质量管理计划

2016年度*******工程质量管理计划

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日期: 2016 年* 月* 日

2016年度*******工程质量管理计划

一、编制目的

项目质量管理是项目管理中重要的组成部分，项目质量管理的好坏是项目管理是否成功的一个重要标志，项目质量管理计划的编制和成功实施又是项目质量管理中重要一环，是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体表现，又是工程项目质量管理的纲领性文件，体现出企业质量管理水平。根据本项目的实际情况制定本质量管理计划

二、适用范围

本质量管理计划适用于*********工程项目

三、编制依据及原则

依据工程招标文件；工程施工承包合同；《给水排水管道工程施工及验收规范》；《砌体工程施工质量验收规范》；《电气设备施工及验收规范》；《城镇道路工程施工与验收规范》及与本项目有关的工程做法、标准图集等。质量管理计划由项目经理主持，项目技术人员参与编制，体现由工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制。体现从资源投入到完成工程质量最终检验的全过程控制，保证本质量管理计划成为对外质量保证对内质量控制的依据。

四、工程概况：

*********工程位于*******，设计新增水处理部分为10万吨/日，我项目施工建设主要内容为土建、水电设备安装、生产管线安装及厂区配套工程。包括污泥回流沉淀膜滤池、新系统调节池、中和排水池、清水池、厂区道路、院墙、雨污水管线、照明设备。该工程施工已进入收尾阶段，质量管理重点为设备管线综合调试、膜滤池车间内装饰，厂区道路配套设施完善维修,竣工资料整理，交工验收准备工作。

五、质量目标：

（一）、工程质量合格，争创精品。

（二）、单位工程达到合格等级，分部工程综合评分达95分以上，分项工程各项目的一次验收合格率达100%。

（三）、各类原材料符合设计要求，合格率100％；

（四）、各类检测资料设备合格证齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100％。

（五）、杜绝较大质量事故，消除隐患，严格控制各类质量事故的发生。

六、项目质量管理分工及职责

质量管理小组职责：

组织技术人员学习并贯彻执行合同文件、国家、业主和监理发布的各项技术规程、施工规范，以及公司质量管理中心下发的技术交底、施工方案、相关的内部管理制度等。各岗位职责如下：

1. 组长质量管理职责

(1）认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。全面负责本工程的一切事务，熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，组织编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

(2）制定适合本工程项目的质量管理细则、方案及措施，组织学习、合理安排、督促落实各项质量管理制度。

2.副组长质量管理职责

(1）认真履行《建设工程施工合同》条款，对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。

(2）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和

会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。

(3）根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。编制施工组织设计方案和施工安全技术措施。

(4）编制本工程总进度计划表和月进度计划表，并据此编制人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

(5）督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。

(6）领导试验检测和施工测量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生技术问题时的决策或报告。

(7）及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

3.质检员质量管理职责:

(1）认真贯彻执行合同文件，负责项目工程质量的检查工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

(2）对施工项目进行巡检，及时纠正违章施工，必要时报技术负责人处理。

(3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

(4）负责工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。(5）检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

(6）参加工程设计图纸会审及设计交底。

(7）参加工程质量事故的处理.

4.施工员质量管理职责:

(1）项目经理和施工负责人领导下，负责所承担的作业区的施工组织安排和施工管理工作。(2）负责技术验收工作。

(3）作好作业区内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

(4）随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

(5）按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。

5 材料员质量管理职责：

(1) 认真贯彻、执行公司采购政策、各项规章制度，坚持按程序办事。

(2) 根据材料需求计划，做好具体的物资采购工作。物资采购要按计划进行，不得延误施工

进度，也不得超计划采购。

(3) 负责对采购物资的验收、审核及交付使用等工作，及时掌握市场信息，了解市场行情，保证采购材料质优价廉。

(4) 认真做好物资考察、采购记录，妥善保管各种购销凭据以及购销合同等资料。

(5) 认真做好材料保管工作，按照限额领料单发放物料并做好材料使用记录。

6 .资料员质量管理职责

（1)负责接收上级有关部门及各部室发送的各种图纸文件等资料并登记造册妥善保管

（2)负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

（3)规范工程项目施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

（4)负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

（5)发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

（6)测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。

（7)施工过程中，各种检查资料的整理；

（8)施工各阶段验收资料的整理；

（9)协助现场监理工程师，专业监理工程师完善各种资料；

（10)工程竣工资料的整理归档；

七、质量控制

根据确定的质量目标，运用事前控制、事中控制、事后控制相结合的方法进行全员、全过程的质量控制。

1 ．施工前的质量控制

施工开始前质量控制的主要工作有：

（1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。

（2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

（3）审阅进度计划和施工方案。

（4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。（5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。

（6）为施工放线准备资料。

（7）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。（8）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。

2 ．施工过程中的质量控制

（1）工序质量控制：及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施。

（2）质量控制点：

对技术要求高，施工难度大的工序或环节设置技术和管理的控制重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。（3）质量检查：操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及质量监督部门的检查等。具体做法包括：装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；分项工程施工前预检，基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50㎝水平线等；施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；隐蔽工程检查验收；分项工程检查验收；单位工程检查验收；成品保护质量检查；

（4）成品保护

①合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；

②采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;

③加强成品保护的检查工作;

（5）交工技术资料

①材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;

②施工记录;

③隐蔽工程验收记录;

④质量检验评定资料;

⑤竣工图;

⑥竣工验收表;

3 . 工程完成后的质量控制

（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；

（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；

（3）制作竣工资料和竣工图；

（4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补；

八、质量检验

（1）开工前检查。检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。

（5）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。

（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

九、不合格品处理程序

质检科检查

项目技术会商

质检科检查

十、质量保证措施

1．严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。

（1）严格选择材料厂商，必须是合格材料，尽量选用长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠的商家。还应从进场材料质量、材料加工质量、售后服务质量等方面进行控制。（2）甲供材料质量检验合格方能使用。

（3）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将取消该厂商的供货资格。

（4）进场材料安排专人妥善保管，防止雨淋、受潮。

2．控制进场施工人员素质，尽量选择长期合作信誉好的劳务分包队伍，生产工人和管理人员的技术素质要得到保障。

（1）特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。

（2）进场施工班组实行试用制，先承担小部分工程的施工，服从管理施工质量合格的班组才能承担其它工程的施工。

（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。

（4）加强对班组长的管理，如班组长在施工中出现较大疏忽，造成质量事故，则要求劳务分包方更换班组长。

3．严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。

（1）质检员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。

（2）实行质量一票否决权制，只要经质检员检查出有质量问题，必须整改合格，造成浪费的材料由劳务分包方自行承担，并处以相应罚款。

（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请监理、业主认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。

（4）每个月进行一次质量大检查，各个施工队伍之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚。

（5）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照

施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。

（6）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。（7）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。

（8）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。

（9）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。

（10）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。

（11）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。

（12）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。

十一、成品保护措施

在施工过程中，有些分部、分项工程已经完成，其他工程尚在施工；或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。成品保护主要采用护、包、盖、封四种常用手段。合理安排好施工工序、施工顺序，采取有效防护对策、措施外，还必须加强对保护工作的思想认识和实际操作检查，并制定相应的落实制度，以真正贯彻实施好这项工作，保护好自己和他人的劳动成果。

在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项