软件工程经济学-unit8-2-软件项目敏感性分析与风险评估-2
软件工程中的软件项目风险识别与应对
软件工程中的软件项目风险识别与应对软件工程项目的成功与否往往受到许多风险因素的影响。
因此，在软件项目的计划和实施过程中，风险管理是一个至关重要的环节。
本文将探讨软件工程中的软件项目风险识别与应对的方法和策略。
一、风险识别风险识别是软件项目风险管理的第一步，只有找到风险，才能有针对性地进行应对。
以下是一些常见的软件项目风险：1. 人员变动风险：例如项目组成员离职、缺乏相关技能的人员加入等，可能导致项目进度延迟或者质量下降。
2. 需求变更风险：客户需求的频繁变更会给项目带来很大的不确定性，可能导致项目计划无法按时完成。
3. 预算不足风险：预算不足可能导致项目无法按时交付或者降低项目的质量。
4. 技术风险：新技术的使用、技术难题的解决等都可能给项目带来一定的风险。
识别风险的方法可以采用头脑风暴、需求分析、经验总结等。
在项目启动阶段，可以组织专家会议或者借鉴类似项目的经验，以识别可能的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别到的风险进行评估和排序，确定其对项目的影响程度和发生概率。
评估风险可以采用专家评估、统计数据分析等方法。
常用的评估方法有风险概率和影响矩阵、风险等级划分等。
在评估风险时，可以根据风险发生的可能性和影响程度进行排序，以确定应对风险的优先级。
高概率高影响的风险往往需要重点关注和应对。
三、风险应对策略针对不同的风险，需要采取相应的应对策略。
以下是一些常见的风险应对策略：1. 人员变动风险：建立一个稳定的项目团队，并进行项目经验的积累和共享，以降低人员变动的风险。
2. 需求变更风险：在项目启动之前，与客户充分沟通和协商，明确项目的目标和需求，尽量减少需求的变更。
3. 预算不足风险：合理评估项目成本，并与客户进行充分沟通，明确项目预算和交付标准。
4. 技术风险：及早评估和解决技术难题，对新技术进行充分的研究和测试，确保其在项目中的稳定性和可靠性。
此外，还可以采用风险转移、风险规避、风险接受等策略，根据具体情况进行选择。
软件项目风险管理ppt课件
11
1--风险识别
风险识别是试图通过系统化地确定对项目计划 的威胁，识别已知和可预测的风险。
12
风险识别
输入
标识风险
按照一定的标 准对风险分类
排序
风险表
评审风险
13
方法及工具
德尔菲方法 头脑风暴法 情景分析法 面谈法 风险条目检查表
14
风险条目检查表
检查表法是利用检查表作为风险识别的工具 检查表法是根据风险要素建立软件项目的风险
0.5*-2=-1元
0.25*-2=-0.5元34
GameB:EMV=0.5
量化检查表
35
McFarlan’s Risk Questionnaire
1. What is the project estimate in calendar (elapsed) time?
( ) 12 months or less
38
风险规划的主要策略
1. 回避风险 2. 转移风险 3. 损失控制 4. 自留风险
39
-回避风险
回避风险是对所有可能发生的风险尽可能的规 避，采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方 案
例如放弃采用新技术
40
-回避风险
注意事项
对风险有足够的认识 当其他风险策略不理想的时候，可以考虑 可能产生另外的风险 不是所有的情况都适用的
44
实例
人员的频繁流动是一项风险，基于过去的历史 和管理经验，频繁流动可能性的估计值为70%， 开发时间增加15%，总成本增加12%，为了缓解 这一风险，项目经理是采取的策略：
45
实例-采取的策略
与现有人员讨论人员流动的原因 项目启动时，做好会出现人员流动的准备，采取一些技
软件项目风险的识别与风险的分析解读
软件项目风险的识别与风险的分析解读在软件项目中，风险是无法避免的，项目管理人员必须学会识别和分析风险，以便采取措施减缓或消除风险。
本文将从识别和分析软件项目风险的角度探讨如何更好地应对风险。
软件项目风险的识别风险识别是软件项目管理的核心之一。
在软件项目的所有阶段，风险都可能随时出现。
为了识别项目风险，我们需要进行以下步骤：1.制定风险管理计划在项目的起始阶段，我们需要针对潜在风险进行规划，制定一个风险管理计划，以便在项目的不同阶段能够识别并解决问题。
2.识别风险在制定好风险管理计划后，我们需要随时关注项目的进展，了解潜在风险出现的可能性和影响程度。
我们可以采用 SWOT 分析和 PESTEL 分析等方法来识别风险。
3.记录和跟踪风险对于已经认定的风险，我们需要记录下来，并在项目进展过程中持续跟踪这些风险，以便及时采取措施避免或处理这些风险。
软件项目风险的分析解读识别了软件项目的潜在风险后，我们需要进行深入分析，并制定应对策略。
软件项目风险分析流程如下：1.确定风险概率和影响程度风险的概率和影响程度是我们衡量风险重要性的基本指标，只有深入了解这两个指标，我们才能做出合理决策。
我们可以采用定量和定性分析方法来确定概率和影响程度。
2.评估风险的等级在确定风险的概率和影响程度后，我们需要将风险归为不同等级，以便对各种风险做出不同的管理决策。
常用的风险等级划分有高、中、低等级。
3.制定风险管理策略针对不同等级的风险，我们需要制定不同的管理策略。
对于高等级风险，我们需要采取应急措施和规划长期解决方案。
对于中等级和低等级风险，我们只需要适时跟踪和管理。
总结在软件项目管理中，风险识别和风险分析是必须的环节。
只有深入了解风险的可能性和影响程度，我们才能制定出有效的风险管理策略。
以上所提到的风险识别和风险分析措施可以帮助软件项目管理人员更好地应对项目中的风险，使项目达到预期目标。
软件工程中的项目风险管理和决策分析
软件工程中的项目风险管理和决策分析项目风险管理和决策分析是软件工程中不可或缺的重要环节。
在软件开发过程中，项目团队需要面对各种风险，如技术风险、进度风险、需求风险等。
为了确保项目的成功实施，有效的项目风险管理和决策分析策略是至关重要的。
1. 项目风险管理在软件工程中，项目风险管理是识别、分析和控制项目中可能出现的风险的过程。
项目团队需要通过以下几个步骤来管理项目风险：1.1 风险识别风险识别是项目风险管理的起点。
项目团队需要仔细审核项目的需求和约束条件，确定可能会对项目实施产生不利影响的因素。
这些因素可以是技术问题、不明确的需求、人力资源不足等。
通过认真分析和讨论，团队可以识别出潜在的风险。
1.2 风险分析风险分析是进一步评估识别到的风险的严重性和概率的过程。
项目团队可以借助一些工具和技术，如风险矩阵、概率分析和影响分析等，对风险进行量化和评估。
这有助于确定哪些风险是最紧迫和最重要的，并为制定风险应对措施提供依据。
1.3 风险应对风险应对是制定和执行措施来降低风险的过程。
根据风险的严重性和概率，项目团队可以采取不同的应对策略。
例如，对于高风险项目，团队可以采取避免、转移或减轻风险的方法。
对于低风险项目，团队可以选择接受风险。
风险应对措施的制定需要充分考虑项目的资源和约束条件。
1.4 风险监控与控制风险监控与控制是在项目实施过程中对风险进行跟踪和控制的过程。
项目团队应该建立有效的监控机制来检测风险的变化和出现新的风险。
一旦风险发生，团队应该及时采取措施进行控制和应对，以最小化风险对项目的影响。
2. 决策分析在软件工程中，决策分析是项目团队在面对不确定性和复杂性时进行决策的过程。
决策分析可以帮助项目团队做出明智的决策，选择最佳的方案。
2.1 决策环境分析决策环境分析是对决策所处环境的全面评估。
项目团队需要了解决策的背景、目标和约束条件。
此外，还需要评估决策所面临的风险和不确定性，以及可能的影响。
2.2 决策问题建模决策问题建模是将复杂的决策问题简化为更容易理解和分析的形式的过程。
软件开发项目的风险分析与控制
软件开发项目的风险分析与控制软件开发项目的风险分析与控制是个复杂又有趣的话题。
想象一下，你在一条波涛汹涌的海面上航行，前方可能是暴风雨，也可能是阳光普照的海滩。
每个开发项目都是一段航行，风险就在于未知的风浪。
一、风险的种类1.1 技术风险技术风险就像一块潜在的暗礁，随时可能让你撞上。
技术变化太快了。
新技术层出不穷，有时候团队的技能跟不上，导致开发效率下降。
想象一下，团队正兴致勃勃地想用最新的框架，却发现根本不熟悉，工作进度一下子卡壳。
哎，这种情况可真让人心累。
1.2 人员风险人员风险有点像团体运动里的队友不在状态。
团队成员的离职、缺勤，或者对项目的理解不到位，都可能导致项目延误。
想象一下，你正拼命在场上进攻，结果你的后卫突然退出了比赛。
团队士气受到影响，进度自然大打折扣。
沟通不畅也很棘手。
有时候，团队成员之间的沟通就像隔着千山万水，信息传递不及时，问题就会累积成大麻烦。
二、风险的识别2.1 风险识别的必要性识别风险就像是在黑暗中开灯，能让你看清楚潜在的威胁。
很多时候，项目经理需要组织团队进行头脑风暴。
大家畅所欲言，提出各种可能出现的问题。
这个过程就像是在海面上划出一条安全航线，能帮助团队提早做好准备。
2.2 风险评估风险评估是个关键步骤。
团队需要分析每个风险发生的概率和影响。
可以用一个简单的矩阵来表示。
高概率、高影响的风险绝对是头号敌人，得优先处理。
这样一来，项目的整体稳定性就能提升不少。
用直观的方式去评估，才能让每个人都心里有数。
2.3 风险监控监控风险就像是在海上随时关注天气变化。
项目经理要时刻关注项目进展，及时调整计划。
定期召开会议，汇报进度、讨论风险。
项目的情况变化无常，有时候事情的发展跟你预想的完全不一样。
保持灵活应变的能力，才能在风浪中稳住船舵。
三、风险的控制3.1 风险应对策略应对策略就像是应急预案，关键时刻能救你一命。
常见的策略有回避、减轻、转移和接受。
回避风险是最理想的选择，但有时不可避免。
软件项目风险识别及评价模型研究
最后，拓展贝叶斯网络模型的应用范围。本次演示的实验对象仅针对某一特 定类型的软件项目，未来的研究可以尝试将贝叶斯网络模型应用于其他类型的软 件项目，以验证其普适性。此外，还可以考虑将贝叶斯网络模型与其他风险管理 方法和技术相结合，以形成更为全面的软件项目风险管理方案。
感谢观看
1、软件项目风险管理理论在风险识别、评估、应对和监控等方面已取得显 著成果。然而，现有研究多集中于理论层面，对于实际应用中的挑战和对策尚需 进一步探讨。
2、目前软件项目风险管理模型在定性方面已相对成熟，但定量模型的发展 尚处于初级阶段。因此，未来的研究方向应着重于完善定量模型，提高风险管理 的精确性和效率。
在软件项目风险管理领域，传统方法主要包括风险矩阵、风险条目和风险概 率-影响矩阵等。这些方法往往基于定性分析，侧重于经验判断，具有一定的主 观性。随着科学技术的发展，一些现代技术逐渐应用于软件项目风险管理，如模 糊数学、数据挖掘等，这些方法能够处理不确定性，提高风险管理的准确性和效 率。
本研究采用文献综述和案例分析相结合的方法，对软件项目风险管理方法与 模型进行深入研究。首先，梳理相关文献，对软件项目风险管理的传统方法和现 代技术进行系统评价；其次，结合实际案例，对不同风险管理方法与模型的实践 应用进行分析。
1、风险矩阵：将风险按照发生的概率和影响程度进行分类，从而评估每个 风险的优先级。该模型操作简单，适用于初步风险评估。
2、风险概率-影响矩阵：将每个风险的发生概率和影响程度分别评估，然后 计算每个风险的得分，从而确定优先级。该模型较为全面，适用于详细的风险评 估。
3、敏感性分析：通过分析项目中各个因素的变化对项目目标的影响，确定 哪些因素是敏感点，即可能对项目造成较大影响的因素。该模型有助于发现潜在 风险，并优先处理可能对项目造成最大影响的因素。
8-第二篇第8章-1学时-软件项目风险计划-第三章11分之7
0.25*10=$2.5元
0.5*-1.5=-0.75元
0.25*-3=--$0.75元
GameA:EMV=1
0.25*8=2元
0.5*-2=-1元
-2元
0.25*-2=-0.5元 39
GameB:EMV=0.5
第二篇第八章 软件项目风险计划
量化检查表
40
第二篇第八章 软件项目风险计划
风险评估结果实例
损益期望值是决策树的一种计算值 根据风险发生的概率计算出一种期望的损益 例如： 某行动方案成功的概率是50%，收益是10 EMV=10*50%=5
36
第二篇第八章 软件项目风险计划
决策树分析—损益期望值-应该实施这个计划的例子
高性能：P=30%,回报=550,000 EMV=550,000* 30%=165000
23
第二篇第八章 软件项目风险计划
风险识别的结果
24
第二篇第八章 软件项目风险计划
2--风险评估
确定风险发生概率的估计和评价，项目风险后 果严重程度的估计和评价，项目风险影响范围 的分析和评价，以及对于项目风险发生时间的 估计和评价。
25
第二篇第八章 软件项目风险计划
风险评估
分析
风险发生的概率，确定发生的可能性（P） 风险后果，发生后对项目目标的影响（I） 风险值，风险的严重程度R=F(P,I)
50
第二篇第八章 软件项目风险计划
风险管理应对计划
11
第二篇第八章 软件项目风险计划
本章要点
一、软件项目风险基本概念 二、软件项目风险管理的过程 三、软件项目风险管理计划 四、案例分析
敏感性分析法
敏感性分析法（Sensitivity Analysis Method）[编辑]什么是敏感性分析法敏感性分析法是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。
敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。
它把所有其他不确定因素保持在基准值的条件下，考察项目的每项要素的不确定性对目标产生多大程度的影响。
[编辑]敏感性分析法的目的1、找出影响项目经济效益变动的敏感性因素，分析敏感性因素变动的原因，并为进一步进行不确定性分析(如概率分析)提供依据；2、研究不确定性因素变动如引起项目经济效益值变动的范围或极限值，分析判断项目承担风险的能力；3、比较多方案的敏感性大小，以便在经济效益值相似的情况下，从中选出不敏感的投资方案。
根据不确定性因素每次变动数目的多少，敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。
[编辑]敏感性分析法的分类[1]根据不确定性因素每次变动数目的多少，敏感性分析法可以分为单因素敏感性分析法和多因素敏感性分析法。
1、单因素敏感性分析法每次只变动一个因素而其他因素保持不变时所做的敏感性分析法，称为单因素敏感性分析法。
例：（计算题）某公司规划项目的投资收益率为21.15%，财务基准收益率为12%。
试对价格、投资在±20%，成本、产量在±10%范围进行敏感性分析。
解：价格变化±1%，投资收益率变化-0.67%～0.62%。
其他如上。
单因素敏感性分析在计算特定不确定因素对项目经济效益影响时，须假定其它因素不变，实际上这种假定很难成立。
可能会有两个或两个以上的不确定因素在同时变动，此时单因素敏感性分析就很难准确反映项目承担风险的状况，因此尚必须进行多因素敏感性分析。
2、多因素敏感性分析法多因素敏感性分析法是指在假定其它不确定性因素不变条件下，计算分析两种或两种以上不确定性因素同时发生变动，对项目经济效益值的影响程度，确定敏感性因素及其极限值。
软件测试的风险分析与评估
软件测试的风险分析与评估软件测试是保证软件质量的重要环节，通过对软件进行全面的测试，可以尽量发现并消除软件中的缺陷和风险。
然而，软件测试本身也存在着一定的风险，如果不进行合理的风险分析与评估，可能会导致测试不准确、测试范围不完整等问题。
因此，进行软件测试的风险分析与评估，对于提高软件测试的效果和效率具有重要的意义。
一、软件测试的风险分析在软件测试过程中，可能会面临多种风险，如测试用例不全面、测试环境不稳定、测试资源不足等。
对这些风险进行分析，可以帮助测试团队更好地了解风险的影响程度和可能造成的后果，从而采取相应的措施进行应对。
1. 测试用例不全面的风险测试用例是软件测试中的关键要素，它们决定了测试的广度和深度。
如果测试用例设计不全面，可能存在遗漏测试场景的风险，导致未发现的缺陷进入到最终版本中。
因此，在风险分析中，需要评估测试用例的覆盖程度，避免重要的测试场景被忽略。
2. 测试环境不稳定的风险测试环境的稳定性对测试的可靠性和有效性有着重要的影响。
如果测试环境存在问题，如网络不稳定、硬件资源不足等，可能导致测试过程中的错误判定或者误报，使得测试结果不可靠。
因此，在风险分析中，需要评估测试环境的稳定性，并保障测试环境的可用性和可靠性。
3. 测试资源不足的风险测试资源是软件测试中的关键要素，包括人力资源、测试工具和设备等。
如果测试资源不足，可能导致测试进度延迟、测试质量下降等问题。
因此，在风险分析中，需要评估测试资源的充足性，并进行合理的资源分配和规划。
二、软件测试的风险评估对软件测试中的风险进行评估，可以帮助测试团队确定哪些风险需要关注和处理，以及采取何种措施进行处理。
风险评估的结果可以用于制定测试策略、优化测试资源的分配和规划、以及制定问题排查和修复的优先级。
1. 风险的影响程度评估评估风险的影响程度是确定哪些风险对软件测试的重要性进行排序的关键步骤。
可以根据风险对软件功能、性能、可靠性等方面的影响程度进行评估，并分为高、中、低三个级别。
软件工程第八章 的项目管理ppt课件
➢ 〔4〕配置审计
➢ 配置审计的目的就是要保证一切人员都遵守配置 管理规范。所以配置审计是质量人员的任务职责 之一，可以归类为“过程检查活动〞。
➢ 配置审计的对象是工程的主要配置项，假设主要 配置项符合“版本控制规那么〞和“变卦控制规 那么〞，并且定期备份了配置库，那么就可以以 为配置管理符合既定的规范。
8.2 软件度量
➢ 软件度量的目出要求和评价，进而可以建立改良软件
工程过程的目的。
➢ 软件工程过程度量属性：投入的本钱和任务量。
➢ 软件产品度量属性：产生的代码行〔LOC〕、执行 速度、存储量大小、周期报告错误数；功能性、复 杂性、效率、可靠性、可维护性、和其它质量特性 等。
软件开发小组与软件消费率
开发小组的组织有以下原那么： 1、软件开发小组的规模不宜太大，人数不能太多，普通3-5人左右为宜。 2、切忌在开发过程中添加人员，这将因添加人员之间的联络而降低效率。
例：设一开发小组有4个软件工程师,开发效率为5000行/年，共有6条通讯 途径，每条途径降低消费率250行/年，那么小组消费率为：
➢软件配置管理涉及的主要内容
〔1〕软件配置项SCI 与合同、过程、方案和产品有关的文档及数据。 源代码、目的代码和可执行代码。 相关产品，包括软件工具、库内可复用软件、外购软件及顾
客提供的软件等。 每个配置项的主要属性有：
称号、标识符、文件形状、版本、作者、日期等。 配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。
〔1〕质量构成于消费全过程 〔2〕必需使影响产质量量的全部要素在消费全过 程中一直处于受控形状
➢软件质量保证活动
普通由 “软件质量保证小组(SQA)〞 完成。
从管理者观念看，关键的质量保证活动包括： １、质量保证。建立机构质量规程和规范的整体框架，这是 消费高质量软件的保证。 ２、质量规划。从上述框架中选择适当的的规程和规范，进 展改写使之顺应某一特定的软件工程。