质量奖罚制度
(最新)质量奖罚制度
4.7.1.1操作员未送首件产品确认产生批量性不合格时，1小时内产生之不合格，由操作员100%承担相应的返工或赔偿责任；1小时之后产生之不合格，责任分配比例则为：操作员30%，班长20%，品管员50%。
5、奖罚程序
5.1属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息，由其部门/单位于事发后24小时内填写《质量奖罚处理单》，并及时知会品管部进行调查、核实，之后再逐级呈送至厂部总经理处批准，最后转财务部实施奖罚。
5.2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息，由品管部负责按月收集、统计，并将有关质量原始数据汇总后以书面形式通知各部门/单位，再由其部门/单位根据实际情况填写《质量奖罚处理单》，逐级呈送至厂部总经理处批准，最后转财务部实施奖罚。
4.1.3未落实互检，造成批量不合格流入下工序或客户者（与本工序有相关性的），给予处罚10元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
4.1.4未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入下工序或客户者（如装插座错线或执线双包胎等影响性能的不合格），给予处罚5-10元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
4.1.5夜班人员生产造成不合格时（无品管人员跟进），处罚办法按4.1.2项执行。
4.2关键工序（FQC）的处罚
4.2.1电路检测工序（仪表线）：未按作业标准操作/检测，造成后工序或客户投诉（退货）仪表线断路、短路、错线等质量问题者；给予处罚30元/条，并无偿返检不合格批。
4.2.2成品外观检验/LED电路检测工序：未按作业标准操作/检测，造成后工序或客户投诉（退货）产品外观或电路不合格超2%者(不含严重缺陷)；视其造成损失程度，给予处罚10~50元/次，并无偿返检不合格批。
质量部管理奖罚制度
质量部管理奖罚制度一、奖罚原则1. 公平公正：奖罚制度应基于客观事实，确保公平公正。
2. 激励为主：鼓励员工积极参与质量管理，提高工作积极性。
3. 教育为辅：对违规行为进行教育，帮助员工认识错误，改正行为。
二、奖励措施1. 质量改进奖：对提出并实施有效质量改进措施的员工给予奖励。
2. 优秀团队奖：对连续三个月以上无重大质量事故的团队给予表彰和奖励。
3. 创新贡献奖：对在质量管理领域提出创新理念或技术，对公司产生显著效益的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量事故处罚：对因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度给予相应的处罚。
2. 违规操作处罚：对违反操作规程导致质量问题的员工，给予警告或经济处罚。
3. 隐瞒不报处罚：对隐瞒质量问题不报的行为，给予严肃处理。
四、考核标准1. 质量合格率：定期对产品质量合格率进行考核，作为奖罚的重要依据。
2. 客户反馈：将客户反馈作为衡量质量管理成效的重要指标。
3. 内部审核：通过内部审核发现的问题，作为奖罚的参考。
五、奖罚流程1. 问题发现：由质量部或相关部门发现问题并记录。
2. 问题调查：对问题进行调查，收集相关证据。
3. 奖罚决定：根据调查结果和奖罚标准，作出奖罚决定。
4. 奖罚执行：由人力资源部门执行奖罚决定，并将结果通知相关人员。
六、申诉机制1. 申诉权利：员工对奖罚决定有异议时，有权提出申诉。
2. 申诉程序：明确申诉流程，确保员工申诉渠道畅通。
3. 申诉处理：成立专门的申诉处理小组，公正处理员工申诉。
七、制度更新1. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审，确保制度的时效性和适应性。
2. 制度修订：根据公司发展和员工反馈，适时修订奖罚制度。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量部负责解释。
2. 本制度与公司其他制度有冲突时，以本制度为准。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
工程质量管理及奖罚制度（四篇）
工程质量管理及奖罚制度为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。
工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。
根据项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，____对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。
项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。
三、具体工程项目的施工现场管理人员(简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
工程质量管理制度：工作程序1质量策划：1.1建立一个完善的项目管理机构。
1.2明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。
1.3在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。
工程部制作一份现行规范(包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定)目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。
包装质量奖罚制度
包装质量奖罚制度
一、目的
为了提高公司产品包装质量，确保产品在运输和销售过程中的完整性
和吸引力，同时激励员工提高工作质量，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有涉及产品包装工作的员工及团队。
三、奖励机制
1. 包装质量优秀奖：对于连续三个月无客户投诉，且内部质量检查中
被评为优秀的团队或个人，给予一次性奖金奖励。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出包装改进方案，一经采纳并实施，显著
提高包装质量的，给予创新奖金。
3. 年度优秀包装团队奖：年终对全年包装质量稳定且无重大质量问题
的团队进行评选，给予年度优秀团队奖。
四、惩罚机制
1. 质量不合格惩罚：产品在内部质量检查中发现不合格，将对相关责
任人进行警告，并根据情节轻重扣除当月部分绩效奖金。
2. 重复错误惩罚：对于同一质量问题重复出现三次以上的团队或个人，除扣除绩效奖金外，还将进行岗位培训或调整。
3. 重大质量事故惩罚：对于造成重大质量事故，导致公司损失严重的，将依法依规追究相关责任，并给予相应的经济处罚或行政处分。
五、奖罚执行
1. 奖罚决定由质量管理部根据实际情况提出，经部门经理审核后执行。
2. 对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部
提出申诉。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
七、修订
本制度自发布之日起每两年至少修订一次，或根据公司实际情况进行适时修订。
八、生效
本制度自XXXX年XX月XX日起生效，原有相关奖罚规定同时废止。
质量改进奖罚制度
质量改进奖罚制度一、目的为了提升公司产品质量，增强员工的质量意识，通过奖罚机制激励员工积极参与质量改进活动，确保公司产品质量持续提升，满足市场需求。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、质检、销售等相关部门。
三、奖励机制1. 质量改进提案奖：员工提出的质量改进提案，经评估实施后有效提升产品质量的，给予一次性奖励。
2. 优秀团队奖：团队在质量改进项目中表现突出，成果显著的，给予团队奖励。
3. 持续改进奖：员工在持续的质量改进过程中，能够不断提出并实施有效改进措施的，给予周期性奖励。
4. 质量标兵奖：年度内无质量事故，且在质量管理和改进中表现优异的员工，授予“质量标兵”称号，并给予奖励。
四、惩罚机制1. 质量事故责任追究：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量问题，根据事故严重程度，对责任人进行处罚，包括但不限于警告、罚款、记过直至解除劳动合同。
2. 质量改进不力惩罚：对于在质量改进项目中表现消极、拒不配合或改进效果不明显的团队或个人，给予通报批评，并根据情况扣除当月奖金或绩效。
3. 重复质量问题惩罚：对于重复出现的质量问题，若未能采取有效措施进行改进，将对相关责任人进行加重处罚。
五、奖罚标准1. 奖励标准应根据改进提案的创新性、实用性和效益进行评定。
2. 惩罚标准应根据质量问题的严重程度、责任人的过错大小和改正态度进行评定。
六、奖罚程序1. 奖励申请由员工或团队提出，经部门审核后，报质量管理部门审批。
2. 惩罚决定由质量管理部门根据调查结果提出，经部门审核后执行。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
生产计件质量奖罚制度
生产计件质量奖罚制度一、目的为了提高生产效率和产品质量，确保公司产品在市场上的竞争力，同时激励员工提高工作积极性和质量意识，特制定本生产计件质量奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门的计件工作人员。
三、奖罚原则1. 公平性：奖罚标准公开透明，确保每位员工都能明白奖罚依据。
2. 及时性：对员工的奖罚应及时执行，以增强制度的实效性。
3. 激励性：奖励应能够激发员工的积极性，惩罚应足以起到警示作用。
四、奖励措施1. 质量奖励：对于连续三个月无质量问题的产品，给予生产团队或个人一定比例的奖金。
2. 超产奖励：在保证质量的前提下，超出生产计划的部门或个人，按超出部分的一定比例给予奖励。
3. 创新奖励：对于提出并实施有效提高生产效率或产品质量的创新建议的员工，给予一次性奖励。
五、惩罚措施1. 质量惩罚：对于生产的产品出现质量问题，根据问题的严重程度，对相关责任人进行罚款或记过处理。
2. 效率惩罚：对于未达到生产计划的部门或个人，根据未完成比例，给予相应的罚款。
3. 安全惩罚：对于违反操作规程导致安全事故的员工，根据事故严重程度，给予罚款或解除劳动合同的处罚。
六、奖罚标准1. 奖励标准应根据公司财务状况和员工贡献程度合理设定。
2. 惩罚标准应根据问题造成的影响和损失程度来确定。
七、奖罚程序1. 由生产部门提出奖罚建议，并提供相应证据。
2. 人力资源部门负责审核奖罚建议，并作出最终决定。
3. 奖罚结果应向全体员工公示，确保透明公正。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司高层管理会议讨论决定。
九、修订本制度定期由人力资源部门根据公司实际情况进行修订和完善。
质量管理及奖罚制度范本(3篇)
质量管理及奖罚制度范本1.目的：为强化质量管理，提高职工及各班组的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于项目部及作业队的质量奖罚管理。
3.职责：3.1质检科负责对各班组质量管理的检查及质量奖罚的管理。
____项目部总工程师负责奖励和处罚单的审批及项目管理人员的奖罚。
3.3财务科设立奖罚账户。
4.制度内容4.1考核对象本制度对项目部及各级质量管理人员和作业班组。
4.2考核内容：4.2.1施工质量记录齐全。
4.2.2各项目部所施工的分项工程的优良率。
4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。
4.3奖罚办法：4.3.1根据设计图纸及要求以及施工规范进行考察。
4.3.1.1任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚____元。
4.3.1.2本项目职工(不包括专兼职质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质检科，每次嘉奖____元。
按月单独发放。
4.3.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到____%则免除奖励。
4.3.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质检科可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质检科负责。
4.4对专兼职质检人员的考核：4.4.1对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。
4.4.2考核以施工质量问题或缺陷，在整改(有记录)前被其它人员(非专兼职质检人员)发现并反馈到质检科的次数为标准。
考核期内超过二次则扣罚____元，每增加一次加罚____元。
4.4.3未按程序履行验收手续不享受奖励。
4.4.4由质检科质检员组织三级验收。
若该项目二级验收一次不合格的，扣除作业队工程项目质保金的____%，多次发生逐次扣除。
并罚主持该项目验收的质检员____元。
4.4.5施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质检科主持该项目三级验收的质检员____元，主持该项目二级验收的质检员____元。
工程质量奖罚制度
工程质量奖罚制度
是指针对工程建设项目中的施工质量进行奖励和惩罚的一种制度。
它的目的是激励施工单位和相关人员保证工程质量，提高工程建设的质量水平。
奖励方面，可以通过以下方式实施：
1. 完成工程质量目标的奖励：对于按时完成并达到质量要求的工程项目，给予一定奖金或者其他福利待遇。
2. 质量检测成绩奖励：对于质量检测合格率高于标准要求的项目，给予奖励。
3. 质量技术创新奖励：对于在工程建设过程中提出创新方案或解决了质量难题的单位和个人给予奖励。
惩罚方面，可以通过以下方式实施：
1. 工程质量问题扣款：对于施工中出现的质量问题和缺陷，按照一定比例扣款，并要求单位进行整改。
2. 延期处罚：对于未能按照合同规定的时间完成工程或者拖延整改的单位，视情节轻重可以减少或者取消项目款项。
3. 不良施工记录处罚：对于因为施工质量问题被多次投诉或者被列为不良施工单位的，给予相应的处罚，如暂停招标资格等。
总的来说，工程质量奖罚制度能够有效调动施工单位和相关人员的积极性，促使他们提高施工质量，确保工程的长期安全和
可持续发展。
同时，通过实施奖罚制度，可以形成良好的竞争机制，提高工程建设行业整体的质量水平。
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神化新准铁路巴准线施工三标质量奖罚制度
中铁七局集团
神化新准铁路巴准线施工三标项目经理部
二0一0年十二月
质量奖罚制度
1、总则
1.1项目部对其质量管理体系、质量保证体系的运行情况和施工工艺质量进行监督检查。
1.2本条例遵循奖罚分明、奖大于罚的原则，对各施工队及项目部内部人员直接进行奖罚考核，以期鼓励先进，鞭策落后。
1.3本条例所发生罚款以书面通知责任人及其所在施工承包单位，当事人应在3日内将罚款以现金方式缴纳项目部财务部；所发生奖励由项目部财务部发放至相关单位。
2、质量管理
2.1对各施工分包商定期进行质量体系监督检查，发现不符合项后下发整改通知单限期整改，未及时整改的给予500-1000元处罚。
2.2定期对质量计划的执行情况进行监督检查，发现未按要求执行的，给予500-1000元处罚。
2.3特殊工种、检验试验人员无证操作，每发现一次，予以300－500元罚款。
2.4检验、试验、测量器具未按照有关规定使用、管理和校验，每发现一次，予以300-500元罚款。
2.5质量体系运行有效，能按时完成各项质量管理工作,各项资料齐全，质量例会准备充分，积极发言，提出合理化建议的单位，予以1000-2000元奖励
3、质量检查验收
3.1未按有关规定要求进行报验，每发现一次，罚款100元。
3.2填写报验单时报验资料不齐全，每发现一次，罚款100－300元；
3.3验收未合格或未验收而进行下道工序施工，罚款500-2000元。
4、质量资料
4.1厂家资料、产品合格证、材质证明等资料原件每短缺一份，罚款100－300元。
4.2见证取样委托单、试验记录、试验报告等资料不齐全或不符合工程档案管理规定，每发现一次罚款100－300元。
4.3质保资料、验评资料、安装记录不齐全或不符合工程档案管理规定，每发现一次罚款100元。