南京某电器有限公司质量手册(38个doc)3
南京某电器有限公司质量手册29
5.2.1目的根据质量目标与质量管理体系的建立，对公司各个职能部门和人员的职责和权限、相互关系予以规定和沟通，以促进质量管理体系的有效运行。
5.2.2适用围适用于公司管理层及职能部门和有关人员。
5.2.3职责5.2.3.1总经理a)贯彻《中华人民国产品质量法》，推行GB/T19000 idt ISO9000系列标准。
b)主持制订和组织实施公司质量方针和目标，建立健全质量责任制，明确公司各级各部门职责、权限。
c)负责按ISO9000系列标准要求,建立质量管理体系,批准、发布公司《质量手册》，任命公司管理者代表并授予职责权限。
d)主持产品设计、开发、生产和服务全过程的质量管理和控制工作，设立高效、精良、有责有权的质量管理及检验机构，配备充足、适当的资源（包括人员、物资、生产设施和检验手段等），对质量管理工作和产品质量中的重大问题/事宜做出决策和处理。
e)有权代表公司就质量管理、产品质量和质量体系运行对外联络工作，处理相关事宜。
5.2.3.2副总经理a)在总经理领导和授权下，在授权及分管围，负责组织协调公司的生产、技术、质量及采购、销售服务和有关财务、人事行政的相关工作，协助总经理建立相应的组织机构，确定各部门职责、权限。
b)协助总经理制订和实施公司的质量方针、目标和规划，协助总经理建立、实施公司质量管理体系并持续改进其有效性，批准授权围的质量管理体系所需的资源配备，参与对质量管理体系进行管理评审，主持有关管理及质量工作会议。
c)有权在公司质量方针的实施中,对质量管理和质量体系运行中的重大问题/事宜参与决策及处理。
d)以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予以满足。
e)在总经理授权围，履行所授予的质量职责、权限，在授权及分管围，可代表公司对外联系工作、处理有关事宜。
在授权下，全面负责公司质量管理体系方面的工作。
5.2.3.3管理者代表a)对代表总经理组织、建立、实施和保持质量体系，并负责质量体系正常运行，组织进行质量策划、诊断和部质量审核, 确保在整个组织提高对顾客要求的意识。
电器公司质量管理手册范本完整版
电器公司质量管理手册范本完整版质量手册QUALITY MANUAL文件编号: XXXX制定：审核：批准：日期：版本：XXX2XXX年X月X日发布 2XXX年X月X日实施修改记录颁发令产品质量是企业生存和发展的重要保证，本《质量手册》是本公司依据：XXXX和 XXXX《电子产品类强制性认证实施规则》工厂质量保证能力要求以及公司质量管理的实际运作建立起来的。
本手册阐述了公司的质量方针和目标，对公司的质量管理体系作了总体描述，是本公司应长期遵循的质量管理体系文件，是进行质量管理、开展一系列质量活动的准则，现特予以批准发布，并于签发之日起生效。
希望公司全体员工认真学习，严格执行，继续发扬集体精神，共同建立、运行和完善质量管理体系,进一步提高产品和服务质量，为公司的快速稳定发展尽心尽力。
XXXX电器有限公司总经理：年月日任命书为保证本公司强制性认证工作的顺利进行和质量体系的正常运作，兹任命_ ___先生为本企业的质量保证负责人，特明确其职责和权限，并负责处理以下质量事宜：1.确保制造厂建立、实施和保持满足规定的质量体系；2.确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；3.负责与认证机构联络与协调认证方面的事宜；4.建立文件化的程序，确保认证证书及认证标志的妥善保管和正确使用；5.建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志；6.积极参与XXX组织的有关认证工作的研讨、经验交流和学术活动。
XXX电器有限公司2XXX年X月X日公司简介XXX电器有限公司（XXXX电工）位于XXX，是一家专业从事电工开关、插座设计、开发、生产、销售和服务的综合型企业。
自创建以来，XX电工始终坚持高品质的质量目标，注重对产品的研发投入，目前公司已获得了多项实用新型专利，以及XX多项产品外观专利。
XX电工凭借公司雄厚的技术力量，专业的设计水平，精益求精的制造工艺，创造了享誉业界的专业制造电工历史。
某电器成套有限公司质量手册.doc
电器成套有限公司QM-2004质量手册版序号: A/0受控状态:持有部门：发放编号:拟制____________ 日期____________ 审核____________ 日期____________批准____________ 日期____________2004-2-3发布2004-2-5实施电器成套有限公司（总）字[2004] 第1号质量手册颁布令本公司依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》结合本企业的实际情况编制完成了《质量手册》A/0版。
本质量手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司适应并实施质量管理体系的纲领和行动准则。
现正式批准发布，全体员工必须遵照执行。
总经理:2004年2月3日3 / 70主题词：质量手册颁布发：各部门电器成套有限公司（总）字[2004] 第2号任命书为了贯彻执行GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》，特任命为我公司的管理者代表，负责建立、实施、保持并持续改进本公司的质量管理体系。
管理者代表的职责是：1、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；3、确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识；4、就质量管理体系有关事宜对外联络5 / 70总经理:2004年2月3日主题词：管理者代表任命书发：各部门电器成套有限公司（总）字[2004] 第3号质量方针发布令质量方针是公司总的质量宗旨和方向。
经公司领导层研究决定，我公司的质量方针是：质量第一、系统管理；持续改进、顾客满意。
现予以公布。
要求全体员工认真学习，遵照执行。
总经理:7 / 702004年2月3日主题词：质量方针发布令发：各部门电器成套有限公司（总）字[2004] 第4号质量目标发布令质量目标是公司在质量方面所追求的目的。
公司在制定质量目标时考虑以下几点：1.与质量方针保持一致；2.包括满足产品要求所需的内容；3.确保在公司内的相关职能和层次上建立质量目标；4.应是可测量的，尽可能定量。
××电器设备有限公司质量手册
1 质量方针为实现以顾客知足为目标，确保顾客的需乞降期望获得知足，并转化为本公司的产品和办事要求，特确信本公司的质量方针为：连续改进产品和治理，临盆优质产品，寻求顾客知足对本公司质量方针说明如下：现代企业必须以先辈的技巧为先导，紧密存眷国际国内的技巧成长，赓续立异，重视产品开创的前瞻性，在为顾客供给产品和办事时表现务实风格，确保产品和办事知足顾客要求；除了向顾客供给一流的产品以外，完美的售后办事体系是博得顾客知足的须要前提，是以我们将赓续的改进和完美办事体系，进步工作效力，拓展办事项目，存眷顾客的需乞降期望并转化为公司的规范，以产品品德和办事质量博得市场，在顾客群中建立优胜的信用，经由过程连续改进内部治理流程和产品德量。
2 关于质量手册和质量治理体系2.1 质量手册概况本手册依照ISO9001:2000标准，结合本公司实际情形编制。
本质量手册相符“ISO9001:2000质量治理体系-要求”的要求，是本公司质量工作的纲领性文件，用以确保和证本质量治理体系的合适性、充分性和有效性，是本公司质量治理活动的行动纲领，本公司职工必须严格按本手册以及质量体系中其他文件规定的要求履行。
本质量手册也可作为对外供给第二方和第三方审核时应用。
2.2 质量手册及其治理2.2.1 依照及意义：本质量手册是依照ISO9001:2000标准而建立的，是本公司质量体系的全然纲领和行动准则。
2.2.2 编写及赞成：本手册由治理者代表制订，经总经理赞成后以宣布日期为生效日期。
2.2.3 分发及操纵：2.2.3.1本手册由办公室负责分发和操纵，发放分“受控”和“非受控”两种，并储存手册的分发记录。
2.2.3.2本手册受控发放范畴是经总经理核准赞成后的发放名单进行发放，如有顾客或其它缘故须要对外发放，则总经理赞成后发放。
2.2.3.3修改及作废：a.在手册应用其间，如有修改看法，各部分主管应汇总看法，及时反馈到办公室；质量手册应每年的治理评审会议上获得评审，评判其合适性、充分性及与ISO9001:2000标准的相符性；须要时敌手册予以修改。
某电器设备公司质量手册
0 目录1 质量方针为实现以顾客中意为目标，确保顾客的需求和期望取得知足，并转化为本公司的产品和效劳要求，特确信本公司的质量方针为：持续改良产品和治理，生产优质产品，追求顾客中意对本公司质量方针说明如下：现代企业必需以先进的技术为先导，紧密关注国际国内的技术进展，不断创新，注重产品开发的前瞻性，在为顾客提供产品和效劳时表现务实作风，确保产品和效劳知足顾客要求；除向顾客提供一流的产品之外，完善的售后效劳体系是博得顾客中意的必要条件，因此咱们将不断的改良和完善效劳体系，提高工作效率，拓展效劳项目，关注顾客的需求和期望并转化为公司的标准，以产品品质和效劳质量博得市场，在顾客群中成立良好的信誉，通过持续改良内部治理流程和产品质量。
2 关于质量手册和质量治理体系质量手册概况本手册依照ISO9001:2000标准，结合本公司实际情形编制。
本质量手册符合“ISO9001:2000质量治理体系-要求”的要求，是本公司质量工作的纲领性文件，用以确保和证明质量治理体系的适宜性、充分性和有效性，是本公司质量治理活动的行动纲领，本公司职工必需严格按本手册和质量体系中其他文件规定的要求执行。
本质量手册也可作为对外提供第二方和第三方审核时利用。
质量手册及其治理依据及意义：本质量手册是依据ISO9001:2000标准而成立的，是本公司质量体系的大体纲领和行为准那么。
编写及本手册由治理者代表制订，经总领导批准后以发布日期为生效日期。
分发及操纵：2.2.3.1本手册由办公室负责分发和操纵，发放分“受控”和“非受控”两种，并保留手册的分发记录。
2.2.3.2本手册受控发放范围是经总领导核准同意后的发放名单进行发放，假设有顾客或其它缘故需要对外发放，那么总领导同意后发放。
2.2.3.3修改及作废：a.在手册利用其间，如有修改意见，各部门主管应汇总意见，及时反馈到办公室；质量手册应每一年的治理评审会议上取得评审，评判其适宜性、充分性及与ISO9001:2000标准的符b.本手册的修改，必需经原核准者审批后方为有效。
南京某电器有限公司质量手册29
5.2.1目的根据质量目标与质量管理体系的建立，对公司内各个职能部门和人员的职责和权限、相互关系予以规定和沟通，以促进质量管理体系的有效运行。
5.2.2适用范围适用于公司管理层及职能部门和有关人员。
5.2.3职责5.2.3.1总经理a)贯彻《中华人民共和国产品质量法》，推行GB/T19000 idt ISO9000系列标准。
b)主持制订和组织实施公司质量方针和目标，建立健全质量责任制，明确公司各级各部门职责、权限。
c)负责按ISO9000系列标准要求,建立质量管理体系,批准、发布公司《质量手册》，任命公司管理者代表并授予职责权限。
d)主持产品设计、开发、生产和服务全过程的质量管理和控制工作，设立高效、精良、有责有权的质量管理及检验机构，配备充足、适当的资源（包括人员、物资、生产设施和检验手段等），对质量管理工作和产品质量中的重大问题/事宜做出决策和处理。
e)有权代表公司就质量管理、产品质量和质量体系运行对外联络工作，处理相关事宜。
5.2.3.2副总经理a)在总经理领导和授权下，在授权及分管范围内，负责组织协调公司的生产、技术、质量及采购、销售服务和有关财务、人事行政的相关工作，协助总经理建立相应的组织机构，确定各部门职责、权限。
b)协助总经理制订和实施公司的质量方针、目标和规划，协助总经理建立、实施公司质量管理体系并持续改进其有效性，批准授权范围内的质量管理体系所需的资源配备，参与对质量管理体系进行管理评审，主持有关管理及质量工作会议。
c)有权在公司质量方针的实施中,对质量管理和质量体系运行中的重大问题/事宜参与决策及处理。
d)以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予以满足。
e)在总经理授权范围内，履行所授予的质量职责、权限，在授权及分管范围内，可代表公司对外联系工作、处理有关事宜。
在授权下，全面负责公司质量管理体系方面的工作。
5.2.3.3管理者代表a)对内代表总经理组织、建立、实施和保持质量体系，并负责质量体系正常运行，组织进行质量策划、诊断和内部质量审核,确保在整个组织内提高对顾客要求的意识。
某电器厂质量管理体系文件质量手册(正文)
某电器厂质量管理体系文件质量手册(正文）***＊电器有限公司第 1 页共 48 页文件编号:ＳT/QＭ—001质量手册版本:0/A0.１目录………………………………………………………………P1—3 ０。
2颁发令…………………………………………………………… Ｐ4 0．３管理者代表任命书………………………………………………P5 0。
４质量手册的范围及管理………………………………………… P6—９ 0。
4.1 质量手册修改记录0.４。
2 质量手册发放范围第一章企业概况及质量方针、目标……………………………… P１0—1２第二章引用标准……………………………………………………P13—１3 第三章术语和定义…………………………………………………P14—１4 第四章质量管理体系……………………………………………… P1５-18 4.１通用要求４。
2文件要求4。
2。
1总则4。
2。
２质量手册4。
2．３文件控制4．2。
4记录控制第五章管理职责………………………………………………… P１9—２7 5。
1 管理承诺5.2 以顾客为中心５．3 质量方针、目标５。
4 策划５。
４。
１质量目标5。
４。
２质量管理体系策划5.5职责、权限和沟通＊***电器有限公司第２页共 48 页文件编号:SＴ/QM—０01质量手册版本：0/A5。
５。
１职责和权限5。
5.2管理者代表5．5。
３内部沟通5。
6管理评审5.６。
1总则5.６．2评审输入5.6。
3评审输出第六章资源管理…………………………………………………… Ｐ28—30 6。
1资源提供6。
2人力资源6.２.1总则6。
２。
2能力、意识和培训6.3基础设施6。
4工作环境第七章产品实现…………………………………………………… P3１—４0 7.１产品实现的策划7。
2与顾客有关的过程7。
2。
1与产品有关的要求的确定7。
2。
2与产品有关的要求的评审7.2．3顾客沟通7。
3 设计和开发7。
4 采购７.４。
电器厂品质手册
电器厂品质手册1. 引言本品质手册旨在为电器厂的员工和相关方提供关于产品质量管理的指导和规范。
通过遵守本手册的要求，电器厂将能够提高产品的质量，满足客户的需求，并实现持续改进。
2. 质量管理体系2.1 质量政策电器厂的质量政策是确保产品符合客户需求和法律法规的要求，通过持续改进实现客户满意度的提高。
电器厂的质量政策将在各级组织内传达和理解，并通过定期审查进行更新。
2.2 质量目标电器厂设立了明确的质量目标，以确保产品的质量达到或超过客户的期望。
这些目标将在各级组织内进行沟通和追踪，并定期进行评估和修正。
2.3 质量管理体系文件电器厂建立了必要的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件和记录文件等。
这些文件将根据需要进行维护和更新，并确保相关人员能够方便地访问和使用。
2.4 质量管理流程电器厂的质量管理流程包括产品设计、采购、生产、测试、包装和交付等关键环节。
每个环节都有相应的程序文件和工作指导，以确保在每个环节都能够控制和提供高质量的产品。
3. 质量控制3.1 产品设计控制电器厂在产品设计阶段要求进行详尽的设计验证和验证活动，以确保产品符合相关标准和技术规范。
设计阶段还要进行风险评估和管理，以减少潜在质量问题的风险。
3.2 采购控制电器厂与供应商建立了稳定的合作关系，并对供应商进行评估和审核。
采购部门的员工在选择供应商和确认材料质量时必须遵循相关程序和标准，以确保从供应商获取符合要求的原材料和零部件。
3.3 生产控制电器厂的生产过程严格遵循标准化的操作程序，包括设备的校验和维护、操作规范的培训和执行、产品的追溯和记录等。
所有产品在生产过程中必须符合相关标准和技术规范。
3.4 测试控制电器厂设有专门的质量控制实验室，用于测试和验证产品的性能和质量。
测试人员必须遵循标准测试程序，并及时记录和报告测试结果。
不合格产品必须进行适当的处理和纠正措施。
3.5 包装和交付控制电器厂在产品包装和交付环节要求进行相关检查和记录，以确保产品的完整性和正确性。
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程序文件（修改）
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三级文件
03劳动人事管理
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05科技管理
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07工艺、工装
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08设备管理
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11生产计划管理
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13物资管理
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15质量管理
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16质量检验
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17计量测试AD/E来自18理化试验A
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23洗衣机项目部
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企业标准
1基础标准
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2产品标准
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3质量检验方法
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4工艺、工装
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5原材料、半成品
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7外购、外协件
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设备文件
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检验文件
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南京某电器有限公司质量手册(38个doc)3
公司文件签署表
文件名称
总经理
管理者代表
人事行政经理
信息财务经理
开发设计经理
质量经理
采购经理
计划经理
生产部经理
WM项目经理
技术支持处长
人事行政部
财务部
计划部
采购部
开发部
质量部
生产部
技术支持处
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