供应商质量统计表word表格
供应商品质统计表2
OK□NG:轻微□严重□
提前,按时□拖期□:__天
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提前,按时□拖期□:__天
20
OK□NG:轻微□严重□
提前,按时□拖期□:__天
备注:
供应商:_________
（备注栏中可记录不良情况的详细状况与最后处理方式）
SGIQC2011****
6
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供应商品质统计表
№
日期
客户
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ图号
品质情况
交期情况
1
OK□NG:轻微□严重□
提前,按时□拖期□:__天
2
OK□NG:轻微□严重□
提前,按时□拖期□:__天
供应商交货质量排名统计表
制表人：
质量排名
分以上为一A级 85分以上为B级 85分以下为C级
供应商质量排名统计
进料日期 NO 供应商名称 物料名称 检验员 从 至 进料 批次 检验 批次 合格 批次 不合格 批次
批准人：
审核人：
供应商质量排名统计表
表单编号： 综合得分 质量（总分50分） 交期（源自分30分） 售后（部分20） 质量排名
合格率 合格率98%50分、合 准时交货30分、延 质量问题及时处理20分 90分以上为一A级 格效率85%以上20、 迟交货经允许20分 、经协商处理10、态度 、85分以上为B级 合格率85%以下0分 、未按交期交货0分 恶劣不及时处理问题0分 、85分以下为C级
供应商评价表(2024版)
财务部/日期：意见：
评审结论： □合格 □不合格
□整改,发出的《品质联络单》序号：（ ）
1、得分在85-100分者为A级,可加大采购量。
2、得分在70--84分者为B级,可正常采购。
3、得分在60—69分者为C级,应辅导供应商或量采购。
4、得分在59分以下,则可以将其从《合格供应商名单》中删除。
可编辑修改精选全文完整版
供应商评价表表单编号：
评审期：□年度 □月度
供方名称：
供方类别:□A □B □C
联系电话
联系人
经营项目:
评审内容
1、质量情况(35分)：
2、 进货批次合格率: (＜90.00%时,每少一个点扣1分)
b)不合格批次记录(批次)
2、 交货准时率(20分):
a) 准时交货批次 /总批次：（＜90.00%时,每少10个点扣1分)
拟制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
3、 价格情况(30分)： □合理 □一般 □不合理
补充回复率（统计回复《供应商纠正措施要求单》的情况）： (10分)
(＜98.00%时,每少一个点扣1分)
a) 出现质量问题，及时采取措施进行改进的情况(5分)：
□及时 □一般 □不及时 □不采取措施处理
总得分
供应商质量考核表模板
编制：审核：日期：
（20分）
交货
差错率
（20分）
检验报告准确、及时性（15分）
沟通
有效性
（15分）
响应
及时性
（15分）
纠正改
善措施
（15分）
得分
权重得分
备注
说明：
1、供应商服务质量评分95分以上为优秀、85-90分为良好、80-85分为合格、80分以下为不合格。
2、综合评分=达成率权重得分+产品合格率权重得分+服务质量权重得分。
达成率≥85%
达成率<85%
得分
权重得分
评分
100
90-99
80-89
70-79
0
产品合格率（权重40%）
产品合格率
产品合格率≥99.9%
产品合格率≥99.7%
产品合格率≥99.5%
产品合格率≥99%
产品合格率<99%
得分
权重得分
评分
100
90-99
80-89
70-79
0
服务质量（权重20%）
批次发货及时性
供应商质量考核表
项目名称：月份：月份
供应商名称
产品名称
发货地点
到货地点
本月计划供货数量
本月实际到货数量
达成率（%）
产品合格率（%）
供应商服务质量
综合评分
实际发货情况统计
发货时间
到货时间
发货数量
到货数量
与发货计划时间节点符合度
备注
月度考核评分
达成率（权重40%）
达成率
达成率1
供应商质量月度考核表
超过目标起数，每一起批量质量问题扣分标准如下：
15
质量考核指
标
市场出现质量事故次数
一般质量事故：每发生一起扣2分；
较大质量事故：每发生一起扣3分；
严重质量事故：每发生一起扣5分；
10
重大质量事故：每发自更换原材料、生产场地、关键工 每发生一起扣10分，可倒扣分。 艺参数等）
最终得分
0
A级
90分以上 优秀
质量等级 判定
B级 C级 D级
80分≤得分＜分90 正常抽样，请努力 70分≤得分＜80分 加严抽样，请改善 70分以下 质量表现极差，启动淘汰评估
一般质量事故：直接经济损失1000元以下（不含1000元），500元以上。
质量事故定 义说明
较大质量事故：直接经济损失在1000以上（含1千元），1万元以下，或（和）给公司声誉造成一定影响的质量事故。废品或返修工时在4小时/批上的。 严重质量事故：是直接经济损失1万元以上（含1万元），3万元以下，或（和）给公司声誉造成较坏影响的质量事故。废品或返修工时在8小时/批上的。 重大质量事故：是直接经济损失3万元以上（含3万元），或（和）给公司声誉造成恶劣影响的质量事故。因产品质量问题、造成客户总成件退货或受到索赔罚款并已
供应商质量月度考核表
供应商 名称 考核 部分
考核项目 IQC检验批合格率（LAR）
供应物料 类别
评定方法
比目标值每低1%扣1分，比如低5%就扣5分，扣完为止
考核 月份 权重
20
实际 得分
表格编号：xxxxxx
质量 数据
备注
上线发现不良并开异常单次数
每发生一起扣除5分，扣完为止
20
批量异常（不良率30%以上且批量10PCS以上为批 量异常）
供应商质量统计表(2)
生产条件通知单年月日两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。