企业研发及人员管理制度
研发工时管理制度
研发工时管理制度一、制度背景近年来，随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈，企业的研发工作变得尤为重要。
研发团队在实现技术创新、产品升级、市场拓展等方面发挥着关键作用。
为了提高研发工作的效率和质量，加强对研发工时的管理已成为企业的当务之急。
因此，建立一套科学合理的研发工时管理制度，对于提高企业研发工作的效率和效益具有重要意义。
二、制度目的本制度的目的是规范研发团队的工作时间安排，明确各岗位的工作职责和工作量，提高研发工作的效率和质量，保障研发项目按时完成。
三、制度适用范围本制度适用于公司全体研发人员，包括工程师、设计师、技术人员等。
四、制度内容1.工时登记研发人员应按照公司规定的工作时间表与考勤制度，如实记录每日的工作时长，并在月底提交工时汇总表进行审核。
2.工作量评估研发项目由项目经理根据项目需求和工时分配制定工作计划，并进行工作量评估，确保研发人员能够按时完成任务。
3.加班管理研发人员如需加班，需提前向主管部门申请并获得批准。
加班需时不得超过规定工作时间的30%。
4.请假管理研发人员如需请假，需提前向主管部门请假并获得批准。
不得出现无故缺勤及长时间未请假的情况。
5.绩效考核研发人员的工作绩效将根据工作量完成情况、项目质量、工作态度等指标进行考核。
绩效考核结果将作为晋升、奖惩等决策的重要依据。
6.违规处理对于违反工时管理制度的行为，公司将严肃处理，包括警告、降级、停职或开除等处理措施。
五、制度执行1.公司将培训全体研发人员，提高其对工时管理制度的认识和执行力度。
2.公司将设立专门的工时管理部门，负责监督和执行工时管理制度，确保其有效落实。
3.公司将定期对研发工时管理制度进行评估和调整，确保其与公司实际情况相适应。
六、制度总结研发工时管理制度的建立对于提高研发工作的效率和质量具有重要意义，是企业管理的重要一环。
只有通过严格的管理和规范的制度，才能够提升研发团队的执行力和创新能力，实现企业的长期发展目标。
高科技企业-研发组织管理制度
高科技企业-研发组织管理制度
1. 管理制度目的
本管理制度旨在规范高科技企业的研发组织管理，确保研发活动的高效运作和质量保障，促进企业的创新发展。
2. 研发组织架构
2.1 研发部门应按照职能划分，并设立专业领域的研发团队。
2.2 研发团队应配备合适的人员和资源，确保研发项目的顺利实施。
3. 研发流程管理
3.1 研发项目应由专门的项目经理负责，全面协调和管理项目的各项工作。
3.2 研发项目应遵循明确的流程和时间节点，确保项目按时交付并达到预期目标。
3.3 研发过程中的关键节点和问题应及时记录和解决，确保项目的进度和质量。
4. 知识产权保护
4.1 研发人员应遵守知识产权相关法律法规，尊重知识产权。
4.2 研发项目中产生的知识产权应及时申请并进行保护，确保
企业的创新成果得到充分保护和利用。
5. 研发团队合作与交流
5.1 研发团队应建立有效的沟通机制，促进信息交流和协作。
5.2 研发团队成员应积极参与技术交流和培训，提升自身专业
技能。
6. 资源管理
6.1 研发资源应合理配置，确保研发活动的顺利进行。
6.2 研发资源的使用应符合节约和环保原则，提高资源利用效率。
7. 管理制度执行和监督
7.1 本管理制度应由专门人员负责执行和监督，及时发现和解
决问题。
7.2 定期进行研发工作评估和总结，及时调整和完善管理制度。
以上为高科技企业研发组织管理制度的主要内容，各部门及人员应按照本制度执行，确保企业研发工作的高效运作和创新发展。
研发企业组织管理制度模板
研发企业组织管理制度模板第一章：总则第一条：为了加强研发企业的组织管理，提高研发效率和产品质量，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条：本制度适用于研发企业的组织结构、部门设置、岗位职责、工作流程等方面的管理。
第三条：研发企业应遵循科学、规范、高效的原则，进行组织管理。
第二章：组织结构第四条：研发企业应设立以下部门：研发部、项目管理部、质量管理部、市场营销部、财务部、人力资源部。
第五条：研发部是企业研发活动的核心部门，负责新产品的研发、技术改进和技术支持等工作。
第六条：项目管理部负责研发项目的策划、实施、监控和评估等工作。
第七条：质量管理部负责产品质量的监督、检验和管理工作。
第八条：市场营销部负责产品的市场调研、推广和销售工作。
第九条：财务部负责企业的财务管理和资金运作工作。
第十条：人力资源部负责企业员工的招聘、培训、考核和薪酬管理等工作。
第三章：岗位职责第十一条：研发部经理负责研发部的日常工作，包括研发项目的策划和实施、研发团队的建设和管理、研发技术的创新和提升等。
第十二条：研发技术员负责具体研发项目的实施，包括样品制作、试验分析、技术文档编写等工作。
第十三条：项目管理人员负责研发项目的进度控制、资源协调和风险管理等工作。
第十四条：质量管理人员负责产品质量的检验、监控和改进等工作。
第十五条：市场营销人员负责产品的市场调研、竞争分析、推广策划和销售等工作。
第十六条：财务人员负责企业的财务管理、资金运作和会计核算等工作。
第十七条：人力资源人员负责员工的招聘、培训、考核和薪酬管理等工作。
第四章：工作流程第十八条：研发项目的策划和实施应按照以下流程进行：项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目评估。
第十九条：产品质量的管理应按照以下流程进行：原材料检验、生产过程控制、成品检验、质量改进和质量认证。
第二十条：市场营销应按照以下流程进行：市场调研、产品定位、推广策划、销售实施和市场反馈。
第二十一条：财务管理应按照以下流程进行：预算编制、资金运作、会计核算、财务报告和审计。
研发部有哪些管理制度内容
研发部有哪些管理制度内容研发部的管理制度内容一般包括以下几个方面：1. 招聘与选拔制度：研发部的科研人员是公司技术创新的主力军，因此，招聘与选拔制度是研发部管理制度的关键内容之一。
招聘与选拔制度需要明确规定研发人员的招聘标准、招聘程序、面试流程等，确保研发部门的人员结构合理，技术能力过硬。
2. 岗位设置与职责分工：研发部的岗位设置与职责分工是研发部管理制度中的另一个重要内容。
岗位设置与职责分工需要明确规定各类岗位的职责、权限、上下级关系等，确保研发部门的工作流程顺畅，工作任务分工合理。
3. 绩效考核制度：绩效考核制度是研发部管理制度中的重点内容之一。
研发人员的绩效考核需要按照科研项目完成情况、论文发表、专利申请等进行评定，以奖励优秀人员、激励研发团队。
4. 知识产权保护制度：知识产权保护是研发部管理制度中的一项重要内容。
研发部门需要建立完善的知识产权管理制度，确保研发成果的合法性和保密性，防止技术泄露和侵权行为。
5. 项目管理制度：项目管理制度是研发部管理制度的重要组成部分。
研发项目需要按照一定的程序和流程进行管理，包括项目立项、任务分解、进度监控、风险评估等，以确保研发项目的顺利进行。
6. 流程管理制度：流程管理制度是研发部管理制度的另一个关键内容。
研发部门需要建立完善的工作流程和工作规范，确保研发工作的高效进行，提高研发效率。
7. 风险管理制度：风险管理制度是研发部管理制度的重要组成部分。
研发部门在进行技术创新和产品研发过程中存在一定的风险，风险管理制度需要规定研发项目的风险评估、风险控制措施等，确保研发工作的平稳进行。
8. 资源分配与管理制度：研发部门需要建立健全的资源分配与管理制度，包括人力资源、物资资源、财务资源等的管理。
资源分配与管理制度需要规定资源的分配原则、使用程序、监督制度等，确保研发部门的资源得到充分利用。
9. 沟通与协作制度：研发部门需要建立有效的沟通与协作制度，确保研发团队成员之间的信息互通和工作协作。
研发流程及管理制度
研发流程及管理制度一、研发流程1. 项目准备阶段在研发项目启动之前，必须进行充分的项目准备工作。
首先要明确项目的目标和需求，确定项目的范围和时间表。
同时要进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争对手的情况。
在项目准备阶段，还需要确定项目的预算和资源分配，确定项目团队的成员和角色，明确沟通渠道和工作流程。
2. 研发策划阶段确定项目目标和需求之后，需要进行详细的研发策划。
研发策划包括确定项目的研发方向和技术路线，制定详细的开发计划和进度安排，明确各个阶段的交付物和验收标准。
在研发策划阶段，还需要对项目的风险进行评估和管理，确定风险应对措施，制定应急预案。
3. 研发实施阶段在研发实施阶段，团队成员根据研发策划进行具体的工作。
团队成员负责研发工作的具体任务，按照进度安排完成各阶段的工作。
在研发实施阶段，需要不断进行项目进度的监控和跟踪，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
4. 研发验收阶段研发工作完成之后，需要对项目进行验收。
验收包括对项目的成果和交付物进行评估，确保项目达到预期的效果和质量，符合项目目标和需求。
在研发验收阶段，还需要进行项目的总结和反馈，记录研发经验和教训，为下一阶段的研发工作提供参考。
二、管理制度1. 项目管理制度项目管理是研发工作的核心，项目管理制度是保证研发项目顺利进行的重要保障。
项目管理制度包括项目管理流程、决策机制、沟通机制、资源分配、风险管理等方面。
通过建立完善的项目管理制度，可以提高团队的效率和协作能力，降低项目风险，保证项目按计划顺利完成。
2. 质量管理制度质量管理是研发工作的关键，质量管理制度是保证研发成果符合质量标准的重要手段。
质量管理制度包括质量策划、质量控制、质量评估等方面。
通过建立完善的质量管理制度，可以提高研发成果的质量，减少质量问题和风险，提高客户满意度和市场竞争力。
3. 成本管理制度成本管理是研发工作的重要环节，成本管理制度是保证研发项目预算有效利用的重要手段。
公司研发部管理制度(机械制造业)
研发部管理制度（机械制造业）一、目的和作用新产品开发对企业的重要性，关乎企业的生存和发展，强调在技术竞争中，新产品开发对产品方向、优势、市场开拓和经济效益起决定性作用。
这为整个制度奠定了基础，突出了研发管理在机械制造业企业中的核心地位。
特制定本制度。
二、管理职责1、统筹规划部：负责新产品的调研分析与立项工作，为产品开发提供前期决策支持，确保开发项目符合市场需求和企业战略。
2、研发部：承担产品设计、试制、鉴定、移交投产等关键环节的管理，是新产品开发的核心执行部门，对产品的技术实现和质量把控起着关键作用。
生产部和质管部：在整个开发过程中给予支持和配合，体现了跨部门协作在新产品开发中的重要性，确保产品从设计到生产的顺利过渡，以及产品质量符合要求。
三、新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
1 、调查研究:①对国内市场、重要用户和国际重点市场进行技术现状和改进要求的调查，使企业了解市场需求和技术趋势，为产品定位提供依据。
②以国内同类产品市场占有率高的产品和国际名牌产品为对象，调查质量、价格和使用情况，有助于企业找准竞争位置，明确产品优势和改进方向。
③广泛收集国内外情报和专利进行可行性分析，为产品开发提供创新思路和技术支持。
2 、可行性分析:①论证产品的技术发展方向和动向，确保产品技术具有前瞻性和可持续性。
②分析市场动态及产品具备的技术优势，明确产品在市场中的竞争力。
③考虑资源条件的可行性，包括物资、设备、能源、外购外协配套等，保障产品开发的资源供给。
④初步论证技术经济效益，为企业决策提供经济指标参考。
⑤写出批量投产的可行性分析报告，为后续开发决策提供全面的分析依据。
四、产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序。
研发型企业考勤管理制度
研发型企业考勤管理制度一、目的为确保公司研发工作的正常开展，加强员工的时间管理和工作纪律，提高工作效率，制定本考勤管理制度。
此制度旨在明确员工的工作时间、考勤方式、请假及休假规定，同时对迟到、旷工等违规行为进行规范，以保障公司研发项目的顺利进行。
二、适用范围本考勤管理制度适用于公司全体研发人员，包括研发部门、技术支持部门以及其他相关部门的员工。
三、工作时间1. 公司实行标准工作制，每日工作时间为8小时，具体分为两个班次：- 上午班：09:00 - 12:00- 下午班：13:00 - 18:002. 周一至周五为正常工作日，周六、日休息。
3. 国家法定节假日及公司规定的休假安排，按照国家及公司相关规定执行。
4. 因项目需要，研发部门可实行弹性工作制，具体工作时间由部门负责人根据项目进度和员工工作情况调整，并报人力资源部备案。
5. 员工应按照规定的工作时间到岗，不得迟到、早退或旷工。
如有特殊情况，需提前向直属上级请假，并按照请假制度执行。
四、考勤制度1、每日签到制度- 员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于刷脸、刷卡、手机APP等。
- 签到数据将作为员工出勤记录的重要依据，员工需确保签到信息的真实性和准确性。
2、签到次数和时间- 每日签到两次，分别为上午班开始前和下午班结束后的规定时间内。
- 上午签到时间为08:45至09:15，下午签到时间为18:00至18:30。
- 员工应在规定时间内完成签到，未能按时签到者视为迟到。
3、因公外出未签到处理- 因公外出未能正常签到的员工，需在当天内向直属上级报告外出事由，并由上级在考勤系统中进行备注。
- 如因特殊情况未能及时报告，员工应在返回公司后第一时间补报，并经上级确认。
4、忘记签到处理- 员工如忘记签到，应在发现后的第一时间内通过考勤系统补签，并通知直属上级。
- 补签需提供合理的忘记签到的原因，经上级核实后予以确认。
- 未能提供合理解释的，按迟到处理。
企业科技研发管理制度
企业科技研发管理制度第一章总则第一条为加强企业科技研发工作的管理，提高科技创新能力和研发效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技研发部门及相关科技研发人员，包括但不限于研发项目管理、研发团队管理、技术人员培训等方面。
第三条公司科技研发部门应遵循科学、规范和创新的原则，不断提升自身的技术实力和创新能力。
第二章研发项目管理第四条研发项目应符合公司的战略规划和产品市场需求，必须通过严格的评审程序才能立项。
第五条研发项目组织实施应遵循项目管理的一般原则，明确项目目标、任务分工、进度计划和风险评估。
第六条研发项目组织实施过程中，应及时进行项目进度的监控和评估，确保项目按时按质完成。
第三章研发团队管理第七条确保研发团队人员具有良好的专业素养和团队合作能力，发挥每个团队成员的潜力。
第八条研发团队应通过内部培训和外部学习不断提升自身的技术水平和创新能力。
第九条研发团队应保持良好的团队合作氛围，建立和谐的人际关系，提高工作效率和创新能力。
第四章技术人员培训第十条公司应建立完善的技术人员培训体系，为技术人员提供不断进修学习的机会。
第十一条技术人员应积极参加各类技术培训活动，不断提升自身的技术水平和创新能力。
第十二条公司应鼓励技术人员参与科技研发项目，提高技术人员的实践能力和创新能力。
第五章知识产权保护第十三条公司科技研发部门应遵守知识产权法律法规，加强对知识产权的保护和管理。
第十四条公司应建立知识产权管理制度，明确知识产权的归属和使用权限，防止知识产权纠纷。
第十五条公司应建立知识产权保护意识，加强对技术成果的保密和保护，防止知识产权泄露。
第六章资金管理第十六条公司应建立科技研发项目资金管理体系，确保科技研发资金的合理配置和使用。
第十七条公司应建立科技研发项目经费管理制度，对项目经费的来源、支出和监督进行规范。
第十八条公司应加强对科技研发经费的审计和监督，确保科技研发经费的安全和有效利用。
第七章创新管理第十九条公司应建立创新管理体系，鼓励员工提出创新性的想法和建议，推动科技创新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业研发及人员管理制度
一、研发制度
1.1 研发目标和任务
明确企业研发的目标和任务，确保研发工作与企业战略目标相一致。
研发目标应当具体、可衡量，并考虑市场需求、竞争情况和企业自身实力。
1.2 研发流程
建立完整的研发流程，包括研发项目立项、需求分析、方案设计、研发实施、测试验收、技术支持等环节。
确保每个环节都有相应的规范和流程，保证研发工作有序进行。
1.3 创新机制
积极推动创新，建立鼓励创新的机制。
设立奖励制度，鼓励员工提出创新想法和方案，并落实到实际研发工作中。
同时，鼓励员工参与外部技术研究，与高校、科研院所等建立合作关系，提升企业的创新能力。
1.4 知识产权保护
加强知识产权保护，制定相关的知识产权保护政策和流程。
全面普及知识产权保护知识，确保员工遵守相关法律法规，提高企业的知识产权保护意识。
二、人员管理制度
2.1 人才引进
根据企业发展需要，制定人才引进计划，确保引进的人才和企业发展战略相一致。
建立健全的招聘流程，包括招聘需求确认、招聘渠道选择、招聘流程设计等环节，确保引进的人才符合企业要求。
2.2 人才培养
制定完善的人才培养计划，包括新员工培训、岗位培训、技能提升、职业规划等环节。
建立健全的绩效考核制度，鼓励员工通过培训提升自身能力，提高员工整体素质。
2.3 人才激励
建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、员工福利、员工关怀等。
建立激励机制落实机制，确保激励政策能够有效落实，激励员工积极工作。
2.4 人才流动
建立人才流动机制，鼓励员工在不同岗位间流动，实现员工个人价值最大化。
同时，建立
公司内部人才储备机制，确保企业战略发展期，有足够的人才储备支持。
2.5 人才激励
不断优化人员激励机制，设定合理的激励指标。
确保激励政策公平、合理，并能够激发员
工的工作积极性和创造力。
三、绩效管理制度
3.1 绩效考核
制定科学、合理的绩效考核制度，明确员工的工作目标和考核指标。
确保绩效考核能够客观、公正、公平地评价员工的工作表现。
3.2 绩效激励
将员工的绩效考核结果作为激励依据，建立绩效激励机制。
通过薪酬、晋升、福利等方面
的激励，激发员工的工作积极性和创造力。
3.3 绩效改进
及时对绩效考核结果进行分析和总结，为员工提供改进建议，并制定改进措施。
让员工参
与绩效改进，不断提升绩效水平。
四、组织文化建设
4.1 企业价值观
明确企业的核心价值观，倡导合作、创新、服务、责任等企业文化。
通过各种渠道，让员
工树立企业价值观，营造积极向上的企业氛围。
4.2 团队建设
鼓励员工团队合作，促进团队交流和协作，建立和谐的企业团队氛围。
通过团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。
4.3 员工关怀
建立健全员工关怀机制，关心员工的身心健康，提供相关的保健活动和健康福利。
同时，
建立员工关爱基金，帮助员工解决工作和生活中的困难。
综上所述，企业研发及人员管理制度对企业发展具有重要意义。
通过建立完善的研发机制
和人员管理制度，能够提高企业的研发效率、员工积极性和创造力，推动企业不断发展壮大。
同时，健全的绩效管理和组织文化建设，能够提高员工工作满意度，增强企业的凝聚
力和执行力，为企业战略目标的实现打下良好的基础。