传媒薪酬制度
点典文化传媒提成方案
点典文化传媒有限公司项目部功能组织及效益提成管理细则一、总则项目部——作为公司组织架构中开源功能最为突出的部门，要在当前激烈的行业竞争中有所建树，尤为重要的是要为公司的可持续性发展走好坚实的第一步。
这就要求我们除了要利用和发挥己有资源及优势外，更需要有效的利用和整合社会上的一切能为我公司所用的资源。
据此理念，为了激励本部门在职业务人员和外聘区域业务人员的工作积极性、优化业务工作流程的合理性、提高业务工作的整体质量，在此起草制定相关管理办法。
二、部门组织架构和岗位职能描述2.1 组织架构2.2 岗位职能描述2.2.1项目部总监：业务拓展工作全面组织协调督导、决策并对公司股东负责；2.2.2项目部经理：公司业务拓展专项工作负责，包括目标设定、分解、部署实施等并对总监负责；2.2.3业务专员：由业务拓展工作人员组成，专项或兼职从事文化传媒服务项目的开发公关工作。
2.2.4策划部：1、文化传媒理论、运营技术顾问；2、项目运营整体解决方案组织编写；3、项目谈判协助。
2.2.5综合服务部：1、工作监督：业务人员工作开展进程初级监督管理；2、客户管理：目标客户和签约客户档案管理；3、客户服务：客户信息跟踪、交接质量等运营信息收集和提供。
设置定期回访时间和内容；4、统计：包括业务发生量、价格体系审计等相关数据的收集、统计和分析。
5、客户综合管理：包括合同管理、回单管理、初级会计功能满足等。
2.3 聘用与解聘：针对有行业相关从业经验，掌握一定的文化传媒运营技能和业务开发谈判技巧，认可**公司企业文化者可以聘用为全职的业务公关人员；针对拥有丰富社会资源但缺乏文化传媒行业综合素养或岗位职责不允许者在此仅视为信息提供人（社会友好人士和本公司人员）进行管理。
全职业务人员根据自身资源情况作出岗位定位，试用期为三个月。
试用期限内无绩效者公司视其特长转换其他岗位试用或解聘。
同时，根据其业务开发实际走势情况可在原岗位延长一个月试用期。
传媒公司绩效考核方案（通用11篇）
传媒公司绩效考核方案传媒公司绩效考核方案（通用11篇）为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的传媒公司绩效考核方案（通用11篇），欢迎阅读与收藏。
传媒公司绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
自媒体行业薪酬与奖励制度
自媒体行业薪酬与奖励制度自媒体行业是近年来迅速崛起的一个新兴行业，吸引了越来越多的人加入其中。
作为一种新型的传媒形式，自媒体给予了个人更多的发声机会，同时也为他们带来了一定的经济回报。
然而，由于自媒体行业的特殊性，薪酬与奖励制度也存在着一些问题。
首先，自媒体行业的薪酬体系相对较为模糊。
与传统媒体不同，自媒体从业者往往没有固定的工资待遇，而是依靠广告收入、粉丝打赏、合作推广等方式获取收入。
这种灵活的薪酬形式使得自媒体从业者的收入水平存在较大的不确定性，很难有稳定的经济来源。
而且，由于市场竞争激烈，自媒体从业者往往需要不断努力才能保持自己的收入水平。
其次，自媒体行业的奖励制度也存在一些问题。
在这个行业中，影响收入的关键因素是粉丝数量和粉丝活跃度。
然而，粉丝数量和活跃度并不一定能够反映一个自媒体从业者的真实价值和贡献。
有些自媒体从业者可能通过各种手段来增加粉丝数量，但其内容质量和影响力并不高。
而一些优质的自媒体从业者可能因为粉丝数量较少而无法获得应有的奖励。
因此，自媒体行业的奖励制度需要更加科学和公正，能够真实地反映自媒体从业者的实际贡献。
为了解决这些问题，自媒体行业需要建立更加完善的薪酬与奖励制度。
首先，应该建立起一套科学的薪酬体系，为自媒体从业者提供稳定的收入来源。
这可以通过与广告商、合作伙伴签订长期合作协议来实现，确保自媒体从业者能够获得固定的广告收入。
同时，也可以鼓励自媒体从业者开展付费内容、线下活动等形式，扩大其收入渠道。
其次，应该建立起一套公正的奖励制度，为优质自媒体从业者提供更多的机会和回报。
这可以通过建立专业评审团队，对自媒体从业者的内容质量、影响力、社会贡献等进行评估，从而确定其奖励的档次和幅度。
同时，也可以设立一些行业奖项，鼓励自媒体从业者在内容创作、社会公益等方面做出更多的努力。
此外，自媒体行业还可以借鉴其他行业的经验，建立起更加完善的职业发展路径和晋升机制。
例如，可以设立专业培训机构，为自媒体从业者提供进修学习的机会，提高其专业素养和创作能力。
传媒公司员工规章制度
传媒公司员工规章制度传媒公司员工规章制度篇11、五个不准(1)不准在工作时间与工作区域大声喧哗、聊天、嬉戏、吃零食、化妆。
(2)不准串岗、擅自离岗，一般内部工作沟通，使用内线电话。
(3)不准利用办公室电话拔打私话。
接听私话，应长话短说，不得拔打声讯台。
(4)不准在上班时间聊天，阅读与本职工作无关的书刊报纸，玩电脑游戏、聊天，浏览与工作无关的网上资料。
(5)不准在背后议论别人，不打听、传播别人隐私，不传播小道消息。
2、五个要求(1)要求按照服装换季通知，统一着装公司制作的`服装，佩戴工作牌，仪表大方。
(2)要求形象整洁、清爽，不留胡须、头发不留大鬓角。
女员工不宜化浓妆，佩戴饰品适当。
(3)要求员工之间在企业相遇，互致问侯，如“你好”。
称呼：姓+职务。
(4)要求举止文明，用语规范，待人接物得体。
拔打电话，接通时请说“您好”;接听电话时，响铃一般一超过3次，一般用语为：“你好+单位+部门”。
(5)要求工作就餐按先来后到顺序排队，一人一盘，不代打饭、不拥挤、不插队、不喧哗。
3、五个做到(1)做到按时上、下班，不迟到，不早退。
(2)做到团结协作，互相尊重，服从上级调派指挥，工作认真、主动负责、高效及时。
(3)做到勤俭节约、爱司如家，提昌勤俭节约精神。
倡导节约每一张纸，尽量正反两面使用;节约每一度电，做到人走灯灭;不虚报费用、不冒领公物。
(4)做到办公室窗明洁净，各类物品摆放有序，下班后办公桌上无杂物，个人座椅归位。
(5)做到上传下达，信息畅通，相互配合，各尽其职，诚信履行岗位职责。
传媒公司员工规章制度篇2一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职1、薪资确认：由用人部门总经理提出薪资建议，并经过人力资源部薪酬部门审核后上报审批;2、录用审批：薪资审批需经过部门或职能部门形成会议决议，管理人员的录用需以得到总经理批准。
传媒公司怎么制定人事制度
传媒公司怎么制定人事制度传媒公司作为一家专门从事媒体传播的企业，在制定人事制度时需要考虑到以下几个方面：一、招聘和选拔传媒公司是一个知识密集型行业，招聘和选拔合适的人才非常重要。
公司可以制定招聘渠道、面试流程和标准，明确招聘要求和职位描述。
同时，建立健全的选拔机制，如能力测评、面试评估等，确保选出的人才符合公司要求。
二、薪酬和福利传媒行业人才竞争激烈，为了留住人才，公司需要制定合理的薪酬和福利制度。
这包括基本工资、绩效奖金、职位晋升和福利待遇。
同时，可以提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。
三、绩效评估传媒行业是一个成果导向的行业，绩效评估是评价员工工作表现的重要手段。
公司可以制定明确的绩效指标和考核制度，通过定期的评估和反馈，激励员工提高工作质量和效率。
四、培训和发展传媒行业变化快速，公司需要不断培养和发展员工的能力。
制定培训和发展计划，提供内外部培训机会，帮助员工掌握新的技能和知识，满足公司的发展需求。
五、员工关系良好的员工关系对公司的稳定和发展至关重要。
公司可以建立员工沟通和反馈渠道，加强与员工的互动和交流。
同时，建立积极的工作氛围和文化，提供员工活动和福利，增强员工的归属感和凝聚力。
六、晋升和离职公司需要制定明确的晋升机制和离职规定。
通过评估员工的工作表现和发展潜力，确定晋升和职位调整的机会。
对于离职员工，可以进行离职面谈，了解原因，并留下合适的离职证明和推荐信。
七、违纪和处罚公司应制定违纪和处罚制度，对于员工违反规定的行为给予相应的惩罚。
同时，也需要建立申诉机制，保障员工的合法权益。
以上是传媒公司制定人事制度的一些建议，公司应根据自身的特点和需求，制定适合的人事制度，帮助公司吸引、留住和发展人才，推动公司的可持续发展。
抖音传媒公司管理制度规定
第一章总则第一条为规范抖音传媒公司内部管理，提高工作效率，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于编导、摄像、后期制作、运营、市场推广等岗位。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 依法依规：严格遵守国家法律法规，符合行业规范；2. 管理科学：科学合理地设置管理制度，提高工作效率；3. 公平公正：保障员工权益，实现公平公正；4. 严谨务实：严格执行制度，确保公司各项工作顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为：总经理室、行政部门、业务部门、技术部门、财务部门等。
第五条各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策、协调和监督；2. 行政部门：负责公司内部行政管理、人力资源、后勤保障等工作；3. 业务部门：负责公司业务运营、项目策划、内容制作等工作；4. 技术部门：负责公司技术支持、软件开发、网络安全等工作；5. 财务部门：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
第三章员工管理制度第六条员工入职与离职：1. 新员工入职需签订劳动合同，明确双方权利义务；2. 员工离职需提前30天向公司提出书面申请，并办理离职手续；3. 公司有权根据业务需要调整员工岗位，员工应服从公司安排。
第七条员工考勤与请假：1. 员工实行五天八小时工作制，每周休息两天；2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退；3. 员工请假需提前一天向主管领导提出申请，经批准后方可休假；4. 请假期间，员工应按照公司规定缴纳相应费用。
第八条员工薪酬与福利：1. 公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、技能、绩效等因素确定薪酬；2. 公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇；3. 员工如有特殊困难，可向公司申请困难补助。
第四章业务管理制度第九条业务部门应严格按照公司战略规划，制定年度、季度、月度业务计划，并确保计划的实施与完成。
第十条业务部门在项目策划、内容制作、推广宣传等方面，应遵循以下原则：1. 诚信经营，遵守国家法律法规；2. 以用户需求为导向，创新内容形式；3. 加强与其他部门的沟通协作，确保项目顺利进行；4. 注重项目质量，提升公司品牌形象。
传媒公司绩效管理制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司绩效管理，提高员工工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于编辑、记者、策划、广告、市场、行政等岗位。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以工作目标和岗位职责为依据，以考核结果为导向，激发员工潜能，提高公司整体绩效。
第二章绩效管理组织机构第四条成立公司绩效管理委员会，负责绩效管理制度的制定、修订和监督实施。
第五条绩效管理委员会组成人员：1. 主任：由公司总经理担任。
2. 副主任：由公司人力资源部经理担任。
3. 成员：各部门负责人及人力资源部相关工作人员。
第三章绩效管理内容第六条绩效管理内容包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况：根据岗位职责和公司年度目标，设定各部门及个人的工作目标。
2. 工作质量：考核工作成果的质量，包括内容质量、编辑质量、设计质量等。
3. 工作效率：考核工作完成的速度和效率。
4. 团队协作：考核员工在团队中的协作能力和贡献度。
5. 创新能力：考核员工在业务创新、技术革新等方面的表现。
6. 客户满意度：通过客户反馈了解员工的服务质量和客户满意度。
第七条工作目标完成情况的考核指标：1. 完成率：按计划完成的工作量与计划工作量的比例。
2. 质量达标率：工作成果符合质量标准比例。
3. 完成时间：完成工作的时间与计划时间对比。
第四章绩效考核方法第八条绩效考核采用定性与定量相结合的方式。
第九条定性考核：1. 由直接上级对员工的工作态度、团队合作、创新能力等进行评价。
2. 由同事对员工的工作表现进行匿名评价。
第十条定量考核：1. 根据工作目标和岗位职责，设定具体的考核指标和权重。
2. 通过数据统计和分析，对员工的绩效进行量化评估。
第十一条绩效考核周期：1. 年度考核：每年进行一次，考核上一年度的绩效。
2. 季度考核：每季度进行一次，考核本季度绩效。
3. 月度考核：每月进行一次，考核本月绩效。
第五章绩效结果运用第十二条绩效结果作为员工薪酬、晋升、培训等的重要依据。
传媒公司管理规章制度
传媒公司管理规章制度在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,为了规范公司员工的工作,需要为员工的管理设立严格的制度。
下面是由作者给大家带来的传媒公司管理规章制度7篇，让我们一起来看看！传媒公司管理规章制度篇1一、总则为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
2、工作期间不可因私人情绪影响工作。
3、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
5、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
6、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
7、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
8、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
二、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话。
三、业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。
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传媒薪酬制度
传媒行业是一种服务行业，其薪酬制度需要考虑到员工所提供的服务类型和等级，以及企业的经济实力和竞争力等因素。
以下是针对传媒行业的薪酬制度建议：
一、人员分类
传媒公司的员工主要是分为编辑、采编、新闻主播、技术人员、市场营销人员、财务管理人员等不同职业群体。
薪酬制度需要按照不同职业做出区分，然后再结合员
工的等级和贡献度给予相应的薪酬。
二、员工等级制度
对于编辑、采编、新闻主播等职业群体，根据其工作年限和绩效等级划分不同的等级制度，开设初始等级、高级等级和资深等级等，不同等级的员工可以享受不同的
薪酬和福利待遇。
三、绩效工资制度
为了激励员工的工作积极性和主动性，传媒公司可以采用绩效工资制度。
根据员工的工作质量、效率、创新能力和协作精神等因素进行评估，给予相应的绩效工资，
作为基础工资的补充。
四、奖金制度
对于表现优秀的员工，传媒公司可以采用奖励制度，给予一定的奖金或福利，以激励他们的工作积极性和创造性。
奖励可以根据工作质量、效率、业绩等方面进行评估，以确保奖励的公平性和有效性。
五、弹性福利制度
传媒公司可以为员工提供弹性福利制度，使员工在保证正常的工作时间和工作质量的前提下，可以根据个人需求进行一定的福利选择。
如带薪假期、灵活工作时间、
健康保险、教育培训等丰富多样的福利。
六、薪酬调整机制
为了跟上市场竞争的变化和员工的生活成本变化，传媒公司应该建立薪酬调整机制。
这个机制应该根据企业经济效益、职业行业薪酬情况、员工工作贡献等多个因素
进行考虑和衡量，适时进行调整，并注重员工的沟通和信息披露。
在传媒行业，薪酬制度是一个极其重要和敏感的话题。
合理的薪酬制度可以激发员工的工作热情和积极性，提高企业的竞争力；不合理的薪酬体系则可能引起员工不满，影响企业的稳定性和长远发展。
因此，传媒公司应该根据实际情况和市场需求，建立合理的薪酬制度，并根据实际情况进行调整和优化，使员工得到充分的激励和回报。