场，出现了就坚决清除掉；b、不常用的东西也不放在现场，可在库房中存放，用时来取，用完放回；c、偶尔用的东西可放在生产现场的一个指定地点；d、经常用的东西放在生产现场，且都应处于马上就能用上的状态。
二、7S管理—整顿：指把物品按规定位置摆放整齐,并做好识别管理,以便于取拿整顿活动的核心是使物品的摆放科学化、合理化、规范化。
经过整顿后应达到的要求是：a、物品在现场有固定位置，不乱丢乱放；b、物品要按一定规则进行定量化摆放；c、物品摆放要有顺序，做到先进先出。
三、7S管理—清扫：指扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，保持整体干净清扫活动的核心是在清扫的过程中发现存在的问题。
经过清扫后应达到的要求是：a、在清扫和对设备进行擦拭的同时，检查有无异常和故障，加强维护和保养工作；b、定期组织清扫活动，处处干净整齐。
四、7S管理—清洁：指作业过程中,仍维持整理、整顿、清扫之后的良好局面清洁活动的核心是绝不搞突击，始终坚持如一。
经过清洁后应达到的要求是：a、生产现场环境、设备、工具、物品整洁整齐；b、生产现场各工种人员着装、仪容整齐大方、朝气蓬勃。
五、7S管理—素养：指全体员工要遵守公司的规章制度,养成良好的工作习惯素养活动的核心是培养工作的主动性，积极性，形成条件反射。
素养要求做到：a、工作自觉主动；b、不做表面工作，搞检查应付；c.工作形成条件反射。
食品行业中的食品安全风险因素分析与管理方法
食品行业中的食品安全风险因素分析与管理方法食品安全是人们生活中最为重要的问题之一。
一旦食品安全出现问题，不仅可能对人们的健康造成威胁，还可能对企业的声誉和利润造成严重影响。
因此，食品行业必须认真分析和管理食品安全风险因素，以确保生产出安全、健康的食品。
食品安全风险因素分析是为了确定食品生产过程中存在的潜在风险，并提前采取相应的管理措施。
食品行业中的风险因素种类繁多，主要包括以下几个方面。
首先，原材料和供应链的风险。
食品安全的基础是优质、安全的原材料。
如果原材料本身存在安全问题，那么无论后续生产过程中采取怎样的措施，也无法完全消除风险。
因此，食品企业需要与供应商建立良好的合作关系，并对原材料进行严格的检测，确保其符合安全要求。
其次，生产过程的风险。
食品生产过程中可能涉及到的风险因素包括污染、交叉污染、操作不规范等。
企业应该建立健全的管理体系，制定相应的操作规程和标准，确保生产过程的卫生、安全。
另外，环境和设备的风险。
环境和设备的不合理设计、不良状况可能会对食品安全构成风险。
因此，企业应该定期维护和检修设备，确保其正常运转。
同时，对生产环境进行规范管理，做好清洁消毒工作。
最后，人为因素的风险。
人为因素是导致食品安全问题的重要原因之一。
员工的操作不当、个人卫生和素质的差异等都可能对食品安全产生不良影响。
因此，企业应该加强员工培训，完善员工的操作规范，增加员工的安全意识和责任感。
除了对食品安全风险因素进行分析，企业还应该采取相应的管理方法和措施来降低风险。
下面介绍几种常用的管理方法。
首先，建立质量管理体系。
通过实施ISO9001等质量管理体系，企业可以规范化生产过程，确保产品符合质量要求，降低食品安全风险。
其次，实施风险评估和控制。
企业可以利用风险评估工具，分析和评估食品生产过程中存在的潜在风险，并采取相应的控制措施，降低风险发生概率和影响程度。
另外，加强监督和检测。
企业应该配备专业的监督和检测人员，加强对生产过程的监督和检测，确保食品安全标准得到有效执行。
石油化工工程项目建设安全管理方法
石油化工工程项目建设安全管理方法
石油化工工程项目建设安全管理方法主要包括以下方面：
1. 安全管理体系建设：建立符合国家法律法规、行业标准的安全管理体系，包括安全目标、组织机构、责任分工、安全管理制度等内容，确保项目安全管理的合理性和科学性。
2. 风险评估与控制：对项目建设过程中可能存在的安全风险进行评估，确定各类风险等级和控制措施，确保项目施工过程中各项工作符合安全要求。
3. 安全培训和教育：对项目中的工作人员进行安全培训和教育，提高工作人员的安全意识和技能，使他们能够正确应对各类安全风险和突发事件。
4. 安全监督和检查：建立有效的安全监督和检查机制，对项目建设过程中的安全管理情况进行监督和检查，及时发现和解决存在的安全隐患和问题。
5. 应急管理和应急预案：建立完善的应急管理机制和应急预案，对项目建设过程中可能发生的突发事件和事故进行预案制定和演练，并配备必要的应急设备和救援力量。
6. 安全技术措施：根据项目的具体情况，采取相应的安全技术措施，包括设计安全、施工安全、设备安全等方面的措施，确保项目在建设过程中的安全性。
7. 安全考核和奖惩机制：建立健全的安全考核和奖惩机制，对项目参与方的安全管理工作进行考核，根据考核结果给予奖励或惩罚，激励和约束各方加强安全管理。
总之，石油化工工程项目建设安全管理方法是一个系统工程，需要综合考虑各方面因素，通过建立科学合理的安全管理体系和采取相应的措施，确保项目建设过程中的安全性。
构建火力发电企业“三讲一落实”安全管理方法体系
构建火力发电企业“三讲一落实”安全管理方法体系摘要：火力发电企业是产供销瞬间完成的特殊行业，现场具有大量高温、高压设备，只有把安全放在首位，才能向安全要效益，才能可持续发展。
本文从生产工作过程中“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”讲述如何构建火力发电企业“三讲一落实”安全管理方法体系。
关键词：三讲一落实；安全；管理；一、“三讲一落实”活动相关内容“三讲一落实”活动，是指在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。
归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。
1、讲…工作任务，要求：工作任务说清楚，工作范围要明确，安全职责要牢记；2、讲…作业过程安全风险进行危险点分析，要求：危险点分析全面、细致，不漏项、有针对性；3、讲…安全措施及危险点控制，要求：安全措施及危险点控制切实可行，不讲空话。
4、“抓落实”是抓落实安全措施及危险点控制措施。
要求：措施落实要有人负责，不打折扣、不漏项缺项。
二、“三讲一落实”活动的目的和意义开展“三讲一落实”活动，是安全生产“明确责任，到位做实”的实践方法,旨在坚决同违章、麻痹、不负责任等安全生产三大顽疾作斗争，将安全生产管理的各项措施和要求，落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。
三、“三讲一落实”活动具体内容（一）讲任务讲任务要做到明确、具体，不能引起歧异。
1、检修工作（1）检修班长：根据生产任务单，明确每项作业内容、地点、范围，明确各项工作的负责人及工作班成员。
（2）工作负责人：根据班长布置的作业任务，明确工作班成员的分工与配合；明确所负责的涉及其它作业组的工作协调与配合环节。
（3）工作班成员：明确各自的分工，与工作班成员的配合，明确自己将要执行的涉及其它作业组配合的工作环节。
2、运行操作（1）值长（单元长）：根据全厂、单元、机组的运行方式，以及生产任务单，明确当值各单元或机组的定期、例行工作，明确当值应开展的事故预想，明确各项工作的负责人。
物业安全管理的基本原则与方法
物业安全管理的基本原则与方法物业安全管理是物业管理中至关重要的一环，它直接关系到业主和居民的生命财产安全，以及小区或建筑物的正常秩序和稳定。
在实际的物业安全管理工作中，遵循一定的基本原则并采用有效的方法，能够大大提高安全管理的水平和效果。
一、物业安全管理的基本原则1、预防为主预防是物业安全管理的首要原则。
通过提前识别潜在的安全风险，采取预防措施，可以有效地避免事故的发生。
这包括定期对物业设施设备进行检查和维护，确保其正常运行；加强对人员的安全教育，提高他们的安全意识；制定完善的应急预案，并定期进行演练等。
例如，定期检查小区的消防设备，确保灭火器在有效期内，消防通道畅通无阻；对居民进行消防安全知识培训，使其了解如何正确使用消防设备和在火灾发生时如何逃生。
2、综合治理物业安全管理不是单一部门或个人的责任，而是需要多方共同参与、协同治理。
这包括物业管理人员、业主、居民、社区、公安机关等。
各方应明确各自的职责，形成合力，共同维护物业的安全。
比如，物业管理人员负责日常的巡逻和安全设施的管理；业主和居民应遵守物业管理规定，不随意破坏公共设施，发现安全隐患及时报告；社区和公安机关提供必要的支持和指导。
3、责任明确明确安全管理的责任是确保工作有效开展的关键。
要明确物业企业、员工以及业主和居民在安全管理方面的权利和义务，做到责任到人。
一旦发生安全事故，能够迅速找到责任人，进行相应的处理。
例如，对于小区的安保工作，要明确每个保安的巡逻区域和职责，出现问题能够及时追溯到具体的责任人。
4、依法管理物业安全管理必须在法律法规的框架内进行，遵循相关的法律法规和政策规定。
这不仅能够保证管理工作的合法性，也能够为处理安全问题提供有力的依据。
比如，在处理小区内的车辆停放问题时，要依据相关的交通法规和物业管理条例进行管理，确保管理行为合法合规。
5、以人为本在物业安全管理中，要始终把人的生命安全放在首位。
无论是制定安全措施还是处理安全事故，都要充分考虑人的需求和利益。
施工现场的安全管理措施与监督
施工现场的安全管理措施与监督随着建筑行业的发展和城市建设的不断推进，施工现场的安全管理成为了一个重要的议题。
为了确保工人和公众的安全，采取适当的安全管理措施以及进行有效的监督是必不可少的。
本文将探讨施工现场的安全管理措施和监督方法，以促进施工行业的良性发展。
一、施工现场安全管理措施的重要性施工现场是一个复杂而危险的环境，常常存在着高处坠落、电击、化学物品泄漏等安全风险。
因此，实施科学的安全管理措施至关重要。
首先，严格遵守施工现场的相关法律法规，如《建筑施工安全生产管理条例》等，确保施工行为符合安全标准。
其次，建立完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、危险源辨识与评估、防护设施的设置等。
此外，培训工人和管理者的安全意识和技能，提高他们应对突发事件的应变能力也是重要的管理措施。
二、施工现场安全管理措施的具体内容1. 建立安全责任制：明确各个岗位和责任人的职责，加强对工人的管理和培训，确保每个人的安全意识和责任感。
2. 危险源辨识与评估：对施工现场可能存在的危险源进行全面的辨识和评估，采取相应的控制措施，如隔离、标识、个人防护装备等。
3. 安全设施的设置：按照法定要求，在施工现场设置安全警示标识、安全通道、防护栏杆等设施，确保工人的人身安全。
4. 安全操作规程的制定：制定并执行施工现场的安全操作规程，明确作业流程和安全操作规范，杜绝作业过程中的隐患。
5. 协调与沟通机制的建立：确保施工现场的所有相关人员之间的有效沟通和协作，及时解决安全问题，避免发生事故。
三、施工现场安全管理措施的监督方法为了确保施工现场的安全管理措施的有效性，需要进行严密的监督和检查。
监督方法主要包括以下几个方面：1. 定期巡视和检查：由专业的安全管理人员定期对施工现场进行巡视和检查，发现问题及时进行整改和处理。
2. 安全技术指导：配备专业的安全技术人员，向工人提供安全操作指导和培训，确保其掌握正确的安全知识和技能。
3. 安全教育培训：定期组织工人进行安全教育培训，增强他们的安全意识和应对危险的能力。
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各种行业安全管理方法
1安全“巡检挂牌制”方法
“巡检挂牌制”是指在生产装置现场和生产重点部位，要实行巡检时
的“挂牌制”。操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时，
一定要在现场进行挂牌警示，这对于防止因他人不明现场情况而误操
作所可能引发的事故，具有重要的作用。
2现场定置管理方法
为了保障安全生产，通过严格的标准化设计和建设要求规范，实现生
产资料物态和职工生产与操作行为的规范化空间管理。在车间和岗位
现场，生产和作业过程的工具、设备、材料、工件等的位置要规范，
要符合标准和功效学的要求，要文明管理，要进行科学物流设计。现
场定置管理可以创造良好的生产物态环境，使物态环境的隐患得以消
除;也可以控制工人作业操作过程的空间行为状态，使行为失误减少
和消除。定置管理由车间生产管理人员和班组长组织实施。
3现场“三点控制”方法
即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化的控制管
理，进行挂牌制，标明其危险或危害的性质、类型、标准定量、注意
事项等内容，以警示现场人员。
4防电气误操作“五步操作方法”
防电气误操作“五步操作方法”是指：周密检查、认真填票、实行双
监、模拟操作、口令操作。这种方法既从管理上层层把关，堵塞漏洞，
消除思想上的误差，同时又在开动机器时要求作业人员按规范和程序
操作，消除行为上的误动。
5检查“abc”管理法
在企业定期大、小检修时，由于生产系统的检修具有设计部门杂、人
员多、检修项目多、交叉项目多等特点，检修期间安全管理的难度一
般较大为确保安全检修，可以利用检修“abc”法，即把公司控制的
大修项目列为a类(重点管理项目)，厂控项目列为b类(一般管理项
目)，车间控制项目列为c类(次要管理项目)，实行三级管理控制。a
类项目要制定出每个项目的安全对策表，由项目负责人、公司安全执
法部门“三把关”;b类要制定出每个项目的安全检查表，由厂安全
执法部门把关;c类要制定出每个项目的安全承包确认书，由车间执
法人员把关。
6危险工作申请、审批制度
易燃易爆场所的焊接、动火，进入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非
建筑行业的高空作业，以及其他容易发生危险的作业，都必须在工作
前制定可靠的安全措施，包括应急后备措施，向安技部门或专业机构
提出申请，经审查批准方可作业，必要时设专人监护。企业应有相应
的管理制度，将危险作业严格控制起来。
易燃易爆、有毒危险品的运输、储存、使用也应该有严格的安全管理
制度。需经常进行的危险作业，应该有完善的安全操作规程;经常使
用的危险品应该有严格的管理制度。
7全面管理方法
全面管理方法是指：企业应用各种法规、条例、规范等，通过安全生
产责任制建设，建立安全文件系统，定员、定责，进行全面安全管理。
全面管理的目的是明确安全目标、强化安全责任、落实安技措施，做
到横向管理到边(各职能部门)、纵向管理到底(班组岗位)。全面安全
管理需要企业第一把手的支持和推动，企业各个部门和全体员工的参
与。
8安全目标管理方法
安全目标管理方法就是企业在安全制度建设、安全措施改造、安全技
术应用、安全教育等方面指定出各个工作阶段的目标，实现目标化的
管理。目标管理可以使安全管理更加科学化、系统化，避免盲目性。
这种管理方法目的是使安全管理做到有目标、有计划、有步骤、有措
施、有资金、有条件。
9“四”全管理法
“四全”管理的内容是：全员管理、全面管理、全过程管理、全天候
管理。管理的目的是使人人、处处、事事、时时把安全放在首位。这
种管理方法的对象包括：人员——全体职工;全面——各管理部门和
各生产车间、班组;全过程——设计、制造、运行、维修、改造等生
产环节;全天候——全年、全月、全天。“四全”是一种系统的、动态
的、科学的、规范化的管理方法，其关键点在于：在重视“全”的基
础上，也要强调重点(人员、部门、过程和时间)。
10“三群”管理法
“三群”管理法的内容是：推行群策、群力、群管的管理方法，即：
群策——人人献计献策;群力——人人尊章守纪，为做好安全管理工
作出力;群管——人人参与监督检查。管理目的是：创造全方位的科
学管理、严格管理的群众氛围，使安全责任得以贯彻、安全规章得以
遵守、事故预防对策得以落实。这种管理方法需要全体员工的参与，
一般由各级管理人员和安技部门共同组织实施。
11“三负责”制
“三负责”制管理的内容是：从文化精神的角度激励情感、从行政
与法律的角度明确“三负责”，即向职工负责、向家人负责、向自己
负责。采用这种管理方法的目的是通过各种教育的手段，学习规程、
制度，明确责任、落实“安全生产，人人有责”的原则，激发安全生
产的责任心与责任感。其关键问题是确定安全生产责任制，并将责任
落实到位。
12无隐患管理法
无隐患管理法是通过对生产过程中的隐患进行辩识、分析、管理和控
制，以达到消除事故隐患、实现本质安全化与超前预防事故的目的。
管理中要随时对隐患当前的信息进行反馈，以便与隐患整治工程动态
对应。管理对象涉及人、机、环境和管理四要素，安全专业部门与技
术生产部门结合才能实现管理。
13“绿色岗位”建设
“绿色岗位”建设是指：针对特殊危险及有害岗位进行全方位(包括
人、机、环境)的安全建设。建设方式：定方案、实施措施，进行工
程技术的全面改造。目的：提高特殊危险作业岗位事故防范的能力。
组织部门：技术部门、安全技术部门。
14“三个一”工程
“三个一”是指：车间一套挂图，厂区一套图标，每周一场录象。开
展“三个一”工程就是企业通过安全宣传挂图、标志实物等建设以及
在企业闭路电视上组织收看安全录象片，加强企业全体员工的安全意
识，强化安全意识。该活动一般由安全管理部门和宣传部门共同负责。
15风险抵押制
采取安全生产风险抵押制方式，进行事故指标或安全措施目标控制的
管理(责任书、承包目标、考核内容、奖惩办法等)。称为风险抵押制。
这种管理方式可以强化安全意识和安全管理的力度，使安全管理落实
到实处，严格安全管理。活动方式：年初进行承包抵押，年终给予考
核，根据考核结果确定其关键点在于抵押金的强度和考核的科学性。
16标准化岗位建设(三标)
即在车间、班组、岗位三级进行安全标准化作业(防火 、防毒、防电、
防尘)建设。建设的方式为：定项目、定标准、定内容，进行硬件工
程技术建设。目的：在硬件上做到达标合格，提高硬件的本质安全化。
组织部门：技术部门、安全管理部门。
17“三点”控制
“三点”控制是指对生产现场可能的危险点、危害点和事故高发点进
行重点控制。控制方式：以车间或岗位为单位，进行有目标、有责任
和程序明确的分级控制与分级管理。目的：对“三点”做到适时、动
态、重点、有效的控制。组织部门：班组、车间、工厂安全技术部门。
18四查工程
四查工程指的是：对于安全生产，要做到岗位一天一查，班组车间一
周一查，厂级一月一查，公司一季一查。检查的内容主要是查思想、
查制度、查教育、查防护品、查隐患、查三违。活动目的：岗位设施
安全运行，工人安全操作，班组安全作业，安全管理规范化。组织部
门与人员：班组长、车间主任、安全管理部门人员。
19安全管理效能检查
即对企业的安全管理机构、人员、职能、制度、经费投入等安全管理
的效能进行全面系统的检查，促进企业完善安全管理、提高安全管理
效能。活动方式：分层次和对象，采用座谈分析、项目对照的方式，
用各级部门和人员的职能安全目标进行检查。活动组织部门：企业第
一负责人、人事、安全部门。