2021年办公室员工百分制考核规章制度
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法第一条法源依据本办法依「人力资源管理规则」订定之。
第二条目的与精神为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理、提高工作质量、奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。
第三条考评范围及内容一、考评范围本办法适用于公司在职员工（不含主管级以上领导干部）；主管级以上领导干部末位淘汰管理实施办法另行制订。
季节工参与考评，凡达到正式工下岗标准的季节工予以辞退；二、考核内容1. 基本任务：根据本部门的工作任务指标，详细分解并落实到主管及个人；2. 基础管理详见《考核标准具体指导意见表》。
第四条考评机构一、公司成立员工考评领导小组，下设公司考评指导、监督办公室。
二、各部门成立以部门主管为组长的考评小组，负责组织、实施本部门员工的日常考评、管理工作。
第五条考评机构职责一、公司考评领导小组负责公司考评工作的领导和协调以及考评结果的最终审定；二、考评指导、监督办公室职责1. 负责起草、修订公司员工末位淘汰办法以及考评指导意见；对各部门日常考评工作进行检查、督导；2. 将考评结果上报考评领导小组进行审定；3. 对考评结果进行审查，受理考评结果的申述，审核末位下岗人员是否符合内部下岗标准，对不符合的予以纠正和撤回；4. 各部门考核情况予以通。
三、部门的考评小组职责：1. 根据公司考评范围及要求，负责起草、制订本部门员工的末位淘汰考评实施细则。
2. 负责本部门的员工的日常考评工作；3. 负责责任的落实及每月经济责任制考核的兑现；4. 负责本部门员工考评数据的汇总及考核结果的上报工作；5. 负责对符合下岗员工的上报、上交工作。
第六条考评分类一、以独立的部、厂、车间或科室为单位实施考评；二、考评分为过程考评和工作结果考评;过程考评是对员工工作过程的实时考评，结果考评是对员工的行为、操作所造成工作结果进行考评；三、因严重违反操作规程或其他规章制度对公司造成较大影响和损失的实行一票淘汰，凡被一票否决人员随时下岗，不受考评时间规定限制。
企业考核管理规章制度细则
企业考核管理规章制度细则在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的企业考核管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!企业考核管理规章制度细则篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2023年企业员工绩效考核管理制度
2023年企业员工绩效考核管理制度2023年企业员工绩效考核管理制度1为了更好的引导员工的日常行为，了解员工的工作态度以及能力状况，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，实现员工与领导之间更好沟通，构建一支更具发展力和创新能力的团队，并为公司人员选拔、岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据，现拟定此考核方案。
一、适用范围该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值班经理)。
对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。
二、考核分类及考核内容根据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班经理，分别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。
1、一线员工绩效考核(1)一线员工包括：营业员(2)一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。
(3)考核方法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、任务完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考核(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。
(顾客满意加1分，不满意减1分)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。
③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。
注意：品行考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考核原始数据依据。
(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)①任务完成业绩(40%)：指标任务完成率;换算成40分制。
②工作职责的履行情况(10%)：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。
不间断记录，每月评一次。
半年汇总一次并进行完全评定一次。
人员动态考核制度
人员动态考核制度人员动态考核制度各科室、班组：员工是各消费运行环节的主力军，培养一支遵章守纪、爱岗敬业、积极向上、发奋有为的员工队伍，对于实现公司平安稳定、安康、长远开展有着非常重要的意义。
为解决当前缺乏对员工的常规考核管理，树立员工正确的工作导向、争先创优、奖优罚劣，特制定本制度。
一、指导思想：以公司员工的根本工作要求与行为标准为考核根据，以优秀、合格、不合格三个等级为考核标准，通过常规考核的班评、月总，年奖的方法，树立员工正确的工作导向，激发员工的工作积极性、创造性，形成较为标准、科学完善的员工管理长效机制。
二、考核范围：公司各科室及班组员工三、考核原那么：1、公开、公平、公正、公正的原那么；2、考核根本要求：日常工作行为标准的原那么；3、营造争先创优，奖勤罚懒的用工机制原那么；4、遵守国家、上级有关的法律、规章及公司的规章制度原那么。
四、考核方法：1、开展以科室〔班组〕为单元的`员工考核。
2、考核程序：〔1〕科室〔班组〕考核由所在的科室领导或班组长对其员工进展考核，并对考核工作负责；各分管副厂长对分管科室〔班组〕考核工作进展监视，并对考核执行负责。
〔2〕员工考核实行班班考核，实行百分制形式，标准分为100分，每天下班后，各科室科长或班组的班组长，要对本科室或班组的员工进展班后评估，并将当班员工考核表交于分管副厂长办公室；每月月终前各分管副厂长汇总分管科室或班组员工常规动态的考核结果，报办公室，办公室与安监科相关领导审核后，张榜公布考核结果。
3、考核内容：员工常规动态考核内容标准按后附考核表执行，对于动态考核表，各分管副厂长可结合公司实际予以及时调整、完善，并报办公室相关领导审核，厂长批准后执行。
详细考核内容及考核标准、方法经平安消费领导小组研讨后再经全体员工广泛讨论后通过。
4、员工日常考核标准：〔1〕以科室或班组为单元，定编达15人〔含15人〕以上的科室，根据员工考核结果排列顺序，按0.05：0.88;0.07的比例以绝对人数计算，甄选出优秀、合格、不合格员工。
严格执行绩效考核规章制度(精选7篇)
严格执行绩效考核规章制度(精选7篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由我给大家带来的严格执行绩效考核规章制度7篇，让我们一起来看看!严格执行绩效考核规章制度篇1第1条绩效考核目的1、绩效考核是在必需期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的专心性和制造性，提高员工工作效率和基本素养。
2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
第2条绩效考核作用1、了解员工对组织的业绩贡献。
2、为员工的薪酬决策带给依据。
3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。
4、了解员工对培训工作的需要。
5、为人力资源部规划带给基础信息。
第3条绩效考核原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或准时修正。
4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条绩效考核时间支配绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。
2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。
3、年度考核：适用于本制度适用的全部人员。
第5条考核小组组成1、组长由总经理担当，负责提出年度绩效考核总体要求。
2、副组长由分管人力资源副总经理担当，负责监督考核过程并负责处理考核中消失的突发大事。
2021年绩效考核管理办法试行
绩效考核管理办法 欧阳光明（2021.03.07） （试行）
831宣布 91实施 国电泰州发电有限公司 宣布 *欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 目 录 第一章 绩效考核管理办法1 第二章 高级管理人员绩效考核管理办法4 第三章 中级管理人员绩效考核管理办法1 第四章 部分月度绩效奖考核管理办法3 职能部分绩效考核细则5
运行部绩效考核细则10
设备管理部绩效考核细则21
计划部（燃料）绩效考核细则35
综合管理部（运输班）绩效考核细则46
第五章 总经理特别奖管理办法50 第六章 特殊荣誉奖管理办法52 第七章 员工奖惩管理办法53*欧阳光明*创编 2021.03.07
*欧阳光明*创编 2021.03.07 第一章 绩效考核管理办法 1 目的和适用规模
本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责、管理内容与办法，适用于公司属各部分绩效考核管理工作。 2 职责
2.1 综合管理部是公司员工绩效考核、绩效奖金分派与管理的归口部分，担任绩效奖金分派发放的全过程管理。 2.1.1对公司正确贯彻执行国家、本公司奖金分派的政策规定担任。 2.1.2包管员工绩效考核、奖金分派的科学性、规范性、合理性。2.1.3 根据企业的经济效益和经营情况，提出企业绩效奖金内部分派的意见或建议，并依照集团公司的要求和本公司的决定，确定绩效奖金合理分派的具体计划。 2.1.4包管绩效奖金统计的准确及台账健全、完善。 2.1.5依据国家律例和国电集团公司的有关规定检查、监督公司绩效奖金分派工作。 2.1.6对各部分在绩效考核方面违反国家、上级主管单位有关规定的事项，有权提出否定意见和建议，根据具体情况提出处理意见。 2.2 计划部是公司部分绩效考核管理的归口部分，担任部分绩效考核的全过程管理。 2.2.1包管部分绩效考核的规范性、合理性、准确性。 2.2.2包管按时考核并将考核结果送交综合管理部作为部分绩效奖金的发放依据。 2.3 财务部是绩效奖金管理的分工担任部分，担任确定资金来源及按标准、按时发放。 2.4 政治工作部是绩效奖金管理的分工担任部分，担任奖励资金使用正确性的监督与审计。 2.5 各二级部分是本部分员工绩效考核的直接责任部分，担任本部分员工绩效考核及绩效奖金的二次分派管理。 3 管理内容与办法
员工考核管理办法(9篇)
员工考核管理办法(9篇)员工考核管理办法1一、考核目的1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。
2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。
最终实现公司发展战略目标。
3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。
二、考核对象本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）三、考核周期1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。
四、考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。
五、考核内容及占比本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。
占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5六、考核方式考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：第一部分：月工作计划、月计划完成率1、公司总经理考核部门经理以上人员；2、部门负责人考核部门所属员工；3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。
第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核；2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；七、考核工作流程1、制定月度工作计划：部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写《部门月度工作计划表》交人事行政部、总经理审定，修改、完善后通过OA办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。
员工：每月30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写《员工月度绩效考核表》，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过OA办公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。
员工考核办法(5篇)
员工考核办法(5篇)员工考核方法(5篇)员工考核方法范文第1篇1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特殊大事可以进行不定期专项考核。
其次条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供应有力的参考依据，特制定本方法。
第三条考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。
第四条考核原则1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核方法考核实行等级评估、目标考核、相对比较、重要大事或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特殊大事等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为×××，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为×××，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会力量、职业道德表现等三方面内容，详细考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行状况、知会力量、职业道德表现等三方面内容，详细考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
公司考核制度范文(优秀模板3套)
公司考核制度范文（优秀模板3套）公司考核制度范文第1篇一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
严格执行绩效考核规章制度
严格执行绩效考核规章制度严格执行绩效考核规章制度在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的严格执行绩效考核规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
严格执行绩效考核规章制度1(一)考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
(二)考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12)3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。
绩效考核管理制度。
(三)、考核细则：月度考核得分=(日常工作考核得分×权重70%)+(出勤×权重30%) 出勤(百分制)：权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
(半天按1天计) (四)区域经理的日常工作考核(100分)：权重70% 1、月报(60分)：月报的主要资料包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的状况提出合理化方案。
(1)月工作总结要求资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分) (2)月工作计划要求思路清晰，资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(3)根据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分) 2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
(10分)3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料详细记录。
(10分)4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
(10分)5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的职责。
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办公室员工百分制考核规章制度
办公室员工百分制考核规章制度范本
现如今，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、
礼俗等规范。拟起制度来就毫无头绪？以下是精心整理的办公室员工百分制考核
规章制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感
和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围：
办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备
的其他工作人员。
二、考核内容：
对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任
务分解到个人，实行百分考核制；德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩
得分中扣减。
（一）德
1、遵纪守法，遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减5
—10分。
2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次，扣
减1分。
3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。团队精神差，出现不团结
现象，视情节扣减1—5分。
4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。
因个人因素影响整体工作者，视情况扣减5分以上。
（二）能
1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。经考核业务水平在规
定时间内不达要求者，扣减5分以上。
2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协
调能力和技术水平。组织、协调方面出现失误，扣减1—3分。
3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问
题，提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减5分。
（三）勤
按公司的规定执行。
（四）绩
考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、
工作量的大小，定出量分和扣分标准。个人工作职责和量分、扣分标准分别是：
1、办公室主任
（1）组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告
和会议讲话稿（20分）。每出现一次失误扣2分。
（2）组织起草公司上报的资料（5分）。因起草不及时贻误上报时机一次，
扣2分。
（3）负责公司文件，资料及上报材料的文字、观点的把关工作（10分）。
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出现一次失误，扣2分。
（4）协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息（20分）。
发现提供信息失误一次，扣2分。
（5）做好总经理主持的工作会议的会务工作（10分）。组织失误一次扣2
分。
（6）协助公司分管领导做好对外联系工作，做好来公司办事人员的接待
工作（10分）。失误一次扣1分。
（7）负责组织并督促检查公司文件、资料的制发、保管、登记及大事记
编写等工作（10分）。失误一次扣2分。
（8）协调公司内部相关工作，完成领导交办的其他各项任务（10分）。
协调不及时或出现失误一次，扣2分。
（9）组织好办公室人员的学习，做好协调和思想工作、保密工作（5分）。
组织、协调不及时，扣2分；导致泄密，扣除本项全部分，并给予相应处罚。
2、办公室文字秘书
（1）按时完成公司文件、资料的起草，并组织做好文件的编号、打印、
发放等工作（25分）。一次完不成扣2分。
（2）负责政府及有关职能部门所需资料及报表的.起草、打印、填报工作
（15分）。一次完不成扣2分。
（3）负责办公室印鉴和介绍信的保管、开具和使用记载工作（10分）。
失误一次扣1分。
（4）负责总经理办公会议的会务准备和记录，及时整理、下发会议纪要
（15分）。一次完不成扣1分。
（5）及时编写公司大事记录（5分）。漏记一次扣减1分。
（6）帮助办公室主任搞好办公室的日常事务（15分）。一次完不成扣1
分。
（7）完成公司领导安排的其它临时性工作（10分）。一次完不成扣1分。
（8）爱护公司财物，保守公司机密（5分）。因泄密给公司造成损失，扣
减本项全部分，并给予相应处罚。
3、办公室司机
（1）坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排热情、认真地完
成出车任务（15分）。私自出车一次扣10分。出车不及时或服务态度不好，发
现一次扣2分。
（2）严格遵守交通规则，注意行车安全（25分）。因本人原因造成事故，
视情节扣减5—10分；其中为公司造成一定经济损失者，不享受当月奖金。
（3）及时参加培训，及时办理审验手续，及时进行保养、维修和年检（15
分）。因个人原因办理不及时导致经济损失或机械故障时，视情节扣减3—6分。
（4）班前、班中不准饮酒。发现一次，扣减当月全部考勤分。
（5）妥善保管车辆证件，适时检点证件的有效性。出车时要保证证件齐
全（10分）。因证件不齐全或丢失造成的罚款，由司机承担，出现一次扣2分。
（6）在每日出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养，检查
安全装置，轮胎气压、水、油等情况，确保车辆的正常行驶（15分）。出现一次
失误扣3分。
（7）司机随领导外出办事，应随时在车内待命。未经同意，不得参与政
事，干扰领导思路（10分）。违反一次，扣减2分。
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（8）保守公司机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该议的不议，
不该知道的不打听（10分）。发现泄密一次扣减本项全部分，并给予相应处罚。
4、办公室档案员
（1）认真学习党和国家有关档案工作的方针、政策、法律、法规和档案
业务知识，年内要建立档案管理制度，实现档案管理的规范化和标准化（25分）。
因业务不熟或个人因素未能完成档案规范化建设的，扣减5分。
（2）及时、完整、准确、系统地做好档案的收集、整理、立卷、归档工
作（20分）。因收集、整理不认真导致丢失或因管理无序在要求时间内查找不出
文件时扣减1—5分。
（3）负责上级来文、来电（含传真件）的登记、分类、传阅、意见反馈、
归档等工作（10分）。管理不细导致失误或传阅不及时，发现一次扣减2分。
（4）迅速、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作（10分）。错
发、漏发一次，扣减2分。
（5）为领导提供周到热情的档案查阅服务（5分）。态度不好或服务不及
时，发现一次扣减1分。
（6）认真做好档案库房管理和安全防护工作，对损坏变质的档案资料要
及时采取措施，进行修补和复制（10分）。修补、复制不及时，发现一次扣减1
分。
（7）坚守工作岗位，遵守保密制度，做到人离门锁。确保档案安全（10
分）。发现人走门开一次或只有外人在档案室一次，扣减2分。因本人泄密给公
司造成损失时，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
（8）协助打字员做好工作，并完成公司领导交办的其他工作和离厂人员
借阅档案的催交接受工作（10分）。完成任务不好或未完成交接手续一次，扣减
2分。
5、办公室打字员
（1）及时完成公司各部门资料的打印、复印工作。打印、复印稿件，必
须有相关领导的签字（25分）。因个人因素打印不及时或未批先打印，发现一次
扣2分。
（2）在打印完成后，及时通知交稿人校对并将原件、复印件一并取回。
通知不及时或出现原稿丢失一次，扣2分。
（3）负责公司报刊、邮件的收发工作。收发时，重要邮件要让接收人签
字（10分）。一次完不成扣2分。
（4）负责办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作（5分）。领用不及
时或登记不认真，发现一次扣减1分。
（5）服务态度要热情、周到（10分）。因此而引起不满意，出现一次扣
减2分。
（6）认真钻研本职业务，不断提高服务质量，每次打印结束自己先校对
一次，努力减少和杜绝错字、漏字等现象（15分）。出现格式错误或打印质量不
高，一次扣减1分。
（7）增强保密观念，确保公司秘密的安全。（5分）。因本人泄密给公司
造成损失时，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
（8）负责完成领导安排的其他临时性工作（5分）。一次完不成扣1分。
（9）爱护办公设施，及时保养维修，杜绝办公室外人员操作办公设施（8
分）。人为造成机械事故或由办公室以外人员操作一次扣2分。