战略实施计划与执行

战略实施计划与执行

第一节制定实施计划

1.战略实施计划的定义

-战略实施计划是指为保障战略目标的实现，对战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间所进行的计划和安排。

-战略实施计划使战略的实施有一个总体控制的基础，确保战略规划得以实施；也可使企业中的各级管理层明了自身在企业战略目标实现过程中所充当的角色，并提供了对战略落实好坏表现进行考评的依据。

2.制定实施计划的基本步骤

-以战略规划为基础，按不同的部门进行战略规划细化，并制定行动计划-以各部门职责分工为基础，确定不同的行动步骤主要的负责部门及协同部门

-制定保障战略实施计划落实的相关政策

-安排保障实施计划得以落实的资源

-比照战略目标实现日期，确定不同的行动步骤的起始时间

-制定保障战略计划落实的各项转变促成措施

在制定实施计划的过程中，均需各部门和公司高级管理层的参与和决策。3.战略实施计划的特点

行动计划必须包含以下四个因素才有效：

-须为具体的时间段如：周、月或季度制定详尽的行动步骤

-须为每个行动步骤设定明确的起始时间

-须指明行动步骤的负责人

-须设定短期目标

4.战略实施计划基本形式

一般制定战略实施计划时可以采用如下表格形式，表格中列明战略目标、子目标、为实现各子目标所应采取的具体行动措施，以及相应的责任人，为保证各项任务按时按质完成，实施计划中一般还列明预期的起始时间。

第二节执行实施计划

1.战略实施计划的执行主要包含以下步骤：

-向各部门下发公司战略规划、实施计划、分部门执行方案、反馈信息表等-各部门按照既定方案实施

-向有关部门反馈执行情况

-定期召开会议，传达执行情况

-协调资源，为达成目标努力