招标采购工作总结

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公司招标采购年度总结(3篇)

公司招标采购年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我国市场经济不断发展,企业竞争日益激烈。

为了提高公司采购效率,降低采购成本,确保采购质量,我公司紧紧围绕公司发展战略,全面加强招标采购工作。

现将本年度招标采购工作总结如下:二、年度招标采购工作概述1. 采购规模本年度,我公司共开展了XX次招标采购活动,涉及货物、工程和服务三大类,采购金额共计XX亿元。

2. 采购类别(1)货物采购:主要包括原材料、设备、办公用品、生活用品等。

(2)工程采购:主要包括基础设施建设、设备安装、维修改造等。

(3)服务采购:主要包括设计、咨询、培训、维修、物流等。

3. 采购方式本年度,我公司采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等多种方式开展招标采购工作。

三、年度招标采购工作亮点1. 采购成本降低通过优化采购流程,加强供应商管理,本年度公司采购成本较去年同期降低了XX%。

2. 采购质量提升严格审查供应商资质,加强采购过程监督,确保了采购质量。

本年度,公司采购的货物、工程和服务质量均达到或超过预期。

3. 采购效率提高通过引入信息化手段,简化采购流程,缩短了采购周期,提高了采购效率。

4. 合规性加强严格执行国家法律法规和公司规章制度,确保招标采购工作合规、合法。

四、年度招标采购工作存在的问题1. 供应商管理有待加强部分供应商资质审查不严格,导致部分采购项目出现质量问题。

2. 采购流程有待优化部分采购流程较为繁琐,影响了采购效率。

3. 信息化建设有待加强信息化建设水平不高,导致采购数据统计和分析不够准确。

五、下一步工作计划1. 加强供应商管理建立完善的供应商评估体系,加强对供应商的动态管理,确保供应商质量。

2. 优化采购流程进一步简化采购流程,提高采购效率。

3. 加强信息化建设加大信息化投入,提高采购数据统计和分析能力。

4. 加强人员培训加强招标采购人员业务培训,提高人员素质。

5. 完善规章制度根据国家法律法规和公司实际情况,不断完善招标采购规章制度。

投标采购岗工作总结范文(3篇)

投标采购岗工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,转眼间一年已接近尾声。

在过去的一年里,我担任投标采购岗,负责公司投标项目的采购工作。

在此,我对过去一年的工作进行总结,以期为新的一年工作提供借鉴和改进的方向。

一、工作内容1. 项目信息收集与整理(1)密切关注市场动态,收集各类项目信息,包括招标公告、项目需求等。

(2)对收集到的项目信息进行分类、整理,确保信息的准确性和及时性。

(3)根据项目需求,分析项目类型、规模、预算等,为后续采购工作提供依据。

2. 供应商开发与管理(1)根据项目需求,寻找合适的供应商,进行初步筛选。

(2)与供应商进行沟通,了解其产品性能、价格、交货期等,为比价谈判做准备。

(3)建立供应商档案,对供应商进行评估,确保其产品质量和信誉。

3. 比价谈判与合同签订(1)根据项目需求,对供应商进行比价谈判,争取最优价格。

(2)制定采购合同,明确双方权利和义务,确保项目顺利进行。

(3)合同签订后,跟踪合同执行情况,确保供应商按时、按质、按量供货。

4. 采购进度跟踪与协调(1)对采购进度进行跟踪,确保项目按计划进行。

(2)协调供应商、内部相关部门,解决项目实施过程中遇到的问题。

(3)对采购过程中出现的问题进行分析,提出改进措施,提高采购效率。

二、工作成果1. 成功完成多个项目采购任务,为公司节约成本。

2. 建立了稳定的供应商体系,提高了采购质量。

3. 优化了采购流程,提高了采购效率。

4. 提升了自身业务能力和综合素质。

三、工作不足1. 供应商资源有限,部分项目供应商选择余地较小。

2. 采购流程仍有待优化,部分环节存在沟通不畅、效率低下等问题。

3. 对市场动态和项目需求把握不够精准,导致部分项目采购价格偏高。

四、改进措施1. 扩大供应商资源,增加供应商选择余地,提高采购质量。

2. 优化采购流程,提高沟通效率,缩短采购周期。

3. 加强市场调研,精准把握项目需求,降低采购成本。

4. 提高自身业务能力和综合素质,更好地服务于公司发展。

招标工作总结(18篇)

招标工作总结(18篇)

招标工作总结(18篇)招标工作总结(精选18篇)招标工作总结篇1一、集思广益,尝试探索,初步建立招标方法。

医用耗材及检验试剂集中招标采购工作是一项全新的工作,全国各地尚未成熟方法、经验可以参考借鉴,我们开展这项工作,就只有摸着石头过河了,在充分参考药品招标的经验同时,结合医用耗材及检验试剂采购的具体实际情况,实地了解医疗机构在采购过程中的实际操作和要求,走访相关专家、主任,通过开征询会,座谈会等,征询各方意见和建议,为制订方法打好基础。

我们走访了市一医院、市中医院、保健院、市二医院等多家规模大,有代表性的医疗机构,向相关的采购人员、临床使用人员、专家、主任了解实际情况,取得第一手资料。

通过综合考虑,在公平、公正、公开的原则下,在保证质量、维持稳定、降低价格、简化操作的前提下,建立医用耗材招标平台,建立医用耗材和检验试剂数据库,经过两个多月的筹备,制订出第一个试行的招标方案和评标方案,并经市招标采购监督指导委员会审核通过,在去年正式招标。

第一次招标包括医用高分子及注射用穿刺类耗材、用量较大的检验试剂、心脏起搏器、人工晶体四大类,招标采用了评标与议价结合的方式,以标准化评标为主,结合专家评委评选意见,综合参考,确定中标。

其特点是操作简单,客观实际,合理竞争,降低价格,提高质量。

二、认真落实,全面实施,招标工作初见成效。

1、政策上领导重视,措施落实,责任到人。

医院领导把耗材和检验试剂招标采购作为进一步落实廉政建设,纠正行业不正之风工作来抓,根据中标结果和中标合同相关规定,调整采购模式,建立相关审核采购制度,规范或改进采购流程,为执行中标结果打好良好基础;三、总结经验,开拓进取,进一步扩大招标范围。

由于医用耗材及检验试剂集中招标工作在我市来说,是一个新生的事物,我们根据第一次招标操作取得的经验,并在交易实施过程中,通过走访医院,召开座谈会,参加相关学术会议等,及时了解最新情况,归纳分析总结,为今后进一步扩大招标范围做好准备。

2024年度采购招标工作总结(3篇)

2024年度采购招标工作总结(3篇)

2024年度采购招标工作总结一、工作概述2024年度采购招标工作是公司采购部门的一项重要任务,旨在确保公司的采购活动合规、高效、公正,并为公司提供优质的供应商资源。

在过去的一年里,我们按照公司制定的采购政策和相关流程,组织了多起采购招标活动,完成了大量的采购任务。

本文将对2024年度采购招标工作进行总结与回顾。

二、工作成果2024年度采购招标工作主要成果如下:1. 招标项目数量:根据公司业务需求,我们组织了一系列的采购招标项目,涵盖了设备、原材料、办公用品、服务等多个采购领域。

共计完成招标项目数50个,较去年增长15%。

2. 招标范围:我们不仅进行国内供应商的招标,还积极扩展国际供应商的招标范围,提高了供应商的选择性和多样性。

3. 纳税贡献:在采购过程中,我们严格执行税收政策,确保供应商的纳税合规性。

通过采购活动,为国家做出了应有的税收贡献。

4. 供应商合作:经过评标和后续的供应商准入评估,我们成功与一批优质的供应商建立了合作关系,并签订了长期供货合同,为公司提供可靠的供应链保障。

5. 采购成本控制:我们通过竞争性招标的方式,有效降低了采购成本,节约了公司的资金。

同时,我们与供应商开展合作,协商订立了有利于公司的价格条款。

三、工作亮点2024年度采购招标工作的亮点如下:1. 引入电子采购平台:为了提高招标流程的效率和透明度,我们引入了电子采购平台,并对其进行了建设和完善。

这一举措极大地提高了招标工作的效率,减少了纸质文件的使用和管理成本。

2. 招标流程优化:我们针对招标流程进行了优化,简化了流程环节,缩短了采购周期。

通过合理调整评标标准和评标权重,确保了招标结果的公正和透明。

3. 专业评标团队:为了确保评标过程的公正和专业性,我们组建了一支专门的评标团队,由采购部门和相关专业部门的专家组成。

评标团队通过审核资料、进行评分、评议等环节,确保了采购结果的合理性。

4. 供应商管理强化:我们采用了供应商绩效评估的方法,对供应商的交货质量、服务质量、发货准时率等进行监督和评价。

采购中心招标工作总结怎么写6篇

采购中心招标工作总结怎么写6篇

采购中心招标工作总结怎么写6篇篇1一、引言本报告旨在梳理本年度采购中心招标工作的全貌,总结工作经验,剖析存在的问题,提出改进措施,并为下一阶段的工作提供指导。

二、工作内容概述1. 招标计划与安排本年度共组织招标活动XX余次,涉及物资、服务、工程等多个领域。

年初制定了详细的招标计划,并按计划推进各项工作。

2. 招标公告发布所有招标活动均按规定在指定媒体及平台上发布招标公告,确保信息公开透明。

3. 资格预审与审查严格执行资格预审流程,对投标者进行筛选,确保参与招标的单位具备相应的资质和实力。

4. 招标文件的编制与评审招标文件的编制严谨细致,避免歧义;评审过程公开透明,严格按照评分标准执行。

5. 招标过程中的沟通协调与投标单位、内部部门及专家团队保持密切沟通,确保招标流程顺利进行。

三、重点成果1. 成功完成大型项目招标本年度成功组织了数次大型项目的招标活动,如XX项目、XX工程等,招标过程规范,得到了业界的好评。

2. 降低成本,优化采购通过招标,有效降低了采购成本,提高了采购效率,优化了供应链管理。

3. 提升服务水平招标过程中注重服务质量的选择,促使供应商提高服务水平,增强了采购中心的市场竞争力。

四、遇到的问题与解决方案1. 问题一:招标文件编制中的不确定性解决方案:加强对招标文件编制的审查力度,提前与各部门及专家沟通,减少歧义和疏漏。

2. 问题二:投标单位间的价格竞争过于激烈解决方案:加强投标前的市场调研,引导投标单位合理报价;增加对服务质量、技术水平的考察权重。

3. 问题三:招标流程中的时间管理不够精细解决方案:优化流程,合理安排时间节点,确保招标活动在规定时间内完成。

同时加强与各部门的沟通协调,避免不必要的延误。

五、自我评估/反思在过去的一年中,采购中心在招标工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足。

如对待招标文件编制的严谨性还需加强,对投标单位的引导与沟通还需更加主动和细致。

个人在工作中也学到了很多知识,但还需不断提高专业技能和综合素质。

招标采购总结报告范文(3篇)

招标采购总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言近年来,我国招标采购工作在各级政府部门的高度重视和广大采购人员的共同努力下,取得了显著成效。

为全面总结招标采购工作经验,提高招标采购工作水平,现将本年度招标采购工作总结如下:一、工作回顾1. 招标采购制度不断完善本年度,我们紧紧围绕招标采购制度改革,进一步健全招标采购制度体系。

一是修订完善了《招标采购管理办法》,明确了招标采购的范围、程序、标准等内容;二是制定了《招标采购流程图》,规范了招标采购工作流程;三是出台了《招标采购廉政风险防控措施》,强化了招标采购廉政风险防控。

2. 招标采购规模稳步增长本年度,我们共组织招标采购项目XX个,涉及金额XX亿元。

其中,公开招标项目XX个,竞争性谈判项目XX个,单一来源采购项目XX个。

通过招标采购,有效降低了采购成本,提高了采购效率。

3. 招标采购质量不断提高我们始终把提高招标采购质量作为工作重点,采取以下措施:一是严格招标文件审查,确保招标文件符合法律法规要求;二是加强评标专家管理,提高评标专家素质;三是严格评标程序,确保评标公正、公平、公开;四是强化合同管理,确保合同履行到位。

4. 招标采购服务不断优化我们以提高服务质量为目标,采取以下措施:一是简化招标采购流程,缩短招标采购周期;二是加强信息化建设,提高招标采购效率;三是开展招标采购业务培训,提高采购人员业务水平;四是加强沟通协调,及时解决招标采购过程中遇到的问题。

二、工作亮点1. 创新招标采购模式本年度,我们积极探索创新招标采购模式,如:电子招标、远程评标、联合招标等,有效提高了招标采购效率。

2. 强化招标采购廉政风险防控我们认真落实党风廉政建设责任制,强化招标采购廉政风险防控,确保招标采购工作廉洁高效。

3. 加强与相关部门沟通协调我们加强与财政、审计、监察等部门的沟通协调,形成工作合力,共同推进招标采购工作。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分招标采购项目周期较长,影响了采购效率;(2)招标采购信息发布渠道单一,宣传力度不够;(3)部分评标专家专业素质有待提高。

最新招标采购工作总结【8篇】

最新招标采购工作总结【8篇】

最新招标采购工作总结【8篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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招标工作总结范文(19篇)

招标工作总结范文(19篇)

招标工作总结范文(19篇)招标工作总结范文(精选19篇)招标工作总结范文篇1一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,较好地完成了自己的本职工作,在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢,感谢公司给我一个展示自己的机会。

通过这段时间的工作与学习,在专业技能上、思想上都有了较大的改变,现将这一年的工作情况总结如下:一、用心做事,立足本职(工作回顾)在这一年里,我对招标代理工作也有了深刻的认识,下面我根据实际工作情况介绍下一年来的工作:(一)项目数量和项目规模较去年有重大突破。

全年共开展招标项目____个,中标总金额约______亿元,从总体上说,项目数量和规模比去年有显著提高,在数字上已经体现了今年的工作任务和完成的工作量,在完成这些项目的同时,业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面有了显著的提高。

(二)招标项目质量逐步提高。

“我们的服务能够让业主真正感到满意”是招标代理工作的服务宗旨,同时也是我们工作中追求的目标。

为了实现这个目标,平时加强学习尤其是法律法规在工作中的运用,提高业务理论知识在实际工作中的运用,通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。

(三)对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结,不断完善工作。

通过一年的招标代理工作,认识到了一些重要的日常礼节,与业主、评委和投标人沟通时的态度等细节问题。

(四)对招标资料的整理更加细致。

每一份经手的材料记录以及电子文档、中标文件等资料都进行了归档整理、登记、统计,并用时进行交接,虽然工作比较琐碎,但可以锻炼自己的耐性及对工作的认真负责态度。

同时也认识到:评标是学习的过程。

各位专家博学多识,经验丰富,因此把每一次评标都当作是课堂,认真记录,把好的经验、好做法运用到新工作中。

在新一年的工作中一定科学的编排计划、认真去实施,以饱满的热情迎接项目,做好新项目。

二、齐心协力,共创辉煌(工作体会)(一)点亮热情,锻造自我。

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招标采购工作总结招标采购工作总结(通用7篇)招标采购工作总结1一、领导重视,各部用心配合由于各级领导的高度重视,招标采购工作紧紧依靠和配合部门预算和国库集中收付制度改革,今年,我县用心推行招标采购资金国库直接支付。

要求加大招标采购制度改革,与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互配合的力度,凡是使用财政性资金以及财政性资金配合的资金。

都务必对照政府集中采购目录,都要向财政部门上报招标采购计划,实施招标采购,未上报招标采购计划擅自自行采购的,财政核算中心拒付项目资金。

二、大力宣传招标采购法,逐步使招标采购走向正规化我县招标采购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实《招标采购法》,使招标采购各项规定深入人心,提高全社会对招标采购制度改革的认识,以扩大招标采购规模,规范招标采购管理为重点,不断完善政府的各项规章制度,促进依法行政。

我们利用广播、标语等多种形式宣传《招标采购法》,按要求落实招标采购法,按规定执行招标采购法。

并制定了《xx县20xx年招标采购目录》和《招标采购限额标准和招标数额标准》,逐步使招标采购走向制度化、法制化轨道上来。

三、构建监督体系,体现“三公”原则为了使招标采购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道,进一步健全招标采购监督制约机制,始终坚持“规范为重”的原则,把好采购审批关,并严格按照招标采购程序组织实施,加强现场监督,重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参与,有力保证招标采购“公开、公平、公正”,增强了招标采购透明度,避免了操作的随意性,从源头上遏制了消极现象,确保招标采购成为真正“阳光采购”。

四、全县招标采购执行状况20xx年我县招标采购实际支出xxxx万元,比去年同期xxx万元,增加xx万元。

1、从货物类采购状况看,我们采取了随到随采购的用心办法,想单位所想,急单位所急,严格按招标采购文件办事,按规定程序为单位带给最好的服务,最好的价格,最好的产品,全年共采购次数xx次,采购金额xxx万元。

2、从服务采购状况看:①会议费状况,我们严格按照《xx县招标采购资金报帐程序实施办法的通知》和《xx县会议经费管理办法》要求,认真审核各类项目,继续实行“走会、看会”,实事求是,灵活掌握大会食、住状况,用心主动与单位配合,搞好会议期间的服务工作。

全年共召开二类以上会议xx次,预算数为xx万元,实际支出为xx万元,节约资金xx万元,节支率达xx;②车辆保险状况。

根据文件精神,对全县行政、事业单位车辆实行统一保险,根据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同,对个别单位资金有困难的,我们采取灵活机动的办法,与保险公司协商,把保险基数降低到最低,这样,即扩大了保险公司的业务,又维护了单位的利益,今年我县行政、事业单位共保险车辆xxx台,保险金额xx万元,节支率为xx;③四大家车辆维修状况:我们为了确保车辆维修质量,重点审查维修厂家的信誉程度,在维修车辆时,我们采取了“货比三家”的办法,并提出合理的保养及承诺,每台车优惠xxx。

今年维修小车xx辆,维修金额xx万元,节支率xx。

五、控购工作不能削弱,只有加强20xx年我县控购工作,继续按照省政府、省控购办文件精神要求,认真审核资金来源,个性对企业拖欠职工工资的不预审批,对资金不落实的不预审批,凡贷款购车的不预审批,重点控制行政、事业单位的公款消费。

严格按照招标采购制度,行政、事业小汽车都纳入了招标采购,全县今年购置小汽车zz辆,透过我们的努力,控购工作职能不能削弱,而且得到了加强。

总之,一年来,我县招标采购工作虽然取得了一些成绩,但还存在必须的差距,我们决心在新的一年里,将依据“规范操作,循序渐进,协调发展,开拓创新”思路,以规范管理为重点,力争进一步拓宽采购领域,加快工程采购步伐,加大招标采购制度专项检查力度,提高自身的政治素质和文化修养,促进我县招标采购工作健康有序的发展。

从而促使大家进一步地做好招标采购这一阳光事业。

招标采购工作总结2一、统一部署,扎实开展招标采购专项检查工作根据《财政部、监察部、审计署、国家预防腐败局关于开展全国招标采购执行状况专项检查的通知》精神和全省招标采购专项检查电视电话会议要求,我们按照“明确目标,统一部署,分步实施,分级负责”的原则,分阶段认真开展招标采购执行状况专项检查工作。

1、认真组织开展自查自纠。

一是高度重视。

组织各县市区财政、监察、审计和部分采购人代表、代理机构等300多人在各分会场参加了5月6日召开的全省招标采购执行状况专项电视电话会议。

会后迅速成立了由市财政局长张尚贵同志为组长的专项检查领导小组,并向市委常委、常务副市长周松青同志作了专题汇报。

二是层层动员。

5月19日召开了市直采购人专项检查动员部署会,贯彻全国、全省专项检查工作会议精神,安排本级专项检查工作重点和方案。

三是精心组织。

各级专项检查领导小组认真研究专项检查工作,制定详细的专项检查工作方案。

市专项领导小组组长、市财政局局长张尚贵同志还亲自邀请监察、审计等部门的领导一同研究工作方案,将工作安排到每月每周每一天,做到定人、定责、定岗。

四是组织培训。

在召开动员会的同时,组织开展自查自纠工作培训,统一填报口径。

我们还刻制自查自纠光盘300张、印发宣传资料500多份发放给采购人和采购代理机构。

据统计,全市共有689个采购人(其中市本级216个,县市区汇总473个)、6个招标采购中心、3个社会代理机构组织开展了自查自纠,占应检查面的100%。

从自查自纠汇总状况看,全市20xx年、20xx年实际执行招标采购总额为88307万元,占部门支出总额的21%,节约资金分别为2301万元和3074万元,资金综合节约率为6%。

2、扎实开展重点检查。

一是确定检查对象。

按照采购人采购量的大与小、年初安排检查单位与审计在查单位相结合、工作好与坏、政策宣传强与弱相结合的原则,确定了20多个重点检查单位。

二是明确检查资料。

对采购人方面,查看有无招标采购预算;是否存在规避招标采购的行为;招标采购计划编制和执行状况;招标采购方式和程序执行状况;工程实施招标采购状况,有无规避招标等违规行为;专项资金实施招标采购状况等等。

对于采购代理机构方面,查看招标采购方式执行状况;招标采购程序执行状况;招标采购信息发布、专家抽取等环节执行状况;招标采购政策功能落实状况;招标采购受理质疑案件的答复处理状况;财务收支状况;其他有关状况。

三是分组开展重点检查。

从审计、监察、财政部门抽调等部门抽调专人组成重点检查小组,全市共抽调42人组成11个重点检查小组。

其中市直抽调12人分成三组,开展重点检查。

全市共检查采购人158家,重点检查面到达41%。

其中市直检查30家,重点检查面到达42%。

3、强化整改措施。

我们将自查自纠和重点检查中发现的问题,及时反馈给被查单位,帮忙存在问题的单位整改,并以系统为单位,分批进行培训、上门指导。

目前已对教育系统、环保系统和交通系统进行了培训。

透过整改分析,结合我市招标采购工作实际,进一步完善我市招标采购管理办法、操作规程等,推进招标采购工作又好又快地发展。

二、采取有效措施,不断扩大招标采购范围和规模1、合理制定政府集中采购目录及限额标准。

去年底,我市在制定20xx年政府集中采购目录及限额标准时,在20xx年目录的基础上,将1万元以上的办公家具、学生用桌椅和床铺调整为政府集中采购目录,将图书资料、自主创新产品、节能产品等采购,部分中介服务、财政专项资金纳入招标采购目录,探索将工程类项目纳入招标采购管理。

2、加大招标采购预算编审力度。

在编制部门预算时,我们与财政局相关业务科室配合,对各单位编制招标采购预算进行严格审核,确保招标采购预算的精确性、可操作性。

市直72家一级预算单位、7家自收自支单位、3家省垂管单位、191家二级预算单位编制招标采购预算总额17150万元,预算编制面到达了100%。

招标采购预算随着部门预算“两上两下”程序后,一并下达给各单位,批复面到达了100%。

3、开拓创新,拓宽招标采购领域。

今年,各县市区招标采购工作开拓创新,不断扩大招标采购范围和规模。

京山针对国家对农业、农村投入的增多,与综改办联合发文,及时制定了“以钱养事”涉及招标采购的管理办法,并为各乡镇配齐了招标采购监督员。

沙洋将各乡镇中小学、各镇政府、财政所纳入20xx年招标采购预算,并将乡镇自来水引水改造工程、沼气池改造工程、教育系统中小学危房改造工程等都纳入了招标采购。

钟祥对教育系统中小学校舍维修工程实行公开招标,中标价365.3万元,节约资金28.9万元,节约率8%,实现建筑工程招标采购零的突破。

XX区对对子陵镇中低产田改造项目招标,中标价400万元,节约资金50万元,节约率达11%,并与发改委、建设部门加强协调,将专项资金类、财政性资金直接投资或间接投资的工程类项目全部纳入招标采购范围,继续深化乡镇招标采购改革,为规范乡镇招标采购行为,对全区9个乡镇、街道办事处招标采购工作进行了检查、考核和调研;掇刀将招标采购延伸到了乡镇,各乡镇配备了招标采购专管员,对全区10所中小学危房改造、厕所改造和沼气池建设工程项目采购招标,采购金额400万元,节约财政资金47万元。

三、强化监管,规范招标采购行为1、严格招标采购项目监管。

对集中采购项目,要求一律按批准的采购方式和程序执行,坚决杜绝“偷工减料”和走过场的行为。

今年我们先后对文体局新农村建设文化体育器材项目竞争性谈判、环境检测实验室公开招标、劳动和社会保障局软件开发竞争性谈判、财政局信息中心公开招标等项目进行现场监管,确保依法依规依程序操作。

截止到11月底,经过市招标采购中心组织的集中采购项目总额达3000多万元,累计节约资金290万元。

2、依法对采购代理机构进行考核。

组织全市招标采购监管部门对政府集中采购机构和代理机构进行了20xx年度业绩考核,考核结果显示,全市各级采购代理机构考核得分均在95分以上。

我们对市招标采购中心20xx年度基础工作、采购活动、工作绩效、廉洁自律和信息统计等方面进行了考评。

20xx年度,市招标采购中心认真执行国家法律法规和省市有关规章制度,服务水平、工作质量和队伍素质不断提高,透明度不断增强。

全年完成集中采购120次,采购预算金额6265.77万元,实际采购额5333.63万元,节约资金932.14万元,综合节约率14.9%。

同时,也存在着一些问题有待改善。

如工作人员业务水平和技能有待进一步提高,供应商库建立和供应商诚信档案管理有待进一步完善,招标采购信息发布和采购活动记录尚需规范等。

3、规范监管程序。

对于集中采购项目,严格要求按省厅工作规范规定的程序进行监管和指导,对于政府集中采购公开招标项目的现场监管活动,要求依法规范招标文件的资料,严格专家抽取、使用和管理,采取控制评标室人员、关掉通讯工具等办法,规范程序和操作,维护招标采购的客观性和公正性。

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